Воркшоп "Магія Lean": скоротити собівартість до 30% шляхом впровадження ощадливого виробництва
Воркшоп "Магія Lean": скоротити собівартість до 30% шляхом впровадження ощадливого виробництва
23 травня 2019

23 травня учасники СУП відвідали воркшоп «Магія LEAN» та дізналися, як посилити власні конкурентні переваги та скоротити собівартість до 30% шляхом впровадження ощадливого виробництва.

Що таке LEAN?
- Це концепція управління з широким набором інструментів, який допомагає покращити те, "як" ми виробляємо продукт та послуги
- Образ мислення, при якому ми щоразу шукаємо відповідь на питання «Як ми можемо зробити послуги для клієнтів краще?»

Філософія LEAN вбачає три основні цінності:
1. Люди
2. Процеси (85% можливостей покращити результат знаходиться тут)
3. Інструменти.

Спікер заходу - голова Правління в Агентстві з питань транспортної компетенції та партнер LEANERS, експерт компанії CIVITTA Робертас Шеренас (Литва) розказав про проблеми, які допомагає вирішити впровадження концепції LEAN у виробництві:
- Досягти більшого з меншими витратами
- Ліквідувати задачі, які не збільшують цінність
- Робити речі простими та зрозумілими для клієнтів та персоналу
- Автоматизувати повторювані задачі
- Ефективно вирішувати проблеми
- Збільшувати кадровий потенціал
- Впроваджувати інновації і знаходити нестандартні рішення

 «LEAN-культура - єдина дійсно стійка конкурентна перевага», - каже Робертас.

Маючи достатню кількість часу і грошей, ваші конкуренти можуть:
- продублювати майже всі працюючі моделі, якими ви користуєтесь
- найняти ваших кращих людей
- скопіювати ваші процеси.

«Єдине, що вони не можуть скопіювати - це вашу культуру».

Ідеальний процес LEAN вигладає так:
1. Без зайвих витрат - доставляється тільки те, що є цінним для клієнта
2. Відповідність з попитом - доставляти ту кількість і в тій якості, яку очікує клієнт
3. Миттєва реакція - доставляється в той час, коли клієнт має потребу в послузі або продукті
4. Розміри партії - виробництво в мінімально можливій кількості, щоб збільшити гнучкість потоку
5. Без дефектів - усе робиться правильно з першого разу
6. Безпека - продукт чи послуга безпечні для клієнта та співробітників, суспільства та навколишнього середовища
Спікер Андрій Шпаков, СЕО EasyBusiness, менеджер CIVITTA, розповів про шляхи залучення грантового фінансування та інвестиційного капіталу.
Погана система завжди перемагає хорошу людину.

Як впровадження ощадливого виробництва (LEAN) допомагає вирішувати проблеми?
- Досягти більшого з меншими витратами
- Ліквідувати задачі, які не збільшують цінність
- Робити речі простими та зрозумілими для клієнтів та персоналу
- Автоматизувати повторювані задачі
- Ефективно вирішувати проблеми
- Збільшувати кадровий потенціал
- Впроваджувати інновації і знаходити нестандартні рішення

"LEAN-культура - єдина дійсно стійка конкурентна перевага"

Маючи достатню кількість часу і грошей, ваші конкуренти можуть:
- продублювати майже всі працюючі моделі, якими ви користуєтесь
- найняти ваших кращих людей
- скопіювати ваші процеси.

Єдине, що вони не можуть скопіювати - це вашу культуру.

Ідеальний процес:
1. Без зайвих витрат - доставляється тільки те, що є цінним для клієнта
2. Відповідність з попитом - доставляють ту кількість і в тій якості, яку очікує клієнт
3. Незамедлительная реакція - доставляється в той час, коли клієнт має потребу в послузі або продукті
4. Розміри партії - виробництво в мінімально можливій кількості, щоб збільшити гнучкість потоку
5. Без дефектів - усе робиться правильно з першого разу
6. Безпека - продукт чи послуга безпечні для клієнта та співробітників, суспільства та навколишнього середовища

 

Ще новини