Міжнародна платформа YC World є частиною лінійки аналітичних інструментів, розроблених українською IT-компанією YouControl. YC World надає фахівцям можливість відстежувати компанії та осіб, виявляти комплаєнс-ризики й візуалізувати зв’язки — усе в одному рішенні. Це не просто ще один інструмент для комплаєнсу, а платформа нового покоління на базі штучного інтелекту, яка вже доводить свою цінність як для бізнесу, так і для суспільства. Інструмент містить інформацію про понад 126 мільйонів осіб і понад 132 мільйони компаній, зібрану з 350 джерел даних у 80 країнах.
За останній рік YC World трансформувався зі стартапу до міжнародного представництва продукту з офісом у Великій Британії. Нині маємо близько ста користувачів у Великій Британії та провели десятки унікальних демонстрацій для державного сектору, правоохоронних органів і бізнесу, а також залучили міжнародних клієнтів. Нашому міжнародному рішенню довіряють британські компаній у сфері безпеки та розслідувань, бізнес-консалтингу та послуг. YC World є членом London Chamber of Commerce and Industry, International Compliance Association, випускником UK-Ukraine TechBridge Investment Accelerator, а також приєднався до трьох асоціацій: techUK — провідної технологічної організації Великої Британії; Make UK, яка підтримує розвиток інженерії та виробництва у країні; та ADS — торговельної організації, що представляє інтереси авіакосмічної, оборонної, безпекової та космічної галузей Сполученого Королівства.
Наше рішення вже проходить пілотне впровадження серед британських правоохоронців, зокрема поліції Шотландії, для цілей розслідувань та забезпечення відповідності вимогам.
У рамках своєї соціальної місії YC World надає доступ журналістам і громадським активістам, співпрацюючи з такими партнерами, як OCCRP, BBC та Transparency International.
Історична довідка:
У 2022 році міжнародний проєкт від YouControl для пошуку та виявлення російських активів за кордоном стартував під назвою RuAssets. З 2023 року платформа отримала нову назву YC World, у листопаді 2024-го команда випустила оновлену версію продукту, а в вересні 2025 року — зареєстрували міжнародне представництво YouControl World (YC World) у Лондоні.
Премія СУП
Перша незалежна премія в Україні – номінанти якої виключно підприємці
Подія збирає тих, хто створює тренди та задає напрямок розвитку української економіки.
ЦеремоніяПартнери події
Про подію
Премія СУП – це щорічна відзнака найкращих українських підприємців, яка поширює ідею підприємництва в суспільстві та відзначає проривні практики українського бізнесу
Мета – популяризація кращих кейсів українського бізнесу, встановлення нових стандартів ведення підприємницької діяльності для українських компаній та об’єднання підприємців з усіх регіонів України.
При голосуванні враховується загальний критерій для всіх номінацій – співмірність досягнень і розміру бізнесу. Береться до уваги результат з урахуванням ресурсів та масштабу компанії: адже навіть невеликий бізнес може мати великий вплив.
Чому варто взяти участь?
01
Суспільне визнання та можливість заявити про себе на всю країну
02
Незалежна оцінка від різних українських підприємців та експертів
03
Нова енергія та натхнення для досягнення ще амбітніших цілей
04
Привернення уваги потенційних клієнтів до своїх послуг та сервісів
Відео
Ми з гордістю відзначили переможців Премії СУП 2025! За результатами голосування було вручено 16 нагород та 3 особливі відзнаки. Серед переможців – великі, середні та малі бізнеси, які демонструють інноваційність, стійкість і сміливість, а також задають нові стандарти для українського підприємництва.
Церемонія нагородження традиційно стала святом подяки українським підприємцям, які, незважаючи на численні виклики, продовжують рухати країну вперед, створювати робочі місця та відкривати нові можливості для розвитку.
Цього року вже чекаємо на ваші заявки! Саме ваш бізнес може стати прикладом для всієї країни та отримати заслужене визнання серед підприємців.
Віддайте свій голос за одну компанію в кожній з 10 номінацій!
Ваш голос важливий!
Голосування триватиме до 3 грудня 2025 року, включно!
01.
Вдалий політ
Кейс про успішний вихід компанії на нові ринки – міжнародні чи внутрішні – з ефективною стратегією адаптації продукту та швидким закріпленням позицій.
Критерії для голосування:
1. Співмірність досягнень компанії та розміру бізнесу
2. Географія присутності, зростання частки експорту та обсягів продажу
3. Інноваційність та адаптація продукту для нового ринку
4. Експортна стратегія, міжнародне партнерство, просування іміджу України у світі
YouControl
Міжнародна платформа YC World є частиною лінійки аналітичних інструментів, розроблених українською IT-компанією YouControl.
Детальніше про кейс
Electro Cable Group
Велике промислове підприємство, що входить до складу холдингу Electro Cable Group, яке в умовах повномасштабної агресії продемонструвало надзвичайну стійкість.
Детальніше про кейсElectro Cable Group
1. Співмірність досягнень компанії та розміру бізнесу
ТОВ “ЗАПОРІЗЬКИЙ ЗАВОД КОЛЬОРОВИХ МЕТАЛІВ” (ЗЗКМ) — це велике промислове підприємство, що входить до складу холдингу Electro Cable Group, яке в умовах повномасштабної агресії продемонструвало надзвичайну стійкість та здатність до швидкої трансформації, що дозволило не лише зберегти, а й значно посилити свою позицію.
Стратегічна Релокація: У відповідь на загрози, компанія здійснила швидку релокацію (через 3 місяці перші 100т продукції) частини критично важливого обладнання до Івано-Франківська, інвестувавши у цей процес 40,3 млн грн., та створивши понад 160 нових робочих місць. Це дозволило безперебійно продовжувати виробництво, уникнувши простою, що є видатним досягненням для компанії такого масштабу в умовах війни.
Масштабні Інвестиції: Загальні інвестиції в розвиток виробництва на території України (враховуючи релокацію та модернізацію) за період з 2022 до 9 місяців 2025 року сягнули 662,9 млн грн. Це свідчить про глибоку віру у внутрішній ринок та довгострокову стратегію розвитку, незважаючи на війну.
2. Географія присутності, зростання частки експорту та обсягів продажу
Компанія успішно здійснила “політ” на міжнародні ринки, компенсуючи внутрішні втрати.
Вибухове Зростання Експорту: Виручка від експорту у 2024 році збільшилася на +87% у порівнянні з показниками довоєнного 2021 року. Це демонструє феноменальну швидкість адаптації експортних каналів та попиту на продукцію ЗЗКМ.
Закріплення в ЄС: Основна географія присутності розширилася на країни Європейського Союзу** (Австрія, Угорщина, Словаччина, Німеччина, Румунія, країни Балтії), де компанія ефективно конкурує за якістю та ціною, що є свідченням успішного проходження європейської сертифікації та стандартів.
3. Інноваційність та адаптація продукту для нового ринку
Адаптація Продуктового Портфеля: ЗЗКМ швидко переорієнтувався на виробництво спеціалізованої продукції, що користується підвищеним попитом у країнах ЄС, включаючи кабелі зі зниженим димовиділенням (LSZH) та безгалогенні кабелі, необхідні для критичної інфраструктури та відновлення.
Логістична Інновація: В умовах блокування морських шляхів, компанія розробила нову ефективну логістичну модель, що мінімізує транспортні витрати та час доставки до європейських споживачів, використовуючи автомобільний транспорт через західні кордони.
4. Експортна стратегія, міжнародне партнерство, просування іміджу України у світі.
Експортна Стратегія: Стратегія ЗЗКМ була сфокусована на прямих довгострокових контрактах з великими європейськими дистриб’юторами та будівельними компаніями, мінімізуючи ризики, пов’язані з коливанням цін.
Просування Іміджу: Успішний вихід на ринок ЄС і виконання контрактів у військовий час зміцнює імідж України як надійного та високотехнологічного промислового партнера, здатного підтримувати якість продукції та дотримуватися термінів поставок навіть у найскладніших умовах. ЗЗКМ доводить світові, що українська промисловість продовжує працювати і розвиватися.
Голосувати ТОВ “ЗАПОРІЗЬКИЙ ЗАВОД КОЛЬОРОВИХ МЕТАЛІВ” (ЗЗКМ) — це велике промислове підприємство, що входить до складу холдингу Electro Cable Group, яке в умовах повномасштабної агресії продемонструвало надзвичайну стійкість та здатність до швидкої трансформації, що дозволило не лише зберегти, а й значно посилити свою позицію.
Стратегічна Релокація: У відповідь на загрози, компанія здійснила швидку релокацію (через 3 місяці перші 100т продукції) частини критично важливого обладнання до Івано-Франківська, інвестувавши у цей процес 40,3 млн грн., та створивши понад 160 нових робочих місць. Це дозволило безперебійно продовжувати виробництво, уникнувши простою, що є видатним досягненням для компанії такого масштабу в умовах війни.
Масштабні Інвестиції: Загальні інвестиції в розвиток виробництва на території України (враховуючи релокацію та модернізацію) за період з 2022 до 9 місяців 2025 року сягнули 662,9 млн грн. Це свідчить про глибоку віру у внутрішній ринок та довгострокову стратегію розвитку, незважаючи на війну.
2. Географія присутності, зростання частки експорту та обсягів продажу
Компанія успішно здійснила “політ” на міжнародні ринки, компенсуючи внутрішні втрати.
Вибухове Зростання Експорту: Виручка від експорту у 2024 році збільшилася на +87% у порівнянні з показниками довоєнного 2021 року. Це демонструє феноменальну швидкість адаптації експортних каналів та попиту на продукцію ЗЗКМ.
Закріплення в ЄС: Основна географія присутності розширилася на країни Європейського Союзу** (Австрія, Угорщина, Словаччина, Німеччина, Румунія, країни Балтії), де компанія ефективно конкурує за якістю та ціною, що є свідченням успішного проходження європейської сертифікації та стандартів.
3. Інноваційність та адаптація продукту для нового ринку
Адаптація Продуктового Портфеля: ЗЗКМ швидко переорієнтувався на виробництво спеціалізованої продукції, що користується підвищеним попитом у країнах ЄС, включаючи кабелі зі зниженим димовиділенням (LSZH) та безгалогенні кабелі, необхідні для критичної інфраструктури та відновлення.
Логістична Інновація: В умовах блокування морських шляхів, компанія розробила нову ефективну логістичну модель, що мінімізує транспортні витрати та час доставки до європейських споживачів, використовуючи автомобільний транспорт через західні кордони.
4. Експортна стратегія, міжнародне партнерство, просування іміджу України у світі.
Експортна Стратегія: Стратегія ЗЗКМ була сфокусована на прямих довгострокових контрактах з великими європейськими дистриб’юторами та будівельними компаніями, мінімізуючи ризики, пов’язані з коливанням цін.
Просування Іміджу: Успішний вихід на ринок ЄС і виконання контрактів у військовий час зміцнює імідж України як надійного та високотехнологічного промислового партнера, здатного підтримувати якість продукції та дотримуватися термінів поставок навіть у найскладніших умовах. ЗЗКМ доводить світові, що українська промисловість продовжує працювати і розвиватися.
Kormotech
Станом на кінець 2024 року, у Литві бренд преміальної їжі для собак та котів Club 4 Paws від компанії Kormotech досяг 31% впізнаваності серед кінцевих споживачів
Детальніше про кейсKormotech
Станом на кінець 2024 року, у Литві бренд преміальної їжі для собак та котів Club 4 Paws від компанії Kormotech досяг 31% впізнаваності серед кінцевих споживачів. Це говорить про те, що кожен третій петперент, який купує їжу для котів або собак у цій країні знає або чув про Club 4 Paws.
Заміри щодо відсотка впізнаваності та долі на ринку Литви бренду Club 4 Paws почали робити із 2022 року. Саме тоді розпочалася робота над активною комунікацією, зокрема через телебачення.
На старті відсоток впізнаваності Club 4 Paws був… 1. Один відсоток. За менш, ніж три роки команда збільшила цю долю на 30%.
Продукція бренду представлена у Литві у всіх категоріях: коти та собаки, а також у всіх позиціях: сухе харчування, вологе, снеки.
Литва — це країна Євросоюзу. А це, відповідно, відкриті ринка, вільна конкуренція. Тобто, величезна кількість гравців, які конкурують між собою. Ринок щільний, насичений. Відповідно, конкурувати у Литві доводиться, як із мультинаціональними гравцями, такими, як бренди компаній Nestle, Mars, так із локальноєвропейськими, як-то Josera чи Brit. Окрім того, є сильні місцеві виробники, які мають певні позиції на ринку. Власне, із цими трьома категоріями Club 4 Paws конкурує.
Зараз Club 4 Paws на одному рівні із мультинаціональними гравцями. Якщо подивитися у мережах супермаркетів у Литві, Club 4 Paws в трійці продажів. В зооканалі та в роздрібі Club 4 Paws дуже сильно потіснив локальноєвропейських гравців, до прикладу Josera. Локальні гравці, і зовсім, перестали бути конкурентами для Club 4 Paws.
Загалом, на ринку Литви представлений весь асортимент бренду, а це 90 SCU. Також Club 4 Paws побудував релевантну асортиментну матрицю. В супермаркетах представлені одні види продукції та формати смаків й упаковок. В зооканалі — інші види, формати, пакування.
Найбільш популярними каналами продажів у Литві для петфуд-сфери є супермаркети та зооканали з існуючим трендом до збільшення долі саме супермаркетів. Загалом, це загальноєвропейський тренд.
Великим досягненням минулого року стало зростання Club 4 Paws в об’ємах продажів. На 45% більше у тоннах порівняно із аналогічним періодом 2023 року. І, згідно з планом до 2028 року, Club 4 Paws має вирости втричі від наявної зараз цифри.
У короткострокових планах Club 4 Paws на литовському ринку — запуск усього нового асортименту бренду. Адже, згідно із новою стратегією бренду, сильно розширюють споживацьку лінійку новими позиціями, форматами та смаками. Це стосується, як сухого харчування, так і вологого. В обох групах: для собак та котів. Так, лінійку вологих кормів для собак збільшують втричі.
Снекова група. Вона буде на рівні, а подекуди кількісно перевищуватиме асортимент мультинаціоналів. Загалом, команда хоче збільшити цю групу вп’ятеро від наявної зараз кількості.
Голосувати Заміри щодо відсотка впізнаваності та долі на ринку Литви бренду Club 4 Paws почали робити із 2022 року. Саме тоді розпочалася робота над активною комунікацією, зокрема через телебачення.
На старті відсоток впізнаваності Club 4 Paws був… 1. Один відсоток. За менш, ніж три роки команда збільшила цю долю на 30%.
Продукція бренду представлена у Литві у всіх категоріях: коти та собаки, а також у всіх позиціях: сухе харчування, вологе, снеки.
Литва — це країна Євросоюзу. А це, відповідно, відкриті ринка, вільна конкуренція. Тобто, величезна кількість гравців, які конкурують між собою. Ринок щільний, насичений. Відповідно, конкурувати у Литві доводиться, як із мультинаціональними гравцями, такими, як бренди компаній Nestle, Mars, так із локальноєвропейськими, як-то Josera чи Brit. Окрім того, є сильні місцеві виробники, які мають певні позиції на ринку. Власне, із цими трьома категоріями Club 4 Paws конкурує.
Зараз Club 4 Paws на одному рівні із мультинаціональними гравцями. Якщо подивитися у мережах супермаркетів у Литві, Club 4 Paws в трійці продажів. В зооканалі та в роздрібі Club 4 Paws дуже сильно потіснив локальноєвропейських гравців, до прикладу Josera. Локальні гравці, і зовсім, перестали бути конкурентами для Club 4 Paws.
Загалом, на ринку Литви представлений весь асортимент бренду, а це 90 SCU. Також Club 4 Paws побудував релевантну асортиментну матрицю. В супермаркетах представлені одні види продукції та формати смаків й упаковок. В зооканалі — інші види, формати, пакування.
Найбільш популярними каналами продажів у Литві для петфуд-сфери є супермаркети та зооканали з існуючим трендом до збільшення долі саме супермаркетів. Загалом, це загальноєвропейський тренд.
Великим досягненням минулого року стало зростання Club 4 Paws в об’ємах продажів. На 45% більше у тоннах порівняно із аналогічним періодом 2023 року. І, згідно з планом до 2028 року, Club 4 Paws має вирости втричі від наявної зараз цифри.
У короткострокових планах Club 4 Paws на литовському ринку — запуск усього нового асортименту бренду. Адже, згідно із новою стратегією бренду, сильно розширюють споживацьку лінійку новими позиціями, форматами та смаками. Це стосується, як сухого харчування, так і вологого. В обох групах: для собак та котів. Так, лінійку вологих кормів для собак збільшують втричі.
Снекова група. Вона буде на рівні, а подекуди кількісно перевищуватиме асортимент мультинаціоналів. Загалом, команда хоче збільшити цю групу вп’ятеро від наявної зараз кількості.
DS Solutions
Юридичний консалтинг, що масштабує українську експертизу за кордон. За останні роки компанія вийшла за межі українського ринку, розпочавши системну роботу з міжнародними клієнтами.
Детальніше про кейсDS Solutions
Юридичний консалтинг, що масштабує українську експертизу за кордон.
За останні роки команда DS Solutions вийшла за межі українського ринку, розпочавши системну роботу з міжнародними клієнтами, зокрема з ЄС (Польщі, Естонія), ОАЕ, США (м.Нью-Йорк). Ми допомагаємо технологічним компаніям, креативним індустріям та IT-бізнесам легально масштабуватися в нових юрисдикціях.
Як ми адаптували продукт
• Переформатували експертизу у формат “legal-as-a-service” — гнучкі пакети рішень для бізнесів, які виходять за кордон.
• Запустили, створили експертний контент, який пояснює українську практику міжнародною мовою.
Географія та результати
• Клієнти — українські бізнеси, що виходять у Польщу, Естонію, ОАЕ, а також міжнародні компанії, які інвестують в Україну.
• Участь у міжнародних подіях (вебінари, колаборації з освітніми платформами, подкасти, конференції).
Внесок у просування іміджу України
Ми демонструємо, що українська юридична експертиза — це інноваційно, адаптивно і конкурентно.
Через міжнародні події, подкасти та колаборації просуваємо образ України як країни професійних, сучасних юристів.
Голосувати За останні роки команда DS Solutions вийшла за межі українського ринку, розпочавши системну роботу з міжнародними клієнтами, зокрема з ЄС (Польщі, Естонія), ОАЕ, США (м.Нью-Йорк). Ми допомагаємо технологічним компаніям, креативним індустріям та IT-бізнесам легально масштабуватися в нових юрисдикціях.
Як ми адаптували продукт
• Переформатували експертизу у формат “legal-as-a-service” — гнучкі пакети рішень для бізнесів, які виходять за кордон.
• Запустили, створили експертний контент, який пояснює українську практику міжнародною мовою.
Географія та результати
• Клієнти — українські бізнеси, що виходять у Польщу, Естонію, ОАЕ, а також міжнародні компанії, які інвестують в Україну.
• Участь у міжнародних подіях (вебінари, колаборації з освітніми платформами, подкасти, конференції).
Внесок у просування іміджу України
Ми демонструємо, що українська юридична експертиза — це інноваційно, адаптивно і конкурентно.
Через міжнародні події, подкасти та колаборації просуваємо образ України як країни професійних, сучасних юристів.
Завод з переробки сої SkyProtein
Сучасний український соєпереробний завод, який виробляє високоолійний еквівалент соєвого шроту SkyPro, макуху та олію найвищої якості з української сировини.
Детальніше про кейсЗавод з переробки сої SkyProtein
SkyProtein — сучасний український соєпереробний завод, який виробляє високоолійний еквівалент соєвого шроту SkyPro, макуху та олію найвищої якості з української сировини. Продукція експортується на ринки Польщі, Румунії та Італії.
Підприємство має відповідну сертифікацію — GMP+ та ISO22000. Станом на жовтень 2025 року, SkyProtein переробляє 100 тонн сої на добу. На підприємстві не використовують додаткову екстракцію олії з сої, тому якщо на звичайних підприємствах олійність шроту становить орієнтовно 1-1,5%, тут це 7-8%.
Також на заводі працює власна лабораторія, яка дозволяє контролювати якість сировини та продукції у режимі реального часу. Більшість маслопресових підприємств її не мають — це історія великих маслоекстракційних заводів, для будівництва яких залучають у 7-10 разів більше інвестицій.
Один з унікальних продуктів SkyProtein — високоолійний еквівалент соєвого шроту SkyPro зі своїми характеристиками, які гарантують низький рівень антипоживних речовин, що зафіксовані у технічних умовах. Вони є більш жорсткими, ніж ДСТУ на макуху.
Якщо говорити про плани на майбутнє, то SkyProtein взяли в оренду ділянку землі поруч із заводом — планують збудували там склад для сировини. Також компанія отримала грант на розширення виробничих потужностей, а саме купівлю додаткового обладнання, яке дозволить підвищити якість продукції та збільшити продуктивність виробництва майже вдвічі.
З більш глобальних планів — створення індустріального парку площею 25 гектарів поблизу заводу, основний напрям — переробка сільгосппродукції. Планується будівництво великого елеватора, маслоекстракційного заводу, комбікормового заводу, або ж навіть біодизельного заводу. Це сприятиме розвитку як громади, так і регіону.
Голосувати Підприємство має відповідну сертифікацію — GMP+ та ISO22000. Станом на жовтень 2025 року, SkyProtein переробляє 100 тонн сої на добу. На підприємстві не використовують додаткову екстракцію олії з сої, тому якщо на звичайних підприємствах олійність шроту становить орієнтовно 1-1,5%, тут це 7-8%.
Також на заводі працює власна лабораторія, яка дозволяє контролювати якість сировини та продукції у режимі реального часу. Більшість маслопресових підприємств її не мають — це історія великих маслоекстракційних заводів, для будівництва яких залучають у 7-10 разів більше інвестицій.
Один з унікальних продуктів SkyProtein — високоолійний еквівалент соєвого шроту SkyPro зі своїми характеристиками, які гарантують низький рівень антипоживних речовин, що зафіксовані у технічних умовах. Вони є більш жорсткими, ніж ДСТУ на макуху.
Якщо говорити про плани на майбутнє, то SkyProtein взяли в оренду ділянку землі поруч із заводом — планують збудували там склад для сировини. Також компанія отримала грант на розширення виробничих потужностей, а саме купівлю додаткового обладнання, яке дозволить підвищити якість продукції та збільшити продуктивність виробництва майже вдвічі.
З більш глобальних планів — створення індустріального парку площею 25 гектарів поблизу заводу, основний напрям — переробка сільгосппродукції. Планується будівництво великого елеватора, маслоекстракційного заводу, комбікормового заводу, або ж навіть біодизельного заводу. Це сприятиме розвитку як громади, так і регіону.
Transifor LLC
Easy SPA — бренд із США з українським корінням, що створює інноваційні рішення для жіночого релаксу та масажу. За кілька років команда з України розробила та вдосконалила і запатентувала дизайни подушок.
Transifor LLC
Дочірній проект компанії Transifor LLC:
Easy SPA – бренд із США з українським корінням, що створює інноваційні рішення для жіночого релаксу та масажу.
За кілька років команда з України розробила та вдосконалила і запатентувала дизайни подушок, поєднавши естетику, ергономіку та практичність.
Виробництво розташоване в Китаї, але дизайн і концепція українські.
Продукція Easy SPA представлена на Amazon, Walmart, eBay та TikTok Shop у США, Великій Британії.
Бренд уже об’єднав понад 10 000 жінок і масаж-фахівців у світі, демонструючи, як українська ідея може підкорювати глобальний wellness-ринок.
Голосувати Easy SPA – бренд із США з українським корінням, що створює інноваційні рішення для жіночого релаксу та масажу.
За кілька років команда з України розробила та вдосконалила і запатентувала дизайни подушок, поєднавши естетику, ергономіку та практичність.
Виробництво розташоване в Китаї, але дизайн і концепція українські.
Продукція Easy SPA представлена на Amazon, Walmart, eBay та TikTok Shop у США, Великій Британії.
Бренд уже об’єднав понад 10 000 жінок і масаж-фахівців у світі, демонструючи, як українська ідея може підкорювати глобальний wellness-ринок.
ТОВ «Лебединський деревообробний комбінат» (ТМ tvérdi)
Компанія успішно адаптувала продукцію до вимог різних ринків, враховуючи високі стандарти обробки деревини, екологічні сертифікати, пакування
Детальніше про кейсТОВ «Лебединський деревообробний комбінат» (ТМ tvérdi)
ТОВ «Лебединський деревообробний комбінат» (ТМ tvérdi) за чотири роки діяльності успішно вийшов на міжнародні ринки Європи, Азії та Африки, постачаючи продукцію до Британії, Нідерландів, Данії, Литви, Латвії, Польщі, Бельгії, Швейцарії, Швеції, Німеччини, Болгарії, ЮАР, Ізраїлю, Греції та Боснії і Герцеговини. Чистий дохід компанії за 2024 рік склав 46,6 млн грн (~960 тис. євро), що демонструє співмірний масштаб досягнень для середнього бізнесу та свідчить про ефективну стратегію зростання.
Компанія успішно адаптувала продукцію до вимог різних ринків, враховуючи високі стандарти обробки деревини, екологічні сертифікати, особливості пакування та логістики. Вихід на нові ринки був підкріплений партнерством із місцевими дистриб’юторами, сертифікацією продукції, успішною реєстрацією ТМ “tverdi” в Україні та на території ЄС , участю у міжнародних виставках, що дозволило швидко закріпити позиції та просунути імідж України як постачальника якісних та екологічно чистих дубових виробів та пиломатеріалів.
Ключові досягнення та аналітичні висновки:
Співмірність досягнень: дохід ~46,6 млн грн підтверджує ефективність середньої компанії в міжнародній експансії.
Географія та експорт: присутність у 15 країнах на трьох континентах свідчить про широкий та стратегічно продуманий вихід на ринки.
Інновації та адаптація продукту: продукція відповідає стандартам різних ринків і вимогам споживачів, що знижує ризики входження та підвищує конкурентоспроможність.
Експортна стратегія та імідж: комплексна стратегія включала партнерства, маркетингову підтримку, сертифікацію та участь у виставках, що зміцнило бренд компанії та сприяло просуванню іміджу України на світовій арені.
Голосувати Компанія успішно адаптувала продукцію до вимог різних ринків, враховуючи високі стандарти обробки деревини, екологічні сертифікати, особливості пакування та логістики. Вихід на нові ринки був підкріплений партнерством із місцевими дистриб’юторами, сертифікацією продукції, успішною реєстрацією ТМ “tverdi” в Україні та на території ЄС , участю у міжнародних виставках, що дозволило швидко закріпити позиції та просунути імідж України як постачальника якісних та екологічно чистих дубових виробів та пиломатеріалів.
Ключові досягнення та аналітичні висновки:
Співмірність досягнень: дохід ~46,6 млн грн підтверджує ефективність середньої компанії в міжнародній експансії.
Географія та експорт: присутність у 15 країнах на трьох континентах свідчить про широкий та стратегічно продуманий вихід на ринки.
Інновації та адаптація продукту: продукція відповідає стандартам різних ринків і вимогам споживачів, що знижує ризики входження та підвищує конкурентоспроможність.
Експортна стратегія та імідж: комплексна стратегія включала партнерства, маркетингову підтримку, сертифікацію та участь у виставках, що зміцнило бренд компанії та сприяло просуванню іміджу України на світовій арені.
Medoc SAF-T від Linkos Group
SAF-T автоматизує перевірки, мінімізує людський фактор і задає єдині стандарти звітності, зрозумілі на міжнародному рівні.
Детальніше про кейсMedoc SAF-T від Linkos Group
В Україні завершується підготовчий етап переходу на новий формат податкового е-аудиту SAF-T. Формат SAF-T автоматизує перевірки, мінімізує людський фактор і задає єдині стандарти звітності, зрозумілі на міжнародному рівні.
Linkos Group – провідний український розробник програмних рішень для бізнесу, який вже понад 25 років задає тренди в автоматизації документообігу, обліку та звітності, активно долучився до розробки готового рішення щодо SAF-T UA для бізнесу.
Кросплатформенний продукт Medoc API SAF-T UA забезпечує формування та перевірку SAF-T файла. Доступні усі види інтеграцій з будь-якою обліковою системою – API, імпорт з Excel, імпорт XML. Medoc API SAF-T UА спрощує звітність компаній, підвищує прозорість взаємодії бізнесу з органами контролю та створює основу для довіри й партнерства на міжнародному рівні.
Однак ми не лише розробляємо програмне забезпечення, а й беремо активну участь у тестуванні, методології та вдосконаленні процесу формування SAF-T-файлів, допомагаючи бізнесу пройти цей етап максимально просто.
За офіційною інформацією ДПС, у пілотному проєкті тестування SAF-T станом на кінець жовтня 2025 року взяли участь 38 компаній. Учасники сумарно подали 692 SAF-T файли, зокрема, за допомогою Medoc API SAF-T UA. Переважна більшість з них була успішно прийнята податковою службою з першого разу. Це пряме підтвердження надійності та якості рішення від Linkos Group.
Для нас це не лише про технології, а про відповідальність перед бізнесом і суспільством, про підтримку державних цифрових ініціатив і готовність створювати продукти, які рухають економіку вперед. Коли два десятиліття тому компанія створювала Medoc, метою було дати бізнесу інструмент для безпечної автоматизованої роботи у світі, що швидко цифровізовується. Так підприємства отримали впевненість у щоденних бізнес-процесах і свободу зосередитися на розвитку.
Сьогодні Linkos Group робить наступний крок – допомагає компаніям адаптуватися до європейських стандартів звітності та міжнародного аудиту. А це – про готовність українського бізнесу до міжнародної інтеграції, адже прозорість і стандартизованість звітності є фундаментом довіри на глобальному рівні.
Саме ця здатність команди Linkos Group бачити на крок уперед, перетворювати складні виклики на зрозумілі практичні рішення і визначає сьогодні наш вдалий політ.
Сайт: https://medoc.ua/page/saf-t-ua
Голосувати Linkos Group – провідний український розробник програмних рішень для бізнесу, який вже понад 25 років задає тренди в автоматизації документообігу, обліку та звітності, активно долучився до розробки готового рішення щодо SAF-T UA для бізнесу.
Кросплатформенний продукт Medoc API SAF-T UA забезпечує формування та перевірку SAF-T файла. Доступні усі види інтеграцій з будь-якою обліковою системою – API, імпорт з Excel, імпорт XML. Medoc API SAF-T UА спрощує звітність компаній, підвищує прозорість взаємодії бізнесу з органами контролю та створює основу для довіри й партнерства на міжнародному рівні.
Однак ми не лише розробляємо програмне забезпечення, а й беремо активну участь у тестуванні, методології та вдосконаленні процесу формування SAF-T-файлів, допомагаючи бізнесу пройти цей етап максимально просто.
За офіційною інформацією ДПС, у пілотному проєкті тестування SAF-T станом на кінець жовтня 2025 року взяли участь 38 компаній. Учасники сумарно подали 692 SAF-T файли, зокрема, за допомогою Medoc API SAF-T UA. Переважна більшість з них була успішно прийнята податковою службою з першого разу. Це пряме підтвердження надійності та якості рішення від Linkos Group.
Для нас це не лише про технології, а про відповідальність перед бізнесом і суспільством, про підтримку державних цифрових ініціатив і готовність створювати продукти, які рухають економіку вперед. Коли два десятиліття тому компанія створювала Medoc, метою було дати бізнесу інструмент для безпечної автоматизованої роботи у світі, що швидко цифровізовується. Так підприємства отримали впевненість у щоденних бізнес-процесах і свободу зосередитися на розвитку.
Сьогодні Linkos Group робить наступний крок – допомагає компаніям адаптуватися до європейських стандартів звітності та міжнародного аудиту. А це – про готовність українського бізнесу до міжнародної інтеграції, адже прозорість і стандартизованість звітності є фундаментом довіри на глобальному рівні.
Саме ця здатність команди Linkos Group бачити на крок уперед, перетворювати складні виклики на зрозумілі практичні рішення і визначає сьогодні наш вдалий політ.
Сайт: https://medoc.ua/page/saf-t-ua
DroneUA
Компанія вийшла за межі представництва, відкривши власну виробничу локацію із сервісною базою у місті Ньютаун, штат Пенсильванія, США.
Детальніше про кейсDroneUA
2025 рік став роком системного розширення нашої присутності у світі — як у Сполучених Штатах, так і в Європі.
Ми вийшли за межі представництва, відкривши власну виробничу локацію із сервісною базою у місті Ньютаун, штат Пенсильванія, США. Інженерно-технологічний простір об’єднує розробку, інтеграцію та практичне застосування роботизованих систем на площі понад 100 000 м².
Нова локація стала інфраструктурною основою для нашої діяльності у США, де DroneUA розвиває співпрацю з науково-дослідницькими установами, службами екстреного реагування, аграрним та промисловим секторами через інтеграцію роботизованих рішень у їх діяльність. Цей крок став логічним продовженням нашої місії — будувати технологічні мости між Україною та світом, де кожен наш проєкт працює на зміцнення міжнародної довіри до української експертизи, промислового потенціалу та інноваційного мислення.
З першого дня нашого існування ми вірили в те, що українські технології не мають кордонів. Тож після створення виробничої інфраструктури у США ми продовжили міжнародну експансію та відкрили перший офіс DroneUA у Великій Британії — у самому серці Лондона, в районі Knightsbridge. Відтепер українські технології працюють без часових зон — над DroneUA офіційно ніколи не сідатиме сонце.
Сполучене королівство стало для нас логічним вибором. Серед усіх європейських партнерів саме Британія найкраще розуміє цінність українських інженерів і їхній внесок у розвиток сучасних технологій. Це ринок, що швидко адаптується, підтримує інновації та дивиться у майбутнє — саме тому ми бачимо тут природне продовження нашої місії.
Новий офіс DroneUA у Лондоні працює за моделлю, яку ми раніше реалізували у США: він відповідає за експорт поточної експертизи, розвиток партнерств, роботу над певними виробничими потужностями в сфері локалізації виробництва та адитивних технологій.
Ми створили глобальну операційну модель, де всі процеси, які можливі, координуються нашим головним офісом в Україні — це наш принцип. Таким чином, британський офіс не лише розширює географію, а й посилює українську команду, підвищуючи її залученість у розробку, комунікації та клієнтську підтримку на нових ринках.
Особливу роль у розвитку лондонського напрямку відіграє українська спільнота.
Ми свідомо формуємо команду з українських спеціалістів — тих, хто релокувався, або громадян українського походження. Навіть під час співбесід ми залишаємо українську мову основною, тому що наша мета — не просто створити міжнародну компанію, а зберегти українську експертизу як фундамент її розвитку.
Голосувати Ми вийшли за межі представництва, відкривши власну виробничу локацію із сервісною базою у місті Ньютаун, штат Пенсильванія, США. Інженерно-технологічний простір об’єднує розробку, інтеграцію та практичне застосування роботизованих систем на площі понад 100 000 м².
Нова локація стала інфраструктурною основою для нашої діяльності у США, де DroneUA розвиває співпрацю з науково-дослідницькими установами, службами екстреного реагування, аграрним та промисловим секторами через інтеграцію роботизованих рішень у їх діяльність. Цей крок став логічним продовженням нашої місії — будувати технологічні мости між Україною та світом, де кожен наш проєкт працює на зміцнення міжнародної довіри до української експертизи, промислового потенціалу та інноваційного мислення.
З першого дня нашого існування ми вірили в те, що українські технології не мають кордонів. Тож після створення виробничої інфраструктури у США ми продовжили міжнародну експансію та відкрили перший офіс DroneUA у Великій Британії — у самому серці Лондона, в районі Knightsbridge. Відтепер українські технології працюють без часових зон — над DroneUA офіційно ніколи не сідатиме сонце.
Сполучене королівство стало для нас логічним вибором. Серед усіх європейських партнерів саме Британія найкраще розуміє цінність українських інженерів і їхній внесок у розвиток сучасних технологій. Це ринок, що швидко адаптується, підтримує інновації та дивиться у майбутнє — саме тому ми бачимо тут природне продовження нашої місії.
Новий офіс DroneUA у Лондоні працює за моделлю, яку ми раніше реалізували у США: він відповідає за експорт поточної експертизи, розвиток партнерств, роботу над певними виробничими потужностями в сфері локалізації виробництва та адитивних технологій.
Ми створили глобальну операційну модель, де всі процеси, які можливі, координуються нашим головним офісом в Україні — це наш принцип. Таким чином, британський офіс не лише розширює географію, а й посилює українську команду, підвищуючи її залученість у розробку, комунікації та клієнтську підтримку на нових ринках.
Особливу роль у розвитку лондонського напрямку відіграє українська спільнота.
Ми свідомо формуємо команду з українських спеціалістів — тих, хто релокувався, або громадян українського походження. Навіть під час співбесід ми залишаємо українську мову основною, тому що наша мета — не просто створити міжнародну компанію, а зберегти українську експертизу як фундамент її розвитку.
SUNSAY NRG
Компанія першою в Україні реалізувала безшовний перехід між мережею, сонячною станцією, генератором і системою зберігання енергії.
Детальніше про кейсSUNSAY NRG
Компанія першою в Україні реалізувала безшовний перехід між мережею, сонячною станцією, генератором і системою зберігання енергії. Це стало можливим завдяки інтелектуальній EMS-системі, що відкриває нові можливості для підприємств. Такі рішення вже є європейською практикою, а тепер і українською реальністю. Відтак ми стали одними з лідерами ринку, які успішно реалізовують проєкти з СЕС разом з системами зберігання енергії.
Як працює EMS-система?
EMS (Energy Management System) — це система, яка дозволяє інтегрувати кілька джерел енергії в єдину структуру та керувати їхнім балансом.
Ми встановили таку систему на промисловому підприємстві в Богуславі. Вона дозволяє кожному з джерел енергії працювати як окремо, так і в комбінації з іншими. А в разі потреби можливе одночасне використання всіх чотирьох джерел.
Що робить EMS-система?
‣ Керує параметрами кожного джерела енергії.
‣ Автоматично визначає необхідні налаштування.
‣ Дає команди на підключення чи відключення джерел.
‣ Стежить за станом мережі та запобігає критичним збоям.
‣ Дозволяє енергетикам підприємства контролювати роботу системи через ноутбук без фізичного втручання.
У чому полягає унікальність проєкту?
EMS-система, встановлена в Богуславі, регулює параметри таких джерел живлення як сонячна станція, генератор і система зберігання енергії для їх паралельної роботи.
Наприклад, перед підключенням системи зберігання енергії вона коригує напругу та частоту до оптимальних значень, і лише потім дає команду на підключення. Те ж саме відбувається з генератором. Завдяки цьому перехід між джерелами триває лише кілька мілісекунд — обладнання підприємства навіть не відчуває змін параметрів мережі.
“Це наш перший проєкт такого масштабу — і водночас перший в Україні! Ми пишаємося результатом і тим, як наша інженерна експертиза зростає разом із такими задачами”, — говорить керівник проєктів та програм Євген.
Окрім цього, ми маємо наступний рекордний кейс — найбільший в Україні С&I енергетичний комплекс систем зберігання енергії — енергетичний комплекс для дистриб’ютора автозапчастин. Його ключовий компонент — 8 систем зберігання енергії Huawei LUNA2000−215 загальною ємністю 1720 кВт*год. Це найбільший об’єкт такого типу в Україні!
Модель LUNA2000−215 заслужено вважається однією з найнадійніших на ринку — її безпеку підтверджено міжнародним сертифікатом найвищого рівня. УЗЕ інтегровані із сонячною станцією, генератором та мережею. Завдяки цьому підприємство отримало повну синхронізацію всіх джерел живлення, вирішило проблему браку електропотужності й у сезон найвищої сонячної генерації досягло 100% власного споживання.
І наступний наш новий рекорд SUNSAY NRG: наша найбільша станція.
Ми завершили наймасштабніший проєкт за кількістю встановлених панелей — мережеву сонячну станцію потужністю 2383 кВт для власного споживання.
4039 фотомодулів розміщено на кількох дахах торгового центру в Житомирі.
Монтаж відбувався без зупинки об’єкта — в умовах, коли щодня працює бізнес. Це вимагало точного планування, злагодженої командної роботи і нестандартних рішень.
Складність проєкту полягала і в масштабі, і в інженерних нюансах: близько 10 км силового кабелю та 55 км кабелю постійного струму, 20 інверторів, розподілених між кількома трансформаторними підстанціями.
Це наша рекордна СЕС за кількістю панелей та приклад того, як великий комерційний бізнес може ефективно перейти на власну генерацію.
Голосувати Як працює EMS-система?
EMS (Energy Management System) — це система, яка дозволяє інтегрувати кілька джерел енергії в єдину структуру та керувати їхнім балансом.
Ми встановили таку систему на промисловому підприємстві в Богуславі. Вона дозволяє кожному з джерел енергії працювати як окремо, так і в комбінації з іншими. А в разі потреби можливе одночасне використання всіх чотирьох джерел.
Що робить EMS-система?
‣ Керує параметрами кожного джерела енергії.
‣ Автоматично визначає необхідні налаштування.
‣ Дає команди на підключення чи відключення джерел.
‣ Стежить за станом мережі та запобігає критичним збоям.
‣ Дозволяє енергетикам підприємства контролювати роботу системи через ноутбук без фізичного втручання.
У чому полягає унікальність проєкту?
EMS-система, встановлена в Богуславі, регулює параметри таких джерел живлення як сонячна станція, генератор і система зберігання енергії для їх паралельної роботи.
Наприклад, перед підключенням системи зберігання енергії вона коригує напругу та частоту до оптимальних значень, і лише потім дає команду на підключення. Те ж саме відбувається з генератором. Завдяки цьому перехід між джерелами триває лише кілька мілісекунд — обладнання підприємства навіть не відчуває змін параметрів мережі.
“Це наш перший проєкт такого масштабу — і водночас перший в Україні! Ми пишаємося результатом і тим, як наша інженерна експертиза зростає разом із такими задачами”, — говорить керівник проєктів та програм Євген.
Окрім цього, ми маємо наступний рекордний кейс — найбільший в Україні С&I енергетичний комплекс систем зберігання енергії — енергетичний комплекс для дистриб’ютора автозапчастин. Його ключовий компонент — 8 систем зберігання енергії Huawei LUNA2000−215 загальною ємністю 1720 кВт*год. Це найбільший об’єкт такого типу в Україні!
Модель LUNA2000−215 заслужено вважається однією з найнадійніших на ринку — її безпеку підтверджено міжнародним сертифікатом найвищого рівня. УЗЕ інтегровані із сонячною станцією, генератором та мережею. Завдяки цьому підприємство отримало повну синхронізацію всіх джерел живлення, вирішило проблему браку електропотужності й у сезон найвищої сонячної генерації досягло 100% власного споживання.
І наступний наш новий рекорд SUNSAY NRG: наша найбільша станція.
Ми завершили наймасштабніший проєкт за кількістю встановлених панелей — мережеву сонячну станцію потужністю 2383 кВт для власного споживання.
4039 фотомодулів розміщено на кількох дахах торгового центру в Житомирі.
Монтаж відбувався без зупинки об’єкта — в умовах, коли щодня працює бізнес. Це вимагало точного планування, злагодженої командної роботи і нестандартних рішень.
Складність проєкту полягала і в масштабі, і в інженерних нюансах: близько 10 км силового кабелю та 55 км кабелю постійного струму, 20 інверторів, розподілених між кількома трансформаторними підстанціями.
Це наша рекордна СЕС за кількістю панелей та приклад того, як великий комерційний бізнес може ефективно перейти на власну генерацію.
MARKQUEN
У 2024 році компанія відкрила офіс у Бухаресті.
Це стало переломним рішенням та перетворило європейський вектор на реальну присутність.
MARKQUEN
Після кількох спроб виходу на інші ринки — Францію, Польщу, США — ми зробили головний висновок:
жоден ринок не прийме тебе, якщо тебе там немає фізично.
Тому у 2024 році MARKQUEN відкрив офіс у Бухаресті.
Це стало переломним рішенням, адже ми перетворили європейський вектор на реальну присутність.
Ми більше не “експортували послуги”, а стали стали частиною місцевого ринку.
Офіс у Румунії очолив співзасновник компанії Олесь Потягайло, який переїхав туди особисто, щоб розвивати бізнес на місці. Його бачення і розуміння ринку стали фундаментом для команди, яка поступово зростає за рахунок локальних фахівців, що знають румунський FMCG, його динаміку та нюанси співпраці з брендами.
Ми адаптували всі процеси (тендерні, фінансові, комунікаційні) під місцеві стандарти. І саме це дало нам ключ до довіри клієнтів, оскільки, коли тебе сприймають як “свого” – це робить велику різницю.
Результати 2025 року
– Румунія стала першим іноземним ринком MARKQUEN, на якому вдалось закріпитись;
– Її частка за рік діяльності вже становить близько 10% річного обороту групи компаній
– Ми реалізуємо десятки проєктів у retail-секторі для місцевих та міжнародних FMCG-брендів в сферах петфуду, кондитерки, напоїв та алкоголю
– MARKQUEN став активним учасником професійної спільноти Бухареста та вже організовував масштабні FMCG-конференції, що об’єднують виробників та ритейлерів.
Ми побудували присутність через особисту участь, масштабування візії через локальну команду та розуміння місцевого культурного контексту.
Голосувати жоден ринок не прийме тебе, якщо тебе там немає фізично.
Тому у 2024 році MARKQUEN відкрив офіс у Бухаресті.
Це стало переломним рішенням, адже ми перетворили європейський вектор на реальну присутність.
Ми більше не “експортували послуги”, а стали стали частиною місцевого ринку.
Офіс у Румунії очолив співзасновник компанії Олесь Потягайло, який переїхав туди особисто, щоб розвивати бізнес на місці. Його бачення і розуміння ринку стали фундаментом для команди, яка поступово зростає за рахунок локальних фахівців, що знають румунський FMCG, його динаміку та нюанси співпраці з брендами.
Ми адаптували всі процеси (тендерні, фінансові, комунікаційні) під місцеві стандарти. І саме це дало нам ключ до довіри клієнтів, оскільки, коли тебе сприймають як “свого” – це робить велику різницю.
Результати 2025 року
– Румунія стала першим іноземним ринком MARKQUEN, на якому вдалось закріпитись;
– Її частка за рік діяльності вже становить близько 10% річного обороту групи компаній
– Ми реалізуємо десятки проєктів у retail-секторі для місцевих та міжнародних FMCG-брендів в сферах петфуду, кондитерки, напоїв та алкоголю
– MARKQUEN став активним учасником професійної спільноти Бухареста та вже організовував масштабні FMCG-конференції, що об’єднують виробників та ритейлерів.
Ми побудували присутність через особисту участь, масштабування візії через локальну команду та розуміння місцевого культурного контексту.
Investment Lawyer Group
Кейс про успішний вихід компанії на нові ринки, який став доказом того, що юридична експертиза може бути потужним інструментом соціальних змін.
Детальніше про кейсInvestment Lawyer Group
Кейс про успішний вихід компанії на нові ринки – INVESTMENT LAWYER GROUP
З початком повномасштабного вторгнення 24 лютого 2022 року спільнота фахівців фінансово-банківського сектору, які мали спільне community та працювали над інвестиційними проєктами та юридичному супроводженні кейсів великого корпоративного бізнесу, об’єдналися. Як і багато команд, ми стикнулись із тим, що більшість інвесторів призупинили роботу з інвестиційними проєктами, тож вирішили створити власний бізнес: юридичну та інвестиційну компанії, почати власну справу.
В інвестиційно-юридичній сфері важко говорити про інноваційність, але наша компанія має свій особливий підхід для швидкої адаптації до ринку, що стрімко змінюється.
Унікальність полягає в тому, що бренд INVESTMENT LAWYER GROUP уособлює в собі синергію інвестиційно-фінансової та юридичної експертизи для бізнесу, є спільнотою фахівців-однодумців, які поставили собі за мету створити на ринку комплексні послуги зі спеціалізацією на корпоративному NPL, реструктуризації, земельних правовідносинах, безпеці бізнесу, супроводженні інвестицій. Ми інвестуємо в можливості та надаємо впевненість в епоху нестабільності.
Тож не даремно омпанія не названа прізвищем одного чи декількох партнерів, оскільки ми цінимо переваги команди: давати оцінку кейсу з різних сторін та доповнювати один одного. Ми бачимо нашу силу саме в умінні поєднувати одночасно різні сфери експертизи в кожному кейсі безшовно та з прицілом виключно на результат для наших клієнтів. Лідерство засновника та керуючого партнера полягає в об’єднанні над спільною справою абсолютно різних фахівців та посиленні їх спроможностей.
Команда INVESTMENT LAWYER GROUP унікальна, зокрема, вона становить у 2025 році 53 фахівці, третина з яких має інвестиційно-фінансовий профіль.
Не дивлячись на те, що компанії всього три роки, у 2025 році ми розширюємо свою географію не тільки в Україні (наші підрядники є в 18 областях), а маємо представників та працюємо з кейсами в юрисдикціях Великої Британії, Кіпру, Іспанії, Німеччини та Люксембургу. Зокрема, Ольга Погребенник є сертифікованим соліситором в Лондоні та є зовнішнім радником нашої компанії з питань міжнародного права. Також супроводжуємо активи міжнародних фондів Ірландії та США (EMSO, HELIANTUS INVESTMENTS DESIGNATED ACTIVITY COMPANY) на суму 27 млн дол. США, судові спори в Україні та за кордоном в різних юрисдикціях, здійснюємо правове супроводження 2 фінансових компаній 12 SPV Україна, 4 SPV Европа, 2 – благодійні фонди, трансформація бізнес-груп 28 SPV. Управління активами – 5,6 млрд грн. Таке розширення географії було пов’язано із нашим баченням у підході до інвесторів, що інвестувати в Україну потрібно вже сьогодні, не чекаючи закінчення війни. По-перше, саме зараз найбільше Україна потребує відбудови та розвитку економіки, щоб протистояти ворогу. По-друге, наразі найнижчі ціни для початку інвестування, а отже, правильно розрахувавши, можна отримати найбільший бенефіт у майбутньому.
Ми інвестуємо в Україну та переконуємо і допомагаємо іншим інвестувати. За 2025 рік команда INVESTMENT LAWYER GROUP залучили та спільно інвестували в українські проєкти близько 1,6 млн дол. США.
Нам вдалося розширили юридично-фінансові практики, щоб більш комплексно надавати свої послуги з 5 напрямків (судова практика, практика корпоративного права, виконавчого провадження, супроводження кримінальних справ, інвестиційна). І в 2025 році їх уже 10: Інвестиційна практика, Cудова практика, Практика реструктуризації та банкрутств, Практика по роботі з NPL та due diligence, Практика корпоративного права та M&A, Практика вирішення міжнародних спорів, Практика безпеки бізнесу, Практика військового права, Практика кримінального права, Практика добровільного та примусового виконання судових рішень.
Наша робота з міжнародним інвесторами не тільки здійснює просування іміджу України у світі. Ми переконуємо їх інвестувати та маємо амбітну мету створити Фонди для фінансування проектів в аграрній сфері та miltech.
Ми віримо, що наша діяльність – це спосіб зміцнювати суспільство. Компанія системно реалізує соціальні проєкти, допомагає Збройним силам України, співпрацює з громадськими організаціями та долучається до проєктів, які мають реальний вплив на добробут суспільства. Ми переконані: справжній успіх вимірюється не лише фінансовими показниками, а й тим, який внесок компанія робить у спільноту, країну та людей, які її творять.
Одним із таких прикладів є супроводження соціального проєкту побудови Центру допомоги внутрішньо переміщеним особам м. Запоріжжя. Ініціатива виникла як відповідь на гостру потребу надати безпечний прихисток тим, хто змушений був покинути домівки через бойові дії. Завдяки спільним зусиллям команди стара адміністративна будівля отримала нове життя — стала простором турботи, підтримки та відновлення. За роки активної фази війни допомогу в центрі отримали понад 1 500 осіб, з них близько 470 дітей.
Неможливо надати грошовий еквівалент цього проєкту, адже він спрямований на надання прихистку, турботи та відновлення ресурсів людей. Але вартість самої нерухомості становить 8,4 млн грн.
Цей проєкт став доказом того, що юридична експертиза може бути потужним інструментом соціальних змін. Підтримка сімей із дітьми, людей літнього віку та осіб, які залишилися без домівок через війну, — це внесок у людяність, гідність і відновлення суспільства.
Голосувати З початком повномасштабного вторгнення 24 лютого 2022 року спільнота фахівців фінансово-банківського сектору, які мали спільне community та працювали над інвестиційними проєктами та юридичному супроводженні кейсів великого корпоративного бізнесу, об’єдналися. Як і багато команд, ми стикнулись із тим, що більшість інвесторів призупинили роботу з інвестиційними проєктами, тож вирішили створити власний бізнес: юридичну та інвестиційну компанії, почати власну справу.
В інвестиційно-юридичній сфері важко говорити про інноваційність, але наша компанія має свій особливий підхід для швидкої адаптації до ринку, що стрімко змінюється.
Унікальність полягає в тому, що бренд INVESTMENT LAWYER GROUP уособлює в собі синергію інвестиційно-фінансової та юридичної експертизи для бізнесу, є спільнотою фахівців-однодумців, які поставили собі за мету створити на ринку комплексні послуги зі спеціалізацією на корпоративному NPL, реструктуризації, земельних правовідносинах, безпеці бізнесу, супроводженні інвестицій. Ми інвестуємо в можливості та надаємо впевненість в епоху нестабільності.
Тож не даремно омпанія не названа прізвищем одного чи декількох партнерів, оскільки ми цінимо переваги команди: давати оцінку кейсу з різних сторін та доповнювати один одного. Ми бачимо нашу силу саме в умінні поєднувати одночасно різні сфери експертизи в кожному кейсі безшовно та з прицілом виключно на результат для наших клієнтів. Лідерство засновника та керуючого партнера полягає в об’єднанні над спільною справою абсолютно різних фахівців та посиленні їх спроможностей.
Команда INVESTMENT LAWYER GROUP унікальна, зокрема, вона становить у 2025 році 53 фахівці, третина з яких має інвестиційно-фінансовий профіль.
Не дивлячись на те, що компанії всього три роки, у 2025 році ми розширюємо свою географію не тільки в Україні (наші підрядники є в 18 областях), а маємо представників та працюємо з кейсами в юрисдикціях Великої Британії, Кіпру, Іспанії, Німеччини та Люксембургу. Зокрема, Ольга Погребенник є сертифікованим соліситором в Лондоні та є зовнішнім радником нашої компанії з питань міжнародного права. Також супроводжуємо активи міжнародних фондів Ірландії та США (EMSO, HELIANTUS INVESTMENTS DESIGNATED ACTIVITY COMPANY) на суму 27 млн дол. США, судові спори в Україні та за кордоном в різних юрисдикціях, здійснюємо правове супроводження 2 фінансових компаній 12 SPV Україна, 4 SPV Европа, 2 – благодійні фонди, трансформація бізнес-груп 28 SPV. Управління активами – 5,6 млрд грн. Таке розширення географії було пов’язано із нашим баченням у підході до інвесторів, що інвестувати в Україну потрібно вже сьогодні, не чекаючи закінчення війни. По-перше, саме зараз найбільше Україна потребує відбудови та розвитку економіки, щоб протистояти ворогу. По-друге, наразі найнижчі ціни для початку інвестування, а отже, правильно розрахувавши, можна отримати найбільший бенефіт у майбутньому.
Ми інвестуємо в Україну та переконуємо і допомагаємо іншим інвестувати. За 2025 рік команда INVESTMENT LAWYER GROUP залучили та спільно інвестували в українські проєкти близько 1,6 млн дол. США.
Нам вдалося розширили юридично-фінансові практики, щоб більш комплексно надавати свої послуги з 5 напрямків (судова практика, практика корпоративного права, виконавчого провадження, супроводження кримінальних справ, інвестиційна). І в 2025 році їх уже 10: Інвестиційна практика, Cудова практика, Практика реструктуризації та банкрутств, Практика по роботі з NPL та due diligence, Практика корпоративного права та M&A, Практика вирішення міжнародних спорів, Практика безпеки бізнесу, Практика військового права, Практика кримінального права, Практика добровільного та примусового виконання судових рішень.
Наша робота з міжнародним інвесторами не тільки здійснює просування іміджу України у світі. Ми переконуємо їх інвестувати та маємо амбітну мету створити Фонди для фінансування проектів в аграрній сфері та miltech.
Ми віримо, що наша діяльність – це спосіб зміцнювати суспільство. Компанія системно реалізує соціальні проєкти, допомагає Збройним силам України, співпрацює з громадськими організаціями та долучається до проєктів, які мають реальний вплив на добробут суспільства. Ми переконані: справжній успіх вимірюється не лише фінансовими показниками, а й тим, який внесок компанія робить у спільноту, країну та людей, які її творять.
Одним із таких прикладів є супроводження соціального проєкту побудови Центру допомоги внутрішньо переміщеним особам м. Запоріжжя. Ініціатива виникла як відповідь на гостру потребу надати безпечний прихисток тим, хто змушений був покинути домівки через бойові дії. Завдяки спільним зусиллям команди стара адміністративна будівля отримала нове життя — стала простором турботи, підтримки та відновлення. За роки активної фази війни допомогу в центрі отримали понад 1 500 осіб, з них близько 470 дітей.
Неможливо надати грошовий еквівалент цього проєкту, адже він спрямований на надання прихистку, турботи та відновлення ресурсів людей. Але вартість самої нерухомості становить 8,4 млн грн.
Цей проєкт став доказом того, що юридична експертиза може бути потужним інструментом соціальних змін. Підтримка сімей із дітьми, людей літнього віку та осіб, які залишилися без домівок через війну, — це внесок у людяність, гідність і відновлення суспільства.
INSIGHT
Українська виробнича компанія з робочого одягу та засобів захисту. Попри роботу в умовах війни та обмежених ресурсів, компанія демонструє стабільне зростання.
Детальніше про кейсINSIGHT
1. Співмірність досягнень та масштабу бізнесу
INSIGHT — українська виробнича компанія з робочого одягу та засобів захисту. Попри роботу в умовах війни та обмежених ресурсів, компанія демонструє стабільне зростання та успішно масштабується відповідно до своїх можливостей. Розвиток відбувається системно та стратегічно, із реалістичним підходом до планування.
2. Географія присутності та експортне зростання
– INSIGHT активно виходить на нові ринки завдяки:
– участі у двох міжнародних виставках A+A у Дюссельдорфі,
– встановленню контактів із європейськими партнерами,
– адаптації виробництва до міжнародних стандартів.
Результати:
– зростання продажів на внутрішньому ринку,
– формування стабільних експортних відвантажень,
– розширення партнерської мережі в ЄС,
– нові запити після A+A 2025.
Компанія поступово вибудовує присутність у Європі та підсилює бренд України на міжнародних подіях.
3. Інноваційність та адаптація продукту
INSIGHT системно оновлює асортимент, впроваджує сучасні технології, працює над функціональністю, ергономікою та якістю продукції для різних ринків.
Удосконалення продуктів відбувається з урахуванням міжнародних вимог до безпеки, дизайну та екологічності.
Компанія адаптує свої лінійки для європейських стандартів та специфіки клієнтів на зовнішніх ринках.
4. Експортна стратегія та просування іміджу України
Стратегія INSIGHT базується на трьох напрямках:
– створення конкурентного та сучасного продукту,
– участь у міжнародних виставках та бізнес-заходах,
– побудова партнерств, які формують довіру до українського виробництва.
На A+A 2025 стенд INSIGHT став точкою стійкості для українських компаній, демонструючи, що український бізнес здатен працювати на рівні світових брендів.
Компанія активно сприяє формуванню позитивного іміджу України як країни інноваційних виробників.
INSIGHT успішно виходить на нові ринки, створює конкурентоспроможний продукт, будує міжнародні партнерства та демонструє, що українська компанія може впевнено зміцнювати позиції у світі.
Це — справді вдалий політ, який продовжує набирати висоту.
Голосувати INSIGHT — українська виробнича компанія з робочого одягу та засобів захисту. Попри роботу в умовах війни та обмежених ресурсів, компанія демонструє стабільне зростання та успішно масштабується відповідно до своїх можливостей. Розвиток відбувається системно та стратегічно, із реалістичним підходом до планування.
2. Географія присутності та експортне зростання
– INSIGHT активно виходить на нові ринки завдяки:
– участі у двох міжнародних виставках A+A у Дюссельдорфі,
– встановленню контактів із європейськими партнерами,
– адаптації виробництва до міжнародних стандартів.
Результати:
– зростання продажів на внутрішньому ринку,
– формування стабільних експортних відвантажень,
– розширення партнерської мережі в ЄС,
– нові запити після A+A 2025.
Компанія поступово вибудовує присутність у Європі та підсилює бренд України на міжнародних подіях.
3. Інноваційність та адаптація продукту
INSIGHT системно оновлює асортимент, впроваджує сучасні технології, працює над функціональністю, ергономікою та якістю продукції для різних ринків.
Удосконалення продуктів відбувається з урахуванням міжнародних вимог до безпеки, дизайну та екологічності.
Компанія адаптує свої лінійки для європейських стандартів та специфіки клієнтів на зовнішніх ринках.
4. Експортна стратегія та просування іміджу України
Стратегія INSIGHT базується на трьох напрямках:
– створення конкурентного та сучасного продукту,
– участь у міжнародних виставках та бізнес-заходах,
– побудова партнерств, які формують довіру до українського виробництва.
На A+A 2025 стенд INSIGHT став точкою стійкості для українських компаній, демонструючи, що український бізнес здатен працювати на рівні світових брендів.
Компанія активно сприяє формуванню позитивного іміджу України як країни інноваційних виробників.
INSIGHT успішно виходить на нові ринки, створює конкурентоспроможний продукт, будує міжнародні партнерства та демонструє, що українська компанія може впевнено зміцнювати позиції у світі.
Це — справді вдалий політ, який продовжує набирати висоту.
Alterra Group
Українська девелоперська компанія, що створює не просто комерційні об’єкти, а цілісні інноваційні екосистеми для розвитку бізнесу.
Детальніше про кейсAlterra Group
Alterra Group — українська девелоперська компанія, що створює не просто комерційні об’єкти, а цілісні інноваційні екосистеми для розвитку бізнесу. У 2024–2025 роках Alterra Group здійснила стратегічний крок, який перетворив компанію з локального девелопера на гравця національного масштабу. Компанія одночасно вийшла на два нові ринки — Вінницю та Івано-Франківськ, розпочавши там два масштабні проєкти: індустріальний парк «Формація.Вінниця» та ревіталізацію інноваційного центру «Промприлад».
1. Співмірність досягнень компанії та розміру бізнесу
Стартуючи з капіталом у 5 млн грн, Alterra Group за десятиліття виросла в девелопера, що реалізує проєкти національного значення. За час своєї діяльності компанія додала у свій портфель вже 9 проєктів. Понад 107 868 м² комерційних площ введено в експлуатацію, і ще 108 900 м² знаходять на етапі будівництва та плануються до здачі впродовж 2025 року.
У 2024 році дохід компанії зріс удвічі до 237 млн грн, а збиток скоротився в 1,7 рази. Запуск двох нових проєктів створить від 1000 до 3500 робочих місць у кожному місті, забезпечить регіони інфраструктурою для виробників і підсилить експортну спроможність України.
Для Alterra Group це масштабування стало кроком до глобальної мети — створити умови для сталого розвитку українських виробників. Компанія мислить у довгостроковій перспективі, беручи на себе не лише девелоперські функції, а й частину роботи зі створення нового покоління українських інженерів. Компанія підтримує навчальні програми, популяризує інженерні професії та формує середовище для технологічного зростання.
2. Географія присутності, зростання частки експорту та обсягів продажу
У Вінниці компанія створює перший в Україні індустріальний парк з повноцінною екосистемою для виробників. «Формація» — це 175 000 м² сучасних площ, здатних розмістити 50 виробництв. Перша черга, що зараз у роботі, становить понад 10 000 м², і вже сьогодні заповнена на понад 70%.
Вінницю Alterra Group обрала як центральний регіон України зі зручною логістикою для внутрішньої дистрибуції. Місто також має потужну освітню базу й багато релокованих підприємств, що забезпечує високий кадровий потенціал.
В Івано-Франківську Alterra долучилася до проєкту у ролі девелопера та генпідрядника «Промприладу». Компанія залучила 95% необхідних інвестицій, що дозволило розпочати новий етап розвитку у 2025 році. Alterra Group бачить значну перспективу розвитку партнерства з «Промприладом» — потенціал моделі дозволяє відтворити її у 25 локаціях по всій Україні, створюючи мережу інноваційних центрів нового покоління.
Івано-Франківськ — один із найбезпечніших регіонів України, що стрімко нарощує економічний потенціал. Це місто, яке стає привабливим хабом для малих і середніх виробників, із вигідним логістичним розташуванням та достатньою кількістю кваліфікованих працівників.
3. Інноваційність та адаптація продукту для нового ринку
Alterra Group адаптує кожен свій проєкт під регіональну специфіку, але спільною рисою є інноваційність і сталий розвиток.
Індустріальний парк «Формація» у Вінниці реалізує модель quadruple helix, поєднуючи бізнес, державу, освіту та спільноту для розвитку інновацій та високотехнологічних виробництв. Парк обладнаний R&D-центром, лабораторією прототипування, бізнес-інкубатором, апарт-готелем, івент-холом та медичним центром. Архітектура проєкту побудована на принципах сталого розвитку з використанням екологічних матеріалів та зниженням викидів вуглецю.
У Франківську компанія адаптувала підхід саме під потреби місцевої екосистеми, поєднавши ревіталізацію старих корпусів заводу з новим будівництвом — це дозволило зберегти ДНК проєкту й водночас масштабувати його. Результатом нового етапу будівництва стане унікальний для України багатофункціональний комплекс: реабілітаційний центр, медіахаб, івент-хол на 3000 осіб, академія нової економіки, R&D-центр, акселератор, інкубатор та інші інноваційні простори. Проєкт має на меті зупинити відтік молоді, створює середовище для стартапів та інновацій, та формує нову економіку Івано-Франківська.
4. Експортна стратегія, міжнародне партнерство, просування іміджу України у світі
Завдяки «Формації» українські виробники отримають умови для нарощування експорту продукції з високою доданою вартістю. Резиденти парку отримують доступ до міжнародних виставок, співпраці з європейськими торгово-промисловими палатами, та можливість партнерств із глобальними компаніями та інвесторами. Серед перших резидентів парку — виробники з харчової та агропереробної галузей, а також компанії теплотехнічного обладнання. Це галузі, які традиційно формують експортний потенціал України. Держава підтримує резидентів індустріального парку через звільнення від мита та ПДВ на імпорт устаткування та 10-річне звільнення від податку на прибуток.
«Промприлад» уже має сталу міжнародну репутацію як один із найбільш інноваційних проєктів Східної Європи, і його масштабування, яке здійснює Alterra, лише посилює імідж України як держави, що здатна створювати проривні культурні, освітні та технологічні хаби навіть під час війни. Через свої ініціативи Alterra Group формує новий образ України — країни, яка створює індустріальні екосистеми, інноваційні хаби та продукти, конкурентні у світових ланцюгах виробництва та технологій.
Голосувати 1. Співмірність досягнень компанії та розміру бізнесу
Стартуючи з капіталом у 5 млн грн, Alterra Group за десятиліття виросла в девелопера, що реалізує проєкти національного значення. За час своєї діяльності компанія додала у свій портфель вже 9 проєктів. Понад 107 868 м² комерційних площ введено в експлуатацію, і ще 108 900 м² знаходять на етапі будівництва та плануються до здачі впродовж 2025 року.
У 2024 році дохід компанії зріс удвічі до 237 млн грн, а збиток скоротився в 1,7 рази. Запуск двох нових проєктів створить від 1000 до 3500 робочих місць у кожному місті, забезпечить регіони інфраструктурою для виробників і підсилить експортну спроможність України.
Для Alterra Group це масштабування стало кроком до глобальної мети — створити умови для сталого розвитку українських виробників. Компанія мислить у довгостроковій перспективі, беручи на себе не лише девелоперські функції, а й частину роботи зі створення нового покоління українських інженерів. Компанія підтримує навчальні програми, популяризує інженерні професії та формує середовище для технологічного зростання.
2. Географія присутності, зростання частки експорту та обсягів продажу
У Вінниці компанія створює перший в Україні індустріальний парк з повноцінною екосистемою для виробників. «Формація» — це 175 000 м² сучасних площ, здатних розмістити 50 виробництв. Перша черга, що зараз у роботі, становить понад 10 000 м², і вже сьогодні заповнена на понад 70%.
Вінницю Alterra Group обрала як центральний регіон України зі зручною логістикою для внутрішньої дистрибуції. Місто також має потужну освітню базу й багато релокованих підприємств, що забезпечує високий кадровий потенціал.
В Івано-Франківську Alterra долучилася до проєкту у ролі девелопера та генпідрядника «Промприладу». Компанія залучила 95% необхідних інвестицій, що дозволило розпочати новий етап розвитку у 2025 році. Alterra Group бачить значну перспективу розвитку партнерства з «Промприладом» — потенціал моделі дозволяє відтворити її у 25 локаціях по всій Україні, створюючи мережу інноваційних центрів нового покоління.
Івано-Франківськ — один із найбезпечніших регіонів України, що стрімко нарощує економічний потенціал. Це місто, яке стає привабливим хабом для малих і середніх виробників, із вигідним логістичним розташуванням та достатньою кількістю кваліфікованих працівників.
3. Інноваційність та адаптація продукту для нового ринку
Alterra Group адаптує кожен свій проєкт під регіональну специфіку, але спільною рисою є інноваційність і сталий розвиток.
Індустріальний парк «Формація» у Вінниці реалізує модель quadruple helix, поєднуючи бізнес, державу, освіту та спільноту для розвитку інновацій та високотехнологічних виробництв. Парк обладнаний R&D-центром, лабораторією прототипування, бізнес-інкубатором, апарт-готелем, івент-холом та медичним центром. Архітектура проєкту побудована на принципах сталого розвитку з використанням екологічних матеріалів та зниженням викидів вуглецю.
У Франківську компанія адаптувала підхід саме під потреби місцевої екосистеми, поєднавши ревіталізацію старих корпусів заводу з новим будівництвом — це дозволило зберегти ДНК проєкту й водночас масштабувати його. Результатом нового етапу будівництва стане унікальний для України багатофункціональний комплекс: реабілітаційний центр, медіахаб, івент-хол на 3000 осіб, академія нової економіки, R&D-центр, акселератор, інкубатор та інші інноваційні простори. Проєкт має на меті зупинити відтік молоді, створює середовище для стартапів та інновацій, та формує нову економіку Івано-Франківська.
4. Експортна стратегія, міжнародне партнерство, просування іміджу України у світі
Завдяки «Формації» українські виробники отримають умови для нарощування експорту продукції з високою доданою вартістю. Резиденти парку отримують доступ до міжнародних виставок, співпраці з європейськими торгово-промисловими палатами, та можливість партнерств із глобальними компаніями та інвесторами. Серед перших резидентів парку — виробники з харчової та агропереробної галузей, а також компанії теплотехнічного обладнання. Це галузі, які традиційно формують експортний потенціал України. Держава підтримує резидентів індустріального парку через звільнення від мита та ПДВ на імпорт устаткування та 10-річне звільнення від податку на прибуток.
«Промприлад» уже має сталу міжнародну репутацію як один із найбільш інноваційних проєктів Східної Європи, і його масштабування, яке здійснює Alterra, лише посилює імідж України як держави, що здатна створювати проривні культурні, освітні та технологічні хаби навіть під час війни. Через свої ініціативи Alterra Group формує новий образ України — країни, яка створює індустріальні екосистеми, інноваційні хаби та продукти, конкурентні у світових ланцюгах виробництва та технологій.
02.
Креатив року
Кейси компаній: маркетингові та комунікаційні кампанії, які викликали емоції, створили резонанс і стали прикладом ефективної комунікації.
Критерії для голосування:
1. Оригінальність ідеї та унікальність концепції
2. Новизна підходу та креативність у реалізації
3. Відповідність нової ідеї наявному бренду, цілям кампанії та поточним трендам
4. Рівень залучення аудиторії, продажі, медійний ефект
Art Nation
Приклад інноваційного мислення в українському ритейлі, де лояльність стала інструментом національної єдності.
Детальніше про кейсArt Nation
Акція лояльності «Знайстери» — унікальна онлайн-вікторина з історії України, розроблена Art Nation Loyalty у партнерстві з мережею АТБ.
Період проведення: 21 серпня — 25 вересня 2025 року.
Традиційні акції лояльності в ритейлі часто фокусуються лише на знижках. Ми ж поставили собі за мету створити проєкт із глибокою соціальною місією, який об’єднає українців і перетворить освітній процес на драйвову подію. Вікторина Знайстери — це не просто гра, а сучасний спосіб оживити інтерес до української історії та зробити її ближчою до кожного. Так народилися «Знайстери» — національна вікторина з історії України з головним призом у 1 000 000 гривень.
Креативність проєкту полягала у поєднанні маркетингу, освіти та національної дистрибуції, що дало абсолютно новий формат взаємодії бренду з аудиторією:
– Phygital (Physical + Digital) досвід. Ми розробили спеціальний набір «Знайстери», який поєднав фізичні та діджитальні елементи. Кожен набір містив 4 картки з QR-кодами для вікторини у застосунку Знайстери, і кожна картка відкривала нову серію запитань. Покупці мережі АТБ могли придбати набір за акційною ціною, виконавши одну з умов акції.
– Миттєва додана вартість. Кожен бокс забезпечував безпрограшну участь: сертифікат або ювелірну прикрасу від бренду «Укрзолото», «суперфуд для мозку» (горіхи/сухофрукти), енергетичний батончик.
– Академічна достовірність. Усі питання вікторини створені у співпраці з Інститутом історії НАН України, що забезпечило освітню цінність і достовірність фактів.
Долучилися до змагань понад 100 тисяч унікальних гравців. За 5 тижнів, поки тривала вікторина, щотижня визначали топ-20 найкращих, які отримували проміжні винагороди по 2 тисячі гривень та потрапляли у Суперфінал. Головний приз — 1 000 000 гривень — у Суперфіналі виграла студентка з Дніпра Амалія Булатова.
Знайстери — це яскраве рішення на перетині маркетингу, освіти та гейміфікації. Комерційна лояльність була використана для досягнення соціальної мети — популяризації історії України.
Окрім цього, академічна наука була гармонійно та професійно інтегрована у формат масової розваги. Освітній контент став частиною емоційного phygital-досвіду, що поєднав гру, знання та подарунки.
Це приклад інноваційного мислення в українському ритейлі, де лояльність стала інструментом національної єдності. «Знайстери» довели: історія може бути захоплюючою, знання — модними, а креатив — рушійною силою змін.
Голосувати Період проведення: 21 серпня — 25 вересня 2025 року.
Традиційні акції лояльності в ритейлі часто фокусуються лише на знижках. Ми ж поставили собі за мету створити проєкт із глибокою соціальною місією, який об’єднає українців і перетворить освітній процес на драйвову подію. Вікторина Знайстери — це не просто гра, а сучасний спосіб оживити інтерес до української історії та зробити її ближчою до кожного. Так народилися «Знайстери» — національна вікторина з історії України з головним призом у 1 000 000 гривень.
Креативність проєкту полягала у поєднанні маркетингу, освіти та національної дистрибуції, що дало абсолютно новий формат взаємодії бренду з аудиторією:
– Phygital (Physical + Digital) досвід. Ми розробили спеціальний набір «Знайстери», який поєднав фізичні та діджитальні елементи. Кожен набір містив 4 картки з QR-кодами для вікторини у застосунку Знайстери, і кожна картка відкривала нову серію запитань. Покупці мережі АТБ могли придбати набір за акційною ціною, виконавши одну з умов акції.
– Миттєва додана вартість. Кожен бокс забезпечував безпрограшну участь: сертифікат або ювелірну прикрасу від бренду «Укрзолото», «суперфуд для мозку» (горіхи/сухофрукти), енергетичний батончик.
– Академічна достовірність. Усі питання вікторини створені у співпраці з Інститутом історії НАН України, що забезпечило освітню цінність і достовірність фактів.
Долучилися до змагань понад 100 тисяч унікальних гравців. За 5 тижнів, поки тривала вікторина, щотижня визначали топ-20 найкращих, які отримували проміжні винагороди по 2 тисячі гривень та потрапляли у Суперфінал. Головний приз — 1 000 000 гривень — у Суперфіналі виграла студентка з Дніпра Амалія Булатова.
Знайстери — це яскраве рішення на перетині маркетингу, освіти та гейміфікації. Комерційна лояльність була використана для досягнення соціальної мети — популяризації історії України.
Окрім цього, академічна наука була гармонійно та професійно інтегрована у формат масової розваги. Освітній контент став частиною емоційного phygital-досвіду, що поєднав гру, знання та подарунки.
Це приклад інноваційного мислення в українському ритейлі, де лояльність стала інструментом національної єдності. «Знайстери» довели: історія може бути захоплюючою, знання — модними, а креатив — рушійною силою змін.
Sunvita Group
У категорії, де біла волога серветка – це стандарт, ми вирішили піти проти правил. Так народилася унікальна чорна волога серветка Naturelle Classic.
Детальніше про кейсSunvita Group
Як ми створили нову категорію з Naturelle Classic Black.
У категорії, де біла волога серветка – це стандарт, ми вирішили піти проти правил. Так народилася унікальна чорна волога серветка Naturelle Classic.
Про продукт:
• Матеріал: преміальний чорний нетканий матеріал високої щільності та міцності.
• Пакування: інноваційне з прозорим елементом упаковки, що демонструє колір серветки і додає загальної естетики продукту.
• Аромат: парфумована композиція, що створює емоційний зв’язок.
Стратегія просування:
• Позиціонування через естетику. Ми не “продавали серветку” – ми презентували новий досвід догляду. Продукт став символом стилю, унікальності та самовираження.
• Візуальний контент. Акцент на контрасті чорного матеріалу з мінімалістичним, стильним дизайном. Кожен кадр – як fashion-зйомка.
• Digital-кампанія. Масштабна рекламна кампанія на YouTube, Facebook, Instagram, TikTok, MEGOGO, Zakaz.ua та інших digital-платформах. У партнерстві з креативним та digital-агентствами ми створили відеоролики, які не просто інформували – вони захоплювали.
• Спільний проєкт з мережею мультимаркетів «Аврора». Sunvita Group стала партнером благодійного збору, організованого мережею мультимаркетів «Аврора» у рамках масштабного музичного фестивалю Atlas Festival 2025. Ініціатива мала на меті зібрати 100 мільйонів гривень на захист українського повітряного простору від ворожих дронів. Всі кошти були спрямовані до фонду “Повернись живим”, який реалізує проєкт “Дронопад”. З 1 по 31 липня у всіх магазинах “Аврора” діяла спеціальна пропозиція: 1 гривню з кожного придбаного акційного товару від партнерів, включно з продукцією Naturelle Classic Black, було передано на проєкт “Дронопад”. А упродовж трьох фестивальних днів на Atlas Festival 2025 наші чорні вологі серветки були представлені у конкурсах та розіграшах.
Результати:
• Охоплення – близько 6 млн унікальних користувачів
• Понад 90 млн показів на всіх майданчиках
• Суттєве зростання впізнаваності серед нових споживачів
• Стабільне зростання продажів
• Нові контракти з національними та європейськими парнерами
• Понад 4% – частка в загальному ринку вологих серветок України.
Naturelle Classic Black — це кейс про те, як нестандартне рішення, інновація, дизайн і стратегія можуть перетворити звичний продукт у тренд, який вже зараз повторюють інші виробники в Україні та за кордоном.
Голосувати У категорії, де біла волога серветка – це стандарт, ми вирішили піти проти правил. Так народилася унікальна чорна волога серветка Naturelle Classic.
Про продукт:
• Матеріал: преміальний чорний нетканий матеріал високої щільності та міцності.
• Пакування: інноваційне з прозорим елементом упаковки, що демонструє колір серветки і додає загальної естетики продукту.
• Аромат: парфумована композиція, що створює емоційний зв’язок.
Стратегія просування:
• Позиціонування через естетику. Ми не “продавали серветку” – ми презентували новий досвід догляду. Продукт став символом стилю, унікальності та самовираження.
• Візуальний контент. Акцент на контрасті чорного матеріалу з мінімалістичним, стильним дизайном. Кожен кадр – як fashion-зйомка.
• Digital-кампанія. Масштабна рекламна кампанія на YouTube, Facebook, Instagram, TikTok, MEGOGO, Zakaz.ua та інших digital-платформах. У партнерстві з креативним та digital-агентствами ми створили відеоролики, які не просто інформували – вони захоплювали.
• Спільний проєкт з мережею мультимаркетів «Аврора». Sunvita Group стала партнером благодійного збору, організованого мережею мультимаркетів «Аврора» у рамках масштабного музичного фестивалю Atlas Festival 2025. Ініціатива мала на меті зібрати 100 мільйонів гривень на захист українського повітряного простору від ворожих дронів. Всі кошти були спрямовані до фонду “Повернись живим”, який реалізує проєкт “Дронопад”. З 1 по 31 липня у всіх магазинах “Аврора” діяла спеціальна пропозиція: 1 гривню з кожного придбаного акційного товару від партнерів, включно з продукцією Naturelle Classic Black, було передано на проєкт “Дронопад”. А упродовж трьох фестивальних днів на Atlas Festival 2025 наші чорні вологі серветки були представлені у конкурсах та розіграшах.
Результати:
• Охоплення – близько 6 млн унікальних користувачів
• Понад 90 млн показів на всіх майданчиках
• Суттєве зростання впізнаваності серед нових споживачів
• Стабільне зростання продажів
• Нові контракти з національними та європейськими парнерами
• Понад 4% – частка в загальному ринку вологих серветок України.
Naturelle Classic Black — це кейс про те, як нестандартне рішення, інновація, дизайн і стратегія можуть перетворити звичний продукт у тренд, який вже зараз повторюють інші виробники в Україні та за кордоном.
Агенція стратегічного маркетингу MAKE SENSE
Проєкт став яскравим прикладом, як креатив вирішує складні комунікаційні задачі для різної цільової аудиторії та ефективним рішенням впровадження змін.
Детальніше про кейсАгенція стратегічного маркетингу MAKE SENSE
«Спільний успіх – справа кожного»! MAKE SENSE створили комунікаційну кампанію для УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО.
У час, коли бізнес стикається з безпрецедентними викликами, а єдність стає вирішальним фактором стабільності, компанія УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО оновила систему корпоративних цінностей і впровадила внутрішні стандарти компетенцій.
Задача з «зірочкою» для MAKE SENSE була перетворити цю трансформацію на змістовну, надихаючу й масштабну внутрішню комунікацію, яка об’єднає всіх — від агрономів у полі до керівників департаментів у офісах. Рішення мало відгукуватись кожному з 3 600 людей, які працюють в компанії.
Щоб донести нову складну систему цінностей, опрацювавши велику кількість інформації, маючи на меті подати її доступно, легко та креативно для кожного співпробітника, агенція MAKE SENSE розробила яскраву внутрішню комунікаційну кампанію, а головне зрозумілий меседж: «СПІЛЬНИЙ УСПІХ — СПРАВА КОЖНОГО». Це головний слоган кампанії, який транслює ключову ідею: СИЛА УКРАЇНСЬКОГО БІЗНЕСУ В ОБ’ЄДНАННІ ТА ОСОБИСТІЙ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ КОЖНОГО.
Для ефективнішої взаємодії з різними групами працівників, загальний меседж трансформувався у «СПІЛЬНИЙ УСПІХ — ЦЕ МОЯ СПРАВА», який доповнювався реальною цитатою від працівника: конкретною дією або досягненням, що розкриває його особистий внесок у спільний результат. Таке персоналізоване подання підкреслює, що КОЖЕН ПРАЦІВНИК — НЕВІД’ЄМНА ЧАСТИНА ЗАГАЛЬНОГО УСПІХУ
У рамках проєкту було створено комунікаційну платформу та ключові повідомлення, ключові зображення, серію інформаційних матеріалів, цифрові розсилки і ряд промо матеріалів для зон з максимальною присутністю працівників.
Це проєкт став яскравим прикладом, як креатив вирішує складні комунікаційні задачі для різної цільової аудиторії та ефективним рішенням впровадження змін на всіх рівнях корпоративної структури.
Кирило Терещенко, власник MAKE SENSE: «Ми — агентство сенсів, і допомагаємо створювати глибокі, влучні, потужні повідомлення, які об’єднують всі цільові аудиторії, викликають відчуття гордості та залученості. Стратегія для УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО — це більше ніж стратегія. Це комунікація тих цінностей, які ми хочемо бачити в нашій країні! Це про віру в людей, віру в спільну силу та відповідальність, яка перетворює кожну дію на крок до перемоги».
Голосувати У час, коли бізнес стикається з безпрецедентними викликами, а єдність стає вирішальним фактором стабільності, компанія УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО оновила систему корпоративних цінностей і впровадила внутрішні стандарти компетенцій.
Задача з «зірочкою» для MAKE SENSE була перетворити цю трансформацію на змістовну, надихаючу й масштабну внутрішню комунікацію, яка об’єднає всіх — від агрономів у полі до керівників департаментів у офісах. Рішення мало відгукуватись кожному з 3 600 людей, які працюють в компанії.
Щоб донести нову складну систему цінностей, опрацювавши велику кількість інформації, маючи на меті подати її доступно, легко та креативно для кожного співпробітника, агенція MAKE SENSE розробила яскраву внутрішню комунікаційну кампанію, а головне зрозумілий меседж: «СПІЛЬНИЙ УСПІХ — СПРАВА КОЖНОГО». Це головний слоган кампанії, який транслює ключову ідею: СИЛА УКРАЇНСЬКОГО БІЗНЕСУ В ОБ’ЄДНАННІ ТА ОСОБИСТІЙ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ КОЖНОГО.
Для ефективнішої взаємодії з різними групами працівників, загальний меседж трансформувався у «СПІЛЬНИЙ УСПІХ — ЦЕ МОЯ СПРАВА», який доповнювався реальною цитатою від працівника: конкретною дією або досягненням, що розкриває його особистий внесок у спільний результат. Таке персоналізоване подання підкреслює, що КОЖЕН ПРАЦІВНИК — НЕВІД’ЄМНА ЧАСТИНА ЗАГАЛЬНОГО УСПІХУ
У рамках проєкту було створено комунікаційну платформу та ключові повідомлення, ключові зображення, серію інформаційних матеріалів, цифрові розсилки і ряд промо матеріалів для зон з максимальною присутністю працівників.
Це проєкт став яскравим прикладом, як креатив вирішує складні комунікаційні задачі для різної цільової аудиторії та ефективним рішенням впровадження змін на всіх рівнях корпоративної структури.
Кирило Терещенко, власник MAKE SENSE: «Ми — агентство сенсів, і допомагаємо створювати глибокі, влучні, потужні повідомлення, які об’єднують всі цільові аудиторії, викликають відчуття гордості та залученості. Стратегія для УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО — це більше ніж стратегія. Це комунікація тих цінностей, які ми хочемо бачити в нашій країні! Це про віру в людей, віру в спільну силу та відповідальність, яка перетворює кожну дію на крок до перемоги».
WEAGRO
Онлайн-сервіс агророзстрочки для агробізнесу, створений фінтех-компанією Activitis. Фінансові сервіси можуть комунікувати з почуттям гумору.
Детальніше про кейсWEAGRO
WEAGRO — кампанія «Бізнес-лікар»
Оригінальність ідеї та концепції
Кампанія «Бізнес-лікар» народилася з ідеї показати фінансовий сервіс WEAGRO через зрозумілу метафору — експерта, який «лікує» бізнес по принципу «є проблема, є рішення». Це символічний образ, який допомагає пояснити суть сервісу просто й з гумором: фінансові рішення можуть бути «терапією» для бізнесу, що шукає гнучкість.
Креативність і реалізація
Відеосерія «Бізнес-лікар» поєднала легку самоіронію з візуальним сторітелінгом. У коротких сюжетах «лікарка» спілкується з фермерами, ставить «діагнози» бізнес-проблемам і радить, як отримати «лікування» через сервіс розстрочки WEAGRO. Для підсилення візуальної ідеї команда створила брендовані “таблетки WEAGRO для бізнесу” — креативний мерч, який став продовженням комунікації у реальному житті.
Слоган «WEAGRO — збільшуйте потенціал свого бізнесу» став ключовим жартівливим дисклеймером кампанії, який зробив комунікацію ще впізнаванішою.
Відповідність бренду та сучасним трендам
Ідея «Бізнес-лікаря» відображає тон WEAGRO — експертний, але іронічний. Це нестандартний підхід у фінансових комунікаціях, де зазвичай переважають сухі цифри. Кампанія говорить мовою аудиторії — через метафори, жарти й реальні бізнес-ситуації, які зрозумілі аграріям.
Рівень залучення та ефект
Серія відео та публікацій викликала активне обговорення у соцмережах: аудиторія впізнавала себе у сюжетах, коментувала й ділилася контентом. Кампанія підвищила впізнаваність бренду та залучення на сторінці WEAGRO, створивши асоціацію з сервісом, який «розуміє біль бізнесу».
Відео стало органічним контентом, який спрацював краще за класичну рекламу — саме завдяки живій ідеї та оригінальній подачі. Для деяких фоловерів ця рубрика стала їх улюбленою.
Підсумок:
«Бізнес-лікар» — про те, що фінансові сервіси можуть комунікувати з почуттям гумору, емоцією та змістом. Вона стала прикладом, як можна оживити фінтех-бренд і зробити складну тему фінансів цікавою, близькою й впізнаваною.
Голосувати Оригінальність ідеї та концепції
Кампанія «Бізнес-лікар» народилася з ідеї показати фінансовий сервіс WEAGRO через зрозумілу метафору — експерта, який «лікує» бізнес по принципу «є проблема, є рішення». Це символічний образ, який допомагає пояснити суть сервісу просто й з гумором: фінансові рішення можуть бути «терапією» для бізнесу, що шукає гнучкість.
Креативність і реалізація
Відеосерія «Бізнес-лікар» поєднала легку самоіронію з візуальним сторітелінгом. У коротких сюжетах «лікарка» спілкується з фермерами, ставить «діагнози» бізнес-проблемам і радить, як отримати «лікування» через сервіс розстрочки WEAGRO. Для підсилення візуальної ідеї команда створила брендовані “таблетки WEAGRO для бізнесу” — креативний мерч, який став продовженням комунікації у реальному житті.
Слоган «WEAGRO — збільшуйте потенціал свого бізнесу» став ключовим жартівливим дисклеймером кампанії, який зробив комунікацію ще впізнаванішою.
Відповідність бренду та сучасним трендам
Ідея «Бізнес-лікаря» відображає тон WEAGRO — експертний, але іронічний. Це нестандартний підхід у фінансових комунікаціях, де зазвичай переважають сухі цифри. Кампанія говорить мовою аудиторії — через метафори, жарти й реальні бізнес-ситуації, які зрозумілі аграріям.
Рівень залучення та ефект
Серія відео та публікацій викликала активне обговорення у соцмережах: аудиторія впізнавала себе у сюжетах, коментувала й ділилася контентом. Кампанія підвищила впізнаваність бренду та залучення на сторінці WEAGRO, створивши асоціацію з сервісом, який «розуміє біль бізнесу».
Відео стало органічним контентом, який спрацював краще за класичну рекламу — саме завдяки живій ідеї та оригінальній подачі. Для деяких фоловерів ця рубрика стала їх улюбленою.
Підсумок:
«Бізнес-лікар» — про те, що фінансові сервіси можуть комунікувати з почуттям гумору, емоцією та змістом. Вона стала прикладом, як можна оживити фінтех-бренд і зробити складну тему фінансів цікавою, близькою й впізнаваною.
Transifor LLC
Українська ідея, що переосмислила жіночий комфорт. Компанія створила першу подушку, адаптовану до анатомічних особливостей жінок.
Детальніше про кейсTransifor LLC
Easy SPA – українська ідея, що переосмислила жіночий комфорт.
Ми створили першу подушку, адаптовану до анатомічних особливостей жінок, яка змінює підхід до релаксу та масажу.
У фокусі чесна, емпатійна комунікація: не про “ідеальне тіло”, а про прийняття себе.
Наші фото, відео й айдентика передають спокій, естетику та довіру і саме це стало частиною історій 10 000 + жінок і масаж-майстрів у світі.
Креатив Easy SPA у поєднанні дизайну, відчуттів і щирості, що зробили український продукт помітним на глобальному wellness-ринку.
Голосувати Ми створили першу подушку, адаптовану до анатомічних особливостей жінок, яка змінює підхід до релаксу та масажу.
У фокусі чесна, емпатійна комунікація: не про “ідеальне тіло”, а про прийняття себе.
Наші фото, відео й айдентика передають спокій, естетику та довіру і саме це стало частиною історій 10 000 + жінок і масаж-майстрів у світі.
Креатив Easy SPA у поєднанні дизайну, відчуттів і щирості, що зробили український продукт помітним на глобальному wellness-ринку.
Корпорація TERWIN
Сквер пам’яті журналістів. Перший в Україні сквер, створений на честь журналістів, які загинули під час повномасштабної війни.
Детальніше про кейсКорпорація TERWIN
Сквер пам’яті журналістів
Перший в Україні сквер, створений на честь журналістів, які загинули під час повномасштабної війни.
TERWIN створив сквер, висадивши майже 100 дерев на честь українських медійників, які загинули під час повномасштабної війни.
Проєкт ініційовано корпорацією TERWIN спільно з Міністерством культури та стратегічних комунікацій України та Київською міською державною адміністрацією. Ідея проєкту народилася з потреби вшанувати пам’ять медійників, які віддали життя за право України бути почутою у світі, та створити символ подяки, скорботи і вдячності тим, хто тримав інформаційний фронт до останнього.
Мета ініціативи — показати важливість роботи журналістів у воєнний час і створити місце, де можна вшанувати кожного, хто загинув, виконуючи свій професійний обов’язок.
За даними Міністерства культури та стратегічних комунікацій України, з 2022 року загинуло понад 100 журналістів — репортерів, фотографів, операторів, редакторів. Усі вони тримали інформаційний фронт і залишаються частиною нашої спільної пам’яті.
Проєкт реалізовано до Дня журналіста. У цей день важливо вшановувати журналістів, які щодня роблять важливу справу, розповідаючи правду про війну, та згадувати тих, хто віддав за правду своє життя.
До висадки дерев долучилися понад 100 небайдужих — журналісти провідних українських медіа, таких як Forbes, NV, LIGA.net та інші. Депутати Верховної Ради України, представники КМДА, а також топменеджмент і співробітники корпорації TERWIN.
Серед партнерів — Міністерство культури та стратегічних комунікацій України; Департамент захисту довкілля та адаптації до зміни клімату КМДА; Київська міська державна адміністрація; Національна мережа супермаркетів VARUS.
Сквер став символом вдячності, поваги та скорботи за тими, хто віддав життя за правду і за право України бути почутою у світі. Сквер став місцем тяжіння, куди може прийти кожен і згадати людей, які віддали найцінніше за правду. Кожне дерево — це вкорінений спогад, який зростатиме разом із вільною Україною.
Ініціатива об’єднала державу, бізнес і медіаспільноту навколо ідеї збереження пам’яті.
Корпорація TERWIN запустила сайт пам’яті, на де зібрано імена журналістів, які загинули під час повномасштабної війни. Інформацію зібрано з відкритих джерел і вона постійно оновлюється: https://bit.ly/4e1Ptiw
Проєкт «Сквер пам’яті журналістів» доводить, що відповідальний бізнес здатен не лише підтримувати економіку країни у воєнний час, а й формувати суспільну пам’ять, посилювати інформаційний фронт через важливі соціальні та культурні ініціативи.
TERWIN показав приклад того, як корпоративні цінності перетворюються на важливу дію, що уособлює суспільну пам’ять та має національне значення.
Голосувати Перший в Україні сквер, створений на честь журналістів, які загинули під час повномасштабної війни.
TERWIN створив сквер, висадивши майже 100 дерев на честь українських медійників, які загинули під час повномасштабної війни.
Проєкт ініційовано корпорацією TERWIN спільно з Міністерством культури та стратегічних комунікацій України та Київською міською державною адміністрацією. Ідея проєкту народилася з потреби вшанувати пам’ять медійників, які віддали життя за право України бути почутою у світі, та створити символ подяки, скорботи і вдячності тим, хто тримав інформаційний фронт до останнього.
Мета ініціативи — показати важливість роботи журналістів у воєнний час і створити місце, де можна вшанувати кожного, хто загинув, виконуючи свій професійний обов’язок.
За даними Міністерства культури та стратегічних комунікацій України, з 2022 року загинуло понад 100 журналістів — репортерів, фотографів, операторів, редакторів. Усі вони тримали інформаційний фронт і залишаються частиною нашої спільної пам’яті.
Проєкт реалізовано до Дня журналіста. У цей день важливо вшановувати журналістів, які щодня роблять важливу справу, розповідаючи правду про війну, та згадувати тих, хто віддав за правду своє життя.
До висадки дерев долучилися понад 100 небайдужих — журналісти провідних українських медіа, таких як Forbes, NV, LIGA.net та інші. Депутати Верховної Ради України, представники КМДА, а також топменеджмент і співробітники корпорації TERWIN.
Серед партнерів — Міністерство культури та стратегічних комунікацій України; Департамент захисту довкілля та адаптації до зміни клімату КМДА; Київська міська державна адміністрація; Національна мережа супермаркетів VARUS.
Сквер став символом вдячності, поваги та скорботи за тими, хто віддав життя за правду і за право України бути почутою у світі. Сквер став місцем тяжіння, куди може прийти кожен і згадати людей, які віддали найцінніше за правду. Кожне дерево — це вкорінений спогад, який зростатиме разом із вільною Україною.
Ініціатива об’єднала державу, бізнес і медіаспільноту навколо ідеї збереження пам’яті.
Корпорація TERWIN запустила сайт пам’яті, на де зібрано імена журналістів, які загинули під час повномасштабної війни. Інформацію зібрано з відкритих джерел і вона постійно оновлюється: https://bit.ly/4e1Ptiw
Проєкт «Сквер пам’яті журналістів» доводить, що відповідальний бізнес здатен не лише підтримувати економіку країни у воєнний час, а й формувати суспільну пам’ять, посилювати інформаційний фронт через важливі соціальні та культурні ініціативи.
TERWIN показав приклад того, як корпоративні цінності перетворюються на важливу дію, що уособлює суспільну пам’ять та має національне значення.
Фармацевтична компанія “Дарниця”
«Серце б’ється» — це не просто подкаст, а живий ритм сучасної медичної просвіти: коли голос лікаря стає ближчим, коли знання — це не нудний текст.
Детальніше про кейсФармацевтична компанія “Дарниця”
«Серце б’ється»: креатив, що створює нову культуру турботи про серце
1. Оригінальність ідеї та унікальність концепції
Серцево-судинні захворювання — кілер номер один в Україні, який щороку забирає багато життів. Але суха статистика не пробиває жодні стіни байдужості: цифри не змушують любити себе і дбати про своє здоров’я. Саме тому «Дарниця» та Інститут серця МОЗ України створили щось зовсім інше — живий, унікальний подкаст «Серце б’ється». Це простір справжніх історій, емоцій і підтримки, де лікарі говорять так, щоб кожен міг відчути: турбота про серце — це турбота про життя. Але найголовніше – це дружній заклик – не нехтувати власним здоров’ям, звертатися до лікаря та жити так, щоб серце билося довго.
2. Новизна підходу та креативність у реалізації
• Жива експертиза: В подкасті говорять не «теоретики», а топові практики, які щодня рятують життя. Діалог замість монологу, глибокі емоції замість цифр.
• Унікальні гості: Борис Тодуров, легендарний кардіохірург та директор Інституту серця МОЗ України; Софія Чайковська —кардіохірург-трансплантолог, Михайло Тодуров – кардіохірург, який досконало володіє найсучаснішими методами лікування серцево-судинних захворювань та інші лікарі, що творять тут і зараз медичні дива.
• Зручний формат для аудиторії: Слухати і дивитися можна всюди — YouTube, Facebook, Instagram, TikTok, Spotify, Google Music, скоро — Меgogo.
• Влучний старт: Час запуску — Всесвітній день серця, щоб підкреслити соціальний драйв і важливість кампанії.
3. Відповідність бренду, цілям кампанії та трендам
• Для «Дарниці» серце — стратегічна тема. Колаборація з Інститутом серця — це логічний крок до лідерства у терапії серцево-судинних захворювань, а подкаст став платформою, яка максимально відкриває експертність бренду та партнерів.
• Кампанія ідеально співпадає з актуальним трендом: професійна дискусія без пафосу, якісний освітній контент для різних поколінь, діалог там, де раніше була закритість, міфи або нудні медичні терміни та суха статистика.
4. Рівень залучення аудиторії, медійний ефект, результат
• Понад 1,5 мільйона контактів за три місяці на всіх платформах.
• Сотні повідомлень, коментарів, відгуків: багато людей вперше записались до кардіолога після прослуханого подкасту, подякували за відкритість і корисність.
• Активний ріст за рахунок органіки та залучення нових слухачів, сильний медійний імпульс, який вже обговорюють у професійних колах.
• Аудиторія очікує на нові випуски.
«Серце б’ється» — це не просто подкаст, а живий ритм сучасної медичної просвіти: коли голос лікаря стає ближчим, коли знання — це не нудний текст, а драйвовий заряд для змін у житті тисяч українців. Це креатив року, який простягає руку небайдужості та оновлює норму турботи про себе.
Голосувати 1. Оригінальність ідеї та унікальність концепції
Серцево-судинні захворювання — кілер номер один в Україні, який щороку забирає багато життів. Але суха статистика не пробиває жодні стіни байдужості: цифри не змушують любити себе і дбати про своє здоров’я. Саме тому «Дарниця» та Інститут серця МОЗ України створили щось зовсім інше — живий, унікальний подкаст «Серце б’ється». Це простір справжніх історій, емоцій і підтримки, де лікарі говорять так, щоб кожен міг відчути: турбота про серце — це турбота про життя. Але найголовніше – це дружній заклик – не нехтувати власним здоров’ям, звертатися до лікаря та жити так, щоб серце билося довго.
2. Новизна підходу та креативність у реалізації
• Жива експертиза: В подкасті говорять не «теоретики», а топові практики, які щодня рятують життя. Діалог замість монологу, глибокі емоції замість цифр.
• Унікальні гості: Борис Тодуров, легендарний кардіохірург та директор Інституту серця МОЗ України; Софія Чайковська —кардіохірург-трансплантолог, Михайло Тодуров – кардіохірург, який досконало володіє найсучаснішими методами лікування серцево-судинних захворювань та інші лікарі, що творять тут і зараз медичні дива.
• Зручний формат для аудиторії: Слухати і дивитися можна всюди — YouTube, Facebook, Instagram, TikTok, Spotify, Google Music, скоро — Меgogo.
• Влучний старт: Час запуску — Всесвітній день серця, щоб підкреслити соціальний драйв і важливість кампанії.
3. Відповідність бренду, цілям кампанії та трендам
• Для «Дарниці» серце — стратегічна тема. Колаборація з Інститутом серця — це логічний крок до лідерства у терапії серцево-судинних захворювань, а подкаст став платформою, яка максимально відкриває експертність бренду та партнерів.
• Кампанія ідеально співпадає з актуальним трендом: професійна дискусія без пафосу, якісний освітній контент для різних поколінь, діалог там, де раніше була закритість, міфи або нудні медичні терміни та суха статистика.
4. Рівень залучення аудиторії, медійний ефект, результат
• Понад 1,5 мільйона контактів за три місяці на всіх платформах.
• Сотні повідомлень, коментарів, відгуків: багато людей вперше записались до кардіолога після прослуханого подкасту, подякували за відкритість і корисність.
• Активний ріст за рахунок органіки та залучення нових слухачів, сильний медійний імпульс, який вже обговорюють у професійних колах.
• Аудиторія очікує на нові випуски.
«Серце б’ється» — це не просто подкаст, а живий ритм сучасної медичної просвіти: коли голос лікаря стає ближчим, коли знання — це не нудний текст, а драйвовий заряд для змін у житті тисяч українців. Це креатив року, який простягає руку небайдужості та оновлює норму турботи про себе.
Pizza Day
Pizza Day показала, що справжній креатив – це не реклама, а жива культура, яка підтримує людей тоді, коли їм це потрібно найбільше.
Детальніше про кейсPizza Day
Пірати Pizza Day – коли робота перетворюється на гру, а команда – на легендарний екіпаж
Суть ідеї
«Пірати Pizza Day» – це гейміфікована мотиваційна програма для молодої команди торгових точок найбільшої мережі піцерій України.
Проєкт перетворив робочі цілі на ігрові виклики, де щодня екіпаж – Капітан (продавець) і Квартирмейстер (піцайоло) – вирушав у «рейд» за результатами: здобував «золото» (допродажі), обороняв «корабель» (якість продукту) та уникав «штормів» (клієнтських скарг).
Програма працювала як цифрова пригода – з історією, героями, внутрішньою валютою та власним “морем можливостей”, де кожен співробітник міг проявити себе.
І все це – під час четвертого року війни, коли бізнеси виживають у надскладних умовах, а Pizza Day продовжує не просто працювати, а створювати для своїх людей атмосферу гри, підтримки та віри в спільну перемогу.
Оригінальність і креатив
Pizza Day створила повноцінну гру всередині бізнесу, поєднавши аналітику, автоматизацію та живі емоції.
Власна команда компанії розробила весь цикл: від ідеї та дизайну до реалізації через Telegram-бот і PWA-сторінку, без зовнішніх агентств.
Усе – від ідеї до запуску – команда зробила всього за півтора місяця, не відкладаючи основні задачі компанії.
Це стало можливим завдяки досвіду Сергія Іванішкіна та Катерини Мартіросової, які вже понад 10 років створюють мотиваційні та освітні проєкти у сфері рітейлу.
Ще до старту програми були зроблені відео-трейлери у форматі справжньої комп’ютерної гри – з музикою, сюжетною зав’язкою, персонажами та закликом “Приєднуйся до екіпажу!”.
Ці ролики стали внутрішнім хітом і задали емоційний тон усій кампанії.
Програма включала:
– Індивідуальні рейтинги і командні таблиці;
– “Колесо Фортуни” з грошовими призами;
– Фан-чат “Таверна”, де відбувались розіграші артефактів, мерч-призи, меми, обговорення, гумор;
– Lore і сюжет – власний світ, який створював атмосферу гри та змагання.
Відповідність бренду і цілям
Pizza Day – бренд для молоді, який говорить зрозумілою мовою енергії, драйву і розвитку.
Формат гри став природним продовженням культури компанії, що поєднує результативність із людяністю.
«Пірати Pizza Day» гармонійно втілили місію компанії – створювати свято у командах і в клієнтів, навіть у часи, коли країна живе під сиренами.
Реалізація і масштаб
Період: 01.11.2024 – 01.02.2025
Учасники: понад 1200 співробітників торгових точок по всій Україні
Формат: Telegram-бот + інтерактивна PWA-платформа (Від PWA згодом відмовились та залишили чат-бот)
Команда розробки: HR-департамент, операційний департамент та відділ організаційного розвитку (автори – Сергій Іванішкін, Катерина Мартіросова, Артур Стадник)
Механіки: рейтинги, місії, ролі, фан-контент, прямі ефіри розіграшів
Цифрове ядро – Telegram-бот
Telegram-бот став серцем системи і виконував роль «Корабля».
Його функціонал повністю автоматизований і включав:
– Годинні повідомлення у спільний чат із динамікою команд, гумором і мемами;
– Ранкові повідомлення в особисті чати з мотиваційними фразами, цитатами або жартами, що задавали настрій на день;
– Вечірні повідомлення з підсумком дня, відзначенням результатів та персональними словами підтримки тим, хто не досяг плану;
– Автоматичні запрошення у “Колесо Фортуни” для учасників, які виконали умови;
– Оголошення переможців у реальному часі під час трансляцій;
– Журнал подій і балів, доступний кожному учаснику;
– Дашборд для керівників з аналітикою по їхніх командах;
– Модуль зворотного зв’язку для заявок щодо технічних збоїв чи неврахованих результатів;
– Автоматичні реакції-емоції – бот хвалив, дякував і підбадьорював у реальному часі.
Бот фактично став живим цифровим колегою, який супроводжував співробітників увесь день – від першого входу на зміну до фінальної оцінки.
Ефект і результати
Програма довела, що гейміфікація може бути не просто розвагою, а потужним інструментом зміни поведінки персоналу.
Учасники почали змагатися за щоденні цілі, дисципліна у використанні системи KitchenKit зросла до майже ідеального рівня, суттєво скоротилася кількість клієнтських скарг, а рівень залученості й відповідальності команд став помітно вищим.
Плинність продавців і піцайоло помітно зменшилася, а ефект від гри зберігався ще кілька місяців після завершення програми.
Додаткові результати
Для співробітників, які приєдналися пізніше, проводилися короткострокові спринти – для участі у “Колесі Фортуни”. Це дозволило новачкам швидко зануритися у процес і відчути командний дух із перших днів.
Емоційний і культурний ефект
«Пірати Pizza Day» стали внутрішнім феноменом – частиною корпоративної мови, культури і гумору.
У Telegram-чаті «Таверна» вирувало життя – жарти, скріншоти рейтингів, фан-батли між командами.
Програма створила атмосферу єдності навіть у періоди відключень світла й повітряних тривог: гра стала символом стійкості та натхнення.
Фінальне нагородження в офісі з участю СЕО стало справжнім святом віри у себе, у команду й у країну, яка продовжує боротися.
«Пірати Pizza Day» – це кейс, який довів: навіть у найскладніші часи можна створити гру, що об’єднує, мотивує й надихає.
Це не просто мотиваційна програма, а нова модель взаємодії з поколінням Z, яка перетворює бізнес-цілі на спільну пригоду.
Pizza Day показала, що справжній креатив – це не реклама, а жива культура, яка підтримує людей тоді, коли їм це потрібно найбільше.
Голосувати Суть ідеї
«Пірати Pizza Day» – це гейміфікована мотиваційна програма для молодої команди торгових точок найбільшої мережі піцерій України.
Проєкт перетворив робочі цілі на ігрові виклики, де щодня екіпаж – Капітан (продавець) і Квартирмейстер (піцайоло) – вирушав у «рейд» за результатами: здобував «золото» (допродажі), обороняв «корабель» (якість продукту) та уникав «штормів» (клієнтських скарг).
Програма працювала як цифрова пригода – з історією, героями, внутрішньою валютою та власним “морем можливостей”, де кожен співробітник міг проявити себе.
І все це – під час четвертого року війни, коли бізнеси виживають у надскладних умовах, а Pizza Day продовжує не просто працювати, а створювати для своїх людей атмосферу гри, підтримки та віри в спільну перемогу.
Оригінальність і креатив
Pizza Day створила повноцінну гру всередині бізнесу, поєднавши аналітику, автоматизацію та живі емоції.
Власна команда компанії розробила весь цикл: від ідеї та дизайну до реалізації через Telegram-бот і PWA-сторінку, без зовнішніх агентств.
Усе – від ідеї до запуску – команда зробила всього за півтора місяця, не відкладаючи основні задачі компанії.
Це стало можливим завдяки досвіду Сергія Іванішкіна та Катерини Мартіросової, які вже понад 10 років створюють мотиваційні та освітні проєкти у сфері рітейлу.
Ще до старту програми були зроблені відео-трейлери у форматі справжньої комп’ютерної гри – з музикою, сюжетною зав’язкою, персонажами та закликом “Приєднуйся до екіпажу!”.
Ці ролики стали внутрішнім хітом і задали емоційний тон усій кампанії.
Програма включала:
– Індивідуальні рейтинги і командні таблиці;
– “Колесо Фортуни” з грошовими призами;
– Фан-чат “Таверна”, де відбувались розіграші артефактів, мерч-призи, меми, обговорення, гумор;
– Lore і сюжет – власний світ, який створював атмосферу гри та змагання.
Відповідність бренду і цілям
Pizza Day – бренд для молоді, який говорить зрозумілою мовою енергії, драйву і розвитку.
Формат гри став природним продовженням культури компанії, що поєднує результативність із людяністю.
«Пірати Pizza Day» гармонійно втілили місію компанії – створювати свято у командах і в клієнтів, навіть у часи, коли країна живе під сиренами.
Реалізація і масштаб
Період: 01.11.2024 – 01.02.2025
Учасники: понад 1200 співробітників торгових точок по всій Україні
Формат: Telegram-бот + інтерактивна PWA-платформа (Від PWA згодом відмовились та залишили чат-бот)
Команда розробки: HR-департамент, операційний департамент та відділ організаційного розвитку (автори – Сергій Іванішкін, Катерина Мартіросова, Артур Стадник)
Механіки: рейтинги, місії, ролі, фан-контент, прямі ефіри розіграшів
Цифрове ядро – Telegram-бот
Telegram-бот став серцем системи і виконував роль «Корабля».
Його функціонал повністю автоматизований і включав:
– Годинні повідомлення у спільний чат із динамікою команд, гумором і мемами;
– Ранкові повідомлення в особисті чати з мотиваційними фразами, цитатами або жартами, що задавали настрій на день;
– Вечірні повідомлення з підсумком дня, відзначенням результатів та персональними словами підтримки тим, хто не досяг плану;
– Автоматичні запрошення у “Колесо Фортуни” для учасників, які виконали умови;
– Оголошення переможців у реальному часі під час трансляцій;
– Журнал подій і балів, доступний кожному учаснику;
– Дашборд для керівників з аналітикою по їхніх командах;
– Модуль зворотного зв’язку для заявок щодо технічних збоїв чи неврахованих результатів;
– Автоматичні реакції-емоції – бот хвалив, дякував і підбадьорював у реальному часі.
Бот фактично став живим цифровим колегою, який супроводжував співробітників увесь день – від першого входу на зміну до фінальної оцінки.
Ефект і результати
Програма довела, що гейміфікація може бути не просто розвагою, а потужним інструментом зміни поведінки персоналу.
Учасники почали змагатися за щоденні цілі, дисципліна у використанні системи KitchenKit зросла до майже ідеального рівня, суттєво скоротилася кількість клієнтських скарг, а рівень залученості й відповідальності команд став помітно вищим.
Плинність продавців і піцайоло помітно зменшилася, а ефект від гри зберігався ще кілька місяців після завершення програми.
Додаткові результати
Для співробітників, які приєдналися пізніше, проводилися короткострокові спринти – для участі у “Колесі Фортуни”. Це дозволило новачкам швидко зануритися у процес і відчути командний дух із перших днів.
Емоційний і культурний ефект
«Пірати Pizza Day» стали внутрішнім феноменом – частиною корпоративної мови, культури і гумору.
У Telegram-чаті «Таверна» вирувало життя – жарти, скріншоти рейтингів, фан-батли між командами.
Програма створила атмосферу єдності навіть у періоди відключень світла й повітряних тривог: гра стала символом стійкості та натхнення.
Фінальне нагородження в офісі з участю СЕО стало справжнім святом віри у себе, у команду й у країну, яка продовжує боротися.
«Пірати Pizza Day» – це кейс, який довів: навіть у найскладніші часи можна створити гру, що об’єднує, мотивує й надихає.
Це не просто мотиваційна програма, а нова модель взаємодії з поколінням Z, яка перетворює бізнес-цілі на спільну пригоду.
Pizza Day показала, що справжній креатив – це не реклама, а жива культура, яка підтримує людей тоді, коли їм це потрібно найбільше.
Miller Law Firm
Компанія використала інструменти PR-Litigation, яка виявилася ефективною поряд з глибокою та професійною юридичною позицією.
Детальніше про кейсMiller Law Firm
Назва кейсу: Ніхто не уникне правосуддя або мовчання — не варіант
Опис кейсу:
У серпні 2021 року 14-річну дівчинку на Закарпатті зґвалтували троє підлітків, зняли це на відео і поширили в мережі. Суспільство було шоковане. Але вирок суду шокував ще більше: п’ять років умовно. Без реального покарання.
Для нас, Miller Law Firm, це стало точкою неповернення. Ми зрозуміли, що мовчання — це поразка, а несправедливість переможе, якщо її просто “замовчати” у кабінетах. Партнер-засновник Масі Найєм ініціативно зібрав групу адвокатів, яка почала захищати постраждалу дівчинку pro bono (безоплатно).
Креативна ідея: PR-Litigation (комунікаційний супровід справи).
Ми не мали права програти цю справу. Але ми також розуміли, що виграти її лише юридичними інструментами — неможливо. Система дала збій. Система досі вважає, що дівчина “сама винувата” та “спровокувала” насильство. Тому ми вирішили змінити правила гри.
Ми використали усі наші кращі знання у напрямку, який називається PR-Litigation (комунікаційний супровід справи): стратегію, де публічна комунікація стає поруч з правосуддям, не тиснучи на суд, не вводячи в оману та не розкриваючи чутливі дані неповнолітніх. Наш креатив полягав не в яскравих слоганах, не втому, щоб просто писати про хід справи, а в тому, щоб кращі комунікаційні інструменти не дозволили уникнути правосуддя та ухилитися від нього.
Наша ідея була простою: правда, сказана людською мовою, зважена, обережна та без тиску на суд – сильніша за юридичний жаргон. Ми мали пояснити суспільству, що це не “підліткова помилка”, а сексуальне насильство, і що поширення відео та хейт постраждалої в мережі — це продовження злочину та ніяке не визнання вини. Правосуддя мало відбутися. Це була наша бізнес-ціль. Креативна ідея полягала в тому, щоб використати нашу юридичну компанію також як і ефективну комунікаційну агенцію, де адвокати та всього один in-house PR-спеціаліст працюють як єдиний механізм.
Виконання: комунікаційна кампанія з нульовим бюджетом
Ми вели цю битву 682 дні (без врахування апеляції) з нульовим бюджетом на просування. Наша зброя — це не гроші, а прозорість, порядність, довіра, юридична й комунікаційна експертиза, а також точкова робота з репутаційними медіа та лідерами думок.
Найбільшим випробуванням і моментом істини стала так звана “підозріла мобілізація”. У жовтні 2024 року обвинувачені не з’явилися до суду. Їхні адвокати заявили, що 18-річних (!) хлопців із Закарпаття поїхали “мобілізовуватися” до Обухівського ТЦК (!) в Київській області, що означало de facto безкарність. Через цей же ТЦК намагалися втекти від правосуддя обвинувачення в відомій Кагарлицькій справі.
Це була криза, що вимагала миттєвої креативної реакції. Наша стратегія:
Миттєве реагування: 22 жовтня ми запустили публічну комунікаційну кампанію, пояснюючи, як корупційна схема може “сховати” злочинців в армії.
Здобута публічність: Ми не “сіяли” новину скрізь. Ми звернулися до найбільш репутаційних медіа та трьох ключових, найбільш довірених лідерів думок
(Ігор Лачен, Маша Єфросиніна, Сергій Притула), які миттєво підтримали нас з огляду на суспільну важливість справи.
Ми змінили правила гри, довівши, що слово може зупинити корупційну машину за 24 години.
Результати, що змінюють правила гри (KPIs)
Ми не просто “викликали резонанс”, ми досягли вимірюваних бізнес-результатів:
Головна мета: 7 лютого 2025 року суд виніс новий вирок: 6 років реального ув’язнення кожному. Обвинувачених взяли під варту в залі суду. Нещодавно (10.11.2025) Закарпатський апеляційний суд засилив цей вирок, залишивши його в силі та без змін.
Відшкодування: суд задовольнив позов про моральну шкоду на 300 000 гривень.
Медійна (при 0 грн бюджету): 54 публікації у ЗМІ , 3+ топ-інфлюенсери, 328 478 переглядів одного ключового посту.
Системна: ми створили прецедент, де державний орган (Міноборони) реагує на запит суспільства за 24 години.
Чому це “Креатив року”?
Ця комунікаційна кампанія — не про соціальний проєкт. Це про ефективну інновацію. Ми, юридична фірма, використали інструменти PR-Litigation, яка виявилася ефективною поряд з глибокою та професійною юридичною позицією.
Ми перетворили “обурення на реальну відповідальність” і довели, що креативність — це не про бюджети, а про сміливість мислити нестандартно і змінювати правила гри у своїй індустрії.
Ця комунікаційна кампанія та її креатив вже отримали безпрецедентне для юридичного ринку міжнародне визнання, а саме перемоги на SABRE Awards. Це премія та найвище міжнародне визнання у комунікаціях, яку називають “Оскар у сфері комунікаціях”. Ми перша та єдина юридична компанія в Україні, яка без допомоги креативних агенцій здобули у Лондоні (Велика Британія):
– перемогу у категорії IN2 SABRE за антикризову реакцію, завдяки якій зупинили незаконну мобілізацію обвинувачених (https://surl.li/vxlebu);
– перемогу у головній категорії SABRE Awards EMEA за кращу комунікаційну кампанію України (https://surl.li/vxlebu);
– наша робота також увійшла до фіналу Platinum SABRE Award for Best in Show, посівши друге місце серед найкращих комунікаційних кампаній регіону (https://surl.li/vxlebu).
Пізніше, ми дізналися, що 3 листопада у Чикаго (США) нашу комунікаційну кампанію відзначили також і глобальною нагородою Global SABRE Awards та включили до 40 кращих комунікаційних кампаній світу (https://surl.li/ewbpae).
Це лише підтверджує, що ця українська модель є креативною кампанією світового рівня. Це історія не тільки про нашу постраждалу дівчину, а справа, на яку дивилися всі жінки України. Справа, яка не просто надихає не мовчати, а добиватися правосуддя сміливо та голосно.
Голосувати Опис кейсу:
У серпні 2021 року 14-річну дівчинку на Закарпатті зґвалтували троє підлітків, зняли це на відео і поширили в мережі. Суспільство було шоковане. Але вирок суду шокував ще більше: п’ять років умовно. Без реального покарання.
Для нас, Miller Law Firm, це стало точкою неповернення. Ми зрозуміли, що мовчання — це поразка, а несправедливість переможе, якщо її просто “замовчати” у кабінетах. Партнер-засновник Масі Найєм ініціативно зібрав групу адвокатів, яка почала захищати постраждалу дівчинку pro bono (безоплатно).
Креативна ідея: PR-Litigation (комунікаційний супровід справи).
Ми не мали права програти цю справу. Але ми також розуміли, що виграти її лише юридичними інструментами — неможливо. Система дала збій. Система досі вважає, що дівчина “сама винувата” та “спровокувала” насильство. Тому ми вирішили змінити правила гри.
Ми використали усі наші кращі знання у напрямку, який називається PR-Litigation (комунікаційний супровід справи): стратегію, де публічна комунікація стає поруч з правосуддям, не тиснучи на суд, не вводячи в оману та не розкриваючи чутливі дані неповнолітніх. Наш креатив полягав не в яскравих слоганах, не втому, щоб просто писати про хід справи, а в тому, щоб кращі комунікаційні інструменти не дозволили уникнути правосуддя та ухилитися від нього.
Наша ідея була простою: правда, сказана людською мовою, зважена, обережна та без тиску на суд – сильніша за юридичний жаргон. Ми мали пояснити суспільству, що це не “підліткова помилка”, а сексуальне насильство, і що поширення відео та хейт постраждалої в мережі — це продовження злочину та ніяке не визнання вини. Правосуддя мало відбутися. Це була наша бізнес-ціль. Креативна ідея полягала в тому, щоб використати нашу юридичну компанію також як і ефективну комунікаційну агенцію, де адвокати та всього один in-house PR-спеціаліст працюють як єдиний механізм.
Виконання: комунікаційна кампанія з нульовим бюджетом
Ми вели цю битву 682 дні (без врахування апеляції) з нульовим бюджетом на просування. Наша зброя — це не гроші, а прозорість, порядність, довіра, юридична й комунікаційна експертиза, а також точкова робота з репутаційними медіа та лідерами думок.
Найбільшим випробуванням і моментом істини стала так звана “підозріла мобілізація”. У жовтні 2024 року обвинувачені не з’явилися до суду. Їхні адвокати заявили, що 18-річних (!) хлопців із Закарпаття поїхали “мобілізовуватися” до Обухівського ТЦК (!) в Київській області, що означало de facto безкарність. Через цей же ТЦК намагалися втекти від правосуддя обвинувачення в відомій Кагарлицькій справі.
Це була криза, що вимагала миттєвої креативної реакції. Наша стратегія:
Миттєве реагування: 22 жовтня ми запустили публічну комунікаційну кампанію, пояснюючи, як корупційна схема може “сховати” злочинців в армії.
Здобута публічність: Ми не “сіяли” новину скрізь. Ми звернулися до найбільш репутаційних медіа та трьох ключових, найбільш довірених лідерів думок
(Ігор Лачен, Маша Єфросиніна, Сергій Притула), які миттєво підтримали нас з огляду на суспільну важливість справи.
Ми змінили правила гри, довівши, що слово може зупинити корупційну машину за 24 години.
Результати, що змінюють правила гри (KPIs)
Ми не просто “викликали резонанс”, ми досягли вимірюваних бізнес-результатів:
Головна мета: 7 лютого 2025 року суд виніс новий вирок: 6 років реального ув’язнення кожному. Обвинувачених взяли під варту в залі суду. Нещодавно (10.11.2025) Закарпатський апеляційний суд засилив цей вирок, залишивши його в силі та без змін.
Відшкодування: суд задовольнив позов про моральну шкоду на 300 000 гривень.
Медійна (при 0 грн бюджету): 54 публікації у ЗМІ , 3+ топ-інфлюенсери, 328 478 переглядів одного ключового посту.
Системна: ми створили прецедент, де державний орган (Міноборони) реагує на запит суспільства за 24 години.
Чому це “Креатив року”?
Ця комунікаційна кампанія — не про соціальний проєкт. Це про ефективну інновацію. Ми, юридична фірма, використали інструменти PR-Litigation, яка виявилася ефективною поряд з глибокою та професійною юридичною позицією.
Ми перетворили “обурення на реальну відповідальність” і довели, що креативність — це не про бюджети, а про сміливість мислити нестандартно і змінювати правила гри у своїй індустрії.
Ця комунікаційна кампанія та її креатив вже отримали безпрецедентне для юридичного ринку міжнародне визнання, а саме перемоги на SABRE Awards. Це премія та найвище міжнародне визнання у комунікаціях, яку називають “Оскар у сфері комунікаціях”. Ми перша та єдина юридична компанія в Україні, яка без допомоги креативних агенцій здобули у Лондоні (Велика Британія):
– перемогу у категорії IN2 SABRE за антикризову реакцію, завдяки якій зупинили незаконну мобілізацію обвинувачених (https://surl.li/vxlebu);
– перемогу у головній категорії SABRE Awards EMEA за кращу комунікаційну кампанію України (https://surl.li/vxlebu);
– наша робота також увійшла до фіналу Platinum SABRE Award for Best in Show, посівши друге місце серед найкращих комунікаційних кампаній регіону (https://surl.li/vxlebu).
Пізніше, ми дізналися, що 3 листопада у Чикаго (США) нашу комунікаційну кампанію відзначили також і глобальною нагородою Global SABRE Awards та включили до 40 кращих комунікаційних кампаній світу (https://surl.li/ewbpae).
Це лише підтверджує, що ця українська модель є креативною кампанією світового рівня. Це історія не тільки про нашу постраждалу дівчину, а справа, на яку дивилися всі жінки України. Справа, яка не просто надихає не мовчати, а добиватися правосуддя сміливо та голосно.
DroneUA
У січні 2025 року, спільно з компанією Mosqitter, ми організували і очолили перший самостійний Український павільйон на CES 2025.
Детальніше про кейсDroneUA
Для DroneUA 2025 рік став не просто черговим етапом міжнародної експансії — це рік відстоювання української присутності у світі через технології та стратегічні діалоги, що велися голосом технологій. Ми продовжили активну роботу на ринку США, розвиваючи системну присутність української технологічної екосистеми — від Лас-Вегаса до Вашингтона і Х’юстона.
Кожен наш крок, кожен павільйон, кожна панельна дискусія мали одну мету: зміцнити позиції України у світовій технологічній спільноті, створити можливості для розвитку українських компаній за кордоном та залучити інвестиції в нашу країну.
Україна вперше за всю історію CES представлена у Global Pavilion
У січні 2025 року, спільно з компанією Mosqitter, ми організували і очолили перший самостійний Український павільйон на CES 2025 — найвпливовішій події світу у сфері споживчих технологій, що об’єднала понад 140 000 учасників із 160+ країн.
Проєкт став першим випадком за 58-річну історію виставки, коли Україна була представлена повноцінною національною експозицією у Global Pavilion поряд з глобальними гравцями, а не лише як стартап-нація, що шукає підтримки. Якщо раніше українські компанії шукали підтримку в зоні стартапів, то тепер Україна виступила як технологічна держава, готова формувати глобальні ринки та вести діалог на рівні.
Відібравши та об’єднавши 10 українських компаній у сферах робототехніки, AgTech, AI та зеленої енергетики, ми створили павільйон, який відкрив Гері Шапіро, президент і CEO Consumer Technology Association (CTA), та Генеральний консул України в Сан-Франциско Дмитро Кушнерук.
Саме на українському стенді ми показали, що за кожним безпілотником, кожним модулем штучного інтелекту, кожною технологічною деталлю чи софтом стоїть не просто інженерна ідея — а українська воля створювати майбутнє навіть у найскладніших умовах.
Світові медіа — Forbes, The New York Times та десятки інших — вперше за довгий час заговорили про Україну не в контексті війни, а як про країну, що експортує інтелект, та реальний досвід — що перетворює технології на свій економічний щит.
Зокрема, українська компанія FarmFleet, частина екосистеми DroneUA в інтерв’ю для Forbes, поділилася досвідом як дрони з України оптимізують агрооперації у США, а Mosqitter представила свої рішення на кастингу шоу Shark Tank, яскраво підсвітивши, що українські ідеї цікаві найвибагливішим закордонним інвесторам та резонують у світі.
На CES 2025 DroneUA увійшов до шістки найінноваційніших компаній світу, представлених на події та отримав можливість представити Україну на головній сцені японського павільйону, організованого Японською організацією зовнішньої торгівлі JETRO, а також презентувати досвід в інтеграції та розробці безпілотних технологій у прямому ефірі на CES Broadcasting Network. Це дозволило відкрити нові перспективи для розширення міжнародних партнерств та залучення інвестицій. Наш виступ про застосування робототехніки у низці галузей став одним із найбільш переглянутих технопанелей тижня.
Продовження міжнародної присутності: перші офіційні сайд-івенти українських делегацій на SelectUSA та XPONENTIAL
Закріпивши успіх CES, ми пішли далі — до реальної побудови інституційної присутності України у США. Навесні 2025 року ми організували два національні сайд-івенти, які перетворили український бізнес на рушійну силу міжнародної співпраці.
Одним із них став історично та економічно важливий крок — участь у SelectUSA 2025, ключовій інвестиційній події Сполучених Штатів в унікальному форматі. Саме тут, у Вашингтоні, ми створили створили сайд-івент української делегації “Select Georgia: Taking Off from the U.S.–Ukraine Tech Launchpad”, який уперше за 13-річну історію саміту був ініційований саме українським бізнесом, а не дипломатичними інституціями.
Подія, організована у партнерстві зі штатом Джорджія, стала чітким сигналом зрілості та впевненості українського приватного сектору, його готовності не просто бути учасником, а формувати глобальний порядок денний.
Вперше за всю історію SelectUSA український сайд-івент увійшов до офіційної програми саміту. Відкрила подію Оксана Маркарова, тодішня Надзвичайний і Повноважний Посол України в США, підкресливши, що справжнє партнерство народжується у спільній роботі — у проєктах, які мають практичне втілення, відповідальність і взаємну довіру.
Тринадцять українських компаній, які увійшли до складу делегації, виступили єдиним голосом бізнесу, презентувавши Україну як країну інновацій, що інвестує у майбутнє.
Спільно ми заявили про готовність не лише залучати інвестиції, а й інвестувати у розвиток партнерства — створювати виробничі хаби, R&D-центри, відкривати офіси і спільні підприємства у США. Це була заява про національну суб’єктність у світовій економіці.
Ключовим акцентом заходу стала панельна дискусія “Landing Innovation: Ukrainian Tech’s Next Frontier in Georgia”, що зібрала лідерів індустрії, урядових представників з української та американських сторони, а також інституційних партнерів. Спільно ми обговорювали феномен масштабування українських технологій у США — від викликів інтеграції до стратегій локалізації. Дискусія стала доказом того, що українські компанії здатні діяти на рівні глобальних гравців — професійно, глибоко, системно.
Штат Джорджія — зокрема округ Гвіннетт та індустріальний кластер Gateway85 публічно заявили про готовність відкривати двері українським технологіям, закликаючи до створення виробничих хабів і R&D-локацій у метрополії Атланти, що швидко розвивається та прагне бачити Україну як стратегічного партнера. Це стало поворотним моментом в історії української бізнес-присутності у США, коли американські партнери не просто підтримують Україну, а розглядають її як драйвера глобального зростання.
Того ж місяця, у травні, ми вирішили не збавляти обертів та зробити максимум для того, щоб відкрити американський ринок для української tech-екосистеми, змістивши фокус з інвестицій безпосередньо на інновації.
Зібравши 14 українських технологічних компаній: від виробників БПЛА до розробників програмного забезпечення та miltech-інновацій ми створили власний офіційний формат представлення України на міжнародній виставці автономних технологій XPONENTIAL 2025.
Організований перший офіційний сайд-івент української делегації в межах XPONENTIAL підтримали Генеральне консульство України в Х’юстоні й Комерційна служба США в Україні. Відтак, нам вдалося створити національний майданчик, де Україна вперше заявила про себе як світовий центр масового виробництва дронів. Подію відкрив Віталій Тарасюк, Генеральний консул України в Х’юстоні, наголосивши, що українське дронове виробництво — це не лише про оборону, а про модель швидких інновацій, стійкого розвитку й партнерства.
Спільно з учасниками делегації ми представили екосистему з понад 700 компаній, які спільно формують найбільший у світі ринок безпілотних технологій. Це дозволило відкрити нові канали співпраці між урядовими структурами, оборонною промисловістю та технологічним бізнесом по обидва боки Атлантики. Зокрема, на панельній дискусії “Cost-Efficient Innovation: How Ukraine is Redefining Drone Manufacturing at Scale”, активно обговорювалася локалізація виробництва, технологічне партнерство та майбутнє дронобудування.
Американська сторона наголосила, що Україна задає темп розвитку глобальної індустрії, завдяки швидкості впроваджень, тестувань та вдосконалень рішень. Українська делегація взяла участь у закритій сесії Defense Advocacy Committee (AUVSI), де DroneUA представила позицію України у формуванні світової політики в галузі безпілотних систем. Визнання переросло у переговори і домовленості про технологічну кооперацію та локалізацію виробництва українських технологій у США.
Наша діяльність в Сполучених Штатах має важливий аспект. Ми ставимо за мету поставити Україну в центрі технологічної мапи світу. Наші ініціативи у США — це стратегія чіткого позиціонування України, реалізована руками підприємців, інженерів і візіонерів. Вже сьогодні Українські компанії відкривають виробництва у США, запускають R&D-центри, створюють спільні команди. Усе це необхідно масштабувати, вкоріннивши українську інженерну школу у світову промисловість.
Голосувати Кожен наш крок, кожен павільйон, кожна панельна дискусія мали одну мету: зміцнити позиції України у світовій технологічній спільноті, створити можливості для розвитку українських компаній за кордоном та залучити інвестиції в нашу країну.
Україна вперше за всю історію CES представлена у Global Pavilion
У січні 2025 року, спільно з компанією Mosqitter, ми організували і очолили перший самостійний Український павільйон на CES 2025 — найвпливовішій події світу у сфері споживчих технологій, що об’єднала понад 140 000 учасників із 160+ країн.
Проєкт став першим випадком за 58-річну історію виставки, коли Україна була представлена повноцінною національною експозицією у Global Pavilion поряд з глобальними гравцями, а не лише як стартап-нація, що шукає підтримки. Якщо раніше українські компанії шукали підтримку в зоні стартапів, то тепер Україна виступила як технологічна держава, готова формувати глобальні ринки та вести діалог на рівні.
Відібравши та об’єднавши 10 українських компаній у сферах робототехніки, AgTech, AI та зеленої енергетики, ми створили павільйон, який відкрив Гері Шапіро, президент і CEO Consumer Technology Association (CTA), та Генеральний консул України в Сан-Франциско Дмитро Кушнерук.
Саме на українському стенді ми показали, що за кожним безпілотником, кожним модулем штучного інтелекту, кожною технологічною деталлю чи софтом стоїть не просто інженерна ідея — а українська воля створювати майбутнє навіть у найскладніших умовах.
Світові медіа — Forbes, The New York Times та десятки інших — вперше за довгий час заговорили про Україну не в контексті війни, а як про країну, що експортує інтелект, та реальний досвід — що перетворює технології на свій економічний щит.
Зокрема, українська компанія FarmFleet, частина екосистеми DroneUA в інтерв’ю для Forbes, поділилася досвідом як дрони з України оптимізують агрооперації у США, а Mosqitter представила свої рішення на кастингу шоу Shark Tank, яскраво підсвітивши, що українські ідеї цікаві найвибагливішим закордонним інвесторам та резонують у світі.
На CES 2025 DroneUA увійшов до шістки найінноваційніших компаній світу, представлених на події та отримав можливість представити Україну на головній сцені японського павільйону, організованого Японською організацією зовнішньої торгівлі JETRO, а також презентувати досвід в інтеграції та розробці безпілотних технологій у прямому ефірі на CES Broadcasting Network. Це дозволило відкрити нові перспективи для розширення міжнародних партнерств та залучення інвестицій. Наш виступ про застосування робототехніки у низці галузей став одним із найбільш переглянутих технопанелей тижня.
Продовження міжнародної присутності: перші офіційні сайд-івенти українських делегацій на SelectUSA та XPONENTIAL
Закріпивши успіх CES, ми пішли далі — до реальної побудови інституційної присутності України у США. Навесні 2025 року ми організували два національні сайд-івенти, які перетворили український бізнес на рушійну силу міжнародної співпраці.
Одним із них став історично та економічно важливий крок — участь у SelectUSA 2025, ключовій інвестиційній події Сполучених Штатів в унікальному форматі. Саме тут, у Вашингтоні, ми створили створили сайд-івент української делегації “Select Georgia: Taking Off from the U.S.–Ukraine Tech Launchpad”, який уперше за 13-річну історію саміту був ініційований саме українським бізнесом, а не дипломатичними інституціями.
Подія, організована у партнерстві зі штатом Джорджія, стала чітким сигналом зрілості та впевненості українського приватного сектору, його готовності не просто бути учасником, а формувати глобальний порядок денний.
Вперше за всю історію SelectUSA український сайд-івент увійшов до офіційної програми саміту. Відкрила подію Оксана Маркарова, тодішня Надзвичайний і Повноважний Посол України в США, підкресливши, що справжнє партнерство народжується у спільній роботі — у проєктах, які мають практичне втілення, відповідальність і взаємну довіру.
Тринадцять українських компаній, які увійшли до складу делегації, виступили єдиним голосом бізнесу, презентувавши Україну як країну інновацій, що інвестує у майбутнє.
Спільно ми заявили про готовність не лише залучати інвестиції, а й інвестувати у розвиток партнерства — створювати виробничі хаби, R&D-центри, відкривати офіси і спільні підприємства у США. Це була заява про національну суб’єктність у світовій економіці.
Ключовим акцентом заходу стала панельна дискусія “Landing Innovation: Ukrainian Tech’s Next Frontier in Georgia”, що зібрала лідерів індустрії, урядових представників з української та американських сторони, а також інституційних партнерів. Спільно ми обговорювали феномен масштабування українських технологій у США — від викликів інтеграції до стратегій локалізації. Дискусія стала доказом того, що українські компанії здатні діяти на рівні глобальних гравців — професійно, глибоко, системно.
Штат Джорджія — зокрема округ Гвіннетт та індустріальний кластер Gateway85 публічно заявили про готовність відкривати двері українським технологіям, закликаючи до створення виробничих хабів і R&D-локацій у метрополії Атланти, що швидко розвивається та прагне бачити Україну як стратегічного партнера. Це стало поворотним моментом в історії української бізнес-присутності у США, коли американські партнери не просто підтримують Україну, а розглядають її як драйвера глобального зростання.
Того ж місяця, у травні, ми вирішили не збавляти обертів та зробити максимум для того, щоб відкрити американський ринок для української tech-екосистеми, змістивши фокус з інвестицій безпосередньо на інновації.
Зібравши 14 українських технологічних компаній: від виробників БПЛА до розробників програмного забезпечення та miltech-інновацій ми створили власний офіційний формат представлення України на міжнародній виставці автономних технологій XPONENTIAL 2025.
Організований перший офіційний сайд-івент української делегації в межах XPONENTIAL підтримали Генеральне консульство України в Х’юстоні й Комерційна служба США в Україні. Відтак, нам вдалося створити національний майданчик, де Україна вперше заявила про себе як світовий центр масового виробництва дронів. Подію відкрив Віталій Тарасюк, Генеральний консул України в Х’юстоні, наголосивши, що українське дронове виробництво — це не лише про оборону, а про модель швидких інновацій, стійкого розвитку й партнерства.
Спільно з учасниками делегації ми представили екосистему з понад 700 компаній, які спільно формують найбільший у світі ринок безпілотних технологій. Це дозволило відкрити нові канали співпраці між урядовими структурами, оборонною промисловістю та технологічним бізнесом по обидва боки Атлантики. Зокрема, на панельній дискусії “Cost-Efficient Innovation: How Ukraine is Redefining Drone Manufacturing at Scale”, активно обговорювалася локалізація виробництва, технологічне партнерство та майбутнє дронобудування.
Американська сторона наголосила, що Україна задає темп розвитку глобальної індустрії, завдяки швидкості впроваджень, тестувань та вдосконалень рішень. Українська делегація взяла участь у закритій сесії Defense Advocacy Committee (AUVSI), де DroneUA представила позицію України у формуванні світової політики в галузі безпілотних систем. Визнання переросло у переговори і домовленості про технологічну кооперацію та локалізацію виробництва українських технологій у США.
Наша діяльність в Сполучених Штатах має важливий аспект. Ми ставимо за мету поставити Україну в центрі технологічної мапи світу. Наші ініціативи у США — це стратегія чіткого позиціонування України, реалізована руками підприємців, інженерів і візіонерів. Вже сьогодні Українські компанії відкривають виробництва у США, запускають R&D-центри, створюють спільні команди. Усе це необхідно масштабувати, вкоріннивши українську інженерну школу у світову промисловість.
Креативна диджитал агенція CF.Digital
Цифрове рішення для соціальної інсталяції I’M FINE. Створили імерсивний вебдосвід, який працює на будь-якому пристрої – без VR чи спецобладнання.
Детальніше про кейсКреативна диджитал агенція CF.Digital
Цифрове рішення для соціальної інсталяції «I’M FINE»
https://imfine.ukraine.ua/
Цілі та стратегія
Інсталяція «I’M FINE», представлена на фестивалі сучасного мистецтва Burning Man, стала візуальним маніфестом української стійкості. Це велетенська багатоколірна скульптура з літер, обшитих речами, пошкодженими російськими ракетами, снарядами та кулями. Вона є символічним висловленням болю, досвіду та незламності українців.
Та фестиваль триває недовго, аудиторія обмежена, тоді як війна триває. Тож наше завдання полягало в тому, щоб перенести цей досвід у цифровий простір і зробити його доступним для кожного, хто хоче побачити, відчути й усвідомити цей меседж.
Ми обрали стратегію не просто створити сайт про інсталяцію, а перетворити сам сайт на її цифровий аналог. Завдяки руху, звуку, візуальній композиції та інтуїтивній взаємодії ми прагнули сформувати емоційний простір, у якому користувач не лише знайомиться з проєктом, а проживає його.
Виконання
Ми створили імерсивний вебдосвід, який працює на будь-якому пристрої — без VR чи спеціального обладнання.
Основою стали 3D-моушн, паралакс-ефекти, багатошарова анімація та динамічні зміни перспективи. Під час скролу простір реагує на дії користувача: уламки з’являються, рухаються, нашаровуються, створюючи ефект глибокого емоційного занурення.
Окремий вимір — це особисті історії людей. За кожним понівеченим фрагментом — чиєсь життя. Натискаючи на об’єкти, користувач відкриває історії українців, для яких «I’M FINE» — це спроба сказати «я тримаюся» крізь біль.
Звукове оформлення від DJ Tapolsky — це повноцінний саундтрек зі зміксованих голосів, електроніки, шумів скла та тиші. Він створює додаткову емоційну глибину та резонує з візуальним рядом.
Креатив
Ми не просто розробляли сайт — ми конструювали емоційний стан. Уся структура побудована навколо взаємодії: анімація рухається разом з користувачем, зображення розкладаються в глибину, знак – це не кнопка, а порталом до історії.
Дизайн ґрунтується на візуальній мові самої інсталяції: уламки, деформації, втрата опори. Проте все це організовано в чітку логіку, яка допомагає користувачу не губитися у візуальному хаосі. Кожен рух — це жест. Кожна взаємодія — це крок по уламках, під якими звучать живі голоси.
Інновації
– Синхронізація візуального, звукового й змістового шарів: сайт працює як цілісна інсталяція, яку користувач не просто переглядає, а проживає;
– Інтерактивність у деталях: кожен знак «оживає» й відкриває історії реальних людей;
– Скрол як головний інструмент взаємодії: інтуїтивний, контрольований, але емоційно насичений;
– Імерсивність без надмірної технологічності: ефект занурення досягається не складністю техніки, а делікатною інтеграцією технологій у зміст.
Результати
Проєкт «I’M FINE» продовжив життя артінсталяції в цифровому просторі. Загальне охоплення проєкту — 16 країн, 270 млн контактів, близько 26 тисяч медіазгадок.
Вебплатформа використовується у міжнародних культурних ініціативах та дипломатичних заходах як приклад того, як сучасні технології можуть транслювати глибоку емоційну правду.
Резюме роботи
«I’M FINE» — це диджитал-інсталяція, створена як емоційне продовження артоб’єкта, представленого на Burning Man. Ми перетворили сайт на простір, у якому дизайн, звук, рух і особисті історії працюють разом, щоб викликати ефект присутності та співпереживання.
Проєкт об’єднує інноваційні вебтехнології з глибоким сенсом і доводить, що диджитал може бути не лише інструментом, а й мистецтвом.
Голосувати https://imfine.ukraine.ua/
Цілі та стратегія
Інсталяція «I’M FINE», представлена на фестивалі сучасного мистецтва Burning Man, стала візуальним маніфестом української стійкості. Це велетенська багатоколірна скульптура з літер, обшитих речами, пошкодженими російськими ракетами, снарядами та кулями. Вона є символічним висловленням болю, досвіду та незламності українців.
Та фестиваль триває недовго, аудиторія обмежена, тоді як війна триває. Тож наше завдання полягало в тому, щоб перенести цей досвід у цифровий простір і зробити його доступним для кожного, хто хоче побачити, відчути й усвідомити цей меседж.
Ми обрали стратегію не просто створити сайт про інсталяцію, а перетворити сам сайт на її цифровий аналог. Завдяки руху, звуку, візуальній композиції та інтуїтивній взаємодії ми прагнули сформувати емоційний простір, у якому користувач не лише знайомиться з проєктом, а проживає його.
Виконання
Ми створили імерсивний вебдосвід, який працює на будь-якому пристрої — без VR чи спеціального обладнання.
Основою стали 3D-моушн, паралакс-ефекти, багатошарова анімація та динамічні зміни перспективи. Під час скролу простір реагує на дії користувача: уламки з’являються, рухаються, нашаровуються, створюючи ефект глибокого емоційного занурення.
Окремий вимір — це особисті історії людей. За кожним понівеченим фрагментом — чиєсь життя. Натискаючи на об’єкти, користувач відкриває історії українців, для яких «I’M FINE» — це спроба сказати «я тримаюся» крізь біль.
Звукове оформлення від DJ Tapolsky — це повноцінний саундтрек зі зміксованих голосів, електроніки, шумів скла та тиші. Він створює додаткову емоційну глибину та резонує з візуальним рядом.
Креатив
Ми не просто розробляли сайт — ми конструювали емоційний стан. Уся структура побудована навколо взаємодії: анімація рухається разом з користувачем, зображення розкладаються в глибину, знак – це не кнопка, а порталом до історії.
Дизайн ґрунтується на візуальній мові самої інсталяції: уламки, деформації, втрата опори. Проте все це організовано в чітку логіку, яка допомагає користувачу не губитися у візуальному хаосі. Кожен рух — це жест. Кожна взаємодія — це крок по уламках, під якими звучать живі голоси.
Інновації
– Синхронізація візуального, звукового й змістового шарів: сайт працює як цілісна інсталяція, яку користувач не просто переглядає, а проживає;
– Інтерактивність у деталях: кожен знак «оживає» й відкриває історії реальних людей;
– Скрол як головний інструмент взаємодії: інтуїтивний, контрольований, але емоційно насичений;
– Імерсивність без надмірної технологічності: ефект занурення досягається не складністю техніки, а делікатною інтеграцією технологій у зміст.
Результати
Проєкт «I’M FINE» продовжив життя артінсталяції в цифровому просторі. Загальне охоплення проєкту — 16 країн, 270 млн контактів, близько 26 тисяч медіазгадок.
Вебплатформа використовується у міжнародних культурних ініціативах та дипломатичних заходах як приклад того, як сучасні технології можуть транслювати глибоку емоційну правду.
Резюме роботи
«I’M FINE» — це диджитал-інсталяція, створена як емоційне продовження артоб’єкта, представленого на Burning Man. Ми перетворили сайт на простір, у якому дизайн, звук, рух і особисті історії працюють разом, щоб викликати ефект присутності та співпереживання.
Проєкт об’єднує інноваційні вебтехнології з глибоким сенсом і доводить, що диджитал може бути не лише інструментом, а й мистецтвом.
Стоматологія Prozheiko Dental Studio
Креатив Prozheiko Dental Studio це сміливість бути справжніми. У сфері, де зазвичай показують лише результат, ми відкрили закулісся.
Детальніше про кейсСтоматологія Prozheiko Dental Studio
Креатив Prozheiko Dental Studio це сміливість бути справжніми. У сфері, де зазвичай показують лише результат, ми відкрили закулісся, чесно говоримо про процеси, психологію, команду й складні рішення.
Наш стиль тримається на трьох енергіях: емоційних історіях Ірини, експертності Сергія та системності бізнес-акаунту. Разом вони створюють унікальний голос бренду: теплий, чесний, впізнаваний.
Ми говоримо про страхи пацієнтів, складні кейси, логіку клінічних рішень, сімейні цінності та стиль нашої роботи. Люди бачать реальність, і саме тому довіряють. Ми не використовуємо рекламу, лише органічний контент і щирість.
Особливо відгукнулася людям наша подача комплексного чек-апу. Ми показали його як філософію турботи про себе, а не набір процедур. Цей підхід став популярним виключно завдяки довірі, без платної промоції.
Усі звернення приходять через рекомендації й контент, який люди зберігають, пересилають і обговорюють. Prozheiko Dental Studio це бренд зі своїм голосом, стилем і поглядами. Наш креатив про чесність, теплоту і сміливість говорити по-справжньому. У майбутньому ми плануємо ще більше відкривати медицину людям і робити її зрозумілішою та людянішою.
Голосувати Наш стиль тримається на трьох енергіях: емоційних історіях Ірини, експертності Сергія та системності бізнес-акаунту. Разом вони створюють унікальний голос бренду: теплий, чесний, впізнаваний.
Ми говоримо про страхи пацієнтів, складні кейси, логіку клінічних рішень, сімейні цінності та стиль нашої роботи. Люди бачать реальність, і саме тому довіряють. Ми не використовуємо рекламу, лише органічний контент і щирість.
Особливо відгукнулася людям наша подача комплексного чек-апу. Ми показали його як філософію турботи про себе, а не набір процедур. Цей підхід став популярним виключно завдяки довірі, без платної промоції.
Усі звернення приходять через рекомендації й контент, який люди зберігають, пересилають і обговорюють. Prozheiko Dental Studio це бренд зі своїм голосом, стилем і поглядами. Наш креатив про чесність, теплоту і сміливість говорити по-справжньому. У майбутньому ми плануємо ще більше відкривати медицину людям і робити її зрозумілішою та людянішою.
ТОВ «МедіГо»
Перша в Україні онлайн-платформа з комплексного продажу медичного обладнання — запустила креативну маркетингову кампанію
Детальніше про кейсТОВ «МедіГо»
«Северин: як скелет став обличчям інновацій»
У січні 2025 року Medigo.ua — перша в Україні онлайн-платформа з комплексного продажу медичного обладнання — запустила креативну маркетингову кампанію, що викликала резонанс на медичному ринку. Центральною фігурою став Северин — персонаж-маскот, натхненний справжнім анатомічним скелетом із медичного вишу. За легендою, він 20 років слухав лекції, “вбирав знання” і тепер — експерт, який допомагає клієнтам Medigo обирати найкраще обладнання.
Ціль кампанії:
Створити емоційне впізнавання бренду Medigo.ua через нестандартного, харизматичного персонажа, що персоніфікує експертність, надійність і сучасність компанії.
Ключові елементи кампанії:
Легенда персонажа: Северин — це метафора накопичених знань, уособлення досвіду і доброзичливого гумору. Його образ побудовано як “справжнього консультанта”, що говорить простою мовою про складні речі.
Запуск кампанії 21 січня: одночасно стартували Instagram, Facebook, сайт.
Виставка Public Health 2025: стенд Medigo з повноцінною айдентикою і “живим” персонажем Северина у вигляді ростової фігури.
Офлайн-заходи: де Северин “радив” обладнання, і залучав аудиторію.
Брендинг: кольори, шрифти, tone of voice кампанії об’єднані довкола Северина — розумного, злегка іронічного “старого друга”.
Чому це унікально:
Маскот із легендою — рідкість у B2B.
Кампанія з гумором у традиційно серйозній сфері.
Висока емоційність і віральність — контент поширювали медики, обговорювали на форумах, використовували як мем.
Результати:
Суттєве зростання впізнаваності бренду серед ЦА
Ріст залучення на сайті та лідів (точні цифри не розголошуються)
Бренд став “впізнаваним в обличчя” — через Северина
Голосувати У січні 2025 року Medigo.ua — перша в Україні онлайн-платформа з комплексного продажу медичного обладнання — запустила креативну маркетингову кампанію, що викликала резонанс на медичному ринку. Центральною фігурою став Северин — персонаж-маскот, натхненний справжнім анатомічним скелетом із медичного вишу. За легендою, він 20 років слухав лекції, “вбирав знання” і тепер — експерт, який допомагає клієнтам Medigo обирати найкраще обладнання.
Ціль кампанії:
Створити емоційне впізнавання бренду Medigo.ua через нестандартного, харизматичного персонажа, що персоніфікує експертність, надійність і сучасність компанії.
Ключові елементи кампанії:
Легенда персонажа: Северин — це метафора накопичених знань, уособлення досвіду і доброзичливого гумору. Його образ побудовано як “справжнього консультанта”, що говорить простою мовою про складні речі.
Запуск кампанії 21 січня: одночасно стартували Instagram, Facebook, сайт.
Виставка Public Health 2025: стенд Medigo з повноцінною айдентикою і “живим” персонажем Северина у вигляді ростової фігури.
Офлайн-заходи: де Северин “радив” обладнання, і залучав аудиторію.
Брендинг: кольори, шрифти, tone of voice кампанії об’єднані довкола Северина — розумного, злегка іронічного “старого друга”.
Чому це унікально:
Маскот із легендою — рідкість у B2B.
Кампанія з гумором у традиційно серйозній сфері.
Висока емоційність і віральність — контент поширювали медики, обговорювали на форумах, використовували як мем.
Результати:
Суттєве зростання впізнаваності бренду серед ЦА
Ріст залучення на сайті та лідів (точні цифри не розголошуються)
Бренд став “впізнаваним в обличчя” — через Северина
Znamy
Перша конференція «БОРЩ», організована медіа про креативну економіку Vector, креативною агенцією I AM IDEA та агенцією znamy
Детальніше про кейсZnamy
«БОРЩ» — конференція про силу єдності.
4 жовтня 2025 року у павільйоні «КИТ» на ВДНГ відбулася перша конференція «БОРЩ», організована медіа про креативну економіку Vector, креативною агенцією I AM IDEA та агенцією znamy. Подія об’єднала бізнес, креатив, технології та медіа навколо простої, але глибокої ідеї — разом можна більше.
Назва події стала ключем до всієї концепції: борщ як символ поєднання різного — бізнесу, креативу, технологій і людей — у щось більше, ніж сума частин. Замість складних або пафосних тем, організатори обрали простий, але глибокий образ, який кожен українець інтуїтивно розуміє. Саме це дало змогу зробити подію близькою та водночас масштабною.
Подія задала нову модель професійної конференції — людяну, теплу й чесну. Тут не було бар’єрів між галузями чи ієрархій між спікерами: бізнес, креативники, технологічні лідери та культурні діячі говорили як теплі давні знайомі. Замість корпоративного формату ми вирішили створити суспільну подію, де кожен партнер стає співтворцем, прямо як в колабораціях.
Також під час конференції відбувся благодійний аукціон. Гості змагалися за унікальні лоти: тарілку з нової колекції Gunia Project, мозаїку від Alterra Group, голос для сайту Vector, дві години “таксування” від Ігоря Фінашкіна та Вадима Іщенка, промо-кампанію від Robota.ua та ексклюзивний мерч monobank. Разом із 20% від продажу квитків вдалося зібрати понад 500 000 грн на підтримку 13-ї бригади НГУ «Хартія».
БОРЩ став першою українською конференцією, яка свідомо формує культуру співпраці між різними секторами: бізнесом, технологіями, медіа й культурою. Його головне послання: креатив — це не лише розвага, а інструмент трансформації бізнесу.
Ідея конференції влучно відобразила цінності організаторів. Vector досліджує перетин технологій, креативу та підприємництва — те місце, де народжуються нові сенси для українського бізнесу. I AM IDEA та znamy — агенції, які точно знають, як гучні та яскраві, нестандартні колаборації та ідеї можуть захопити ринок та увагу споживачів. Разом вони створили подію, що стала символом переходу від конкуренції до партнерства, від монологу до діалогу.
Результати:
Конференція зібрала понад 1300 учасників — маркетологів, підприємців, дизайнерів, комунікаційників та представників медіа. Протягом одного дня на сцені виступили 14 спікерів, серед яких Ісмаіл Осбанов (Vector) і Олександр Сердюк (Respeecher), Ігор Фінашкін (I AM IDEA) і Вадим Іщенко (Uklon), Марія Гаврилюк (Gunia Project), Анна Знамеровська (znamy), Вікторія Ващенко (monobank), Євген Клопотенко та інші. Вони представили приклади партнерств між брендами, медіа, митцями й технологічними компаніями, що продемонстрували, як креативна співпраця допомагає розвивати бізнес-індустрію по новому.
Комунікаційна кампанія охопила понад 3 мільйони людей завдяки комплексному підходу: зовнішній рекламі у Києві, партнерствам із 11 медіа, 33 згадок у медіа і 25 згадок у телеграм-каналах. До поширення інформації про конференцію долучилися близько 30 лідерів думок, серед яких представники бізнесу, культури й креативної індустрії.
У соцмережах подія отримала потужну підтримку: понад 400 згадок від учасників та гостей під час та після події створили органічну хвилю інтересу, яка тривала ще кілька тижнів після конференції.
Голосувати 4 жовтня 2025 року у павільйоні «КИТ» на ВДНГ відбулася перша конференція «БОРЩ», організована медіа про креативну економіку Vector, креативною агенцією I AM IDEA та агенцією znamy. Подія об’єднала бізнес, креатив, технології та медіа навколо простої, але глибокої ідеї — разом можна більше.
Назва події стала ключем до всієї концепції: борщ як символ поєднання різного — бізнесу, креативу, технологій і людей — у щось більше, ніж сума частин. Замість складних або пафосних тем, організатори обрали простий, але глибокий образ, який кожен українець інтуїтивно розуміє. Саме це дало змогу зробити подію близькою та водночас масштабною.
Подія задала нову модель професійної конференції — людяну, теплу й чесну. Тут не було бар’єрів між галузями чи ієрархій між спікерами: бізнес, креативники, технологічні лідери та культурні діячі говорили як теплі давні знайомі. Замість корпоративного формату ми вирішили створити суспільну подію, де кожен партнер стає співтворцем, прямо як в колабораціях.
Також під час конференції відбувся благодійний аукціон. Гості змагалися за унікальні лоти: тарілку з нової колекції Gunia Project, мозаїку від Alterra Group, голос для сайту Vector, дві години “таксування” від Ігоря Фінашкіна та Вадима Іщенка, промо-кампанію від Robota.ua та ексклюзивний мерч monobank. Разом із 20% від продажу квитків вдалося зібрати понад 500 000 грн на підтримку 13-ї бригади НГУ «Хартія».
БОРЩ став першою українською конференцією, яка свідомо формує культуру співпраці між різними секторами: бізнесом, технологіями, медіа й культурою. Його головне послання: креатив — це не лише розвага, а інструмент трансформації бізнесу.
Ідея конференції влучно відобразила цінності організаторів. Vector досліджує перетин технологій, креативу та підприємництва — те місце, де народжуються нові сенси для українського бізнесу. I AM IDEA та znamy — агенції, які точно знають, як гучні та яскраві, нестандартні колаборації та ідеї можуть захопити ринок та увагу споживачів. Разом вони створили подію, що стала символом переходу від конкуренції до партнерства, від монологу до діалогу.
Результати:
Конференція зібрала понад 1300 учасників — маркетологів, підприємців, дизайнерів, комунікаційників та представників медіа. Протягом одного дня на сцені виступили 14 спікерів, серед яких Ісмаіл Осбанов (Vector) і Олександр Сердюк (Respeecher), Ігор Фінашкін (I AM IDEA) і Вадим Іщенко (Uklon), Марія Гаврилюк (Gunia Project), Анна Знамеровська (znamy), Вікторія Ващенко (monobank), Євген Клопотенко та інші. Вони представили приклади партнерств між брендами, медіа, митцями й технологічними компаніями, що продемонстрували, як креативна співпраця допомагає розвивати бізнес-індустрію по новому.
Комунікаційна кампанія охопила понад 3 мільйони людей завдяки комплексному підходу: зовнішній рекламі у Києві, партнерствам із 11 медіа, 33 згадок у медіа і 25 згадок у телеграм-каналах. До поширення інформації про конференцію долучилися близько 30 лідерів думок, серед яких представники бізнесу, культури й креативної індустрії.
У соцмережах подія отримала потужну підтримку: понад 400 згадок від учасників та гостей під час та після події створили органічну хвилю інтересу, яка тривала ще кілька тижнів після конференції.
Національний дистриб`ютор автозапчастин Юнік Трейд
Просування нового бренду нідерландських преміальних автомобільних олив STALHART через колаборацію з брендом крафтового пива VARVAR
Детальніше про кейсНаціональний дистриб`ютор автозапчастин Юнік Трейд
STALHART + VARVAR: Європейська Інновація та Український Крафт
Нідерландський бренд преміальних моторних олив STALHART минулого року вийшов на український ринок. В рамках промоуту в Україні, бренд об’єднався з крафтовою броварнею VARVAR. Така співпраця показує, як міжнародні компанії можуть разом із локальними виробниками створювати нові можливості та діяти на користь українських підприємців.
STALHART руйнує усталені уявлення про моторні оливи, пропонуючи інноваційні продукти з унікальними технологіями. Водночас бренд зберігає мінімалістичний та функціональний дизайн, що підкреслює його преміальний характер.
Спільний проєкт з VARVAR — це Stalhart Car Beer, безалкогольне пиво, створене саме для водіїв. Ця колаборація була ексклюзивною для українських бізнесів у сфері Aftermarket: Stalhart Car Beer могли отримати власники та співробітники СТО, магазинів автозапчастин — клієнти ексклюзивного дистриб’ютора Юнік Трейд. STALHART доводить: турбота — це не лише про двигун, а й про людину за кермом. Пиво також має лаконічний, мінімалістичний дизайн упаковки, наслідуючи естетику оливи STALHART.
Ексклюзивний дистриб’ютор, компанія Юнік Трейд, пишається бути залученою до таких інноваційних та людяних активностей, що об’єднують якість, безпеку та крафтову культуру.
Голосувати Нідерландський бренд преміальних моторних олив STALHART минулого року вийшов на український ринок. В рамках промоуту в Україні, бренд об’єднався з крафтовою броварнею VARVAR. Така співпраця показує, як міжнародні компанії можуть разом із локальними виробниками створювати нові можливості та діяти на користь українських підприємців.
STALHART руйнує усталені уявлення про моторні оливи, пропонуючи інноваційні продукти з унікальними технологіями. Водночас бренд зберігає мінімалістичний та функціональний дизайн, що підкреслює його преміальний характер.
Спільний проєкт з VARVAR — це Stalhart Car Beer, безалкогольне пиво, створене саме для водіїв. Ця колаборація була ексклюзивною для українських бізнесів у сфері Aftermarket: Stalhart Car Beer могли отримати власники та співробітники СТО, магазинів автозапчастин — клієнти ексклюзивного дистриб’ютора Юнік Трейд. STALHART доводить: турбота — це не лише про двигун, а й про людину за кермом. Пиво також має лаконічний, мінімалістичний дизайн упаковки, наслідуючи естетику оливи STALHART.
Ексклюзивний дистриб’ютор, компанія Юнік Трейд, пишається бути залученою до таких інноваційних та людяних активностей, що об’єднують якість, безпеку та крафтову культуру.
Ukravit
Компанія заснувала власне виробництво й розпочала роботу в напрямі імпортозаміщення, а також відкрила інноваційний R&D-центр Ukravit Institute
Детальніше про кейсUkravit
Від початку свого існування компанія Ukravit завжди була в авангарді прогресивних змін. В той час як підприємці Незалежної України постачали товари закордонного виробництва, компанія заснувала власне виробництво й розпочала роботу в напрямі імпортозаміщення; коли лише одиниці замислювались над точним землеробством – відкрила інноваційний R&D-центр Ukravit Institute. Останні 5 років команда працювала над створенням технології автономного вирощування рослин у закритих системах замкненого циклу. Так народився проєкт Grovitech.
Grovitech – це контейнерна ферма на базі глибоководної гідропоніки. Її ключові переваги – точне живлення, керований клімат і можливість глибокої аналітики на кожному етапі вирощування. Це – система без пестицидів, що споживає до 90% менше води, продуктивно функціонує незалежно від зміни пір року і гарантує стабільну якість продукції.
Така ферма – компактна, а головне – доступна будь-кому. Її можна встановити як у магазині, ресторані чи офісі, так і в логістичному хабі або в комунальному проєкті.
Завдяки їй скорочується і стає прозорим шлях від виробника до споживача продукту й зменшується вуглецевий слід.
Врожаю бути!
Голосувати Grovitech – це контейнерна ферма на базі глибоководної гідропоніки. Її ключові переваги – точне живлення, керований клімат і можливість глибокої аналітики на кожному етапі вирощування. Це – система без пестицидів, що споживає до 90% менше води, продуктивно функціонує незалежно від зміни пір року і гарантує стабільну якість продукції.
Така ферма – компактна, а головне – доступна будь-кому. Її можна встановити як у магазині, ресторані чи офісі, так і в логістичному хабі або в комунальному проєкті.
Завдяки їй скорочується і стає прозорим шлях від виробника до споживача продукту й зменшується вуглецевий слід.
Врожаю бути!
03.
Ветеранський бізнес
Кейси підприємництва, створені та розвинуті ветеранами – людьми, які після служби продовжують захист та розвиток країни, розбудовуючи економіку та створюючи робочі місця.
Критерії для голосування:
1. Компанія заснована ветеранами або понад половину команди становлять ветерани
2. Динаміка зростання, здатність адаптуватися і розвивати бізнес
3. Внесок у підтримку ветеранської спільноти та реінтеграцію військових
4. Інноваційність або унікальність підходу – нові продукти, сервіси чи бізнес-моделі, які створюють додану цінність.
H2OТранспорт
Українська компанія з понад 10-річним досвідом у сфері міжнародних пасажирських перевезень. Ми здійснюємо щоденні трансфери з України до країн Європи.
Детальніше про кейсH2OТранспорт
H2OТранспорт — українська компанія з понад 10-річним досвідом у сфері міжнародних пасажирських перевезень. Ми здійснюємо щоденні трансфери з України до країн Європи — групові та індивідуальні, з можливістю “від дверей до дверей”. Компанія має відділення в Ужгороді, Львові та Києві, обслуговує напрямки до Будапешта, Відня, Варшави, Кракова, Любліна, Катовіце, Ряшева, Кишинева та інших європейських міст.
Наш автопарк складається з нових автомобілів 2024–2025 років випуску (Toyota Proace Verso, Mercedes-Benz Sprinter, Toyota Camry, Skoda Superb, Audi Q7), обладнаних усім необхідним для комфортної подорожі: клімат-контролем, Wi-Fi, питною водою, пледами, автокріслами для дітей.
Ми створюємо сервіс європейського рівня — з онлайн-оплатою, бронюванням у кілька кліків, прозорою звітністю та високими стандартами безпеки.
2. Ветеранський склад і місія
Засновник компанії, Остап Дячун, — ветеран і учасник бойових дій, який після служби повернувся до цивільного життя з чітким переконанням: бізнес має бути не лише про прибуток, а й про служіння людям і розвиток країни.
Близько 15–20% команди H2OТранспорт — це колишні військові, учасники бойових дій, інваліди війни, а також чоловіки, які пройшли російський полон.
Компанія створює для них можливості реінтеграції, забезпечує гідну оплату праці, адаптацію, професійне навчання, і, головне, — відчуття спільної місії.
Ми переконані, що ветерани — це в перспективі рушійна сила економіки України.
3. Динаміка розвитку та адаптивність
Попри війну, H2OТранспорт не лише зберегла діяльність, а й розширила географію маршрутів і оновила автопарк.
За останні два роки компанія:
• запустила нові рейси зі Львова до Польщі
• відкрила індивідуальні трансфери з Києва по всій Європі
• Кількість працівників збільшилася більш ніж втричі з 2022 року, сьогодні складає 120 працівників із перспективою зростання до більш ніж 200 працівників у 2026 році.
• впровадила мобільний додаток H2OТранспорт, який дозволяє замовляти поїздки 24/7, бачити вільні місця, оплачувати онлайн і керувати всією історією поїздок у кілька кліків.
4. Внесок у підтримку ветеранської спільноти
H2OТранспорт активно працевлаштовує ветеранів, створює безпечні робочі місця з гнучким графіком та підтримкою колективу. Компанія також є ініціатором соціальних ініціатив, спрямованих на допомогу Збройним Силам України — зокрема, у 2024 році компанія перерахувала 600 000 гривень на потреби підрозділу «Птахи Мадяра». Цьогоріч впроваджується подібна акція. Кожен наш рейс, кожен пасажир, кожен партнер — це частина спільного внеску у перемогу і відновлення країни.
5. Інноваційність та унікальність підходу
H2OТранспорт стала першою компанією у своєму сегменті, що:
• розробила власну CRM-систему для управління замовленнями, водіями та маршрутами,
• створила повноцінний мобільний додаток для бронювання трансферів,
• та забезпечила підтримку пасажирів 24/7.
Компанію включено до оновленого списку Forbes “ NEXT 250 — переліку найперспективніших малих та середніх підприємств країни” (джерело) — як приклад сучасного українського бізнесу, що поєднує економічну ефективність, технологічність і людяність.
6. Підсумок
H2OТранспорт — це ветеранський бізнес нового покоління, що:
• створений ветераном,
• дає роботу ветеранам,
• допомагає армії,
• інвестує в інновації,
• і формує нову культуру українського сервісу.
Голосувати Наш автопарк складається з нових автомобілів 2024–2025 років випуску (Toyota Proace Verso, Mercedes-Benz Sprinter, Toyota Camry, Skoda Superb, Audi Q7), обладнаних усім необхідним для комфортної подорожі: клімат-контролем, Wi-Fi, питною водою, пледами, автокріслами для дітей.
Ми створюємо сервіс європейського рівня — з онлайн-оплатою, бронюванням у кілька кліків, прозорою звітністю та високими стандартами безпеки.
2. Ветеранський склад і місія
Засновник компанії, Остап Дячун, — ветеран і учасник бойових дій, який після служби повернувся до цивільного життя з чітким переконанням: бізнес має бути не лише про прибуток, а й про служіння людям і розвиток країни.
Близько 15–20% команди H2OТранспорт — це колишні військові, учасники бойових дій, інваліди війни, а також чоловіки, які пройшли російський полон.
Компанія створює для них можливості реінтеграції, забезпечує гідну оплату праці, адаптацію, професійне навчання, і, головне, — відчуття спільної місії.
Ми переконані, що ветерани — це в перспективі рушійна сила економіки України.
3. Динаміка розвитку та адаптивність
Попри війну, H2OТранспорт не лише зберегла діяльність, а й розширила географію маршрутів і оновила автопарк.
За останні два роки компанія:
• запустила нові рейси зі Львова до Польщі
• відкрила індивідуальні трансфери з Києва по всій Європі
• Кількість працівників збільшилася більш ніж втричі з 2022 року, сьогодні складає 120 працівників із перспективою зростання до більш ніж 200 працівників у 2026 році.
• впровадила мобільний додаток H2OТранспорт, який дозволяє замовляти поїздки 24/7, бачити вільні місця, оплачувати онлайн і керувати всією історією поїздок у кілька кліків.
4. Внесок у підтримку ветеранської спільноти
H2OТранспорт активно працевлаштовує ветеранів, створює безпечні робочі місця з гнучким графіком та підтримкою колективу. Компанія також є ініціатором соціальних ініціатив, спрямованих на допомогу Збройним Силам України — зокрема, у 2024 році компанія перерахувала 600 000 гривень на потреби підрозділу «Птахи Мадяра». Цьогоріч впроваджується подібна акція. Кожен наш рейс, кожен пасажир, кожен партнер — це частина спільного внеску у перемогу і відновлення країни.
5. Інноваційність та унікальність підходу
H2OТранспорт стала першою компанією у своєму сегменті, що:
• розробила власну CRM-систему для управління замовленнями, водіями та маршрутами,
• створила повноцінний мобільний додаток для бронювання трансферів,
• та забезпечила підтримку пасажирів 24/7.
Компанію включено до оновленого списку Forbes “ NEXT 250 — переліку найперспективніших малих та середніх підприємств країни” (джерело) — як приклад сучасного українського бізнесу, що поєднує економічну ефективність, технологічність і людяність.
6. Підсумок
H2OТранспорт — це ветеранський бізнес нового покоління, що:
• створений ветераном,
• дає роботу ветеранам,
• допомагає армії,
• інвестує в інновації,
• і формує нову культуру українського сервісу.
Мережа Аврора (ТОВ “Вигідна покупка”)
Мережа мультимаркетів «Аврора» реалізує системну програму підтримки ветеранів та ветеранок, створюючи умови для їхньої адаптації після служби.
Детальніше про кейсМережа Аврора (ТОВ “Вигідна покупка”)
Мережа мультимаркетів «Аврора» з 2023 року реалізує системну програму підтримки ветеранів та ветеранок, створюючи умови для їхньої адаптації після служби. Компанія стала одним із лідерів у впровадженні ветеранської політики в українському бізнесі, зокрема запровадивши посаду Chief Veterans Officer і програму наставництва «рівний — рівному». Це дозволяє ветеранам швидше інтегруватися в корпоративне середовище, отримати необхідну підтримку та знайти своє місце в команді.
Програма допомагає ветеранам адаптуватися до цивільного життя через наставництво, навчальні курси для співробітників та окремі програми для самих ветеранів. Усі працівники мережі проходять тренінги з етики взаємодії з ветеранами, що формує атмосферу взаємоповаги та розуміння. Крім внутрішніх ініціатив, «Аврора»підтримує ветеранські спільноти у спорті, грантових програмах і підприємництві, надаючи можливості для розвитку та соціальної активності ветеранів за межами компанії.
У мережі «Аврора» станом на жовтень 2025 року працює 108 ветеранів; для кожного з них створюється індивідуальний план адаптації. Історії Віталія Демочка, який після служби очолив новий напрям у компанії, Дмитра Устименка, який після тяжкого поранення повернувся до роботи в ІТ-департаменті, та Михайла Онуфера, Chief Veterans Officer в «Аврорі», демонструють, що ветерани можуть знайти себе і реалізувати свій потенціал у цивільному житті.
Досвід «Аврори» доводить, що бізнес може відігравати ключову роль у поверненні ветеранів до активного життя, формуючи культуру підтримки, наставництва та взаємоповаги.
Голосувати Програма допомагає ветеранам адаптуватися до цивільного життя через наставництво, навчальні курси для співробітників та окремі програми для самих ветеранів. Усі працівники мережі проходять тренінги з етики взаємодії з ветеранами, що формує атмосферу взаємоповаги та розуміння. Крім внутрішніх ініціатив, «Аврора»підтримує ветеранські спільноти у спорті, грантових програмах і підприємництві, надаючи можливості для розвитку та соціальної активності ветеранів за межами компанії.
У мережі «Аврора» станом на жовтень 2025 року працює 108 ветеранів; для кожного з них створюється індивідуальний план адаптації. Історії Віталія Демочка, який після служби очолив новий напрям у компанії, Дмитра Устименка, який після тяжкого поранення повернувся до роботи в ІТ-департаменті, та Михайла Онуфера, Chief Veterans Officer в «Аврорі», демонструють, що ветерани можуть знайти себе і реалізувати свій потенціал у цивільному житті.
Досвід «Аврори» доводить, що бізнес може відігравати ключову роль у поверненні ветеранів до активного життя, формуючи культуру підтримки, наставництва та взаємоповаги.
ТОВ Артеміда Трейд Солюшн
Виробництво кухонних дерев’яних аксесуарів. Засновник ветеран. Працює 3 ветерана. Постачаємо нашу продукцію в мережі.
Детальніше про кейсТОВ Артеміда Трейд Солюшн
Кейс ТМ Жива (ТОВ Артеміда Трейд Солюшн). Ветеранський бізнес, заснований Литвином Анатолієм. ТМ Жива — це українська майстерня кухонних дерев’яних аксесуарів, створена ветераном Анатолієм Литвином. З перших днів повномасштабної війни він приєднався до 130-го батальйону ТрО, брав участь в обороні Київщини та Харківщини, а також у звільненні територій Харківської області. Після служби Анатолій повернувся до підприємництва, але вже з іншим розумінням відповідальності — створити бізнес, який не лише виробляє якісний продукт, а й підтримує ветеранів у цивільному житті.
Сьогодні в компанії працюють ще двоє ветеранів, які пройшли шлях реінтеграції саме завдяки роботі на виробництві. Підприємство забезпечує їм стабільний дохід, можливість освоювати нові професії, а головне — безпечне середовище серед людей, які розуміють їхній досвід.
Про бізнес
ТМ Жива спеціалізується на виготовленні кухонних дерев’яних аксесуарів — ложок, лопаток, качалок, підставок, дощок та інших виробів із твердої української деревини. Основний фокус — екологічність, якість ручної роботи та сучасний дизайн. Компанія активно виходить на B2B-ринок, співпрацює з ритейлом, HoReCa, розвиває експорт.
Динаміка зростання та адаптивність
За два роки бізнес пройшов шлях від невеликої майстерні до структурованого виробництва з окремими цехами, сучасним обладнанням, CNC-лініями та власною упаковкою. У планах — досягти обсягу 200 000 одиниць продукції на місяць. Підприємство впроваджує lean-процеси, розробляє нові продуктові лінійки, освоює міжнародні стандарти FSC та упаковки для європейського ринку.
Особливою рисою компанії є здатність швидко перебудовувати процеси: від зміни постачальників у періоди blackout’ів до запуску нової продукції під запити імпортерів з ЄС.
Внесок у ветеранську спільноту
ТМ Жива створює робочі місця, де ветерани можуть повернутися до цивільного життя в комфортному ритмі. Компанія допомагає з адаптацією, навчанням новим навичкам, підтримує ініціативи на користь військових. Частину продукції та прибутку періодично спрямовують на потреби підрозділів, з якими засновник служив.
Унікальність і нова цінність
Жива — це поєднання українського дерева, сучасних технологій і легенди давньослов’янської богині Живи, символу відродження та сили. Бізнес створює додану вартість: із сирої дошки народжується преміальний продукт, який потрапляє на полиці в Україні та за кордоном, підкреслюючи українську майстерність. Компанія співпрацює з такими мережами як: Новус, Аврора, Епіцентр, Україночка, Бокс, Комфі, Розетка, Маудау, Фоззі, Ультрамаркет, Варус.
Ми впевнені, що станемо провідним українським, а згодом і європейським виробником в категорії.
Компанія доводить, що ветеранський бізнес — це не про пільги, а про здатність будувати, розвивати, впроваджувати інновації та бути прикладом для інших.
Голосувати Сьогодні в компанії працюють ще двоє ветеранів, які пройшли шлях реінтеграції саме завдяки роботі на виробництві. Підприємство забезпечує їм стабільний дохід, можливість освоювати нові професії, а головне — безпечне середовище серед людей, які розуміють їхній досвід.
Про бізнес
ТМ Жива спеціалізується на виготовленні кухонних дерев’яних аксесуарів — ложок, лопаток, качалок, підставок, дощок та інших виробів із твердої української деревини. Основний фокус — екологічність, якість ручної роботи та сучасний дизайн. Компанія активно виходить на B2B-ринок, співпрацює з ритейлом, HoReCa, розвиває експорт.
Динаміка зростання та адаптивність
За два роки бізнес пройшов шлях від невеликої майстерні до структурованого виробництва з окремими цехами, сучасним обладнанням, CNC-лініями та власною упаковкою. У планах — досягти обсягу 200 000 одиниць продукції на місяць. Підприємство впроваджує lean-процеси, розробляє нові продуктові лінійки, освоює міжнародні стандарти FSC та упаковки для європейського ринку.
Особливою рисою компанії є здатність швидко перебудовувати процеси: від зміни постачальників у періоди blackout’ів до запуску нової продукції під запити імпортерів з ЄС.
Внесок у ветеранську спільноту
ТМ Жива створює робочі місця, де ветерани можуть повернутися до цивільного життя в комфортному ритмі. Компанія допомагає з адаптацією, навчанням новим навичкам, підтримує ініціативи на користь військових. Частину продукції та прибутку періодично спрямовують на потреби підрозділів, з якими засновник служив.
Унікальність і нова цінність
Жива — це поєднання українського дерева, сучасних технологій і легенди давньослов’янської богині Живи, символу відродження та сили. Бізнес створює додану вартість: із сирої дошки народжується преміальний продукт, який потрапляє на полиці в Україні та за кордоном, підкреслюючи українську майстерність. Компанія співпрацює з такими мережами як: Новус, Аврора, Епіцентр, Україночка, Бокс, Комфі, Розетка, Маудау, Фоззі, Ультрамаркет, Варус.
Ми впевнені, що станемо провідним українським, а згодом і європейським виробником в категорії.
Компанія доводить, що ветеранський бізнес — це не про пільги, а про здатність будувати, розвивати, впроваджувати інновації та бути прикладом для інших.
Mandry in UA
Ветеранський бізнес-проєкт, який розвиває в Україні новий напрямок туризму через оренду будинків на колесах та створення мережі сучасних кемпінгів.
Детальніше про кейсMandry in UA
Максим Стукало — офіцер ЗСУ, ветеран війни, підприємець, ментор із ветеранських питань
Mandry in UA — ветеранський бізнес-проєкт, який розвиває в Україні новий напрямок туризму через оренду будинків на колесах та створення мережі сучасних кемпінгів. Це проєкт, який об’єднує економічну, соціальну та реабілітаційну місію: дати можливість ветеранам і цивільним відновитися, провести час із родинами, відкрити красу України та повірити у власні сили.
Ідея Mandry in UA народилася ще в окопах під Вугледаром. Після важкого поранення Максим Стукало, офіцер ЗСУ, демобілізувався зі статусом особи з інвалідністю внаслідок війни. Не маючи можливості повернутись до офісної роботи через ураження мозку, Максим вирішив створити справу, яка допомагає і йому, і побратимам — бізнес, що відновлює.
До війни Максим мав 16 років досвіду в міжнародних корпораціях (Coca-Cola, Philip Morris, METRO Cash & Carry, Zakaz.ua) на керівних посадах у сфері продажів та розвитку команд. Саме цей досвід дозволив йому розробити стратегію масштабного бізнесу з чіткою економічною моделлю та маркетингом.
Mandry in UA — це платформа автокемпінгового туризму. Бізнес пропонує оренду будинків на колесах, оренду електротранспорту та створення кемпінгових зон для сімейного відпочинку, реабілітації військових і розвитку внутрішнього туризму.
Моя мета — щоб автокемпінги в Україні стали не лише місцем відпочинку, а й простором відновлення для ветеранів.
Компанія вже має 4 кемпери, частина з яких українського виробництва, власну торгову марку, земельну ділянку під перший кемпінг і потужну онлайн-присутність.
Результати (дата заснування компанії липень 2024 року):
42 сім’ї вже скористалися послугами, 8 з них ветерани — безкоштовно.
Понад 5000 км першої промоційної подорожі Україною.
300 000+ переглядів контенту в соцмережах і десятки згадок у ЗМІ.
Грант УВФ — 1,5 млн грн, співфінансування власними коштами — 800 000 грн.
Попит перевищує пропозицію — усі кемпери заброньовані наперед до кінця року.
Проєкт спрямований на працевлаштування ветеранів і людей з інвалідністю внаслідок війни, безкоштовний відпочинок для військових і їхніх сімей, створення мережі кемпінгів кожні 300 км по країні, залучення іноземних туристів та інвестицій у відновлення українських регіонів.
У планах — побудова першого стаціонарного кемпінгу в Карпатах і розробка франшизи. Mandry in UA має стати символом нового українського туризму, що об’єднує природу, свободу і ветеранську силу.
Mandry in UA — це бізнес, який лікує. Він народився з болю, виріс із віри та дає іншим те, що дав своєму засновнику — можливість відновитися, побачити красу України і відчути, що життя триває. Дерево посилань: https://linktr.ee/mandryinua
Голосувати Mandry in UA — ветеранський бізнес-проєкт, який розвиває в Україні новий напрямок туризму через оренду будинків на колесах та створення мережі сучасних кемпінгів. Це проєкт, який об’єднує економічну, соціальну та реабілітаційну місію: дати можливість ветеранам і цивільним відновитися, провести час із родинами, відкрити красу України та повірити у власні сили.
Ідея Mandry in UA народилася ще в окопах під Вугледаром. Після важкого поранення Максим Стукало, офіцер ЗСУ, демобілізувався зі статусом особи з інвалідністю внаслідок війни. Не маючи можливості повернутись до офісної роботи через ураження мозку, Максим вирішив створити справу, яка допомагає і йому, і побратимам — бізнес, що відновлює.
До війни Максим мав 16 років досвіду в міжнародних корпораціях (Coca-Cola, Philip Morris, METRO Cash & Carry, Zakaz.ua) на керівних посадах у сфері продажів та розвитку команд. Саме цей досвід дозволив йому розробити стратегію масштабного бізнесу з чіткою економічною моделлю та маркетингом.
Mandry in UA — це платформа автокемпінгового туризму. Бізнес пропонує оренду будинків на колесах, оренду електротранспорту та створення кемпінгових зон для сімейного відпочинку, реабілітації військових і розвитку внутрішнього туризму.
Моя мета — щоб автокемпінги в Україні стали не лише місцем відпочинку, а й простором відновлення для ветеранів.
Компанія вже має 4 кемпери, частина з яких українського виробництва, власну торгову марку, земельну ділянку під перший кемпінг і потужну онлайн-присутність.
Результати (дата заснування компанії липень 2024 року):
42 сім’ї вже скористалися послугами, 8 з них ветерани — безкоштовно.
Понад 5000 км першої промоційної подорожі Україною.
300 000+ переглядів контенту в соцмережах і десятки згадок у ЗМІ.
Грант УВФ — 1,5 млн грн, співфінансування власними коштами — 800 000 грн.
Попит перевищує пропозицію — усі кемпери заброньовані наперед до кінця року.
Проєкт спрямований на працевлаштування ветеранів і людей з інвалідністю внаслідок війни, безкоштовний відпочинок для військових і їхніх сімей, створення мережі кемпінгів кожні 300 км по країні, залучення іноземних туристів та інвестицій у відновлення українських регіонів.
У планах — побудова першого стаціонарного кемпінгу в Карпатах і розробка франшизи. Mandry in UA має стати символом нового українського туризму, що об’єднує природу, свободу і ветеранську силу.
Mandry in UA — це бізнес, який лікує. Він народився з болю, виріс із віри та дає іншим те, що дав своєму засновнику — можливість відновитися, побачити красу України і відчути, що життя триває. Дерево посилань: https://linktr.ee/mandryinua
ТМ «MIROU»
В далекому 2004 році компанія вийшла з унікальною пропозицією Private label на ринок аксесуарів в сегменті спеціалізованих окулярів для водіїв.
Детальніше про кейсТМ «MIROU»
ТМ «MIROU» в далекому 2004 році вийшла з унікальною пропозицією Private label на ринок аксесуарів в сегменті спеціалізованих окулярів для водіїв. Ми почали виробляти та постачати окуляри з логотипами автомобільних брендів в автосалони України. З часом наша географія розширилась та включила в себе відомі мережі автозаправних комплексів та торгових центрів.
З самого початку існування компанії основним правилами для нас стали якість продукту, орієнтованість на клієнта та гнучкість в роботі з замовником. Ці стандарти і сьогодні залишаються пріоритетом в нашій роботі.
З початком повно-масштабного вторгнення робота компанії зупинилась всього на всього на місяць. Бренд вистояв та продовжив працювати без операційного керування навіть в перші дні невизначеності для всіх нас. Власник компанії з перших днів був добровільно мобілізований в Збройні Сили України й залишається в їх лавах по цей день. Не дивлячись на складнощі та виклики компанія розвивається та є соціально-відповідальною, прозорою у веденні бізнеса.
Голосувати З самого початку існування компанії основним правилами для нас стали якість продукту, орієнтованість на клієнта та гнучкість в роботі з замовником. Ці стандарти і сьогодні залишаються пріоритетом в нашій роботі.
З початком повно-масштабного вторгнення робота компанії зупинилась всього на всього на місяць. Бренд вистояв та продовжив працювати без операційного керування навіть в перші дні невизначеності для всіх нас. Власник компанії з перших днів був добровільно мобілізований в Збройні Сили України й залишається в їх лавах по цей день. Не дивлячись на складнощі та виклики компанія розвивається та є соціально-відповідальною, прозорою у веденні бізнеса.
Нові ворота
Головним технологічним проривом став проєкт, який реалізували саме під час війни – український мобільний застосунок для керування воротами.
Детальніше про кейсНові ворота
Війна змінила життя кожного українця, але не змінила рішучості продовжувати розвивати український бізнес. Попри постійні виклики, компанія “Novi Vorota”, як і багато інших компаній, не просто зберегла діяльність, а досягла збільшення обсягів всього виробництва – від фурнітури до автоматики та інших комплектуючих для воріт.
Головним технологічним проривом для нас став проєкт, який ми реалізували саме під час війни – український мобільний застосунок для керування воротами. Ця розробка дозволяє українцям керувати воротами з будь-якої точки світу, бачити історію відкривань, а також віддалено надавати доступ іншим користувачам через смартфон.
Окремим напрямом нашої діяльності є металообробка та інженерні послуги, які надаємо нашим замовникам. Ми виконуємо токарну та фрезерну обробку, виготовлення металевих деталей та механізмів за індивідуальними технічними вимогами. Паралельно пропонуємо розробку та виробництво плат керування, адаптованих під конкретні запити клієнтів.
Головна наша мета – допомогти забезпечити зрозумілий та простий монтаж, високий запас потужності, та можливість встановлення ‘своїми руками’. Ми й надалі розвиватимемо наше виробництво та технологічні рішення, відкриваючи нові європейські ринки.
Для нас важливо показати, що українські компанії можуть створювати сучасні продукти, конкурувати на міжнародному рівні та залишатися сильними навіть у найскладніші для себе часи. Ми будуємо бренд, який гідно буде представляти Україну за кордоном і доєднається до формування провідної технологічної української культури.
Голосувати Головним технологічним проривом для нас став проєкт, який ми реалізували саме під час війни – український мобільний застосунок для керування воротами. Ця розробка дозволяє українцям керувати воротами з будь-якої точки світу, бачити історію відкривань, а також віддалено надавати доступ іншим користувачам через смартфон.
Окремим напрямом нашої діяльності є металообробка та інженерні послуги, які надаємо нашим замовникам. Ми виконуємо токарну та фрезерну обробку, виготовлення металевих деталей та механізмів за індивідуальними технічними вимогами. Паралельно пропонуємо розробку та виробництво плат керування, адаптованих під конкретні запити клієнтів.
Головна наша мета – допомогти забезпечити зрозумілий та простий монтаж, високий запас потужності, та можливість встановлення ‘своїми руками’. Ми й надалі розвиватимемо наше виробництво та технологічні рішення, відкриваючи нові європейські ринки.
Для нас важливо показати, що українські компанії можуть створювати сучасні продукти, конкурувати на міжнародному рівні та залишатися сильними навіть у найскладніші для себе часи. Ми будуємо бренд, який гідно буде представляти Україну за кордоном і доєднається до формування провідної технологічної української культури.
INSIGHT
Компанія створила унікальний для України проєкт, народжений із реальної потреби та спільної роботи бізнесу й ветеранів.
Детальніше про кейсINSIGHT
INSIGHT створив унікальний для України проєкт, народжений із реальної потреби та спільної роботи бізнесу й ветеранів.
Засновниця компанії залучивши ветерана, який має ампутації нижніх кінцівок, вивчивши його потреби та необхідну функціональність спецодягу для нього, розробила спеціальну адаптивну колекцію робочого одягу, що відповідає щоденним потребам людей, які користуються протезами.
Моделі створювалися не «в кабінеті» — ветеран особисто тестував кожен елемент, давав поради, коригував конструкції.
Це живий, практичний досвід, який став основою унікального продукту.
Сьогодні INSIGHT безкоштовно забезпечує таким спецодягом компанії, що працевлаштовують ветеранів з ампутаціями.
Це не про продаж. Це про підтримку, повагу й повернення захисників до професійного життя без бар’єрів.
Проєкт демонструє:
– реальну інклюзію;
– участь ветерана як рівноправного співтворця;
– соціальний вплив, що виходить за рамки бізнесу;
– готовність INSIGHT змінювати правила гри та ставити потреби людей на перше місце.
Це ініціатива, яка допомагає ветеранам працювати комфортно та гідно — і саме тому INSIGHT є прикладом сучасного ветеранського бізнесу, що створює зміни.
Детальніше Анна Ременець розповідає про це у інтервʼю ютуб-каналу “Нелегка промисловість” за посиланням: https://youtu.be/aQVqllVi0ng?si=s12yJa7bNbDdOr6S
Голосувати Засновниця компанії залучивши ветерана, який має ампутації нижніх кінцівок, вивчивши його потреби та необхідну функціональність спецодягу для нього, розробила спеціальну адаптивну колекцію робочого одягу, що відповідає щоденним потребам людей, які користуються протезами.
Моделі створювалися не «в кабінеті» — ветеран особисто тестував кожен елемент, давав поради, коригував конструкції.
Це живий, практичний досвід, який став основою унікального продукту.
Сьогодні INSIGHT безкоштовно забезпечує таким спецодягом компанії, що працевлаштовують ветеранів з ампутаціями.
Це не про продаж. Це про підтримку, повагу й повернення захисників до професійного життя без бар’єрів.
Проєкт демонструє:
– реальну інклюзію;
– участь ветерана як рівноправного співтворця;
– соціальний вплив, що виходить за рамки бізнесу;
– готовність INSIGHT змінювати правила гри та ставити потреби людей на перше місце.
Це ініціатива, яка допомагає ветеранам працювати комфортно та гідно — і саме тому INSIGHT є прикладом сучасного ветеранського бізнесу, що створює зміни.
Детальніше Анна Ременець розповідає про це у інтервʼю ютуб-каналу “Нелегка промисловість” за посиланням: https://youtu.be/aQVqllVi0ng?si=s12yJa7bNbDdOr6S
04.
Miltech
Кейси інноваційних рішень у сфері військових, оборонних та подвійного призначення технологій: від систем безпеки та кіберзахисту до технічних рішень для підтримки військових.
Критерії для голосування:
1. Інноваційність продукту, унікальні технічні або програмні розробки
2. Практичне застосування технології у сфері безпеки, користь для ЗСУ чи суміжних галузей
3. Реалізація та масштабування виробництва
4. Ефективність співпраці з МОУ, Мінцифри, фондами чи волонтерськими організаціями
UKROPTER
Компанія розробляє високотехнологічні FPV-платформи нового покоління, зокрема UKROPTER DRONE, BLACK CAT
Детальніше про кейсUKROPTER
1. Інноваційність продукту
Компанія UKROPTER розробляє високотехнологічні FPV-платформи нового покоління, зокрема UKROPTER DRONE, BLACK CAT — безпілотний літальний апарат, системою автономної навігації без GPS, цифровим відеолінком і модульною архітектурою. Унікальність рішень полягає у власних програмних алгоритмах стабілізації, цифрової телеметрії для корекції траєкторії в умовах РЕБ.
2. Практичне застосування технології
Продукція UKROPTER безпосередньо сприяє підвищенню ефективності підрозділів Збройних Сил України — від розвідки до безпечної доставки вантажів та технічного моніторингу в зоні РЕБ.
Технології компанії також адаптуються для цивільних сфер: картографування, інфраструктурного моніторингу, пошуково-рятувальних операцій та забезпечення гуманітарних місій.
3. Реалізація та масштабування виробництва
Виробничий процес компанії максимально локалізовано в Україні — від складання до тестування. Завдяки модульності конструкцій і стандартизації вузлів компанія здатна масштабувати виробництво до сотень одиниць щомісяця.
Паралельно реалізується програма підготовки операторів, технічного персоналу та інженерів, що створює екосистему розвитку українських FPV-технологій.
4. Ефективність співпраці
UKROPTER підтримує постійний зв’язок і координацію з Міністерством оборони України, АОЗ, ДСЗІ, ДСНС, НГУ, Нацгвардія, Мінцифри, державними фондами та волонтерськими ініціативами.
Компанія бере участь у державних програмах підтримки інновацій, в тому числі у кластері Brave1, активно долучається до проєктів із розвитку виробничих потужностей і спільних R&D-ініціатив.
Голосувати Компанія UKROPTER розробляє високотехнологічні FPV-платформи нового покоління, зокрема UKROPTER DRONE, BLACK CAT — безпілотний літальний апарат, системою автономної навігації без GPS, цифровим відеолінком і модульною архітектурою. Унікальність рішень полягає у власних програмних алгоритмах стабілізації, цифрової телеметрії для корекції траєкторії в умовах РЕБ.
2. Практичне застосування технології
Продукція UKROPTER безпосередньо сприяє підвищенню ефективності підрозділів Збройних Сил України — від розвідки до безпечної доставки вантажів та технічного моніторингу в зоні РЕБ.
Технології компанії також адаптуються для цивільних сфер: картографування, інфраструктурного моніторингу, пошуково-рятувальних операцій та забезпечення гуманітарних місій.
3. Реалізація та масштабування виробництва
Виробничий процес компанії максимально локалізовано в Україні — від складання до тестування. Завдяки модульності конструкцій і стандартизації вузлів компанія здатна масштабувати виробництво до сотень одиниць щомісяця.
Паралельно реалізується програма підготовки операторів, технічного персоналу та інженерів, що створює екосистему розвитку українських FPV-технологій.
4. Ефективність співпраці
UKROPTER підтримує постійний зв’язок і координацію з Міністерством оборони України, АОЗ, ДСЗІ, ДСНС, НГУ, Нацгвардія, Мінцифри, державними фондами та волонтерськими ініціативами.
Компанія бере участь у державних програмах підтримки інновацій, в тому числі у кластері Brave1, активно долучається до проєктів із розвитку виробничих потужностей і спільних R&D-ініціатив.
Корпорація TERWIN
1000 автомобілів та іншого транспорту для ЗСУ від початку повномасштабного вторгнення передав проєкт ГеройCar Благодійного фонду Руслана Шостака
Детальніше про кейсКорпорація TERWIN
1000 автомобілів та іншого транспорту для ЗСУ від початку повномасштабного вторгнення передав проєкт ГеройCar Благодійного фонду Руслана Шостака, який входить до корпорації TERWIN.
Більшість переданої колісної техніки — повнопривідні пікапи, які рятують життя захисників та захисниць на передовій. Автомобілі використовують для евакуації, ротацій, виконання місій та логістичних задач. Окрім автомобілів, з 2022 року, програма передавала ЗСУ та іншим структурам, які боронять Україну, позашляхові мотоцикли, квадроцикли, карети швидкої допомоги, тягачі для буксирування великогабаритних вантажів та маневрений човен Griffon Barbara, який відповідає стандартам НАТО.
ГеройCar має налагоджені логістичні ланцюжки, фахову команду експертів, працює з командуванням ЗСУ та запитами від військових.
Передачі автомобілів військовим здійснюються на постійній основі. ГеройCar акумулює кошти, веде пошук та закуповує в США, країнах Європи та Азії автотехніку, доставляє її до України, проводить відповідну діагностику.
Все це дозволило вийти на рівень близько 45-50 переданих одиниць техніки на місяць. Авто відправляються захисникам та захисницям щодня. Також були здійснені масштабні передачі: у березні 2025 року, на площі Ринок у Львові, одномоментно передали 35 автомобілів Силам безпеки й оборони.
У серпні 2025 року у партнерстві з мережею EVA відбулась найбільша по кількості разова передача мотоциклів — 119 мотоциклів відправилися у різні підрозділи ЗСУ.
До підтримки зборів активно долучається український бізнес: EVA, VARUS, Мережа аптек Подорожник, Galicia, WOG, Vodafone, Meest Пошта, Техно Їжак, Будинок іграшок, Цитрус, Yakaboo, Salateira, Копійка, Сушия, Уліс, Marshal, R&D, Коло, Very Well Café, Будинок великого дива, Їстетика, Аптека Мед-Сервіс, Всі. Свої та інші.
Голосувати Більшість переданої колісної техніки — повнопривідні пікапи, які рятують життя захисників та захисниць на передовій. Автомобілі використовують для евакуації, ротацій, виконання місій та логістичних задач. Окрім автомобілів, з 2022 року, програма передавала ЗСУ та іншим структурам, які боронять Україну, позашляхові мотоцикли, квадроцикли, карети швидкої допомоги, тягачі для буксирування великогабаритних вантажів та маневрений човен Griffon Barbara, який відповідає стандартам НАТО.
ГеройCar має налагоджені логістичні ланцюжки, фахову команду експертів, працює з командуванням ЗСУ та запитами від військових.
Передачі автомобілів військовим здійснюються на постійній основі. ГеройCar акумулює кошти, веде пошук та закуповує в США, країнах Європи та Азії автотехніку, доставляє її до України, проводить відповідну діагностику.
Все це дозволило вийти на рівень близько 45-50 переданих одиниць техніки на місяць. Авто відправляються захисникам та захисницям щодня. Також були здійснені масштабні передачі: у березні 2025 року, на площі Ринок у Львові, одномоментно передали 35 автомобілів Силам безпеки й оборони.
У серпні 2025 року у партнерстві з мережею EVA відбулась найбільша по кількості разова передача мотоциклів — 119 мотоциклів відправилися у різні підрозділи ЗСУ.
До підтримки зборів активно долучається український бізнес: EVA, VARUS, Мережа аптек Подорожник, Galicia, WOG, Vodafone, Meest Пошта, Техно Їжак, Будинок іграшок, Цитрус, Yakaboo, Salateira, Копійка, Сушия, Уліс, Marshal, R&D, Коло, Very Well Café, Будинок великого дива, Їстетика, Аптека Мед-Сервіс, Всі. Свої та інші.
«Генерал Черешня»
«Генерал Черешня AIR» — український дрон-перехоплювач. Високотехнологічний дрон, що створений для боротьби з ворожими БПЛА
Детальніше про кейс«Генерал Черешня»
«Генерал Черешня AIR» — український дрон-перехоплювач. Високотехнологічний дрон, що створений для боротьби з ворожими розвідувальними та ударними БПЛА. Завдяки перевіреній ефективності, він є незамінним інструментом у сучасному бою, де вирішальне значення має швидкість, дальність і точність.
Має швидкість до 200 км/год, до 35 хв польоту з навантаженням 1.2 кг, тактичний радіус 14 км та висоту польоту до 6000 м. Надійний, швидкий у підготовці (менше 3 хв), з високою точністю ураження. Поставляється повністю готовим до роботи, з сервісом і офіційною гарантією.
«Генерал Черешня AIR» є найефективнішим українським дроном-перехоплювачем тактичного рівня, що має на своєму рахунку більше 5000 збитих повітряних цілей: літакового та квадрокоптерного типу. Лише в серпні 2025 року дроном вдалося знищити 574 цілі, що офіційно підтверджено системою DELTA.
Дрон вражає абсолютно всі цілі тактичного рівня: ZALA, «Орлан», Lancet, Мерлін, «Молнія» та інші.
Завдяки успіхам AIR, інженерна команда «Генерал Черешня» змогла продовжити лінійку продуктів та випустила в серійне виробництво власний «антишахед» — Генерал Черешня Bullet, що є логічним продовженням лінійки перехоплювачів.
Завдяки роботі AIR та Bullet вдалося врятувати тисячі життів військових та цивільного населення. Як на лінії фронту, так і в українських містах.
Гербери: https://www.instagram.com/p/DPeOh-jkwzT/
Велике відео: https://www.instagram.com/p/DOtNQXGjTmM/
Голосувати Має швидкість до 200 км/год, до 35 хв польоту з навантаженням 1.2 кг, тактичний радіус 14 км та висоту польоту до 6000 м. Надійний, швидкий у підготовці (менше 3 хв), з високою точністю ураження. Поставляється повністю готовим до роботи, з сервісом і офіційною гарантією.
«Генерал Черешня AIR» є найефективнішим українським дроном-перехоплювачем тактичного рівня, що має на своєму рахунку більше 5000 збитих повітряних цілей: літакового та квадрокоптерного типу. Лише в серпні 2025 року дроном вдалося знищити 574 цілі, що офіційно підтверджено системою DELTA.
Дрон вражає абсолютно всі цілі тактичного рівня: ZALA, «Орлан», Lancet, Мерлін, «Молнія» та інші.
Завдяки успіхам AIR, інженерна команда «Генерал Черешня» змогла продовжити лінійку продуктів та випустила в серійне виробництво власний «антишахед» — Генерал Черешня Bullet, що є логічним продовженням лінійки перехоплювачів.
Завдяки роботі AIR та Bullet вдалося врятувати тисячі життів військових та цивільного населення. Як на лінії фронту, так і в українських містах.
Гербери: https://www.instagram.com/p/DPeOh-jkwzT/
Велике відео: https://www.instagram.com/p/DOtNQXGjTmM/
05.
Найкраще технологічне рішення
Кейси про технології, які створюють реальну цінність – автоматизують процеси, економлять ресурси та відкривають нові можливості для користувачів і компаній, у тому числі в нетехнологічних бізнесах, що їх впроваджують.
Критерії для голосування:
1. Інноваційність, унікальність та новизна підходу
2. Практичний вплив та користь для бізнесу чи суспільства
3. Зручність, доступність, зрозумілий інтерфейс та адаптивність
4. Масштабованість, тиражування або вихід на нові ринки
YouControl
Модуль “ESG-профіль” – це перший в Україні інструмент, що дозволяє в один клік автоматично оцінити екологічні, соціальні й управлінські ризики компаній.
Детальніше про кейсYouControl
Модуль “ESG-профіль” підприємств від YouControl. Це перший в Україні інструмент, що дозволяє в один клік автоматично оцінити екологічні, соціальні й управлінські ризики компаній. Він відкриває новий рівень відповідального бізнесу та прозорості.
“ESG-профіль” — це:
– Автоматична оцінка ESG-ризиків, розташована на окремій вкладці в досьє компаній в системі YouControl.
– 140+ факторів аналізу з відкритих джерел (перелік постійно оновлюється).
– Методологія на основі практик ФРП, ЄБРР і міжнародних стандартів.
– Інтуїтивний інтерфейс з візуальними індикаторами ризику (зелений / жовтий / червоний).
– Вбудований блок AI Summary — автоматичний короткий висновок за результатами оцінки.
Наша мета — перетворити складну тривалу аналітику на швидкий та ефективний цифровізований процес. Кінцева ціль — прискорити перехід бізнесу до стандартів сталого розвитку, зробити його конкурентоспроможним на глобальній арені та підтримати відбудову країни. Модуль “ESG-профіль” — це інструмент для комплексної оцінки ESG-ризиків компаній, що є важливим елементом нашої стратегії розвитку прозорого та відповідального бізнес-середовища в Україні.
Ми розглядаємо “ESG- профіль” в аналітичній системі YouControl як можливість сприяти зеленій трансформації економіки та посиленню позицій України у глобальному контексті сталого розвитку. Модуль аналізує діяльність компанії за критеріями, що відповідають E&S категоризації ФРП та ЄБРР. Доступ до нього для користувачів системи передбачено за запитом. Для представників медіа та ГО, які зареєстровані в системі YouControl, він відкритий в межах соціальної місії компанії.
Голосувати “ESG-профіль” — це:
– Автоматична оцінка ESG-ризиків, розташована на окремій вкладці в досьє компаній в системі YouControl.
– 140+ факторів аналізу з відкритих джерел (перелік постійно оновлюється).
– Методологія на основі практик ФРП, ЄБРР і міжнародних стандартів.
– Інтуїтивний інтерфейс з візуальними індикаторами ризику (зелений / жовтий / червоний).
– Вбудований блок AI Summary — автоматичний короткий висновок за результатами оцінки.
Наша мета — перетворити складну тривалу аналітику на швидкий та ефективний цифровізований процес. Кінцева ціль — прискорити перехід бізнесу до стандартів сталого розвитку, зробити його конкурентоспроможним на глобальній арені та підтримати відбудову країни. Модуль “ESG-профіль” — це інструмент для комплексної оцінки ESG-ризиків компаній, що є важливим елементом нашої стратегії розвитку прозорого та відповідального бізнес-середовища в Україні.
Ми розглядаємо “ESG- профіль” в аналітичній системі YouControl як можливість сприяти зеленій трансформації економіки та посиленню позицій України у глобальному контексті сталого розвитку. Модуль аналізує діяльність компанії за критеріями, що відповідають E&S категоризації ФРП та ЄБРР. Доступ до нього для користувачів системи передбачено за запитом. Для представників медіа та ГО, які зареєстровані в системі YouControl, він відкритий в межах соціальної місії компанії.
ItUa
Компанія створила галузеві рішення, які допомагають бізнесу не просто автоматизувати процеси, а реально підвищити ефективність.
ItUa
Ми створили галузеві рішення, які допомагають бізнесу не просто автоматизувати процеси, а реально підвищити ефективність.
SmartAgroSoft https://smartagrosoft.com.ua/
Комплексне рішення для агрокомпаній, яке дозволяє:
– бачити повну картину виробництва від поля до складу;
– планувати посіви, логістику й постачання без хаосу й помилок;
– швидко знаходити слабкі місця в процесах і усувати їх;
– приймати управлінські рішення на основі даних, а не інтуїції.
Результат – чітка система, яка об’єднує все: ресурси, людей, техніку й аналітику.
Soft4Trans https://soft4trans.com/
Платформа для логістичних компаній, яка:
– об’єднує управління рейсами, водіями, клієнтами та документами в одному місці;
– усуває плутанину між відділами й дозволяє керувати всім процесом з єдиного екрану;
– забезпечує прозорий облік витрат і спрощує управління фінансами;
– зменшує навантаження на команду та звільняє час для розвитку бізнесу.
Результат – менше ручної роботи, створення системності та стабільне зростання прибутковості.
Обидва продукти – готові all-in-one системи, які легко впроваджуються, індивідуально адаптуються, швидко показують результат і повністю окуповуються в середньому за 9 місяців.
Це не просто софт – це інструменти, які дають бізнесу свободу від операційної рутини та створюють основу для масштабування.
Голосувати SmartAgroSoft https://smartagrosoft.com.ua/
Комплексне рішення для агрокомпаній, яке дозволяє:
– бачити повну картину виробництва від поля до складу;
– планувати посіви, логістику й постачання без хаосу й помилок;
– швидко знаходити слабкі місця в процесах і усувати їх;
– приймати управлінські рішення на основі даних, а не інтуїції.
Результат – чітка система, яка об’єднує все: ресурси, людей, техніку й аналітику.
Soft4Trans https://soft4trans.com/
Платформа для логістичних компаній, яка:
– об’єднує управління рейсами, водіями, клієнтами та документами в одному місці;
– усуває плутанину між відділами й дозволяє керувати всім процесом з єдиного екрану;
– забезпечує прозорий облік витрат і спрощує управління фінансами;
– зменшує навантаження на команду та звільняє час для розвитку бізнесу.
Результат – менше ручної роботи, створення системності та стабільне зростання прибутковості.
Обидва продукти – готові all-in-one системи, які легко впроваджуються, індивідуально адаптуються, швидко показують результат і повністю окуповуються в середньому за 9 місяців.
Це не просто софт – це інструменти, які дають бізнесу свободу від операційної рутини та створюють основу для масштабування.
KONSORT, ТОВ “Системи модернізації складів”
Перший в Україні комплекс автоматизованого сортування вантажів та посилок LR-Sorter і SHOE-Sorter від KONSORT
Детальніше про кейсKONSORT, ТОВ “Системи модернізації складів”
Найкраще технологічне рішення 2025: Перший в Україні комплекс автоматизованого сортування вантажів та посилок LR-Sorter і SHOE-Sorter від KONSORT
KONSORT — український виробник конвеєрних систем та автоматизаційних рішень для логістики, складів і виробництва. Ми створюємо технології, які мають реальну цінність: підвищують ефективність процесів, економлять ресурси й відкривають нові можливості для українських і європейських компаній.
Інноваційність і унікальність
KONSORT став першим в Україні виробником комплексних систем автоматичного сортування посилок та вантажів — LR-Sorter (для дрібних вантажів) та SHOE-Sorter (для габаритних вантажів).
До появи цих рішень подібні системи закуповували виключно за кордоном, що суттєво підвищувало вартість автоматизації. Ми створили українську альтернативу європейським аналогам — повністю власної розробки: від механіки до програмного забезпечення. Обидва сортери не мають аналогів серед українських виробників і є прикладом технологічної незалежності України у сфері логістичної автоматизації.
LR-Sorter — модульна сортувальна система з ковзними лотками
LR-Sorter — це гнучке, модульне рішення для сортування дрібних відправлень у логістичних хабах, поштових терміналах, e-commerce-центрах і на виробництвах.
Основні переваги LR-Sorter:
• Модульність і масштабованість — кількість напрямків сортування можна нарощувати поступово, без зміни базової конструкції;
• Гнучкість конфігурації — легко адаптується під логістику клієнта;
• Компактність — працює по обидва боки лінії, займаючи мінімум місця;
• Швидка заміна вузлів — мінімальні простої при сервісі;
• Швидкість і точність — кожна посилка потрапляє у свій порт за кілька секунд.
Реальні цифри: до упровадження сортувальної системи вантаж перебував на обробці в терміналі 3-6 годин (розвантаження, сканування, виокремлення напрямку, сортування, завантаження тощо). Із нашою сортувальною системою вдалося скоротити час перебування вантажу на терміналі до 3 хвилин! LR-Sorter дозволяє підприємствам зменшити ручну працю на 60%, скоротити час обробки посилок десятикратно при повному інтегруванні з WMS-системами складу.
SHOE-Sorter — високошвидкісний планковий сортувальник до 9000 посилок/год
SHOE-Sorter — це інноваційна лінія для автоматичного сортування посилок та вантажів, що поєднує високу продуктивність і делікатність обробки. Це єдиний в Україні планковий сортер власного виробництва.
Як працює:
• Кожна посилка сканується автоматично з п’яти сторін без участі людини.
• Система миттєво визначає напрямок і відводить вантаж у потрібний порт за допомогою рухомих “башмаків”.
• Кількість напрямків сортування — від 2 до безкінечності, залежно від задачі клієнта.
• Система має вбудовані датчики та алгоритми управління потоками, що запобігають заторам навіть при великих обсягах.
Основні переваги SHOE-Sorter:
• Автоматизація без участі оператора — повне сканування, маршрутизація і сортування відбуваються автоматично;
• Швидкість до 9000 посилок/год — висока пропускна здатність навіть у пікові періоди;
• Делікатне сортування — підходить для крихких або нестандартних відправлень;
• Гнучка конфігурація та інтеграція з WMS/ERP;
• Власне виробництво в Україні, сервіс і підтримка від команди KONSORT.
Такі лінії вже працюють на поштових терміналах і логістичних хабах України, демонструючи неймовірні результати продуктивності та точності.
Практичний вплив і користь для бізнесу
Комплекс LR-Sorter і SHOE-Sorter створює повний цикл автоматизованого сортування — від подачі до відведення відправлень. Рішення вже довело ефективність у логістичних центрах у Тернополі, Львові, Київській області.
Клієнти отримали:
• зниження собівартості сортування на 30–50%;
• зменшення людського фактору;
• оптимізацію площі складу;
• стабільну роботу під час пікових навантажень (новорічний, “чорноп’ятничний” сезони).
Зручність, доступність, адаптивність
Обидві системи мають інтуїтивний інтерфейс, швидке переналагодження та зручне обслуговування. Модульна структура дозволяє інтегрувати їх у будь-яку існуючу логістичну інфраструктуру — незалежно від масштабу бізнесу.
Масштабованість і вихід на нові ринки
Комплекс сортерів KONSORT має потенціал тиражування та експорту.
У 2026-му році компанія KONSORT готує вихід на ринки ЄС — Польща, Румунія, Чехія, Болгарія — із лініями LR-Sorter і SHOE-Sorter як флагманськими рішеннями українського машинобудування.
Підсумок
LR-Sorter і SHOE-Sorter від KONSORT — це перший в Україні комплекс автоматизованого сортування посилок і вантажів, який:
– впроваджує інновації світового рівня в українську логістику;
– має практичний економічний ефект для бізнесу;
– масштабується й експортується на зовнішні ринки;
– створює новий стандарт автоматизації у всіх галузях.
KONSORT доводить, що високі технології можуть бути українськими —
і що саме в Україні сьогодні народжуються рішення, які автоматизують майбутнє.
Голосувати KONSORT — український виробник конвеєрних систем та автоматизаційних рішень для логістики, складів і виробництва. Ми створюємо технології, які мають реальну цінність: підвищують ефективність процесів, економлять ресурси й відкривають нові можливості для українських і європейських компаній.
Інноваційність і унікальність
KONSORT став першим в Україні виробником комплексних систем автоматичного сортування посилок та вантажів — LR-Sorter (для дрібних вантажів) та SHOE-Sorter (для габаритних вантажів).
До появи цих рішень подібні системи закуповували виключно за кордоном, що суттєво підвищувало вартість автоматизації. Ми створили українську альтернативу європейським аналогам — повністю власної розробки: від механіки до програмного забезпечення. Обидва сортери не мають аналогів серед українських виробників і є прикладом технологічної незалежності України у сфері логістичної автоматизації.
LR-Sorter — модульна сортувальна система з ковзними лотками
LR-Sorter — це гнучке, модульне рішення для сортування дрібних відправлень у логістичних хабах, поштових терміналах, e-commerce-центрах і на виробництвах.
Основні переваги LR-Sorter:
• Модульність і масштабованість — кількість напрямків сортування можна нарощувати поступово, без зміни базової конструкції;
• Гнучкість конфігурації — легко адаптується під логістику клієнта;
• Компактність — працює по обидва боки лінії, займаючи мінімум місця;
• Швидка заміна вузлів — мінімальні простої при сервісі;
• Швидкість і точність — кожна посилка потрапляє у свій порт за кілька секунд.
Реальні цифри: до упровадження сортувальної системи вантаж перебував на обробці в терміналі 3-6 годин (розвантаження, сканування, виокремлення напрямку, сортування, завантаження тощо). Із нашою сортувальною системою вдалося скоротити час перебування вантажу на терміналі до 3 хвилин! LR-Sorter дозволяє підприємствам зменшити ручну працю на 60%, скоротити час обробки посилок десятикратно при повному інтегруванні з WMS-системами складу.
SHOE-Sorter — високошвидкісний планковий сортувальник до 9000 посилок/год
SHOE-Sorter — це інноваційна лінія для автоматичного сортування посилок та вантажів, що поєднує високу продуктивність і делікатність обробки. Це єдиний в Україні планковий сортер власного виробництва.
Як працює:
• Кожна посилка сканується автоматично з п’яти сторін без участі людини.
• Система миттєво визначає напрямок і відводить вантаж у потрібний порт за допомогою рухомих “башмаків”.
• Кількість напрямків сортування — від 2 до безкінечності, залежно від задачі клієнта.
• Система має вбудовані датчики та алгоритми управління потоками, що запобігають заторам навіть при великих обсягах.
Основні переваги SHOE-Sorter:
• Автоматизація без участі оператора — повне сканування, маршрутизація і сортування відбуваються автоматично;
• Швидкість до 9000 посилок/год — висока пропускна здатність навіть у пікові періоди;
• Делікатне сортування — підходить для крихких або нестандартних відправлень;
• Гнучка конфігурація та інтеграція з WMS/ERP;
• Власне виробництво в Україні, сервіс і підтримка від команди KONSORT.
Такі лінії вже працюють на поштових терміналах і логістичних хабах України, демонструючи неймовірні результати продуктивності та точності.
Практичний вплив і користь для бізнесу
Комплекс LR-Sorter і SHOE-Sorter створює повний цикл автоматизованого сортування — від подачі до відведення відправлень. Рішення вже довело ефективність у логістичних центрах у Тернополі, Львові, Київській області.
Клієнти отримали:
• зниження собівартості сортування на 30–50%;
• зменшення людського фактору;
• оптимізацію площі складу;
• стабільну роботу під час пікових навантажень (новорічний, “чорноп’ятничний” сезони).
Зручність, доступність, адаптивність
Обидві системи мають інтуїтивний інтерфейс, швидке переналагодження та зручне обслуговування. Модульна структура дозволяє інтегрувати їх у будь-яку існуючу логістичну інфраструктуру — незалежно від масштабу бізнесу.
Масштабованість і вихід на нові ринки
Комплекс сортерів KONSORT має потенціал тиражування та експорту.
У 2026-му році компанія KONSORT готує вихід на ринки ЄС — Польща, Румунія, Чехія, Болгарія — із лініями LR-Sorter і SHOE-Sorter як флагманськими рішеннями українського машинобудування.
Підсумок
LR-Sorter і SHOE-Sorter від KONSORT — це перший в Україні комплекс автоматизованого сортування посилок і вантажів, який:
– впроваджує інновації світового рівня в українську логістику;
– має практичний економічний ефект для бізнесу;
– масштабується й експортується на зовнішні ринки;
– створює новий стандарт автоматизації у всіх галузях.
KONSORT доводить, що високі технології можуть бути українськими —
і що саме в Україні сьогодні народжуються рішення, які автоматизують майбутнє.
NovaPay
NovaPay — це не просто платіжний застосунок, а повноцінна фінансова екосистема для e-commerce бізнесу.
Детальніше про кейсNovaPay
NovaPay для ФОП: технологія, яка перетворює бізнес-рутину на автопілот
NovaPay — це не просто платіжний застосунок, а повноцінна фінансова екосистема для e-commerce бізнесу. Понад 75 000 ФОПів лише за рік обрали NovaPay для управління фінансами — від відкриття рахунку до післяплати, швидких платежів, аналітики, виписок і кредитування. Така динаміка показує: бізнес активно переходить на рішення, яке справді працює просто, швидко й зручно.
Ключові технологічні переваги
1. Відкриття рахунку за 5 хвилин
Завантажуєш застосунок, проходиш верифікацію через “Дію” (або у відділенні Нової пошти, якщо так зручніше), обираєш статус ФОП — і за п’ять хвилин рахунок готовий. Віртуальна картка вже у телефоні, можна приймати перекази, оплачувати рахунки, працювати. Жодного паперу. Жодної черги. Просто бізнес.
2. Система профілів
Система профілів розділяє особисті і бізнес-фінанси одним кліком. На головному екрані бізнес-профілю — все, що потрібно підприємцю: платежі, оформлення довіреностей, шаблони, штрихкод ФОП для зняття готівки. А “Гаманці” робить керування картками простим і зручним, дозволяючи швидко перемикатися між ними та налаштовувати фільтри під свої потреби.
3. Післяплата день у день
На рахунки банків післяплата надходить наступного дня. На рахунки NovaPay — інакше. Кошти за відправлення зараховуються тричі на день, іноді навіть одразу після того, як клієнт забрав посилку. Це означає, що гроші не «висять у дорозі», а миттєво стають у розпорядженні підприємця. Усі операції з ними безкоштовні — можна одразу переказати постачальнику, зняти готівку чи залишити на рахунку. Без очікувань. Без комісій. Гроші працюють на бізнес, а не просто лежать.
4. Електронні довіреності без нотаріуса
Електронні довіреності оформлюються в застосунку за хвилини. П’ять видів на вибір: для бухгалтера з правом підпису або без, для поповнення чи зняття готівки або для обох операцій. Клікнув, підписав — готово.
5. Автоматизація платежів
Шаблони платежів зберігають усі реквізити. Створив один раз — користуєшся завжди. Для щомісячних виплат є автоплатежі: застосунок нагадає про дату або проведе платіж автоматично. А якщо потрібно оплатити за реквізитами — просто завантажуй файл, сфотографуй, або встав всі скопійовані з одного повідомлення реквізити в одне поле разом і застосунок сам розставить всі необхідні реквізити, у тому числі суму та призначення платежу за потрібними полями.
6. Виписки та довідки миттєво
Всі документи доступні миттєво. Виписка за рахунком, довідка, реєстр післяплат за будь-який період з повною деталізацією — все в застосунку, безкоштовно, необмежену кількість разів. Потрібна виписка? Відкрив, завантажив, відправив бухгалтеру.
7. Вигідні тарифи
Всі операції з коштами, що надійшли на рахунок як післяплата, – не тарифікуються. А інші кошти тарифікуються так:
зняття готівки безкоштовне до 100 000 грн на місяць, далі – 0,5%, мінімально – 15 грн.;
перекази на банківські рахунки безкоштовні до 100 000 грн на місяць, далі – 0,5% (мінімум – 2 грн, але не більше 15 грн);
перекази всередині NovaPay – завжди безкоштовні.
Чому це найкраще технологічне рішення?
NovaPay створив екосистему, де технологія адаптована під реальні потреби українського e-commerce. Інтеграція з Новою поштою робить післяплату миттєвою. Верифікація через “Дію” поєднує безпеку зі швидкістю. AI-розпізнавання реквізитів виключає помилки та прискорює процес проведення платежу. Електронні довіреності позбавляють від походів до нотаріуса. Система профілів розділяє особисте й бізнес без зайвих зусиль.
Результат простий: підприємець фокусується на продажах і розвитку, а вся фінансова рутина автоматизована. Це технологія, яка реально змінює щоденну роботу тисяч мікро та малих бізнесів в Україні.
Голосувати NovaPay — це не просто платіжний застосунок, а повноцінна фінансова екосистема для e-commerce бізнесу. Понад 75 000 ФОПів лише за рік обрали NovaPay для управління фінансами — від відкриття рахунку до післяплати, швидких платежів, аналітики, виписок і кредитування. Така динаміка показує: бізнес активно переходить на рішення, яке справді працює просто, швидко й зручно.
Ключові технологічні переваги
1. Відкриття рахунку за 5 хвилин
Завантажуєш застосунок, проходиш верифікацію через “Дію” (або у відділенні Нової пошти, якщо так зручніше), обираєш статус ФОП — і за п’ять хвилин рахунок готовий. Віртуальна картка вже у телефоні, можна приймати перекази, оплачувати рахунки, працювати. Жодного паперу. Жодної черги. Просто бізнес.
2. Система профілів
Система профілів розділяє особисті і бізнес-фінанси одним кліком. На головному екрані бізнес-профілю — все, що потрібно підприємцю: платежі, оформлення довіреностей, шаблони, штрихкод ФОП для зняття готівки. А “Гаманці” робить керування картками простим і зручним, дозволяючи швидко перемикатися між ними та налаштовувати фільтри під свої потреби.
3. Післяплата день у день
На рахунки банків післяплата надходить наступного дня. На рахунки NovaPay — інакше. Кошти за відправлення зараховуються тричі на день, іноді навіть одразу після того, як клієнт забрав посилку. Це означає, що гроші не «висять у дорозі», а миттєво стають у розпорядженні підприємця. Усі операції з ними безкоштовні — можна одразу переказати постачальнику, зняти готівку чи залишити на рахунку. Без очікувань. Без комісій. Гроші працюють на бізнес, а не просто лежать.
4. Електронні довіреності без нотаріуса
Електронні довіреності оформлюються в застосунку за хвилини. П’ять видів на вибір: для бухгалтера з правом підпису або без, для поповнення чи зняття готівки або для обох операцій. Клікнув, підписав — готово.
5. Автоматизація платежів
Шаблони платежів зберігають усі реквізити. Створив один раз — користуєшся завжди. Для щомісячних виплат є автоплатежі: застосунок нагадає про дату або проведе платіж автоматично. А якщо потрібно оплатити за реквізитами — просто завантажуй файл, сфотографуй, або встав всі скопійовані з одного повідомлення реквізити в одне поле разом і застосунок сам розставить всі необхідні реквізити, у тому числі суму та призначення платежу за потрібними полями.
6. Виписки та довідки миттєво
Всі документи доступні миттєво. Виписка за рахунком, довідка, реєстр післяплат за будь-який період з повною деталізацією — все в застосунку, безкоштовно, необмежену кількість разів. Потрібна виписка? Відкрив, завантажив, відправив бухгалтеру.
7. Вигідні тарифи
Всі операції з коштами, що надійшли на рахунок як післяплата, – не тарифікуються. А інші кошти тарифікуються так:
зняття готівки безкоштовне до 100 000 грн на місяць, далі – 0,5%, мінімально – 15 грн.;
перекази на банківські рахунки безкоштовні до 100 000 грн на місяць, далі – 0,5% (мінімум – 2 грн, але не більше 15 грн);
перекази всередині NovaPay – завжди безкоштовні.
Чому це найкраще технологічне рішення?
NovaPay створив екосистему, де технологія адаптована під реальні потреби українського e-commerce. Інтеграція з Новою поштою робить післяплату миттєвою. Верифікація через “Дію” поєднує безпеку зі швидкістю. AI-розпізнавання реквізитів виключає помилки та прискорює процес проведення платежу. Електронні довіреності позбавляють від походів до нотаріуса. Система профілів розділяє особисте й бізнес без зайвих зусиль.
Результат простий: підприємець фокусується на продажах і розвитку, а вся фінансова рутина автоматизована. Це технологія, яка реально змінює щоденну роботу тисяч мікро та малих бізнесів в Україні.
newage.
Компанія створила передове AI‑рішення, інтегрувавши Google Gemini у внутрішню аналітичну інфраструктуру.
Детальніше про кейсnewage.
В сучасній рекламній екосистемі, бізнесу критично важливо ефективно масштабувати аналітику та знаходити нові точки для росту. newage. стикнулася з завданням швидко аналізувати великі масиви даних та отримувати результати, що реально змінюють показники брендів.
Рішення
Ми створили передове AI‑рішення, інтегрувавши Google Gemini у внутрішню аналітичну інфраструктуру, що працює на основі нашої унікальної методології Цілісного аналізу.
Спершу ми надали Gemini глибокий контекст: історичні дані кампаній, медіапараметри, реакції аудиторії, KPI та результати вимірювань (Brand Lift, view‑through conversions, search lift тощо). Це дозволило узгодити LLM із нашою бізнес‑логікою та цілями клієнтів.
Через API‑інтеграцію ми впровадили Gemini у щоденні робочі процеси:
– Дашборди: модель автоматично виявляє аномалії, точки зростання та потенціал масштабування;
– Post‑Buy Reports (PBR): AI формує контекстні рекомендації для майбутніх стратегій;
– Реальні оптимізаційні цикли: Gemini відстежує медіамитрики та поведінкові сигнали (наприклад, залучення аудиторії), щоб оперативно пропонувати тактичні коригування.
– Рішення охоплює всі чотири рівні Цілісного аналізу: контроль якості медіа, ефективність медіа, реакцію аудиторії та гнучку оптимізацію. Ми також інтегрували дані з Campaign Manager 360, GA4, Google Ads API, Brand Lift, що гарантує регулярну подачу свіжих та обширних даних.
Результати
– Впровадження системи дозволило втричі швидше генерувати інсайти для клієнтів.
– Оптимізаційні рішення приймаються на 25% швидше.
– Бренди отримали середньостатистичний приріст ефективності кампаній +17%: зростання конверсії, CTR, Brand Lift.
Додаткові кейси
Завдяки AI-аналітиці newage. вдалося:
– Для LOKO розробити AI-енхансовану стратегію креативів, підняти Brand Lift на 28% та покращити creative recall на 34%.
– Для OLX UA у 2025 році — залучити нові аудиторії, персоналізувати рекламу через відеоінструменти і підняти Brand Lift на 12%, Purchase Intent на 18%, конверсію на 21%.
– Для ALLO — автоматизувати персоналізацію креативу: згенеровано близько 800 варіантів, витрати знижено на 70%.
Цінність для бізнесу
Система newage. масштабована, використовує власні та міжнародні ресурси, і вже трансформує підхід до digital-маркетингу у країні та на світових ринках. Інтеграція з Google Marketing Platform, сертифікати та партнерства підтримують гарантовану якість, але головне досягнення експертів newage. — це унікальний підхід до практичного використання AI для прозорості, ефективності та нових можливостей для бізнесу.
Голосувати Рішення
Ми створили передове AI‑рішення, інтегрувавши Google Gemini у внутрішню аналітичну інфраструктуру, що працює на основі нашої унікальної методології Цілісного аналізу.
Спершу ми надали Gemini глибокий контекст: історичні дані кампаній, медіапараметри, реакції аудиторії, KPI та результати вимірювань (Brand Lift, view‑through conversions, search lift тощо). Це дозволило узгодити LLM із нашою бізнес‑логікою та цілями клієнтів.
Через API‑інтеграцію ми впровадили Gemini у щоденні робочі процеси:
– Дашборди: модель автоматично виявляє аномалії, точки зростання та потенціал масштабування;
– Post‑Buy Reports (PBR): AI формує контекстні рекомендації для майбутніх стратегій;
– Реальні оптимізаційні цикли: Gemini відстежує медіамитрики та поведінкові сигнали (наприклад, залучення аудиторії), щоб оперативно пропонувати тактичні коригування.
– Рішення охоплює всі чотири рівні Цілісного аналізу: контроль якості медіа, ефективність медіа, реакцію аудиторії та гнучку оптимізацію. Ми також інтегрували дані з Campaign Manager 360, GA4, Google Ads API, Brand Lift, що гарантує регулярну подачу свіжих та обширних даних.
Результати
– Впровадження системи дозволило втричі швидше генерувати інсайти для клієнтів.
– Оптимізаційні рішення приймаються на 25% швидше.
– Бренди отримали середньостатистичний приріст ефективності кампаній +17%: зростання конверсії, CTR, Brand Lift.
Додаткові кейси
Завдяки AI-аналітиці newage. вдалося:
– Для LOKO розробити AI-енхансовану стратегію креативів, підняти Brand Lift на 28% та покращити creative recall на 34%.
– Для OLX UA у 2025 році — залучити нові аудиторії, персоналізувати рекламу через відеоінструменти і підняти Brand Lift на 12%, Purchase Intent на 18%, конверсію на 21%.
– Для ALLO — автоматизувати персоналізацію креативу: згенеровано близько 800 варіантів, витрати знижено на 70%.
Цінність для бізнесу
Система newage. масштабована, використовує власні та міжнародні ресурси, і вже трансформує підхід до digital-маркетингу у країні та на світових ринках. Інтеграція з Google Marketing Platform, сертифікати та партнерства підтримують гарантовану якість, але головне досягнення експертів newage. — це унікальний підхід до практичного використання AI для прозорості, ефективності та нових можливостей для бізнесу.
Інжинірингова компанія ProfInstall
Проєктно-монтажна організація у сфері опалення, вентиляції, кондиціювання і аспірації промислових підприємств і комерційної нерухомості
Детальніше про кейсІнжинірингова компанія ProfInstall
Інжинірингова компанія ProfInstall — проєктно-монтажна організація у сфері опалення, вентиляції, кондиціювання і аспірації промислових підприємств і комерційної нерухомості. У портфелі 150+ завершених проєктів, серед клієнтів — Nestlé, Procter & Gamble, Danone, Cersanit, PepsiCo, Дарниця, Рошен та інші лідери ринку.
Як і у будь-якій будівельній компанії, одним з найважливіших елементів роботи є управління проєктами. Однак на відміну від великих підприємств, ProfInstall одночасно керує десятками проєктів, які є відносно середніми за масштабами. Станом на осінь 2025 року, це понад 50 договорів з бюджетом від 2 до 100 млн грн одночасно.
Відповідно, важливо не лише ефективно керувати кожним окремим проєктом, але якісно інтегрувати це в управлінські моделі портфелем проєкту: дані про розподілення ресурсів, управління термінами, бюджетами та якістю.
З цією метою компанія використовує MS Project, який інтегрований з обмінними формами в Excel. Такий підхід дає змогу виконробам безпосередньо на об’єктах вносити дані у зручних Excel-формах, які автоматично синхронізуються з MS Project. У результаті забезпечується централізоване управління ресурсами, матеріалами та часом.
Фінансовий облік і планування реалізовано на базі адаптованої під потреби компанії платформи BAS. Для кожного об’єкта формується окремий бюджет із деталізацією дохідної та видаткової частин. Усі дані консолідуються в єдиній системі бюджетування MS Project за фінансами, ресурсами та часом.
Візуалізація ключових показників здійснюється за допомогою Power BI, що дозволяє бачити повну картину портфеля проєктів у розрізі часу та фінансів.
Важливим елементом внутрішньої взаємодії є платформа MS Teams, яка використовується для зберігання проєктної документації, договорів і комунікацій у межах кожного окремого проєкту. Керівник проєкту має повний доступ до інформації, а керівництво компанії може контролювати якість робіт через фотопотік.
Внутрішні проєкти та розробку проєктної документації ProfInstall веде у Planner, що працює за принципом канбан-дошок. Це дозволяє ефективно впроваджувати методології Agile та Scrum. Такий підхід забезпечує повну видимість усіх проєктів компанії.
Голосувати Як і у будь-якій будівельній компанії, одним з найважливіших елементів роботи є управління проєктами. Однак на відміну від великих підприємств, ProfInstall одночасно керує десятками проєктів, які є відносно середніми за масштабами. Станом на осінь 2025 року, це понад 50 договорів з бюджетом від 2 до 100 млн грн одночасно.
Відповідно, важливо не лише ефективно керувати кожним окремим проєктом, але якісно інтегрувати це в управлінські моделі портфелем проєкту: дані про розподілення ресурсів, управління термінами, бюджетами та якістю.
З цією метою компанія використовує MS Project, який інтегрований з обмінними формами в Excel. Такий підхід дає змогу виконробам безпосередньо на об’єктах вносити дані у зручних Excel-формах, які автоматично синхронізуються з MS Project. У результаті забезпечується централізоване управління ресурсами, матеріалами та часом.
Фінансовий облік і планування реалізовано на базі адаптованої під потреби компанії платформи BAS. Для кожного об’єкта формується окремий бюджет із деталізацією дохідної та видаткової частин. Усі дані консолідуються в єдиній системі бюджетування MS Project за фінансами, ресурсами та часом.
Візуалізація ключових показників здійснюється за допомогою Power BI, що дозволяє бачити повну картину портфеля проєктів у розрізі часу та фінансів.
Важливим елементом внутрішньої взаємодії є платформа MS Teams, яка використовується для зберігання проєктної документації, договорів і комунікацій у межах кожного окремого проєкту. Керівник проєкту має повний доступ до інформації, а керівництво компанії може контролювати якість робіт через фотопотік.
Внутрішні проєкти та розробку проєктної документації ProfInstall веде у Planner, що працює за принципом канбан-дошок. Це дозволяє ефективно впроваджувати методології Agile та Scrum. Такий підхід забезпечує повну видимість усіх проєктів компанії.
“Твоє Коло”
Пропонує зручні сервіси для інвестування в землю: від класичного придбання ділянок у власність до колективних інвестицій через земельні фонди.
Детальніше про кейс“Твоє Коло”
“Твоє Коло” пропонує зручні сервіси для інвестування в землю: від класичного придбання ділянок у власність до колективних інвестицій через земельні фонди.
Працюючи з грошима клієнтів, ми розуміємо, що довіра і прозорість – ключові умови успіху. Саме тому у 2024 році ми запустили онлайн-кабінет інвестора, який постійно вдосконалюємо, додаючи нові сервіси та функції.
Платформа об’єднує управління угодами, інтерактивну карту ділянок, електронний документообіг, онлайн-оплату через EasyPay, підписання через “Вчасно” та real-time моніторинг фондів. Інвестор отримує повний контроль над своїми активами 24/7 з будь-якої точки світу.
Онлайн-кабінет дає змогу інвестору:
-бачити у реальному часі свій земельний портфель і статус кожної угоди;
-переглядати ділянки в управлінні “Твоє Коло” на інтерактивній мапі, бронювати їх онлайн;
-підписувати документи у “Вчасно” та здійснювати оплату комісій через EasyPay;
-мати в одному місці всі договори, витяги з реєстрів, історію транзакцій і показники дохідності.
Окремий розділ присвячений інвестиційним сертифікатам пайових фондів. Тут можна: відстежувати кількість придбаних сертифікатів, суму інвестицій, поточну дохідність, історію транзакцій і зростання вартості активів. Є також можливість перейти безпосередньо до біржового кабінету “Універ” для докупівлі чи продажу сертифікатів.
Кабінет повністю синхронізований із CRM-системою компанії, тому всі дані оновлюються автоматично і залишаються актуальними.
Таким чином нам вдалося діджиталізував один з найконсервативніших активів – сільськогосподарську землю, створити новий рівень прозорості, довіри та контролю.
Голосувати Працюючи з грошима клієнтів, ми розуміємо, що довіра і прозорість – ключові умови успіху. Саме тому у 2024 році ми запустили онлайн-кабінет інвестора, який постійно вдосконалюємо, додаючи нові сервіси та функції.
Платформа об’єднує управління угодами, інтерактивну карту ділянок, електронний документообіг, онлайн-оплату через EasyPay, підписання через “Вчасно” та real-time моніторинг фондів. Інвестор отримує повний контроль над своїми активами 24/7 з будь-якої точки світу.
Онлайн-кабінет дає змогу інвестору:
-бачити у реальному часі свій земельний портфель і статус кожної угоди;
-переглядати ділянки в управлінні “Твоє Коло” на інтерактивній мапі, бронювати їх онлайн;
-підписувати документи у “Вчасно” та здійснювати оплату комісій через EasyPay;
-мати в одному місці всі договори, витяги з реєстрів, історію транзакцій і показники дохідності.
Окремий розділ присвячений інвестиційним сертифікатам пайових фондів. Тут можна: відстежувати кількість придбаних сертифікатів, суму інвестицій, поточну дохідність, історію транзакцій і зростання вартості активів. Є також можливість перейти безпосередньо до біржового кабінету “Універ” для докупівлі чи продажу сертифікатів.
Кабінет повністю синхронізований із CRM-системою компанії, тому всі дані оновлюються автоматично і залишаються актуальними.
Таким чином нам вдалося діджиталізував один з найконсервативніших активів – сільськогосподарську землю, створити новий рівень прозорості, довіри та контролю.
Activitis
eDilo — перший в Україні онлайн-сервіс оплати частинами для бізнесу, створений фінтех-компанією Activitis
Детальніше про кейсActivitis
Опис рішення:
eDilo — це перший в Україні онлайн-сервіс, що дозволяє бізнесу купувати товари та послуги зараз, а сплачувати їх пізніше. Сервіс створений фінтех-компанією Activitis і повністю автоматизує процес розстрочки між бізнесами — без паперових документів, застав чи офлайн візитів.
Інноваційність:
eDilo запровадив перший в Україні цифровий формат факторингу для B2B-сегменту. Усі етапи — від подання заявки до отримання коштів — відбуваються онлайн. Алгоритм перевірки контрагента працює автоматично, а рішення про фінансування ухвалюється протягом 30 хвилин.
Практична користь:
Сервіс дозволяє компаніям отримати потрібні товари чи послуги без початкового внеску та оплатити їх з майбутнього прибутку, тоді як продавець отримує 100% вартості одразу. Це вирішує проблему касових розривів і підтримує безперервність бізнес-процесів.
Зручність і доступність:
Інтерфейс eDilo простий і зрозумілий — користувач бачить свій ліміт, терміни оплати та графік платежів у кілька кліків. Увесь процес відбувається без участі менеджера, а документообіг повністю цифровий.
Масштабованість:
eDilo вже працює в ключових B2B-сферах — паливо, техніка, медицина, ІТ — і може масштабуватись у будь-який сектор економіки. Проєкт був підтриманий USAID Investment for Business Resilience, що підтверджує його ефективність і суспільну значущість. Вже продають з оплатою частинами та є партнерами сервісу більше 100 українських компаній, серед Sport Life, WOG, UPG, Sheriff, iSpace, BAYKA, KTC та інші
Голосувати eDilo — це перший в Україні онлайн-сервіс, що дозволяє бізнесу купувати товари та послуги зараз, а сплачувати їх пізніше. Сервіс створений фінтех-компанією Activitis і повністю автоматизує процес розстрочки між бізнесами — без паперових документів, застав чи офлайн візитів.
Інноваційність:
eDilo запровадив перший в Україні цифровий формат факторингу для B2B-сегменту. Усі етапи — від подання заявки до отримання коштів — відбуваються онлайн. Алгоритм перевірки контрагента працює автоматично, а рішення про фінансування ухвалюється протягом 30 хвилин.
Практична користь:
Сервіс дозволяє компаніям отримати потрібні товари чи послуги без початкового внеску та оплатити їх з майбутнього прибутку, тоді як продавець отримує 100% вартості одразу. Це вирішує проблему касових розривів і підтримує безперервність бізнес-процесів.
Зручність і доступність:
Інтерфейс eDilo простий і зрозумілий — користувач бачить свій ліміт, терміни оплати та графік платежів у кілька кліків. Увесь процес відбувається без участі менеджера, а документообіг повністю цифровий.
Масштабованість:
eDilo вже працює в ключових B2B-сферах — паливо, техніка, медицина, ІТ — і може масштабуватись у будь-який сектор економіки. Проєкт був підтриманий USAID Investment for Business Resilience, що підтверджує його ефективність і суспільну значущість. Вже продають з оплатою частинами та є партнерами сервісу більше 100 українських компаній, серед Sport Life, WOG, UPG, Sheriff, iSpace, BAYKA, KTC та інші
Sunvita Group
Український виробник товарів для особистої гігієни та прибирання, що постійно вдосконалює виробничі процеси та інвестує в інновації
Детальніше про кейсSunvita Group
Sunvita Group – провідний український виробник товарів для особистої гігієни та прибирання, що постійно вдосконалює виробничі процеси та інвестує в інновації. Лідер ринку з виробництва вологих серветок в Україні.
Єдиний в Україні виробник валиків для чищення одягу та поверхонь (найближчий в Китаї).
Перший виробник в Україні чорної та кольорових вологих серветок.
Нарощуємо виробничі потужності в Україна та ЄС +42% в порівнянні з попереднім періодом.
У 2025 р. Sunvita Group створила новий унікальний продукт – вологі господарcькі універсальні серветки для прибирання TM Purfix. У чому інноваційність?
– Допомагають провести гігієнічне експрес прибирання
– Зручна упаковка з клапаном зберігає серветку вологою
– Мають особливий склад, завдяки чому дбайливо очищають
поверхні, надають блиску, не залишають розводів та не потребують
змивання
– 100 і 60 великих серветок розміром 220х200 мм в упаковці
– Мають високу щільність – не рвуться при використанні, вбирають більше рідини та краще утримують вологу всередині серветки.
– Сфери застосування абсолютно різні – від побутового прибирання, до HoReCa, ритейлу, офісів, клінігових компаній.
Наступним інноваційним рішенням для прибирання стала жовта волога серветка Yellow Purfix:
– XXL розмір. 240х200 мм
– Упаковка 156 шт.
– BIG пачка з прозорим вікном
– Жовтий колір. Легко знайти, важко забути
– Матеріал. Стійкий до жиру і бруду
– Для домашнього та професійного клінінгу
– Практична формула. Очистить все від підлоги до стелі
– Економна. Замінює ганчірку, мийний засіб, воду
– Одноразова та гігієнічна. Не потрібно прати, сушити
І, що головне, – прямих конкурентів для даного продукту немає.
Голосувати Єдиний в Україні виробник валиків для чищення одягу та поверхонь (найближчий в Китаї).
Перший виробник в Україні чорної та кольорових вологих серветок.
Нарощуємо виробничі потужності в Україна та ЄС +42% в порівнянні з попереднім періодом.
У 2025 р. Sunvita Group створила новий унікальний продукт – вологі господарcькі універсальні серветки для прибирання TM Purfix. У чому інноваційність?
– Допомагають провести гігієнічне експрес прибирання
– Зручна упаковка з клапаном зберігає серветку вологою
– Мають особливий склад, завдяки чому дбайливо очищають
поверхні, надають блиску, не залишають розводів та не потребують
змивання
– 100 і 60 великих серветок розміром 220х200 мм в упаковці
– Мають високу щільність – не рвуться при використанні, вбирають більше рідини та краще утримують вологу всередині серветки.
– Сфери застосування абсолютно різні – від побутового прибирання, до HoReCa, ритейлу, офісів, клінігових компаній.
Наступним інноваційним рішенням для прибирання стала жовта волога серветка Yellow Purfix:
– XXL розмір. 240х200 мм
– Упаковка 156 шт.
– BIG пачка з прозорим вікном
– Жовтий колір. Легко знайти, важко забути
– Матеріал. Стійкий до жиру і бруду
– Для домашнього та професійного клінінгу
– Практична формула. Очистить все від підлоги до стелі
– Економна. Замінює ганчірку, мийний засіб, воду
– Одноразова та гігієнічна. Не потрібно прати, сушити
І, що головне, – прямих конкурентів для даного продукту немає.
LogicPower
В основі рішення від LogicPower лежить повний цикл виробництва високотехнологічних літій-залізо-фосфатних (LiFePO4) акумуляторних батарей.
LogicPower
«Енергетичний щит України: Власне виробництво LiFePO4 та комплексні рішення для стійкості мереж»
В умовах безпрецедентного посилення навантаження на національну енергосистему, починаючи з 2022 року, критичною потребою стало оперативне створення децентралізованих, стійких джерел енергозабезпечення. Це необхідно для гарантування безперебійності живлення критичної інфраструктури, бізнесу та приватного сектору. Залежність від імпорту ключових компонентів, особливо елементів зберігання енергії (АКБ), посилювала ці ризики та ускладнювала швидке відновлення енергетичної стійкості.
Технологічне рішення: основа енергонезалежності
В основі рішення від LogicPower лежить унікальний для України підхід — повний цикл виробництва високотехнологічних літій-залізо-фосфатних (LiFePO4) акумуляторних батарей.
Власне українське виробництво
На виробничих потужностях компанії LogicPower у м. Коломия (площа понад 4000м2) було запущено виготовлення акумуляторів. Цей стратегічний крок вирішив одразу кілька ключових завдань:
— Гарантія якості: повний контроль над процесом збірки, тестування та сертифікації.
— Оперативність: можливість швидкої заміни компонентів, сервісного обслуговування та адаптації продукції до локальних технічних вимог без очікування імпортних поставок.
— Технологічна база: створення основи для інтеграції батарей у власні високотехнологічні енергетичні системи.
Інтегровані високотехнологічні рішення
На базі власних акумуляторів LiFePO4 розроблено та успішно впроваджено ключові інтегровані продукти, які є найкращими технологічними рішеннями для енергетичної стійкості.
Установки зберігання енергії
УЗЕ — це високоінтелектуальні системи накопичення енергії, які забезпечують:
— Пікове згладжування: накопичення енергії в періоди низького тарифу та її використання під час високого попиту, оптимізуючі витрати.
— Резервне живлення: миттєве перемикання на живлення від батарей під час аварійних або планових відключень, забезпечуючи повну автономність об’єктів критичної інфраструктури, бізнесу та приватних домогосподарств.
— Балансування мережі: зменшення навантаження на загальну мережу, що підвищує її стабільність.
Сонячні електростанції
СЕС від LogicPower — це не просто генерація, а інтелектуальне управління енергією:
— Максимізація вигоди: власні LiFePO4 акумулятори дозволяють зберігати надлишкову енергію, згенеровану вдень, для використання вночі або в періоди недостатнього сонячного світла, що забезпечує максимальну економічну ефективність та незалежність.
— Система «під ключ»: надання повного комплексу послуг: від енергоаудиту та розрахунку потужностей до монтажу, підключення та подальшого супроводу 24/7.
Високовольтні системи HVM
Це спеціалізована високотехнологічна лінійка, орієнтована на комерційні та промислові об’єкти, що вимагають великої потужності та глибокої інтеграції з мережею:
— Технічні параметри: системи працюють з високою напругою до 870 В та можуть досягати сукупної ємності 5000+ кВт·год . Доступні у вигляді контейнерних та модульних комплексів.
— Промислове застосування: створення потужних енергетичних комплексів на власних АКБ, здатних працювати з промисловими високовольтними інверторами.
— Послуги балансування мережі: системи HV-класу активно беруть участь у регулюванні потужності та частоти, виконуючи функції стабілізатора.
— Керування піковим навантаженням: ефективна оптимізація споживання та генерації для значного зниження витрат на енергоносії для великих підприємств.
— Універсальна сумісність: інтеграція з інверторами та системами моніторингу здійснюється через ключові комунікаційні протоколи: RS485, RS232, CAN, Modbus TCP/IP.
— Висока ефективність та надійний резерв: робота при високій напрузі знижує втрати енергії при передачі, а висока ємність забезпечує тривалий та надійний резерв.
Гібридні Інвертори MPS (Multi-Purpose System)
Ці інвертори є інтелектуальним центром управління енергетичними потоками, забезпечуючи максимальну гнучкість та ефективність системи:
— Безшовна інтеграція: MPS забезпечують інтеграцію сонячних панелей, АКБ, загальної мережі та навантаження.
— Висока ефективність: підтримують DC-з’єднання, мінімізуючи втрати енергії з ефективністю до 98%.
— Надійний захист: гарантують надійний AC/DC резерв, оснащені ізоляційним трансформатором та технологією STS для миттєвого та безпечного перемикання живлення.
Теплові насоси «Повітря/Вода»
Екологічні та високоефективні системи для комплексного забезпечення теплової енергії, що створюють синергію з електричними рішеннями:
— Комплексний функціонал: забезпечують опалення, гаряче водопостачання, охолодження та підігрів басейнів.
— Енергетична синергія: самостійно забезпечують економію енергоспоживання у 3 рази, а в інтеграції з СЕС та власними АКБ — до 8 разів.
— Стратегічна незалежність: надають повну незалежність від газового опалення, що є критичним фактором енергетичної безпеки в Україні.
Інноваційність та результати
Технологічні рішення від LogicPower заслуговують на перемогу завдяки комплексності та інноваційним підходам:
— Стратегічна актуальність та зниження навантаження: рішення є критично актуальним в умовах сьогодення, оскільки воно не лише забезпечує енергетичне самозабезпечення кінцевого споживача, а й стратегічно сприяє зниженню пікового навантаження на державні електромережі.
— Економічна стимуляція та участь: УЗЕ та СЕС на базі власних АКБ дозволяють споживачам ефективно інтегруватися в державні програми стимулювання відновлюваної енергетики (наприклад, “Зелений тариф” та механізми Net Billing), перетворюючи їх на активних учасників енергетичного ринку.
— Повна автоматизація та керування: впровадження веб-інтерфейсу та мобільного застосунку для дистанційного моніторингу, аналітики, побудови графіків та надання попереджень у реальному часі.
— Локалізований супровід та масштаб: Закріплення провідного інженера за кожним об’єктом та оперативна технічна підтримка, можлива завдяки відсутності залежності від імпортних запчастин. Реалізація понад 2000 проєктів, що підтверджує надійність та ефективність рішення на практиці.
Ці рішення без перебільшення можна назвати високотехнологічними, оскільки вони поєднують інновації у виробництві критично важливих компонентів (акумуляторів) з інтелектуальними, гнучкими системами управління енергією, створюючи справжню енергонезалежність на українській технологічній базі та підвищуючи загальну стійкість національної енергетичної системи.
Голосувати В умовах безпрецедентного посилення навантаження на національну енергосистему, починаючи з 2022 року, критичною потребою стало оперативне створення децентралізованих, стійких джерел енергозабезпечення. Це необхідно для гарантування безперебійності живлення критичної інфраструктури, бізнесу та приватного сектору. Залежність від імпорту ключових компонентів, особливо елементів зберігання енергії (АКБ), посилювала ці ризики та ускладнювала швидке відновлення енергетичної стійкості.
Технологічне рішення: основа енергонезалежності
В основі рішення від LogicPower лежить унікальний для України підхід — повний цикл виробництва високотехнологічних літій-залізо-фосфатних (LiFePO4) акумуляторних батарей.
Власне українське виробництво
На виробничих потужностях компанії LogicPower у м. Коломия (площа понад 4000м2) було запущено виготовлення акумуляторів. Цей стратегічний крок вирішив одразу кілька ключових завдань:
— Гарантія якості: повний контроль над процесом збірки, тестування та сертифікації.
— Оперативність: можливість швидкої заміни компонентів, сервісного обслуговування та адаптації продукції до локальних технічних вимог без очікування імпортних поставок.
— Технологічна база: створення основи для інтеграції батарей у власні високотехнологічні енергетичні системи.
Інтегровані високотехнологічні рішення
На базі власних акумуляторів LiFePO4 розроблено та успішно впроваджено ключові інтегровані продукти, які є найкращими технологічними рішеннями для енергетичної стійкості.
Установки зберігання енергії
УЗЕ — це високоінтелектуальні системи накопичення енергії, які забезпечують:
— Пікове згладжування: накопичення енергії в періоди низького тарифу та її використання під час високого попиту, оптимізуючі витрати.
— Резервне живлення: миттєве перемикання на живлення від батарей під час аварійних або планових відключень, забезпечуючи повну автономність об’єктів критичної інфраструктури, бізнесу та приватних домогосподарств.
— Балансування мережі: зменшення навантаження на загальну мережу, що підвищує її стабільність.
Сонячні електростанції
СЕС від LogicPower — це не просто генерація, а інтелектуальне управління енергією:
— Максимізація вигоди: власні LiFePO4 акумулятори дозволяють зберігати надлишкову енергію, згенеровану вдень, для використання вночі або в періоди недостатнього сонячного світла, що забезпечує максимальну економічну ефективність та незалежність.
— Система «під ключ»: надання повного комплексу послуг: від енергоаудиту та розрахунку потужностей до монтажу, підключення та подальшого супроводу 24/7.
Високовольтні системи HVM
Це спеціалізована високотехнологічна лінійка, орієнтована на комерційні та промислові об’єкти, що вимагають великої потужності та глибокої інтеграції з мережею:
— Технічні параметри: системи працюють з високою напругою до 870 В та можуть досягати сукупної ємності 5000+ кВт·год . Доступні у вигляді контейнерних та модульних комплексів.
— Промислове застосування: створення потужних енергетичних комплексів на власних АКБ, здатних працювати з промисловими високовольтними інверторами.
— Послуги балансування мережі: системи HV-класу активно беруть участь у регулюванні потужності та частоти, виконуючи функції стабілізатора.
— Керування піковим навантаженням: ефективна оптимізація споживання та генерації для значного зниження витрат на енергоносії для великих підприємств.
— Універсальна сумісність: інтеграція з інверторами та системами моніторингу здійснюється через ключові комунікаційні протоколи: RS485, RS232, CAN, Modbus TCP/IP.
— Висока ефективність та надійний резерв: робота при високій напрузі знижує втрати енергії при передачі, а висока ємність забезпечує тривалий та надійний резерв.
Гібридні Інвертори MPS (Multi-Purpose System)
Ці інвертори є інтелектуальним центром управління енергетичними потоками, забезпечуючи максимальну гнучкість та ефективність системи:
— Безшовна інтеграція: MPS забезпечують інтеграцію сонячних панелей, АКБ, загальної мережі та навантаження.
— Висока ефективність: підтримують DC-з’єднання, мінімізуючи втрати енергії з ефективністю до 98%.
— Надійний захист: гарантують надійний AC/DC резерв, оснащені ізоляційним трансформатором та технологією STS для миттєвого та безпечного перемикання живлення.
Теплові насоси «Повітря/Вода»
Екологічні та високоефективні системи для комплексного забезпечення теплової енергії, що створюють синергію з електричними рішеннями:
— Комплексний функціонал: забезпечують опалення, гаряче водопостачання, охолодження та підігрів басейнів.
— Енергетична синергія: самостійно забезпечують економію енергоспоживання у 3 рази, а в інтеграції з СЕС та власними АКБ — до 8 разів.
— Стратегічна незалежність: надають повну незалежність від газового опалення, що є критичним фактором енергетичної безпеки в Україні.
Інноваційність та результати
Технологічні рішення від LogicPower заслуговують на перемогу завдяки комплексності та інноваційним підходам:
— Стратегічна актуальність та зниження навантаження: рішення є критично актуальним в умовах сьогодення, оскільки воно не лише забезпечує енергетичне самозабезпечення кінцевого споживача, а й стратегічно сприяє зниженню пікового навантаження на державні електромережі.
— Економічна стимуляція та участь: УЗЕ та СЕС на базі власних АКБ дозволяють споживачам ефективно інтегруватися в державні програми стимулювання відновлюваної енергетики (наприклад, “Зелений тариф” та механізми Net Billing), перетворюючи їх на активних учасників енергетичного ринку.
— Повна автоматизація та керування: впровадження веб-інтерфейсу та мобільного застосунку для дистанційного моніторингу, аналітики, побудови графіків та надання попереджень у реальному часі.
— Локалізований супровід та масштаб: Закріплення провідного інженера за кожним об’єктом та оперативна технічна підтримка, можлива завдяки відсутності залежності від імпортних запчастин. Реалізація понад 2000 проєктів, що підтверджує надійність та ефективність рішення на практиці.
Ці рішення без перебільшення можна назвати високотехнологічними, оскільки вони поєднують інновації у виробництві критично важливих компонентів (акумуляторів) з інтелектуальними, гнучкими системами управління енергією, створюючи справжню енергонезалежність на українській технологічній базі та підвищуючи загальну стійкість національної енергетичної системи.
Tabletki.ua
Українська інформаційна онлайн-платформа з пошуку та бронювання аптечних та інших товарів для всієї родини (серед яких косметика,
Детальніше про кейсTabletki.ua
Tabletki.ua — українська інформаційна онлайн-платформа з пошуку та бронювання аптечних та інших товарів для всієї родини (серед яких косметика, товари для дітей, тварин тощо). Сервіс містить каталог інструкцій товарів та дозволяє в онлайн режимі бронювати товари в аптеках та онлайн-магазинах. Інформація на платформі відображається на основі даних, які надають Партнери (аптеки, магазини тощо). Кожен Партнер самостійно завантажує та оновлює асортимент для відображення, встановлює ціни та вказує наявність товарів.
Це система з високим навантаженням і головний виклик – підтримка її безперебійної, швидкої роботи, яка забезпечується власними розробками професійних програмістів.
На виході споживачі мають доступ до актуальної інформації щодо наявності та цін в аптеках, та можливість бронювати товари зі знижками. Це підтверджується цифрами:
1. Більше 20 млн відвідувань на місяць за даними similarweb.com
2. Більше 5 млн установок додатку за даними google play market
3. Більше 14 тисяч підключених аптек та магазинів
4. Більше 3 млрд. грн зекономлено за рік споживачам
Tabletki.ua – це високотехнологічний український ІТ продукт, якими може пишатися наша країна.
Голосувати Це система з високим навантаженням і головний виклик – підтримка її безперебійної, швидкої роботи, яка забезпечується власними розробками професійних програмістів.
На виході споживачі мають доступ до актуальної інформації щодо наявності та цін в аптеках, та можливість бронювати товари зі знижками. Це підтверджується цифрами:
1. Більше 20 млн відвідувань на місяць за даними similarweb.com
2. Більше 5 млн установок додатку за даними google play market
3. Більше 14 тисяч підключених аптек та магазинів
4. Більше 3 млрд. грн зекономлено за рік споживачам
Tabletki.ua – це високотехнологічний український ІТ продукт, якими може пишатися наша країна.
Cashalot від Linkos Group
ПРРО Cashalot – сучасне рішення, що допомагає тисячам підприємців працювати законно, швидко, стабільно і зручно, видаючи електронні чеки.
Детальніше про кейсCashalot від Linkos Group
ПРРО Cashalot від розробника цифрових рішень Linkos Group – це більше, ніж програмна каса. Це – надійне, сучасне рішення, що допомагає тисячам підприємців працювати законно, швидко, стабільно і зручно, видаючи електронні чеки без зайвих турбот.
Українська технологія з повноцінним офлайном
Cashalot – потужна програмна каса з повноцінним офлайн-режимом. Використання сучасних технологій дозволяє працювати з касою навіть там, де інтернет нестабільний або відсутній. Після відновлення інтернет-з’єднання чеки автоматично реєструються у базі ДПС.
До того ж Cashalot не обмежує вибір зручного для роботи пристрою: реалізовано Desktop-додаток і мобільні застосунки для операційних систем Android та iOS. Одна каса – різні пристрої.
Це більше, ніж технологія. Це справжня автономія для бізнесу. І це те, що дозволяє українцям залишатися стійкими за будь-яких умов, якими нас знає світ.
Кожне оновлення Cashalot – це не просто нова версія, а комплекс функціональних покращень, спрямованих на зручність користувача та розвиток бізнесу.
Реалізовані в рішенні ключові інновації відкривають нову сторінку в автоматизації касових процесів.
Зокрема:
– Розумне автозакриття зміни – програма продовжує працювати у фоновому режимі навіть після згортання, а зміна закривається автоматично у заданий час;
– Повна синхронізація чеків – при заміні залізної каси РРО на сучасне рішення ПРРО Cashalot жодного чека не буде втрачено – всі операції, проведені раніше через РРО, синхронізуються і з’являться у програмі;
– Управління касами та роботою касирів через зручний онлайн-кабінет;
– Модуль «Аналітика» – сучасний моніторинг даних, зрозуміла аналітика в цифрах і графіках;
– Модуль «Склад» – складський облік синхронізований з ПРРО: автоматично зменшується кількість товару при їх продажі і видачі чека.
Інтеграції та екосистема
Cashalot інтегрується з POS-терміналами, Новою поштою, складськими системами підприємств, CRM і платформами онлайн-торгівлі. Це єдиний цифровий простір для продажів, логістики та обліку.
Новий рівень зручності для бізнесу
Восени 2025 року Cashalot оновив мобільний застосунок для iOS та Android – результат системної роботи з користувацькими відгуками та реальними бізнес-кейсами.
З важливого:
– Застосунок працює навіть без інтернету — продажі, чеки, зміни завжди під контролем.
– Інтерфейс адаптовано до смартфонів і планшетів, що робить додаток універсальним інструментом для будь-якої точки продажу;
– Оновлений дизайн і UX/UI — швидко й зручно.
– Миттєва авторизація через Face ID/Touch ID, швидкий пошук товарів, керування зміною в один клік.
Технологія, що масштабує успіх
Cashalot легко масштабується і зростає разом з бізнесом – від одного пристрою до сотень кас, з централізованим адмініструванням та контролем.
Продукт активно використовується у ритейлі, e-commerce, медицині, сфері послуг, фінансових компаніях та сервісах обміну валют.
Сайт: https://cashalot.ua/
Cashalot визнаний «Найкращим технологічним рішенням» Спілкою Українських Підприємців Премія: СУП 2023 і з кожним роком покращує функціонал, щоб створювати для бізнесів в Україні найкомфортніші умови ведення розрахунків.
Голосувати Українська технологія з повноцінним офлайном
Cashalot – потужна програмна каса з повноцінним офлайн-режимом. Використання сучасних технологій дозволяє працювати з касою навіть там, де інтернет нестабільний або відсутній. Після відновлення інтернет-з’єднання чеки автоматично реєструються у базі ДПС.
До того ж Cashalot не обмежує вибір зручного для роботи пристрою: реалізовано Desktop-додаток і мобільні застосунки для операційних систем Android та iOS. Одна каса – різні пристрої.
Це більше, ніж технологія. Це справжня автономія для бізнесу. І це те, що дозволяє українцям залишатися стійкими за будь-яких умов, якими нас знає світ.
Кожне оновлення Cashalot – це не просто нова версія, а комплекс функціональних покращень, спрямованих на зручність користувача та розвиток бізнесу.
Реалізовані в рішенні ключові інновації відкривають нову сторінку в автоматизації касових процесів.
Зокрема:
– Розумне автозакриття зміни – програма продовжує працювати у фоновому режимі навіть після згортання, а зміна закривається автоматично у заданий час;
– Повна синхронізація чеків – при заміні залізної каси РРО на сучасне рішення ПРРО Cashalot жодного чека не буде втрачено – всі операції, проведені раніше через РРО, синхронізуються і з’являться у програмі;
– Управління касами та роботою касирів через зручний онлайн-кабінет;
– Модуль «Аналітика» – сучасний моніторинг даних, зрозуміла аналітика в цифрах і графіках;
– Модуль «Склад» – складський облік синхронізований з ПРРО: автоматично зменшується кількість товару при їх продажі і видачі чека.
Інтеграції та екосистема
Cashalot інтегрується з POS-терміналами, Новою поштою, складськими системами підприємств, CRM і платформами онлайн-торгівлі. Це єдиний цифровий простір для продажів, логістики та обліку.
Новий рівень зручності для бізнесу
Восени 2025 року Cashalot оновив мобільний застосунок для iOS та Android – результат системної роботи з користувацькими відгуками та реальними бізнес-кейсами.
З важливого:
– Застосунок працює навіть без інтернету — продажі, чеки, зміни завжди під контролем.
– Інтерфейс адаптовано до смартфонів і планшетів, що робить додаток універсальним інструментом для будь-якої точки продажу;
– Оновлений дизайн і UX/UI — швидко й зручно.
– Миттєва авторизація через Face ID/Touch ID, швидкий пошук товарів, керування зміною в один клік.
Технологія, що масштабує успіх
Cashalot легко масштабується і зростає разом з бізнесом – від одного пристрою до сотень кас, з централізованим адмініструванням та контролем.
Продукт активно використовується у ритейлі, e-commerce, медицині, сфері послуг, фінансових компаніях та сервісах обміну валют.
Сайт: https://cashalot.ua/
Cashalot визнаний «Найкращим технологічним рішенням» Спілкою Українських Підприємців Премія: СУП 2023 і з кожним роком покращує функціонал, щоб створювати для бізнесів в Україні найкомфортніші умови ведення розрахунків.
DroneUA
BEETLESS, партнерський проєкт, що виріс на стику компетенцій DroneUA у сфері агроінновацій та експертизи компанії Mosqitter.
Детальніше про кейсDroneUA
BEETLESS, партнерський проєкт, що виріс на стику компетенцій DroneUA у сфері агроінновацій та експертизи компанії Mosqitter у сфері екологічного контролю біологічних видів. Сучасна, а головне безпечна технологія, об’єднує науку, екологію й штучний інтелект, щоб змінити підхід до захисту рослин у всьому світі. Цьогоріч команда нашого стартапу BEETLESS зробила проривний крок — розпочала міжнародну наукову програму з тестування технології, що об’єднала Україну та Сполучені Штати Америки.
Понад 25% світового врожаю щороку втрачається через шкідників.Традиційна боротьба з ними базується на використанні хімічних засобів, які шкодять ґрунтам, воді, біорізноманіттю та здоров’ю людини, що є значною проблемою, яка лише наростає.
BEETLESS являє собою автономну систему точкового моніторингу шкідників, яка працює без використання пестицидів. В її основі — інтелектуальні пастки, що автоматично визначають види шкідників за допомогою комп’ютерного зору, сенсорів та алгоритмів машинного навчання. Зібрані дані передаються у власну аналітичну платформу BEETLESS, де система аналізує динаміку популяцій і прогнозує ризики зараження, пропонуючи екологічні способи реагування — на основі природних атрактантів, а не хімічних речовин.
Масштабування технології: польові випробування з Університетом Флориди
У 2025 році, навесні BEETLESS розпочав спільні польові випробування з Інститутом продовольства та сільськогосподарських наук Університету Флориди (UF/IFAS) у партнерстві з Науково-освітнім центром цитрусових (Citrus Research and Education Center) у місті Лейк-Альфред, штат Флорида. Оскільки тестування відбуваються у Сполучених штатах, метою досліджень є боротьба з хворобою позеленіння цитрусових (Huanglongbing, HLB) — однією з найнебезпечніших загроз для сільського господарства США. У даному кейсі технологія спрямована на виявлення та контроль азійського цитрусового п’ядуна (Diaphorina citri) — агресивної комахи, що переносить бактерію HLB і знищує до 75% врожаю цитрусових у Флориді щороку. Випробування проводяться під керівництвом доктора Лорен М. Діпенброк, доцента ентомології UF, лабораторія якої спеціалізується на інвазивному контролі шкідників та інтегрованих біологічних стратегіях боротьби.
На основі зібраних даних розпочалося формування дорожньої карти виходу української технології на на ринок США та її узгодження з екологічними й регуляторними стандартами USDA. Співпраця стала прикладом технологічної взаємодії, коли українська розробка впроваджується у співпраці з провідними науковими інституціями Сполучених Штатів.
Українська лабораторія BEETLESS в серці Пенсильванії
Цьогоріч, влітку наша команда відкрила власну науково-дослідницьку лабораторію на базі East Stroudsburg University (ESU) у партнерстві з ESU Innovation Center. Університет є стратегічним науковим хабом регіону Східного узбережжя США, має 40+ науково-дослідних лабораторій і понад 150 партнерств із бізнесом та урядовими структурами. Партнерство з сертифікованим інноваційним хабом ESU Innovation Center дало змогу BEETLESS увійти до офіційної науково-дослідницької мережі Пенсильванії, яка реалізує державні програми США з підтримки технологічних стартапів, біоінженерії та екологічних інновацій.
У своїй лабораторії команда тестує нові ітерації систем BEETLESS (версія 2.0), орієнтовані на повний життєвий цикл шкідника — від яйця до імаго. Результати вже застосовуються для адаптації технології до різних інвазивних видів і кліматичних зон, що робить BEETLESS універсальним рішенням у боротьбі з різними видами шкідників для сталого агровиробництва на глобальному рівні.
BEETLESS — це українська відповідь на глобальний виклик. Технологія створена з переконання, що інноваційні рішення повинні працювати в гармонії з природою. Це українська концепція сталості, що вийшла за межі країни й стала предметом дослідження провідних наукових інституцій світу. Через BEETLESS ми формуємо модель взаємодії людини, екосистеми та технологій. Україна вносить у глобальну науку не лише інновації, а й етику — бачення, як зберегти життя через інженерію.
Голосувати Понад 25% світового врожаю щороку втрачається через шкідників.Традиційна боротьба з ними базується на використанні хімічних засобів, які шкодять ґрунтам, воді, біорізноманіттю та здоров’ю людини, що є значною проблемою, яка лише наростає.
BEETLESS являє собою автономну систему точкового моніторингу шкідників, яка працює без використання пестицидів. В її основі — інтелектуальні пастки, що автоматично визначають види шкідників за допомогою комп’ютерного зору, сенсорів та алгоритмів машинного навчання. Зібрані дані передаються у власну аналітичну платформу BEETLESS, де система аналізує динаміку популяцій і прогнозує ризики зараження, пропонуючи екологічні способи реагування — на основі природних атрактантів, а не хімічних речовин.
Масштабування технології: польові випробування з Університетом Флориди
У 2025 році, навесні BEETLESS розпочав спільні польові випробування з Інститутом продовольства та сільськогосподарських наук Університету Флориди (UF/IFAS) у партнерстві з Науково-освітнім центром цитрусових (Citrus Research and Education Center) у місті Лейк-Альфред, штат Флорида. Оскільки тестування відбуваються у Сполучених штатах, метою досліджень є боротьба з хворобою позеленіння цитрусових (Huanglongbing, HLB) — однією з найнебезпечніших загроз для сільського господарства США. У даному кейсі технологія спрямована на виявлення та контроль азійського цитрусового п’ядуна (Diaphorina citri) — агресивної комахи, що переносить бактерію HLB і знищує до 75% врожаю цитрусових у Флориді щороку. Випробування проводяться під керівництвом доктора Лорен М. Діпенброк, доцента ентомології UF, лабораторія якої спеціалізується на інвазивному контролі шкідників та інтегрованих біологічних стратегіях боротьби.
На основі зібраних даних розпочалося формування дорожньої карти виходу української технології на на ринок США та її узгодження з екологічними й регуляторними стандартами USDA. Співпраця стала прикладом технологічної взаємодії, коли українська розробка впроваджується у співпраці з провідними науковими інституціями Сполучених Штатів.
Українська лабораторія BEETLESS в серці Пенсильванії
Цьогоріч, влітку наша команда відкрила власну науково-дослідницьку лабораторію на базі East Stroudsburg University (ESU) у партнерстві з ESU Innovation Center. Університет є стратегічним науковим хабом регіону Східного узбережжя США, має 40+ науково-дослідних лабораторій і понад 150 партнерств із бізнесом та урядовими структурами. Партнерство з сертифікованим інноваційним хабом ESU Innovation Center дало змогу BEETLESS увійти до офіційної науково-дослідницької мережі Пенсильванії, яка реалізує державні програми США з підтримки технологічних стартапів, біоінженерії та екологічних інновацій.
У своїй лабораторії команда тестує нові ітерації систем BEETLESS (версія 2.0), орієнтовані на повний життєвий цикл шкідника — від яйця до імаго. Результати вже застосовуються для адаптації технології до різних інвазивних видів і кліматичних зон, що робить BEETLESS універсальним рішенням у боротьбі з різними видами шкідників для сталого агровиробництва на глобальному рівні.
BEETLESS — це українська відповідь на глобальний виклик. Технологія створена з переконання, що інноваційні рішення повинні працювати в гармонії з природою. Це українська концепція сталості, що вийшла за межі країни й стала предметом дослідження провідних наукових інституцій світу. Через BEETLESS ми формуємо модель взаємодії людини, екосистеми та технологій. Україна вносить у глобальну науку не лише інновації, а й етику — бачення, як зберегти життя через інженерію.
Netpeak
Netpeak Aura: AI-система управління ризиками через аналіз онлайн комунікацій з клієнтами. Система здатна обробляти будь-які обсяги даних.
Детальніше про кейсNetpeak
Netpeak Aura: AI-система управління ризиками через аналіз онлайн комунікацій з клієнтами
1. Виклик: комунікаційний хаос та ціна сліпоти.
Віддалена робота з різних частин світу в українських компаніях приводить до того, що сучасний бізнес тоне в онлайн комунікаціях. Згідно досліджень Loom, середній співробітник сьогодні проводить майже 4 години на день у чатах, переписках тощо.
Netpeak, як і будь-яка велика сервісна компанія, щодня обробляє сотні комунікацій із клієнтами в Telegram, пошті та внутрішніх чатах. Довіра клієнта — наш найцінніший актив, і її втрата часто починається з непомітних змін у комунікації.
Проблема: Ручний моніторинг близько 1500 повідомлень у понад сотні чатів на день став непідйомним тягарем, що призводив до двох критичних ризиків:
– Запізніла реакція: дуже складно обробити велику кількість чатів, а для клієнта процес не зупиняється ні на день — щодня менеджери про щось комунікують. Це створювало “сліпу зону”, через яку стратегічні сигнали незадоволення (наприклад, зміна тону на формальний, повторні запити) мають високий шанс бути не поміченими, і ми дізнавалися про проблему лише на етапі ескалації або втрати клієнта (churn).
– Неефективність: компанія витрачала понад 600 годин на рік на ручний аналіз, відволікаючи кваліфікований менеджмент від основних завдань.
Неконтрольовані ризики в комунікації прямо впливали на Retention Rate. Нам був потрібен інструмент, який би не просто відстежував комунікацію, а активно виявляв і попереджав ризики на ранній стадії.
2. Інноваційне рішення: система управління ризиками Netpeak Aura.
Ми відповіли на цей виклик, розробивши Netpeak Aura — AI-систему управління ризиками, яка аналізує комунікації для виявлення загроз як на рівні проєктів, так і на рівні співробітників.
Унікальність рішення: На ринку існують базові інструменти семантичного аналізу, які відмічають позитивні, негативні та нейтральні повідомлення в клієнтських чатах. Проте аналогів Netpeak Aura, які поєднують глибинний контекстуальний аналіз, виявлення накопичувальної проблематики та автоматичне управління ризиками в B2B-сервісі, ми не зустрічали ані на українському, ані на міжнародному ринку.
Що робить Aura унікальною системою ризик-менеджменту:
Aura оцінює не лише тональність окремих повідомлень, а й темп комунікації (затримки відповідей), контекст, патерни накопичення та історичну динаміку (порівняння з попередніми періодами спілкування). Система використовує Vertex AI (Gemini) не для простого моніторингу, а для комплексного аналізу та управління ризиками. AI-ядро здатне чітко розділяти тактичні (операційні питання, що легко усуваються) та стратегічні ризики (стійкий негативний тон, зміна формату спілкування), які є прямими індикаторами майбутньої втрати клієнта.
Від радара до системи активного управління: Aura — це більше, ніж радар, який підсвічує проблемні зони. Система виявляє слабкі сигнали через складний семантичний аналіз, прогнозує розвиток ситуації на основі накопичувальної проблематики, миттєво ініціює управлінські дії, сповіщаючи Team Lead про стратегічні загрози, та запобігає кризам через своєчасне втручання. Це комплексна система проактивного ризик-менеджменту, яка перетворює реактивне гасіння пожеж на передбачення та попередження проблем.
Система інтегрована з ключовим каналом комунікації — Telegram чатами. Завдяки інтеграції Telegram-бота з Google BigQuery та CRM, Aura не просто генерує звіт, а миттєво ініціює управлінське втручання в реальному часі, перетворюючи AI на інструмент проактивного ризик-менеджменту.
3. Результати: економія, фокус та зростання довіри.
Впровадження Netpeak Aura створило реальну бізнес-цінність, автоматизувавши процеси та підвищивши якість сервісу:
– Зниження ризику відтоку клієнтів: Зафіксовано зниження кількості ескалацій та позитивний вплив на Retention Rate клієнтів, оскільки система дозволяє відновити довіру на ранніх стадіях конфлікту.
– Економія ресурсів (ROI): Час, витрачений на ручний аналіз комунікацій, скоротився з приблизно 600 годин до 350 годин на рік. Це 250 годин, перенаправлених із рутини на стратегічні завдання.
– Оптимізація управління: Team Leads тепер фокусуються лише на 5–7 проєктах, які дійсно потребують уваги, замість спроби контролювати всі.
– Aura стала інструментом гейміфікації та саморозвитку. Менеджери отримують об’єктивний зворотний зв’язок від AI і самостійно коригують стиль спілкування, що створює культуру постійного проактивного покращення якості сервісу.
4. Перспективи: масштабування унікального рішення.
Netpeak Aura є першим в Україні комплексним рішенням для управління ризиками через AI-аналіз комунікацій для сервісного, консалтингового чи аутсорсингового бізнесу. Відсутність прямих аналогів на ринку підтверджує інноваційність підходу та відкриває значні можливості для масштабування.
Aura побудована як White Label рішення на Cloud-Native інфраструктурі (Google Cloud, Vertex AI), що робить його легко адаптованим для будь-якого сервісного, консалтингового чи аутсорсингового бізнесу. Система аналізує будь-які онлайн комунікації — як зовнішні (з клієнтами), так і внутрішні (між командами), забезпечуючи комплексний аналіз ризиків на всіх рівнях взаємодії.
Система здатна обробляти будь-які обсяги даних та легко масштабуватися на міжнародні ринки. Інтерфейс аналітики (Power BI) є інтуїтивно зрозумілим, із фільтрами за типами ризиків, а безпека даних забезпечена автоматичною анонімізацією.
Наше технологічне рішення Netpeak Aura встановлює новий стандарт управління ризиками в клієнтському сервісі: замість реагування на проблеми постфактум, компанії отримують можливість передбачати та запобігати кризам, зберігаючи довіру клієнтів та оптимізуючи ресурси команди.
Голосувати 1. Виклик: комунікаційний хаос та ціна сліпоти.
Віддалена робота з різних частин світу в українських компаніях приводить до того, що сучасний бізнес тоне в онлайн комунікаціях. Згідно досліджень Loom, середній співробітник сьогодні проводить майже 4 години на день у чатах, переписках тощо.
Netpeak, як і будь-яка велика сервісна компанія, щодня обробляє сотні комунікацій із клієнтами в Telegram, пошті та внутрішніх чатах. Довіра клієнта — наш найцінніший актив, і її втрата часто починається з непомітних змін у комунікації.
Проблема: Ручний моніторинг близько 1500 повідомлень у понад сотні чатів на день став непідйомним тягарем, що призводив до двох критичних ризиків:
– Запізніла реакція: дуже складно обробити велику кількість чатів, а для клієнта процес не зупиняється ні на день — щодня менеджери про щось комунікують. Це створювало “сліпу зону”, через яку стратегічні сигнали незадоволення (наприклад, зміна тону на формальний, повторні запити) мають високий шанс бути не поміченими, і ми дізнавалися про проблему лише на етапі ескалації або втрати клієнта (churn).
– Неефективність: компанія витрачала понад 600 годин на рік на ручний аналіз, відволікаючи кваліфікований менеджмент від основних завдань.
Неконтрольовані ризики в комунікації прямо впливали на Retention Rate. Нам був потрібен інструмент, який би не просто відстежував комунікацію, а активно виявляв і попереджав ризики на ранній стадії.
2. Інноваційне рішення: система управління ризиками Netpeak Aura.
Ми відповіли на цей виклик, розробивши Netpeak Aura — AI-систему управління ризиками, яка аналізує комунікації для виявлення загроз як на рівні проєктів, так і на рівні співробітників.
Унікальність рішення: На ринку існують базові інструменти семантичного аналізу, які відмічають позитивні, негативні та нейтральні повідомлення в клієнтських чатах. Проте аналогів Netpeak Aura, які поєднують глибинний контекстуальний аналіз, виявлення накопичувальної проблематики та автоматичне управління ризиками в B2B-сервісі, ми не зустрічали ані на українському, ані на міжнародному ринку.
Що робить Aura унікальною системою ризик-менеджменту:
Aura оцінює не лише тональність окремих повідомлень, а й темп комунікації (затримки відповідей), контекст, патерни накопичення та історичну динаміку (порівняння з попередніми періодами спілкування). Система використовує Vertex AI (Gemini) не для простого моніторингу, а для комплексного аналізу та управління ризиками. AI-ядро здатне чітко розділяти тактичні (операційні питання, що легко усуваються) та стратегічні ризики (стійкий негативний тон, зміна формату спілкування), які є прямими індикаторами майбутньої втрати клієнта.
Від радара до системи активного управління: Aura — це більше, ніж радар, який підсвічує проблемні зони. Система виявляє слабкі сигнали через складний семантичний аналіз, прогнозує розвиток ситуації на основі накопичувальної проблематики, миттєво ініціює управлінські дії, сповіщаючи Team Lead про стратегічні загрози, та запобігає кризам через своєчасне втручання. Це комплексна система проактивного ризик-менеджменту, яка перетворює реактивне гасіння пожеж на передбачення та попередження проблем.
Система інтегрована з ключовим каналом комунікації — Telegram чатами. Завдяки інтеграції Telegram-бота з Google BigQuery та CRM, Aura не просто генерує звіт, а миттєво ініціює управлінське втручання в реальному часі, перетворюючи AI на інструмент проактивного ризик-менеджменту.
3. Результати: економія, фокус та зростання довіри.
Впровадження Netpeak Aura створило реальну бізнес-цінність, автоматизувавши процеси та підвищивши якість сервісу:
– Зниження ризику відтоку клієнтів: Зафіксовано зниження кількості ескалацій та позитивний вплив на Retention Rate клієнтів, оскільки система дозволяє відновити довіру на ранніх стадіях конфлікту.
– Економія ресурсів (ROI): Час, витрачений на ручний аналіз комунікацій, скоротився з приблизно 600 годин до 350 годин на рік. Це 250 годин, перенаправлених із рутини на стратегічні завдання.
– Оптимізація управління: Team Leads тепер фокусуються лише на 5–7 проєктах, які дійсно потребують уваги, замість спроби контролювати всі.
– Aura стала інструментом гейміфікації та саморозвитку. Менеджери отримують об’єктивний зворотний зв’язок від AI і самостійно коригують стиль спілкування, що створює культуру постійного проактивного покращення якості сервісу.
4. Перспективи: масштабування унікального рішення.
Netpeak Aura є першим в Україні комплексним рішенням для управління ризиками через AI-аналіз комунікацій для сервісного, консалтингового чи аутсорсингового бізнесу. Відсутність прямих аналогів на ринку підтверджує інноваційність підходу та відкриває значні можливості для масштабування.
Aura побудована як White Label рішення на Cloud-Native інфраструктурі (Google Cloud, Vertex AI), що робить його легко адаптованим для будь-якого сервісного, консалтингового чи аутсорсингового бізнесу. Система аналізує будь-які онлайн комунікації — як зовнішні (з клієнтами), так і внутрішні (між командами), забезпечуючи комплексний аналіз ризиків на всіх рівнях взаємодії.
Система здатна обробляти будь-які обсяги даних та легко масштабуватися на міжнародні ринки. Інтерфейс аналітики (Power BI) є інтуїтивно зрозумілим, із фільтрами за типами ризиків, а безпека даних забезпечена автоматичною анонімізацією.
Наше технологічне рішення Netpeak Aura встановлює новий стандарт управління ризиками в клієнтському сервісі: замість реагування на проблеми постфактум, компанії отримують можливість передбачати та запобігати кризам, зберігаючи довіру клієнтів та оптимізуючи ресурси команди.
SUNSAY NRG
Компанія творила рішення для тих, хто не може дозволити собі паузу: промислові підприємства, логістика, сфера послуг.
Детальніше про кейсSUNSAY NRG
Безшовна енергія для бізнесу — наш авторський стандарт, народжений із практики.
Коли почали впроваджувати складні енергосистеми — з мережею, сонячною станцією, установкою зберігання енергії (УЗЕ) та генератором — зіштовхнулись із простою, але болючою правдою: ці технології часто не «дружать» між собою.
А нам треба, щоб все працювало безшовно — без зупинок, стресу та втрат.
Ми шукали рішення. Пробували різні варіанти. І знайшли — ідеальний сценарій роботи системи, який тепер став нашим стандартом.
Так народилася методика безшовної енергії SUNSAY NRG — інтелектуальне рішення, яке миттєво перемикається між усіма джерелами живлення.
Мережа, сонце, УЗЕ, генератор — усе під контролем однієї системи.
У чому її цінність? Це не просто технологія. Це відповідь на виклики війни, коли бізнесу потрібно триматися попри все.
Завдяки цій методиці підприємства можуть досягати до 100% автономії у пікові години, а головне — мати впевненість, що виробництво не зупиниться, коли зникає світло.
Ми створили рішення для тих, хто не може дозволити собі паузу: промислові підприємства, логістика, сфера послуг. І віримо, що саме такі технології формують новий стандарт енергонезалежності України — практичний, масштабований і стійкий.
Детальне про методику можна дізнатися в матеріалі: https://eba.com.ua/bezshovna-energiya-dlya-biznesu-novyj-pidhid-do-avtonomnogo-energopostachannya/?fbclid=IwY2xjawOAhD5leHRuA2FlbQIxMABicmlkETFOaVRrZjJrRWlKdjRVTGJvc3J0YwZhcHBfaWQQMjIyMDM5MTc4ODIwMDg5MgABHrvi1p3cG_1vl6reWufUSx2PA_BimARwkk1hZp2ppQdZ0pn5yn6Qit6MfPWP_aem_DNFfuefjijR1SsTtaamzIA
Голосувати Коли почали впроваджувати складні енергосистеми — з мережею, сонячною станцією, установкою зберігання енергії (УЗЕ) та генератором — зіштовхнулись із простою, але болючою правдою: ці технології часто не «дружать» між собою.
А нам треба, щоб все працювало безшовно — без зупинок, стресу та втрат.
Ми шукали рішення. Пробували різні варіанти. І знайшли — ідеальний сценарій роботи системи, який тепер став нашим стандартом.
Так народилася методика безшовної енергії SUNSAY NRG — інтелектуальне рішення, яке миттєво перемикається між усіма джерелами живлення.
Мережа, сонце, УЗЕ, генератор — усе під контролем однієї системи.
У чому її цінність? Це не просто технологія. Це відповідь на виклики війни, коли бізнесу потрібно триматися попри все.
Завдяки цій методиці підприємства можуть досягати до 100% автономії у пікові години, а головне — мати впевненість, що виробництво не зупиниться, коли зникає світло.
Ми створили рішення для тих, хто не може дозволити собі паузу: промислові підприємства, логістика, сфера послуг. І віримо, що саме такі технології формують новий стандарт енергонезалежності України — практичний, масштабований і стійкий.
Детальне про методику можна дізнатися в матеріалі: https://eba.com.ua/bezshovna-energiya-dlya-biznesu-novyj-pidhid-do-avtonomnogo-energopostachannya/?fbclid=IwY2xjawOAhD5leHRuA2FlbQIxMABicmlkETFOaVRrZjJrRWlKdjRVTGJvc3J0YwZhcHBfaWQQMjIyMDM5MTc4ODIwMDg5MgABHrvi1p3cG_1vl6reWufUSx2PA_BimARwkk1hZp2ppQdZ0pn5yn6Qit6MfPWP_aem_DNFfuefjijR1SsTtaamzIA
Креативна диджитал агенція CF.Digital
Тріо e-commerce платформ для клієнтів BMW Group. Сучасна платформа, яка автоматизує рутинні процеси, інтегрується з ERP, охоплює як B2C, так і B2B сегменти.
Детальніше про кейсКреативна диджитал агенція CF.Digital
Веброзробка: Тріо e-commerce платформ для клієнтів BMW Group
Цілі проєкту
BMW Group Ukraine потребувала повного перезапуску e-commerce. Попередні сайти були технічно застарілими, складними в адмініструванні, не масштабувалися та вимагали надмірних ресурсів для підтримки каталогу з понад 1 млн товарів.
Завдання — створити сучасну платформу, яка автоматизує рутинні процеси, інтегрується з ERP, охоплює сегменти B2C і B2B, підключає всю дилерську мережу та дозволяє зручно керувати трьома брендами з єдиної адмінпанелі.
Окремий фокус — покращення користувацького досвіду. Сайт мав відповідати високим стандартам сервісу й дизайну, характерним для BMW, MINI та Motorrad. Мета — не просто замінити старі сайти, а підняти e-commerce на рівень, гідний преміального бренду.
Виконання
Ми розробили три окремі сайти — для BMW, MINI та BMW Motorrad — об’єднані спільною адміністративною панеллю. Це дало змогу централізовано керувати контентом, замовленнями та дилерською мережею, водночас зберігаючи унікальність кожного бренду.
Платформа стала повноцінним маркетплейсом із можливістю підключення всіх B2B-партнерів. Користувачам доступні інтелектуальний пошук, зручна навігація, автоматичне визначення найближчого дилера, персоналізовані рекомендації, розумний кошик і цифрове повернення товарів.
Інтеграція з CRM та ERP клієнта забезпечила автоматичне оновлення асортименту, обробку замовлень та управління складськими запасами — без ручного втручання.
Креатив
У цьому проєкті ми свідомо обрали стриманий, функціональний креатив — той, що не відволікає, а працює на досвід користувача. Як і автомобілі BMW, сайт мав передавати не ефекти, а відчуття: точність, інтуїтивність, комфорт.
Ми відмовилися від зайвих декоративних рішень, щоб головне завдання — допомогти користувачу легко знайти й придбати потрібний товар — було максимально простим.
Три бренди — три вітрини, кожна з власною айдентикою, але з єдиною концепцією: сайт має «рухатися», а не «демонструватися». Ми подбали, щоб цей рух природний і комфортний, від першого клацу до завершення покупки.
Інновації
Платформа створена як єдина цифрова екосистема з трьома незалежними вітринами (BMW, MINI, Motorrad), керованими з одного адміністративного центру.
Ключові інновації:
– автоматичне підключення дилерів;
– інтелектуальний пошук і персоналізовані рекомендації на основі історії покупок та моделі авто;
– розумний кошик, що самостійно розподіляє замовлення між дилерами за логікою доставки та оплат;
– paperless-процеси повернення та обслуговування;
– повна інтеграція з CRM та ERP, що забезпечує безперервну автоматизацію.
Інноваційність цього рішення у тому, що складні механізми працюють тихо, точно й непомітно. Саме цього очікуєш від BMW.
Результати
– Ресурси на адміністрування трьох платформ зменшено на 540%.
– Платформа стала стратегічним цифровим активом BMW Group Ukraine.
– Через масштабність і функціональність рішення зацікавило інші ринки й наразі розглядається до впровадження поза межами України.
Проєкт вийшов далеко за межі технічного оновлення: він перетворився на повноцінну бізнес-модель із потенціалом міжнародної монетизації для бренду.
Резюме роботи
Ми створили масштабовану e-commerce екосистему для BMW Group Ukraine, яка об’єднує три бренди — BMW, MINI та Motorrad — в одному технологічному рішенні з єдиною адміністративною панеллю.
Платформа інтегрує понад 1 мільйон SKU, автоматизує роботу з дилерами, синхронізується з CRM/ERP і забезпечує персоналізований досвід як для B2C, так і для B2B користувачів.
Проєкт став новим цифровим активом бренду та відкрив можливості для розширення міжнародної присутності й внутрішньої монетизації в межах BMW Group.
Посилання на розроблені сайти:
https://shop.bmw.ua/
https://shop.bmw-motorrad.ua/
https://shop.mini.ua/
Голосувати Цілі проєкту
BMW Group Ukraine потребувала повного перезапуску e-commerce. Попередні сайти були технічно застарілими, складними в адмініструванні, не масштабувалися та вимагали надмірних ресурсів для підтримки каталогу з понад 1 млн товарів.
Завдання — створити сучасну платформу, яка автоматизує рутинні процеси, інтегрується з ERP, охоплює сегменти B2C і B2B, підключає всю дилерську мережу та дозволяє зручно керувати трьома брендами з єдиної адмінпанелі.
Окремий фокус — покращення користувацького досвіду. Сайт мав відповідати високим стандартам сервісу й дизайну, характерним для BMW, MINI та Motorrad. Мета — не просто замінити старі сайти, а підняти e-commerce на рівень, гідний преміального бренду.
Виконання
Ми розробили три окремі сайти — для BMW, MINI та BMW Motorrad — об’єднані спільною адміністративною панеллю. Це дало змогу централізовано керувати контентом, замовленнями та дилерською мережею, водночас зберігаючи унікальність кожного бренду.
Платформа стала повноцінним маркетплейсом із можливістю підключення всіх B2B-партнерів. Користувачам доступні інтелектуальний пошук, зручна навігація, автоматичне визначення найближчого дилера, персоналізовані рекомендації, розумний кошик і цифрове повернення товарів.
Інтеграція з CRM та ERP клієнта забезпечила автоматичне оновлення асортименту, обробку замовлень та управління складськими запасами — без ручного втручання.
Креатив
У цьому проєкті ми свідомо обрали стриманий, функціональний креатив — той, що не відволікає, а працює на досвід користувача. Як і автомобілі BMW, сайт мав передавати не ефекти, а відчуття: точність, інтуїтивність, комфорт.
Ми відмовилися від зайвих декоративних рішень, щоб головне завдання — допомогти користувачу легко знайти й придбати потрібний товар — було максимально простим.
Три бренди — три вітрини, кожна з власною айдентикою, але з єдиною концепцією: сайт має «рухатися», а не «демонструватися». Ми подбали, щоб цей рух природний і комфортний, від першого клацу до завершення покупки.
Інновації
Платформа створена як єдина цифрова екосистема з трьома незалежними вітринами (BMW, MINI, Motorrad), керованими з одного адміністративного центру.
Ключові інновації:
– автоматичне підключення дилерів;
– інтелектуальний пошук і персоналізовані рекомендації на основі історії покупок та моделі авто;
– розумний кошик, що самостійно розподіляє замовлення між дилерами за логікою доставки та оплат;
– paperless-процеси повернення та обслуговування;
– повна інтеграція з CRM та ERP, що забезпечує безперервну автоматизацію.
Інноваційність цього рішення у тому, що складні механізми працюють тихо, точно й непомітно. Саме цього очікуєш від BMW.
Результати
– Ресурси на адміністрування трьох платформ зменшено на 540%.
– Платформа стала стратегічним цифровим активом BMW Group Ukraine.
– Через масштабність і функціональність рішення зацікавило інші ринки й наразі розглядається до впровадження поза межами України.
Проєкт вийшов далеко за межі технічного оновлення: він перетворився на повноцінну бізнес-модель із потенціалом міжнародної монетизації для бренду.
Резюме роботи
Ми створили масштабовану e-commerce екосистему для BMW Group Ukraine, яка об’єднує три бренди — BMW, MINI та Motorrad — в одному технологічному рішенні з єдиною адміністративною панеллю.
Платформа інтегрує понад 1 мільйон SKU, автоматизує роботу з дилерами, синхронізується з CRM/ERP і забезпечує персоналізований досвід як для B2C, так і для B2B користувачів.
Проєкт став новим цифровим активом бренду та відкрив можливості для розширення міжнародної присутності й внутрішньої монетизації в межах BMW Group.
Посилання на розроблені сайти:
https://shop.bmw.ua/
https://shop.bmw-motorrad.ua/
https://shop.mini.ua/
SmartTender
SmartTender.biz став першим майданчиком у системі Prozorro, який інтегрував штучний інтелект у процес публічних закупівель.
Детальніше про кейсSmartTender
ШІ-революція в закупівлях від SmartTender: Аналітичний модуль, SmartCheck AI, та Smartik
SmartTender.biz став першим майданчиком у системі Prozorro, який інтегрував штучний інтелект у процес публічних закупівель. Ми не просто автоматизували рутину — ми створили розумну екосистему, що аналізує, перевіряє та допомагає державним та приватним підприємствам бачити ринок чітко й приймати зважені рішення на основі реальних даних, а не здогадок.
Наші інноваційні розробки — Smartik, SmartCheck AI та Аналітичний модуль — це три самостійні інструменти, які чудово працюють окремо. Але разом вони створюють єдину систему, що підсилює ефект один одного:
Аналітичний модуль дає глибокі інсайти про ринок, конкурентів, ціни та оптимальний час участі.
Smartik знаходить релевантні тендери та відповідає на всі питання щодо участі.
SmartCheck AI швидко аналізує тендерну документацію, визначає всі вимоги та формує зручний чекліст для підготовки пропозиції без помилок.
Сьогодні, коли час і дані вирішують усе, ШІ від SmartTender перетворює закупівлі з бюрократичного процесу на інтелектуальну стратегію зростання.
Показуємо, як їх можна застосовувати разом.
Уявіть: компанія планує продавати офісний папір державним установам Дніпропетровської області.
На перший погляд, процес виглядає простим, проте будь-який постачальник знає: успіх залежить від годин аналізу ринку, підготовки документів та стратегічного планування.
Інструменти SmartTender дозволяють пройти весь шлях від аналізу ринку до подачі пропозиції ефективно та швидко. Процес можна розкласти на такі ключові етапи:
Етап 1: Аналіз ринку «Аналітичним модулем» для побудови стратегії участі Без аналітики тендери — як шахи без правил: фігури рухаються, але перемогти майже неможливо. Щоб грати на перемогу, потрібно бачити не лише оголошення про закупівлі, а й розуміти сам ринок — які тенденції формуються, як поводяться замовники, який рівень конкуренції та як змінюються ціни.
Саме тому все починається не з пошуку тендерів, а з аналітики, що дає повну картину та допомагає будувати стратегію.
Аналітичний модуль — це стратегічний радник на базі ШІ, який аналізує тисячі тендерних даних і перетворює їх на зрозумілі інсайти. Він допомагає постачальникам бачити ринок у динаміці та приймати рішення, засновані на фактах, а не припущеннях.
Інструмент аналізує дані Prozorro й за кілька хвилин формує повну картину ринку: показує конкурентів, динаміку цін, появу нових замовників та ефективність ваших підрозділів.
Зручні фільтри дозволяють обирати лише релевантні закупівлі — за обсягом, типом, вартістю, ключовими словами, наявністю сертифікатів тощо.
На основі даних Аналітичного модуля ви зможете визначити:
як розвивається ринок у вашій категорії;
тенденції цін і стратегії конкурентів;
які ніші, товари чи замовники мають найбільший потенціал для зростання;
свою частку на ринку;
які тендери є для вас ключовими, де найвищі шанси на перемогу та де варто посилити присутність.
Крім постачальників, Аналітичний модуль також активно використовують замовники — як державні, так і комерційні. Модуль аналізує дані Prozorro й показує повний цикл закупівель у вигляді зручних дашбордів.
Він:
1.формує довідку цін для обґрунтування очікуваної вартості (фільтри за характеристиками, регіоном, періодом);
2. веде реєстр звернень, скарг і моніторингів із датами та строками відповіді,
показує етапи процедур і їхню тривалість;
3. а також дає KPI економії, втраченої економії та використання бюджету — все в одному інтерфейсі.
Повернемося до прикладу з офісним папером — і покажемо, як аналітика на базі ШІ перетворює цифри на рішення.
Ось які інсайти будуть у постачальника «в рукаві»:
хто закуповує товар:
наприклад, департамент освіти області та районні адміністрації регулярно замовляють офісний папір;
коли найкращий час для участі:
ці замовники найчастіше оголошують тендери в перші два тижні кварталу;
які ціни реально виграють:
середня переможна ціна — 150 грн за пачку, а конкуренти рідко пропонують нижче 130 грн.
як діють конкуренти:
визначаємо, що основні суперники по області — компанія «ПапірСтандарт» (фокусується на великих державних закупівлях, зазвичай виграючи тендери з пропозиціями близько 150–155 грн за пачку) та «ОфісПлюс» (спеціалізується на численних менших тендерах для локальних організацій, де їхні переможні пропозиції складають 135–140 грн за пачку).
На основі цих даних, стратегія участі може виглядати так:
Фокусуємося на ключових замовниках:
тобто департаменті освіти області та районних адміністраціях, які регулярно замовляють офісний папір — інші тендери розглядаємо другорядно.
Готуємося заздалегідь:
оскільки ці замовники найчастіше оголошують тендери в перші два тижні кварталу — готуємо пропозицію на ці дати й подаємося в ці перші два тижні.
також можна проаналізувати тендерну документацію цих замовників за минулі закупівлі й підготувати документи, які найчастіше запитуються, щоб створити основну базу. Це дозволяє заздалегідь підготуватися до тендеру і мати більше часу на коригування пропозиції, якщо з’являться нові вимоги.
Встановлюємо конкурентну ціну:
на сегменті великих державних закупівель, де активний «ПапірСтандарт», щоб конкурувати ефективно, формуємо пропозиції 150–153 грн за пачку — трохи нижче середньої переможної ціни конкурента, але все ще прибутково.
одночасно орієнтуємося на менші локальні тендери, де діє «ОфісПлюс». Тут стратегія — подаватися на більшу кількість закупівель із пропозиціями 134–139 грн за пачку, щоб бути конкурентними, не демпінгуючи й зберігаючи маржу.
Етап 2: Пошук тендерів та отримання відповідей на питання від Smartik-a
Smartik — розумний і безкоштовний чат-бот, що виконує роль віртуального помічника у державних і комерційних тендерах.
У державних тендерах він:
1. допоможе шукати релевантні державні закупівлі за вашим запитом, категоріями або ключовими словами;
2. надасть миттєві відповіді на питання щодо участі, наприклад, як подати пропозицію, що робити з тендерним забезпеченням, які документи потрібні;
3. підкаже, як розібратися в деталях роботи майданчика, до прикладу: проходження ідентифікації, налаштування підписок, відстеження нових закупівель.
У комерційних тендерах: підказує, яка вартість участі, як правильно відкликати пропозицію та на які ключові терміни варто звернути увагу.
Знов повертаємося до прикладу:
Щоб скористатися допомогою Smartikа:
Відкрийте SmartTender (авторизовані користувачі можуть побачити його просто на головній сторінці сайту або в особистому кабінеті).
Напишіть Smartikу: «Тендери на закупівлю офісного паперу, Дніпропетровська область, листопад 2025» — через кілька секунд Smartik підбере актуальний перелік закупівель із потрібного регіону.
Усе необхідне видно з першого погляду — терміни, очікувана вартість, замовники. А якщо хочеться більше простору, достатньо натиснути кнопку на верхній панелі зліва — і таблиця із підібраними закупівлями розгортається у зручний повноекранний режим.
Якщо є питання — наприклад, «Як подати пропозицію на державний тендер?» або будь-які інші, пов’язані з роботою з закупівлями чи майданчиком, можна поставити їх чат-боту.
Результат: завдяки Smartik-у можна миттєво знаходити тендери на офісний папір у потрібній області та отримувати відповіді на всі питання щодо участі.
Етап 3: Аналіз тендерної документації замовника та підготовка пропозиції зі SmartCheck AI
Отже, ринок проаналізовано, стратегія участі сформована, релевантні тендери — знайдено. Наступний етап — підготовка та подача пропозиції. Тут на допомогу приходить SmartCheck AI.
Цей інструмент дозволяє:
1. Швидко проаналізувати тендерну документацію замовника та визначити всі вимоги до участі, щоб ви чітко бачили, що саме потрібно підготувати.
2. Автоматично створити чекліст вимог, де до кожної вимоги можна прикріпити підтверджуючий документ і позначити її як виконану, крок за кроком готуючи повну пропозицію.
3. Зберігати документи у хмарі: всі файли, які підвантажуються до вимог у чеклісті, зберігаються у безпечному хмарному середовищі. Завдяки цьому нічого не губиться, всі документи завжди під рукою, і з цим набором можна швидко підготувати пропозицію для участі у тендері.
З аналізом тендерної документації та формуванням чекліста система справляється приблизно за декілька хвилин, тоді як досвідчений закупівельник або юрист зазвичай витрачає на це від 30 хвилин до 3 годин.
Важливо: SmartCheck AI не замінює людину, але значно спрощує роботу постачальника завдяки автоматизації рутинних задач.
Отже, постачальник знайшов тендер на закупівлю офісного паперу, який його зацікавив, і хоче швидко розібратися з документацією замовника. Для цього потрібно:
Перейти на сторінку детальної інформації про тендер — там зібрані всі дані про закупівлю, замовника, терміни та вимоги.
Запустити аналіз документів, натиснувши кнопку «SmartCheck AI», і система миттєво обробить усі документи, даючи вам зрозумілу та структуровану інформацію для прийняття рішень.
Далі залишилося тільки вчасно подати пропозицію, приєднатися до процедури в потрібний час і взяти участь у тендері.
Як інструменти створюють єдину екосистему.
Smartik, SmartCheck AI та Аналітичний модуль працюють разом, забезпечуючи повний цикл роботи з тендерами Кожен з інструментів ефективно вирішує свої задачі та може використовуватись окремо. Використовуючи їх разом — ви отримуєте єдину екосистему, яка:
1. економить час на пошук тендерів і підготовку документів;
2. знижує ризики помилок при аналізі документації та підготовці пропозицій;
3. допомагає впевнено діяти, адже дозволяє бачити повну картину ринку і допомагає приймати обґрунтовані рішення на кожному етапі на основі фактів та реальних даних.
Підіб’ємо підсумки
Що отримує бізнес:
1. Стратегія участі сформована — підприємці можуть чітко усвідомлювати свою позицію на ринку, впевнено діяти під час участі й не витрачати час на нерелевантні тендери за ціною чи вимогами.
2. Тендери за персональним запитом знайдені — більше не потрібно вручну шукати закупівлі за фільтрами чи ключовими словами.
3. Усі питання та уточнення щодо роботи на майданчику вирішуються швидко — немає потреби витрачати час на пошук інформації в інтернеті або чекати відповіді від служби підтримки.
4. Аналіз документації замовника завершено — підготовка пропозиції займає мінімум часу, що дозволяє швидко переходити до інших тендерів, масштабувати участь і збільшувати шанси на перемогу, а отже, отримувати більший дохід.
Три ключові переваги синергії ШІ-інструментів:
1. Економія часу — автоматизація пошуку, аналізу та підготовки документів:
для великого бізнесу: звільняє співробітників від рутинних задач, дозволяючи зосередитися на стратегічних та креативних рішеннях;
для малого та середнього бізнесу: дає змогу вийти на рівень участі та отримання прибутку великих компаній, які мають цілу команду з закупівель та юристів.
2. Мінімізація ризиків — знижується ризик пропустити важливу вимогу, ви дієте з упевненістю.
3. Стратегічна ефективність — комплексний підхід дозволяє масштабувати участь у тендерах і підвищувати результати команди.
Завдяки цьому робота з закупівлями, що раніше займала години, тепер проходить значно швидше.
З інноваційними інструментами SmartTender, компанії можуть не лише оперативно подаватися на нові тендери та долучатися до більшої кількості закупівель, а й знижувати рутинні задачі, стратегічно розвивати бізнес, претендувати на перемогу у закупівлях і отримувати нові контракти, що в результаті дозволяє збільшувати прибуток.
Голосувати SmartTender.biz став першим майданчиком у системі Prozorro, який інтегрував штучний інтелект у процес публічних закупівель. Ми не просто автоматизували рутину — ми створили розумну екосистему, що аналізує, перевіряє та допомагає державним та приватним підприємствам бачити ринок чітко й приймати зважені рішення на основі реальних даних, а не здогадок.
Наші інноваційні розробки — Smartik, SmartCheck AI та Аналітичний модуль — це три самостійні інструменти, які чудово працюють окремо. Але разом вони створюють єдину систему, що підсилює ефект один одного:
Аналітичний модуль дає глибокі інсайти про ринок, конкурентів, ціни та оптимальний час участі.
Smartik знаходить релевантні тендери та відповідає на всі питання щодо участі.
SmartCheck AI швидко аналізує тендерну документацію, визначає всі вимоги та формує зручний чекліст для підготовки пропозиції без помилок.
Сьогодні, коли час і дані вирішують усе, ШІ від SmartTender перетворює закупівлі з бюрократичного процесу на інтелектуальну стратегію зростання.
Показуємо, як їх можна застосовувати разом.
Уявіть: компанія планує продавати офісний папір державним установам Дніпропетровської області.
На перший погляд, процес виглядає простим, проте будь-який постачальник знає: успіх залежить від годин аналізу ринку, підготовки документів та стратегічного планування.
Інструменти SmartTender дозволяють пройти весь шлях від аналізу ринку до подачі пропозиції ефективно та швидко. Процес можна розкласти на такі ключові етапи:
Етап 1: Аналіз ринку «Аналітичним модулем» для побудови стратегії участі Без аналітики тендери — як шахи без правил: фігури рухаються, але перемогти майже неможливо. Щоб грати на перемогу, потрібно бачити не лише оголошення про закупівлі, а й розуміти сам ринок — які тенденції формуються, як поводяться замовники, який рівень конкуренції та як змінюються ціни.
Саме тому все починається не з пошуку тендерів, а з аналітики, що дає повну картину та допомагає будувати стратегію.
Аналітичний модуль — це стратегічний радник на базі ШІ, який аналізує тисячі тендерних даних і перетворює їх на зрозумілі інсайти. Він допомагає постачальникам бачити ринок у динаміці та приймати рішення, засновані на фактах, а не припущеннях.
Інструмент аналізує дані Prozorro й за кілька хвилин формує повну картину ринку: показує конкурентів, динаміку цін, появу нових замовників та ефективність ваших підрозділів.
Зручні фільтри дозволяють обирати лише релевантні закупівлі — за обсягом, типом, вартістю, ключовими словами, наявністю сертифікатів тощо.
На основі даних Аналітичного модуля ви зможете визначити:
як розвивається ринок у вашій категорії;
тенденції цін і стратегії конкурентів;
які ніші, товари чи замовники мають найбільший потенціал для зростання;
свою частку на ринку;
які тендери є для вас ключовими, де найвищі шанси на перемогу та де варто посилити присутність.
Крім постачальників, Аналітичний модуль також активно використовують замовники — як державні, так і комерційні. Модуль аналізує дані Prozorro й показує повний цикл закупівель у вигляді зручних дашбордів.
Він:
1.формує довідку цін для обґрунтування очікуваної вартості (фільтри за характеристиками, регіоном, періодом);
2. веде реєстр звернень, скарг і моніторингів із датами та строками відповіді,
показує етапи процедур і їхню тривалість;
3. а також дає KPI економії, втраченої економії та використання бюджету — все в одному інтерфейсі.
Повернемося до прикладу з офісним папером — і покажемо, як аналітика на базі ШІ перетворює цифри на рішення.
Ось які інсайти будуть у постачальника «в рукаві»:
хто закуповує товар:
наприклад, департамент освіти області та районні адміністрації регулярно замовляють офісний папір;
коли найкращий час для участі:
ці замовники найчастіше оголошують тендери в перші два тижні кварталу;
які ціни реально виграють:
середня переможна ціна — 150 грн за пачку, а конкуренти рідко пропонують нижче 130 грн.
як діють конкуренти:
визначаємо, що основні суперники по області — компанія «ПапірСтандарт» (фокусується на великих державних закупівлях, зазвичай виграючи тендери з пропозиціями близько 150–155 грн за пачку) та «ОфісПлюс» (спеціалізується на численних менших тендерах для локальних організацій, де їхні переможні пропозиції складають 135–140 грн за пачку).
На основі цих даних, стратегія участі може виглядати так:
Фокусуємося на ключових замовниках:
тобто департаменті освіти області та районних адміністраціях, які регулярно замовляють офісний папір — інші тендери розглядаємо другорядно.
Готуємося заздалегідь:
оскільки ці замовники найчастіше оголошують тендери в перші два тижні кварталу — готуємо пропозицію на ці дати й подаємося в ці перші два тижні.
також можна проаналізувати тендерну документацію цих замовників за минулі закупівлі й підготувати документи, які найчастіше запитуються, щоб створити основну базу. Це дозволяє заздалегідь підготуватися до тендеру і мати більше часу на коригування пропозиції, якщо з’являться нові вимоги.
Встановлюємо конкурентну ціну:
на сегменті великих державних закупівель, де активний «ПапірСтандарт», щоб конкурувати ефективно, формуємо пропозиції 150–153 грн за пачку — трохи нижче середньої переможної ціни конкурента, але все ще прибутково.
одночасно орієнтуємося на менші локальні тендери, де діє «ОфісПлюс». Тут стратегія — подаватися на більшу кількість закупівель із пропозиціями 134–139 грн за пачку, щоб бути конкурентними, не демпінгуючи й зберігаючи маржу.
Етап 2: Пошук тендерів та отримання відповідей на питання від Smartik-a
Smartik — розумний і безкоштовний чат-бот, що виконує роль віртуального помічника у державних і комерційних тендерах.
У державних тендерах він:
1. допоможе шукати релевантні державні закупівлі за вашим запитом, категоріями або ключовими словами;
2. надасть миттєві відповіді на питання щодо участі, наприклад, як подати пропозицію, що робити з тендерним забезпеченням, які документи потрібні;
3. підкаже, як розібратися в деталях роботи майданчика, до прикладу: проходження ідентифікації, налаштування підписок, відстеження нових закупівель.
У комерційних тендерах: підказує, яка вартість участі, як правильно відкликати пропозицію та на які ключові терміни варто звернути увагу.
Знов повертаємося до прикладу:
Щоб скористатися допомогою Smartikа:
Відкрийте SmartTender (авторизовані користувачі можуть побачити його просто на головній сторінці сайту або в особистому кабінеті).
Напишіть Smartikу: «Тендери на закупівлю офісного паперу, Дніпропетровська область, листопад 2025» — через кілька секунд Smartik підбере актуальний перелік закупівель із потрібного регіону.
Усе необхідне видно з першого погляду — терміни, очікувана вартість, замовники. А якщо хочеться більше простору, достатньо натиснути кнопку на верхній панелі зліва — і таблиця із підібраними закупівлями розгортається у зручний повноекранний режим.
Якщо є питання — наприклад, «Як подати пропозицію на державний тендер?» або будь-які інші, пов’язані з роботою з закупівлями чи майданчиком, можна поставити їх чат-боту.
Результат: завдяки Smartik-у можна миттєво знаходити тендери на офісний папір у потрібній області та отримувати відповіді на всі питання щодо участі.
Етап 3: Аналіз тендерної документації замовника та підготовка пропозиції зі SmartCheck AI
Отже, ринок проаналізовано, стратегія участі сформована, релевантні тендери — знайдено. Наступний етап — підготовка та подача пропозиції. Тут на допомогу приходить SmartCheck AI.
Цей інструмент дозволяє:
1. Швидко проаналізувати тендерну документацію замовника та визначити всі вимоги до участі, щоб ви чітко бачили, що саме потрібно підготувати.
2. Автоматично створити чекліст вимог, де до кожної вимоги можна прикріпити підтверджуючий документ і позначити її як виконану, крок за кроком готуючи повну пропозицію.
3. Зберігати документи у хмарі: всі файли, які підвантажуються до вимог у чеклісті, зберігаються у безпечному хмарному середовищі. Завдяки цьому нічого не губиться, всі документи завжди під рукою, і з цим набором можна швидко підготувати пропозицію для участі у тендері.
З аналізом тендерної документації та формуванням чекліста система справляється приблизно за декілька хвилин, тоді як досвідчений закупівельник або юрист зазвичай витрачає на це від 30 хвилин до 3 годин.
Важливо: SmartCheck AI не замінює людину, але значно спрощує роботу постачальника завдяки автоматизації рутинних задач.
Отже, постачальник знайшов тендер на закупівлю офісного паперу, який його зацікавив, і хоче швидко розібратися з документацією замовника. Для цього потрібно:
Перейти на сторінку детальної інформації про тендер — там зібрані всі дані про закупівлю, замовника, терміни та вимоги.
Запустити аналіз документів, натиснувши кнопку «SmartCheck AI», і система миттєво обробить усі документи, даючи вам зрозумілу та структуровану інформацію для прийняття рішень.
Далі залишилося тільки вчасно подати пропозицію, приєднатися до процедури в потрібний час і взяти участь у тендері.
Як інструменти створюють єдину екосистему.
Smartik, SmartCheck AI та Аналітичний модуль працюють разом, забезпечуючи повний цикл роботи з тендерами Кожен з інструментів ефективно вирішує свої задачі та може використовуватись окремо. Використовуючи їх разом — ви отримуєте єдину екосистему, яка:
1. економить час на пошук тендерів і підготовку документів;
2. знижує ризики помилок при аналізі документації та підготовці пропозицій;
3. допомагає впевнено діяти, адже дозволяє бачити повну картину ринку і допомагає приймати обґрунтовані рішення на кожному етапі на основі фактів та реальних даних.
Підіб’ємо підсумки
Що отримує бізнес:
1. Стратегія участі сформована — підприємці можуть чітко усвідомлювати свою позицію на ринку, впевнено діяти під час участі й не витрачати час на нерелевантні тендери за ціною чи вимогами.
2. Тендери за персональним запитом знайдені — більше не потрібно вручну шукати закупівлі за фільтрами чи ключовими словами.
3. Усі питання та уточнення щодо роботи на майданчику вирішуються швидко — немає потреби витрачати час на пошук інформації в інтернеті або чекати відповіді від служби підтримки.
4. Аналіз документації замовника завершено — підготовка пропозиції займає мінімум часу, що дозволяє швидко переходити до інших тендерів, масштабувати участь і збільшувати шанси на перемогу, а отже, отримувати більший дохід.
Три ключові переваги синергії ШІ-інструментів:
1. Економія часу — автоматизація пошуку, аналізу та підготовки документів:
для великого бізнесу: звільняє співробітників від рутинних задач, дозволяючи зосередитися на стратегічних та креативних рішеннях;
для малого та середнього бізнесу: дає змогу вийти на рівень участі та отримання прибутку великих компаній, які мають цілу команду з закупівель та юристів.
2. Мінімізація ризиків — знижується ризик пропустити важливу вимогу, ви дієте з упевненістю.
3. Стратегічна ефективність — комплексний підхід дозволяє масштабувати участь у тендерах і підвищувати результати команди.
Завдяки цьому робота з закупівлями, що раніше займала години, тепер проходить значно швидше.
З інноваційними інструментами SmartTender, компанії можуть не лише оперативно подаватися на нові тендери та долучатися до більшої кількості закупівель, а й знижувати рутинні задачі, стратегічно розвивати бізнес, претендувати на перемогу у закупівлях і отримувати нові контракти, що в результаті дозволяє збільшувати прибуток.
sovtes.ua
Створили технологічну екосистему, яка перетворює “чорну скриньку” перевезень на повністю прозорий, контрольований та ефективний процес.
Детальніше про кейсsovtes.ua
sovtes.ua: Як технології роблять логістику безпечною та доступною для кожного українця.
Кожен з нас – споживач. І кожен, на жаль, стикався з наслідками помилок у логістиці: зіпсований йогурт, який довелося викинути; неефективні ліки через порушення “холодного ланцюга”; або просто зависока ціна на товари першої необхідності.
Логістика – це “невидимий” процес, але її помилки дуже відчутні. Місія sovtes.ua – зробити так, щоб український споживач ніколи не відчув на собі наслідків цих помилок.
Технологічне рішення, що стоїть за якістю на полицях
Ми в sovtes.ua створили технологічну екосистему, яка перетворює “чорну скриньку” перевезень на повністю прозорий, контрольований та ефективний процес. Наша екосистема забезпечує повний цикл управління: від автоматизації заявок та прозорих тендерних торгів (формування ринкової ціни), підбору транспорту та автоматичного планування маршрутів (TMS), до глибокого контролю SLA (якість) та моніторингу в реальному часі.
Це рішення, яке приносить користь на двох рівнях, найважливіших для кінцевого споживача: безпека та ціна.
1. Вплив на БЕЗПЕКУ: Знак якості в холодній логістиці
Найбільший ризик для споживача – у перевезенні продуктів харчування та медикаментів, які потребують чіткого дотримання температури.
Такий товар не повинен потрапити на полиці магазинів чи аптек, якщо режим було порушено.
Ми вирішили це питання, інтегрувавши в екосистему технології IoT (інтернет речей):
Датчик збирає та транслює дані про температуру в хмару через мережі WiFi та SigFox.
Система автоматично контролює дотримання режиму протягом усього шляху.
Результат: У разі будь-яких відхилень, система миттєво сигналізує про це. Усі зацікавлені сторони (вантажовласник,перевізник та отримувач) отримують інформацію, що товар перевозився з порушенням.
Для нас це не просто “дані про температуру”. Це – гарантія, що дитяче харчування на полиці безпечне, а життєво важливі ліки в аптеці – дієві. Ми робимо це для того щоб неякісний товар ніколи не потрапляв до споживача.
sovtes.ua – знак якості в холодній логістиці!
2. Вплив на ЦІНУ: Доступніші товари для кожного
Безпека – це наш пріоритет, але інша проблема споживача – ціна. Вартість перевезення напряму впливає на цінник у магазині.
Наша платформа забезпечує бізнесу прозоре формування вартості перевезення, сформоване на конкурентних, ринкових засадах. Компанії, які опанували здатність доставляти товари з оптимальною вартістю, отримують можливість надавати кращі ціни на свою продукцію без зменшення прибутку.
Фактично клієнти sovtes.ua декларують зниження витрат на транспортування на рівні від 10% до 45% при дотриманні високих стандартів якості. Для споживача це означає доступніші товари та стабільніші ціни, навіть у турбулентні часи.
sovtes.ua – це більше, ніж SaaS-платформа для бізнесу. Це технологічне рішення, яке щодня працює для мільйонів українців, забезпечуючи якість, безпеку та доступність товарів на полицях.
sovtes.ua – рішення, що додають цінності!
Голосувати Кожен з нас – споживач. І кожен, на жаль, стикався з наслідками помилок у логістиці: зіпсований йогурт, який довелося викинути; неефективні ліки через порушення “холодного ланцюга”; або просто зависока ціна на товари першої необхідності.
Логістика – це “невидимий” процес, але її помилки дуже відчутні. Місія sovtes.ua – зробити так, щоб український споживач ніколи не відчув на собі наслідків цих помилок.
Технологічне рішення, що стоїть за якістю на полицях
Ми в sovtes.ua створили технологічну екосистему, яка перетворює “чорну скриньку” перевезень на повністю прозорий, контрольований та ефективний процес. Наша екосистема забезпечує повний цикл управління: від автоматизації заявок та прозорих тендерних торгів (формування ринкової ціни), підбору транспорту та автоматичного планування маршрутів (TMS), до глибокого контролю SLA (якість) та моніторингу в реальному часі.
Це рішення, яке приносить користь на двох рівнях, найважливіших для кінцевого споживача: безпека та ціна.
1. Вплив на БЕЗПЕКУ: Знак якості в холодній логістиці
Найбільший ризик для споживача – у перевезенні продуктів харчування та медикаментів, які потребують чіткого дотримання температури.
Такий товар не повинен потрапити на полиці магазинів чи аптек, якщо режим було порушено.
Ми вирішили це питання, інтегрувавши в екосистему технології IoT (інтернет речей):
Датчик збирає та транслює дані про температуру в хмару через мережі WiFi та SigFox.
Система автоматично контролює дотримання режиму протягом усього шляху.
Результат: У разі будь-яких відхилень, система миттєво сигналізує про це. Усі зацікавлені сторони (вантажовласник,перевізник та отримувач) отримують інформацію, що товар перевозився з порушенням.
Для нас це не просто “дані про температуру”. Це – гарантія, що дитяче харчування на полиці безпечне, а життєво важливі ліки в аптеці – дієві. Ми робимо це для того щоб неякісний товар ніколи не потрапляв до споживача.
sovtes.ua – знак якості в холодній логістиці!
2. Вплив на ЦІНУ: Доступніші товари для кожного
Безпека – це наш пріоритет, але інша проблема споживача – ціна. Вартість перевезення напряму впливає на цінник у магазині.
Наша платформа забезпечує бізнесу прозоре формування вартості перевезення, сформоване на конкурентних, ринкових засадах. Компанії, які опанували здатність доставляти товари з оптимальною вартістю, отримують можливість надавати кращі ціни на свою продукцію без зменшення прибутку.
Фактично клієнти sovtes.ua декларують зниження витрат на транспортування на рівні від 10% до 45% при дотриманні високих стандартів якості. Для споживача це означає доступніші товари та стабільніші ціни, навіть у турбулентні часи.
sovtes.ua – це більше, ніж SaaS-платформа для бізнесу. Це технологічне рішення, яке щодня працює для мільйонів українців, забезпечуючи якість, безпеку та доступність товарів на полицях.
sovtes.ua – рішення, що додають цінності!
ТОВ Партнер -ДК
Ботанич – чат бот став одним із ключових каналів комунікації між «Партнер-ДК» та її клієнтами, поряд із живими зустрічами, дзвінками та інтернет-магазином.
Детальніше про кейсТОВ Партнер -ДК
Ботанич – наш чат бот.
Для дистрибуційного бізнесу швидкість обміну інформацією з клієнтами має вирішальне значення. Команда «Партнер-ДК» завжди робила ставку на живе спілкування агентів із клієнтами, але з часом зросла кількість однотипних запитів: акти звірки, прайси, сертифікати, реквізити, графіки оплат. Ці процеси займали багато часу, створювали навантаження на менеджерів і відволікали від головного — побудови стосунків і розвитку продажів. Компанія шукала рішення, яке дозволило б оптимізувати рутину, не втрачаючи людського контакту.
У листопаді 2021 року внутрішній фахівець компанії створив власного Telegram-бота — «БОТАНИЧ». Ідея проста, але потужна: додати до живої роботи агентів цифрового помічника, який бере на себе повторювані завдання та спрощує комунікацію. З осені 2021 року команда активно наповнювала бот, розширювала функціонал і навчала агентів його використовувати. Спочатку «Ботанич» викликав скепсис — і в команді, і серед клієнтів. Але поступово всі побачили, що він дійсно економить час, прискорює обмін інформацією та робить роботу комфортнішою. Сьогодні «Ботанич» — це повноцінний інструмент цифрової взаємодії, який:
– надсилає прайс-листи, акції, графіки оплат, акти звірки, сертифікати, каталоги;
– дозволяє клієнтам звернутись по допомогу, залишити відгук або запитати документи;
– сповіщає про зміни цін, новинки, акційні пропозиції, курси валют;
– інтегрований із CRM для збору даних і аналітики.
Після кількох місяців впровадження «Ботанич» довів свою ефективність. Клієнти почали активно користуватись ботом: за 2025 рік зафіксовано понад 10 тис кліків тільки по запиту ” Прайс лист товарів” Найбільш затребувані функції — акти звірки, каталоги, прайси, графіки оплат, акції. Агентам вдалося зменшити обсяг ручних дій і зосередитися на розвитку клієнтів, а не на документообігу. Деякі клієнти прямо зазначають, що «БОТАНИЧ — це найкраще, що сталося з компанією за останній час».
«Ботанич» став одним із ключових каналів комунікації між «Партнер-ДК» та її клієнтами, поряд із живими зустрічами, дзвінками та інтернет-магазином. Він не замінює агентів, а доповнює їхню роботу, прибираючи рутину й залишаючи місце для справжніх людських взаємин. Бот постійно розвивається: додаються нові функції, повідомлення, інтеграції з CRM і системами аналітики; проводяться опитування клієнтів і тестування агентів, щоб зробити взаємодію ще ефективнішою. «Ботанич» став не просто технологічним рішенням, а частиною клієнтської філософії компанії — «зручно, швидко, по-людськи».
«Де ми — там життя. “Ботанич” — це приклад, як технології можуть бути людяними, коли вони служать клієнту.»
— Віктор Мельник, власник компанії «Партнер-ДК»
Голосувати Для дистрибуційного бізнесу швидкість обміну інформацією з клієнтами має вирішальне значення. Команда «Партнер-ДК» завжди робила ставку на живе спілкування агентів із клієнтами, але з часом зросла кількість однотипних запитів: акти звірки, прайси, сертифікати, реквізити, графіки оплат. Ці процеси займали багато часу, створювали навантаження на менеджерів і відволікали від головного — побудови стосунків і розвитку продажів. Компанія шукала рішення, яке дозволило б оптимізувати рутину, не втрачаючи людського контакту.
У листопаді 2021 року внутрішній фахівець компанії створив власного Telegram-бота — «БОТАНИЧ». Ідея проста, але потужна: додати до живої роботи агентів цифрового помічника, який бере на себе повторювані завдання та спрощує комунікацію. З осені 2021 року команда активно наповнювала бот, розширювала функціонал і навчала агентів його використовувати. Спочатку «Ботанич» викликав скепсис — і в команді, і серед клієнтів. Але поступово всі побачили, що він дійсно економить час, прискорює обмін інформацією та робить роботу комфортнішою. Сьогодні «Ботанич» — це повноцінний інструмент цифрової взаємодії, який:
– надсилає прайс-листи, акції, графіки оплат, акти звірки, сертифікати, каталоги;
– дозволяє клієнтам звернутись по допомогу, залишити відгук або запитати документи;
– сповіщає про зміни цін, новинки, акційні пропозиції, курси валют;
– інтегрований із CRM для збору даних і аналітики.
Після кількох місяців впровадження «Ботанич» довів свою ефективність. Клієнти почали активно користуватись ботом: за 2025 рік зафіксовано понад 10 тис кліків тільки по запиту ” Прайс лист товарів” Найбільш затребувані функції — акти звірки, каталоги, прайси, графіки оплат, акції. Агентам вдалося зменшити обсяг ручних дій і зосередитися на розвитку клієнтів, а не на документообігу. Деякі клієнти прямо зазначають, що «БОТАНИЧ — це найкраще, що сталося з компанією за останній час».
«Ботанич» став одним із ключових каналів комунікації між «Партнер-ДК» та її клієнтами, поряд із живими зустрічами, дзвінками та інтернет-магазином. Він не замінює агентів, а доповнює їхню роботу, прибираючи рутину й залишаючи місце для справжніх людських взаємин. Бот постійно розвивається: додаються нові функції, повідомлення, інтеграції з CRM і системами аналітики; проводяться опитування клієнтів і тестування агентів, щоб зробити взаємодію ще ефективнішою. «Ботанич» став не просто технологічним рішенням, а частиною клієнтської філософії компанії — «зручно, швидко, по-людськи».
«Де ми — там життя. “Ботанич” — це приклад, як технології можуть бути людяними, коли вони служать клієнту.»
— Віктор Мельник, власник компанії «Партнер-ДК»
INSIGHT
Компанія створила інноваційний комплект спецодягу 5в1, який трансформується у п’ять різних форматів — куртку, жилет, комбінезон, штани та шорти
Детальніше про кейсINSIGHT
INSIGHT створив інноваційний комплект спецодягу 5в1, який трансформується у п’ять різних форматів — куртку, жилет, комбінезон, штани та шорти. Це рішення замінює цілу лінійку робочого одягу та адаптується до різних умов праці й клімату.
1. Інноваційність
Система базується на модульній конструкції та уніфікованих кріпленнях, які дозволяють швидко змінювати конфігурацію без інструментів.
Один комплект = п’ять видів одягу.
2. Практична цінність
Для бізнесу:
– економія ресурсів (до 40% бюджету на спецодяг),
– менше складських запасів і простіший облік,
– універсальність для різних сезонів і видів робіт.
Для працівників:
– комфорт, мобільність, зручність трансформації,
– можливість швидко адаптувати одяг під погодні умови та умови роботи.
3. Зручність та адаптивність
Інтуїтивний механізм трансформації підходить для енергетики, логістики, промисловості, сервісних служб та будівництва.
Рішення легко масштабувати під потреби різних компаній.
4. Потенціал тиражування
Технологія викликала інтерес міжнародних партнерів після презентації на A+A у Дюссельдорфі та може бути впроваджена на європейських ринках.
Підсумок
5в1 — це інноваційне рішення, що поєднує функціональність, економічність, адаптивність і потенціал масштабування.
INSIGHT робить спецодяг розумною системою, яка створює реальну цінність для бізнесу та користувачів.
Це нова колекція, яка вийшла спеціально перед нашою участю у Міжнародній виставці А+А. Ми не встигли ще поки відзняти її огляд, але додали її у наш оновлений іноземний каталог.
Детальніше за посиланням (с.6-9)
https://qr.insightplus.com.ua/export/
Голосувати 1. Інноваційність
Система базується на модульній конструкції та уніфікованих кріпленнях, які дозволяють швидко змінювати конфігурацію без інструментів.
Один комплект = п’ять видів одягу.
2. Практична цінність
Для бізнесу:
– економія ресурсів (до 40% бюджету на спецодяг),
– менше складських запасів і простіший облік,
– універсальність для різних сезонів і видів робіт.
Для працівників:
– комфорт, мобільність, зручність трансформації,
– можливість швидко адаптувати одяг під погодні умови та умови роботи.
3. Зручність та адаптивність
Інтуїтивний механізм трансформації підходить для енергетики, логістики, промисловості, сервісних служб та будівництва.
Рішення легко масштабувати під потреби різних компаній.
4. Потенціал тиражування
Технологія викликала інтерес міжнародних партнерів після презентації на A+A у Дюссельдорфі та може бути впроваджена на європейських ринках.
Підсумок
5в1 — це інноваційне рішення, що поєднує функціональність, економічність, адаптивність і потенціал масштабування.
INSIGHT робить спецодяг розумною системою, яка створює реальну цінність для бізнесу та користувачів.
Це нова колекція, яка вийшла спеціально перед нашою участю у Міжнародній виставці А+А. Ми не встигли ще поки відзняти її огляд, але додали її у наш оновлений іноземний каталог.
Детальніше за посиланням (с.6-9)
https://qr.insightplus.com.ua/export/
GVP Equipment Solutions
Компанія реалізувала комплексне інжинірингове рішення, створивши один із найбільш сучасних і технологічно розвинених автоматизованих цехів.
Детальніше про кейсGVP Equipment Solutions
GVP Equipment Solutions — галузеве технологічне рішення для автоматизації виробництва в Білій Церкві.
Компанія GVP Equipment Solutions реалізувала комплексне інжинірингове рішення, створивши один із найбільш сучасних і технологічно розвинених автоматизованих цехів у харчовій промисловості України.
Нове виробництво у місті Біла Церква стало прикладом того, як технології можуть створювати реальну бізнес-цінність навіть у традиційних галузях.
Інноваційність та унікальність підходу. GVP розробила індивідуальну архітектуру процесів — від інжинірингу та проєктування до монтажу обладнання та автоматизації. Система включає автоматичне дозування, варочне обладнання для приготування і охолодження продукту, контроль температур і загальну панель керування всіма етапами виробництва. Цей підхід дозволяє підприємству працювати практично без ручного втручання, забезпечуючи стабільну якість і високу швидкість роботи.
Практична користь для бізнесу. Автоматизований цех забезпечує:
– зниження витрат енергії та ресурсів;
– мінімізацію людського фактора;
– прискорення виробничих циклів;
– стабільну якість кожної партії продукції;
– зменшення втрат сировини та помилок.
Так рішення одразу підвищило операційну ефективність компанії-виробника та дозволило оптимізувати собівартість продукції.
Зручність та адаптивність. GVP створила систему, яку реально легко використовувати: інтерфейс управління інтуїтивний. Лінія підтримує швидку зміну рецептур, автоматичне CIP-миття та адаптується під різні типи продукції — від майонезів до соусів різної густини.
Масштабованість та вихід на нові ринки. Проєкт закладено з можливістю масштабування. Виробництво легко розширити, додавати нові модулі, рецептури та обсяги. Усі процеси відповідають міжнародним вимогам, що відкриває підприємству шлях до роботи на зовнішніх ринках.
Голосувати Компанія GVP Equipment Solutions реалізувала комплексне інжинірингове рішення, створивши один із найбільш сучасних і технологічно розвинених автоматизованих цехів у харчовій промисловості України.
Нове виробництво у місті Біла Церква стало прикладом того, як технології можуть створювати реальну бізнес-цінність навіть у традиційних галузях.
Інноваційність та унікальність підходу. GVP розробила індивідуальну архітектуру процесів — від інжинірингу та проєктування до монтажу обладнання та автоматизації. Система включає автоматичне дозування, варочне обладнання для приготування і охолодження продукту, контроль температур і загальну панель керування всіма етапами виробництва. Цей підхід дозволяє підприємству працювати практично без ручного втручання, забезпечуючи стабільну якість і високу швидкість роботи.
Практична користь для бізнесу. Автоматизований цех забезпечує:
– зниження витрат енергії та ресурсів;
– мінімізацію людського фактора;
– прискорення виробничих циклів;
– стабільну якість кожної партії продукції;
– зменшення втрат сировини та помилок.
Так рішення одразу підвищило операційну ефективність компанії-виробника та дозволило оптимізувати собівартість продукції.
Зручність та адаптивність. GVP створила систему, яку реально легко використовувати: інтерфейс управління інтуїтивний. Лінія підтримує швидку зміну рецептур, автоматичне CIP-миття та адаптується під різні типи продукції — від майонезів до соусів різної густини.
Масштабованість та вихід на нові ринки. Проєкт закладено з можливістю масштабування. Виробництво легко розширити, додавати нові модулі, рецептури та обсяги. Усі процеси відповідають міжнародним вимогам, що відкриває підприємству шлях до роботи на зовнішніх ринках.
06.
Найкращий роботодавець
Кейси компанії, які створюють середовище для розвитку, залучення та підтримки команди, інвестують у людей і формують культуру взаємної поваги.
Критерії для голосування:
1. Програми навчання та підвищення кваліфікації
2. Заходи безпеки, психологічна підтримка та соціальні ініціативи
3. Інклюзивність і підтримка ветеранів
4. Нові підходи до рекрутингу, мотивації чи утримання кадрів
Nota Group
Приклад того, як сучасний український бізнес може поєднувати стабільність, турботу про команду та соціальну відповідальність.
Детальніше про кейсNota Group
Компанія Nota Group — це приклад того, як сучасний український бізнес може поєднувати стабільність, турботу про команду та соціальну відповідальність. З початку повномасштабного вторгнення ми побудували систему гнучкої, безпечної та людяної роботи, де кожен співробітник відчуває підтримку, незалежно від обставин.
Ми забезпечили індивідуальний підхід до кожного працівника — від гнучкого графіка та віддалених днів роботи до врахування сімейних і військових ситуацій.
• Кожен співробітник отримав робочий ноутбук і все необхідне обладнання для ефективної дистанційної роботи.
• Завдяки впровадженню автоматизованої системи Hurma ми створили єдиний інформаційний простір, який об’єднує команду навіть за кордоном.
• Ми підтримуємо співробітників у відпустці по догляду за дитиною — проводимо регулярні 1:1 зустрічі, забезпечуємо доступ до навчального порталу та запровадили політику відпустки для татусів.
• В офісі створено безпечний простір для дітей, де батьки можуть поєднувати роботу та догляд. Діти також мають змогу користуватись переговорними кімнатами для онлайн-навчання.
• Запроваджено Політику підтримки балансу роботи й сім’ї, додаткові вихідні для догляду за дитиною та оплату днів відсутності у разі її хвороби.
• Ми реалізуємо низку соціальних і волонтерських проєктів: Post War Greening, Voice of Life, Pro Recovery, збір речей для соціальних служб, утилізація батарейок та висадка дерев.
• Наші HR-спеціалісти надають безкоштовні профорієнтаційні консультації дітям співробітників та допомагають їм із працевлаштуванням.
• Для членів родин діють безкоштовні юридичні та військово-облікові консультації, а також програма фінансової підтримки у складних життєвих обставинах.
• Ми підтримуємо родинність, турботу та залучення сімей співробітників через святкові події, майстер-класи, волонтерські ініціативи та корпоративні заходи.
Nota Group — це компанія, де кожен відчуває, що він не просто частина команди, а частина спільноти, яка підтримує, розвиває і допомагає залишатись сильними навіть у часи випробувань.
Голосувати Ми забезпечили індивідуальний підхід до кожного працівника — від гнучкого графіка та віддалених днів роботи до врахування сімейних і військових ситуацій.
• Кожен співробітник отримав робочий ноутбук і все необхідне обладнання для ефективної дистанційної роботи.
• Завдяки впровадженню автоматизованої системи Hurma ми створили єдиний інформаційний простір, який об’єднує команду навіть за кордоном.
• Ми підтримуємо співробітників у відпустці по догляду за дитиною — проводимо регулярні 1:1 зустрічі, забезпечуємо доступ до навчального порталу та запровадили політику відпустки для татусів.
• В офісі створено безпечний простір для дітей, де батьки можуть поєднувати роботу та догляд. Діти також мають змогу користуватись переговорними кімнатами для онлайн-навчання.
• Запроваджено Політику підтримки балансу роботи й сім’ї, додаткові вихідні для догляду за дитиною та оплату днів відсутності у разі її хвороби.
• Ми реалізуємо низку соціальних і волонтерських проєктів: Post War Greening, Voice of Life, Pro Recovery, збір речей для соціальних служб, утилізація батарейок та висадка дерев.
• Наші HR-спеціалісти надають безкоштовні профорієнтаційні консультації дітям співробітників та допомагають їм із працевлаштуванням.
• Для членів родин діють безкоштовні юридичні та військово-облікові консультації, а також програма фінансової підтримки у складних життєвих обставинах.
• Ми підтримуємо родинність, турботу та залучення сімей співробітників через святкові події, майстер-класи, волонтерські ініціативи та корпоративні заходи.
Nota Group — це компанія, де кожен відчуває, що він не просто частина команди, а частина спільноти, яка підтримує, розвиває і допомагає залишатись сильними навіть у часи випробувань.
Мережа мультимаркетів «Аврора»
Формують команду, об’єднану спільними принципами взаємоповаги, довіри й розвитку. Саме ця культура стала основою динамічного зростання мережі,
Детальніше про кейсМережа мультимаркетів «Аврора»
Мережа мультимаркетів «Аврора» — це компанія, де головна цінність — люди. Тут формують команду, об’єднану спільними принципами взаємоповаги, довіри й розвитку. Саме ця культура стала основою динамічного зростання мережі, яка сьогодні налічує понад 1 750 магазинів по всій Україні.
В «Аврорі» розуміють: успішний бізнес можливий лише тоді, коли кожен співробітник відчуває власну значущість і має можливість зростати.
Компанія створила власний навчальний центр із понад 40 тренінговими програмами — від професійних навичок до soft skills. Навчання відбувається у внутрішній LMS-платформі, а також через офлайн-сесії та вебінари. Для охочих поглиблювати знання поза компанією «Аврора» компенсує вартість зовнішнього навчання — до 100%, включно з курсами англійської мови.
Щоб кожен краще розумів бізнес зсередини, офісні працівники двічі на рік проходять стажування в магазинах. Завдяки цьому навіть ті, хто приходить без досвіду, згодом виростають до керівних посад.
Важливою частиною корпоративної культури є система визнання та подяки — від «Здибанок» (онлайн-зустрічей команди, де обговорюються новини та важливі питання) до «Радіо Аврора» й Дня подяки, який відзначають щоп’ятниці.
Кожен працівник може висунути Kaizen-пропозицію — ідею для покращення процесів — і отримати винагороду у внутрішній валюті компанії.
Компанія піклується про ментальне здоров’я працівників, запровадивши лінію довіри «Довіряй впевнено» та партнерство з платформою «Розмова», де співробітники можуть отримати професійну психологічну підтримку.
«Аврора» — pet-friendly компанія: вона підтримує молодих батьків, дарує babybox при народженні дитини, а жінки після декретної відпустки можуть повернутися на попередню або обрати нову посаду.
Понад 53% керівних посад у компанії сьогодні займають жінки. У 2025 році започатковано клуб «Жіночий простір» — спільноту, що розвиває жіноче лідерство та підтримує професійне зростання.
Особливою гордістю компанії є системна підтримка ветеранів, які повертаються до мирного життя. З 2023 року діє програма наставництва «рівний — рівному» та введено посаду Chief Veterans Officer. Уже понад 100 ветеранів працюють у мережі, і для кожного створюється індивідуальний план адаптації.
У 2025 році «Аврора» увійшла до рейтингу найкращих роботодавців України за версією New Voice та Odgers Ukraine.
Тут вірять, що справжня сила бізнесу — у людях. І саме завдяки їм «Аврора» продовжує зростати, залишаючись компанією, у якій хочеться залишатися надовго.
Голосувати В «Аврорі» розуміють: успішний бізнес можливий лише тоді, коли кожен співробітник відчуває власну значущість і має можливість зростати.
Компанія створила власний навчальний центр із понад 40 тренінговими програмами — від професійних навичок до soft skills. Навчання відбувається у внутрішній LMS-платформі, а також через офлайн-сесії та вебінари. Для охочих поглиблювати знання поза компанією «Аврора» компенсує вартість зовнішнього навчання — до 100%, включно з курсами англійської мови.
Щоб кожен краще розумів бізнес зсередини, офісні працівники двічі на рік проходять стажування в магазинах. Завдяки цьому навіть ті, хто приходить без досвіду, згодом виростають до керівних посад.
Важливою частиною корпоративної культури є система визнання та подяки — від «Здибанок» (онлайн-зустрічей команди, де обговорюються новини та важливі питання) до «Радіо Аврора» й Дня подяки, який відзначають щоп’ятниці.
Кожен працівник може висунути Kaizen-пропозицію — ідею для покращення процесів — і отримати винагороду у внутрішній валюті компанії.
Компанія піклується про ментальне здоров’я працівників, запровадивши лінію довіри «Довіряй впевнено» та партнерство з платформою «Розмова», де співробітники можуть отримати професійну психологічну підтримку.
«Аврора» — pet-friendly компанія: вона підтримує молодих батьків, дарує babybox при народженні дитини, а жінки після декретної відпустки можуть повернутися на попередню або обрати нову посаду.
Понад 53% керівних посад у компанії сьогодні займають жінки. У 2025 році започатковано клуб «Жіночий простір» — спільноту, що розвиває жіноче лідерство та підтримує професійне зростання.
Особливою гордістю компанії є системна підтримка ветеранів, які повертаються до мирного життя. З 2023 року діє програма наставництва «рівний — рівному» та введено посаду Chief Veterans Officer. Уже понад 100 ветеранів працюють у мережі, і для кожного створюється індивідуальний план адаптації.
У 2025 році «Аврора» увійшла до рейтингу найкращих роботодавців України за версією New Voice та Odgers Ukraine.
Тут вірять, що справжня сила бізнесу — у людях. І саме завдяки їм «Аврора» продовжує зростати, залишаючись компанією, у якій хочеться залишатися надовго.
ProfInstall
У 4 кварталі 2024 року вперше провела опитування рівня залученості, задоволеності та лояльності співробітників за методологією Gallup Q12.
Детальніше про кейсProfInstall
У 4 кварталі 2024 року інжинірингова компанія ProfInstall вперше провела опитування рівня залученості, задоволеності та лояльності співробітників за методологією Gallup Q12. Відтоді такі опитування стали регулярною практикою — їх проводять щоквартально, що дозволяє відстежувати динаміку та своєчасно реагувати на зміни.
Результати демонструють стабільне зростання рівня eNPS (employee Net Promoter Score) — з 53% у першому опитуванні до 66% у вересні 2025 року. Цей показник суттєво перевищує ринкову медіану в 30%, що свідчить про високу залученість і лояльність нашої команди. Участь співробітників в опитуванні — 100%, що є показником відкритості, довіри та бажання кожного співробітника робити свій внесок у розвиток компанії.
Після отримання результатів у компанії детально аналізують дані, проводять сесії з керівниками, визначають зони для покращення та впроваджують конкретні дії для зміцнення взаємодії всередині команд.
З вересня 2025 року ProfInstall запровадила ветеранську політику, до створення якої долучився ветеран, який є співробітником компанії. Таким чином вдалося вдосконалити процеси, які вже працювали раніше.
Компанія активно підтримує своїх співробітників, які служать у Збройних силах України, а також їхні родини. Після демобілізації реалізовується плавна адаптація, а саме: система поступового повернення до роботи, гнучкий графік, регулярні зустрічі з керівником двічі на тиждень у перші місяці, психологічне тестування, корекція навантаження.
ProfInstall також забезпечує додаткову підтримку: фінансову допомогу у складних життєвих ситуаціях, підтримку родин перед початком навчального року, компенсацію реабілітації та консультацій психолога, участі у ветеранських кемпах, а також юридичний супровід у питаннях оформлення ветеранського статусу. Зараз у компанії працює 6 ветеранів, один з них вже півтора року є частиною команди.
ProfInstall також комплексно працює з освітніми закладами та молоддю. Минулого року відкрили науково-навчальну лабораторію на базі КПІ ім.Сікорського, щоб студенти могли комплексно вивчати усю систему обробки повітря та управляти вентиляційними системами. Цього року компанія запровадила стипендіальну програму — можливість отримати фінансову підтримку та визнання від компанії. Також для студентів доступне стажування з можливістю подальшого працевлаштування та менторство дипломних проєктів.
У компанії ProfInstall системно працюють над тим, щоб створювати робоче місце мрії, а також залучати молодих професійних кадрів до роботи в Україні.
Голосувати Результати демонструють стабільне зростання рівня eNPS (employee Net Promoter Score) — з 53% у першому опитуванні до 66% у вересні 2025 року. Цей показник суттєво перевищує ринкову медіану в 30%, що свідчить про високу залученість і лояльність нашої команди. Участь співробітників в опитуванні — 100%, що є показником відкритості, довіри та бажання кожного співробітника робити свій внесок у розвиток компанії.
Після отримання результатів у компанії детально аналізують дані, проводять сесії з керівниками, визначають зони для покращення та впроваджують конкретні дії для зміцнення взаємодії всередині команд.
З вересня 2025 року ProfInstall запровадила ветеранську політику, до створення якої долучився ветеран, який є співробітником компанії. Таким чином вдалося вдосконалити процеси, які вже працювали раніше.
Компанія активно підтримує своїх співробітників, які служать у Збройних силах України, а також їхні родини. Після демобілізації реалізовується плавна адаптація, а саме: система поступового повернення до роботи, гнучкий графік, регулярні зустрічі з керівником двічі на тиждень у перші місяці, психологічне тестування, корекція навантаження.
ProfInstall також забезпечує додаткову підтримку: фінансову допомогу у складних життєвих ситуаціях, підтримку родин перед початком навчального року, компенсацію реабілітації та консультацій психолога, участі у ветеранських кемпах, а також юридичний супровід у питаннях оформлення ветеранського статусу. Зараз у компанії працює 6 ветеранів, один з них вже півтора року є частиною команди.
ProfInstall також комплексно працює з освітніми закладами та молоддю. Минулого року відкрили науково-навчальну лабораторію на базі КПІ ім.Сікорського, щоб студенти могли комплексно вивчати усю систему обробки повітря та управляти вентиляційними системами. Цього року компанія запровадила стипендіальну програму — можливість отримати фінансову підтримку та визнання від компанії. Також для студентів доступне стажування з можливістю подальшого працевлаштування та менторство дипломних проєктів.
У компанії ProfInstall системно працюють над тим, щоб створювати робоче місце мрії, а також залучати молодих професійних кадрів до роботи в Україні.
“Аптека 9-1-1”
У компанії діє масштабний проєкт UPTEKA: Академія розвитку 9-1-1, який став ключовим прикладом турботи про співробітників.
Детальніше про кейс“Аптека 9-1-1”
У компанії діє масштабний проєкт UPTEKA: Академія розвитку 9-1-1, який став ключовим прикладом турботи про співробітників. Його мета – створити комплексну систему залучення нових талантів, утримання чинних працівників та їхнього професійного розвитку. Проєкт поєднує адаптаційні програми, партнерства з навчальними закладами, кар’єрні можливості та підвищення кваліфікації. Він не лише формує сильну команду, а й популяризує фармацевтичну професію серед молоді, забезпечуючи майбутнє галузі.
1. Навчальний центр 9-1-1. Нові співробітники проходять інтенсивну 40-годинну адаптаційну програму, що поєднує теорію і практику. Центр працює у двох форматах: офлайн — із сучасними класами та моделлю реальної аптеки, і онлайн — з можливістю навчання з будь-якої точки країни. Після курсу учасники отримують сертифікати та менторську підтримку від досвідчених фахівців.
2. PHARM-HUB. У Харкові активно діє інноваційний освітній простір, що поєднує аптеку, музей історії фармації та майданчик для подій. Хаб створено у партнерстві з Національним фармацевтичним університетом і він став символом незламності фармацевтичної столиці України.
3. Програма «Кар’єрний ліфт». Вона забезпечує прозорий шлях кар’єрного зростання — від заступника завідувача аптеки до регіонального директора. Учасники проходять відбір, навчання в «Школі фармацевтів», оплачуване стажування та менторську підтримку.
4. Корпоративна програма «Вища Ліга». Вона надає співробітникам можливість здобути фармацевтичну освіту за підтримки компанії та відкриває нові горизонти для розвитку і просування.
5. Навчальний сайт. Для постійного підвищення кваліфікації діє корпоративний освітній портал, де співробітники мають доступ до онлайн-тренінгів, розроблених професійними фахівцями відділу навчання. Це дозволяє отримувати нові знання та вдосконалювати навички у зручний час і форматі.
Проєкт UPTEKA: Академія розвитку 9-1-1 став системним рішенням для розвитку кадрового потенціалу компанії та формування сильної корпоративної культури. Його результати підтверджують ефективність обраної стратегії:
98% новачків позитивно оцінили систему адаптації у Навчальному центрі 9-1-1;
на 30% зросло знання бренду серед студентів ВНЗ-партнерів, 95% з яких висловили позитивні відгуки про компанію;
на 60% оптимізовано документообіг завдяки автоматизації процесів у програмі «Вища Ліга» — від створення шаблонів і реєстру до підписання 430 договорів зі співробітниками.
Проєкт не лише створив ефективну систему навчання та розвитку, а й об’єднав різні підрозділи компанії навколо спільної мети — інвестувати в людей. Завдяки кросфункціональній взаємодії, ком’юніті учасників програми «Вища Ліга» та додатковим можливостям для професійного зростання сформовано потужну екосистему залучення, мотивації та утримання кадрів.
UPTEKA: Академія розвитку 9-1-1 довела, що турбота про команду — це не лише про навчання чи кар’єрні можливості, а про створення середовища, у якому кожен співробітник відчуває підтримку, натхнення й упевненість у майбутньому.
Голосувати 1. Навчальний центр 9-1-1. Нові співробітники проходять інтенсивну 40-годинну адаптаційну програму, що поєднує теорію і практику. Центр працює у двох форматах: офлайн — із сучасними класами та моделлю реальної аптеки, і онлайн — з можливістю навчання з будь-якої точки країни. Після курсу учасники отримують сертифікати та менторську підтримку від досвідчених фахівців.
2. PHARM-HUB. У Харкові активно діє інноваційний освітній простір, що поєднує аптеку, музей історії фармації та майданчик для подій. Хаб створено у партнерстві з Національним фармацевтичним університетом і він став символом незламності фармацевтичної столиці України.
3. Програма «Кар’єрний ліфт». Вона забезпечує прозорий шлях кар’єрного зростання — від заступника завідувача аптеки до регіонального директора. Учасники проходять відбір, навчання в «Школі фармацевтів», оплачуване стажування та менторську підтримку.
4. Корпоративна програма «Вища Ліга». Вона надає співробітникам можливість здобути фармацевтичну освіту за підтримки компанії та відкриває нові горизонти для розвитку і просування.
5. Навчальний сайт. Для постійного підвищення кваліфікації діє корпоративний освітній портал, де співробітники мають доступ до онлайн-тренінгів, розроблених професійними фахівцями відділу навчання. Це дозволяє отримувати нові знання та вдосконалювати навички у зручний час і форматі.
Проєкт UPTEKA: Академія розвитку 9-1-1 став системним рішенням для розвитку кадрового потенціалу компанії та формування сильної корпоративної культури. Його результати підтверджують ефективність обраної стратегії:
98% новачків позитивно оцінили систему адаптації у Навчальному центрі 9-1-1;
на 30% зросло знання бренду серед студентів ВНЗ-партнерів, 95% з яких висловили позитивні відгуки про компанію;
на 60% оптимізовано документообіг завдяки автоматизації процесів у програмі «Вища Ліга» — від створення шаблонів і реєстру до підписання 430 договорів зі співробітниками.
Проєкт не лише створив ефективну систему навчання та розвитку, а й об’єднав різні підрозділи компанії навколо спільної мети — інвестувати в людей. Завдяки кросфункціональній взаємодії, ком’юніті учасників програми «Вища Ліга» та додатковим можливостям для професійного зростання сформовано потужну екосистему залучення, мотивації та утримання кадрів.
UPTEKA: Академія розвитку 9-1-1 довела, що турбота про команду — це не лише про навчання чи кар’єрні можливості, а про створення середовища, у якому кожен співробітник відчуває підтримку, натхнення й упевненість у майбутньому.
Linkos Group
Завдяки участі у спеціально розроблених командою навчальних програмах, майбутні фахівці отримують перший досвід роботи з реальними бізнес-процесами
Детальніше про кейсLinkos Group
Linkos Group: тут вірять у джунів та створюють код майбутнього України
Linkos Group – українська ІТ-компанія з 25-річним досвідом, яка створює програмні рішення для бізнесу: Medoc, Cashalot, СОТА, ISpro, CloudKey та інші продукти. Найбільша наша цінність – це команда. В Linkos люди ростуть разом з бізнесом та розробляють цифрові рішення, що допомагають зростати країні.
Інвестиції в освіту та цифрові компетенції
Більш ніж 10 років Linkos Group співпрацює з понад 50 закладами вищої освіти по всій Україні, з-поміж яких – Державний податковий університет, Київський національний університет імені Тараса Шевченка, Київський політехнічний інститут, Державний університет КАІ та інші. Навчальний відділ Linkos Group проводить гостьові лекції, практичні курси, допомагаючи студентам здобувати реальний досвід роботи з цифровими інструментами.
Завдяки участі у спеціально розроблених командою навчальних програмах, майбутні фахівці отримують перший досвід роботи з реальними бізнес-процесами – підписують електронні документи, працюють із цифровими сервісами з екосистеми компанії та отримують сертифікати користувачів.
За минулий рік видано понад 2 тисячі таких сертифікатів студентам і 150 – викладачам. Партнерські виші неодноразово відзначали якість і практичну користь цих програм.
Культура розвитку і довіри
Наша філософія проста: давати людям можливості та створювати простір, де вони можуть працювати професійно та відповідально.
Компанія відкрита для талановитої молоді і для багатьох співробітників стала стартом кар’єри в ІТ. Молоді спеціалісти тут отримують персональну підтримку від досвідчених колег, наставництво та доступ до реальних проєктів, що формують їхній професійний досвід.
Ми створюємо можливості для росту всередині компанії та заохочуємо розвиток цифрових компетенцій, які потрібні сучасному ринку. Понад 70% співробітників, які сьогодні займають керівні позиції, починали свій шлях в Linkos Group з позиції Junior.
А підтримка автономії команд і заохочення ініціативності на рівні керівництва дозволяють ефективно працювати та швидко адаптуватися до змін.
Комфорт, що заряджає
У Linkos Group створено безпечне й турботливе робоче середовище: сучасні open space-зони, місця для відпочинку, спорту та відновлення. В офісі є генератор, укриття та всі умови для безпечної роботи навіть у кризових ситуаціях.
Команда підтримує активний спосіб життя – має власну футбольну збірну, бере участь у забігах, а медичні огляди просто в офісі допомагають дбати про здоров’я. Тут комфорт і людяність – така ж цінність, як і технологічність.
Відповідальність перед суспільством і командою
З 2014 року Linkos Group регулярно підтримує Збройні Сили України. Після повномасштабного вторгнення допомога армії стала постійною статтею витрат. Компанія перераховує мільйони гривень на армію, закуповує оснащення для підрозділів ЗСУ, системно підтримує мобілізованих співробітників та їхні родини без залучення внутрішніх зборів.
Передає не тільки гроші, а й потрібні речі — планшети, квадрокоптери, автомобілі. Станом на 2025 рік внески на підтримку ЗСУ перевищили 60 млн грн.
Також Linkos Group дбає про інклюзивність і створюємо умови для росту співробітників з різними потребами. Кожен у нашій команді має відчувати, що робить важливу справу — будує ІТ-галузь і цифрове майбутнє країни.
Чому Linkos Group гідна звання «Найкращий роботодавець 2025»
Багато компаній говорять про цінності. Ми втілюємо їх у конкретні дії. Linkos Group показує, що сучасна компанія може бути одночасно ефективною, соціально відповідальною та інноваційною.
Ми ростимо професіоналів, а не просто наймаємо виконавців. Підтримуємо країну не на словах, а конкретними діями. Створюємо безпечне й комфортне середовище для роботи навіть у найважчі часи. І водночас будуємо цифрове майбутнє України через продукти, якими користуються мільйони.
Саме ця комбінація людей, цінностей і справ робить нас гідними звання Найкращого роботодавця 2025. Тому що найкращий роботодавець — це не той, хто обіцяє, а той, хто робить.
Голосувати Linkos Group – українська ІТ-компанія з 25-річним досвідом, яка створює програмні рішення для бізнесу: Medoc, Cashalot, СОТА, ISpro, CloudKey та інші продукти. Найбільша наша цінність – це команда. В Linkos люди ростуть разом з бізнесом та розробляють цифрові рішення, що допомагають зростати країні.
Інвестиції в освіту та цифрові компетенції
Більш ніж 10 років Linkos Group співпрацює з понад 50 закладами вищої освіти по всій Україні, з-поміж яких – Державний податковий університет, Київський національний університет імені Тараса Шевченка, Київський політехнічний інститут, Державний університет КАІ та інші. Навчальний відділ Linkos Group проводить гостьові лекції, практичні курси, допомагаючи студентам здобувати реальний досвід роботи з цифровими інструментами.
Завдяки участі у спеціально розроблених командою навчальних програмах, майбутні фахівці отримують перший досвід роботи з реальними бізнес-процесами – підписують електронні документи, працюють із цифровими сервісами з екосистеми компанії та отримують сертифікати користувачів.
За минулий рік видано понад 2 тисячі таких сертифікатів студентам і 150 – викладачам. Партнерські виші неодноразово відзначали якість і практичну користь цих програм.
Культура розвитку і довіри
Наша філософія проста: давати людям можливості та створювати простір, де вони можуть працювати професійно та відповідально.
Компанія відкрита для талановитої молоді і для багатьох співробітників стала стартом кар’єри в ІТ. Молоді спеціалісти тут отримують персональну підтримку від досвідчених колег, наставництво та доступ до реальних проєктів, що формують їхній професійний досвід.
Ми створюємо можливості для росту всередині компанії та заохочуємо розвиток цифрових компетенцій, які потрібні сучасному ринку. Понад 70% співробітників, які сьогодні займають керівні позиції, починали свій шлях в Linkos Group з позиції Junior.
А підтримка автономії команд і заохочення ініціативності на рівні керівництва дозволяють ефективно працювати та швидко адаптуватися до змін.
Комфорт, що заряджає
У Linkos Group створено безпечне й турботливе робоче середовище: сучасні open space-зони, місця для відпочинку, спорту та відновлення. В офісі є генератор, укриття та всі умови для безпечної роботи навіть у кризових ситуаціях.
Команда підтримує активний спосіб життя – має власну футбольну збірну, бере участь у забігах, а медичні огляди просто в офісі допомагають дбати про здоров’я. Тут комфорт і людяність – така ж цінність, як і технологічність.
Відповідальність перед суспільством і командою
З 2014 року Linkos Group регулярно підтримує Збройні Сили України. Після повномасштабного вторгнення допомога армії стала постійною статтею витрат. Компанія перераховує мільйони гривень на армію, закуповує оснащення для підрозділів ЗСУ, системно підтримує мобілізованих співробітників та їхні родини без залучення внутрішніх зборів.
Передає не тільки гроші, а й потрібні речі — планшети, квадрокоптери, автомобілі. Станом на 2025 рік внески на підтримку ЗСУ перевищили 60 млн грн.
Також Linkos Group дбає про інклюзивність і створюємо умови для росту співробітників з різними потребами. Кожен у нашій команді має відчувати, що робить важливу справу — будує ІТ-галузь і цифрове майбутнє країни.
Чому Linkos Group гідна звання «Найкращий роботодавець 2025»
Багато компаній говорять про цінності. Ми втілюємо їх у конкретні дії. Linkos Group показує, що сучасна компанія може бути одночасно ефективною, соціально відповідальною та інноваційною.
Ми ростимо професіоналів, а не просто наймаємо виконавців. Підтримуємо країну не на словах, а конкретними діями. Створюємо безпечне й комфортне середовище для роботи навіть у найважчі часи. І водночас будуємо цифрове майбутнє України через продукти, якими користуються мільйони.
Саме ця комбінація людей, цінностей і справ робить нас гідними звання Найкращого роботодавця 2025. Тому що найкращий роботодавець — це не той, хто обіцяє, а той, хто робить.
ТОВ Кофітон
Основний посил нашої заявки – про навчання, розвиток і віру в українців. Ми переконані: коли зростає людина – зростає команда, компанія і вся країна.
ТОВ Кофітон
“The best investment you can make is an investment in yourself.”
Warren Buffett
Основний посил нашої заявки – про навчання, розвиток і віру в українців.
Ми переконані: коли зростає людина – зростає команда, компанія і вся країна.
Тому Coffeeton інвестує не лише в бізнес, а перш за все – у освіту наших людей.
У світі, де все змінюється швидше, ніж оновлюється iOS, ми твердо віримо: розвиток команди – це не просто HR-стратегія, це частина нашої ДНК.
Освіта як апгрейд мозку
За ініціативи SCA (Specialty Coffee Association) та за нашої підтримки в Україні запустилась перша магістерська програма “Експертиза та технології субтропічних продуктів” – історичний крок для українського foodtech-напряму.
Наш керівник відділу якості серед перших студентів цієї програми. Він навчається онлайн і регулярно приїжджає на практику до Чернівців: лабораторна робота з органічного майонезу (де яєчний білок замінюють на каштани) або створення власного шоколаду – звучить як чистий foodtech vibes
Чемпіонський дух у команді
Наш керівник відділу якості став національним чемпіоном у категорії “Бариста класика” цього року.
У 2026 році він представлятиме Україну на світовому чемпіонаті бариста в Панамі.
Так, так – член нашої команди буде представляти нашу країну на Світовому чемпіонаті!!
Ми підтримуємо кожне досягнення – морально, фінансово і по-людськи. Бо коли росте одна людина – росте вся команда, ми в цьому впевнені.
MBA як апскіл для лідерів
Цього року керівники напрямів маркетингу та комерції почали навчання в Kyiv-Mohyla Business School (KMBS) на програмі MBA.
MBA – це не просто диплом, це апгрейд для мозку і бізнесу. Це про стратегічне мислення, управління змінами, лідерство і сильний нетворкінг.
Як каже наша CMO:
“Для мене MBA – це не про нудні лекції, а про дискусії, рефлексію і вміння дивитися на задачу під різними кутами. Це про довгу гру.”
І що найприємніше – в KMBS вони зустріли колег із кавового світу.
Всі – в пошуку нових підходів, і це формує нову кавову спільноту майбутнього.
Coffeeton Hub – платформа знань
Також ми створили новий проєкт Coffeeton Hub – освітній простір для тих, хто хоче рости й ставати експертом.
Тут ми не просто навчаємо – ми “вирощуємо” майбутні кадри для себе і для всієї галузі.
Проводимо воркшопи, лекції, тренінги від провідних фахівців.
Серед них – AST-тренери (Authorized SCA Trainers), після навчання в яких можна скласти онлайн-іспит і отримати міжнародний сертифікат від SCA.
Це реальний вхідний квиток у професію міжнародного рівня.
Міжнародні досягнення
Наша спеціалістка із закупівель зеленої кави отримала дві міжнародні сертифікації – Q Arabica Grader та Q Robusta Grader.
Для розуміння: це як стати «сомаельє у світі кави». В Україні таких експертів буквально одиниці.
Вона також склала іспити в Мілані й отримала право судити світові чемпіонати з сенсорики та обсмаження кави.
Це не просто особисте досягнення – це новий рівень експертності всієї нашої команди.
🌿 Coffeeton Yard – зона, де народжується енергія
Ми віримо, що розвиток – це не лише про навчання, а й про середовище, у якому ти живеш і працюєш.
Тому ми перетворили колишню захаращену територію біля офісу на рекреаційну зону:
тут є волейбольне поле, гамаки, лавочки та зелена галявина, де можна і відпочити, і попрацювати з ноутбуком просто неба.
А трава там – така рівна й густа, що навіть фазани та кролики приходять прогулятись саме тут (так, це не жарт. У нас в парку гуляють фазани, маємо пруфи у вигляді фото).
Влітку ми проводимо там ранкові групові тренування перед робочим днем – це нереальний заряд, який дає енергію й настрій на весь день.
Наш підхід
Ми віримо: бізнес росте настільки швидко, наскільки швидко росте його команда.
Тому створюємо умови для навчання, розвитку, апскілінгу та самореалізації кожного.
так, Coffeeton – найкращий роботодавець
Бо ми знаємо:
“Якщо хочеш змінити світ – почни з розвитку тих, хто поруч.”
Голосувати Warren Buffett
Основний посил нашої заявки – про навчання, розвиток і віру в українців.
Ми переконані: коли зростає людина – зростає команда, компанія і вся країна.
Тому Coffeeton інвестує не лише в бізнес, а перш за все – у освіту наших людей.
У світі, де все змінюється швидше, ніж оновлюється iOS, ми твердо віримо: розвиток команди – це не просто HR-стратегія, це частина нашої ДНК.
Освіта як апгрейд мозку
За ініціативи SCA (Specialty Coffee Association) та за нашої підтримки в Україні запустилась перша магістерська програма “Експертиза та технології субтропічних продуктів” – історичний крок для українського foodtech-напряму.
Наш керівник відділу якості серед перших студентів цієї програми. Він навчається онлайн і регулярно приїжджає на практику до Чернівців: лабораторна робота з органічного майонезу (де яєчний білок замінюють на каштани) або створення власного шоколаду – звучить як чистий foodtech vibes
Чемпіонський дух у команді
Наш керівник відділу якості став національним чемпіоном у категорії “Бариста класика” цього року.
У 2026 році він представлятиме Україну на світовому чемпіонаті бариста в Панамі.
Так, так – член нашої команди буде представляти нашу країну на Світовому чемпіонаті!!
Ми підтримуємо кожне досягнення – морально, фінансово і по-людськи. Бо коли росте одна людина – росте вся команда, ми в цьому впевнені.
MBA як апскіл для лідерів
Цього року керівники напрямів маркетингу та комерції почали навчання в Kyiv-Mohyla Business School (KMBS) на програмі MBA.
MBA – це не просто диплом, це апгрейд для мозку і бізнесу. Це про стратегічне мислення, управління змінами, лідерство і сильний нетворкінг.
Як каже наша CMO:
“Для мене MBA – це не про нудні лекції, а про дискусії, рефлексію і вміння дивитися на задачу під різними кутами. Це про довгу гру.”
І що найприємніше – в KMBS вони зустріли колег із кавового світу.
Всі – в пошуку нових підходів, і це формує нову кавову спільноту майбутнього.
Coffeeton Hub – платформа знань
Також ми створили новий проєкт Coffeeton Hub – освітній простір для тих, хто хоче рости й ставати експертом.
Тут ми не просто навчаємо – ми “вирощуємо” майбутні кадри для себе і для всієї галузі.
Проводимо воркшопи, лекції, тренінги від провідних фахівців.
Серед них – AST-тренери (Authorized SCA Trainers), після навчання в яких можна скласти онлайн-іспит і отримати міжнародний сертифікат від SCA.
Це реальний вхідний квиток у професію міжнародного рівня.
Міжнародні досягнення
Наша спеціалістка із закупівель зеленої кави отримала дві міжнародні сертифікації – Q Arabica Grader та Q Robusta Grader.
Для розуміння: це як стати «сомаельє у світі кави». В Україні таких експертів буквально одиниці.
Вона також склала іспити в Мілані й отримала право судити світові чемпіонати з сенсорики та обсмаження кави.
Це не просто особисте досягнення – це новий рівень експертності всієї нашої команди.
🌿 Coffeeton Yard – зона, де народжується енергія
Ми віримо, що розвиток – це не лише про навчання, а й про середовище, у якому ти живеш і працюєш.
Тому ми перетворили колишню захаращену територію біля офісу на рекреаційну зону:
тут є волейбольне поле, гамаки, лавочки та зелена галявина, де можна і відпочити, і попрацювати з ноутбуком просто неба.
А трава там – така рівна й густа, що навіть фазани та кролики приходять прогулятись саме тут (так, це не жарт. У нас в парку гуляють фазани, маємо пруфи у вигляді фото).
Влітку ми проводимо там ранкові групові тренування перед робочим днем – це нереальний заряд, який дає енергію й настрій на весь день.
Наш підхід
Ми віримо: бізнес росте настільки швидко, наскільки швидко росте його команда.
Тому створюємо умови для навчання, розвитку, апскілінгу та самореалізації кожного.
так, Coffeeton – найкращий роботодавець
Бо ми знаємо:
“Якщо хочеш змінити світ – почни з розвитку тих, хто поруч.”
Стоматологія Prozheiko Dental Studio
Будує команду, у якій важливі не лише навички, а й людина. Створили середовище, де кожен співробітник отримує підтримку і розвиток.
Детальніше про кейсСтоматологія Prozheiko Dental Studio
У Prozheiko Dental Studio ми будуємо команду, у якій важливі не лише навички, а й людина. Ми створили середовище, де кожен співробітник отримує підтримку, розвиток і можливість зростати навіть у час війни.
Prozheiko Academy це наша внутрішня система навчання та адаптації. Нові співробітники проходять структурований трек, знайомляться зі стандартами сервісу й одразу отримують зрозумілі інструменти для роботи. Усе це стало можливим завдяки Prozheiko Dental Standard: системі правил і чек-листів, що забезпечують якість на кожному етапі.
Важливою частиною стало впровадження психологічної культури. На щотижневих зборах ми розбираємо робочі ситуації, емоційні реакції та комунікаційні помилки. Це знижує стрес, запобігає конфліктам і робить атмосферу у клініці зрілою і безпечною.
Ми працюємо за принципом внутрішнього підприємництва: кожен відповідає за свою зону, має право пропонувати рішення та впливати на процеси. Саме так адміністратори стають кураторами, асистенти- координаторами, а команда загалом працює як єдиний організм.
Пацієнти часто пишуть, що наша команда «тепла», «уважна» і «дуже людяна». Для нас це найвища оцінка. У майбутньому ми плануємо розвивати Prozheiko Academy й створювати більше можливостей для професійного та особистісного зростання команди.
Голосувати Prozheiko Academy це наша внутрішня система навчання та адаптації. Нові співробітники проходять структурований трек, знайомляться зі стандартами сервісу й одразу отримують зрозумілі інструменти для роботи. Усе це стало можливим завдяки Prozheiko Dental Standard: системі правил і чек-листів, що забезпечують якість на кожному етапі.
Важливою частиною стало впровадження психологічної культури. На щотижневих зборах ми розбираємо робочі ситуації, емоційні реакції та комунікаційні помилки. Це знижує стрес, запобігає конфліктам і робить атмосферу у клініці зрілою і безпечною.
Ми працюємо за принципом внутрішнього підприємництва: кожен відповідає за свою зону, має право пропонувати рішення та впливати на процеси. Саме так адміністратори стають кураторами, асистенти- координаторами, а команда загалом працює як єдиний організм.
Пацієнти часто пишуть, що наша команда «тепла», «уважна» і «дуже людяна». Для нас це найвища оцінка. У майбутньому ми плануємо розвивати Prozheiko Academy й створювати більше можливостей для професійного та особистісного зростання команди.
SoftServe
Компанія формує ринкові тренди у створенні сучасного робочого середовища відповідно до найвищих міжнародних стандартів
Детальніше про кейсSoftServe
SoftServe уже багато років є одним із провідних ІТ-роботодавців в Україні — компанією, що формує ринкові тренди у створенні сучасного робочого середовища відповідно до найвищих міжнародних стандартів. З початком повномасштабної війни у SoftServe оперативно адаптували внутрішні процеси та запровадили нові рішення, аби підтримати українських спеціалістів і залишитись для них найкращим роботодавцем, навіть у складні часи. Оцінка компанії працівниками (eNPS) в Україні – 78.
1. Програми навчання та підвищення кваліфікації
SoftServe University. Вже понад 20 років у компанії успішно діє SoftServe University — внутрішня освітня екосистема, що пропонує понад 10 000 унікальних навчальних рішень для працівників усіх напрямів і рівнів.
Фахівці SoftServe мають можливість розвивати лідерські навички в межах спеціальних програм; опановувати нові технології та готуватися до отримання міжнародних технічних сертифікацій; вдосконалювати soft і hard skills на довготривалих чи короткострокових курсах; відвідувати окремі лекції на найактуальніші теми та брати участь у внутрішніх конференціях.
Для компанії принципово важливо, щоб працівники залишалися в курсі найновіших підходів у технологіях, бізнесі та корпоративному середовищі. Саме тому SoftServe постійно культивує культуру розвитку та безперервного навчання. Окрім університету, усі працівники мають доступ до тисяч навчальних курсів платформи Udemy, партнерство з якою SoftServe University розвинув кілька років тому. Загалом, рівень залученості у корпоративне навчання в компанії сягає 90%.
Менторство. SoftServe активно розвиває практику менторства, яка довела свою ефективність. Працівники можуть запросити Job Shadowing менторство, щоб краще визначити власний кар’єрний шлях в компанії, розвинути лідерські та менеджерські компетенції або підвищити професійну експертизу за допомогою досвідченіших колег.
За даними SoftServe University, у 2024 році було створено 633 пари ментор–менті, а рівень задоволеності менторством (NPS) склав 100. Компанія також заохочує колег ставати менторами — для цього можна пройти спеціальну підготовку з ефективного наставництва.
2. Заходи безпеки, психологічна підтримка та соціальні ініціативи
Безпека робочого середовища. В Україні SoftServe має 17 офісів, і під час війни питання безпеки працівників стало одним із ключових пріоритетів компанії. Попри гібридний формат роботи та можливість ремоуту, SoftServe зберегла всі офіси в країні та пристосувала їх до нових реалій і викликів.
Більшість офісів оснащені укриттями або мають доступ до безпечних приміщень у сусідніх будівлях, розроблені плани евакуації та інструкції дій під час повітряної тривоги. У кожному офісі є засоби першої допомоги, аптечки та все необхідне для безпеки працівників. Усі локації мають додаткові джерела живлення та комунікацій, що забезпечують безперебійну роботу навіть під час відключень електроенергії чи блекаутів. Завдяки цьому SoftServe може гарантувати комфортні та безпечні умови для всієї української команди, незалежно від формату роботи.
З перших днів повномасштабної війни компанія впровадила Safety Check — регулярні опитування працівників, які допомагають моніторити їхню безпеку, місце перебування, потреби в релокації чи додатковій підтримці.
Крім того, SoftServe реалізує плани безперервності бізнесу (BCP) для кожного міста та країни, де представлена компанія. Ці плани постійно оновлюються та містять чіткі сценарії реагування на кризові ситуації. На початку війни завдяки цим планам було організовано евакуацію та релокацію понад 5000 працівників і членів їхніх сімей, із виплатою релокаційних бонусів. Офіси було переобладнано так, щоб забезпечити можливість роботи навіть у кризових умовах.
Психологічна допомога. Розуміючи важливість ментального здоров’я, SoftServe надає всім працівникам і членам їхніх родин доступ до незалежного сервісу психологічного консультування — до 4-х безкоштовних сесій на місяць (необмежена к-сть сесій для колег-ветеранів та членів їхніх сімей).
Починаючи з 2025 року, компанія також запровадила для українських співробітників два додаткові оплачувані вихідні — Self-Care Days, які можна використати для відновлення власного ресурсу. Вони доповнюють основний пакет оплачуваних відпусток, лікарняних, державних та корпоративних вихідних днів.
Внутрішнє волонтерство. Технічні та нетехнічні фахівці SoftServe можуть волонтерити, використовуючи свою експертизу в межах внутрішньої програми OpenTech. Щороку її учасники створюють десятки цифрових рішень для українських соціальних, благодійних і державних ініціатив. Крім того, колеги долучаються до волонтерських проектів корпоративного фонду “Відкриті очі”, який від початку війни закуповує та доставляє на передову автомобілі швидкої допомоги.
У 2024 році до ініціатив OpenTech і фонду “Відкриті очі” долучилися понад 1000 волонтерів SoftServe.
3. Інклюзивність і підтримка ветеранів
Підтримка мобілізованих колег. З початком повномасштабної війни, 500 співробітників SoftServe долучилися до війська. Станом на зараз, 400+ колег проходять військову службу. Компанія фінансово підтримує мобілізованих співробітників протягом всього періоду їхньої служби та зберігає за ними робоче місце.
Ветеранська програма. У SoftServe з 2023 року діє Ветеранська програма, це комплексна програма з підтримки військовослужбовців та ветеранів, які повернулись в компанію після служби.
Пакет підтримки для ветеранів:
– Онбординг для ветеранів: після демобілізації та повернення в компанію, ветерани проходять спеціальний онбординг, під час якого обговорюють свій подальший кар’єрний шлях в компанії.
– Психологічна допомога: безлімітні консультації для ветеранів і членів їхніх родин, зокрема з фахівцями, які працюють із військовими.
– Медичне страхування: розширене покриття та профілактичні огляди.
– Додаткова відпустка: до 30 днів після демобілізації та ще 14 днів до щорічної відпустки.
– Професійна перекваліфікація: допомога в зміні напрямку, стеку технологій чи переході на нові проєкти.
– Менторство й адаптація: підтримка від менеджера чи Talent Success Lead під час повернення до роботи.
– Інформаційна підтримка: доступ до оновленої бази контактів ветеранських організацій та ресурсів.
– Ветеранська спільнота: регулярні зустрічі ветеранів для кращої взаємодії.
Рівень задоволеності програмою — 9,8 із 10 серед ветеранів і 10 із 10 серед менеджерів, в командах яких є ветерани.
Додатково, щоб забезпечити комфортну адаптацію, менеджери та HR-фахівці компанії проходять навчання з реінтеграції ветеранів (сертифікація Veterans at Work від SHRM, тренінги Veteran Hub). До освітніх заходів компанія залучає військових психологів, експертів і самих ветеранів.
4. Нові підходи до рекрутингу, мотивації чи утримання кадрів
Гібридний формат роботи. Попри те, що технологічний світ повертається до офісного чи комбінованого режиму роботи, SoftServe залишається компанією з гібридним форматом, що особливо важливо для колег в Україні. Понад 90% колег назвали можливість повного ремоуту найважливішою перевагою компанії як роботодавця (маркетинг дослідження, проведене компанією наприкінці 2023 року). Працівники компанії можуть працювати як на повному ремоуті, так і комбінувати на власний розсуд роботу з дому та з офісу.
Прозорі процеси оцінки працівників. У SoftServe діє PeEx (People Excellence) — корпоративна екосистема, створена для професійного розвитку, прозорої оцінки результатів та визнання досягнень кожного працівника. Програма допомагає колегам бачити власний прогрес, отримувати регулярний зворотний зв’язок від менеджера, колег і клієнтів, а також формувати індивідуальний план розвитку разом із менеджером чи Talent Success Lead.
PeEx забезпечує відкриті стандарти оцінювання — кожен працівник розуміє, які компетенції та навички необхідні для наступного кар’єрного кроку, і має доступ до відповідних навчальних ресурсів, наставників та експертних спільнот. Завдяки PeEx працівники можуть не лише розвиватися у своїй ролі, а й змінювати професійний напрям чи спеціалізацію, отримуючи підтримку компанії на кожному етапі. Це один із ключових інструментів, який забезпечує прозорість, рівні можливості та сталий розвиток усіх команд SoftServe.
Визнання та корпоративна культура. SoftServe — людиноцентрична компанія, яка цінує внесок кожного працівника у спільний успіх. Визнання досягнень є невід’ємною частиною корпоративної культури: щороку в компанії організовують SoftServe Awards, журі відзначають найкращих за інноваційність, ефективність, лідерство та внесок у розвиток компанії, а всі співробітники беру участь в голосуванні. Переможці отримують особливі нагороди та подяки.
Також щороку в компанії гучно святкують Company Day — День народження компанії у всіх локаціях SoftServe, це свято об’єднує команди по всьому світу й щоразу отримує найвищі оцінки від працівників.
Голосувати 1. Програми навчання та підвищення кваліфікації
SoftServe University. Вже понад 20 років у компанії успішно діє SoftServe University — внутрішня освітня екосистема, що пропонує понад 10 000 унікальних навчальних рішень для працівників усіх напрямів і рівнів.
Фахівці SoftServe мають можливість розвивати лідерські навички в межах спеціальних програм; опановувати нові технології та готуватися до отримання міжнародних технічних сертифікацій; вдосконалювати soft і hard skills на довготривалих чи короткострокових курсах; відвідувати окремі лекції на найактуальніші теми та брати участь у внутрішніх конференціях.
Для компанії принципово важливо, щоб працівники залишалися в курсі найновіших підходів у технологіях, бізнесі та корпоративному середовищі. Саме тому SoftServe постійно культивує культуру розвитку та безперервного навчання. Окрім університету, усі працівники мають доступ до тисяч навчальних курсів платформи Udemy, партнерство з якою SoftServe University розвинув кілька років тому. Загалом, рівень залученості у корпоративне навчання в компанії сягає 90%.
Менторство. SoftServe активно розвиває практику менторства, яка довела свою ефективність. Працівники можуть запросити Job Shadowing менторство, щоб краще визначити власний кар’єрний шлях в компанії, розвинути лідерські та менеджерські компетенції або підвищити професійну експертизу за допомогою досвідченіших колег.
За даними SoftServe University, у 2024 році було створено 633 пари ментор–менті, а рівень задоволеності менторством (NPS) склав 100. Компанія також заохочує колег ставати менторами — для цього можна пройти спеціальну підготовку з ефективного наставництва.
2. Заходи безпеки, психологічна підтримка та соціальні ініціативи
Безпека робочого середовища. В Україні SoftServe має 17 офісів, і під час війни питання безпеки працівників стало одним із ключових пріоритетів компанії. Попри гібридний формат роботи та можливість ремоуту, SoftServe зберегла всі офіси в країні та пристосувала їх до нових реалій і викликів.
Більшість офісів оснащені укриттями або мають доступ до безпечних приміщень у сусідніх будівлях, розроблені плани евакуації та інструкції дій під час повітряної тривоги. У кожному офісі є засоби першої допомоги, аптечки та все необхідне для безпеки працівників. Усі локації мають додаткові джерела живлення та комунікацій, що забезпечують безперебійну роботу навіть під час відключень електроенергії чи блекаутів. Завдяки цьому SoftServe може гарантувати комфортні та безпечні умови для всієї української команди, незалежно від формату роботи.
З перших днів повномасштабної війни компанія впровадила Safety Check — регулярні опитування працівників, які допомагають моніторити їхню безпеку, місце перебування, потреби в релокації чи додатковій підтримці.
Крім того, SoftServe реалізує плани безперервності бізнесу (BCP) для кожного міста та країни, де представлена компанія. Ці плани постійно оновлюються та містять чіткі сценарії реагування на кризові ситуації. На початку війни завдяки цим планам було організовано евакуацію та релокацію понад 5000 працівників і членів їхніх сімей, із виплатою релокаційних бонусів. Офіси було переобладнано так, щоб забезпечити можливість роботи навіть у кризових умовах.
Психологічна допомога. Розуміючи важливість ментального здоров’я, SoftServe надає всім працівникам і членам їхніх родин доступ до незалежного сервісу психологічного консультування — до 4-х безкоштовних сесій на місяць (необмежена к-сть сесій для колег-ветеранів та членів їхніх сімей).
Починаючи з 2025 року, компанія також запровадила для українських співробітників два додаткові оплачувані вихідні — Self-Care Days, які можна використати для відновлення власного ресурсу. Вони доповнюють основний пакет оплачуваних відпусток, лікарняних, державних та корпоративних вихідних днів.
Внутрішнє волонтерство. Технічні та нетехнічні фахівці SoftServe можуть волонтерити, використовуючи свою експертизу в межах внутрішньої програми OpenTech. Щороку її учасники створюють десятки цифрових рішень для українських соціальних, благодійних і державних ініціатив. Крім того, колеги долучаються до волонтерських проектів корпоративного фонду “Відкриті очі”, який від початку війни закуповує та доставляє на передову автомобілі швидкої допомоги.
У 2024 році до ініціатив OpenTech і фонду “Відкриті очі” долучилися понад 1000 волонтерів SoftServe.
3. Інклюзивність і підтримка ветеранів
Підтримка мобілізованих колег. З початком повномасштабної війни, 500 співробітників SoftServe долучилися до війська. Станом на зараз, 400+ колег проходять військову службу. Компанія фінансово підтримує мобілізованих співробітників протягом всього періоду їхньої служби та зберігає за ними робоче місце.
Ветеранська програма. У SoftServe з 2023 року діє Ветеранська програма, це комплексна програма з підтримки військовослужбовців та ветеранів, які повернулись в компанію після служби.
Пакет підтримки для ветеранів:
– Онбординг для ветеранів: після демобілізації та повернення в компанію, ветерани проходять спеціальний онбординг, під час якого обговорюють свій подальший кар’єрний шлях в компанії.
– Психологічна допомога: безлімітні консультації для ветеранів і членів їхніх родин, зокрема з фахівцями, які працюють із військовими.
– Медичне страхування: розширене покриття та профілактичні огляди.
– Додаткова відпустка: до 30 днів після демобілізації та ще 14 днів до щорічної відпустки.
– Професійна перекваліфікація: допомога в зміні напрямку, стеку технологій чи переході на нові проєкти.
– Менторство й адаптація: підтримка від менеджера чи Talent Success Lead під час повернення до роботи.
– Інформаційна підтримка: доступ до оновленої бази контактів ветеранських організацій та ресурсів.
– Ветеранська спільнота: регулярні зустрічі ветеранів для кращої взаємодії.
Рівень задоволеності програмою — 9,8 із 10 серед ветеранів і 10 із 10 серед менеджерів, в командах яких є ветерани.
Додатково, щоб забезпечити комфортну адаптацію, менеджери та HR-фахівці компанії проходять навчання з реінтеграції ветеранів (сертифікація Veterans at Work від SHRM, тренінги Veteran Hub). До освітніх заходів компанія залучає військових психологів, експертів і самих ветеранів.
4. Нові підходи до рекрутингу, мотивації чи утримання кадрів
Гібридний формат роботи. Попри те, що технологічний світ повертається до офісного чи комбінованого режиму роботи, SoftServe залишається компанією з гібридним форматом, що особливо важливо для колег в Україні. Понад 90% колег назвали можливість повного ремоуту найважливішою перевагою компанії як роботодавця (маркетинг дослідження, проведене компанією наприкінці 2023 року). Працівники компанії можуть працювати як на повному ремоуті, так і комбінувати на власний розсуд роботу з дому та з офісу.
Прозорі процеси оцінки працівників. У SoftServe діє PeEx (People Excellence) — корпоративна екосистема, створена для професійного розвитку, прозорої оцінки результатів та визнання досягнень кожного працівника. Програма допомагає колегам бачити власний прогрес, отримувати регулярний зворотний зв’язок від менеджера, колег і клієнтів, а також формувати індивідуальний план розвитку разом із менеджером чи Talent Success Lead.
PeEx забезпечує відкриті стандарти оцінювання — кожен працівник розуміє, які компетенції та навички необхідні для наступного кар’єрного кроку, і має доступ до відповідних навчальних ресурсів, наставників та експертних спільнот. Завдяки PeEx працівники можуть не лише розвиватися у своїй ролі, а й змінювати професійний напрям чи спеціалізацію, отримуючи підтримку компанії на кожному етапі. Це один із ключових інструментів, який забезпечує прозорість, рівні можливості та сталий розвиток усіх команд SoftServe.
Визнання та корпоративна культура. SoftServe — людиноцентрична компанія, яка цінує внесок кожного працівника у спільний успіх. Визнання досягнень є невід’ємною частиною корпоративної культури: щороку в компанії організовують SoftServe Awards, журі відзначають найкращих за інноваційність, ефективність, лідерство та внесок у розвиток компанії, а всі співробітники беру участь в голосуванні. Переможці отримують особливі нагороди та подяки.
Також щороку в компанії гучно святкують Company Day — День народження компанії у всіх локаціях SoftServe, це свято об’єднує команди по всьому світу й щоразу отримує найвищі оцінки від працівників.
STUD-POINT
Національна платформа, що вже багато років допомагає студентам і молодим фахівцям робити перші кроки у професійному житті.
Детальніше про кейсSTUD-POINT
STUD-POINT – це національна платформа, що вже багато років допомагає студентам і молодим фахівцям робити перші кроки у професійному житті. Компанія створює середовище, у якому молодь отримує реальний досвід, доступ до можливостей, знайомства з роботодавцями та підтримку у побудові кар’єри. За останній рік команда реалізувала десятки масштабних освітніх подій і проєктів: кар’єрні та галузеві саміти, ярмарки вакансій, панельні дискусії, тренінги, партнерські програми з університетами та державними інституціями. Ці продукти вже охопили десятки тисяч студентів з усієї України та мають відчутний вплив на ринок праці.
Партнерами STUD-POINT є провідні FMCG-компанії, технологічні гіганти, банківські групи та інші ринки-лідери, які обирають організацію не лише як HR-платформу, а як надійного стратегічного партнера, що розуміє потреби молоді та бізнесу й будує реальні кар’єрні мости між ними.
У центрі цього розвитку – керівництво Володимира Швеця. Йому вдалося створити команду, де кожен відчуває себе потрібним, важливим і причетним до великої місії. Атмосфера довіри, відкритості, автономності та людяності стала основою корпоративної культури STUD-POINT. Тут не існує мікроменеджменту – натомість є розвиток, навчання, підтримка, чіткі цілі та реальні можливості кар’єрного росту.
Володимир зміг вибудувати стиль лідерства, який поєднує вимогливість і людяність, стратегічність і щирість. Він не просто керує компанією – він створює можливості для всієї команди, інвестує у їх навчання, підтримує ініціативи та дає свободу створювати масштабні проєкти, що впливають на майбутнє молоді.
STUD-POINT під його керівництвом став прикладом сучасного роботодавця нового покоління – чесного, людиноцентричного, прозорого та орієнтованого на реальні зміни. Це компанія, яка не просто дає робочі місця, а змінює життя молоді, створює можливості, формує професійні навички та відкриває двері у кар’єрне майбутнє.
Саме тому STUD-POINT та Володимир Швець гідні звання «Найкращий роботодавець».
Голосувати Партнерами STUD-POINT є провідні FMCG-компанії, технологічні гіганти, банківські групи та інші ринки-лідери, які обирають організацію не лише як HR-платформу, а як надійного стратегічного партнера, що розуміє потреби молоді та бізнесу й будує реальні кар’єрні мости між ними.
У центрі цього розвитку – керівництво Володимира Швеця. Йому вдалося створити команду, де кожен відчуває себе потрібним, важливим і причетним до великої місії. Атмосфера довіри, відкритості, автономності та людяності стала основою корпоративної культури STUD-POINT. Тут не існує мікроменеджменту – натомість є розвиток, навчання, підтримка, чіткі цілі та реальні можливості кар’єрного росту.
Володимир зміг вибудувати стиль лідерства, який поєднує вимогливість і людяність, стратегічність і щирість. Він не просто керує компанією – він створює можливості для всієї команди, інвестує у їх навчання, підтримує ініціативи та дає свободу створювати масштабні проєкти, що впливають на майбутнє молоді.
STUD-POINT під його керівництвом став прикладом сучасного роботодавця нового покоління – чесного, людиноцентричного, прозорого та орієнтованого на реальні зміни. Це компанія, яка не просто дає робочі місця, а змінює життя молоді, створює можливості, формує професійні навички та відкриває двері у кар’єрне майбутнє.
Саме тому STUD-POINT та Володимир Швець гідні звання «Найкращий роботодавець».
Торгово-виробнича група компаній «ВБА»
Провідний виробник поліпропіленових контейнерів Біг-Бегів, вапняку та мінерального порошку. За 18 років на ринку ми стали надійним партнером у сегменті B2B.
Детальніше про кейсТоргово-виробнича група компаній «ВБА»
Провідний виробник поліпропіленових контейнерів Біг-Бегів, вапняку та мінерального порошку. За 18 років на ринку ми стали надійним партнером у сегменті B2B, пропонуючи європейський рівень сервісу та бездоганну якість.
Наша головна ціль: створити Європейський рівень відносин із партнерами на ринку В2В.
Наш задум: створити для клієнта такі умови співпраці, щоб клієнт повністю забув про питання, пов’язані із постачанням свого підприємства і зосередився на своїй основній діяльності.
Наші ключові переваги:
• Комплексний супровід клієнтів на всіх етапах співпраці.
• Орієнтація на результат і постійне вдосконалення бізнес-процесів.
• Мотивація команди: віддалена робота, додаткові вихідні, компенсація занять спортом, постійне навчання, святкування подій із сім’ями та відсутність лімітів на заробіток.
• Корпоративна культура, що надихає долати виклики та досягати нових вершин.
Компанія ВБА інвестує у добробут і розвиток співробітників. Ми створили сильну корпоративну культуру через прозору комунікацію, програми визнання, внутрішні навчання та ініціативи для залучення працівників. Серед наших практик: програма шкільних стипендій для дітей співробітників, 100% компенсація занять спортом, благодійний фонд допомоги, ігрові ініціативи, 4-х денний робочий тиждень для співробітників офісу. Усе це підвищує рівень залученості, задоволеності й лояльності персоналу.
НАВЧАННЯ І РОЗВИТОК
• У компанії діє внутрішня академія: щотижня кожен працівник має дві години на своє навчання і за це ще й отримує бонус до ЗП.
• Навчаємося не тільки професійним речам, а й фінансовій грамотності, управлінню часом, новим технологіям.
• Є прозора шкала компетенції: чим більше знаєш і вмієш, тим більше заробляєш. Якщо співробітник розвиває компанію, то і компанія підтримує більшою винагородою. Ми хочемо, щоб знання давали не лише впевненість, а й фінансову мотивацію. Впровадження шкали мотивувало команду глибше вивчати правила компанії, ініціювати зміни в роботі, брати відповідальність і бачити, що зусилля справді цінують.
• Компанія також компенсує зовнішні навчання, курси, тренінги, вебінари.
• Співробітники мають чіткі посадові інструкції і зрозумілу систему адаптації.
НЕМАТЕРІАЛЬНА МОТИВАЦІЯ: ПІДТРИМКА, ПОВАГА, АТМОСФЕРА
• Вітання і визнання: компанія публічно вітає працівників, їхніх дітей і батьків із важливими подіями: день народження, весілля, народження дитини.
• Працівники отримують листи подяки, згадки у Telegram-каналі, на нарадах та зборах
• Корпоративна атмосфера: систематично проходять свята в офісі та на виробництві, корпоративи, родинні події (наприклад, поїздка за місто на день народження компанії), тематичні ігри, квести.
• Внутрішні конкурси з подарунками та брендованими призами. Проводяться ігрові формати: лотереї, “Таємний Санта”, спортивні виклики
МОТИВАЦІЙНІ ПРОГРАМИ КОМПАНІЇ ВБА
• У ВБА немає фіксованої “стелі” заробітної плати. Кожен працівник отримує частину прибутку компанії відповідно до свого результату. Це мотивує команду працювати з відчуттям спільної справи.
• Програма компенсації спорту передбачає відшкодування 100% витрат на будь-яку форму фізичної активності: тренажерний зал, танці, плавання, йога, командні ігри тощо. Така підтримка стимулює працівників регулярно займатися улюбленим видом спорту та дбати про свій фізичний стан.
Крім того, реалізовано спортивну стипендію, щомісячну грошову винагороду. Стипендію отримують працівники, які займаються вдома, на вулиці. У компанії є приклади, коли люди займаються понад 700 днів поспіль без пропусків.
Через цю програму працівники відчувають підтримку компанії не лише у робочих досягненнях, а й у своїх особистих цілях. Це посилює лояльність, формує позитивне середовище всередині команди та знижує рівень стресу.
• 13-та заробітна плата: усі співробітники отримують додаткову винагороду в кінці року, якщо компанія перевищила план прибутку хоча б на 1 гривню.
. • Шкільна стипендія для дітей: щосеместрово діти працівників отримують стипендію за досягнення в навчанні або старанність.
• Подарунки дітям співробітників, сімейні заходи, екскурсії, підтримка
. • 4-денний робочий тиждень (офіс): упроваджено новий підхід — п’ятниця резервна. Це дозволяє людям мати більше часу на життя, зберігаючи ефективність.
. • Свобода дій: працівники можуть працювати з дому або з офісу. Головне результат, а не контроль.
. • Благодійний фонд допомоги: працівники можуть отримати грошову допомогу у разі хвороби, втрати житла чи інших форс-мажорів. Компанія підтримує також родини, військових, волонтерів, дитячі центри.
. • Фонд вихідної допомоги, якщо працівник звільняється після 5+ років роботи, він отримує допомогу: ЗП за 1–2 місяці, відзнаки, сертифікати, техніка чи навіть поїздка за кордон.
. • Внутрішня вкладна програма: співробітники можуть інвестувати власні кошти в компанію і отримувати стабільний пасивний дохід і відчувати себе частиною великого бізнесу.
Ці всі програми працюють щодня для нашої команди. Вони не просто утримують людей у компанії, а перетворюють їх на партнерів, які не бояться відповідальності, прагнуть розвитку і розділяють спільну мету. Саме тому ВБА, не просто роботодавець, а місце, де людям хочеться бути.
Голосувати Наша головна ціль: створити Європейський рівень відносин із партнерами на ринку В2В.
Наш задум: створити для клієнта такі умови співпраці, щоб клієнт повністю забув про питання, пов’язані із постачанням свого підприємства і зосередився на своїй основній діяльності.
Наші ключові переваги:
• Комплексний супровід клієнтів на всіх етапах співпраці.
• Орієнтація на результат і постійне вдосконалення бізнес-процесів.
• Мотивація команди: віддалена робота, додаткові вихідні, компенсація занять спортом, постійне навчання, святкування подій із сім’ями та відсутність лімітів на заробіток.
• Корпоративна культура, що надихає долати виклики та досягати нових вершин.
Компанія ВБА інвестує у добробут і розвиток співробітників. Ми створили сильну корпоративну культуру через прозору комунікацію, програми визнання, внутрішні навчання та ініціативи для залучення працівників. Серед наших практик: програма шкільних стипендій для дітей співробітників, 100% компенсація занять спортом, благодійний фонд допомоги, ігрові ініціативи, 4-х денний робочий тиждень для співробітників офісу. Усе це підвищує рівень залученості, задоволеності й лояльності персоналу.
НАВЧАННЯ І РОЗВИТОК
• У компанії діє внутрішня академія: щотижня кожен працівник має дві години на своє навчання і за це ще й отримує бонус до ЗП.
• Навчаємося не тільки професійним речам, а й фінансовій грамотності, управлінню часом, новим технологіям.
• Є прозора шкала компетенції: чим більше знаєш і вмієш, тим більше заробляєш. Якщо співробітник розвиває компанію, то і компанія підтримує більшою винагородою. Ми хочемо, щоб знання давали не лише впевненість, а й фінансову мотивацію. Впровадження шкали мотивувало команду глибше вивчати правила компанії, ініціювати зміни в роботі, брати відповідальність і бачити, що зусилля справді цінують.
• Компанія також компенсує зовнішні навчання, курси, тренінги, вебінари.
• Співробітники мають чіткі посадові інструкції і зрозумілу систему адаптації.
НЕМАТЕРІАЛЬНА МОТИВАЦІЯ: ПІДТРИМКА, ПОВАГА, АТМОСФЕРА
• Вітання і визнання: компанія публічно вітає працівників, їхніх дітей і батьків із важливими подіями: день народження, весілля, народження дитини.
• Працівники отримують листи подяки, згадки у Telegram-каналі, на нарадах та зборах
• Корпоративна атмосфера: систематично проходять свята в офісі та на виробництві, корпоративи, родинні події (наприклад, поїздка за місто на день народження компанії), тематичні ігри, квести.
• Внутрішні конкурси з подарунками та брендованими призами. Проводяться ігрові формати: лотереї, “Таємний Санта”, спортивні виклики
МОТИВАЦІЙНІ ПРОГРАМИ КОМПАНІЇ ВБА
• У ВБА немає фіксованої “стелі” заробітної плати. Кожен працівник отримує частину прибутку компанії відповідно до свого результату. Це мотивує команду працювати з відчуттям спільної справи.
• Програма компенсації спорту передбачає відшкодування 100% витрат на будь-яку форму фізичної активності: тренажерний зал, танці, плавання, йога, командні ігри тощо. Така підтримка стимулює працівників регулярно займатися улюбленим видом спорту та дбати про свій фізичний стан.
Крім того, реалізовано спортивну стипендію, щомісячну грошову винагороду. Стипендію отримують працівники, які займаються вдома, на вулиці. У компанії є приклади, коли люди займаються понад 700 днів поспіль без пропусків.
Через цю програму працівники відчувають підтримку компанії не лише у робочих досягненнях, а й у своїх особистих цілях. Це посилює лояльність, формує позитивне середовище всередині команди та знижує рівень стресу.
• 13-та заробітна плата: усі співробітники отримують додаткову винагороду в кінці року, якщо компанія перевищила план прибутку хоча б на 1 гривню.
. • Шкільна стипендія для дітей: щосеместрово діти працівників отримують стипендію за досягнення в навчанні або старанність.
• Подарунки дітям співробітників, сімейні заходи, екскурсії, підтримка
. • 4-денний робочий тиждень (офіс): упроваджено новий підхід — п’ятниця резервна. Це дозволяє людям мати більше часу на життя, зберігаючи ефективність.
. • Свобода дій: працівники можуть працювати з дому або з офісу. Головне результат, а не контроль.
. • Благодійний фонд допомоги: працівники можуть отримати грошову допомогу у разі хвороби, втрати житла чи інших форс-мажорів. Компанія підтримує також родини, військових, волонтерів, дитячі центри.
. • Фонд вихідної допомоги, якщо працівник звільняється після 5+ років роботи, він отримує допомогу: ЗП за 1–2 місяці, відзнаки, сертифікати, техніка чи навіть поїздка за кордон.
. • Внутрішня вкладна програма: співробітники можуть інвестувати власні кошти в компанію і отримувати стабільний пасивний дохід і відчувати себе частиною великого бізнесу.
Ці всі програми працюють щодня для нашої команди. Вони не просто утримують людей у компанії, а перетворюють їх на партнерів, які не бояться відповідальності, прагнуть розвитку і розділяють спільну мету. Саме тому ВБА, не просто роботодавець, а місце, де людям хочеться бути.
Collar Company
Вибудували середовище, де співробітники відчувають турботу, підтримку та можливості розвитку на всіх етапах роботи в Компанії
Детальніше про кейсCollar Company
У COLLAR Company ми вибудували середовище, де співробітники відчувають турботу, підтримку та можливості розвитку на всіх етапах роботи в Компанії. Ми створили систему, яка об’єднує сучасні HR-практики, інклюзивність, інновації та повагу до кожного працівника.
1. Нові підходи до рекрутингу, адаптації та утримання персоналу:
Завдяки оптимізації роботи з внутрішніми замовниками, цифровізації процесів та новим стандартам відбору, нам вдалося скоротити середній таймінг закриття вакансій з 52 днів до 25 днів. Впровадження програми адаптації та наставництва дало можливість знизити відтік під час випробувального терміну з 28% до 14%. Новий співробітник уже з перших днів виконує прості, але корисні базові процеси, що підсилює залученість, впевненість і швидке входження в роль.
2. Навчання, розвиток та гейміфікація:
Ми активно розвиваємо компетенції співробітників у сфері управлінських інструментів:
– планування,
– продуктове навчання,
– знання регламентів і процедур,
– базові управлінські практики.
Щоб зробити розвиток цікавим та мотивувальним, ми запровадили гейміфікацію.
За виконання навчальних та управлінських активностей співробітники отримують Collar Coins, які можуть обміняти на подарунки в корпоративному магазині (розрахунок в коворкінгу, купити скорочений день або вихідний, придбати мерч чи подарунковий сертифікат). На виробничих підрозділах гейміфікація інтегрована як мотиватор використання lean-інструментів в роботі. Це зробило процес розвитку, навчання і роботи живим, зрозумілим та результативним, а також посилила залученість команди.
3. Система раннього реагування на звільнення працівників:
Для формування безпечного та відвертого середовища ми створили персоніфіковану систему раннього попередження звільнень, реалізовану у форматі щомісячного опитування через чат-бот.
Щомісяця співробітник відповідає лише на два питання:
1. Як тобі працюється в Компанії?
2. Поясни, чому ти так вважаєш.
Особливості системи:
відповіді персоніфіковані і дозволяють надати адресну підтримку у вирішенні запитів співробітників та оперативний зворотній зв’язок;
коментарі розголошуються лише за згодою співробітника та доступні тільки працівникам HR підрозділу – це забезпечує чесність та відкритість;
HR бачить динаміку оцінок кожного працівника;
при зниженні показників HR аналізує причини й за потреби залучає керівника до того, як людина прийме рішення про звільнення.
Опитування також гейміфіковане: після проходження співробітник отримує рандомізовано отримує передбачення або CollarCoins.Показник плинності персоналу за 2025 рік скоротився з 23% до 12%. За оцінками департаменту HR, 60% цього результату є впровадження системи щомісячного опитування.
4. Інклюзивність і підтримка ветеранів:
COLLAR активно інтегрує у команду колишніх військовослужбовців. Також ми чекаємо на повернення 16х мобілізованих співробітників Компанії, знаходимось в постійній комунікації з ними, та опрацьовуємо запити. Загальна сума донатів на підтримку військових, надана працівниками та керівництвом Компанії, вже перевищила 4млн.грн
Наразі у нас працюють троє ветеранів, і ми створюємо для них комфортні умови для повернення до цивільної роботи:
– адаптований онбординг,
– підтримка керівників
– розуміння особливостей адаптації після служби,
– залучення до процесів, де їхні компетенції найбільш цінні.
Ми віримо, що служба — це величезний досвід, який заслуговує на підтримку та повагу, і ми створюємо середовище, де ветерани можуть розвиватися, відчувати стабільність і реалізовувати свій потенціал.
5. Соціальні ініціативи: каністерапія для ветеранів та дітей:
Окремою частиною нашої корпоративної культури є каністерапія. У COLLAR працює собака-каністерапевт Лілу, яка багато років проводить заняття з дітьми.
У 2025 році Лілу почала брати участь у підтримуючих та реабілітаційних активностях у ветеранському хабі «Серцевір», де працює з учасниками бойових дій у рамках терапевтично-реабілітаційних програм.
Її робота допомагає зменшувати стрес, стабілізувати емоційний стан і створює атмосферу довіри та безпеки. Це важлива частина нашої підтримки ветеранів та внесок у соціальний добробут громади.
Голосувати 1. Нові підходи до рекрутингу, адаптації та утримання персоналу:
Завдяки оптимізації роботи з внутрішніми замовниками, цифровізації процесів та новим стандартам відбору, нам вдалося скоротити середній таймінг закриття вакансій з 52 днів до 25 днів. Впровадження програми адаптації та наставництва дало можливість знизити відтік під час випробувального терміну з 28% до 14%. Новий співробітник уже з перших днів виконує прості, але корисні базові процеси, що підсилює залученість, впевненість і швидке входження в роль.
2. Навчання, розвиток та гейміфікація:
Ми активно розвиваємо компетенції співробітників у сфері управлінських інструментів:
– планування,
– продуктове навчання,
– знання регламентів і процедур,
– базові управлінські практики.
Щоб зробити розвиток цікавим та мотивувальним, ми запровадили гейміфікацію.
За виконання навчальних та управлінських активностей співробітники отримують Collar Coins, які можуть обміняти на подарунки в корпоративному магазині (розрахунок в коворкінгу, купити скорочений день або вихідний, придбати мерч чи подарунковий сертифікат). На виробничих підрозділах гейміфікація інтегрована як мотиватор використання lean-інструментів в роботі. Це зробило процес розвитку, навчання і роботи живим, зрозумілим та результативним, а також посилила залученість команди.
3. Система раннього реагування на звільнення працівників:
Для формування безпечного та відвертого середовища ми створили персоніфіковану систему раннього попередження звільнень, реалізовану у форматі щомісячного опитування через чат-бот.
Щомісяця співробітник відповідає лише на два питання:
1. Як тобі працюється в Компанії?
2. Поясни, чому ти так вважаєш.
Особливості системи:
відповіді персоніфіковані і дозволяють надати адресну підтримку у вирішенні запитів співробітників та оперативний зворотній зв’язок;
коментарі розголошуються лише за згодою співробітника та доступні тільки працівникам HR підрозділу – це забезпечує чесність та відкритість;
HR бачить динаміку оцінок кожного працівника;
при зниженні показників HR аналізує причини й за потреби залучає керівника до того, як людина прийме рішення про звільнення.
Опитування також гейміфіковане: після проходження співробітник отримує рандомізовано отримує передбачення або CollarCoins.Показник плинності персоналу за 2025 рік скоротився з 23% до 12%. За оцінками департаменту HR, 60% цього результату є впровадження системи щомісячного опитування.
4. Інклюзивність і підтримка ветеранів:
COLLAR активно інтегрує у команду колишніх військовослужбовців. Також ми чекаємо на повернення 16х мобілізованих співробітників Компанії, знаходимось в постійній комунікації з ними, та опрацьовуємо запити. Загальна сума донатів на підтримку військових, надана працівниками та керівництвом Компанії, вже перевищила 4млн.грн
Наразі у нас працюють троє ветеранів, і ми створюємо для них комфортні умови для повернення до цивільної роботи:
– адаптований онбординг,
– підтримка керівників
– розуміння особливостей адаптації після служби,
– залучення до процесів, де їхні компетенції найбільш цінні.
Ми віримо, що служба — це величезний досвід, який заслуговує на підтримку та повагу, і ми створюємо середовище, де ветерани можуть розвиватися, відчувати стабільність і реалізовувати свій потенціал.
5. Соціальні ініціативи: каністерапія для ветеранів та дітей:
Окремою частиною нашої корпоративної культури є каністерапія. У COLLAR працює собака-каністерапевт Лілу, яка багато років проводить заняття з дітьми.
У 2025 році Лілу почала брати участь у підтримуючих та реабілітаційних активностях у ветеранському хабі «Серцевір», де працює з учасниками бойових дій у рамках терапевтично-реабілітаційних програм.
Її робота допомагає зменшувати стрес, стабілізувати емоційний стан і створює атмосферу довіри та безпеки. Це важлива частина нашої підтримки ветеранів та внесок у соціальний добробут громади.
07.
Сила і міць
Кейси компанії, які вистояли під час війни, зберегли та примножили потужності, забезпечили робочі місця і демонструють економічну стійкість України.
Критерії для голосування:
1. Збільшення обсягів випуску продукції або розширення асортименту після 2022 року
2. Відновлення чи релокація виробництва з мінімальними втратами
3. Здатність працювати попри обстріли, перебої з енергією чи логістикою
4. Створення нових робочих місць та підтримка місцевих ініціатив
ТОВ «Візуал Індастрі»
Приклад, як навіть під постійними обстрілами можна не лише працювати, а й розвиватися, створювати нові напрямки та розширювати горизонти.
Детальніше про кейсТОВ «Візуал Індастрі»
Компанія ТОВ «Візуал Індастрі» (ТОВ РВК “БІНГО”) із міста Суми — приклад українського бізнесу, який не лише вистояв у найскладніші часи, а й зміг трансформуватися, зберегти команду та створити нові можливості для розвитку.
До 2022 року підприємство спеціалізувалося на виготовленні рекламних конструкцій, вивісок, брендованоі сувенірної продукції, та поліграфічних виробів. З початком повномасштабної війни компанія за пів року вже мала мільйоні борги, непогашені платежі від замовників і зневірену команду! Але змогла швидко переорієнтуватися на виробництво дорожніх знаків і металевих конструкцій, щоб забезпечити критичну потребу країни в безпеці дорожнього руху та відновленні інфраструктури. Бо перш за все, для мене, як керівником стояла мета зберегти команду, мати змогу платити їм зарплати і надати віру, що все зможемо і вийдемо з кризи, не закриємо компанію, а з новими силами досягнемо нових вершин!
У 2023 році компанія:
• пройшла повну сертифікацію та отримала всі необхідні ліцензії та сертифікати відповідності ДСТУ 4100:2021,
• закупила нове сучасне обладнання,
• провела реструктуризацію команди, навчивши працівників новим технологіям.
Попри постійні обстріли міста Суми, блекаути та зупинки виробництва, підприємство не лише зберегло робочі місця, а й розширило штат. У 2024 році компанія чесно сплатила штраф у 500 тис грн за зрив термінів виконання держзамовлення — не через недбалість, а через повний блекаут під час масових відключень. Це стало повштохом діяти далі, відповідальності, репутаційної стійкості й віри в довгостроковість бізнесу навіть у кризу.
У 2025 році РВК “БІНГО” відкрила офіс у Києві, розширює парк виробничого обладнання та активно виходить на міжнародні ринки.
Компанія бере участь у міжнародних виставках, зокрема у MSV 2025 у Брно (Чехія), просуваючи українську промисловість на європейській арені.
Це історія не просто про бізнес — це історія про українську витривалість, і віру у майбутнє.
Компанія «РВК БІНГО» відкрила новий напрямок і стала тепер ТОВ «Візуал Індастрі» – ми приклад, як навіть під постійними обстрілами можна не лише працювати, а й розвиватися, створювати нові напрямки, розширювати горизонти та представляти Україну у світі.
Голосувати До 2022 року підприємство спеціалізувалося на виготовленні рекламних конструкцій, вивісок, брендованоі сувенірної продукції, та поліграфічних виробів. З початком повномасштабної війни компанія за пів року вже мала мільйоні борги, непогашені платежі від замовників і зневірену команду! Але змогла швидко переорієнтуватися на виробництво дорожніх знаків і металевих конструкцій, щоб забезпечити критичну потребу країни в безпеці дорожнього руху та відновленні інфраструктури. Бо перш за все, для мене, як керівником стояла мета зберегти команду, мати змогу платити їм зарплати і надати віру, що все зможемо і вийдемо з кризи, не закриємо компанію, а з новими силами досягнемо нових вершин!
У 2023 році компанія:
• пройшла повну сертифікацію та отримала всі необхідні ліцензії та сертифікати відповідності ДСТУ 4100:2021,
• закупила нове сучасне обладнання,
• провела реструктуризацію команди, навчивши працівників новим технологіям.
Попри постійні обстріли міста Суми, блекаути та зупинки виробництва, підприємство не лише зберегло робочі місця, а й розширило штат. У 2024 році компанія чесно сплатила штраф у 500 тис грн за зрив термінів виконання держзамовлення — не через недбалість, а через повний блекаут під час масових відключень. Це стало повштохом діяти далі, відповідальності, репутаційної стійкості й віри в довгостроковість бізнесу навіть у кризу.
У 2025 році РВК “БІНГО” відкрила офіс у Києві, розширює парк виробничого обладнання та активно виходить на міжнародні ринки.
Компанія бере участь у міжнародних виставках, зокрема у MSV 2025 у Брно (Чехія), просуваючи українську промисловість на європейській арені.
Це історія не просто про бізнес — це історія про українську витривалість, і віру у майбутнє.
Компанія «РВК БІНГО» відкрила новий напрямок і стала тепер ТОВ «Візуал Індастрі» – ми приклад, як навіть під постійними обстрілами можна не лише працювати, а й розвиватися, створювати нові напрямки, розширювати горизонти та представляти Україну у світі.
ТОВ “Параграф-Україна”
Приклад бізнесу, який не лише вистояв, а сталв ще сильнішими. Команда не втратила головного — відповідальності перед клієнтами та віри у свою справу.
Детальніше про кейсТОВ “Параграф-Україна”
Коли більшість бізнесів у Харкові вимушено зупиняли роботу, ТОВ “Параграф-Україна” не лише вистояло — ми стали ще сильнішими. Попри постійні повітряні тривоги, обстріли й нестабільність, наша команда не втратила головного — відповідальності перед клієнтами та віри у свою справу.
Ми зберегли безперервність обслуговування, жодного дня не зупиняючи роботу. Більше того — ми збільшили клієнтську базу та розширили команду, бо в найтемніші часи люди шукають тих, хто впевнений, спокійний і надійний. Саме такими ми стали для наших партнерів.
Наш виклик — працювати на фінансовій передовій країни, коли навколо лунають сирени.
Наш вибір — залишатися в Харкові, підтримуючи економіку рідного міста.
Наш результат — зростання, стабільність і довіра клієнтів, які відчувають нашу силу у кожній цифрі, звіті та рішенні.
Для нас “Сила і міць” — це не про гучні слова. Це про спокійну впевненість, коли довкола хаос. Про людей, які продовжують створювати цінність для інших, навіть коли важко. Про команду, яка стала опорою один одному й сотням клієнтів по всій Україні.
Ми — “Параграф-Україна”. Ми — про силу духу, міць професіоналізму та віру в незламний Харків.
Наш девіз: «Ми не просто рахуємо цифри — ми зберігаємо впевненість у майбутньому».
Голосувати Ми зберегли безперервність обслуговування, жодного дня не зупиняючи роботу. Більше того — ми збільшили клієнтську базу та розширили команду, бо в найтемніші часи люди шукають тих, хто впевнений, спокійний і надійний. Саме такими ми стали для наших партнерів.
Наш виклик — працювати на фінансовій передовій країни, коли навколо лунають сирени.
Наш вибір — залишатися в Харкові, підтримуючи економіку рідного міста.
Наш результат — зростання, стабільність і довіра клієнтів, які відчувають нашу силу у кожній цифрі, звіті та рішенні.
Для нас “Сила і міць” — це не про гучні слова. Це про спокійну впевненість, коли довкола хаос. Про людей, які продовжують створювати цінність для інших, навіть коли важко. Про команду, яка стала опорою один одному й сотням клієнтів по всій Україні.
Ми — “Параграф-Україна”. Ми — про силу духу, міць професіоналізму та віру в незламний Харків.
Наш девіз: «Ми не просто рахуємо цифри — ми зберігаємо впевненість у майбутньому».
Sunvita Group
Компанія є лідером за загальними обсягами виробництва у категорії “вологі серветки” та єдиним виробником валиків для чищення одягу та поверхонь в Україні
Детальніше про кейсSunvita Group
Sunvita Group була створена у 2016 році і на сьогодні є лідером за загальними обсягами виробництва у категорії “вологі серветки” в Україні. Також ми є єдиним виробником валиків для чищення одягу та поверхонь в Україні, першим виробником чорних та кольорових вологих серветок в Україні і першим виробником в Європі, що виготовляє вологі серветки в форматі extra mini.
Sunvita Group виготовляє вологі серветки, вологий туалетний папір, валики для чищення одягу та поверхонь, серветки в рулоні під ТМ Naturelle, Purfix, Summer Fresh, Super Baby та ін., а також спеціалізується на виготовленні власних торгових марок (ВТМ) для найбільших мереж України та країн ЄС.
За останні 4 роки компанія розширила загальні площі потужностей до 12 000 м², а її виробничі потужності наразі нараховують 9 сучасних ліній для виготовлення вологих серветок різного формату, вологого туалетного паперу, серветок в рулонах, валиків для чищення поверхонь. За цей період був побудований новий масштабний логістично-виробничий комплекс, запущено нове та єдине в Україні виробництво валиків для чищення поверхонь, встановлено дві черги з сонячних батарей.
З 2022 року Sunvita Group інвестувала в масштабування понад 306 млн грн. За період від початку повномасштабної війни було створено понад 100 робочих місць (на сьогодні їх кількість налічує 250+ працівників).
Також компанія активно розширює свою присутність на європейських ринках. Наразі її продукція експортується до Польщі, Румунії, Молдови, Грузії, Чехії, Литви, Латвії, Нідерландів та Франції.
Голосувати Sunvita Group виготовляє вологі серветки, вологий туалетний папір, валики для чищення одягу та поверхонь, серветки в рулоні під ТМ Naturelle, Purfix, Summer Fresh, Super Baby та ін., а також спеціалізується на виготовленні власних торгових марок (ВТМ) для найбільших мереж України та країн ЄС.
За останні 4 роки компанія розширила загальні площі потужностей до 12 000 м², а її виробничі потужності наразі нараховують 9 сучасних ліній для виготовлення вологих серветок різного формату, вологого туалетного паперу, серветок в рулонах, валиків для чищення поверхонь. За цей період був побудований новий масштабний логістично-виробничий комплекс, запущено нове та єдине в Україні виробництво валиків для чищення поверхонь, встановлено дві черги з сонячних батарей.
З 2022 року Sunvita Group інвестувала в масштабування понад 306 млн грн. За період від початку повномасштабної війни було створено понад 100 робочих місць (на сьогодні їх кількість налічує 250+ працівників).
Також компанія активно розширює свою присутність на європейських ринках. Наразі її продукція експортується до Польщі, Румунії, Молдови, Грузії, Чехії, Литви, Латвії, Нідерландів та Франції.
Electro Cable Group
Завдяки успішній релокації та інвестиціям, компанія зберегла висококваліфікований персонал та створила понад 200 нових робочих місць.
Детальніше про кейсElectro Cable Group
ТОВ “ЗАПОРІЗЬКИЙ ЗАВОД КОЛЬОРОВИХ МЕТАЛІВ” (Electro Cable Group)
1. Збільшення обсягів випуску продукції та розширення асортименту після 2022 року
Незважаючи на втрату частини потужностей та логістичні виклики, ЗЗКМ не просто вистояв, а й суттєво наростив експортні обсяги, що є прямим свідченням збільшення випуску конкурентоспроможної продукції.
Зростання Експорту: Виручка від експорту у 2024 році збільшилася на +87% порівняно з довоєнним 2021 роком. Увійшовши до списку ТОП 50 експортерів(2 в галузі) від Forbs. Цей показник свідчить про успішну компенсацію внутрішніх втрат за рахунок зовнішніх ринків, що вимагало значного збільшення виробничих обсягів.
Адаптація Асортименту: Компанія оперативно переорієнтувала частину виробництва на випуск сертифікованої(VDE, RoHS,CPR..) кабельно-провідникової продукції, необхідної для відновлення енергетичної та критичної інфраструктури, що користується попитом як в Україні, так і в ЄС.
2. Відновлення чи релокація виробництва з мінімальними втратами
ЗЗКМ здійснив швидке та ефективне управління ризиками, пов’язаними з розташуванням.
Стратегічна Релокація: Компанія однією з перших провела часткову релокацію критичного обладнання та процесів із Запоріжжя до безпечніших регіонів, зокрема до Івано-Франківська. Своїми силами провівши монтаж та запуск обладнання в найкоротші терміни, що дало змогу виготовити перші 100т. продукції через 3міс. від початку релокації.
Ефективність Інвестицій: Загальні витрати (інвестиції) на релокацію до Івано-Франківська склали 40,3 млн грн. Ця інвестиція була ключовою для забезпечення безперервності виробничого циклу та мінімізації втрат від простою, що дозволило зберегти основну частину бізнесу.
3. Здатність працювати попри обстріли, перебої з енергією чи логістикою
Стійкість ЗЗКМ базується на інвестиціях у безперебійність роботи:
Масштабні Інвестиції в Стійкість: Загальні інвестиції в модернізацію, переробну промисловість, енергонезалежність та розширення потужностей в Україні за період з 2022 по 9 місяців 2025 року становлять 662,9 млн грн. Ці кошти спрямовані, зокрема, на впровадження рішень, які забезпечують роботу під час енергетичних криз (генерація, альтернативні джерела).
4. Створення нових робочих місць та підтримка місцевих ініціатив
Незважаючи на війну, Electro Cable Group демонструє соціальну відповідальність та підтримує економічну активність:
Збереження Робочих Місць: Завдяки успішній релокації та інвестиціям, компанія зберегла висококваліфікований персонал та створила понад 200 нових робочих місць, забезпечивши їх роботою як на старих, так і на нових виробничих майданчиках, що є життєво важливим для економіки країни.
Підтримка Регіонів: Створення нових виробничих потужностей в Івано-Франківську та збереження роботи в Запоріжжі забезпечує значні податкові надходження та підтримує економічну стійкість двох різних регіонів України.
Голосувати 1. Збільшення обсягів випуску продукції та розширення асортименту після 2022 року
Незважаючи на втрату частини потужностей та логістичні виклики, ЗЗКМ не просто вистояв, а й суттєво наростив експортні обсяги, що є прямим свідченням збільшення випуску конкурентоспроможної продукції.
Зростання Експорту: Виручка від експорту у 2024 році збільшилася на +87% порівняно з довоєнним 2021 роком. Увійшовши до списку ТОП 50 експортерів(2 в галузі) від Forbs. Цей показник свідчить про успішну компенсацію внутрішніх втрат за рахунок зовнішніх ринків, що вимагало значного збільшення виробничих обсягів.
Адаптація Асортименту: Компанія оперативно переорієнтувала частину виробництва на випуск сертифікованої(VDE, RoHS,CPR..) кабельно-провідникової продукції, необхідної для відновлення енергетичної та критичної інфраструктури, що користується попитом як в Україні, так і в ЄС.
2. Відновлення чи релокація виробництва з мінімальними втратами
ЗЗКМ здійснив швидке та ефективне управління ризиками, пов’язаними з розташуванням.
Стратегічна Релокація: Компанія однією з перших провела часткову релокацію критичного обладнання та процесів із Запоріжжя до безпечніших регіонів, зокрема до Івано-Франківська. Своїми силами провівши монтаж та запуск обладнання в найкоротші терміни, що дало змогу виготовити перші 100т. продукції через 3міс. від початку релокації.
Ефективність Інвестицій: Загальні витрати (інвестиції) на релокацію до Івано-Франківська склали 40,3 млн грн. Ця інвестиція була ключовою для забезпечення безперервності виробничого циклу та мінімізації втрат від простою, що дозволило зберегти основну частину бізнесу.
3. Здатність працювати попри обстріли, перебої з енергією чи логістикою
Стійкість ЗЗКМ базується на інвестиціях у безперебійність роботи:
Масштабні Інвестиції в Стійкість: Загальні інвестиції в модернізацію, переробну промисловість, енергонезалежність та розширення потужностей в Україні за період з 2022 по 9 місяців 2025 року становлять 662,9 млн грн. Ці кошти спрямовані, зокрема, на впровадження рішень, які забезпечують роботу під час енергетичних криз (генерація, альтернативні джерела).
4. Створення нових робочих місць та підтримка місцевих ініціатив
Незважаючи на війну, Electro Cable Group демонструє соціальну відповідальність та підтримує економічну активність:
Збереження Робочих Місць: Завдяки успішній релокації та інвестиціям, компанія зберегла висококваліфікований персонал та створила понад 200 нових робочих місць, забезпечивши їх роботою як на старих, так і на нових виробничих майданчиках, що є життєво важливим для економіки країни.
Підтримка Регіонів: Створення нових виробничих потужностей в Івано-Франківську та збереження роботи в Запоріжжі забезпечує значні податкові надходження та підтримує економічну стійкість двох різних регіонів України.
Мережа мультимаркетів «Аврора»
Компанія інвестує у відбудову інфраструктури, розвиток економіки та створення робочих місць, демонструючи справжню силу й міць.
Детальніше про кейсМережа мультимаркетів «Аврора»
Мережа мультимаркетів «Аврора» доводить, що український бізнес здатен не лише вистояти, а й зростати навіть у найскладніші часи. Компанія інвестує у відбудову інфраструктури, розвиток економіки та створення робочих місць, демонструючи справжню силу й міць українського підприємництва.
У 2025 році «Аврора» розпочала відновлення логістичного комплексу WestGate у Стоянці під Києвом — одного з об’єктів, повністю зруйнованих у 2022 році. Відбудова комплексу площею понад 90 000 м² стане символом відновлення та модернізації української логістики. Інвестиції у проєкт оцінюються в 60 мільйонів євро, а запуск заплановано до кінця 2026 року.
Вже у лютому 2025 року компанія запустила першу чергу — 7 400 м² складу, що дало змогу створити понад 200 нових робочих місць. Наразі мережа має чотири розподільчі центри та два логістичні хаби, забезпечуючи стабільну роботу понад 1 750 магазинів по всій Україні та більш ніж 16 000 працівників.
Окремим стратегічним кроком стало масштабування розподільчого центру у Львові — з 9 000 до 20 000 м². Це рішення дозволило посилити логістичну присутність у західному регіоні, оптимізувати маршрути доставки та скоротити час постачання продукції до магазинів. Так компанія відповідає на зростаючий попит і підтримує динаміку розвитку регіонів.
У 2025 році «Аврора» сплатила 6,1 мільярда гривень податків і зборів лише за дев’ять місяців — це внесок, який безпосередньо підтримує економіку країни. З початку повномасштабної війни компанія також надала 711 мільйонів гривень благодійної допомоги, обробила понад 3 075 запитів і видала більш ніж 845 тисяч одиниць гуманітарних товарів.
Сьогодні «Аврора» — це не лише бізнес, а й частина національної відбудови. Це інвестиція в інфраструктуру, створення робочих місць, підтримка українських виробників (50% постачальників — вітчизняні) — підтвердження того, що український бізнес є опорою держави.
Голосувати У 2025 році «Аврора» розпочала відновлення логістичного комплексу WestGate у Стоянці під Києвом — одного з об’єктів, повністю зруйнованих у 2022 році. Відбудова комплексу площею понад 90 000 м² стане символом відновлення та модернізації української логістики. Інвестиції у проєкт оцінюються в 60 мільйонів євро, а запуск заплановано до кінця 2026 року.
Вже у лютому 2025 року компанія запустила першу чергу — 7 400 м² складу, що дало змогу створити понад 200 нових робочих місць. Наразі мережа має чотири розподільчі центри та два логістичні хаби, забезпечуючи стабільну роботу понад 1 750 магазинів по всій Україні та більш ніж 16 000 працівників.
Окремим стратегічним кроком стало масштабування розподільчого центру у Львові — з 9 000 до 20 000 м². Це рішення дозволило посилити логістичну присутність у західному регіоні, оптимізувати маршрути доставки та скоротити час постачання продукції до магазинів. Так компанія відповідає на зростаючий попит і підтримує динаміку розвитку регіонів.
У 2025 році «Аврора» сплатила 6,1 мільярда гривень податків і зборів лише за дев’ять місяців — це внесок, який безпосередньо підтримує економіку країни. З початку повномасштабної війни компанія також надала 711 мільйонів гривень благодійної допомоги, обробила понад 3 075 запитів і видала більш ніж 845 тисяч одиниць гуманітарних товарів.
Сьогодні «Аврора» — це не лише бізнес, а й частина національної відбудови. Це інвестиція в інфраструктуру, створення робочих місць, підтримка українських виробників (50% постачальників — вітчизняні) — підтвердження того, що український бізнес є опорою держави.
Печерська міжнародна школа (Pechersk School International)
Сьогодні Печерська міжнародна школа залишається єдиною школою в Україні, що має авторизацію на три програми Міжнародного бакалаврату (PYP, MYP, DP)
Детальніше про кейсПечерська міжнародна школа (Pechersk School International)
Неприбуткова міжнародна школа, що продовжує працювати в Україні попри війну
Печерська міжнародна школа (PSI), заснована у 1995 році, є однією з найстарших міжнародних шкіл України. Вона працює як незалежна неприбуткова організація, що керується радою правління (Board of Governors) — групою волонтерів, до якої входять представники батьківської спільноти школи. Рада визначає стратегічний курс школи, забезпечуючи її стабільність, прозорість і сталий розвиток.
Коли у лютому 2022 року в Україні розпочалося повномасштабне вторгнення, PSI миттєво перейшла до онлайн-навчання, не перервавши навчальний процес ні на день. Одночасно команда почала планування тимчасової релокації, і вже через кілька місяців у партнерстві з Американською школою у Варшаві відкрила тимчасовий кампус у серпні 2022 року.
Війна суттєво вплинула на кількість учнів, і під час релокації команді довелося відбудовувати спільноту практично з нуля. Попри це, школа не припинила діяльності — зберегла команду, програми Міжнародного бакалаврату та довіру родин. Після успішного навчального року у Варшаві, де навчалося 87 учнів, було ухвалено рішення повернутися додому. У серпні 2023 року PSI знову відчинила двері свого київського кампусу, прийнявши учнів зі США, Італії, Великої Британії, Ізраїлю, України, а також Китаю, Естонії, Литви, Канади та Туреччини.
Сьогодні Печерська міжнародна школа залишається єдиною школою в Україні, що має авторизацію на три програми Міжнародного бакалаврату (PYP, MYP, DP), а також пропонує державну освітню програму, визнану Міністерством освіти і науки України. Ми зберегли 100% робочих місць в Україні, розширили команду та інвестували у розвиток інфраструктури — від сертифікованих укриттів до сучасних генераторних систем, що забезпечують безперервність навчання навіть під час відключень електроенергії, теплопостачання та води.
Після повернення до Києва кількість учнів більш ніж подвоїлася — з 87 до понад 180, і спільнота продовжує зростати, залучаючи як українські, так і міжнародні родини.
Однією з ключових цінностей PSI є різноманітність. Ми активно залучаємо міжнародних учителів (50 відсотків нашої команди), які переїжджають до Києва, щоб навчати в цей непростий час. Їхня присутність і стійкість символізують солідарність з Україною та збагачують навчальне середовище культурним і професійним обміном. Понад 50% наших учителів — іноземці. Вони не лише діляться знаннями, а й уособлюють мужність, довіру та віру у відновлення країни. Працюючи пліч-о-пліч із нашими талановитими міжнародними колегами, уся команда школи втілює міжнародний спосіб мислення, що надихає та підтримує учнів — майбутніх лідерів України.
Водночас PSI створює численні можливості для місцевих педагогів і спеціалістів. Ми надаємо робочі місця українським учителям, асистентам, адміністративним працівникам і технічному персоналу, інвестуємо у професійний розвиток, стажування та навчання. Така співпраця є прикладом того, як навіть у часи випробувань можна розвивати інноваційну, інклюзивну й життєстійку школу, що формує громадян світу та підтримує українську спільноту.
Директор школи Трей Холланд зазначає: «PSI — це більше, ніж просто школа. В один із визначальних моментів в історії України ми стали і рушієм, і охоронцем демократичних цінностей, виховуючи покоління майбутніх лідерів. Коли настане мир, саме це покоління поведе Україну до світлого майбутнього, за яке було принесено стільки жертв.»
Соціальна відповідальність і підтримка місцевих ініціатив
Печерська міжнародна школа є осередком спільноти, де учні, батьки та вчителі діють разом. Активна батьківська асоціація (PTA) разом з учнями організовують численні благодійні ініціативи на підтримку місцевих громад.
Тетяна Ісакова, координаторка суспільно орієнтованого навчання: «У PSI ми щиро віримо в силу дії. Суспільно орієнтоване навчання — це не просто концепція, а спосіб змінювати світ. Як от у проєкті “Діти світу — дітям України”, наші учні перетворюють співчуття на підтримку, допомагаючи тим, хто цього потребує. Вони бачать: справжня зміна починається з особистого внеску.»
PSI активно співпрацює з українськими благодійними організаціями — серед них Будинок “Дача”, Школа №11 для дітей із вадами зору у Києві, місцеві притулки для тварин, а також ініціативи зі збору коштів для українських військових. Такі дії об’єднують учнів, батьків і працівників школи навколо спільної мети — діяти з добром і підтримувати тих, хто цього потребує.
У 2024 році PSI підписала меморандум про співпрацю з Благодійним фондом “Діти Героїв”, надаючи щорічні гранти на безкоштовне навчання талановитим учням які втратили одного з батьків через війну.
«Я вступила до PSI завдяки стипендіальній програмі, створеній у партнерстві з фондом [Діти Героїв], і з перших днів відчула підтримку з усіх боків. На початку мого навчання мене зустріла шкільна психологиня, яка допомогла мені адаптуватися — і всі хвилювання зникли. Коли я прийшла до PSI, я зрозуміла, що здатна на більше, ніж думала раніше.» — Олександра, стипендіатка програми
30 років
Тридцятирічний ювілей PSI — це не лише привід для святкування минулих досягнень, але й нагода окреслити перспективи подальшого розвитку.
Директор школи Трей Холланд каже: «Нашим найбільшим досягненням стало створення школи, яка уособлює Україну — горду, незалежну та стійку. Протягом революцій і національних випробувань ми продовжували навчати й жити з вірою у світле майбутнє.»
Наш неприбутковий статус
Печерська міжнародна школа є неприбутковою організацією, що означає: кожна гривня зі сплаченої вартості навчання повертається в розвиток школи та навчального середовища.
Близько 70% бюджету спрямовується на залучення та утримання висококваліфікованих учителів з усього світу, решта — на розвиток кампусу, інфраструктури та навчальних ресурсів.
Таким чином, PSI не генерує прибутку для власників чи інвесторів — усі кошти повертаються до спільноти, забезпечуючи стабільність, якість і безперервність освіти навіть у воєнний час.
Печерська міжнародна школа залишається стабільним роботодавцем, сумлінним платником податків і прикладом стійкості, що доводить: навіть під звуки сирен можна навчати, створювати і надихати.
Наш принцип простий — освіта не має зупинятися. І саме в цьому наша сила.
Голосувати Печерська міжнародна школа (PSI), заснована у 1995 році, є однією з найстарших міжнародних шкіл України. Вона працює як незалежна неприбуткова організація, що керується радою правління (Board of Governors) — групою волонтерів, до якої входять представники батьківської спільноти школи. Рада визначає стратегічний курс школи, забезпечуючи її стабільність, прозорість і сталий розвиток.
Коли у лютому 2022 року в Україні розпочалося повномасштабне вторгнення, PSI миттєво перейшла до онлайн-навчання, не перервавши навчальний процес ні на день. Одночасно команда почала планування тимчасової релокації, і вже через кілька місяців у партнерстві з Американською школою у Варшаві відкрила тимчасовий кампус у серпні 2022 року.
Війна суттєво вплинула на кількість учнів, і під час релокації команді довелося відбудовувати спільноту практично з нуля. Попри це, школа не припинила діяльності — зберегла команду, програми Міжнародного бакалаврату та довіру родин. Після успішного навчального року у Варшаві, де навчалося 87 учнів, було ухвалено рішення повернутися додому. У серпні 2023 року PSI знову відчинила двері свого київського кампусу, прийнявши учнів зі США, Італії, Великої Британії, Ізраїлю, України, а також Китаю, Естонії, Литви, Канади та Туреччини.
Сьогодні Печерська міжнародна школа залишається єдиною школою в Україні, що має авторизацію на три програми Міжнародного бакалаврату (PYP, MYP, DP), а також пропонує державну освітню програму, визнану Міністерством освіти і науки України. Ми зберегли 100% робочих місць в Україні, розширили команду та інвестували у розвиток інфраструктури — від сертифікованих укриттів до сучасних генераторних систем, що забезпечують безперервність навчання навіть під час відключень електроенергії, теплопостачання та води.
Після повернення до Києва кількість учнів більш ніж подвоїлася — з 87 до понад 180, і спільнота продовжує зростати, залучаючи як українські, так і міжнародні родини.
Однією з ключових цінностей PSI є різноманітність. Ми активно залучаємо міжнародних учителів (50 відсотків нашої команди), які переїжджають до Києва, щоб навчати в цей непростий час. Їхня присутність і стійкість символізують солідарність з Україною та збагачують навчальне середовище культурним і професійним обміном. Понад 50% наших учителів — іноземці. Вони не лише діляться знаннями, а й уособлюють мужність, довіру та віру у відновлення країни. Працюючи пліч-о-пліч із нашими талановитими міжнародними колегами, уся команда школи втілює міжнародний спосіб мислення, що надихає та підтримує учнів — майбутніх лідерів України.
Водночас PSI створює численні можливості для місцевих педагогів і спеціалістів. Ми надаємо робочі місця українським учителям, асистентам, адміністративним працівникам і технічному персоналу, інвестуємо у професійний розвиток, стажування та навчання. Така співпраця є прикладом того, як навіть у часи випробувань можна розвивати інноваційну, інклюзивну й життєстійку школу, що формує громадян світу та підтримує українську спільноту.
Директор школи Трей Холланд зазначає: «PSI — це більше, ніж просто школа. В один із визначальних моментів в історії України ми стали і рушієм, і охоронцем демократичних цінностей, виховуючи покоління майбутніх лідерів. Коли настане мир, саме це покоління поведе Україну до світлого майбутнього, за яке було принесено стільки жертв.»
Соціальна відповідальність і підтримка місцевих ініціатив
Печерська міжнародна школа є осередком спільноти, де учні, батьки та вчителі діють разом. Активна батьківська асоціація (PTA) разом з учнями організовують численні благодійні ініціативи на підтримку місцевих громад.
Тетяна Ісакова, координаторка суспільно орієнтованого навчання: «У PSI ми щиро віримо в силу дії. Суспільно орієнтоване навчання — це не просто концепція, а спосіб змінювати світ. Як от у проєкті “Діти світу — дітям України”, наші учні перетворюють співчуття на підтримку, допомагаючи тим, хто цього потребує. Вони бачать: справжня зміна починається з особистого внеску.»
PSI активно співпрацює з українськими благодійними організаціями — серед них Будинок “Дача”, Школа №11 для дітей із вадами зору у Києві, місцеві притулки для тварин, а також ініціативи зі збору коштів для українських військових. Такі дії об’єднують учнів, батьків і працівників школи навколо спільної мети — діяти з добром і підтримувати тих, хто цього потребує.
У 2024 році PSI підписала меморандум про співпрацю з Благодійним фондом “Діти Героїв”, надаючи щорічні гранти на безкоштовне навчання талановитим учням які втратили одного з батьків через війну.
«Я вступила до PSI завдяки стипендіальній програмі, створеній у партнерстві з фондом [Діти Героїв], і з перших днів відчула підтримку з усіх боків. На початку мого навчання мене зустріла шкільна психологиня, яка допомогла мені адаптуватися — і всі хвилювання зникли. Коли я прийшла до PSI, я зрозуміла, що здатна на більше, ніж думала раніше.» — Олександра, стипендіатка програми
30 років
Тридцятирічний ювілей PSI — це не лише привід для святкування минулих досягнень, але й нагода окреслити перспективи подальшого розвитку.
Директор школи Трей Холланд каже: «Нашим найбільшим досягненням стало створення школи, яка уособлює Україну — горду, незалежну та стійку. Протягом революцій і національних випробувань ми продовжували навчати й жити з вірою у світле майбутнє.»
Наш неприбутковий статус
Печерська міжнародна школа є неприбутковою організацією, що означає: кожна гривня зі сплаченої вартості навчання повертається в розвиток школи та навчального середовища.
Близько 70% бюджету спрямовується на залучення та утримання висококваліфікованих учителів з усього світу, решта — на розвиток кампусу, інфраструктури та навчальних ресурсів.
Таким чином, PSI не генерує прибутку для власників чи інвесторів — усі кошти повертаються до спільноти, забезпечуючи стабільність, якість і безперервність освіти навіть у воєнний час.
Печерська міжнародна школа залишається стабільним роботодавцем, сумлінним платником податків і прикладом стійкості, що доводить: навіть під звуки сирен можна навчати, створювати і надихати.
Наш принцип простий — освіта не має зупинятися. І саме в цьому наша сила.
newage.
newage. — це місце, де технології поєднуються з людяністю. Ми зробили ставку на команду, культуру підтримки і безперервний розвиток.
Детальніше про кейсnewage.
Після початку повномасштабної війни newage. опинилася перед екстремальними ризиками: нерегулярність ринку, загроза втрати команди, проблеми з живленням, фізичні і психологічні випробування. На перше місце ми поставили людей, збереження робочих місць та стійкість до будь-яких викликів.
Реальні дії — реальні результати
– Зберегли 100% працівників у 2022 році, сформували рівномірний розподіл доходів, активізували внутрішню підтримку (запущено чат-бот Турbotа та програму компенсації психотерапії).
– Запровадили програму «Електрохарчування» — часткова компенсація обладнання для стабільної роботи вдома за умов енергетичної кризи (до 20 000 грн кожному, з жовтня 2025 року).
– Релокували та розширили бізнес: у 2023–2025 роках до команди приєдналося 28 нових експертів, зараз нас 48.
– Дохід компанії у валюті виріс у 3 рази.
– Отримали статус критичної інфраструктури: це дозволило забронювати ключових співробітників та забезпечити безпеку функціонування.
– Активували внутрішню академію — навчаємо нових співробітників, підтримуємо менторство, інвестуємо у розвиток навичок та адаптацію.
– У 2024–2025 запустили ROMI — головну конференцію про ефективність маркетингу в країні, що об’єднала топових експертів, рекламодавців, фінансові платформи, і задала нові стандарти прозорості та стійкості в індустрії.
– У лютому 2025 провели опитування — 100% клієнтів зазначили зріст ефективності після адаптації бізнес-процесів у воєнних умовах.
Вплив на ринок та суспільство
– Починаючи з 2022 року, 80% доходу newage. — міжнародний бізнес. Це забезпечує валюту для країни й допомагає експортувати українську експертизу.
– Ми активно проводимо донорські та благодійні акції в партнерстві з ГО Солом’янські котики та підтримуємо захисників, причетних до нашої команди.
– В жовтні 2025 року, ми провели презентацію нашого щорічного дослідження Digital Research 2025, де ми дослідили діджитал України, зокрема такі вектори як: внутрішня та зовнішня міграція з початку 2022 року, її тенденції та вплив на діджитал-простір, тренди поведінки українців в Інтернеті, платоспроможність в розрізі преміум-підписок, частка російськомовного споживаного контенту та її негативний вплив на суспільство та якість реклами, та багато інших факторів. Дослідження отримало широке визнання від професійної та загальної спільноти (було використане у відео-огляді українського простору YouTube та на релевантних новинних порталах та професійних подкастах).
newage. — це місце, де технології поєднуються з людяністю. Ми зробили ставку на команду, культуру підтримки і безперервний розвиток. Енергія змін, адаптації та оптимізму це наш ресурс і наша міць. Ми показали, що навіть у найважчому періоді бізнес може не просто вистояти, а й виростити нові можливості для себе, команди і ринку.
Голосувати Реальні дії — реальні результати
– Зберегли 100% працівників у 2022 році, сформували рівномірний розподіл доходів, активізували внутрішню підтримку (запущено чат-бот Турbotа та програму компенсації психотерапії).
– Запровадили програму «Електрохарчування» — часткова компенсація обладнання для стабільної роботи вдома за умов енергетичної кризи (до 20 000 грн кожному, з жовтня 2025 року).
– Релокували та розширили бізнес: у 2023–2025 роках до команди приєдналося 28 нових експертів, зараз нас 48.
– Дохід компанії у валюті виріс у 3 рази.
– Отримали статус критичної інфраструктури: це дозволило забронювати ключових співробітників та забезпечити безпеку функціонування.
– Активували внутрішню академію — навчаємо нових співробітників, підтримуємо менторство, інвестуємо у розвиток навичок та адаптацію.
– У 2024–2025 запустили ROMI — головну конференцію про ефективність маркетингу в країні, що об’єднала топових експертів, рекламодавців, фінансові платформи, і задала нові стандарти прозорості та стійкості в індустрії.
– У лютому 2025 провели опитування — 100% клієнтів зазначили зріст ефективності після адаптації бізнес-процесів у воєнних умовах.
Вплив на ринок та суспільство
– Починаючи з 2022 року, 80% доходу newage. — міжнародний бізнес. Це забезпечує валюту для країни й допомагає експортувати українську експертизу.
– Ми активно проводимо донорські та благодійні акції в партнерстві з ГО Солом’янські котики та підтримуємо захисників, причетних до нашої команди.
– В жовтні 2025 року, ми провели презентацію нашого щорічного дослідження Digital Research 2025, де ми дослідили діджитал України, зокрема такі вектори як: внутрішня та зовнішня міграція з початку 2022 року, її тенденції та вплив на діджитал-простір, тренди поведінки українців в Інтернеті, платоспроможність в розрізі преміум-підписок, частка російськомовного споживаного контенту та її негативний вплив на суспільство та якість реклами, та багато інших факторів. Дослідження отримало широке визнання від професійної та загальної спільноти (було використане у відео-огляді українського простору YouTube та на релевантних новинних порталах та професійних подкастах).
newage. — це місце, де технології поєднуються з людяністю. Ми зробили ставку на команду, культуру підтримки і безперервний розвиток. Енергія змін, адаптації та оптимізму це наш ресурс і наша міць. Ми показали, що навіть у найважчому періоді бізнес може не просто вистояти, а й виростити нові можливості для себе, команди і ринку.
ItUa
Приклад бізнесу, який вистояв і продовжив розвивати Україну. Попри воєнні виклики, ми не лише зберегли команду, а й зміцнили її.
Детальніше про кейсItUa
ItUa — приклад бізнесу, який вистояв і продовжив розвивати Україну.
Попри воєнні виклики, ми не лише зберегли команду, а й зміцнили її, перетворивши кризу на поштовх для розвитку. Компанія запустила два нішеві продукти власної розробки, що допомагають українським підприємствам підвищувати ефективність і конкурентоспроможність:
– SmartAgroSoft — система для автоматизації процесів в агрокомпаніях: облік, планування, логістика, аналітика.
– Soft4Trans — рішення для логістичних компаній, яке оптимізує управління рейсами, витратами, документами й аналітикою.
Попри нестабільність, ми продовжуємо інвестувати в інновації, розробляючи нові продукти, що підтримують український бізнес у час невизначеності.
Ми довели: навіть у складних умовах можна створювати робочі місця, зберігати професійні команди та забезпечувати стійке зростання.
Але наша сила — не лише у технологіях.
Ми — команда людей, які підтримують одне одного. Ми інвестуємо в навчання, підвищення кваліфікації, участь у міжнародних програмах і сертифікаціях. Ми створили гнучке, безпечне та комфортне робоче середовище, яке допомагає зберігати фокус навіть під час стресу.
Окремий напрям — соціальна відповідальність. Ми підтримуємо дитячі будинки, долучаємося до гуманітарних і волонтерських ініціатив.
Наш приклад демонструє: сила українського бізнесу — у людях, у здатності вистояти, розвивати економіку й формувати майбутнє, навіть коли світ навколо змінюється щодня.
Голосувати Попри воєнні виклики, ми не лише зберегли команду, а й зміцнили її, перетворивши кризу на поштовх для розвитку. Компанія запустила два нішеві продукти власної розробки, що допомагають українським підприємствам підвищувати ефективність і конкурентоспроможність:
– SmartAgroSoft — система для автоматизації процесів в агрокомпаніях: облік, планування, логістика, аналітика.
– Soft4Trans — рішення для логістичних компаній, яке оптимізує управління рейсами, витратами, документами й аналітикою.
Попри нестабільність, ми продовжуємо інвестувати в інновації, розробляючи нові продукти, що підтримують український бізнес у час невизначеності.
Ми довели: навіть у складних умовах можна створювати робочі місця, зберігати професійні команди та забезпечувати стійке зростання.
Але наша сила — не лише у технологіях.
Ми — команда людей, які підтримують одне одного. Ми інвестуємо в навчання, підвищення кваліфікації, участь у міжнародних програмах і сертифікаціях. Ми створили гнучке, безпечне та комфортне робоче середовище, яке допомагає зберігати фокус навіть під час стресу.
Окремий напрям — соціальна відповідальність. Ми підтримуємо дитячі будинки, долучаємося до гуманітарних і волонтерських ініціатив.
Наш приклад демонструє: сила українського бізнесу — у людях, у здатності вистояти, розвивати економіку й формувати майбутнє, навіть коли світ навколо змінюється щодня.
ProfInstall
Завдяки правильним управлінським рішенням, взаємодії з командою, величезній вмотивованості зберегти харківську компанію та реінтегруватися.
Детальніше про кейсProfInstall
На початок 2022 року у компанії було до 100 співробітників, з них орієнтовно 70 належали до харківського офісу. Головний офіс та виробничий майданчик також знаходилися у цьому місті. У Києві та Львові теж були офіси, але це були більш представницькі осередки компанії, де працювало орієнтовно 5-10 людей у кожному регіоні.
На початку повномасштабного вторгнення робота компанії була повністю паралізована. Замовники призупинили свої проєкти орієнтовно до червня, а поряд з виробничим майданчиком прилетів КАБ. На підприємстві були повністю вибиті вікна та ворота, пошкоджені трубопроводи холодної води, залито склад.
Декілька днів все стояло абсолютно відкритим, доки хтось з проактивних співробітників, які жили неподалік, не позакривали все плитами OSB. Це допомогло врятувати найбільш дорогоцінне обладнання, автоматику та контролери, які були на складі.
Завдяки правильним управлінським рішенням, взаємодії з командою, величезній вмотивованості зберегти харківську компанію та реінтегруватися у нові українські реалії, компанії далося не лише відновити свої потужності, але й зрости.
На сьогодні штаб співробітників суттєво виріс у порівнянні з 2022 роком — команду підсилило 100+ професіоналів. Річний оборот за минулий рік вдвічі більший у порівнянні з 2021. Навіть якщо рахувати ці показники у валютному виторзі, оборот компанії, її розміри та ефективність збільшилися на 40%-50%.
Станом на зараз виробничий майданчик у Харкові повністю відновлено, там продовжують виготовляти шафи управління автоматики та електрозабезпечення. Хоча компанії вдалося зберегти свій офіс на сході, зараз тут працює орієнтовно 10 людей у форматі фултайм, решта — у гібридному чи віддаленому форматах. Найбільше співробітників зараз у київському офісі — близько 50 людей.
ProfInstall продовжує реалізовувати масштабні проєкти у різних регіонах України: на Закарпатті, Волині, у Миколаєві, Чернігові, Сумах та Харкові. Клієнтська база компанії також збільшилася вдвічі — зараз команда активно співпрацює як з іноземними компаніями, які мають виробництво в Україні, так і з українськими генеральними підрядниками, які будують важливі об’єкти, наприклад, лікарні та заводи.
Голосувати На початку повномасштабного вторгнення робота компанії була повністю паралізована. Замовники призупинили свої проєкти орієнтовно до червня, а поряд з виробничим майданчиком прилетів КАБ. На підприємстві були повністю вибиті вікна та ворота, пошкоджені трубопроводи холодної води, залито склад.
Декілька днів все стояло абсолютно відкритим, доки хтось з проактивних співробітників, які жили неподалік, не позакривали все плитами OSB. Це допомогло врятувати найбільш дорогоцінне обладнання, автоматику та контролери, які були на складі.
Завдяки правильним управлінським рішенням, взаємодії з командою, величезній вмотивованості зберегти харківську компанію та реінтегруватися у нові українські реалії, компанії далося не лише відновити свої потужності, але й зрости.
На сьогодні штаб співробітників суттєво виріс у порівнянні з 2022 роком — команду підсилило 100+ професіоналів. Річний оборот за минулий рік вдвічі більший у порівнянні з 2021. Навіть якщо рахувати ці показники у валютному виторзі, оборот компанії, її розміри та ефективність збільшилися на 40%-50%.
Станом на зараз виробничий майданчик у Харкові повністю відновлено, там продовжують виготовляти шафи управління автоматики та електрозабезпечення. Хоча компанії вдалося зберегти свій офіс на сході, зараз тут працює орієнтовно 10 людей у форматі фултайм, решта — у гібридному чи віддаленому форматах. Найбільше співробітників зараз у київському офісі — близько 50 людей.
ProfInstall продовжує реалізовувати масштабні проєкти у різних регіонах України: на Закарпатті, Волині, у Миколаєві, Чернігові, Сумах та Харкові. Клієнтська база компанії також збільшилася вдвічі — зараз команда активно співпрацює як з іноземними компаніями, які мають виробництво в Україні, так і з українськими генеральними підрядниками, які будують важливі об’єкти, наприклад, лікарні та заводи.
Завод з переробки сої SkyProtein
Сучасний український соєпереробний завод, який виробляє високоолійний еквівалент соєвого шроту SkyPro, макуху та олію найвищої якості.
Детальніше про кейсЗавод з переробки сої SkyProtein
SkyProtein — сучасний український соєпереробний завод, який виробляє високоолійний еквівалент соєвого шроту SkyPro, макуху та олію найвищої якості з української сировини. Продукція експортується на ринки Польщі, Румунії та Італії.
Підприємство має відповідну сертифікацію — GMP+ та ISO22000. Станом на жовтень 2025 року, SkyProtein переробляє 100 тонн сої на добу. На підприємстві не використовують додаткову екстракцію олії з сої, тому якщо на звичайних підприємствах олійність шроту становить орієнтовно 1-1,5%, тут це 7-8%.
Також на заводі працює власна лабораторія, яка дозволяє контролювати якість сировини та продукції у режимі реального часу. Більшість маслопресових підприємств її не мають — це історія великих маслоекстракційних заводів, для будівництва яких залучають у 7-10 разів більше інвестицій.
Один з унікальних продуктів SkyProtein — високоолійний еквівалент соєвого шроту SkyPro зі своїми характеристиками, які гарантують низький рівень антипоживних речовин, що зафіксовані у технічних умовах. Вони є більш жорсткими, ніж ДСТУ на макуху.
Якщо говорити про плани на майбутнє, то SkyProtein взяли в оренду ділянку землі поруч із заводом — планують збудували там склад для сировини. Також компанія отримала грант на розширення виробничих потужностей, а саме купівлю додаткового обладнання, яке дозволить підвищити якість продукції та збільшити продуктивність виробництва майже вдвічі.
З більш глобальних планів — створення індустріального парку площею 25 гектарів поблизу заводу, основний напрям — переробка сільгосппродукції. Планується будівництво великого елеватора, маслоекстракційного заводу, комбікормового заводу, або ж навіть біодизельного заводу. Це сприятиме розвитку як громади, так і регіону.
Голосувати Підприємство має відповідну сертифікацію — GMP+ та ISO22000. Станом на жовтень 2025 року, SkyProtein переробляє 100 тонн сої на добу. На підприємстві не використовують додаткову екстракцію олії з сої, тому якщо на звичайних підприємствах олійність шроту становить орієнтовно 1-1,5%, тут це 7-8%.
Також на заводі працює власна лабораторія, яка дозволяє контролювати якість сировини та продукції у режимі реального часу. Більшість маслопресових підприємств її не мають — це історія великих маслоекстракційних заводів, для будівництва яких залучають у 7-10 разів більше інвестицій.
Один з унікальних продуктів SkyProtein — високоолійний еквівалент соєвого шроту SkyPro зі своїми характеристиками, які гарантують низький рівень антипоживних речовин, що зафіксовані у технічних умовах. Вони є більш жорсткими, ніж ДСТУ на макуху.
Якщо говорити про плани на майбутнє, то SkyProtein взяли в оренду ділянку землі поруч із заводом — планують збудували там склад для сировини. Також компанія отримала грант на розширення виробничих потужностей, а саме купівлю додаткового обладнання, яке дозволить підвищити якість продукції та збільшити продуктивність виробництва майже вдвічі.
З більш глобальних планів — створення індустріального парку площею 25 гектарів поблизу заводу, основний напрям — переробка сільгосппродукції. Планується будівництво великого елеватора, маслоекстракційного заводу, комбікормового заводу, або ж навіть біодизельного заводу. Це сприятиме розвитку як громади, так і регіону.
Фермерське господарство «Сапфір Агро»
«Сапфір Агро» — прибуткове, критично важливе, бюджетоутворююче підприємство, яке залишилося сучасним, медійним і прозорим навіть за 10 кілометрів від лінії фронту.
Детальніше про кейсФермерське господарство «Сапфір Агро»
«Сапфір Агро» — це історія про землю, яка дихає, і людей, які не зламалися.
Компанія, заснована на сімейних цінностях, продовжує відроджувати сільське господарство Херсонщини — регіону, який зазнав окупації, руйнувань та втрат. Попри знищену техніку, заміновані поля й масштабні руйнування, команда не припинила працювати ні на день.
Під час окупації підприємство зазнало понад 150 мільйонів гривень збитків, а у 2024 році внаслідок обстрілу виробничих потужностей — ще 15 мільйонів.
Після деокупації підприємство розпочало повне розмінування своїх земель — 3500 гектарів уже обстежено, очищено та засіяно. Земельний банк компанії зріс навіть у цих умовах — із 3500 до 4000 гектарів, що саме по собі є символом віри в життя там, де інші бояться лишатися.
У 2025 році «Сапфір Агро» відновило та запустило 300 гектарів зрошення, повернувши воду на спраглі поля. Ще 700 гектарів — на черзі. Це не лише про інфраструктуру, а про повернення життя: вода знову пішла Херсонщиною, несучи із собою врожай, робочі місця й надію.
Попри відсутність будь-яких програм підтримки, кредитування чи грантів — у регіоні, де жоден банк не ризикує вкладати, компанія інвестувала 84 млн грн власних коштів у розвиток прифронтової території. Там, де 80% людей були змушені покинути свої домівки через війну, «Сапфір Агро» будує надію на світле майбутнє буквально з попелу.
Компанія інвестує у нове обладнання, модернізує логістику та впроваджує автоматизацію виробничих процесів. Це дало змогу зменшити залежність від зовнішніх постачальників, знизити витрати й підвищити продуктивність — водночас зберігши команду, робочі місця і стабільні прибутки.
«Сапфір Агро» — прибуткове, критично важливе, бюджетоутворююче підприємство, яке залишилося сучасним, медійним і прозорим навіть за 10 кілометрів від лінії фронту.
Сьогодні компанія:
– працює всього за 10 км від фронту;
– зберегла колектив і виробничу базу;
– відновила довоєнні обсяги виробництва;
– запустила зрошення для полів громади;
– розширила земельний банк до 4000 га;
– інвестує у популяризацію сірої української породи корів — символу стійкості українського села.
Паралельно засновник компанії Сергій Сорокунський працює над книгою *«Мій Херсон»*, щоб зберегти в історії все, що відбулося — голоси фермерів, волонтерів, митців і всіх, хто тримає цю землю.
Так само, як у книзі земля промовляє голосами своїх людей, у роботі «Сапфір Агро» вона говорить знову — через воду, врожай і віру.
Цей кейс — про сміливість жити там, де інші не ризикують лишатися.
Про силу землі, яка пам’ятає добро, і людей, які на попелищі вирощують майбутнє.
Голосувати Компанія, заснована на сімейних цінностях, продовжує відроджувати сільське господарство Херсонщини — регіону, який зазнав окупації, руйнувань та втрат. Попри знищену техніку, заміновані поля й масштабні руйнування, команда не припинила працювати ні на день.
Під час окупації підприємство зазнало понад 150 мільйонів гривень збитків, а у 2024 році внаслідок обстрілу виробничих потужностей — ще 15 мільйонів.
Після деокупації підприємство розпочало повне розмінування своїх земель — 3500 гектарів уже обстежено, очищено та засіяно. Земельний банк компанії зріс навіть у цих умовах — із 3500 до 4000 гектарів, що саме по собі є символом віри в життя там, де інші бояться лишатися.
У 2025 році «Сапфір Агро» відновило та запустило 300 гектарів зрошення, повернувши воду на спраглі поля. Ще 700 гектарів — на черзі. Це не лише про інфраструктуру, а про повернення життя: вода знову пішла Херсонщиною, несучи із собою врожай, робочі місця й надію.
Попри відсутність будь-яких програм підтримки, кредитування чи грантів — у регіоні, де жоден банк не ризикує вкладати, компанія інвестувала 84 млн грн власних коштів у розвиток прифронтової території. Там, де 80% людей були змушені покинути свої домівки через війну, «Сапфір Агро» будує надію на світле майбутнє буквально з попелу.
Компанія інвестує у нове обладнання, модернізує логістику та впроваджує автоматизацію виробничих процесів. Це дало змогу зменшити залежність від зовнішніх постачальників, знизити витрати й підвищити продуктивність — водночас зберігши команду, робочі місця і стабільні прибутки.
«Сапфір Агро» — прибуткове, критично важливе, бюджетоутворююче підприємство, яке залишилося сучасним, медійним і прозорим навіть за 10 кілометрів від лінії фронту.
Сьогодні компанія:
– працює всього за 10 км від фронту;
– зберегла колектив і виробничу базу;
– відновила довоєнні обсяги виробництва;
– запустила зрошення для полів громади;
– розширила земельний банк до 4000 га;
– інвестує у популяризацію сірої української породи корів — символу стійкості українського села.
Паралельно засновник компанії Сергій Сорокунський працює над книгою *«Мій Херсон»*, щоб зберегти в історії все, що відбулося — голоси фермерів, волонтерів, митців і всіх, хто тримає цю землю.
Так само, як у книзі земля промовляє голосами своїх людей, у роботі «Сапфір Агро» вона говорить знову — через воду, врожай і віру.
Цей кейс — про сміливість жити там, де інші не ризикують лишатися.
Про силу землі, яка пам’ятає добро, і людей, які на попелищі вирощують майбутнє.
Oblteplo
Компанія зростала, брала участь у відновленні критичної інфраструктури, запускала освітні проєкти та приєднувалась до міжнародних подій
Детальніше про кейсOblteplo
Раді поділитися з вами тим, що цього року команда Oblteplo зростала, брала участь у відновленні критичної інфраструктури, запускала освітні проєкти та приєднувалась до міжнародних подій!
Успішно пройшли опалювальний сезон 2024-2025, що для нас охоплює півтисячі джерел теплогенерації, понад 50 промислових насосних станцій та 15 станцій водовідведення, та планово допомогли нашим клієнтам підготуватись до наступного.
Протягом 2025 року ми продовжили роботи з надання послуг із технічного обслуговування котелень та насосів. Клієнти за масштабами можуть бути дуже різними – на підприємствах логістики та промисловості великі парки обладнання, які потребують постійного моніторингу. Але й серед інших – можуть зустрічатись потужні парки обладнання. Наприклад, кількість насосів в дельфінарії в Одесі перевищує 50 одиниць.
Продовжується робота з модернізації обладнання – постійні вдосконалення систем життєзабезпечення у мережах ОСББ. Промислові підприємства намагаються зменшувати залежність від централізованих систем, і ми в свою чергу прикладаємо зусиль для допомоги їм у цьому. Нещодавно завершена робота з розробки системи автоматики для котельні консервного заводу на сучасних контролерах для двох парових котлів — ДЕ-4 і ДЕ-10 з пальниками Cib Unigas. Як результат, підприємство отримало: економію газу, води та електроенергії; зручне та зрозуміле керування котельнею через сенсорні панелі сучасних контролерів. Окрім того, команда Oblteplo облаштовує індивідуальні джерела опалення приміщень, проводить реконструкцію теплових пунктів, зменшує тепловтрати у мережі, що підвищує енергоефективність як промислових, так і житлових об’єктів.
У 2025 р. продовжувалась наша вже дворічна місія в Херсоні з відновлення водопостачання для населення. Навесні введені в експлуатацію сучасні насоси Grundfos серії LS, що забезпечують водопостачання одного з районів міста. Це черговий етап у спільній роботі Oblteplo та організації Червоний Хрест України.
Інженери компанії приклали всі свої зусилля для усунення наслідків трагічного затоплення в Одесі 30 вересня. Проведені роботи із очищення та заміни комплектуючих насосних станцій житлових будинків, до того ж здійснили повну діагностику та тестування систем.
Постійно ведеться робота з міжнародними партнерами. У 2025 р. за співфінансування міжнародного фонду Habitat for Humanity International продовжується проєкт із модернізації теплових пунктів житлових будинків Одеси.
2025 рік став роком започаткування проведення освітніх зустрічей для ветеранів та всіх бажаючих дізнатись про інженерні рішення тепло- і водопостачання для роботи або просто для ознайомлення. Заходи проходять в офлайн-форматі в Одесі, онлайн – для всієї країни, де йдеться про складні галузеві теми цікаво та доступно. Запрошуємо до роботи молодь, будуючи співпрацю зі студентами з початкових курсів профільних навчальних установ. Під час повномасштабної війни наша команда продовжує поповнюватись новими кадрами, частина з яких приходять з інших галузей і паралельно вчаться тонкощам роботи. Люди – це найцінніше.
Завдяки СУПу та його європейському офісу в 2025 р. розповідаємо про потреби України на міжнародному рівні: про відновлення та модернізацію систем життєзабезпечення, про можливі шляхи для співпраці з приватним сектором задля реконструкції. Зокрема, у діалозі з бізнес-асоціацією Lewiatan у Варшаві, на європейсько-українському бізнес-саміті у Брюсселі і, звісно, на конференції URC у Римі. Такі майданчики – можливість знаходити нові міжнародні контакти для реалізації проєктів на рівні малого та середнього бізнесу.
Рухаємося далі з любов’ю до України та стратегічних сфер тепло- і водопостачання!
Голосувати Успішно пройшли опалювальний сезон 2024-2025, що для нас охоплює півтисячі джерел теплогенерації, понад 50 промислових насосних станцій та 15 станцій водовідведення, та планово допомогли нашим клієнтам підготуватись до наступного.
Протягом 2025 року ми продовжили роботи з надання послуг із технічного обслуговування котелень та насосів. Клієнти за масштабами можуть бути дуже різними – на підприємствах логістики та промисловості великі парки обладнання, які потребують постійного моніторингу. Але й серед інших – можуть зустрічатись потужні парки обладнання. Наприклад, кількість насосів в дельфінарії в Одесі перевищує 50 одиниць.
Продовжується робота з модернізації обладнання – постійні вдосконалення систем життєзабезпечення у мережах ОСББ. Промислові підприємства намагаються зменшувати залежність від централізованих систем, і ми в свою чергу прикладаємо зусиль для допомоги їм у цьому. Нещодавно завершена робота з розробки системи автоматики для котельні консервного заводу на сучасних контролерах для двох парових котлів — ДЕ-4 і ДЕ-10 з пальниками Cib Unigas. Як результат, підприємство отримало: економію газу, води та електроенергії; зручне та зрозуміле керування котельнею через сенсорні панелі сучасних контролерів. Окрім того, команда Oblteplo облаштовує індивідуальні джерела опалення приміщень, проводить реконструкцію теплових пунктів, зменшує тепловтрати у мережі, що підвищує енергоефективність як промислових, так і житлових об’єктів.
У 2025 р. продовжувалась наша вже дворічна місія в Херсоні з відновлення водопостачання для населення. Навесні введені в експлуатацію сучасні насоси Grundfos серії LS, що забезпечують водопостачання одного з районів міста. Це черговий етап у спільній роботі Oblteplo та організації Червоний Хрест України.
Інженери компанії приклали всі свої зусилля для усунення наслідків трагічного затоплення в Одесі 30 вересня. Проведені роботи із очищення та заміни комплектуючих насосних станцій житлових будинків, до того ж здійснили повну діагностику та тестування систем.
Постійно ведеться робота з міжнародними партнерами. У 2025 р. за співфінансування міжнародного фонду Habitat for Humanity International продовжується проєкт із модернізації теплових пунктів житлових будинків Одеси.
2025 рік став роком започаткування проведення освітніх зустрічей для ветеранів та всіх бажаючих дізнатись про інженерні рішення тепло- і водопостачання для роботи або просто для ознайомлення. Заходи проходять в офлайн-форматі в Одесі, онлайн – для всієї країни, де йдеться про складні галузеві теми цікаво та доступно. Запрошуємо до роботи молодь, будуючи співпрацю зі студентами з початкових курсів профільних навчальних установ. Під час повномасштабної війни наша команда продовжує поповнюватись новими кадрами, частина з яких приходять з інших галузей і паралельно вчаться тонкощам роботи. Люди – це найцінніше.
Завдяки СУПу та його європейському офісу в 2025 р. розповідаємо про потреби України на міжнародному рівні: про відновлення та модернізацію систем життєзабезпечення, про можливі шляхи для співпраці з приватним сектором задля реконструкції. Зокрема, у діалозі з бізнес-асоціацією Lewiatan у Варшаві, на європейсько-українському бізнес-саміті у Брюсселі і, звісно, на конференції URC у Римі. Такі майданчики – можливість знаходити нові міжнародні контакти для реалізації проєктів на рівні малого та середнього бізнесу.
Рухаємося далі з любов’ю до України та стратегічних сфер тепло- і водопостачання!
4ID Провайдер корпоративної психології та добробуту
4ID надає послуги у сфері mental health для бізнесу. Після початку повномасштабного вторгнення значно розширили основний напрямок бізнесу
Детальніше про кейс4ID Провайдер корпоративної психології та добробуту
4ID надає послуги у сфері mental health для бізнесу.
На кінець 2021 року ми мали 7 компаній на обслуговуванні та 7 експертів на договорі підряду та надали 750 консультацій.
Повномасштабне вторгнення поставило компанію у досить скрутні обставини, оскільки ми, як психологи, мали підтримувати людей, які потребували підтримки. Але одночасно були і самі людьми (як засновниці компанії, так і експерти, що в ній працювали), що потребували підтримки та часу, щоб розібратись в тому, що відбувається.
2 із співзасновниць виїхали із України, одночасно продовжуючи підтримувати та розвивати бізнес.
В перші місяці після повномасштабного вторгнення були створені лінії телефонної психологічної підтримки.
Вже за декілька місяців компанія повністю відновила діяльність.
Кількість звернень від бізнесів зростала, оскільки співробітники потребували психологічної підтримки.
На кінець 2024 кількість компаній на обслуговуванні – 38, кількість експертів на договорі підряду – 90 та ми надали 31 000 консультацій.
Тобто кількість консультацій зросла в 41 раз.
Також за цей період ми розробили багато нових продуктів та повністю автоматизували доступ клієнтів до послуг.
Нашими клієнтами на даний момент є – ФК Дарниця, OLX, SoftServe, ДТЕК, Фора, Biosphere, KPMG та багато інших.
Ми пишаємось тим, що всі робочі місця було збережено, а також створено 112 нових.
Після початку повномасштабного вторгнення ми значно розширили основний напрямок бізнесу – психологічне консультування.
Також запустили такі напрямки та продукти як групи емоційної підтримки, трансформаційні ігри, марафони. Додали до послуг консультації психіатрів, юристів, коучів, фінансистів та нутриціологів. Значно розширили перелік тем вебінарів, які проводимо.
Тобто загалом наблизились до міжнародного стандарту надання послуг у сфері mental health.
Голосувати На кінець 2021 року ми мали 7 компаній на обслуговуванні та 7 експертів на договорі підряду та надали 750 консультацій.
Повномасштабне вторгнення поставило компанію у досить скрутні обставини, оскільки ми, як психологи, мали підтримувати людей, які потребували підтримки. Але одночасно були і самі людьми (як засновниці компанії, так і експерти, що в ній працювали), що потребували підтримки та часу, щоб розібратись в тому, що відбувається.
2 із співзасновниць виїхали із України, одночасно продовжуючи підтримувати та розвивати бізнес.
В перші місяці після повномасштабного вторгнення були створені лінії телефонної психологічної підтримки.
Вже за декілька місяців компанія повністю відновила діяльність.
Кількість звернень від бізнесів зростала, оскільки співробітники потребували психологічної підтримки.
На кінець 2024 кількість компаній на обслуговуванні – 38, кількість експертів на договорі підряду – 90 та ми надали 31 000 консультацій.
Тобто кількість консультацій зросла в 41 раз.
Також за цей період ми розробили багато нових продуктів та повністю автоматизували доступ клієнтів до послуг.
Нашими клієнтами на даний момент є – ФК Дарниця, OLX, SoftServe, ДТЕК, Фора, Biosphere, KPMG та багато інших.
Ми пишаємось тим, що всі робочі місця було збережено, а також створено 112 нових.
Після початку повномасштабного вторгнення ми значно розширили основний напрямок бізнесу – психологічне консультування.
Також запустили такі напрямки та продукти як групи емоційної підтримки, трансформаційні ігри, марафони. Додали до послуг консультації психіатрів, юристів, коучів, фінансистів та нутриціологів. Значно розширили перелік тем вебінарів, які проводимо.
Тобто загалом наблизились до міжнародного стандарту надання послуг у сфері mental health.
KLEYNOD
Український бренд створює годинники вже понад 23 роки. Ми пережили все: фінансові кризи, пандемію, революції — і війну.
Детальніше про кейсKLEYNOD
KLEYNOD — ми творимо сенси навіть під обстрілами!
Український бренд KLEYNOD створює годинники вже понад 23 роки. Ми пережили все: фінансові кризи, пандемію, революції — і війну. Але попри всі виклики, ми залишилися в Україні, зберегли команду, відновили виробництво й зробили більше, ніж могли уявити. https://kleynodwatches.com
1. Ми не просто відновили виробництво — ми його подвоїли.
На початку повномасштабного вторгнення виробництво зупинилося. Та вже в квітні 2022 року, після численних запитів від державних установ і суспільства, ми запустили виробництво знову в Києві.
І відтоді наші обсяги зросли на 100%: ми продаємо вдвічі більше моделей у роздріб, корпоративні замовлення, зокрема від військових частин, теж збільшилися вдвічі.
Саме тоді, на початку війни, народилася тактична колекція KLEYNOD, розроблена спільно з військовими, та перевірена в бойових умовах, ця колекція має найбільший попит та постійно розширюється. А моделі створені спільно з ГУР МО, — стали сучасним символом сили й стійкості, яким нагороджують найкращих, а також ТОПом продажів .
Паралельно ми розширили колекцію “Вишиванка”, яка сьогодні є оберегом української ідентичності на зап’ясті.
З 2022 року до асортименту серійного виробництва додалося більше 50 моделей.
2. Ми перебудували Логістику
Після закриття аеропортів у нас виникли нові виклики. Завдяки підтримці таких компаній як Нова пошта ми побудували нові логістичні шляхи для отримання механізмів, та комплектуючих. Сьогодні KLEYNOD продається в Європі та США — і вперше системно виходить на міжнародний ринок, завдяки українським логістичним компаніям.
Наші годинники носять не лише українці, а й ті, хто підтримує Україну в усьому світі.
3. Ми працюємо навіть у темряві
Періоди блекаутів та логістичних зривів не зупинили нас — ми підключили виробництво до генераторів, створили умови для гнучкої роботи (онлайн або зі зміщенням графіка).
Ми не скоротили жодного співробітника, навпаки — створили додатково 5 робочих місць і створюємо постійно нові робочі місця, зараз шукаємо дизайнера, менеджера з продажу, та майстрів.
У нашій команді є люди, які працюють понад 20 років, і залишилися навіть тоді, коли здавалося, що країна ось-ось зупиниться.
4. Ми підтримуємо своїх і допомагаємо іншим
Ми не просто виробляємо годинники — ми створюємо сенси.
Наші колаборації приносять реальні результати:
• Спільний проєкт із Сергієм Жаданом уже станом на зараз зібрав понад 100 000 грн для фонду «Хартія»;
• Благодійні розіграші годинників принесли понад 1000 000 грн на підтримку Сил оборони;
• На фонд «Повернись живим» ми відраховуємо щомісячно 20% вже перерахували 2 146 870 грн з початку великої війни;
• Частина прибутку від колекції «Луганщина. Збережена спадщина» йде на підтримку культурних ініціатив спільно з ГО “Всесвітній день вишиванки”, яка зберігає українську культурну спадщину.
• Середня зарплата по підприємству складає 30000 тис.грн
5. Ми — обличчя сучасної України
Наші годинники носять військові, дипломати, волонтери, українці за кордоном.
Перший номер годинника ГУР належить Кирилу Буданову.
А нещодавно чоловік із Харкова, який живе в Іспанії, замовив 11 годинників KLEYNOD — по одному для кожного члена родини, як символ дому, історії, яка їх об’єднує.
KLEYNOD — це не просто годинники. Це українська історія, закладена в кожну секунду.
Ми довели: навіть під обстрілами можна створювати сенси, підтримувати економіку й надихати інших.
Ми — уособлення сили та міці українського виробництва, ті, хто зберіг, вистояв і примножив.
Голосувати Український бренд KLEYNOD створює годинники вже понад 23 роки. Ми пережили все: фінансові кризи, пандемію, революції — і війну. Але попри всі виклики, ми залишилися в Україні, зберегли команду, відновили виробництво й зробили більше, ніж могли уявити. https://kleynodwatches.com
1. Ми не просто відновили виробництво — ми його подвоїли.
На початку повномасштабного вторгнення виробництво зупинилося. Та вже в квітні 2022 року, після численних запитів від державних установ і суспільства, ми запустили виробництво знову в Києві.
І відтоді наші обсяги зросли на 100%: ми продаємо вдвічі більше моделей у роздріб, корпоративні замовлення, зокрема від військових частин, теж збільшилися вдвічі.
Саме тоді, на початку війни, народилася тактична колекція KLEYNOD, розроблена спільно з військовими, та перевірена в бойових умовах, ця колекція має найбільший попит та постійно розширюється. А моделі створені спільно з ГУР МО, — стали сучасним символом сили й стійкості, яким нагороджують найкращих, а також ТОПом продажів .
Паралельно ми розширили колекцію “Вишиванка”, яка сьогодні є оберегом української ідентичності на зап’ясті.
З 2022 року до асортименту серійного виробництва додалося більше 50 моделей.
2. Ми перебудували Логістику
Після закриття аеропортів у нас виникли нові виклики. Завдяки підтримці таких компаній як Нова пошта ми побудували нові логістичні шляхи для отримання механізмів, та комплектуючих. Сьогодні KLEYNOD продається в Європі та США — і вперше системно виходить на міжнародний ринок, завдяки українським логістичним компаніям.
Наші годинники носять не лише українці, а й ті, хто підтримує Україну в усьому світі.
3. Ми працюємо навіть у темряві
Періоди блекаутів та логістичних зривів не зупинили нас — ми підключили виробництво до генераторів, створили умови для гнучкої роботи (онлайн або зі зміщенням графіка).
Ми не скоротили жодного співробітника, навпаки — створили додатково 5 робочих місць і створюємо постійно нові робочі місця, зараз шукаємо дизайнера, менеджера з продажу, та майстрів.
У нашій команді є люди, які працюють понад 20 років, і залишилися навіть тоді, коли здавалося, що країна ось-ось зупиниться.
4. Ми підтримуємо своїх і допомагаємо іншим
Ми не просто виробляємо годинники — ми створюємо сенси.
Наші колаборації приносять реальні результати:
• Спільний проєкт із Сергієм Жаданом уже станом на зараз зібрав понад 100 000 грн для фонду «Хартія»;
• Благодійні розіграші годинників принесли понад 1000 000 грн на підтримку Сил оборони;
• На фонд «Повернись живим» ми відраховуємо щомісячно 20% вже перерахували 2 146 870 грн з початку великої війни;
• Частина прибутку від колекції «Луганщина. Збережена спадщина» йде на підтримку культурних ініціатив спільно з ГО “Всесвітній день вишиванки”, яка зберігає українську культурну спадщину.
• Середня зарплата по підприємству складає 30000 тис.грн
5. Ми — обличчя сучасної України
Наші годинники носять військові, дипломати, волонтери, українці за кордоном.
Перший номер годинника ГУР належить Кирилу Буданову.
А нещодавно чоловік із Харкова, який живе в Іспанії, замовив 11 годинників KLEYNOD — по одному для кожного члена родини, як символ дому, історії, яка їх об’єднує.
KLEYNOD — це не просто годинники. Це українська історія, закладена в кожну секунду.
Ми довели: навіть під обстрілами можна створювати сенси, підтримувати економіку й надихати інших.
Ми — уособлення сили та міці українського виробництва, ті, хто зберіг, вистояв і примножив.
ТОВ «Центр Промислових Рішень»
Компанія з м. Суми демонструє, що український бізнес має внутрішній стрижень і волю до розвитку, навіть у найскладніших умовах
Детальніше про кейсТОВ «Центр Промислових Рішень»
Галузь: промислове обладнання, інжиніринг, сервіс
Місто: Суми
Умови роботи:
Згідно з офіційною довідкою Департаменту цивільного захисту населення Сумської обласної державної адміністрації (№03.1/1343 від 29.10.2025 р.), на території міста Суми за період з 10 жовтня 2024 року по 10 жовтня 2025 року було оголошено: 1892 повітряні тривоги, загальна тривалість яких становила 6030 годин 45 хвилин.
Це еквівалентно: 251 дню безперервного часу (6030 год ÷ 24 = 251 день), що становить 68,8 % часу року, протягом якого місто перебувало під загрозою атак.
Тобто понад дві третини року Суми жили під постійними тривогами — але компанія не припиняла діяльність жодного дня.
Результати діяльності:
Попри ці умови, підприємство не лише зберегло стабільність, а й показало динамічне зростання:
За 10 місяців 2024 року обсяг реалізації становив 49 млн. грн. з ПДВ.
За 10 місяців 2025 року — 77 млн грн. з ПДВ, що становить приріст +57 %.
Крім того, за цей період кількість працівників компанії зросла на 9%, що підтверджує реальний розвиток бізнесу та розширення виробничих потужностей навіть у прифронтовому регіоні.
Суть номінації «Сила і міць»
ТОВ «Центр Промислових Рішень» демонструє, що український бізнес має внутрішній стрижень і волю до розвитку, навіть у найскладніших умовах. Ми не просто втримали позиції — ми зміцнили їх, довівши, що українська промисловість здатна бути сильною, ефективною та стійкою навіть під обстрілами.
Голосувати Місто: Суми
Умови роботи:
Згідно з офіційною довідкою Департаменту цивільного захисту населення Сумської обласної державної адміністрації (№03.1/1343 від 29.10.2025 р.), на території міста Суми за період з 10 жовтня 2024 року по 10 жовтня 2025 року було оголошено: 1892 повітряні тривоги, загальна тривалість яких становила 6030 годин 45 хвилин.
Це еквівалентно: 251 дню безперервного часу (6030 год ÷ 24 = 251 день), що становить 68,8 % часу року, протягом якого місто перебувало під загрозою атак.
Тобто понад дві третини року Суми жили під постійними тривогами — але компанія не припиняла діяльність жодного дня.
Результати діяльності:
Попри ці умови, підприємство не лише зберегло стабільність, а й показало динамічне зростання:
За 10 місяців 2024 року обсяг реалізації становив 49 млн. грн. з ПДВ.
За 10 місяців 2025 року — 77 млн грн. з ПДВ, що становить приріст +57 %.
Крім того, за цей період кількість працівників компанії зросла на 9%, що підтверджує реальний розвиток бізнесу та розширення виробничих потужностей навіть у прифронтовому регіоні.
Суть номінації «Сила і міць»
ТОВ «Центр Промислових Рішень» демонструє, що український бізнес має внутрішній стрижень і волю до розвитку, навіть у найскладніших умовах. Ми не просто втримали позиції — ми зміцнили їх, довівши, що українська промисловість здатна бути сильною, ефективною та стійкою навіть під обстрілами.
ТОВ «Лебединський деревообробний комбінат» (ТМ tvérdi)
Компанія в м. Лебедин, Сумська область за короткий період показало приклад економічної стійкості та розвитку навіть в умовах воєнного часу.
Детальніше про кейсТОВ «Лебединський деревообробний комбінат» (ТМ tvérdi)
ТОВ «Лебединський деревообробний комбінат» (ТМ tvérdi), розташоване в м. Лебедин, Сумська область, розпочало активну діяльність у 2022 році та вже за короткий період показало приклад економічної стійкості та розвитку навіть в умовах воєнного часу.
Досягнення компанії:
Збільшення обсягів та розширення асортименту продукції
За 2022–2025 роки комбінат запустив 5 виробничих цехів на загальній площі 4500 м².
Компанія освоїла виробництво пелет, розширила лінійку готової продукції та вийшла на міжнародні ринки, забезпечуючи конкурентоспроможність української продукції.
Відновлення та розвиток виробництва
Підприємство зберегло всі виробничі потужності та сформувало штат у 50 працівників, забезпечуючи стабільну роботу навіть у складних умовах.
Виробництво організоване за принципом закритого циклу: від розпилу деревини до готової продукції, що мінімізує втрати та залежність від зовнішніх факторів.
Стійкість до воєнних викликів
Комбінат працює попри обстріли та перебої з електроенергією, демонструючи здатність адаптуватися до надзвичайних умов та забезпечувати безперервне виробництво.
Підтримка працівників та громади
Створено нові робочі місця, забезпечено стабільний дохід для місцевих жителів.
Компанія активно підтримує локальні ініціативи та сприяє розвитку економіки регіону.
Фінансові результати:
Згідно зі звітом за 2024 рік, чистий дохід компанії склав 46,6 млн грн, що підтверджує її економічну стійкість та ефективність роботи навіть в умовах війни.
ТОВ «Лебединський деревообробний комбінат» (ТМ tvérdi) є прикладом того, як український бізнес може не тільки виживати, а й розвиватися, зберігати робочі місця та зміцнювати економіку країни в надзвичайно складних умовах.
Голосувати Досягнення компанії:
Збільшення обсягів та розширення асортименту продукції
За 2022–2025 роки комбінат запустив 5 виробничих цехів на загальній площі 4500 м².
Компанія освоїла виробництво пелет, розширила лінійку готової продукції та вийшла на міжнародні ринки, забезпечуючи конкурентоспроможність української продукції.
Відновлення та розвиток виробництва
Підприємство зберегло всі виробничі потужності та сформувало штат у 50 працівників, забезпечуючи стабільну роботу навіть у складних умовах.
Виробництво організоване за принципом закритого циклу: від розпилу деревини до готової продукції, що мінімізує втрати та залежність від зовнішніх факторів.
Стійкість до воєнних викликів
Комбінат працює попри обстріли та перебої з електроенергією, демонструючи здатність адаптуватися до надзвичайних умов та забезпечувати безперервне виробництво.
Підтримка працівників та громади
Створено нові робочі місця, забезпечено стабільний дохід для місцевих жителів.
Компанія активно підтримує локальні ініціативи та сприяє розвитку економіки регіону.
Фінансові результати:
Згідно зі звітом за 2024 рік, чистий дохід компанії склав 46,6 млн грн, що підтверджує її економічну стійкість та ефективність роботи навіть в умовах війни.
ТОВ «Лебединський деревообробний комбінат» (ТМ tvérdi) є прикладом того, як український бізнес може не тільки виживати, а й розвиватися, зберігати робочі місця та зміцнювати економіку країни в надзвичайно складних умовах.
Miller Law Firm
Міць проявляється не лише у комерційних успіхах, а й у соціальній відповідальності: Близько 15% усіх справ Miller — pro bono.
Детальніше про кейсMiller Law Firm
Назва кейсу: Miller Law Firm: +300% Зростання, Forbes Next 250 та правова опора бізнесу
Опис кейсу:
Коли у лютому 2022 року почалося повномасштабне вторгнення, команда Miller не припинила роботу ні на день. Ми залишилися в Києві — в офісі, у судах, у переговорах з клієнтами. Під обстрілами, без світла, з розірваною логістикою — ми продовжували роботу, бо визначили для себе: право є частиною оборони держави та бізнесу.
Наша сила — це не лише ті, хто залишився. Це і наші побратими на фронті: Масі Найєм, Ілля Попович, Марк Копанчук, Артур Солопенко. Ті, хто працює в тилу, захищають не лише клієнтів, а й право українського бізнесу існувати та розвиватися.
Примноження потужностей: стратегія зростання
«Сила і міць» — це про розвиток попри все. Наша компанія не просто вижила, а зміцнилася, демонструючи приклад економічної витривалості:
Економічний ривок: за період з 2022 року по 2025 рік Miller Law Firm виросла в доході на понад 300%, а приріст клієнтів компанії — понад 120%. Команда стабільно виконувала або перевиконувала бюджет щомісяця.
Бізнесове визнання: Miller увійшла до списку Forbes Next 250 — ми одна з лише двох юридичних фірм України, що отримали це визнання. Це маркер не лише репутації, а й реальної спроможності будувати ефективний бізнес завдяки темпу зростання, унікальним продуктам та зрілому менеджменту.
Стратегічне злиття: у 2023 році ми об’єдналися з Rostrum (керівник Артем Крикун-Труш), створивши одну з найпотужніших в Україні команд у сферах White-Collar Crime, комплаєнсу та внутрішніх розслідувань. Це був стратегічний крок для примноження потужностей.
Кадрова стійкість: ми подвоїли команду: зростання з 25 до понад 40 фахівців. Ми зберегли кожне робоче місце, створили нові та запустили програму стажувань, інвестуючи у майбутнє ринку праці.
Міць Результатів: захист ключових бізнесів
Наші результати є прямим внеском в економічну стійкість країни. Ми захищаємо бізнеси та інвесторів, які продовжують працювати в Україні:
Клієнтський портфель: залучені нові корпоративні клієнти та інвестори зі списку Fortune 500: KPMG, Jabil, BASF, Ukrnafta, Innovecs, Акордбанк, Банк Альянс та CEO найбільших державних компаній.
Юридична ефективність: за останні 12 місяців ми забезпечили безпрецедентні результати, які підтверджують нашу експертизу та потужність:
Скасування арештів на мільйонні суми.
Чотири (!) відмови НАБУ-САП від ВАКС у заочному арешті та спецрозслідуванні по одному клієнту.
Рекордне зменшення застави у 100 разів у резонансній справі.
Реальні виправдувальні вироки, звільнення клієнтів із-під варти, зменшення застав у справах із загальним обсягом понад 1 млрд грн.
Інновація: ми стали першою юрфірмою України, яка отримала нагороди SABRE Awards (чотири статуетки, включно з Global SABRE) за комунікаційну стратегію. Ця модель (Litigation PR) є нашим унікальним продуктом, що забезпечує не лише правовий, а й репутаційний захист бізнесу та прав людини.
Віра у майбутнє: лідерство та pro bono
Наша міць проявляється не лише у комерційних успіхах, а й у соціальній відповідальності:
Близько 15% усіх справ Miller — pro bono. За останні 12 місяців ми витратили
2 234 години на безоплатну правничу допомогу, створюючи важливі системні прецеденти для всієї країни.
Ми є лідерами галузі, формуючи стандарти через активну громадську діяльність та просвітницьку роботу (Forbes, Українська Правда, JustTalk).
Miller Law Firm — це команда, яка тримає правову лінію оборони країни. Ми довели, що навіть під час війни можна стратегічно рости, примножувати потужності та створювати майбутнє. Це і є наша сила і міць.
Голосувати Опис кейсу:
Коли у лютому 2022 року почалося повномасштабне вторгнення, команда Miller не припинила роботу ні на день. Ми залишилися в Києві — в офісі, у судах, у переговорах з клієнтами. Під обстрілами, без світла, з розірваною логістикою — ми продовжували роботу, бо визначили для себе: право є частиною оборони держави та бізнесу.
Наша сила — це не лише ті, хто залишився. Це і наші побратими на фронті: Масі Найєм, Ілля Попович, Марк Копанчук, Артур Солопенко. Ті, хто працює в тилу, захищають не лише клієнтів, а й право українського бізнесу існувати та розвиватися.
Примноження потужностей: стратегія зростання
«Сила і міць» — це про розвиток попри все. Наша компанія не просто вижила, а зміцнилася, демонструючи приклад економічної витривалості:
Економічний ривок: за період з 2022 року по 2025 рік Miller Law Firm виросла в доході на понад 300%, а приріст клієнтів компанії — понад 120%. Команда стабільно виконувала або перевиконувала бюджет щомісяця.
Бізнесове визнання: Miller увійшла до списку Forbes Next 250 — ми одна з лише двох юридичних фірм України, що отримали це визнання. Це маркер не лише репутації, а й реальної спроможності будувати ефективний бізнес завдяки темпу зростання, унікальним продуктам та зрілому менеджменту.
Стратегічне злиття: у 2023 році ми об’єдналися з Rostrum (керівник Артем Крикун-Труш), створивши одну з найпотужніших в Україні команд у сферах White-Collar Crime, комплаєнсу та внутрішніх розслідувань. Це був стратегічний крок для примноження потужностей.
Кадрова стійкість: ми подвоїли команду: зростання з 25 до понад 40 фахівців. Ми зберегли кожне робоче місце, створили нові та запустили програму стажувань, інвестуючи у майбутнє ринку праці.
Міць Результатів: захист ключових бізнесів
Наші результати є прямим внеском в економічну стійкість країни. Ми захищаємо бізнеси та інвесторів, які продовжують працювати в Україні:
Клієнтський портфель: залучені нові корпоративні клієнти та інвестори зі списку Fortune 500: KPMG, Jabil, BASF, Ukrnafta, Innovecs, Акордбанк, Банк Альянс та CEO найбільших державних компаній.
Юридична ефективність: за останні 12 місяців ми забезпечили безпрецедентні результати, які підтверджують нашу експертизу та потужність:
Скасування арештів на мільйонні суми.
Чотири (!) відмови НАБУ-САП від ВАКС у заочному арешті та спецрозслідуванні по одному клієнту.
Рекордне зменшення застави у 100 разів у резонансній справі.
Реальні виправдувальні вироки, звільнення клієнтів із-під варти, зменшення застав у справах із загальним обсягом понад 1 млрд грн.
Інновація: ми стали першою юрфірмою України, яка отримала нагороди SABRE Awards (чотири статуетки, включно з Global SABRE) за комунікаційну стратегію. Ця модель (Litigation PR) є нашим унікальним продуктом, що забезпечує не лише правовий, а й репутаційний захист бізнесу та прав людини.
Віра у майбутнє: лідерство та pro bono
Наша міць проявляється не лише у комерційних успіхах, а й у соціальній відповідальності:
Близько 15% усіх справ Miller — pro bono. За останні 12 місяців ми витратили
2 234 години на безоплатну правничу допомогу, створюючи важливі системні прецеденти для всієї країни.
Ми є лідерами галузі, формуючи стандарти через активну громадську діяльність та просвітницьку роботу (Forbes, Українська Правда, JustTalk).
Miller Law Firm — це команда, яка тримає правову лінію оборони країни. Ми довели, що навіть під час війни можна стратегічно рости, примножувати потужності та створювати майбутнє. Це і є наша сила і міць.
Shpalta
Український бренд ексклюзивних хустин з історією. Компанія виготовляє та продає хустки, твіллі, ранери, скатертини, серветки, резинки, пов’язки та інше.
Детальніше про кейсShpalta
Shpalta — український бренд ексклюзивних хустин з історією. Компанія виготовляє та продає хустки, твіллі, ранери, скатертини, серветки, резинки, пов’язки на волосся, чоловічі хустки-паше.
Унікальність Shpalta полягає у тому, що бренд продає не просто аксесуари, а особливу історію та сенси. Наприклад, хустки з колекції “Міста” та “Україна єдина” активно купували та купують як ті, хто живе зараз в країні, так і ті, хто виїхав за кордон, щоб завжди мати біля себе щось особливе про рідний дім.
Зокрема, аксесуари Shpalta носять відомі діячі політики, культури, мистецтва — Марія Мезенцева, народна депутатка, голова делегації України у ПАРЄ, міністерка національної оборони Канади Аніта Ананд. У вересні цього року хустку з колекції “Україна єдина” вивісили на одній з трибун під час засідання Міжнародної коаліції за повернення українських дітей у рамках 80-ої сесії Генасамблеї ООН.
У 2025 році двічі стався приліт на швейні цехи бренду у Києві — вщент вигоріла нова колекція, а також корпоративні замовлення від інших компаній. Важливо відмітити, що клієнти не просили повернення коштів, а вирішили зачекати відновлення робочого процесу з бажанням отримати продукцію саме від Shpalta.
Станом на листопад 2025 року, бренд випустив 21 колекцію хусток. Клієнтська база становить понад 20 тисяч, а 60-70% клієнтів повертаються щомісяця, щоб придбати аксесуар від Shplata. Про компанію постійно пишуть провідні медіа у світі моди — Vogue, ELLE, Harper’s Bazaar, Cosmopolitan. У майбутньому Shpalta планує вийти на ринки США, Європи, країн Азії.
Голосувати Унікальність Shpalta полягає у тому, що бренд продає не просто аксесуари, а особливу історію та сенси. Наприклад, хустки з колекції “Міста” та “Україна єдина” активно купували та купують як ті, хто живе зараз в країні, так і ті, хто виїхав за кордон, щоб завжди мати біля себе щось особливе про рідний дім.
Зокрема, аксесуари Shpalta носять відомі діячі політики, культури, мистецтва — Марія Мезенцева, народна депутатка, голова делегації України у ПАРЄ, міністерка національної оборони Канади Аніта Ананд. У вересні цього року хустку з колекції “Україна єдина” вивісили на одній з трибун під час засідання Міжнародної коаліції за повернення українських дітей у рамках 80-ої сесії Генасамблеї ООН.
У 2025 році двічі стався приліт на швейні цехи бренду у Києві — вщент вигоріла нова колекція, а також корпоративні замовлення від інших компаній. Важливо відмітити, що клієнти не просили повернення коштів, а вирішили зачекати відновлення робочого процесу з бажанням отримати продукцію саме від Shpalta.
Станом на листопад 2025 року, бренд випустив 21 колекцію хусток. Клієнтська база становить понад 20 тисяч, а 60-70% клієнтів повертаються щомісяця, щоб придбати аксесуар від Shplata. Про компанію постійно пишуть провідні медіа у світі моди — Vogue, ELLE, Harper’s Bazaar, Cosmopolitan. У майбутньому Shpalta планує вийти на ринки США, Європи, країн Азії.
Міжнародний центр реабілітації та нейрофізіології (МЦРН)
Відкрилися під час повномасштабного вторгнення у липні 2022 року. Це був важкий час, коли більшість Центрів закрилися через війну – ми відкрилися.
Детальніше про кейсМіжнародний центр реабілітації та нейрофізіології (МЦРН)
Наші українські діти в біді – саме з такої мотивації почалося створення Міжнародного центру реабілітації та нейрофізіології.
Нас запитують, як ми відкрилися.
Ми не могли інакше!
Ми відкрилися під час повномасштабного вторгнення у липні 2022 року. Це був важкий час, коли більшість Центрів закрилися через війну – ми відкрилися, тому що діти просто не могли жити без реабілітації. Коли до нас почали приходити діти на перші консультації та заняття – вони були в поганому стані. Їх стан здоровʼя погіршився через те, що вони не мали змоги пройти реабілітацію вчасно. Була сильна спастика, болі, а найгірше – сильний відкат в здобутих раніше навчиках.
З часу відкриття ми пережили і перші обстріли – коли над Центром летіли ракети, а ми не знали, куди ховати дітей та батьків, і масове відключення світла – коли на три дні Центр ставав, як пункт незламності, коли батьки, навіть не маючи занять та процедур, приходили просто для того, щоб зарядити телефон, поспілкуватися і посидіти в теплі та безпеці разом з дітьми. Наш Центр відкрився під час повномасштабного вторгнення. Ми не знаємо, як працювати інакше, окрім як в умовах війни та постійних викликів.
Спочатку ми починали як невеликий Центр, у нас було 12 співробітників. Зараз це близько 80 співробітників. У нас є два філіали на Правому та на Лівому берегах Києва, де щодня проходять реабілітацію понад 150 дітей.
Діти щодня отримують послуги і часто це не одна послуга, а декілька, адже курс лікування для кожної дитини підбирається індивідуально. МЦРН займається комплексною реабілітацією дітей з інвалідністю, з важкими діагнозами, такими як ДЦП, аутизм, синдром Дауна, рідкісними генетичними захворюваннями. До нас потрапляють діти, яких точно не беруть в корекційно-розвиваючі центри, а багато реабілітаційних закладів взагалі відмовляються від них. В нас зібрана інтердисциплінарна команда спеціалістів, які вміють працювати з найскладнішими випадками.
Ми працюємо за медичною ліцензією. Наша бізнес-модель соціально орієнтована та побудована так, що близько 80% дітей не оплачують реабілітацію самостійно. Реабілітацію сплачує держава – ми працюємо по 309 постанові Міністерства соціальної політики, по програмі медичних гарантій НСЗУ(за направленням сімейного лікаря реабілітація для дитини безкоштовна), а також – по програмі Київської міської державної адміністрації “Турбота”. В нас є партнерські благодійні фонди, які оплачують реабілітацію дітям з інвалідністю. Зараз дуже невеликий відсоток батьків дітей з незначними відхиленнями в розвитку сплачують самостійно за власні послуги.
Під час відключень – ми енергонезалежні та повністю автономні. Зараз, коли знов почалися обстріли та блекаути і в країні немає світла по 7-8 годин, ми знову працюємо як Пункт Незламності. До нас нас можна прийти зарядити телефони, нагріти їжу та теплу воду для дитини.
Наш центр змінює життя дітей і батьків. Ми вже масштабувалися до двох великих повноцінних центрів, де працюють більше 80 людей і куди приїжджають діти і батьки з усієї України. Ми пишаємося тим, що в 2025 році Центр увійшов в рейтинг Forbes як 250 найперспективніших підприємств України. З часу відкриття через Центр пройшло 4523 унікальних пацієнтів та було проведено 273 432 послуги. Ми починали з 10 пацієнтів в день, а зараз наші МЦРН відвідують більше 150 дітей щодня. В 2022 році фінансовий оборот Центру склав 5 910 700 грн, а в 2024 році – 40 757 600грн.
МЦРН є прикладом того, що місія і справжня любов до справи може перерости у справу всього життя, що розвивається, зростає, дає можливість команді реалізуваватися, а дітям і пацієнтам – отримати життєво-необхідні послуги.
Ми зростаємо під час війни, ми стійкі, ми дружні, ми ділимося інформацією та знаннями з колегами і конкурентами. Ми віримо, що разом ми зможемо побудувати дуже успішну, сильну Україну, куди приїжджатимуть на реабілітацію діти з усього світу. Ми працюємо над тим, щоб зробити прориви в методиках та в комплексах послуг, які даватимуть найкращий результат саме при певних діагнозах. Щиро запрошуємо до нашого Центру. У нас фантастично, і це варто побачити на власні очі.
Познайомитися та надихнутися:
Фейсбук МЦРН – https://www.facebook.com/rehabilitationcenterukraine/
Сайт МЦРН – https://mcrn.com.ua/
Голосувати Нас запитують, як ми відкрилися.
Ми не могли інакше!
Ми відкрилися під час повномасштабного вторгнення у липні 2022 року. Це був важкий час, коли більшість Центрів закрилися через війну – ми відкрилися, тому що діти просто не могли жити без реабілітації. Коли до нас почали приходити діти на перші консультації та заняття – вони були в поганому стані. Їх стан здоровʼя погіршився через те, що вони не мали змоги пройти реабілітацію вчасно. Була сильна спастика, болі, а найгірше – сильний відкат в здобутих раніше навчиках.
З часу відкриття ми пережили і перші обстріли – коли над Центром летіли ракети, а ми не знали, куди ховати дітей та батьків, і масове відключення світла – коли на три дні Центр ставав, як пункт незламності, коли батьки, навіть не маючи занять та процедур, приходили просто для того, щоб зарядити телефон, поспілкуватися і посидіти в теплі та безпеці разом з дітьми. Наш Центр відкрився під час повномасштабного вторгнення. Ми не знаємо, як працювати інакше, окрім як в умовах війни та постійних викликів.
Спочатку ми починали як невеликий Центр, у нас було 12 співробітників. Зараз це близько 80 співробітників. У нас є два філіали на Правому та на Лівому берегах Києва, де щодня проходять реабілітацію понад 150 дітей.
Діти щодня отримують послуги і часто це не одна послуга, а декілька, адже курс лікування для кожної дитини підбирається індивідуально. МЦРН займається комплексною реабілітацією дітей з інвалідністю, з важкими діагнозами, такими як ДЦП, аутизм, синдром Дауна, рідкісними генетичними захворюваннями. До нас потрапляють діти, яких точно не беруть в корекційно-розвиваючі центри, а багато реабілітаційних закладів взагалі відмовляються від них. В нас зібрана інтердисциплінарна команда спеціалістів, які вміють працювати з найскладнішими випадками.
Ми працюємо за медичною ліцензією. Наша бізнес-модель соціально орієнтована та побудована так, що близько 80% дітей не оплачують реабілітацію самостійно. Реабілітацію сплачує держава – ми працюємо по 309 постанові Міністерства соціальної політики, по програмі медичних гарантій НСЗУ(за направленням сімейного лікаря реабілітація для дитини безкоштовна), а також – по програмі Київської міської державної адміністрації “Турбота”. В нас є партнерські благодійні фонди, які оплачують реабілітацію дітям з інвалідністю. Зараз дуже невеликий відсоток батьків дітей з незначними відхиленнями в розвитку сплачують самостійно за власні послуги.
Під час відключень – ми енергонезалежні та повністю автономні. Зараз, коли знов почалися обстріли та блекаути і в країні немає світла по 7-8 годин, ми знову працюємо як Пункт Незламності. До нас нас можна прийти зарядити телефони, нагріти їжу та теплу воду для дитини.
Наш центр змінює життя дітей і батьків. Ми вже масштабувалися до двох великих повноцінних центрів, де працюють більше 80 людей і куди приїжджають діти і батьки з усієї України. Ми пишаємося тим, що в 2025 році Центр увійшов в рейтинг Forbes як 250 найперспективніших підприємств України. З часу відкриття через Центр пройшло 4523 унікальних пацієнтів та було проведено 273 432 послуги. Ми починали з 10 пацієнтів в день, а зараз наші МЦРН відвідують більше 150 дітей щодня. В 2022 році фінансовий оборот Центру склав 5 910 700 грн, а в 2024 році – 40 757 600грн.
МЦРН є прикладом того, що місія і справжня любов до справи може перерости у справу всього життя, що розвивається, зростає, дає можливість команді реалізуваватися, а дітям і пацієнтам – отримати життєво-необхідні послуги.
Ми зростаємо під час війни, ми стійкі, ми дружні, ми ділимося інформацією та знаннями з колегами і конкурентами. Ми віримо, що разом ми зможемо побудувати дуже успішну, сильну Україну, куди приїжджатимуть на реабілітацію діти з усього світу. Ми працюємо над тим, щоб зробити прориви в методиках та в комплексах послуг, які даватимуть найкращий результат саме при певних діагнозах. Щиро запрошуємо до нашого Центру. У нас фантастично, і це варто побачити на власні очі.
Познайомитися та надихнутися:
Фейсбук МЦРН – https://www.facebook.com/rehabilitationcenterukraine/
Сайт МЦРН – https://mcrn.com.ua/
ПП “Укрбудпроектреставрація” (UBPR)
UBPR мультисервісна компанія в сфері архітектури та будівництва. Вижили після початку війни. Зрозуміли, ми є міцними і здатні допомагати іншим бізнесам.
Детальніше про кейсПП “Укрбудпроектреставрація” (UBPR)
UBPR мультисервісна компанія в сфері архітектури та будівництва.
Засновані в 2007.
Вижили після початку війни. Зрозуміли, ми є міцними і здатні допомагати іншим бізнесам. Бо архітектура та проектування мають бути якісними та фінансово обгрунтованими.
Маємо більше 500 реалізованих об’єктів: багатоповерхівки, лікарні, офіси, логістичні центри, завод, торгові центри, приватні котеджі, садочки, школи, укриття, – тому що нам довіряють. Проектуємо будівлі, в яких живуть і працюють щасливі українці.
Ми хочемо комфортного та безпечного життя в рідній країні. І ми його створюємо.
Голосувати Засновані в 2007.
Вижили після початку війни. Зрозуміли, ми є міцними і здатні допомагати іншим бізнесам. Бо архітектура та проектування мають бути якісними та фінансово обгрунтованими.
Маємо більше 500 реалізованих об’єктів: багатоповерхівки, лікарні, офіси, логістичні центри, завод, торгові центри, приватні котеджі, садочки, школи, укриття, – тому що нам довіряють. Проектуємо будівлі, в яких живуть і працюють щасливі українці.
Ми хочемо комфортного та безпечного життя в рідній країні. І ми його створюємо.
Корпорація TERWIN
Навіть у воєнний час бізнес може бути рушієм економічної стійкості та символом відновлення. Бізнеси TERWIN підтримують країну щодня
Детальніше про кейсКорпорація TERWIN
Бізнеси, об’єднані в Корпорацію TERWIN, EVA та VARUS, попри повномасштабну війну, підтвердили свою здатність не просто витримувати економічні удари, а й активно розвиватися, створювати робочі місця та підтримувати економічну стійкість України.
EVA — визнаний експерт у сфері краси, догляду та турботи про себе і близьких, що постійно оновлює асортимент, вдосконалює сервіси й уважно реагує на потреби клієнтів. Попри війну EVA не просто вистояла, а підтвердила статус бізнесу, на який можна покластися. За 2024 рік компанія сплатила понад 4 млрд грн податків, а за перше півріччя 2025 — ще майже 2,5 млрд грн. EVA продовжує інвестувати у розвиток — понад 800 млн грн за перші шість місяців 2025 року, і вже близько 4,5 млрд грн — загалом з початку повномасштабного вторгнення. EVA у списку компаній, які найбільше підтримують країну під час війни. Разом із клієнтами компанія спрямувала близько 123 млн грн на підтримку Сил оборони та гуманітарні ініціативи.
У мережі вже понад 1 140 магазинів по всій Україні. Більше 8 мільйонів українців — активні користувачі програми лояльності «EVA МОЗАЇКА». Інтернет-магазин EVA.UA входить до трійки найпопулярніших e-commerce платформ у сегменті beauty, а за результатами 2024 року — у ТОП-5 за відвідуваністю серед інтернет-магазинів України з повним циклом онлайн-торгівлі.
У 2024 році інтернет-магазин EVA.UA повноцінно запрацював за моделлю маркетплейсу. Онлайн-платформа вже пропонує асортимент з понад 400 000 товарів від самої EVA (понад 160 000 SKU) та понад 200 продавців-партнерів. До кінця року компанія планує вийти на пів мільйона позицій. За перше півріччя 2025 року трафік EVA.UA зріс більш ніж на 25% порівняно з аналогічним періодом 2024-го, кількість замовлень — на 35%, а товарообіг — понад 50%. Частка онлайн-продажів уже перевищує 15%, і EVA впевнено рухається до 20%.
EVA.UA розпочала втілення нової e-commerce-стратегії, що передбачає створення єдиної онлайн-платформи для жінок — простору, який об’єднує покупки, персональні рекомендації, бонуси та сервіс в одну зручну екосистему.
Власне дослідження компанії показало: 82 % українок регулярно відмовляються від покупок для себе на користь родини, ще понад 60 % не відчувають морального права витратити гроші лише на себе. Повномасштабна війна лише посилила цю тенденцію: жінки працюють, виховують дітей, дбають про дім, підтримують родичів-військових і стабільно ставлять себе в кінець списку. Для EVA це стало сигналом, що ринок змінюється не лише економічно, а й психологічно. Тому потрібна нова філософія споживання, де турбота про себе сприймається не як розкіш, а як базова потреба.
Ще одним напрямом розвитку став новий формат магазинів EVA BEAUTY, представлений наприкінці 2023 року, — простір з товарами для краси та догляду професійного та елітного сегментів. Тут передбачено сервіси персонального підбору засобів: діагностика шкіри та волосся, консультації, майстеркласи й широкі можливості тестування продуктів. Наразі працюють три магазини EVA BEAUTY в Києві (2) та Львові (1), а до кінця року планується відкриття ще двох — у Чернівцях та Дніпрі. EVA BEAUTY орієнтована на іншу аудиторію, інший ціновий сегмент і пропонує розширений вибір продуктів для краси та догляду. Завдяки асортименту та сервісному підходу середній чек у EVA BEAUTY у 2,5 раза вищий за стандартний київський магазин мережі.
Особливу увагу мережа приділяє розвитку власних торгових марок (ВТМ). Якщо у 2023 році портфель EVA налічував 55 ВТМ, то вже у І півріччі 2025 — 66 брендів, а частка ВТМ у продажах сягнула майже 38 %. Компанія розвиває власні бренди майже у всіх категоріях асортименту (догляд, гігієна, косметика, товари для дому, товари для дітей тощо), забезпечуючи українців якісною альтернативою імпорту й підтримуючи в тому числі локальне виробництво.
Важливою частиною стратегії EVA стала енергонезалежність. Компанія інвестувала близько 100 млн грн у власну генерацію та системи резервного живлення з 2022 року. На початку 2025 року на даху розподільчого центру у Львові запрацювала перша сонячна електростанція площею понад 7 000 м² — 1 239 панелей потужністю 718 кВт. Влітку станція може покривати до 80 % денного споживання складу. Згодом EVA запустила ще дві СЕС — на РЦ у Дніпрі та Броварах. Це дозволяє мережі бути менш залежною від відключень електроенергії, а також сприяє загальній стабільності енергосистеми країни, знижуючи пікове навантаження на електромережу та забезпечуючи більш прогнозоване енергоспоживання.
Основу системи резервного живлення в магазинах складають бензинові генератори у кількості 1133 шт. Ще кілька десятків генераторів компанія тримає в запасі для донасичення мережі або заміни у разі поломок. Також передбачені джерела безперебійного живлення на базі EcoFlow та інші подібні. Магазини, які знаходяться в торгових центрах, мають можливість отримувати необхідну енергію від дизель-генеруючих потужностей ТРЦ. Ключові розподільчі центри компанії забезпечені незалежним електроживленням (потужними дизельними генераторами) ще до 2022 року.
VARUS — ще один приклад стійкості. Мережа демонструє постійне зростання навіть у найскладніших умовах. У 2025 році лише за перше півріччя VARUS сплатив до бюджетів усіх рівнів 1,049 млрд грн податків — на 20,97 % більше, ніж торік. Сьогодні VARUS — це 115 супермаркетів по всій Україні, близько 8 000 співробітників і понад 360 000 активних користувачів мобільного додатка щомісяця. Мережа активно розвиває технологічні сервіси: запустила перший в Україні DarkStore, який дозволяє обробляти онлайн-замовлення в шість разів швидше, створила маркетплейс за моделлю підписки і впровадила програму лояльності з технологією LoyaltyAI в інтеграції з Monobank.
VARUS співпрацює з міжнародними компаніями та фінансовими інституціями. Мережа підписала договір про співпрацю з ЄБРР — а це важливий сигнал для всієї української економіки. VARUS увійшов до списку «100 провідних українських компаній» за версією Японської організації зовнішньої торгівлі JETRO. Це визнання ще раз підтверджує, що компанія — надійний партнер для міжнародної співпраці та інноваційний лідер українського ритейлу.
У портфелі VARUS сьогодні — 14 власних торгових марок. У 2025 році запущено 4 нові бренди. Компанія рухається в межах 1500-1600 SKU, постійно переглядаючи ефективність товарів, тенденції ринку та потреби споживачів.
Мережа не стоїть осторонь і системно допомагає військовим, дітям, всім, хто цього потребує. Лише за першу половину 2025 року на благодійність спрямовано 7,7 млн грн.
VARUS також розпочав масштабну енергоефективну програму — встановлення сонячних панелей на 48 магазинах. На сьогодні вже встановлено та успішно працюють сонячні станції на 25 об’єктах. У літній час усереднене заміщення власного споживання становить 18%. Загальна потужність — 4,8 МВт, річна генерація — понад 5 млн кВт·год. У денний час ці установки покривають до 95 % споживання енергії магазинів, забезпечуючи економію понад 50 млн грн на рік. У проєкт інвестовано понад 100 млн грн, зокрема за підтримки ЄБРР. Всі магазини оснащено генераторами, а спільно зі шведською інженерно‑консалтинговою компанією VARUS провів енергоаудит і запровадив систему енергоефективності — нові об’єкти відповідають сучасним «зеленим» стандартам споживання енергії.
Навіть у воєнний час бізнес може бути рушієм економічної стійкості та символом відновлення. Бізнеси TERWIN підтримують країну щодня — роботою, податками, інвестиціями та силою людей.
Голосувати EVA — визнаний експерт у сфері краси, догляду та турботи про себе і близьких, що постійно оновлює асортимент, вдосконалює сервіси й уважно реагує на потреби клієнтів. Попри війну EVA не просто вистояла, а підтвердила статус бізнесу, на який можна покластися. За 2024 рік компанія сплатила понад 4 млрд грн податків, а за перше півріччя 2025 — ще майже 2,5 млрд грн. EVA продовжує інвестувати у розвиток — понад 800 млн грн за перші шість місяців 2025 року, і вже близько 4,5 млрд грн — загалом з початку повномасштабного вторгнення. EVA у списку компаній, які найбільше підтримують країну під час війни. Разом із клієнтами компанія спрямувала близько 123 млн грн на підтримку Сил оборони та гуманітарні ініціативи.
У мережі вже понад 1 140 магазинів по всій Україні. Більше 8 мільйонів українців — активні користувачі програми лояльності «EVA МОЗАЇКА». Інтернет-магазин EVA.UA входить до трійки найпопулярніших e-commerce платформ у сегменті beauty, а за результатами 2024 року — у ТОП-5 за відвідуваністю серед інтернет-магазинів України з повним циклом онлайн-торгівлі.
У 2024 році інтернет-магазин EVA.UA повноцінно запрацював за моделлю маркетплейсу. Онлайн-платформа вже пропонує асортимент з понад 400 000 товарів від самої EVA (понад 160 000 SKU) та понад 200 продавців-партнерів. До кінця року компанія планує вийти на пів мільйона позицій. За перше півріччя 2025 року трафік EVA.UA зріс більш ніж на 25% порівняно з аналогічним періодом 2024-го, кількість замовлень — на 35%, а товарообіг — понад 50%. Частка онлайн-продажів уже перевищує 15%, і EVA впевнено рухається до 20%.
EVA.UA розпочала втілення нової e-commerce-стратегії, що передбачає створення єдиної онлайн-платформи для жінок — простору, який об’єднує покупки, персональні рекомендації, бонуси та сервіс в одну зручну екосистему.
Власне дослідження компанії показало: 82 % українок регулярно відмовляються від покупок для себе на користь родини, ще понад 60 % не відчувають морального права витратити гроші лише на себе. Повномасштабна війна лише посилила цю тенденцію: жінки працюють, виховують дітей, дбають про дім, підтримують родичів-військових і стабільно ставлять себе в кінець списку. Для EVA це стало сигналом, що ринок змінюється не лише економічно, а й психологічно. Тому потрібна нова філософія споживання, де турбота про себе сприймається не як розкіш, а як базова потреба.
Ще одним напрямом розвитку став новий формат магазинів EVA BEAUTY, представлений наприкінці 2023 року, — простір з товарами для краси та догляду професійного та елітного сегментів. Тут передбачено сервіси персонального підбору засобів: діагностика шкіри та волосся, консультації, майстеркласи й широкі можливості тестування продуктів. Наразі працюють три магазини EVA BEAUTY в Києві (2) та Львові (1), а до кінця року планується відкриття ще двох — у Чернівцях та Дніпрі. EVA BEAUTY орієнтована на іншу аудиторію, інший ціновий сегмент і пропонує розширений вибір продуктів для краси та догляду. Завдяки асортименту та сервісному підходу середній чек у EVA BEAUTY у 2,5 раза вищий за стандартний київський магазин мережі.
Особливу увагу мережа приділяє розвитку власних торгових марок (ВТМ). Якщо у 2023 році портфель EVA налічував 55 ВТМ, то вже у І півріччі 2025 — 66 брендів, а частка ВТМ у продажах сягнула майже 38 %. Компанія розвиває власні бренди майже у всіх категоріях асортименту (догляд, гігієна, косметика, товари для дому, товари для дітей тощо), забезпечуючи українців якісною альтернативою імпорту й підтримуючи в тому числі локальне виробництво.
Важливою частиною стратегії EVA стала енергонезалежність. Компанія інвестувала близько 100 млн грн у власну генерацію та системи резервного живлення з 2022 року. На початку 2025 року на даху розподільчого центру у Львові запрацювала перша сонячна електростанція площею понад 7 000 м² — 1 239 панелей потужністю 718 кВт. Влітку станція може покривати до 80 % денного споживання складу. Згодом EVA запустила ще дві СЕС — на РЦ у Дніпрі та Броварах. Це дозволяє мережі бути менш залежною від відключень електроенергії, а також сприяє загальній стабільності енергосистеми країни, знижуючи пікове навантаження на електромережу та забезпечуючи більш прогнозоване енергоспоживання.
Основу системи резервного живлення в магазинах складають бензинові генератори у кількості 1133 шт. Ще кілька десятків генераторів компанія тримає в запасі для донасичення мережі або заміни у разі поломок. Також передбачені джерела безперебійного живлення на базі EcoFlow та інші подібні. Магазини, які знаходяться в торгових центрах, мають можливість отримувати необхідну енергію від дизель-генеруючих потужностей ТРЦ. Ключові розподільчі центри компанії забезпечені незалежним електроживленням (потужними дизельними генераторами) ще до 2022 року.
VARUS — ще один приклад стійкості. Мережа демонструє постійне зростання навіть у найскладніших умовах. У 2025 році лише за перше півріччя VARUS сплатив до бюджетів усіх рівнів 1,049 млрд грн податків — на 20,97 % більше, ніж торік. Сьогодні VARUS — це 115 супермаркетів по всій Україні, близько 8 000 співробітників і понад 360 000 активних користувачів мобільного додатка щомісяця. Мережа активно розвиває технологічні сервіси: запустила перший в Україні DarkStore, який дозволяє обробляти онлайн-замовлення в шість разів швидше, створила маркетплейс за моделлю підписки і впровадила програму лояльності з технологією LoyaltyAI в інтеграції з Monobank.
VARUS співпрацює з міжнародними компаніями та фінансовими інституціями. Мережа підписала договір про співпрацю з ЄБРР — а це важливий сигнал для всієї української економіки. VARUS увійшов до списку «100 провідних українських компаній» за версією Японської організації зовнішньої торгівлі JETRO. Це визнання ще раз підтверджує, що компанія — надійний партнер для міжнародної співпраці та інноваційний лідер українського ритейлу.
У портфелі VARUS сьогодні — 14 власних торгових марок. У 2025 році запущено 4 нові бренди. Компанія рухається в межах 1500-1600 SKU, постійно переглядаючи ефективність товарів, тенденції ринку та потреби споживачів.
Мережа не стоїть осторонь і системно допомагає військовим, дітям, всім, хто цього потребує. Лише за першу половину 2025 року на благодійність спрямовано 7,7 млн грн.
VARUS також розпочав масштабну енергоефективну програму — встановлення сонячних панелей на 48 магазинах. На сьогодні вже встановлено та успішно працюють сонячні станції на 25 об’єктах. У літній час усереднене заміщення власного споживання становить 18%. Загальна потужність — 4,8 МВт, річна генерація — понад 5 млн кВт·год. У денний час ці установки покривають до 95 % споживання енергії магазинів, забезпечуючи економію понад 50 млн грн на рік. У проєкт інвестовано понад 100 млн грн, зокрема за підтримки ЄБРР. Всі магазини оснащено генераторами, а спільно зі шведською інженерно‑консалтинговою компанією VARUS провів енергоаудит і запровадив систему енергоефективності — нові об’єкти відповідають сучасним «зеленим» стандартам споживання енергії.
Навіть у воєнний час бізнес може бути рушієм економічної стійкості та символом відновлення. Бізнеси TERWIN підтримують країну щодня — роботою, податками, інвестиціями та силою людей.
Бюро перекладів та локалізації Lingvo Team
Найбільший провайдер мовних послуг в Україні.
Ми забезпечуємо 65% перекладів на ринку країни. У нашій команді понад 1300 професійних перекладачів.
Бюро перекладів та локалізації Lingvo Team
Бюро перекладів та локалізації Lingvo Team — найбільший провайдер мовних послуг в Україні.
Ми забезпечуємо 65% перекладів на ринку країни. У нашій команді понад 1300 професійних перекладачів, ми працюємо з більш ніж 130 мовами та охоплюємо понад 30 спеціалізацій і ніш. На ринку — вже 8 років. І ми — єдине бюро перекладів в Україні, яке працює 24/7.
У нашому арсеналі понад 50 супутніх послуг: від нотаріального засвідчення до повної локалізації бізнесу. Звернувшись до нас, ви отримуєте повний спектр послуг під ключ.
Повномасштабне вторгнення стало викликом для кожного українця — і ми не були винятком. Але ми відповіли на цей виклик. Ми зросли у 10 разів!
Оскільки ми з Харкова, нам довелося швидко діяти: евакуювати себе, команду, закрити офіс, повернути клієнтам документи, виконати всі замовлення.
З перших днів повномасштабного вторгнення ми почали безкоштовно перекладати документи для українців, які виїжджали за кордон. Так ми забезпечили роботу команді й підтримали людей у критичний момент.
Далі, ми переїхали у Чернівці, відкрили офіс у центрі міств. Згодом, через пів року від початку повномасштабного вторгнення — знову в Харкові, в самому центрі міста.
Зараз працюємо над відкриттям офісу в Києві.
У Lingvo Team є місія.
Ми перекладаємо безкоштовно для військових і онкопацієнтів. Уже виконали перекладів на понад 3 мільйони гривень — це приблизно 50 000 сторінок.
Розуміючи потребу у таких прекладах, ми візкрили благодійний фонд Lingvo Hope&Heip, і тепер, від кожного замовлення перераховується певний відсоток на цей фонд, щоб ми мали змогу допомагати з перекладами ще більше!
В єдності — величезна сила. Дякую за увагу.
Голосувати Ми забезпечуємо 65% перекладів на ринку країни. У нашій команді понад 1300 професійних перекладачів, ми працюємо з більш ніж 130 мовами та охоплюємо понад 30 спеціалізацій і ніш. На ринку — вже 8 років. І ми — єдине бюро перекладів в Україні, яке працює 24/7.
У нашому арсеналі понад 50 супутніх послуг: від нотаріального засвідчення до повної локалізації бізнесу. Звернувшись до нас, ви отримуєте повний спектр послуг під ключ.
Повномасштабне вторгнення стало викликом для кожного українця — і ми не були винятком. Але ми відповіли на цей виклик. Ми зросли у 10 разів!
Оскільки ми з Харкова, нам довелося швидко діяти: евакуювати себе, команду, закрити офіс, повернути клієнтам документи, виконати всі замовлення.
З перших днів повномасштабного вторгнення ми почали безкоштовно перекладати документи для українців, які виїжджали за кордон. Так ми забезпечили роботу команді й підтримали людей у критичний момент.
Далі, ми переїхали у Чернівці, відкрили офіс у центрі міств. Згодом, через пів року від початку повномасштабного вторгнення — знову в Харкові, в самому центрі міста.
Зараз працюємо над відкриттям офісу в Києві.
У Lingvo Team є місія.
Ми перекладаємо безкоштовно для військових і онкопацієнтів. Уже виконали перекладів на понад 3 мільйони гривень — це приблизно 50 000 сторінок.
Розуміючи потребу у таких прекладах, ми візкрили благодійний фонд Lingvo Hope&Heip, і тепер, від кожного замовлення перераховується певний відсоток на цей фонд, щоб ми мали змогу допомагати з перекладами ще більше!
В єдності — величезна сила. Дякую за увагу.
ТОВ “ТК-Домашній текстиль”
Компанія є одним з провідних виробників домашнього текстилю та має власне виробництво, від закрійного цеху до пошиття готової продукції
Детальніше про кейсТОВ “ТК-Домашній текстиль”
ТОВ «ТК-Домашній текстиль» успішно працює на українському ринку з 2012, та є одним з провідних виробників домашнього текстилю. Власне виробництво, від закрійного цеху до пошиття готової продукції, дозволяє нам випускати щорічно більш ніж 20 категорій та понад 10 000 артикулів, а також виконувати найскладніші індивідуальні замовлення клієнтів. Наш постійний асортимент продукції представлений: комплектами постільної білизни, махровими простирадлами, наволочками, ковдрами, наматрацниками, подушками, ватяними матрацами, покривалами, пледами, вафельними та махровими халатами, кухонним та столовим текстилем, одягом для немовлят, дитячим та дорослим одягом, одягом спеціального призначення, шоперами, сумками, рюкзаками та взуттям. Окремим напрямком діяльності компанії є виробництво класичного та силіконізованого синтепону.
Серед наших клієнтів провідні торгівельні мережі, такі як EPICENTR, СІЛЬПО, NOVUS, АТБ, ВЕЛМАРТ, METRO, AUСHAN та інші, а також українські та міжнародні готельні мережі (Fairmont, InterContinental, Hyatt, Radisson, City Holiday Resort&Spa, Edem Resort Medical &Spa, Emily Resort та інші.
Від початку повномасштабного вторгнення, на замовлення міжнародних благодійних фондів та організацій, ми почали постачати гуманітарні набори для дітей та дорослих, що були вимушені стати внутрішньо переміщеними особами. На сьогоднішній день нами було реалізовано більше 1 000 000 таких наборів.
Одним з головних векторів розвитку діяльності нашої компанії завжди була модернізація виробничих процесів та потужностей, а також впровадження новітніх технологій та стандартів виробництва. Від початку своєї діяльності у 2012 році, компанія масштабувала свій бізнес в сотні разів, продовжуючи розвиватися та зростати навіть під час повномасштабного вторгнення:
– вартість активів на кінець 2012 року (-) 62,0 тисяч грн.
– вартість активів на кінець 2021 року 157 434 300 млн. грн
– вартість активів на кінець 2024 року 341 157 600 млн грн.
За цей час ми майже повністю оновили виробниче обладнання, купили та побудували нові , відремонтували існуючі виробничі приміщення, запустили нові напрямки виробництва та створили десятки нових робочих місць.
На початку війни, одна з наших фабрик, що розташована в Чернігові (ТК-ДТ Чернігів), в яку ми вклали чимало зусиль і понад чотири мільйони доларів інвестицій, була майже зруйнована вщент. Проте, ми не здалися! Попри всі труднощі, ми відновили виробництво, не тільки зберегли, але й збільшили кількість робочих місць, закупили сучасне обладнання та стали першими в Україні, хто виконує унікальний цифровий друк на тканині в промислових масштабах.
Останні роки стали для нашої компанії дуже насиченими, сповненими викликів та можливостей. З одного боку нам потрібно було продовжувати адаптуватися до реалій війни (забезпечення безперебійного виробництва в умовах блекаутів, складнощів у логістиці та мобілізації персоналу) і при цьому не стояти на місці та розвивати власне виробництво, використовуючи всі можливості.
1. Кількісні категорії.
– Виробництво
З 2023 року по жовтень 2025 року нами було вироблено 6 105 000 текстильної продукції, наприклад:
4 100 000 одиниць дитячого текстилю
375 500 матраців
та майже 300 000 подушок
– Гуманітарні набори
Тільки за 2024 рік було вироблено, укомплектовано та поставлено майже 100 000 гуманітарних наборів. Всього за 3 роки повномасштабного вторгнення ми відвантажили більше 1 000 000 різноманітних гуманітарних наборів
– Кількість співробітників
На даний момент на нашому виробництві працює 221 людина, більше 20% з яких працюють в компанії понад 5 та 10 років.
– Виставкова діяльність та бізнес-місії
Розуміючі необхідність розширення експортних ринків, впродовж 2024 року та по сьогодняшній день, ми прийняли участь у 3 міжнародних виставках у Франції, Німеччині та Італії, у якості учасника з власним стендом (Techtextil Frankfurt, Texworld Apparel sourcing Paris Spring 2024, Hospitality 2025 Riva del Garda)
Здійснили міжнародну бізнес-місію у США, та відвідали 23 міжнародні виставки по всьому світу. В Україні, впродовж року, взяли участь у 8 виставках та більш ніж 20 бізнес-форумах.
2. Нові напрямки виробництва та послуг, що були запущені впродовж 2024 року:
– Виробництво взуття
– В’язальне виробництво
– Лінія з виробництва синтепону
– Ультразвукова пайка та різка тканин
– Цифровий друк на тканинах
– Ламінація тканин
– Лазерне гравіювання
– ДТФ друк та перенос на всі види тканин
– Англомовний сайт з міжнародним он-лайн магазином
– Відкрили власну «Школу швачок» – унікальний благодійний проєкт, завдяки якому ми навчили з «0» 182 людини швейній справі. Випускникам надали можливість працевлаштування у нашій компанії.
3. Інвестиції у виробництво.
За 2024 рік було вкладено 10 000 000 $ у розвиток виробництва, за рахунок:
– власних коштів
– кредитних коштів
– інвестиційних коштів
– грантових коштів
Тільки в лінію з виробництва синтепону було інвестовано 550000$.
4. Залучені гранти впродовж 2024 року
– USAID «Конкурентоспроможна економіка України» спільно з CHEMONICS
– GIZ
5. Експорт
Продовжуємо налагоджувати та розвивати експорт власної продукції. На сьогоднішній день ми поставляємо продукцію в 8 країн світу – Франція, Німеччина, Італія, Данія, Румунія, Грузія, Латвія, Литва. Впродовж 2024 року ми збільшили експорт власної продукції на 72%.
За період з 2022 року ми двічі ставали найбільшим платником податків у текстильній промисловості, а також двічі отримували нагороду “Кращий експортер в текстильній промисловості” від КТПП спільно з КМДА. Одними з найперших у галузі приєдналися до програми Національний кешбек.
Голосувати Серед наших клієнтів провідні торгівельні мережі, такі як EPICENTR, СІЛЬПО, NOVUS, АТБ, ВЕЛМАРТ, METRO, AUСHAN та інші, а також українські та міжнародні готельні мережі (Fairmont, InterContinental, Hyatt, Radisson, City Holiday Resort&Spa, Edem Resort Medical &Spa, Emily Resort та інші.
Від початку повномасштабного вторгнення, на замовлення міжнародних благодійних фондів та організацій, ми почали постачати гуманітарні набори для дітей та дорослих, що були вимушені стати внутрішньо переміщеними особами. На сьогоднішній день нами було реалізовано більше 1 000 000 таких наборів.
Одним з головних векторів розвитку діяльності нашої компанії завжди була модернізація виробничих процесів та потужностей, а також впровадження новітніх технологій та стандартів виробництва. Від початку своєї діяльності у 2012 році, компанія масштабувала свій бізнес в сотні разів, продовжуючи розвиватися та зростати навіть під час повномасштабного вторгнення:
– вартість активів на кінець 2012 року (-) 62,0 тисяч грн.
– вартість активів на кінець 2021 року 157 434 300 млн. грн
– вартість активів на кінець 2024 року 341 157 600 млн грн.
За цей час ми майже повністю оновили виробниче обладнання, купили та побудували нові , відремонтували існуючі виробничі приміщення, запустили нові напрямки виробництва та створили десятки нових робочих місць.
На початку війни, одна з наших фабрик, що розташована в Чернігові (ТК-ДТ Чернігів), в яку ми вклали чимало зусиль і понад чотири мільйони доларів інвестицій, була майже зруйнована вщент. Проте, ми не здалися! Попри всі труднощі, ми відновили виробництво, не тільки зберегли, але й збільшили кількість робочих місць, закупили сучасне обладнання та стали першими в Україні, хто виконує унікальний цифровий друк на тканині в промислових масштабах.
Останні роки стали для нашої компанії дуже насиченими, сповненими викликів та можливостей. З одного боку нам потрібно було продовжувати адаптуватися до реалій війни (забезпечення безперебійного виробництва в умовах блекаутів, складнощів у логістиці та мобілізації персоналу) і при цьому не стояти на місці та розвивати власне виробництво, використовуючи всі можливості.
1. Кількісні категорії.
– Виробництво
З 2023 року по жовтень 2025 року нами було вироблено 6 105 000 текстильної продукції, наприклад:
4 100 000 одиниць дитячого текстилю
375 500 матраців
та майже 300 000 подушок
– Гуманітарні набори
Тільки за 2024 рік було вироблено, укомплектовано та поставлено майже 100 000 гуманітарних наборів. Всього за 3 роки повномасштабного вторгнення ми відвантажили більше 1 000 000 різноманітних гуманітарних наборів
– Кількість співробітників
На даний момент на нашому виробництві працює 221 людина, більше 20% з яких працюють в компанії понад 5 та 10 років.
– Виставкова діяльність та бізнес-місії
Розуміючі необхідність розширення експортних ринків, впродовж 2024 року та по сьогодняшній день, ми прийняли участь у 3 міжнародних виставках у Франції, Німеччині та Італії, у якості учасника з власним стендом (Techtextil Frankfurt, Texworld Apparel sourcing Paris Spring 2024, Hospitality 2025 Riva del Garda)
Здійснили міжнародну бізнес-місію у США, та відвідали 23 міжнародні виставки по всьому світу. В Україні, впродовж року, взяли участь у 8 виставках та більш ніж 20 бізнес-форумах.
2. Нові напрямки виробництва та послуг, що були запущені впродовж 2024 року:
– Виробництво взуття
– В’язальне виробництво
– Лінія з виробництва синтепону
– Ультразвукова пайка та різка тканин
– Цифровий друк на тканинах
– Ламінація тканин
– Лазерне гравіювання
– ДТФ друк та перенос на всі види тканин
– Англомовний сайт з міжнародним он-лайн магазином
– Відкрили власну «Школу швачок» – унікальний благодійний проєкт, завдяки якому ми навчили з «0» 182 людини швейній справі. Випускникам надали можливість працевлаштування у нашій компанії.
3. Інвестиції у виробництво.
За 2024 рік було вкладено 10 000 000 $ у розвиток виробництва, за рахунок:
– власних коштів
– кредитних коштів
– інвестиційних коштів
– грантових коштів
Тільки в лінію з виробництва синтепону було інвестовано 550000$.
4. Залучені гранти впродовж 2024 року
– USAID «Конкурентоспроможна економіка України» спільно з CHEMONICS
– GIZ
5. Експорт
Продовжуємо налагоджувати та розвивати експорт власної продукції. На сьогоднішній день ми поставляємо продукцію в 8 країн світу – Франція, Німеччина, Італія, Данія, Румунія, Грузія, Латвія, Литва. Впродовж 2024 року ми збільшили експорт власної продукції на 72%.
За період з 2022 року ми двічі ставали найбільшим платником податків у текстильній промисловості, а також двічі отримували нагороду “Кращий експортер в текстильній промисловості” від КТПП спільно з КМДА. Одними з найперших у галузі приєдналися до програми Національний кешбек.
Collar Company
Компанія обрала шлях боротьби — працювати, розвивати бізнес та довести, що українська компанія здатна перемагати навіть у найскладніші часи.
Детальніше про кейсCollar Company
З початком повномасштабної війни компанія COLLAR швидко адаптувалася до нових умов: команда об’єдналася, щоб зберегти виробництво, людей та міжнародні контракти. Ми обрали шлях боротьби — працювати, розвивати бізнес та довести, що українська компанія здатна перемагати навіть у найскладніші часи.
Релокація та сила команди
Команда залишалася в Чернігові під обстрілами, але при загрозі окупації була евакуйована на захід. Нову локацію обладнали під склад та тимчасове житло, врятували родини співробітників та продукцію. Самостійно відновлювали виробничі процеси, перевезли сервери, відновили облік і експорт. Це стало «другим народженням» компанії: COLLAR перезапустила діяльність і зберегла ключових людей.
Made in BRAVE Ukraine та вихід на ринок
У 2022 році компанія почала випускати всю продукцію з написом Made in BRAVE Ukraine, і цю ініціативу підхопили багато українських підприємців. Уже в травні 2022 року нашу продукцію представили на міжнародній виставці Interzoo 2022 у Німеччині, демонструючи, що український бізнес продовжує працювати та розвиватися навіть під тиском війни.
З того часу компанія розробила та додала до свого портфелю понад 1100 SKU власної продукції та 1050 SKU приват лейбл. COLLAR не тільки зберегла та розвинула виробництво, а й утримує дитячу спортивну школу, де займається близько 500 дітей, а також будує спортивну інфраструктуру, незважаючи на ризики руйнувань.
COLLAR — компанія, яка:
• евакуювала сім’ї співробітників;
• врятувала виробництво та експорт;
• перезапустила діяльність власними силами;
• створила понад 2100 нових SKU у воєнний час;
• модернізувала виробництво та отримала ISO 9001;
• зберегла команду, яка стала рушійною силою компанії;
• підтримує спортивний розвиток дітей та інфраструктуру.
COLLAR Company не просто змогла продовжувати роботу в умовах війни. Ми зберегли команду, бізнес, виробництво та нашу соціальну місію. І сьогодні продовжуємо створювати продукцію, що представляє силу та стійкість України у світовій спільноті.
Голосувати Релокація та сила команди
Команда залишалася в Чернігові під обстрілами, але при загрозі окупації була евакуйована на захід. Нову локацію обладнали під склад та тимчасове житло, врятували родини співробітників та продукцію. Самостійно відновлювали виробничі процеси, перевезли сервери, відновили облік і експорт. Це стало «другим народженням» компанії: COLLAR перезапустила діяльність і зберегла ключових людей.
Made in BRAVE Ukraine та вихід на ринок
У 2022 році компанія почала випускати всю продукцію з написом Made in BRAVE Ukraine, і цю ініціативу підхопили багато українських підприємців. Уже в травні 2022 року нашу продукцію представили на міжнародній виставці Interzoo 2022 у Німеччині, демонструючи, що український бізнес продовжує працювати та розвиватися навіть під тиском війни.
З того часу компанія розробила та додала до свого портфелю понад 1100 SKU власної продукції та 1050 SKU приват лейбл. COLLAR не тільки зберегла та розвинула виробництво, а й утримує дитячу спортивну школу, де займається близько 500 дітей, а також будує спортивну інфраструктуру, незважаючи на ризики руйнувань.
COLLAR — компанія, яка:
• евакуювала сім’ї співробітників;
• врятувала виробництво та експорт;
• перезапустила діяльність власними силами;
• створила понад 2100 нових SKU у воєнний час;
• модернізувала виробництво та отримала ISO 9001;
• зберегла команду, яка стала рушійною силою компанії;
• підтримує спортивний розвиток дітей та інфраструктуру.
COLLAR Company не просто змогла продовжувати роботу в умовах війни. Ми зберегли команду, бізнес, виробництво та нашу соціальну місію. І сьогодні продовжуємо створювати продукцію, що представляє силу та стійкість України у світовій спільноті.
ТОВ “Інтеркарготрак”
Компанія з моменту повномасштабного вторгнення змогла не тільки втримати підприємство, а й примножити обсяг виробництва у двічі.
Детальніше про кейсТОВ “Інтеркарготрак”
Компанія “ІнтерКаргоТрак” з моменту повномасштабного вторгнення змогла не тільки втримати підприємство, а й примножити обсяг виробництва у двічі.
Попри економічні виклики, підприємство продовжило співпрацювати з клієнтами національного рівня, зокрема Нова Пошта , ЕПІЦЕНТР , Рошен”, “Файно Маркет” та інші.
Завдяки гнучкому виробництву та оптимізації витрат додатково вдалося збільшити кількість робочих місць на 110%.
Цього року “ІнтерКаргоТрак” брала участь у міжнародній виставці разом із партнером “Нова Пошта” в Амстердамі та ReBuild Ukraine у Варшаві з метою розширити міжнародні зв’язки та просувати імідж України у світі як надійного логістичного партнера.
На сьогодні компанія “ІнтерКаргоТрак” є лідером з виробництва ізотермічних та рефрижераторних фургонів в Україні за обсягом виконаної продукції.
Голосувати Попри економічні виклики, підприємство продовжило співпрацювати з клієнтами національного рівня, зокрема Нова Пошта , ЕПІЦЕНТР , Рошен”, “Файно Маркет” та інші.
Завдяки гнучкому виробництву та оптимізації витрат додатково вдалося збільшити кількість робочих місць на 110%.
Цього року “ІнтерКаргоТрак” брала участь у міжнародній виставці разом із партнером “Нова Пошта” в Амстердамі та ReBuild Ukraine у Варшаві з метою розширити міжнародні зв’язки та просувати імідж України у світі як надійного логістичного партнера.
На сьогодні компанія “ІнтерКаргоТрак” є лідером з виробництва ізотермічних та рефрижераторних фургонів в Україні за обсягом виконаної продукції.
INSIGHT
Український виробник професійного спецодягу, який демонструє ріст 50% щороку навіть у період війни, розширює виробництво, створює робочі місця.
Детальніше про кейсINSIGHT
INSIGHT — український виробник професійного спецодягу, який демонструє ріст 50% щороку навіть у період війни, розширює виробництво, створює робочі місця та формує нову культуру безпеки праці.
1. Зростання та розширення після 2022 року
Після початку повномасштабної війни INSIGHT зберіг темпи розвитку та збільшив обсяги виробництва.
У 2024 році компанія показала +50% зростання та випустила понад 100 000 одиниць спецодягу, розширивши асортимент для промисловості, логістики, сервісного сектору та корпоративних клієнтів.
INSIGHT став одним із лідерів ринку з часткою 15–17%, обійшовши конкурентів із 30-річним досвідом.
2. Відновлення та робота під час обстрілів
Компанія не зупиняла виробництво ні під час COVID-локдауну, ні під час активних бойових дій у Чернігові:
– за кілька днів 2020 року переобладнала цехи під захисні костюми та маски;
– у перші тижні війни 2022 року виробляла розвантажувальні жилети та одяг для ТРО, попри перебої зі світлом і логістикою;
– тканини доставляли волонтери, команда жила на виробництві, аби виконати замовлення для військових;
– з лютого по травень 2022 року на базі працював волонтерський штаб.
До кінця 2022 року INSIGHT повністю відновив роботу, не скоротивши жодного співробітника.
3. Нові робочі місця та інфраструктура
Сьогодні INSIGHT — це команда з 150 людей і власне виробництво, об’єднане з мережею 20+ підрядних цехів.
Такий формат дозволяє:
– масштабувати виробництво,
– тримати контроль якості,
давати стабільну роботу підприємствам в українських регіонах.
Компанія інвестує в R&D, автоматизацію, систему ISO, CRM та складський облік.
4. Суспільні проєкти та інклюзія
INSIGHT створив першу в Україні колекцію адаптивного спецодягу для людей з протезами, розроблену разом із ветераном.
Перші замовлення компанія надає роботодавцям безкоштовно, підтримуючи працевлаштування ветеранів та формуючи нові стандарти інклюзивності.
5. Вихід на експорт і посилення іміджу України
INSIGHT — перша українська компанія у сфері спецодягу, яка представила Україну на міжнародній виставці A+A у Дюссельдорфі (2023, 2025).
Компанія отримала понад 40 запитів від європейських дистриб’юторів і вже виконала партії для Естонії, Молдови та Литви.
Відкрито офіс у Польщі та розвивається експортна стратегія.
6. Асортимент і клієнти
INSIGHT виробляє понад 100 нових моделей щороку та забезпечує спецодягом ключові українські корпорації:
Нова Пошта, Coca-Cola, ПриватБанк, ПУМБ, Ковальська, Farmak, Vodafone, Kernel, lifecell, Velta, Roshen та ін.
Компанія також є офіційним представником чеського бренду Ardon, що дозволяє створювати повний цикл екіпірування для клієнтів.
7. Плани на майбутнє
До 2028 року INSIGHT планує:
– 40–50% частки українського ринку,
– 30 дистриб’юторів у Європі,
– розвиток сталого виробництва, переробку текстилю,
– посилення R&D та адаптивних рішень,
– масштабування виробництва та логістики.
Висновок
INSIGHT — це історія української компанії, яка вистояла, вирастила потужності, створила робочі місця і вивела український спецодяг на міжнародний рівень.
Це приклад того, що український бізнес може бути стійким, інноваційним і здатним до експорту навіть у найважчі часи.
Саме такі історії визначають Силу і міць української економіки сьогодні.
Голосувати 1. Зростання та розширення після 2022 року
Після початку повномасштабної війни INSIGHT зберіг темпи розвитку та збільшив обсяги виробництва.
У 2024 році компанія показала +50% зростання та випустила понад 100 000 одиниць спецодягу, розширивши асортимент для промисловості, логістики, сервісного сектору та корпоративних клієнтів.
INSIGHT став одним із лідерів ринку з часткою 15–17%, обійшовши конкурентів із 30-річним досвідом.
2. Відновлення та робота під час обстрілів
Компанія не зупиняла виробництво ні під час COVID-локдауну, ні під час активних бойових дій у Чернігові:
– за кілька днів 2020 року переобладнала цехи під захисні костюми та маски;
– у перші тижні війни 2022 року виробляла розвантажувальні жилети та одяг для ТРО, попри перебої зі світлом і логістикою;
– тканини доставляли волонтери, команда жила на виробництві, аби виконати замовлення для військових;
– з лютого по травень 2022 року на базі працював волонтерський штаб.
До кінця 2022 року INSIGHT повністю відновив роботу, не скоротивши жодного співробітника.
3. Нові робочі місця та інфраструктура
Сьогодні INSIGHT — це команда з 150 людей і власне виробництво, об’єднане з мережею 20+ підрядних цехів.
Такий формат дозволяє:
– масштабувати виробництво,
– тримати контроль якості,
давати стабільну роботу підприємствам в українських регіонах.
Компанія інвестує в R&D, автоматизацію, систему ISO, CRM та складський облік.
4. Суспільні проєкти та інклюзія
INSIGHT створив першу в Україні колекцію адаптивного спецодягу для людей з протезами, розроблену разом із ветераном.
Перші замовлення компанія надає роботодавцям безкоштовно, підтримуючи працевлаштування ветеранів та формуючи нові стандарти інклюзивності.
5. Вихід на експорт і посилення іміджу України
INSIGHT — перша українська компанія у сфері спецодягу, яка представила Україну на міжнародній виставці A+A у Дюссельдорфі (2023, 2025).
Компанія отримала понад 40 запитів від європейських дистриб’юторів і вже виконала партії для Естонії, Молдови та Литви.
Відкрито офіс у Польщі та розвивається експортна стратегія.
6. Асортимент і клієнти
INSIGHT виробляє понад 100 нових моделей щороку та забезпечує спецодягом ключові українські корпорації:
Нова Пошта, Coca-Cola, ПриватБанк, ПУМБ, Ковальська, Farmak, Vodafone, Kernel, lifecell, Velta, Roshen та ін.
Компанія також є офіційним представником чеського бренду Ardon, що дозволяє створювати повний цикл екіпірування для клієнтів.
7. Плани на майбутнє
До 2028 року INSIGHT планує:
– 40–50% частки українського ринку,
– 30 дистриб’юторів у Європі,
– розвиток сталого виробництва, переробку текстилю,
– посилення R&D та адаптивних рішень,
– масштабування виробництва та логістики.
Висновок
INSIGHT — це історія української компанії, яка вистояла, вирастила потужності, створила робочі місця і вивела український спецодяг на міжнародний рівень.
Це приклад того, що український бізнес може бути стійким, інноваційним і здатним до експорту навіть у найважчі часи.
Саме такі історії визначають Силу і міць української економіки сьогодні.
Ukravit
В часи, коли від продовольчої безпеки великою мірою залежить наша Перемога, компанія Ukravit не припиняє підтримувати українських аграріїв.
Детальніше про кейсUkravit
В часи, коли від продовольчої безпеки великою мірою залежить наша Перемога, компанія Ukravit не припиняє підтримувати українських аграріїв й продовжує розвиток задля поліпшення продуктивності їх праці.
Посушливі умови, спричинені глобальними змінами клімату, перетворюють дедалі більше областей України на зони ризикового землеробства. Викликаний ними дефіцит вологи, окрім ускладнення загального розвитку рослин, робить застосування мінеральних гранульованих добрив неефективними: адже за недостатньої вологості гранула не розчиняється, відповідно, не може бути спожита культурою. В результаті цього сільськогосподарська галузь із року в рік несе значні збитки у вигляді недоборів урожайності.
З огляду на це компанія розробила власну лінійку рідких комплексних добрив Авангард і у 2025 році запустила їх повноцінне виробництво. Рідкі добрива засвоюються рослинами навіть за мінімальної кількості вологи, тож їх застосування, особливо в посушливих регіонах, допоможе уникнути втрат врожайності. А в комплексі із технологією вирощування від Ukravit – підвищити рентабельність агровиробництва та його прибутковість.
Одночасно запуск нового напряму дозволив створити нові робочі місця, забезпечити зайнятість мешканців регіону, їх стабільний дохід і розвиток у компанії європейського рівня.
Врожаю бути!
Голосувати Посушливі умови, спричинені глобальними змінами клімату, перетворюють дедалі більше областей України на зони ризикового землеробства. Викликаний ними дефіцит вологи, окрім ускладнення загального розвитку рослин, робить застосування мінеральних гранульованих добрив неефективними: адже за недостатньої вологості гранула не розчиняється, відповідно, не може бути спожита культурою. В результаті цього сільськогосподарська галузь із року в рік несе значні збитки у вигляді недоборів урожайності.
З огляду на це компанія розробила власну лінійку рідких комплексних добрив Авангард і у 2025 році запустила їх повноцінне виробництво. Рідкі добрива засвоюються рослинами навіть за мінімальної кількості вологи, тож їх застосування, особливо в посушливих регіонах, допоможе уникнути втрат врожайності. А в комплексі із технологією вирощування від Ukravit – підвищити рентабельність агровиробництва та його прибутковість.
Одночасно запуск нового напряму дозволив створити нові робочі місця, забезпечити зайнятість мешканців регіону, їх стабільний дохід і розвиток у компанії європейського рівня.
Врожаю бути!
ТОВ «КИЇВГУМА»
Підприємство з 95-річною історією, яке стабільно утримує провідні позиції на українському ринку виробів із гуми, латексу, силікону, ПВХ, ТЕП та пластмас
Детальніше про кейсТОВ «КИЇВГУМА»
ТОВ «КИЇВГУМА» — підприємство з 95-річною історією, яке стабільно утримує провідні позиції на українському ринку виробів із гуми, латексу, силікону, ПВХ, ТЕП та пластмас для промисловості й побуту. Попри виклики після 2022 року ми не лише зберегли виробництво, а й суттєво розширили його. Запустили нові торгові марки GumaTex (засоби індивідуального захисту) та FITNESSGUMA (спортивні й реабілітаційні вироби). Асортимент виробів підприємства налічує понад 4 000 найменувань. Щомісяця завод впроваджує нові продукти, поєднуючи інноваційність із модернізацією технологічного обладнання. Завдяки цьому «КИЇВГУМА» демонструє стабільне зростання, підвищує ефективність виробництва та зміцнює позиції, як на українському ринку, так і на міжнародній арені.
З початку повномасштабного вторгнення, попри обстріли та окупацію населених пунктів Броварського району, ми продовжували працювати без релокації та зберегли виробництво в місті Бровари. Завдяки ефективному менеджменту та модернізації ми уникнули критичних втрат, забезпечили безперебійний повний цикл виробництва — від гумових сумішей до готової продукції.
У відповідь на енергетичні ризики «КИЇВГУМА» з 2022 року сформувала цілісну систему енергонезалежності. У 2025 році підприємство було відзначене нагородою «Лідер енергонезалежності», що підтвердило стратегічну послідовність наших інвестицій у власну енергетичну стійкість.
На підприємстві встановлено сонячну електростанцію потужністю 760 кВт, придбано 8 дизельних генераторів, а також введено в експлуатацію газопоршневу електрогенераторну установку потужністю 1 МВт. Додатково запущено систему накопичення електроенергії ємністю 232 кВт/год.
«КИЇВГУМА» має статус активного споживача, що дає змогу не лише виробляти електроенергію для власних потреб, а й продавати надлишки постачальнику. Комплексність цих рішень гарантувала безперервність виробництва навіть у періоди масштабних відключень електроенергії.
У 2026 році підприємство планує ввести в дію ще потужніший енергетичний накопичувач — 1 МВт з ємністю 2 МВт/год, що стане наступним кроком до повної енергетичної автономії та подальшого зміцнення стабільності виробництва.
«КИЇВГУМА» забезпечує роботою понад 350 працівників і продовжує підтримувати стабільну зайнятість, попри складну ситуацію в країні. Ми гарантуємо повний соціальний пакет, інвестуємо в підвищення кваліфікації персоналу, оновлюємо лабораторне та технічне оснащення для покращення умов праці. Підприємство активно підтримує місцеві ініціативи, благодійні організації та волонтерів. Також надаємо допомогу співробітникам, які служать у лавах ЗСУ.
Голосувати З початку повномасштабного вторгнення, попри обстріли та окупацію населених пунктів Броварського району, ми продовжували працювати без релокації та зберегли виробництво в місті Бровари. Завдяки ефективному менеджменту та модернізації ми уникнули критичних втрат, забезпечили безперебійний повний цикл виробництва — від гумових сумішей до готової продукції.
У відповідь на енергетичні ризики «КИЇВГУМА» з 2022 року сформувала цілісну систему енергонезалежності. У 2025 році підприємство було відзначене нагородою «Лідер енергонезалежності», що підтвердило стратегічну послідовність наших інвестицій у власну енергетичну стійкість.
На підприємстві встановлено сонячну електростанцію потужністю 760 кВт, придбано 8 дизельних генераторів, а також введено в експлуатацію газопоршневу електрогенераторну установку потужністю 1 МВт. Додатково запущено систему накопичення електроенергії ємністю 232 кВт/год.
«КИЇВГУМА» має статус активного споживача, що дає змогу не лише виробляти електроенергію для власних потреб, а й продавати надлишки постачальнику. Комплексність цих рішень гарантувала безперервність виробництва навіть у періоди масштабних відключень електроенергії.
У 2026 році підприємство планує ввести в дію ще потужніший енергетичний накопичувач — 1 МВт з ємністю 2 МВт/год, що стане наступним кроком до повної енергетичної автономії та подальшого зміцнення стабільності виробництва.
«КИЇВГУМА» забезпечує роботою понад 350 працівників і продовжує підтримувати стабільну зайнятість, попри складну ситуацію в країні. Ми гарантуємо повний соціальний пакет, інвестуємо в підвищення кваліфікації персоналу, оновлюємо лабораторне та технічне оснащення для покращення умов праці. Підприємство активно підтримує місцеві ініціативи, благодійні організації та волонтерів. Також надаємо допомогу співробітникам, які служать у лавах ЗСУ.
Ukravit
В часи, коли від продовольчої безпеки великою мірою залежить наша Перемога, компанія Ukravit не припиняє підтримувати українських аграріїв.
Детальніше про кейсUkravit
В часи, коли від продовольчої безпеки великою мірою залежить наша Перемога, компанія Ukravit не припиняє підтримувати українських аграріїв й продовжує розвиток задля поліпшення продуктивності їх праці.
Посушливі умови, спричинені глобальними змінами клімату, перетворюють дедалі більше областей України на зони ризикового землеробства. Викликаний ними дефіцит вологи, окрім ускладнення загального розвитку рослин, робить застосування мінеральних гранульованих добрив неефективними: адже за недостатньої вологості гранула не розчиняється, відповідно, не може бути спожита культурою. В результаті цього сільськогосподарська галузь із року в рік несе значні збитки у вигляді недоборів урожайності.
З огляду на це компанія розробила власну лінійку рідких комплексних добрив Авангард і у 2025 році запустила їх повноцінне виробництво. Рідкі добрива засвоюються рослинами навіть за мінімальної кількості вологи, тож їх застосування, особливо в посушливих регіонах, допоможе уникнути втрат врожайності. А в комплексі із технологією вирощування від Ukravit – підвищити рентабельність агровиробництва та його прибутковість.
Одночасно запуск нового напряму дозволив створити нові робочі місця, забезпечити зайнятість мешканців регіону, їх стабільний дохід і розвиток у компанії європейського рівня.
Врожаю бути!
Голосувати Посушливі умови, спричинені глобальними змінами клімату, перетворюють дедалі більше областей України на зони ризикового землеробства. Викликаний ними дефіцит вологи, окрім ускладнення загального розвитку рослин, робить застосування мінеральних гранульованих добрив неефективними: адже за недостатньої вологості гранула не розчиняється, відповідно, не може бути спожита культурою. В результаті цього сільськогосподарська галузь із року в рік несе значні збитки у вигляді недоборів урожайності.
З огляду на це компанія розробила власну лінійку рідких комплексних добрив Авангард і у 2025 році запустила їх повноцінне виробництво. Рідкі добрива засвоюються рослинами навіть за мінімальної кількості вологи, тож їх застосування, особливо в посушливих регіонах, допоможе уникнути втрат врожайності. А в комплексі із технологією вирощування від Ukravit – підвищити рентабельність агровиробництва та його прибутковість.
Одночасно запуск нового напряму дозволив створити нові робочі місця, забезпечити зайнятість мешканців регіону, їх стабільний дохід і розвиток у компанії європейського рівня.
Врожаю бути!
08.
Соціальний проєкт року
Ініціативи та проєкти бізнесу, що реально покращують життя людей: підтримують громаду, соціальні групи або суспільні ініціативи та демонструють, як бізнес може бути рушієм позитивних змін.
Критерії для голосування:
1. Реальні зміни або покращення для громади/соціальної групи
2. Має емоційний ефект, надихає та залучає людей
3. Креативність, нестандартні рішення та формати реалізації
4. Проєкт має потенціал для повторення або розвитку у часі
ТОВ “Я І МОЯ ШКОЛА”
«EduBiz: інноваційне стажування для директорів /-ок і викладачів /-ок закладів ПТО в Україні» за підтримки проєкту Агентства США з міжнародного розвитку USAID «Зміцнення громадської довіри»
Детальніше про кейсТОВ “Я І МОЯ ШКОЛА”
«EduBiz: інноваційне стажування для директорів /-ок і викладачів /-ок закладів ПТО в Україні» за підтримки проєкту Агентства США з міжнародного розвитку USAID «Зміцнення громадської довіри» (UCBI), грудень 2024 — березень 2025 років.
Мета: розвинути навички викладачів /-ок і директорів /-ок закладів професійно-технічної освіти (Дніпро, Суми, Харків); підсилити зв’язок між професійно-технічною освітою й потребами сучасного ринку праці; підготувати студентів /-ок ПТНЗ, які відповідатимуть актуальним вимогам роботодавців. Скільки коштів залучено: 138 609 доларів США.
Результати й наслідки впливу на цільову авдиторію:
• 50 викладачів /-ок і директорів /-ок закладів професійно-технічної освіти (Дніпро, Суми, Харків) опанували нові знання, уміння й навички шляхом проходження 2-тижневного офлайн- стажування на 18 українських бізнес-підприємствах у 8-ми містах України, а також — шляхом відвідування стартової та фінальної офлайн-зустрічей, перегляду 3-х онлайн-вебінарів і роботі з менторами /-ками впродовж 3-х місяців;
• 25 профорієнтаційних програм розроблені та/або оновлені й починають упроваджуватися у закладах освіти учасників /-ць проєкту;
• якість професійної освіти підвищена й адаптована до вимог сучасного ринку праці;
• перспективи працевлаштування молоді Харкова, Сум і Дніпра покращені;
• проєкт стає взірцем узаємодії професійно-технічної освіти та профорієнтації, сприяє розвитку людського капіталу та економічному зростанню Харкова, Сум, Дніпра й відповідних регіонів зокрема та України загалом і у воєнний, і в повоєнний періоди.
Голосувати Мета: розвинути навички викладачів /-ок і директорів /-ок закладів професійно-технічної освіти (Дніпро, Суми, Харків); підсилити зв’язок між професійно-технічною освітою й потребами сучасного ринку праці; підготувати студентів /-ок ПТНЗ, які відповідатимуть актуальним вимогам роботодавців. Скільки коштів залучено: 138 609 доларів США.
Результати й наслідки впливу на цільову авдиторію:
• 50 викладачів /-ок і директорів /-ок закладів професійно-технічної освіти (Дніпро, Суми, Харків) опанували нові знання, уміння й навички шляхом проходження 2-тижневного офлайн- стажування на 18 українських бізнес-підприємствах у 8-ми містах України, а також — шляхом відвідування стартової та фінальної офлайн-зустрічей, перегляду 3-х онлайн-вебінарів і роботі з менторами /-ками впродовж 3-х місяців;
• 25 профорієнтаційних програм розроблені та/або оновлені й починають упроваджуватися у закладах освіти учасників /-ць проєкту;
• якість професійної освіти підвищена й адаптована до вимог сучасного ринку праці;
• перспективи працевлаштування молоді Харкова, Сум і Дніпра покращені;
• проєкт стає взірцем узаємодії професійно-технічної освіти та профорієнтації, сприяє розвитку людського капіталу та економічному зростанню Харкова, Сум, Дніпра й відповідних регіонів зокрема та України загалом і у воєнний, і в повоєнний періоди.
Nota Group
Соціальний проєкт “Pro Recovery”, спрямований на допомогу українцям, які через повномасштабну війну втратили роботу та змушені були евакуюватися.
Детальніше про кейсNota Group
Nota Group — аутсорсингова компанія, що вірить: справжня відбудова країни починається з відновлення людей. Саме з цього переконання народився наш соціальний проєкт “Pro Recovery”, спрямований на допомогу українцям, які через повномасштабну війну втратили роботу, змушені були евакуюватися або перервати професійну діяльність.
Мета проєкту — допомогти людям відновити професійний рівень, знання та впевненість у собі, щоб повернутися до роботи або знайти нову кар’єрну траєкторію.
Для кожного учасника ми розробляємо персональний план розвитку — від відновлення базових навичок до опанування нових компетенцій, актуальних на ринку праці.
У межах “Pro Recovery” проводяться:
• індивідуальні навчальні сесії з фахівцями Nota Group;
• консультації з побудови кар’єри, оновлення резюме та підготовки до співбесід;
• практичні заняття щодо адаптації бізнес-процесів у нових умовах;
• підтримка у пошуку роботи або співпраці в межах партнерської мережі компанії.
Проєкт реалізується силами наших HR-експертів, фінансистів, бухгалтерів, юристів і інспекторів відділу кадрів, які на волонтерських засадах допомагають учасникам повернутися до професійного життя.
Ми бачимо реальні результати: учасники проєкту вже успішно поновили себе в професії та роботі. Для багатьох “Pro Recovery” став не просто освітньою програмою, а підтримкою у відновленні віри у себе та свої можливості.
Цей проєкт — наш внесок у відновлення людського потенціалу країни.
Ми не лише навчаємо, а допомагаємо людям знову відчути себе потрібними, професійними і частиною спільної справи — відновлення України.
Голосувати Мета проєкту — допомогти людям відновити професійний рівень, знання та впевненість у собі, щоб повернутися до роботи або знайти нову кар’єрну траєкторію.
Для кожного учасника ми розробляємо персональний план розвитку — від відновлення базових навичок до опанування нових компетенцій, актуальних на ринку праці.
У межах “Pro Recovery” проводяться:
• індивідуальні навчальні сесії з фахівцями Nota Group;
• консультації з побудови кар’єри, оновлення резюме та підготовки до співбесід;
• практичні заняття щодо адаптації бізнес-процесів у нових умовах;
• підтримка у пошуку роботи або співпраці в межах партнерської мережі компанії.
Проєкт реалізується силами наших HR-експертів, фінансистів, бухгалтерів, юристів і інспекторів відділу кадрів, які на волонтерських засадах допомагають учасникам повернутися до професійного життя.
Ми бачимо реальні результати: учасники проєкту вже успішно поновили себе в професії та роботі. Для багатьох “Pro Recovery” став не просто освітньою програмою, а підтримкою у відновленні віри у себе та свої можливості.
Цей проєкт — наш внесок у відновлення людського потенціалу країни.
Ми не лише навчаємо, а допомагаємо людям знову відчути себе потрібними, професійними і частиною спільної справи — відновлення України.
iPlan.ua
Проєкт «Сімейний бюджет» — освітня ініціатива, місією якої є допомогти українцям приймати розумні фінансові рішення.
Детальніше про кейсiPlan.ua
У 2016 Любомир Остапів і В’ячеслав Масленніков заснували iPlan.ua — перше українське фінансове партнерство, що принесло в Україну американські стандарти чесного та прозорого фінансового консультування.
Разом із компанією розвивався і соціальний проєкт «Сімейний бюджет» — освітня ініціатива, місією якої є допомогти українцям приймати розумені фінансові рішення.
Мета проста, але глибока:
• підвищити фінансову обізнаність українців,
• сформувати культуру заощаджень і розумних інвестицій,
• показати, що в Україні можна заробляти чесно, планувати майбутнє й допомагати іншим.
За десять років свого існування «Сімейний бюджет» став найбільшим україномовним медіапроєктом про особисті фінанси:
– YouTube-канал (@FamilybudgetUa) з мільйонами переглядів пояснює складне просто;
– безкоштовний курс для початківців (www.iplan-edu.com/free-coure-familybudget/) допомагає зробити перші кроки у фінансовій свободі;
-Telegram-канали та сайт пропонують контент для інвесторів, почтаківців, людей і родин, які навчаються розумному поводженню із грошима самі і прагнуть навчити своїх дітей.
Під час війни команда не зупинилась. У 2022 році, коли здавалося, що фінанси — не на часі, ми прийняли рішення й далі робити гідно те, що вміємо найкраще. Продовжили навчати, підтримувати родини та створювати нові навчальні програми. Ми не помилилися. Фінансова грамотність залишається актуальною.
Найближчим часом ми запускаємо безкоштовний курс з управління особистими фінансами для військових — щоб ті, хто захищає Україну, могли впевнено планувати майбутнє своє та своїх близьких.
«Сімейний бюджет» — це соціальний проєкт, це щоденна місія: допомагати українцям приймати розумні фінансові рішення, незалежно від доходів, міста чи життєвих обставин.
Десять років поспіль ми робимо фінансову грамотність доступною, людяною і життєвою. І віримо, що це — наша справжня інвестиція в майбутнє України.
Голосувати Разом із компанією розвивався і соціальний проєкт «Сімейний бюджет» — освітня ініціатива, місією якої є допомогти українцям приймати розумені фінансові рішення.
Мета проста, але глибока:
• підвищити фінансову обізнаність українців,
• сформувати культуру заощаджень і розумних інвестицій,
• показати, що в Україні можна заробляти чесно, планувати майбутнє й допомагати іншим.
За десять років свого існування «Сімейний бюджет» став найбільшим україномовним медіапроєктом про особисті фінанси:
– YouTube-канал (@FamilybudgetUa) з мільйонами переглядів пояснює складне просто;
– безкоштовний курс для початківців (www.iplan-edu.com/free-coure-familybudget/) допомагає зробити перші кроки у фінансовій свободі;
-Telegram-канали та сайт пропонують контент для інвесторів, почтаківців, людей і родин, які навчаються розумному поводженню із грошима самі і прагнуть навчити своїх дітей.
Під час війни команда не зупинилась. У 2022 році, коли здавалося, що фінанси — не на часі, ми прийняли рішення й далі робити гідно те, що вміємо найкраще. Продовжили навчати, підтримувати родини та створювати нові навчальні програми. Ми не помилилися. Фінансова грамотність залишається актуальною.
Найближчим часом ми запускаємо безкоштовний курс з управління особистими фінансами для військових — щоб ті, хто захищає Україну, могли впевнено планувати майбутнє своє та своїх близьких.
«Сімейний бюджет» — це соціальний проєкт, це щоденна місія: допомагати українцям приймати розумні фінансові рішення, незалежно від доходів, міста чи життєвих обставин.
Десять років поспіль ми робимо фінансову грамотність доступною, людяною і життєвою. І віримо, що це — наша справжня інвестиція в майбутнє України.
Main Business Partner
Компанія надала можливість підприємцям отримати гранти на юридичний супровід у розмірі до 150 000 грн. в межах програми SafeBiz
Детальніше про кейсMain Business Partner
Команда Main Business Partner створила SafeBiz — грантову програму юридичного супроводу для малого та середнього бізнесу.
Юридична компанія Main Business Partner цього року надала можливість підприємцям отримати гранти на юридичний супровід у розмірі до 150 000 грн. в межах програми SafeBiz. Загальний бюджет програми 1 500 000 грн., тобто 10 бізнесів мали змогу отримати підтримку від Main Business Partner.
Ініціатива передбачає надання до 45 годин професійних юридичних послуг протягом 6 місяців, включно з консультаціями, податковим консалтингом, договірною роботою та представленням інтересів у державних органах.
Програма створена для підтримки підприємців в умовах воєнного стану, підвищення їх правової обізнаності, зменшення юридичних ризиків і сприяння сталому розвитку бізнесу. Грант SafeBiz в першу чергу спрямований на підтримку ветеранського бізнесу, а також стартапів та молодих підприємців, які тільки починають свій шлях у бізнесі. Серед переможців першої хвилі грантової програми SafeBiz були навіть підприємці Харківщини (ТОВ «КОСМЕТИЧНІ СТАРТАПИ») та міста Києва (ТОВ «ЕКОПАН»).
Голосувати Юридична компанія Main Business Partner цього року надала можливість підприємцям отримати гранти на юридичний супровід у розмірі до 150 000 грн. в межах програми SafeBiz. Загальний бюджет програми 1 500 000 грн., тобто 10 бізнесів мали змогу отримати підтримку від Main Business Partner.
Ініціатива передбачає надання до 45 годин професійних юридичних послуг протягом 6 місяців, включно з консультаціями, податковим консалтингом, договірною роботою та представленням інтересів у державних органах.
Програма створена для підтримки підприємців в умовах воєнного стану, підвищення їх правової обізнаності, зменшення юридичних ризиків і сприяння сталому розвитку бізнесу. Грант SafeBiz в першу чергу спрямований на підтримку ветеранського бізнесу, а також стартапів та молодих підприємців, які тільки починають свій шлях у бізнесі. Серед переможців першої хвилі грантової програми SafeBiz були навіть підприємці Харківщини (ТОВ «КОСМЕТИЧНІ СТАРТАПИ») та міста Києва (ТОВ «ЕКОПАН»).
SHERIFF
Компанія трансформувала традиційну сферу безпеки в освітню платформу КІБЕРАКАДЕМІЯ SHERIFF для допомоги захисникам і захисницям України
Детальніше про кейсSHERIFF
Від фронту до кіберзахисту: економічна реінтеграція ветеранів через ІТ
На тлі повномасштабної війни, яка зумовила критичний попит на фахівців із кібербезпеки та загострила потребу в економічній реінтеграції ветеранів і ветеранок, компанія SHERIFF здійснила стратегічне розширення основного бізнесу. Ми трансформували традиційну сферу безпеки в освітню платформу КІБЕРАКАДЕМІЯ SHERIFF, мета якої — надати Захисникам і Захисницям України гідний, сучасний і конкурентний шлях до цивільного життя через безоплатну перекваліфікацію в критично важливій галузі.
Наш кейс — це не просто навчальна програма, а системне управлінське рішення, що створює додану цінність як для ветеранської спільноти, так і для національної безпеки: ми готуємо «кіберполк» для захисту критичної інфраструктури, роблячи безпосередній внесок у стійкість та обороноздатність країни.
КІБЕРАКАДЕМІЯ SHERIFF забезпечує глибокі й довгострокові позитивні зміни для ветеранської спільноти та національної економіки, вирішуючи одну з найгостріших соціальних проблем післявоєнного відновлення:
Економічна реінтеграція та незалежність ветеранів і ветеранок. Проєкт забезпечує перекваліфікацію у сфері кібербезпеки, що гарантує учасникам і їхнім родинам стабільний дохід і фінансову стійкість у цивільному житті.
Задоволення кадрових потреб і створення резерву. Ми не просто навчаємо — ми формуємо фахівців, критично важливих для національної безпеки. Випускники Академії посилюють кіберстійкість країни в умовах постійних загроз, заповнюючи прогалини на ІТ-ринку.
Інклюзивність і безбар’єрність на ринку праці. КІБЕРАКАДЕМІЯ SHERIFF системно долає бар’єри, що обмежують працевлаштування ветеранів і ветеранок. Військові, повертаючись до цивільного життя, часто стикаються з відсутністю адаптованих робочих місць і цілісних програм, які враховують їхні потреби: відновлення після психологічних травм (ПТСР, адаптаційний стрес), обмежена рухливість або інші види інвалідності.
Відновлення соціальної значущості та гідності. Проєкт дає ветеранам і ветеранкам відчуття продовження місії захисту країни — вже на кіберфронті. Це сприяє адаптації, психологічному відновленню та усвідомленню власної цінності й значущості для суспільства.
Натхнення для всієї ветеранської спільноти. Успішні кейси випускників КІБЕРАКАДЕМІЇ SHERIFF стануть позитивним прикладом для інших військових, які готуються до демобілізації, демонструючи, що якісна кар’єра в ІТ-секторі є досяжною.
Проєкт демонструє креативність у трансформації бізнесу та підході до соціальних викликів:
Нестандартне поєднання галузей. Охоронний холдинг SHERIFF використовує свій досвід у сфері безпеки для створення освітньої платформи. Це інноваційний вектор трансформації, що забезпечує швидкий і ефективний результат.
Унікальне використання компетенцій ветеранів. Ми застосовуємо такі якості військових, як витримка, стресостійкість і увага до деталей (набуті на фронті), як ідеальну основу для опанування складних навичок кібербезпеки та кіберзахисту.
Комплексна модель реінтеграції. Ми пропонуємо більше, ніж курси. Це інтегрований шлях, що включає освіту, адаптацію, створення спільноти та сприяння працевлаштуванню щонайменше 80% випускників. Це креативне й ефективніше рішення порівняно з традиційними освітніми програмами.
КІБЕРАКАДЕМІЯ SHERIFF — це стійка та масштабована модель із довгостроковою перспективою:
Стратегічна масштабованість (трансформація). Академія є продовженням успішної трансформації (як і попередній кейс «SHERIFF — РОЗМІНУВАННЯ» — навчально-кваліфікаційний центр для підготовки саперів і демінерів гуманітарного розмінування). Це доводить здатність холдингу системно й оперативно створювати нові, життєздатні напрями, які можна масштабувати на інші освітні потреби (наприклад, інші ІТ-спеціальності або сфери безпеки).
Формування стійкого кадрового ланцюга. Проєкт забезпечує постійний потік кваліфікованих кадрів для внутрішніх потреб холдингу SHERIFF і зовнішніх ринків, що гарантує його фінансову та операційну стійкість у довгостроковій перспективі.
Тиражування соціальної моделі. Формат «бізнес + ветеранська реінтеграція + технології» може бути повторений іншими великими компаніями в Україні, які прагнуть підтримати ветеранів і ветеранок, але не знають, як це зробити ефективно. Це дозволяє примножити позитивний соціальний ефект.
КІБЕРАКАДЕМІЯ SHERIFF — це не просто освітній проєкт. Це інвестиція в стійкість, економічну незалежність і майбутнє українських Захисників і Захисниць. Ми доводимо, що навіть у найскладніші часи український бізнес залишається сміливим, здатним до трансформації та готовим брати на себе соціальну відповідальність, створюючи нові стандарти підприємницької діяльності.
Компанія SHERIFF, реалізуючи цей проєкт, послідовно дотримується своєї місії — робити світ, у якому ми взаємодіємо, безпечнішим, а життя клієнтів і суспільства — без тривог.
Голосувати На тлі повномасштабної війни, яка зумовила критичний попит на фахівців із кібербезпеки та загострила потребу в економічній реінтеграції ветеранів і ветеранок, компанія SHERIFF здійснила стратегічне розширення основного бізнесу. Ми трансформували традиційну сферу безпеки в освітню платформу КІБЕРАКАДЕМІЯ SHERIFF, мета якої — надати Захисникам і Захисницям України гідний, сучасний і конкурентний шлях до цивільного життя через безоплатну перекваліфікацію в критично важливій галузі.
Наш кейс — це не просто навчальна програма, а системне управлінське рішення, що створює додану цінність як для ветеранської спільноти, так і для національної безпеки: ми готуємо «кіберполк» для захисту критичної інфраструктури, роблячи безпосередній внесок у стійкість та обороноздатність країни.
КІБЕРАКАДЕМІЯ SHERIFF забезпечує глибокі й довгострокові позитивні зміни для ветеранської спільноти та національної економіки, вирішуючи одну з найгостріших соціальних проблем післявоєнного відновлення:
Економічна реінтеграція та незалежність ветеранів і ветеранок. Проєкт забезпечує перекваліфікацію у сфері кібербезпеки, що гарантує учасникам і їхнім родинам стабільний дохід і фінансову стійкість у цивільному житті.
Задоволення кадрових потреб і створення резерву. Ми не просто навчаємо — ми формуємо фахівців, критично важливих для національної безпеки. Випускники Академії посилюють кіберстійкість країни в умовах постійних загроз, заповнюючи прогалини на ІТ-ринку.
Інклюзивність і безбар’єрність на ринку праці. КІБЕРАКАДЕМІЯ SHERIFF системно долає бар’єри, що обмежують працевлаштування ветеранів і ветеранок. Військові, повертаючись до цивільного життя, часто стикаються з відсутністю адаптованих робочих місць і цілісних програм, які враховують їхні потреби: відновлення після психологічних травм (ПТСР, адаптаційний стрес), обмежена рухливість або інші види інвалідності.
Відновлення соціальної значущості та гідності. Проєкт дає ветеранам і ветеранкам відчуття продовження місії захисту країни — вже на кіберфронті. Це сприяє адаптації, психологічному відновленню та усвідомленню власної цінності й значущості для суспільства.
Натхнення для всієї ветеранської спільноти. Успішні кейси випускників КІБЕРАКАДЕМІЇ SHERIFF стануть позитивним прикладом для інших військових, які готуються до демобілізації, демонструючи, що якісна кар’єра в ІТ-секторі є досяжною.
Проєкт демонструє креативність у трансформації бізнесу та підході до соціальних викликів:
Нестандартне поєднання галузей. Охоронний холдинг SHERIFF використовує свій досвід у сфері безпеки для створення освітньої платформи. Це інноваційний вектор трансформації, що забезпечує швидкий і ефективний результат.
Унікальне використання компетенцій ветеранів. Ми застосовуємо такі якості військових, як витримка, стресостійкість і увага до деталей (набуті на фронті), як ідеальну основу для опанування складних навичок кібербезпеки та кіберзахисту.
Комплексна модель реінтеграції. Ми пропонуємо більше, ніж курси. Це інтегрований шлях, що включає освіту, адаптацію, створення спільноти та сприяння працевлаштуванню щонайменше 80% випускників. Це креативне й ефективніше рішення порівняно з традиційними освітніми програмами.
КІБЕРАКАДЕМІЯ SHERIFF — це стійка та масштабована модель із довгостроковою перспективою:
Стратегічна масштабованість (трансформація). Академія є продовженням успішної трансформації (як і попередній кейс «SHERIFF — РОЗМІНУВАННЯ» — навчально-кваліфікаційний центр для підготовки саперів і демінерів гуманітарного розмінування). Це доводить здатність холдингу системно й оперативно створювати нові, життєздатні напрями, які можна масштабувати на інші освітні потреби (наприклад, інші ІТ-спеціальності або сфери безпеки).
Формування стійкого кадрового ланцюга. Проєкт забезпечує постійний потік кваліфікованих кадрів для внутрішніх потреб холдингу SHERIFF і зовнішніх ринків, що гарантує його фінансову та операційну стійкість у довгостроковій перспективі.
Тиражування соціальної моделі. Формат «бізнес + ветеранська реінтеграція + технології» може бути повторений іншими великими компаніями в Україні, які прагнуть підтримати ветеранів і ветеранок, але не знають, як це зробити ефективно. Це дозволяє примножити позитивний соціальний ефект.
КІБЕРАКАДЕМІЯ SHERIFF — це не просто освітній проєкт. Це інвестиція в стійкість, економічну незалежність і майбутнє українських Захисників і Захисниць. Ми доводимо, що навіть у найскладніші часи український бізнес залишається сміливим, здатним до трансформації та готовим брати на себе соціальну відповідальність, створюючи нові стандарти підприємницької діяльності.
Компанія SHERIFF, реалізуючи цей проєкт, послідовно дотримується своєї місії — робити світ, у якому ми взаємодіємо, безпечнішим, а життя клієнтів і суспільства — без тривог.
BogushTime
Компанія реалізувала масштабний благодійний проєкт, що об’єднав понад 5 000 українців, готових до змін і розвитку навіть у часи невизначеності
Детальніше про кейсBogushTime
Благодійний проєкт «Трансформація 2025 – сила змін у дії»
У 2025 році компанія BogushTime реалізувала масштабний благодійний проєкт, який об’єднав понад 5 000 українців, готових до змін і розвитку навіть у часи невизначеності.
У рамках проєкту відбулося понад 70 безкоштовних виступів, присвячених темам особистої ефективності, адаптації до викликів сучасності та впровадженню штучного інтелекту в бізнес і життя українців.
Команда BogushTime відвідала 13 міст України — Київ, Дніпро, Харків, Одесу, Хмельницький, Вінницю, Львів, Тернопіль, Рівне, Чернігів, Ужгород, Кропивницький, Черкаси — щоб охопити українців із різних регіонів і дати їм інструменти для впевненості та дій.
Головна мета проєкту — усунути цифрову нерівність та допомогти українцям подолати відчуття невизначеності, навчити використовувати інструменти штучного інтелекту для підвищення ефективності, а також підтримати віру в себе, у власні можливості та в щасливе майбутнє.
«Трансформація 2025» стала не просто серією виступів, а всеукраїнським рухом розвитку та відновлення, який нагадав: навіть у найскладніші часи ми здатні змінювати життя — починаючи із себе.
Цей проєкт — символ оновлення та віри в український потенціал, що заслуговує на визнання і підтримку.
Голосувати У 2025 році компанія BogushTime реалізувала масштабний благодійний проєкт, який об’єднав понад 5 000 українців, готових до змін і розвитку навіть у часи невизначеності.
У рамках проєкту відбулося понад 70 безкоштовних виступів, присвячених темам особистої ефективності, адаптації до викликів сучасності та впровадженню штучного інтелекту в бізнес і життя українців.
Команда BogushTime відвідала 13 міст України — Київ, Дніпро, Харків, Одесу, Хмельницький, Вінницю, Львів, Тернопіль, Рівне, Чернігів, Ужгород, Кропивницький, Черкаси — щоб охопити українців із різних регіонів і дати їм інструменти для впевненості та дій.
Головна мета проєкту — усунути цифрову нерівність та допомогти українцям подолати відчуття невизначеності, навчити використовувати інструменти штучного інтелекту для підвищення ефективності, а також підтримати віру в себе, у власні можливості та в щасливе майбутнє.
«Трансформація 2025» стала не просто серією виступів, а всеукраїнським рухом розвитку та відновлення, який нагадав: навіть у найскладніші часи ми здатні змінювати життя — починаючи із себе.
Цей проєкт — символ оновлення та віри в український потенціал, що заслуговує на визнання і підтримку.
Фінтех-компанія Activitis
Фінтех-компанія, яка першою в Україні започаткувала системну фінансову підтримку Українського товариства глухих (УТОГ).
Детальніше про кейсФінтех-компанія Activitis
Activitis — перший бізнес в Україні, що системно підтримує Українське товариство глухих
Опис ініціативи
Activitis — фінтех-компанія, яка першою в Україні започаткувала системну фінансову підтримку Українського товариства глухих (УТОГ). Своїм прикладом ми доводимо, що фінансовий сектор може бути не лише про цифри, а й про людяність, сталі соціальні зміни та реальну інклюзію.
Підтримка УТОГ стала частиною нашої стратегії корпоративної відповідальності, яка виходить за межі одноразових акцій і трансформується у постійний соціальний проєкт.
Реальні зміни та вплив
На базі освітнього проекту Activitis Education ми започаткували щомісячні лекції для людей із порушенням слуху, які супроводжуються перекладом жестовою мовою та зберігаються у відкритому доступі.
Це перший в Україні приклад, коли фінтех-компанія створює освітній контент, спеціально адаптований для глухих людей.
Крім того, Activitis провела у Києві всеукраїнський форум для людей із порушенням слуху, який об’єднав учасників із різних регіонів України. Під час події команда не лише ділилася знаннями про фінансову грамотність і можливості бізнесу, а й створила робочі офери для глухих людей, відкривши двері до реальної інклюзії у сфері фінансів. У листопаді 2025 року запустили Ютуб-канал з лекціями на різні теми у перекладі жестовою мовою.
Емоційний та суспільний ефект
Проєкт має глибокий емоційний і соціальний вплив — він забезпечує нечуючим людям рівний доступ до знань, професійного розвитку та кар’єрних можливостей.
Ініціатива Activitis надихає інші компанії на переосмислення корпоративної відповідальності: допомога — це не одноразовий акт, а стабільна й усвідомлена участь у житті спільноти.
Креативність і сталість проєкту
Activitis створила інноваційну модель постійної підтримки, яку можуть наслідувати інші бізнеси. Вона поєднує фінансову допомогу, освіту та працевлаштування, формуючи повноцінний цикл соціальної взаємодії.
У межах участі Activitis Education у Саміті перших леді компанія презентувала соціальний ролик, у якому показано три унікальні історії, об’єднані спільним бажанням — мати вільний доступ до знань, розвитку та можливостей.
У ролику наголошується, що освіта має бути доступною для всіх — чи то студент, глуха молодь, чи представник бізнесу. Activitis Education — це простір, який приділяє особливу увагу потребам глухих людей, надає практичні знання підприємцям і допомагає студентам зробити перший професійний крок.
Підсумок
Activitis — це бізнес, який інвестує не лише у фінансові сервіси, а й у суспільство. Ми віримо, що інклюзивність і фінансова грамотність здатні об’єднувати людей і створювати нові можливості там, де їх раніше не було.
Голосувати Опис ініціативи
Activitis — фінтех-компанія, яка першою в Україні започаткувала системну фінансову підтримку Українського товариства глухих (УТОГ). Своїм прикладом ми доводимо, що фінансовий сектор може бути не лише про цифри, а й про людяність, сталі соціальні зміни та реальну інклюзію.
Підтримка УТОГ стала частиною нашої стратегії корпоративної відповідальності, яка виходить за межі одноразових акцій і трансформується у постійний соціальний проєкт.
Реальні зміни та вплив
На базі освітнього проекту Activitis Education ми започаткували щомісячні лекції для людей із порушенням слуху, які супроводжуються перекладом жестовою мовою та зберігаються у відкритому доступі.
Це перший в Україні приклад, коли фінтех-компанія створює освітній контент, спеціально адаптований для глухих людей.
Крім того, Activitis провела у Києві всеукраїнський форум для людей із порушенням слуху, який об’єднав учасників із різних регіонів України. Під час події команда не лише ділилася знаннями про фінансову грамотність і можливості бізнесу, а й створила робочі офери для глухих людей, відкривши двері до реальної інклюзії у сфері фінансів. У листопаді 2025 року запустили Ютуб-канал з лекціями на різні теми у перекладі жестовою мовою.
Емоційний та суспільний ефект
Проєкт має глибокий емоційний і соціальний вплив — він забезпечує нечуючим людям рівний доступ до знань, професійного розвитку та кар’єрних можливостей.
Ініціатива Activitis надихає інші компанії на переосмислення корпоративної відповідальності: допомога — це не одноразовий акт, а стабільна й усвідомлена участь у житті спільноти.
Креативність і сталість проєкту
Activitis створила інноваційну модель постійної підтримки, яку можуть наслідувати інші бізнеси. Вона поєднує фінансову допомогу, освіту та працевлаштування, формуючи повноцінний цикл соціальної взаємодії.
У межах участі Activitis Education у Саміті перших леді компанія презентувала соціальний ролик, у якому показано три унікальні історії, об’єднані спільним бажанням — мати вільний доступ до знань, розвитку та можливостей.
У ролику наголошується, що освіта має бути доступною для всіх — чи то студент, глуха молодь, чи представник бізнесу. Activitis Education — це простір, який приділяє особливу увагу потребам глухих людей, надає практичні знання підприємцям і допомагає студентам зробити перший професійний крок.
Підсумок
Activitis — це бізнес, який інвестує не лише у фінансові сервіси, а й у суспільство. Ми віримо, що інклюзивність і фінансова грамотність здатні об’єднувати людей і створювати нові можливості там, де їх раніше не було.
Transifor LLC
VitalEase – це український партнерський стартап у США, що змінює підхід до догляду за людьми з обмеженою мобільністю.
Детальніше про кейсTransifor LLC
vitalease.care – партнерський проект Transifor LLC
VitalEase – це український партнерський стартап у США, що змінює підхід до догляду за людьми з обмеженою мобільністю.
Команда зібрала понад 20 років клієнтського досвіду та створила або покращила інноваційні реабілітаційні продукти, які дарують комфорт, гідність і безпеку щоденного догляду.
Протягом 2024 року ми розробляли й тестували рішення, а у 2025 вийшли на ринок із продукцією, що вже отримала рекомендації від провідних центрів реабілітації США.
Бренд VitalEase.com доводить: український бізнес може не лише продавати, а й покращувати якість життя тисяч людей у всьому світі.
Продаж товарів на Amazon , Walmart USA.
Голосувати VitalEase – це український партнерський стартап у США, що змінює підхід до догляду за людьми з обмеженою мобільністю.
Команда зібрала понад 20 років клієнтського досвіду та створила або покращила інноваційні реабілітаційні продукти, які дарують комфорт, гідність і безпеку щоденного догляду.
Протягом 2024 року ми розробляли й тестували рішення, а у 2025 вийшли на ринок із продукцією, що вже отримала рекомендації від провідних центрів реабілітації США.
Бренд VitalEase.com доводить: український бізнес може не лише продавати, а й покращувати якість життя тисяч людей у всьому світі.
Продаж товарів на Amazon , Walmart USA.
Фармацевтична компанія “Дарниця”
Як «Дарниця» лікувала Софію Київську – це соціальний проєкт року, сміливий маніфест єдності, драйву та віри.
Детальніше про кейсФармацевтична компанія “Дарниця”
Як «Дарниця» лікувала Софію Київську
Є давня легенда: доки стоїть Софія Київська, стоятиме й Україна. Її стіни пережили навали, війни, стихії, але щоразу піднімались — як символ незламності українського духу. У її тиші ми чуємо голоси предків, їхню молитву про мир і майбутнє. Коли Софія Київська зберігає свою велич, ми всі відчуваємо: наш народ має коріння, має крила, має право на життя.
Збереження Софії — це не тільки турбота про стародавні мозаїки й геніальну архітектуру. Це акт любові й відповідальності перед собою і дітьми, це наша обіцянка світові: Україна є і буде, доки світяться її куполи на київському обрії.
«Дарниця» не могла пройти повз, дізнавшись, що стіни нашої Софії опинилися під загрозою руйнування через критичний рівень вологості.
1. Реальні зміни та покращення для громади і країни
Унікальна пам’ятка світової культурної спадщини — Софія Київська, включена до списку ЮНЕСКО, тривалий час страждала від критичної вологості стін і фундаменту. Це пряма загроза для тисячолітньої спадщини, унікальних фресок, живопису і цілої української культури.
Завдяки соціальному проєкту, започаткованому у 2020 році за участі «Дарниці», «ІнтерХім» та BioDry, вдалося повністю осушити собор і прилеглі споруди, стабілізувати стан кладки з майже критичних 13% вологості до безпечних 4%.
Цей результат — не просто цифри, а порятунок того, що робить Україну живою частиною світової історії.
2. Емоційний ефект, натхнення та залучення людей
Вода для культових споруд стала не просто хімічною проблемою, а болем кожного українця, адже під загрозою руйнування була навеличніша пам’ятка України.
Проєкт об’єднав бізнес, науку, музейників, благодійників, які тепер можуть пишатися: Софія Київська збережена для майбутніх поколінь.
Про це говорили медіа та інфлюенсери. Зокрема, «Інтерфакс», «Кореспондент», «Факти», «Фокус», «Вечірній Київ», гурт «Без Обмежень», відомий український режисер Любомир Левицький. При цьому, для поширення новини не використовувалися платні моделі розміщення.
3. Креативність та нестандартність у реалізації
Уперше в історії України для пам’ятки ЮНЕСКО використано швейцарську технологію BioDry — 30 пристроїв, які абсолютно без втручання у архітектуру повертають воду з фундаменту назад у ґрунт, не руйнуючи стіни чи мозаїки.
Всі роботи проведені без демонтажу, з постійним онлайн-моніторингом стану пам’ятки. Креатив — у поєднанні науки, сучасного менеджменту, культурної відповідальності бізнесу та музейної справи.
4. Потенціал розвитку й повторення у часі
• Методика та обладнання можуть бути використані для інших історичних споруд, музеїв і пам’яток по всій Україні. До нас уже звернулися представники інших об’єктів культурної спадщини, що потерпають від проблеми вологості.
• Успішний досвід об’єднання ресурсів бізнесу та науки відкриває шлях для нових соціальних кампаній зі збереження культурної спадщини.
Порятунок Софії Київської — це соціальний проєкт року, сміливий маніфест єдності, драйву та віри. «Дарниця» перетворює бізнес у фактор суспільної перемоги, залишає спадщину живою для кожного українця — сьогодні і назавжди.
Голосувати Є давня легенда: доки стоїть Софія Київська, стоятиме й Україна. Її стіни пережили навали, війни, стихії, але щоразу піднімались — як символ незламності українського духу. У її тиші ми чуємо голоси предків, їхню молитву про мир і майбутнє. Коли Софія Київська зберігає свою велич, ми всі відчуваємо: наш народ має коріння, має крила, має право на життя.
Збереження Софії — це не тільки турбота про стародавні мозаїки й геніальну архітектуру. Це акт любові й відповідальності перед собою і дітьми, це наша обіцянка світові: Україна є і буде, доки світяться її куполи на київському обрії.
«Дарниця» не могла пройти повз, дізнавшись, що стіни нашої Софії опинилися під загрозою руйнування через критичний рівень вологості.
1. Реальні зміни та покращення для громади і країни
Унікальна пам’ятка світової культурної спадщини — Софія Київська, включена до списку ЮНЕСКО, тривалий час страждала від критичної вологості стін і фундаменту. Це пряма загроза для тисячолітньої спадщини, унікальних фресок, живопису і цілої української культури.
Завдяки соціальному проєкту, започаткованому у 2020 році за участі «Дарниці», «ІнтерХім» та BioDry, вдалося повністю осушити собор і прилеглі споруди, стабілізувати стан кладки з майже критичних 13% вологості до безпечних 4%.
Цей результат — не просто цифри, а порятунок того, що робить Україну живою частиною світової історії.
2. Емоційний ефект, натхнення та залучення людей
Вода для культових споруд стала не просто хімічною проблемою, а болем кожного українця, адже під загрозою руйнування була навеличніша пам’ятка України.
Проєкт об’єднав бізнес, науку, музейників, благодійників, які тепер можуть пишатися: Софія Київська збережена для майбутніх поколінь.
Про це говорили медіа та інфлюенсери. Зокрема, «Інтерфакс», «Кореспондент», «Факти», «Фокус», «Вечірній Київ», гурт «Без Обмежень», відомий український режисер Любомир Левицький. При цьому, для поширення новини не використовувалися платні моделі розміщення.
3. Креативність та нестандартність у реалізації
Уперше в історії України для пам’ятки ЮНЕСКО використано швейцарську технологію BioDry — 30 пристроїв, які абсолютно без втручання у архітектуру повертають воду з фундаменту назад у ґрунт, не руйнуючи стіни чи мозаїки.
Всі роботи проведені без демонтажу, з постійним онлайн-моніторингом стану пам’ятки. Креатив — у поєднанні науки, сучасного менеджменту, культурної відповідальності бізнесу та музейної справи.
4. Потенціал розвитку й повторення у часі
• Методика та обладнання можуть бути використані для інших історичних споруд, музеїв і пам’яток по всій Україні. До нас уже звернулися представники інших об’єктів культурної спадщини, що потерпають від проблеми вологості.
• Успішний досвід об’єднання ресурсів бізнесу та науки відкриває шлях для нових соціальних кампаній зі збереження культурної спадщини.
Порятунок Софії Київської — це соціальний проєкт року, сміливий маніфест єдності, драйву та віри. «Дарниця» перетворює бізнес у фактор суспільної перемоги, залишає спадщину живою для кожного українця — сьогодні і назавжди.
Miller Law Firm
Назва соціального проєкту: “Відновлюємо віру в справедливість” – комплексна pro bono програма. Коли ми захищаємо гідність — ми будуємо майбутнє.
Miller Law Firm
Назва соціального проєкту: “Відновлюємо віру в справедливість” – комплексна pro bono програма
Опис кейсу:
У суспільстві, яке воює за своє виживання, право перестає бути просто інструментом — воно стає актом опору. Компанія Miller не просто представляє клієнтів у судах — ми виступаємо на боці людяності, повертаючи гідність тим, у кого її намагалися забрати.
Наш соціальний проєкт — це системна pro bono програма, яка об’єднує наші зусилля навколо однієї, ключової для країни мети: боротьба з системною безкарністю та відновлення суспільної довіри до правосуддя.
Критерій вибору pro bono: наскрізна нитка
Ми беремося за справи не за принципом «запит-допомога», а за чітким соціальним критерієм:
Miller береться за справи, де мовчання, бездіяльність або маніпуляція з боку системи робить її співучасником несправедливості.
Наша мета – це створення прецедентів, які не просто карають злочинців, а ламають механізми, що дозволяють їм ухилятися від правосуддя.
Це логіка, яка об’єднує всі наші кейси, від справи Гандзюк до захисту дитини від булінгу.
Сфера впливу: як ми ламаємо систему безкарності
Представлені нижче pro bono кейси розв’язують такі системні проблеми:
Проблема 1: система пропонує злочинцям механізми, як уникнути реального покарання (умовні терміни, перекваліфікація, незаконна мобілізація, корупційні схеми тощо);
Проблема 2: посадовці та публічні особи вважають себе недоторканними, а суспільство винне у замовчуванні (булінг, харасмент, домашнє насильство).
1) Кейс «Зґвалтування на Закарпатті» (боротьба з умовним терміном та корупцією):
Системний збій: Суд першої інстанції дав умовний термін. Згодом обвинувачені намагалися корупційно мобілізуватися для уникнення тюрми.
Системна перемога Miller: домоглися 6 років реального ув’язнення (замість 5 років умовно). Завдяки миттєвому комунікаційному втручанню, Міністерство оборони офіційно зреагувало за 24 години, зупинивши незаконну мобілізацію. Створено прецедент: армія — не притулок для кримінальних злочинців.
2) Кейс «Загибель військового Івасишина» (боротьба з неефективністю слідства):
Системний Збій: слідство поспішно кваліфікувало смерть військового як самогубство, ігноруючи сліди насильства та погрози.
Системна перемога Miller: ініціювали повторні, незалежні, експертизи та передачу справи спеціалізованій прокуратурі. Це змушує систему розслідувати версію вбивства, відновлюючи права матері загиблого ветерана.
3) Кейс «Катерина Гандзюк» (боротьба з безкарністю посадовців):
Системний збій: початкове небажання системи розслідувати замовників злочину через їхні посади та зв’язки.
Системна перемога Miller: Домоглися притягнення до відповідальності організаторів попри їхні посади. Присуджена рекордна компенсація моральної шкоди, що підкреслює серйозність злочину проти активістів.
4) Кейс «Справа режисера Білоуса» (боротьба з культурою харасменту):
Системний збій: Харасмент та сексуальне насильство роками вважалися «частиною творчої атмосфери» і замовчувалися.
Системна перемога Miller: Домоглися звільнення з посади ексдиректора театру. Створено прецедент: харасмент і сексуальне насильство мають реальні юридичні наслідки.
5) Кейс «Булінг у Білій Церкві» (захист дитини та боротьба з перекваліфікацією):
Системний збій: слідство намагалося кваліфікувати жорстоке побиття 14-річної дівчинки, дочки військового, як дрібне хуліганство.
Системна перемога Miller: домоглися відкриття справи за статтями катування та вимагання. Вимагаємо, щоб держава не просто покарала винних, а визнала психологічну травму дитини, руйнуючи практику мінімізації подібних злочинів.
Чому це «Соціальний проєкт року»?
Наша pro bono програма — це не просто набір юридичних послуг. Це інвестиція Miller Law Firm у відновлення соціальної довіри та доказ того, що бізнес може бути ефективним рушієм людяності.
Ми досягли соціального впливу, що змінює систему:
1) Системний вплив: ми створили прецеденти, які змусили державні інституції реагувати незалежно від їхнього бажання мовчати. Ми довели, що слово може зупинити корупційну схему мобілізації за 24 години та що харасмент має реальні наслідки.
2) Масштаб змін: наша робота призвела до реальних, а не умовних вироків, перекваліфікації справ на користь жертв (з хуліганства на катування) та боротьби за пам’ять і гідність активістів. Ми захищаємо не тільки окремих людей, а й право цілих соціальних груп (жінок, дітей, військових) на справедливість.
3) Міжнародне визнання: підхід отримав безпрецедентне для юридичного ринку міжнародне визнання — чотири нагороди SABRE Awards (зокрема, Global SABRE Awards) у сферах комунікацій. Це підтверджує, що наша соціальна стратегія є креативною та ефективною на світовому рівні.
Ми віримо, що жоден закон не має сенсу, якщо він не захищає тих, хто цього найбільше потребує. Miller доводить: справедливість — це не абстракція. Це конкретна дія, яка ламає безкарність і повертає людям віру в те, що вони можуть бути почуті. Коли ми захищаємо гідність — ми будуємо майбутнє.
Miller. Відновлюємо віру в справедливість.
Голосувати Опис кейсу:
У суспільстві, яке воює за своє виживання, право перестає бути просто інструментом — воно стає актом опору. Компанія Miller не просто представляє клієнтів у судах — ми виступаємо на боці людяності, повертаючи гідність тим, у кого її намагалися забрати.
Наш соціальний проєкт — це системна pro bono програма, яка об’єднує наші зусилля навколо однієї, ключової для країни мети: боротьба з системною безкарністю та відновлення суспільної довіри до правосуддя.
Критерій вибору pro bono: наскрізна нитка
Ми беремося за справи не за принципом «запит-допомога», а за чітким соціальним критерієм:
Miller береться за справи, де мовчання, бездіяльність або маніпуляція з боку системи робить її співучасником несправедливості.
Наша мета – це створення прецедентів, які не просто карають злочинців, а ламають механізми, що дозволяють їм ухилятися від правосуддя.
Це логіка, яка об’єднує всі наші кейси, від справи Гандзюк до захисту дитини від булінгу.
Сфера впливу: як ми ламаємо систему безкарності
Представлені нижче pro bono кейси розв’язують такі системні проблеми:
Проблема 1: система пропонує злочинцям механізми, як уникнути реального покарання (умовні терміни, перекваліфікація, незаконна мобілізація, корупційні схеми тощо);
Проблема 2: посадовці та публічні особи вважають себе недоторканними, а суспільство винне у замовчуванні (булінг, харасмент, домашнє насильство).
1) Кейс «Зґвалтування на Закарпатті» (боротьба з умовним терміном та корупцією):
Системний збій: Суд першої інстанції дав умовний термін. Згодом обвинувачені намагалися корупційно мобілізуватися для уникнення тюрми.
Системна перемога Miller: домоглися 6 років реального ув’язнення (замість 5 років умовно). Завдяки миттєвому комунікаційному втручанню, Міністерство оборони офіційно зреагувало за 24 години, зупинивши незаконну мобілізацію. Створено прецедент: армія — не притулок для кримінальних злочинців.
2) Кейс «Загибель військового Івасишина» (боротьба з неефективністю слідства):
Системний Збій: слідство поспішно кваліфікувало смерть військового як самогубство, ігноруючи сліди насильства та погрози.
Системна перемога Miller: ініціювали повторні, незалежні, експертизи та передачу справи спеціалізованій прокуратурі. Це змушує систему розслідувати версію вбивства, відновлюючи права матері загиблого ветерана.
3) Кейс «Катерина Гандзюк» (боротьба з безкарністю посадовців):
Системний збій: початкове небажання системи розслідувати замовників злочину через їхні посади та зв’язки.
Системна перемога Miller: Домоглися притягнення до відповідальності організаторів попри їхні посади. Присуджена рекордна компенсація моральної шкоди, що підкреслює серйозність злочину проти активістів.
4) Кейс «Справа режисера Білоуса» (боротьба з культурою харасменту):
Системний збій: Харасмент та сексуальне насильство роками вважалися «частиною творчої атмосфери» і замовчувалися.
Системна перемога Miller: Домоглися звільнення з посади ексдиректора театру. Створено прецедент: харасмент і сексуальне насильство мають реальні юридичні наслідки.
5) Кейс «Булінг у Білій Церкві» (захист дитини та боротьба з перекваліфікацією):
Системний збій: слідство намагалося кваліфікувати жорстоке побиття 14-річної дівчинки, дочки військового, як дрібне хуліганство.
Системна перемога Miller: домоглися відкриття справи за статтями катування та вимагання. Вимагаємо, щоб держава не просто покарала винних, а визнала психологічну травму дитини, руйнуючи практику мінімізації подібних злочинів.
Чому це «Соціальний проєкт року»?
Наша pro bono програма — це не просто набір юридичних послуг. Це інвестиція Miller Law Firm у відновлення соціальної довіри та доказ того, що бізнес може бути ефективним рушієм людяності.
Ми досягли соціального впливу, що змінює систему:
1) Системний вплив: ми створили прецеденти, які змусили державні інституції реагувати незалежно від їхнього бажання мовчати. Ми довели, що слово може зупинити корупційну схему мобілізації за 24 години та що харасмент має реальні наслідки.
2) Масштаб змін: наша робота призвела до реальних, а не умовних вироків, перекваліфікації справ на користь жертв (з хуліганства на катування) та боротьби за пам’ять і гідність активістів. Ми захищаємо не тільки окремих людей, а й право цілих соціальних груп (жінок, дітей, військових) на справедливість.
3) Міжнародне визнання: підхід отримав безпрецедентне для юридичного ринку міжнародне визнання — чотири нагороди SABRE Awards (зокрема, Global SABRE Awards) у сферах комунікацій. Це підтверджує, що наша соціальна стратегія є креативною та ефективною на світовому рівні.
Ми віримо, що жоден закон не має сенсу, якщо він не захищає тих, хто цього найбільше потребує. Miller доводить: справедливість — це не абстракція. Це конкретна дія, яка ламає безкарність і повертає людям віру в те, що вони можуть бути почуті. Коли ми захищаємо гідність — ми будуємо майбутнє.
Miller. Відновлюємо віру в справедливість.
STUD-POINT
Соціальна Екосистема, що відкриває молоді шлях у кар’єру. Це не просто компанія, а соціальна місія, що має велику мету: допомогти кожному знайти своє професійне щастя.
STUD-POINT
STUD-POINT: Соціальна Екосистема, що відкриває молоді шлях у кар’єру
STUD-POINT – це не просто компанія, а соціальна місія, що має велику мету: допомогти кожному знайти своє професійне щастя. Ми працюємо для того, щоб створити один мільйон успішних кар’єрних історій в Україні.
Ми віримо, що розвиток України починається з можливостей для її молоді. Саме тому STUD-POINT став мостом між студентами, які шукають свій шанс, та бізнесом, який шукає таланти.
Наш соціальний вплив – системний і масштабний.
Через кар’єрну платформу STUD-POINT тисячі студентів по всій Україні отримують доступ до стажувань, першого найму, менторства й реальних кар’єрних історій. Це не просто ресурс із вакансіями – це соціальний ліфт, який допомагає молоді повірити у власні сили та зробити перший професійний крок.
Ми змінюємо підхід до профорієнтації. STUD-POINT безкоштовно надає освітні ресурси, проводить тренінги та онлайн-курси, щоб кожен студент – незалежно від регіону чи статусу – міг зробити усвідомлений вибір професії. Наприклад, наші курси охоплюють такі критичні напрямки, як Marketing & PR School, Finance & Audit School, та Sales school. Ми формуємо культуру кар’єрної свідомості, навчаємо шукати не просто роботу, а справу, у якій можна реалізуватись.
Наші партнери – це провідні українські та міжнародні компанії, які довіряють нам як платформі, що допомагає їм знаходити майбутніх фахівців. Серед них такі лідери ринку, як Європейська Бізнес Асоціація (ЕВА), OKKO, Kernel, VARUS та багато інших. Ми допомагаємо бізнесу стати соціально відповідальним і підтримувати молодь, створюючи win- win екосистему.
Результати нашої роботи говорять самі за себе:
300 000+ студентів взяли участь у проєктах STUD- POINT;
7 000+ молодих талантів пройшли навчання та кар’єрні курси;
100+ масштабних освітніх і кар’єрних подій об’єднали молодь і бізнес;
20+ стратегічних сесій допомогли компаніям адаптувати HR- стратегії до потреб нового покоління.
STUD-POINT – це доказ того, що бізнес може бути рушієм позитивних змін. Ми не просто допомагаємо знайти роботу – ми допомагаємо молоді знайти свій шлях, а бізнесу – знайти майбутнє.
Тому для нас участь у номінації «Соціальний проєкт року» – це не просто відзнака. Це можливість показати, що інвестиції в молодь – це найпотужніший соціальний проєкт, який формує майбутнє всієї країни і наближає нас до цілі – створити один мільйон успішних кар’єрних історій в Україні.
Голосувати STUD-POINT – це не просто компанія, а соціальна місія, що має велику мету: допомогти кожному знайти своє професійне щастя. Ми працюємо для того, щоб створити один мільйон успішних кар’єрних історій в Україні.
Ми віримо, що розвиток України починається з можливостей для її молоді. Саме тому STUD-POINT став мостом між студентами, які шукають свій шанс, та бізнесом, який шукає таланти.
Наш соціальний вплив – системний і масштабний.
Через кар’єрну платформу STUD-POINT тисячі студентів по всій Україні отримують доступ до стажувань, першого найму, менторства й реальних кар’єрних історій. Це не просто ресурс із вакансіями – це соціальний ліфт, який допомагає молоді повірити у власні сили та зробити перший професійний крок.
Ми змінюємо підхід до профорієнтації. STUD-POINT безкоштовно надає освітні ресурси, проводить тренінги та онлайн-курси, щоб кожен студент – незалежно від регіону чи статусу – міг зробити усвідомлений вибір професії. Наприклад, наші курси охоплюють такі критичні напрямки, як Marketing & PR School, Finance & Audit School, та Sales school. Ми формуємо культуру кар’єрної свідомості, навчаємо шукати не просто роботу, а справу, у якій можна реалізуватись.
Наші партнери – це провідні українські та міжнародні компанії, які довіряють нам як платформі, що допомагає їм знаходити майбутніх фахівців. Серед них такі лідери ринку, як Європейська Бізнес Асоціація (ЕВА), OKKO, Kernel, VARUS та багато інших. Ми допомагаємо бізнесу стати соціально відповідальним і підтримувати молодь, створюючи win- win екосистему.
Результати нашої роботи говорять самі за себе:
300 000+ студентів взяли участь у проєктах STUD- POINT;
7 000+ молодих талантів пройшли навчання та кар’єрні курси;
100+ масштабних освітніх і кар’єрних подій об’єднали молодь і бізнес;
20+ стратегічних сесій допомогли компаніям адаптувати HR- стратегії до потреб нового покоління.
STUD-POINT – це доказ того, що бізнес може бути рушієм позитивних змін. Ми не просто допомагаємо знайти роботу – ми допомагаємо молоді знайти свій шлях, а бізнесу – знайти майбутнє.
Тому для нас участь у номінації «Соціальний проєкт року» – це не просто відзнака. Це можливість показати, що інвестиції в молодь – це найпотужніший соціальний проєкт, який формує майбутнє всієї країни і наближає нас до цілі – створити один мільйон успішних кар’єрних історій в Україні.
Shpalta
Shpalta створює хустки, які розповідають особливі історії, підтримують Україну та роблять її відомою у всьому світі.
Детальніше про кейсShpalta
Shpalta — український бренд ексклюзивних хустин з історією.
У 2024 році команда бренду створила унікальну хустку “Justice for Ukraine”, щоб підтримати проєкт ГО “Трибунал”. Ця організація вже понад два роки співпрацює з Робочою групою при Президентові України та ініціює створення Спеціального Трибуналу для розгляду злочинів росії проти України.
Хустка стала символічним аксесуаром для амбасадорів проєкту. Її дарують юристам, політикам, професорам та журналістам, дипломатам та аристократам, експертам та активістам — усім, хто докладає зусиль до досягнення справедливості для України та її народу.
Серед відомих особистостей, які носять аксесуар “Justice for Ukraine” — Марія Мезенцева, народна депутатка, голова делегації України у ПАРЄ, а також міністерка національної оборони Канади Аніта Ананд.
Shpalta створює хустки, які розповідають особливі історії, підтримують Україну та роблять її відомою у всьому світі.
Голосувати У 2024 році команда бренду створила унікальну хустку “Justice for Ukraine”, щоб підтримати проєкт ГО “Трибунал”. Ця організація вже понад два роки співпрацює з Робочою групою при Президентові України та ініціює створення Спеціального Трибуналу для розгляду злочинів росії проти України.
Хустка стала символічним аксесуаром для амбасадорів проєкту. Її дарують юристам, політикам, професорам та журналістам, дипломатам та аристократам, експертам та активістам — усім, хто докладає зусиль до досягнення справедливості для України та її народу.
Серед відомих особистостей, які носять аксесуар “Justice for Ukraine” — Марія Мезенцева, народна депутатка, голова делегації України у ПАРЄ, а також міністерка національної оборони Канади Аніта Ананд.
Shpalta створює хустки, які розповідають особливі історії, підтримують Україну та роблять її відомою у всьому світі.
Бізнес-школа УКУ
Проєкт: Суспільно-орієнтоване навчання (СОН) на магістерській програмі “Менеджмент маркетингової діяльності”
Детальніше про кейсБізнес-школа УКУ
Проєкт: Суспільно-орієнтоване навчання (СОН) на магістерській програмі “Менеджмент маркетингової діяльності”
Категорія: Професійна маркетингова підтримка соціально значущих проєктів та ініціатив
Опис ініціативи
Суспільно-орієнтоване навчання (СОН) – це інноваційний формат практичного навчання, запроваджений на магістерській програмі «Менеджмент маркетингової діяльності» Бізнес-школи УКУ з 2023 року.
Його мета – поєднати академічні знання, практичні навички та громадянську відповідальність студентів через роботу над реальними викликами соціально значущих проєктів та ініціатив.
Студенти магістерської програми, спираючись на здобуті знання та власний професійний досвід, у командах проводять аналітичні дослідження, формують маркетингові стратегії, розробляють комунікаційні рішення для культурних, освітніх, соціальних і волонтерських проєктів.
Такий підхід не лише підсилює навчальний процес, а й створює реальний соціальний ефект для різних некомерційних спільнот:
• сприяє сталому розвитку громад, соціальних підприємств, важливих суспільних ініціатив
• допомагає культурним інституціям та ініціативам підвищити видимість і вплив,
• формує у студентів етичне мислення, емпатію та розуміння ролі бізнесу у суспільних змінах.
Цілі
1. Академічні цілі:
o закріплення і практичне застосування знань;
o розвиток аналітичного та стратегічного мислення;
o удосконалення навичок командної роботи та управління проєктами;
o формування етичної та соціальної свідомості.
2. Соціальні цілі:
o створення позитивного впливу для культурних, соціальних та освітніх організацій та ініціатив;
o підтримка проєктів, що розвивають локальні громади (як територіальні, так і в ширшому розумінні – спільноти, певні соціальні групи);
o посилення партнерства між бізнес-освітою, громадським сектором та суспільством.
Реалізовані проєкти
2023–2024 навчальний рік
• Заповідник “Тустань” – розробка стратегії просування культурної спадщини та транслювання цінностей для сучасної аудиторії.
• “Колискові для Олекси” Соломії Чубай – маркетингова підтримка музично-терапевтичного проєкту, спрямованого на привернення уваги до дітей з особливими потребами та підтримку їхніх родин.
• “Пласт” – напрацювання стратегічних рішень для масштабування діяльності організації відповідно до її цілей до 2030 року.
2024–2025 навчальний рік
• “Дім Франка” – створення стратегії комунікації та репозиціонування музею як сучасного культурного простору; ціль — збільшити кількість відвідувачів на 20%.
• “VBRANI” – розробка чіткого позиціонування соціального бренду в’язаних виробів ручної роботи, створених руками літніх майстринь, та стратегії комунікації для виходу на ширший ринок.
• “Lviv Military Sports” (Спорт для військових) – формування комунікаційної стратегії для залучення ветеранів, військових і їхніх сімей до програм фізичної та психологічної реабілітації через спорт.
2025–2026 навчальний рік (на старті реалізації)
• “Shum Art Gallery” – підтримка розвитку простору сучасного українського мистецтва, що прагне змінювати суспільство через культуру.
• “Простір Софійський Схил” – створення комунікаційної стратегії для громадського простору у Винниках, спрямованого на об’єднання громади через культурні та освітні події.
• “Майстерня Frame” – допомога у просуванні неприбуткового виробництва кейсаваків (евакуаційних автомобілів для медиків на фронті), розвиток бренду та підвищення видимості місії.
Механізм реалізації
Практика СОН здійснюється у форматі співпраці студентських команд із представниками відповідних організацій під супервізією викладачів-практиків програми.
Кураторами напрямку є Ігор Блистів та Лариса Бук, які забезпечують методичний супровід, координацію з партнерами та контроль якості результатів.
Робота студентів завершується публічним захистом маркетингових рішень перед представниками проєктів, викладачами та запрошеними експертами.
Результати та вплив
• Понад 60 студентів-магістрів долучилися до розробки проєктів із реальним суспільним ефектом.
• Проєкти-партнери відзначають цінність запропонованих рішень, та якість проробленої роботи.
• Ініціатива створила модель співпраці між академічним середовищем і соціальними організаціями, яку можна масштабувати на інші магістерські програми.
Ключова ідея
Бізнес-освіта має не лише готувати ефективних менеджерів, а й формувати лідерів, які розуміють свою соціальну відповідальність.
Саме через проєкти СОН студенти БІзнес-школи УКУ навчаються створювати цінність не лише для бізнесу, а й для суспільства.
Голосувати Категорія: Професійна маркетингова підтримка соціально значущих проєктів та ініціатив
Опис ініціативи
Суспільно-орієнтоване навчання (СОН) – це інноваційний формат практичного навчання, запроваджений на магістерській програмі «Менеджмент маркетингової діяльності» Бізнес-школи УКУ з 2023 року.
Його мета – поєднати академічні знання, практичні навички та громадянську відповідальність студентів через роботу над реальними викликами соціально значущих проєктів та ініціатив.
Студенти магістерської програми, спираючись на здобуті знання та власний професійний досвід, у командах проводять аналітичні дослідження, формують маркетингові стратегії, розробляють комунікаційні рішення для культурних, освітніх, соціальних і волонтерських проєктів.
Такий підхід не лише підсилює навчальний процес, а й створює реальний соціальний ефект для різних некомерційних спільнот:
• сприяє сталому розвитку громад, соціальних підприємств, важливих суспільних ініціатив
• допомагає культурним інституціям та ініціативам підвищити видимість і вплив,
• формує у студентів етичне мислення, емпатію та розуміння ролі бізнесу у суспільних змінах.
Цілі
1. Академічні цілі:
o закріплення і практичне застосування знань;
o розвиток аналітичного та стратегічного мислення;
o удосконалення навичок командної роботи та управління проєктами;
o формування етичної та соціальної свідомості.
2. Соціальні цілі:
o створення позитивного впливу для культурних, соціальних та освітніх організацій та ініціатив;
o підтримка проєктів, що розвивають локальні громади (як територіальні, так і в ширшому розумінні – спільноти, певні соціальні групи);
o посилення партнерства між бізнес-освітою, громадським сектором та суспільством.
Реалізовані проєкти
2023–2024 навчальний рік
• Заповідник “Тустань” – розробка стратегії просування культурної спадщини та транслювання цінностей для сучасної аудиторії.
• “Колискові для Олекси” Соломії Чубай – маркетингова підтримка музично-терапевтичного проєкту, спрямованого на привернення уваги до дітей з особливими потребами та підтримку їхніх родин.
• “Пласт” – напрацювання стратегічних рішень для масштабування діяльності організації відповідно до її цілей до 2030 року.
2024–2025 навчальний рік
• “Дім Франка” – створення стратегії комунікації та репозиціонування музею як сучасного культурного простору; ціль — збільшити кількість відвідувачів на 20%.
• “VBRANI” – розробка чіткого позиціонування соціального бренду в’язаних виробів ручної роботи, створених руками літніх майстринь, та стратегії комунікації для виходу на ширший ринок.
• “Lviv Military Sports” (Спорт для військових) – формування комунікаційної стратегії для залучення ветеранів, військових і їхніх сімей до програм фізичної та психологічної реабілітації через спорт.
2025–2026 навчальний рік (на старті реалізації)
• “Shum Art Gallery” – підтримка розвитку простору сучасного українського мистецтва, що прагне змінювати суспільство через культуру.
• “Простір Софійський Схил” – створення комунікаційної стратегії для громадського простору у Винниках, спрямованого на об’єднання громади через культурні та освітні події.
• “Майстерня Frame” – допомога у просуванні неприбуткового виробництва кейсаваків (евакуаційних автомобілів для медиків на фронті), розвиток бренду та підвищення видимості місії.
Механізм реалізації
Практика СОН здійснюється у форматі співпраці студентських команд із представниками відповідних організацій під супервізією викладачів-практиків програми.
Кураторами напрямку є Ігор Блистів та Лариса Бук, які забезпечують методичний супровід, координацію з партнерами та контроль якості результатів.
Робота студентів завершується публічним захистом маркетингових рішень перед представниками проєктів, викладачами та запрошеними експертами.
Результати та вплив
• Понад 60 студентів-магістрів долучилися до розробки проєктів із реальним суспільним ефектом.
• Проєкти-партнери відзначають цінність запропонованих рішень, та якість проробленої роботи.
• Ініціатива створила модель співпраці між академічним середовищем і соціальними організаціями, яку можна масштабувати на інші магістерські програми.
Ключова ідея
Бізнес-освіта має не лише готувати ефективних менеджерів, а й формувати лідерів, які розуміють свою соціальну відповідальність.
Саме через проєкти СОН студенти БІзнес-школи УКУ навчаються створювати цінність не лише для бізнесу, а й для суспільства.
Міжнародний центр реабілітації та нейрофізіології (МЦРН)
Важливою соціальною ініціативою є створення громадської організації «Спільнота незламних батьків», що об’єднала понад 650 родин.
Детальніше про кейсМіжнародний центр реабілітації та нейрофізіології (МЦРН)
Важливою соціальною ініціативою Міжнародного центру реабілітації та нейрофізіології є створення громадської організації «Спільнота незламних батьків», що об’єднала понад 650 родин, які виховують дітей з інвалідністю.
Спочатку Центр був зосереджений виключно на реабілітації дітей з ДЦП, аутизмом, синдром Дауна та іншими діагнозами. Проте, ми швидко зрозуміли, що лише медичною реабілітацією неможливо вирішити всі проблеми родин, де виховується дитина з інвалідністю. Батьки залишаються сам на сам із численними викликами і намагаються самостійно пробити стіну державної байдужості та неприйняття суспільства.
Саме тому було прийнято рішення створити комʼюніті підтримки батьків дітей з інвалідністю, яке згодом стало важливим соціальним проєктом та трансформувалося в громадську організацію, що справді допомагає родинам в Україні не почуватися самотніми і покинутими.
“Спільнота незламних батьків” реалізує низку соціальних проєктів:
-щомісяця понад 100 родин отримують гуманітарні набори, сформовані завдяки підтримці партнерів, а саме – контракту з “Новусом” та безкоштовній доставці по всій Україні від “Нової пошти”. Це згуртовує мам, а ця допомога – справді необхідна і дуже підтримує родини у важкі часи.
-заняття з арт-терапії та психологічної підтримки для мам, які виховують дітей з інвалідністю. Це – фантастичні події та омріяні декілька годин, коли мами можуть відчути себе не лише опікунами, а жінками, які мають право на щастя, на турботу про себе, на спокій, відпочинок і творчість.
-ми ініціювали проєкт, де роздавали побутову техніку для родин, які проживають в складних життєвих умовах. Загалом, було роздано 5 одиниць техніки.
-на етапі реалізації – унікальна в Україні інформаційна платформа для батьків, що надаватиме повний шлях підтримки від моменту постановки діагнозу до дорослого життя дитини.
-у планах – адвокація прав батьків, що виховують дітей з інвалідністю та розширення програм гуманітарної допомоги;
Я, Левицька Катерина – засновниця та директор МЦРН, а також – ГО “Спільнота незламних батьків” постійно шукаю ресурси під кожен проєкт. Я також самостійно фінансую і підтримую діяльність організації.
Спілкуючись з мамами, я точно можу сказати, що вкрай важливими і необхідними є програми психологічної підтримки батьків, тому що від психологічного стану мами залежить стан самої дитини і, навіть, результати реабілітації. Це точно той напрям, який ми плануємо розвивати.
Познайомитися та надихнутися:
Фейсбук ГО “Спільнота НБ” – https://www.facebook.com/spilnota.nb
Фейсбук МЦРН – https://www.facebook.com/rehabilitationcenterukraine/
Фейсбук Катерина Левицька – https://www.facebook.com/kate.levytskaa
Голосувати Спочатку Центр був зосереджений виключно на реабілітації дітей з ДЦП, аутизмом, синдром Дауна та іншими діагнозами. Проте, ми швидко зрозуміли, що лише медичною реабілітацією неможливо вирішити всі проблеми родин, де виховується дитина з інвалідністю. Батьки залишаються сам на сам із численними викликами і намагаються самостійно пробити стіну державної байдужості та неприйняття суспільства.
Саме тому було прийнято рішення створити комʼюніті підтримки батьків дітей з інвалідністю, яке згодом стало важливим соціальним проєктом та трансформувалося в громадську організацію, що справді допомагає родинам в Україні не почуватися самотніми і покинутими.
“Спільнота незламних батьків” реалізує низку соціальних проєктів:
-щомісяця понад 100 родин отримують гуманітарні набори, сформовані завдяки підтримці партнерів, а саме – контракту з “Новусом” та безкоштовній доставці по всій Україні від “Нової пошти”. Це згуртовує мам, а ця допомога – справді необхідна і дуже підтримує родини у важкі часи.
-заняття з арт-терапії та психологічної підтримки для мам, які виховують дітей з інвалідністю. Це – фантастичні події та омріяні декілька годин, коли мами можуть відчути себе не лише опікунами, а жінками, які мають право на щастя, на турботу про себе, на спокій, відпочинок і творчість.
-ми ініціювали проєкт, де роздавали побутову техніку для родин, які проживають в складних життєвих умовах. Загалом, було роздано 5 одиниць техніки.
-на етапі реалізації – унікальна в Україні інформаційна платформа для батьків, що надаватиме повний шлях підтримки від моменту постановки діагнозу до дорослого життя дитини.
-у планах – адвокація прав батьків, що виховують дітей з інвалідністю та розширення програм гуманітарної допомоги;
Я, Левицька Катерина – засновниця та директор МЦРН, а також – ГО “Спільнота незламних батьків” постійно шукаю ресурси під кожен проєкт. Я також самостійно фінансую і підтримую діяльність організації.
Спілкуючись з мамами, я точно можу сказати, що вкрай важливими і необхідними є програми психологічної підтримки батьків, тому що від психологічного стану мами залежить стан самої дитини і, навіть, результати реабілітації. Це точно той напрям, який ми плануємо розвивати.
Познайомитися та надихнутися:
Фейсбук ГО “Спільнота НБ” – https://www.facebook.com/spilnota.nb
Фейсбук МЦРН – https://www.facebook.com/rehabilitationcenterukraine/
Фейсбук Катерина Левицька – https://www.facebook.com/kate.levytskaa
Нова пошта
Масштабний благодійний проєкт Нової пошти та Фонду «Повернись живим» зі збору 300 мільйонів гривень на посилення Повітряних сил України
Детальніше про кейсНова пошта
«РЕБнемо так РЕБнемо» – масштабний благодійний проєкт Нової пошти та Фонду «Повернись живим» зі збору 300 мільйонів гривень на посилення Повітряних сил України: системи РЕБ, РЕР, FPV-дрони, транспорт і зв’язок.
Кампанія побудована на метафорі самої технології: як РЕБ дезорієнтує ворога, так і креатив дезорієнтував аудиторію, ламаючи шаблони звичних воєнних зборів. Замість пафосу – сюрреалізм, глітчі, дивні образи й серіальна історія, що викликала інтерес і залучення.
Кожен донат подвоювався Новою поштою, що зробило участь простою й ефективною.
Результат — 309 млн грн зібрано, десятки медіаінтеграцій, мільйони охоплень і реальне посилення українського неба.
Голосувати Кампанія побудована на метафорі самої технології: як РЕБ дезорієнтує ворога, так і креатив дезорієнтував аудиторію, ламаючи шаблони звичних воєнних зборів. Замість пафосу – сюрреалізм, глітчі, дивні образи й серіальна історія, що викликала інтерес і залучення.
Кожен донат подвоювався Новою поштою, що зробило участь простою й ефективною.
Результат — 309 млн грн зібрано, десятки медіаінтеграцій, мільйони охоплень і реальне посилення українського неба.
Task Force
Проєкт “Літопис оборони Маріуполя” став важливим кроком у збереженні історії, пам’яті та героїзму українських захисників
Детальніше про кейсTask Force
Проєкт “Літопис оборони Маріуполя” став важливим кроком у збереженні історії, пам’яті та героїзму українських захисників. Ми отримали унікальну можливість долучитися до цього соціально важливого проєкту, переклавши документальний літопис на англійську мову, щоб зробити його доступним для міжнародної аудиторії.
Реальні зміни та покращення для громади
Цей проєкт має великий соціальний вплив, оскільки він сприяє збереженню пам’яті про оборону Маріуполя та подвиги його захисників. Літопис не лише документує історію, а й надає можливість світовій спільноті дізнатися правду про події, що сталися в Україні, таким чином підтримуючи важливі соціальні ініціативи. Пам’ять про героїзм військових сприяє єдності нації та відновленню історичної справедливості.
Емоційний ефект і надихаюча сила
Проєкт мав величезний емоційний ефект, адже мова йде про реальні людські історії, про самопожертву та стійкість у часи війни. Цей проєкт не лише викликає глибокі емоції, а й надихає всіх, хто його бачить. Це демонструє, як бізнес може бути рушієм позитивних змін у суспільстві, допомагаючи зберегти національну пам’ять і підтримувати моральний дух нації навіть у складні часи.
Креативність і нестандартні рішення
Ми застосували нестандартний підхід до перекладу, який вимагав не лише технічного вміння, а й глибокого розуміння військової термінології та реалій війни. Для цього ми залучили фахівців з військової тематики та носія англійської мови, який є чинним військовим у ЗСУ. Важливо було не просто перекласти слова, а передати дух подій. Всі терміни та фрази ретельно вивірялися, і ми консультувалися з військовими для максимальної точності. Це дозволило нам створити не лише точний, а й емоційно насичений текст.
Потенціал для повторення та розвитку
Проєкт “Літопис оборони Маріуполя” має величезний потенціал для подальшого розвитку. Переклад цієї хроніки на інші мови дозволить зберегти її для майбутніх поколінь і поділитися історією Маріуполя з різними частинами світу. Він також стане прикладом того, як бізнес може внести вклад у збереження національної пам’яті та культури через інноваційні рішення.
Виконання проєкту
Під час роботи над проєктом ми стикалися зі стиснутими термінами та високими вимогами. Це був наш перший проєкт, де ми щодня працювали пліч-о-пліч з командами клієнта, регулярно обговорюючи деталі та коригуючи терміни. Завдяки тісній співпраці та відданості команди, ми змогли успішно завершити цей проєкт вчасно, зберігши високий рівень якості та точності. І хоча цей етап завершився, ми відчули, що стали частиною чогось великого.
“Літопис оборони Маріуполя” — це не просто проект, а важливий крок у вшануванні пам’яті героїв та зміцненні єдності нації, що має потенціал для подальшого розвитку і поширення. Цей проєкт демонструє, як бізнес може стати рушієм соціальних змін, зберігаючи пам’ять про важливі моменти історії та підтримуючи суспільство в період великих випробувань.
Голосувати Реальні зміни та покращення для громади
Цей проєкт має великий соціальний вплив, оскільки він сприяє збереженню пам’яті про оборону Маріуполя та подвиги його захисників. Літопис не лише документує історію, а й надає можливість світовій спільноті дізнатися правду про події, що сталися в Україні, таким чином підтримуючи важливі соціальні ініціативи. Пам’ять про героїзм військових сприяє єдності нації та відновленню історичної справедливості.
Емоційний ефект і надихаюча сила
Проєкт мав величезний емоційний ефект, адже мова йде про реальні людські історії, про самопожертву та стійкість у часи війни. Цей проєкт не лише викликає глибокі емоції, а й надихає всіх, хто його бачить. Це демонструє, як бізнес може бути рушієм позитивних змін у суспільстві, допомагаючи зберегти національну пам’ять і підтримувати моральний дух нації навіть у складні часи.
Креативність і нестандартні рішення
Ми застосували нестандартний підхід до перекладу, який вимагав не лише технічного вміння, а й глибокого розуміння військової термінології та реалій війни. Для цього ми залучили фахівців з військової тематики та носія англійської мови, який є чинним військовим у ЗСУ. Важливо було не просто перекласти слова, а передати дух подій. Всі терміни та фрази ретельно вивірялися, і ми консультувалися з військовими для максимальної точності. Це дозволило нам створити не лише точний, а й емоційно насичений текст.
Потенціал для повторення та розвитку
Проєкт “Літопис оборони Маріуполя” має величезний потенціал для подальшого розвитку. Переклад цієї хроніки на інші мови дозволить зберегти її для майбутніх поколінь і поділитися історією Маріуполя з різними частинами світу. Він також стане прикладом того, як бізнес може внести вклад у збереження національної пам’яті та культури через інноваційні рішення.
Виконання проєкту
Під час роботи над проєктом ми стикалися зі стиснутими термінами та високими вимогами. Це був наш перший проєкт, де ми щодня працювали пліч-о-пліч з командами клієнта, регулярно обговорюючи деталі та коригуючи терміни. Завдяки тісній співпраці та відданості команди, ми змогли успішно завершити цей проєкт вчасно, зберігши високий рівень якості та точності. І хоча цей етап завершився, ми відчули, що стали частиною чогось великого.
“Літопис оборони Маріуполя” — це не просто проект, а важливий крок у вшануванні пам’яті героїв та зміцненні єдності нації, що має потенціал для подальшого розвитку і поширення. Цей проєкт демонструє, як бізнес може стати рушієм соціальних змін, зберігаючи пам’ять про важливі моменти історії та підтримуючи суспільство в період великих випробувань.
Корпорація TERWIN
Перший в Україні сквер, створений на честь журналістів, які загинули під час повномасштабної війни.
Детальніше про кейсКорпорація TERWIN
Сквер пам’яті журналістів
Перший в Україні сквер, створений на честь журналістів, які загинули під час повномасштабної війни.
TERWIN створив сквер, висадивши майже 100 дерев на честь українських медійників, які загинули під час повномасштабної війни.
Проєкт ініційовано корпорацією TERWIN спільно з Міністерством культури та стратегічних комунікацій України та Київською міською державною адміністрацією. Ідея проєкту народилася з потреби вшанувати пам’ять медійників, які віддали життя за право України бути почутою у світі, та створити символ подяки, скорботи і вдячності тим, хто тримав інформаційний фронт до останнього.
Мета ініціативи — показати важливість роботи журналістів у воєнний час і створити місце, де можна вшанувати кожного, хто загинув, виконуючи свій професійний обов’язок.
За даними Міністерства культури та стратегічних комунікацій України, з 2022 року загинуло понад 100 журналістів — репортерів, фотографів, операторів, редакторів. Усі вони тримали інформаційний фронт і залишаються частиною нашої спільної пам’яті.
Проєкт реалізовано до Дня журналіста. У цей день важливо вшановувати журналістів, які щодня роблять важливу справу, розповідаючи правду про війну, та згадувати тих, хто віддав за правду своє життя.
До висадки дерев долучилися понад 100 небайдужих — журналісти провідних українських медіа, таких як Forbes, NV, LIGA.net та інші. Депутати Верховної Ради України, представники КМДА, а також топменеджмент і співробітники корпорації TERWIN.
Серед партнерів — Міністерство культури та стратегічних комунікацій України; Департамент захисту довкілля та адаптації до зміни клімату КМДА; Київська міська державна адміністрація; Національна мережа супермаркетів VARUS.
Сквер став символом вдячності, поваги та скорботи за тими, хто віддав життя за правду і за право України бути почутою у світі. Сквер став місцем тяжіння, куди може прийти кожен і згадати людей, які віддали найцінніше за правду. Кожне дерево — це вкорінений спогад, який зростатиме разом із вільною Україною.
Ініціатива об’єднала державу, бізнес і медіаспільноту навколо ідеї збереження пам’яті.
Корпорація TERWIN запустила сайт пам’яті, на де зібрано імена журналістів, які загинули під час повномасштабної війни. Інформацію зібрано з відкритих джерел і вона постійно оновлюється: https://bit.ly/4e1Ptiw
Проєкт «Сквер пам’яті журналістів» доводить, що відповідальний бізнес здатен не лише підтримувати економіку країни у воєнний час, а й формувати суспільну пам’ять, посилювати інформаційний фронт через важливі соціальні та культурні ініціативи.
TERWIN показав приклад того, як корпоративні цінності перетворюються на важливу дію, що уособлює суспільну пам’ять та має національне значення.
Голосувати Перший в Україні сквер, створений на честь журналістів, які загинули під час повномасштабної війни.
TERWIN створив сквер, висадивши майже 100 дерев на честь українських медійників, які загинули під час повномасштабної війни.
Проєкт ініційовано корпорацією TERWIN спільно з Міністерством культури та стратегічних комунікацій України та Київською міською державною адміністрацією. Ідея проєкту народилася з потреби вшанувати пам’ять медійників, які віддали життя за право України бути почутою у світі, та створити символ подяки, скорботи і вдячності тим, хто тримав інформаційний фронт до останнього.
Мета ініціативи — показати важливість роботи журналістів у воєнний час і створити місце, де можна вшанувати кожного, хто загинув, виконуючи свій професійний обов’язок.
За даними Міністерства культури та стратегічних комунікацій України, з 2022 року загинуло понад 100 журналістів — репортерів, фотографів, операторів, редакторів. Усі вони тримали інформаційний фронт і залишаються частиною нашої спільної пам’яті.
Проєкт реалізовано до Дня журналіста. У цей день важливо вшановувати журналістів, які щодня роблять важливу справу, розповідаючи правду про війну, та згадувати тих, хто віддав за правду своє життя.
До висадки дерев долучилися понад 100 небайдужих — журналісти провідних українських медіа, таких як Forbes, NV, LIGA.net та інші. Депутати Верховної Ради України, представники КМДА, а також топменеджмент і співробітники корпорації TERWIN.
Серед партнерів — Міністерство культури та стратегічних комунікацій України; Департамент захисту довкілля та адаптації до зміни клімату КМДА; Київська міська державна адміністрація; Національна мережа супермаркетів VARUS.
Сквер став символом вдячності, поваги та скорботи за тими, хто віддав життя за правду і за право України бути почутою у світі. Сквер став місцем тяжіння, куди може прийти кожен і згадати людей, які віддали найцінніше за правду. Кожне дерево — це вкорінений спогад, який зростатиме разом із вільною Україною.
Ініціатива об’єднала державу, бізнес і медіаспільноту навколо ідеї збереження пам’яті.
Корпорація TERWIN запустила сайт пам’яті, на де зібрано імена журналістів, які загинули під час повномасштабної війни. Інформацію зібрано з відкритих джерел і вона постійно оновлюється: https://bit.ly/4e1Ptiw
Проєкт «Сквер пам’яті журналістів» доводить, що відповідальний бізнес здатен не лише підтримувати економіку країни у воєнний час, а й формувати суспільну пам’ять, посилювати інформаційний фронт через важливі соціальні та культурні ініціативи.
TERWIN показав приклад того, як корпоративні цінності перетворюються на важливу дію, що уособлює суспільну пам’ять та має національне значення.
Franchise Group та «Сезам»
Кейс від Franchise Group: «Сезам» — бізнес, створений ветеранами для ветеранів
Детальніше про кейсFranchise Group та «Сезам»
Кейс від Franchise Group: «Сезам» — бізнес, створений ветеранами для ветеранів
Є історії, які починаються не з бізнес-плану, а з розмови. Так було і з «Сезамом».
У жовтні 2024 року, після конференції ГО «Вільні та вірні», до Мирослави Козачук, засновниці Franchise Group, підійшли двоє хлопців — Тарас і Володимир. Тарас — ветеран війни, Володимир — діючий капелан. Вони розповіли, що вже мають бізнес — екстрене відкриття замків у Києві, але мріють масштабуватись і створити робочі місця для побратимів, які повертаються з фронту.
Їхня мета була проста й водночас надважлива — допомогти ветеранам знову відчути впевненість і стабільність через власну справу.
Вони хотіли, щоб у команді працювали саме ветерани — ті, хто звик допомагати іншим, щоб і в мирному житті могли відкривати двері тоді, коли здається, що шлях закрито.
Franchise Group створила понад 620 франшиз, але ця історія стала особливою.
Мирослава повернулася до команди з рішенням:
“Ми зробимо для хлопців франшизу безкоштовно. Це буде наша подяка і наш внесок у ветеранський бізнес.”
Так народилася франшиза «Сезам» — бізнес аварійного відкриття замків, створений ветеранами і для ветеранів.
Команда Franchise Group повністю взяла процес на себе: провела стратегічні консультації, допомогла відбудувати бізнес-модель, розписала формат франшизи, структуру вступного внеску та роялті, розрахувала фінансову модель, підготувала юридичний пакет договорів і супроводила хлопців на кожному етапі.
Результат
Менш ніж за рік після знайомства франшиза «Сезам» готова до масштабування.
Перші партнери — побратими Тараса та Володимира — уже готуються відкривати нову філію в Одесі.
А головне — створено модель, яка може дати роботу десяткам ветеранів по всій Україні, перетворюючи досвід служби на силу партнерства і довіри.
Це єдина ветеранська франшиза, створена безкоштовно, без мети заробітку — лише з вірою в людей.
Це кейс, який хочеться розповідати далі, бо він — про відповідальність бізнесу, про довіру і про те, як відкривати двері — і буквально, і символічно.
Команда Franchise Group щодня допомагає українським підприємцям масштабуватись. Але цей проєкт — особливий. Бо саме тут масштабування стало інструментом реінтеграції ветеранів, а бізнес — формою вдячності тим, хто нас захищає.
Голосувати Є історії, які починаються не з бізнес-плану, а з розмови. Так було і з «Сезамом».
У жовтні 2024 року, після конференції ГО «Вільні та вірні», до Мирослави Козачук, засновниці Franchise Group, підійшли двоє хлопців — Тарас і Володимир. Тарас — ветеран війни, Володимир — діючий капелан. Вони розповіли, що вже мають бізнес — екстрене відкриття замків у Києві, але мріють масштабуватись і створити робочі місця для побратимів, які повертаються з фронту.
Їхня мета була проста й водночас надважлива — допомогти ветеранам знову відчути впевненість і стабільність через власну справу.
Вони хотіли, щоб у команді працювали саме ветерани — ті, хто звик допомагати іншим, щоб і в мирному житті могли відкривати двері тоді, коли здається, що шлях закрито.
Franchise Group створила понад 620 франшиз, але ця історія стала особливою.
Мирослава повернулася до команди з рішенням:
“Ми зробимо для хлопців франшизу безкоштовно. Це буде наша подяка і наш внесок у ветеранський бізнес.”
Так народилася франшиза «Сезам» — бізнес аварійного відкриття замків, створений ветеранами і для ветеранів.
Команда Franchise Group повністю взяла процес на себе: провела стратегічні консультації, допомогла відбудувати бізнес-модель, розписала формат франшизи, структуру вступного внеску та роялті, розрахувала фінансову модель, підготувала юридичний пакет договорів і супроводила хлопців на кожному етапі.
Результат
Менш ніж за рік після знайомства франшиза «Сезам» готова до масштабування.
Перші партнери — побратими Тараса та Володимира — уже готуються відкривати нову філію в Одесі.
А головне — створено модель, яка може дати роботу десяткам ветеранів по всій Україні, перетворюючи досвід служби на силу партнерства і довіри.
Це єдина ветеранська франшиза, створена безкоштовно, без мети заробітку — лише з вірою в людей.
Це кейс, який хочеться розповідати далі, бо він — про відповідальність бізнесу, про довіру і про те, як відкривати двері — і буквально, і символічно.
Команда Franchise Group щодня допомагає українським підприємцям масштабуватись. Але цей проєкт — особливий. Бо саме тут масштабування стало інструментом реінтеграції ветеранів, а бізнес — формою вдячності тим, хто нас захищає.
JTI Україна
Проєкт є унікальним у залученні приватного бізнесу до гуманітарного розмінування і демонструє, як партнерство може бути рушієм позитивних змін.
Детальніше про кейсJTI Україна
Гуманітарне розмінування як внесок у безпеку та відновлення.
Внаслідок повномасштабної війни понад третина території України потенційно забруднена мінами та вибухонебезпечними залишками. Харківська область — один із найбільш уражених регіонів, де повернення до нормального життя неможливе без системного очищення землі, маркування небезпечних зон і просвітницької роботи серед населення. Попри увагу до питання розмінування на глобальному рівні (так, наприклад, у 2024–2025 роках заходи, присвячені протимінній безпеці, проходили у Швейцарії та Японії, де обговорювалися виклики та рішення у сфері очищення територій), в Україні даний напрямок все ще не має системної підтримки.
Розуміючи необхідність впровадження програм, які матимуть довгостроковий вплив та потенціал для масштабування, JTI Foundation за залученням JTI Україна підтримала дворічну програму гуманітарного розмінування, що реалізує швейцарська організація Fondation suisse de déminage (FSD) у співпраці з українською Асоціацією саперів України. Мета програми — не лише очищення територій, а й формування сталої технічної бази, кадрового потенціалу та інституційної спроможності українських команд із розмінування.
Проєкт завершився у серпні 2025 року та охопив два етапи: операційне розмінування та маркування небезпечних зон. Було ідентифіковано та промарковано понад 39 млн м² територій та проведено 817 освітніх сесій з мінної безпеки, які охопили понад 29 000 осіб. Понад 200 ділянок передано місцевій владі для подальших дій. Загалом завдяки проєкту понад 67 000 мешканців дев’яти громад на сході України отримали прямі або опосередковані переваги — від очищення територій до доступу до інформації про мінну безпеку.
Інноваційним рішенням стало впровадження QR-кодів на знаках мінної небезпеки, які ведуть до цифрової платформи з картою, інструкціями з безпеки та можливістю повідомити про небезпеку. Це не лише підвищує обізнаність, а й дозволяє збирати дані для подальшого планування операцій. Аналітика показала, що 90% користувачів змінюють свою поведінку після взаємодії з платформою.
Для JTI підтримка даного напрямку в Україні — це стратегічна інвестиція в громади, яка базується на довгостроковому партнерстві та системному підході. А участь українських команд на всіх етапах — від планування до реалізації — забезпечила сталість моделі та її потенціал для масштабування. Організацією FSD було забезпечено навчання команд Української Асоціації Саперів для подальшого виконання ними робіт на територіях інших регіонів країни.
Проєкт є унікальним у залученні приватного бізнесу до гуманітарного розмінування і демонструє, як партнерство компаній, неурядових організацій, донорів та держави може бути рушієм позитивних змін, створюючи умови для розвитку громад, безпеки та повернення до нормального життя.
Детальніше про проєкт у сюжеті РБК: https://www.youtube.com/watch?v=igOycmM14mw
Голосувати Внаслідок повномасштабної війни понад третина території України потенційно забруднена мінами та вибухонебезпечними залишками. Харківська область — один із найбільш уражених регіонів, де повернення до нормального життя неможливе без системного очищення землі, маркування небезпечних зон і просвітницької роботи серед населення. Попри увагу до питання розмінування на глобальному рівні (так, наприклад, у 2024–2025 роках заходи, присвячені протимінній безпеці, проходили у Швейцарії та Японії, де обговорювалися виклики та рішення у сфері очищення територій), в Україні даний напрямок все ще не має системної підтримки.
Розуміючи необхідність впровадження програм, які матимуть довгостроковий вплив та потенціал для масштабування, JTI Foundation за залученням JTI Україна підтримала дворічну програму гуманітарного розмінування, що реалізує швейцарська організація Fondation suisse de déminage (FSD) у співпраці з українською Асоціацією саперів України. Мета програми — не лише очищення територій, а й формування сталої технічної бази, кадрового потенціалу та інституційної спроможності українських команд із розмінування.
Проєкт завершився у серпні 2025 року та охопив два етапи: операційне розмінування та маркування небезпечних зон. Було ідентифіковано та промарковано понад 39 млн м² територій та проведено 817 освітніх сесій з мінної безпеки, які охопили понад 29 000 осіб. Понад 200 ділянок передано місцевій владі для подальших дій. Загалом завдяки проєкту понад 67 000 мешканців дев’яти громад на сході України отримали прямі або опосередковані переваги — від очищення територій до доступу до інформації про мінну безпеку.
Інноваційним рішенням стало впровадження QR-кодів на знаках мінної небезпеки, які ведуть до цифрової платформи з картою, інструкціями з безпеки та можливістю повідомити про небезпеку. Це не лише підвищує обізнаність, а й дозволяє збирати дані для подальшого планування операцій. Аналітика показала, що 90% користувачів змінюють свою поведінку після взаємодії з платформою.
Для JTI підтримка даного напрямку в Україні — це стратегічна інвестиція в громади, яка базується на довгостроковому партнерстві та системному підході. А участь українських команд на всіх етапах — від планування до реалізації — забезпечила сталість моделі та її потенціал для масштабування. Організацією FSD було забезпечено навчання команд Української Асоціації Саперів для подальшого виконання ними робіт на територіях інших регіонів країни.
Проєкт є унікальним у залученні приватного бізнесу до гуманітарного розмінування і демонструє, як партнерство компаній, неурядових організацій, донорів та держави може бути рушієм позитивних змін, створюючи умови для розвитку громад, безпеки та повернення до нормального життя.
Детальніше про проєкт у сюжеті РБК: https://www.youtube.com/watch?v=igOycmM14mw
One Philosophy (ТОВ “ВАН ФІЛОСОФІ ГРУП”)
“Життєстійкі” доводять, що довіра, взаємодія і людяність можуть бути новими стратегічними ресурсами країни.
Детальніше про кейсOne Philosophy (ТОВ “ВАН ФІЛОСОФІ ГРУП”)
Проєкт: платформа “Життєстійкі” від One Philosophy
https://resilience.one-philosophy.com/2025
Проєкт, який народився з кризи — і перетворився на платформу змін
“Життєстійкі” — це ініціатива групи компаній One Philosophy, що вже п’ять років поспіль сприяє формуванню культури життєстійкості українських організацій.
У 2020 році, у відповідь на пандемію Covid-19, One Philosophy створила платформу #Життєстійкі, щоби підтримати підприємців і лідерів, які вели свої команди через безпрецедентні виклики.
В основі проєкту — дослідження, в яких ми збираємо й аналізуємо практичний досвід українських бізнес-лідерів та організацій, аби виокремити й поширити практики, що допомагають залишатися життєстійкими у часи криз та невизначеності. Щороку – це консолідовані результати 30 глибинних інтерв’ю з власниками та керівниками українських компаній, які проявили себе як життєстійкі організації та лідери упродовж років, а також дані онлайн-опитування.
У дослідженні велика увага приділяється ролі бізнесу в державі, етичним засадам підприємництва та лідерству. Ми вивчаємо 6 стовпів формування життєстійкості:
– велика мета та принципи діяльності
– управління інноваціями
– здатність змінюватись (гнучкість)
– взаємодія із суспільством
– робота з командою
– взаємодія з клієнтом.
Щорічно презентація дослідження супроводжується подіями, побудованими довкола результатів самого дослідження та панельних дискусій із лідерами організацій.
Соціальний вплив і зміни
“Життєстійкі” стали простором обміну досвідом і практиками. За п’ять років ми провели понад 150 глибинних інтерв’ю з керівниками організацій, зібрали кейси про трансформацію, етичне лідерство, інновації, соціальну місію бізнесу у час війни та співпрацю з громадами.
Наші відкриті звіти та події спрямовані на допомогу підприємцям, державним управлінцям і громадським лідерам навчатися одне в одного та будувати системи, стійкі до криз сьогодення та викликів майбутнього.
Ці матеріали використовують у стратегічному плануванні, навчанні команд, розробці політик сталого розвитку тощо. Таким чином, проєкт посилює здатність українського бізнесу бути соціальним партнером суспільства та економічною опорою держави.
“Життєстійкі” доводять, що довіра, взаємодія і людяність можуть бути новими стратегічними ресурсами країни, а бізнес та інституції — рушієм цих змін.
Емоційність і креатив
У цьогорічному дослідженні, яке ми презентували у жовтні, поєднано аналітику та мистецтво. У верстці звіту використані роботи сучасної української мисткині Олесі Драшкаби з циклу “Зцілення”, в якій переплетені народна культура та сучасна мистецька мова. Олеся каже: “Нічого не буде таким, як було, але буде іншим. І в наших силах зробити так, щоб це нове було справді віднайденим і відтвореним”.
Культура – це теж наша броня і наша українська життєстійкість. Через звіт дослідження ми хотіли показати ще один спосіб, у який бізнеси можуть підтримувати та поширювати культурне надбання України, а також надихнути та створити простір для рефлексій.
Потенціал розвитку
Цього року, у нашому дослідженні, ми зосередилися на запланованій життєстійкості — здатності передбачати виклики та діяти на випередження. Ця хвиля заклала підґрунтя для вивчення більш широкого та стратегічного пласту розуміння життєстійкості у розрізі прогнозованих світових криз наступного десятиріччя, що розгортаються на тлі війни, яка залишається екзистенційним викликом для України: кліматична криза, геополітична нестабільність та ослаблення трансатлантичних альянсів, стрімкий розвиток штучного інтелекту без етичного контролю та інформаційний колапс, що руйнує правду й довіру. CBS Risk Report 2025 наголошує, що ці ризики є взаємопов’язаними. Ігнорування одного підсилює інші, а разом вони ставлять демократії на межу. Тож зараз і в наступні роки як ніколи важливо сфокусувати увагу на вивченні та поширенні практик, які допоможуть підготуватися до майбутнього.
Ми також плануємо розширення платформи, інтеграцію структури та результатів дослідження в освітні проєкти у сферах охорони здоров’я, культури та інновацій.
Наприкінці жовтня ми вже презентували дослідження життєстійкості організацій в рамках події “Резиденція Життєстійкості” – трансформаційної зустріч для лідерів сфери здоров’я, організованої агенцією One Health за підтримки ініціативи Українсько-швейцарського проєкту «Діємо для здоров‘я».
Звіт також щороку перекладається англійською мовою та поширюється серед міжнародної бізнес та академічної спільноти, зокрема у листопаді буде презентований в Копенгагенській бізнес школі.
“Життєстійкі” — це проєкт, що доводить: навіть у війні можливо не лише вистояти, а й створювати сенси, які надихають та підтримують суспільство. Цей проєкт — можливість ділитися досвідом та натхненням, підтримувати та допомагати країні будувати майбутнє на засадах відповідальності, співдії та стратегічного підходу до викликів майбутнього.
Голосувати https://resilience.one-philosophy.com/2025
Проєкт, який народився з кризи — і перетворився на платформу змін
“Життєстійкі” — це ініціатива групи компаній One Philosophy, що вже п’ять років поспіль сприяє формуванню культури життєстійкості українських організацій.
У 2020 році, у відповідь на пандемію Covid-19, One Philosophy створила платформу #Життєстійкі, щоби підтримати підприємців і лідерів, які вели свої команди через безпрецедентні виклики.
В основі проєкту — дослідження, в яких ми збираємо й аналізуємо практичний досвід українських бізнес-лідерів та організацій, аби виокремити й поширити практики, що допомагають залишатися життєстійкими у часи криз та невизначеності. Щороку – це консолідовані результати 30 глибинних інтерв’ю з власниками та керівниками українських компаній, які проявили себе як життєстійкі організації та лідери упродовж років, а також дані онлайн-опитування.
У дослідженні велика увага приділяється ролі бізнесу в державі, етичним засадам підприємництва та лідерству. Ми вивчаємо 6 стовпів формування життєстійкості:
– велика мета та принципи діяльності
– управління інноваціями
– здатність змінюватись (гнучкість)
– взаємодія із суспільством
– робота з командою
– взаємодія з клієнтом.
Щорічно презентація дослідження супроводжується подіями, побудованими довкола результатів самого дослідження та панельних дискусій із лідерами організацій.
Соціальний вплив і зміни
“Життєстійкі” стали простором обміну досвідом і практиками. За п’ять років ми провели понад 150 глибинних інтерв’ю з керівниками організацій, зібрали кейси про трансформацію, етичне лідерство, інновації, соціальну місію бізнесу у час війни та співпрацю з громадами.
Наші відкриті звіти та події спрямовані на допомогу підприємцям, державним управлінцям і громадським лідерам навчатися одне в одного та будувати системи, стійкі до криз сьогодення та викликів майбутнього.
Ці матеріали використовують у стратегічному плануванні, навчанні команд, розробці політик сталого розвитку тощо. Таким чином, проєкт посилює здатність українського бізнесу бути соціальним партнером суспільства та економічною опорою держави.
“Життєстійкі” доводять, що довіра, взаємодія і людяність можуть бути новими стратегічними ресурсами країни, а бізнес та інституції — рушієм цих змін.
Емоційність і креатив
У цьогорічному дослідженні, яке ми презентували у жовтні, поєднано аналітику та мистецтво. У верстці звіту використані роботи сучасної української мисткині Олесі Драшкаби з циклу “Зцілення”, в якій переплетені народна культура та сучасна мистецька мова. Олеся каже: “Нічого не буде таким, як було, але буде іншим. І в наших силах зробити так, щоб це нове було справді віднайденим і відтвореним”.
Культура – це теж наша броня і наша українська життєстійкість. Через звіт дослідження ми хотіли показати ще один спосіб, у який бізнеси можуть підтримувати та поширювати культурне надбання України, а також надихнути та створити простір для рефлексій.
Потенціал розвитку
Цього року, у нашому дослідженні, ми зосередилися на запланованій життєстійкості — здатності передбачати виклики та діяти на випередження. Ця хвиля заклала підґрунтя для вивчення більш широкого та стратегічного пласту розуміння життєстійкості у розрізі прогнозованих світових криз наступного десятиріччя, що розгортаються на тлі війни, яка залишається екзистенційним викликом для України: кліматична криза, геополітична нестабільність та ослаблення трансатлантичних альянсів, стрімкий розвиток штучного інтелекту без етичного контролю та інформаційний колапс, що руйнує правду й довіру. CBS Risk Report 2025 наголошує, що ці ризики є взаємопов’язаними. Ігнорування одного підсилює інші, а разом вони ставлять демократії на межу. Тож зараз і в наступні роки як ніколи важливо сфокусувати увагу на вивченні та поширенні практик, які допоможуть підготуватися до майбутнього.
Ми також плануємо розширення платформи, інтеграцію структури та результатів дослідження в освітні проєкти у сферах охорони здоров’я, культури та інновацій.
Наприкінці жовтня ми вже презентували дослідження життєстійкості організацій в рамках події “Резиденція Життєстійкості” – трансформаційної зустріч для лідерів сфери здоров’я, організованої агенцією One Health за підтримки ініціативи Українсько-швейцарського проєкту «Діємо для здоров‘я».
Звіт також щороку перекладається англійською мовою та поширюється серед міжнародної бізнес та академічної спільноти, зокрема у листопаді буде презентований в Копенгагенській бізнес школі.
“Життєстійкі” — це проєкт, що доводить: навіть у війні можливо не лише вистояти, а й створювати сенси, які надихають та підтримують суспільство. Цей проєкт — можливість ділитися досвідом та натхненням, підтримувати та допомагати країні будувати майбутнє на засадах відповідальності, співдії та стратегічного підходу до викликів майбутнього.
Бюро перекладів та локалізації Lingvo Team
Найбільший провайдер мовних послуг в Україні.
Компанія забезпечує близько 85% перекладів на національному ринку.
Бюро перекладів та локалізації Lingvo Team
Lingvo Team — найбільший провайдер мовних послуг в Україні.
Компанія забезпечує близько 85% перекладів на національному ринку. У команді працює понад 1300 професійних перекладачів, які виконують переклади більш ніж 130 мовами та охоплюють понад 30 спеціалізацій і галузей.
Lingvo Team працює на ринку вже 8 років і є єдиним бюро перекладів в Україні, що надає послуги 24/7.
У нашому портфоліо понад 50 супутніх послуг — від нотаріального засвідчення до повної локалізації бізнесу. Звернувшись до нас, клієнт отримує повний спектр мовних рішень під ключ.
Повномасштабне вторгнення стало випробуванням для кожного українця. Для нашої компанії воно також стало точкою трансформації.
Попри всі виклики, ми зберегли команду, виконали всі зобов’язання перед клієнтами й зросли у 10 разів.
Оскільки ми з Харкова, нам довелося швидко діяти: евакуювати команду, закрити офіс, повернути клієнтам документи та завершити всі замовлення.
З перших днів війни ми почали безкоштовно перекладати документи для українців, які рятувалися за кордоном. Так ми не лише зберегли роботу команди, а й підтримали тисячі людей у критичний момент.
Сьогодні компанія має офіси у Харкові та Чернівцях.
Соціальна відповідальність є невід’ємною частиною нашої діяльності.
Ми безкоштовно перекладаємо документи для військових та онкопацієнтів. Загалом уже виконано перекладів на понад 3 мільйони гривень, що становить приблизно 50 000 сторінок.
У 2025 році ми зробили наступний крок — створили благодійний фонд Lingvo Hope & Help.
Його мета — надати кожному українцю та бізнесу можливість долучитися до нашої місії та спільно підтримувати тих, хто цього потребує.
Lingvo Team доводить, що бізнес може бути не лише успішним, а й рушієм позитивних змін, допомагаючи людям і суспільству в реальних життєвих ситуаціях.
Голосувати Компанія забезпечує близько 85% перекладів на національному ринку. У команді працює понад 1300 професійних перекладачів, які виконують переклади більш ніж 130 мовами та охоплюють понад 30 спеціалізацій і галузей.
Lingvo Team працює на ринку вже 8 років і є єдиним бюро перекладів в Україні, що надає послуги 24/7.
У нашому портфоліо понад 50 супутніх послуг — від нотаріального засвідчення до повної локалізації бізнесу. Звернувшись до нас, клієнт отримує повний спектр мовних рішень під ключ.
Повномасштабне вторгнення стало випробуванням для кожного українця. Для нашої компанії воно також стало точкою трансформації.
Попри всі виклики, ми зберегли команду, виконали всі зобов’язання перед клієнтами й зросли у 10 разів.
Оскільки ми з Харкова, нам довелося швидко діяти: евакуювати команду, закрити офіс, повернути клієнтам документи та завершити всі замовлення.
З перших днів війни ми почали безкоштовно перекладати документи для українців, які рятувалися за кордоном. Так ми не лише зберегли роботу команди, а й підтримали тисячі людей у критичний момент.
Сьогодні компанія має офіси у Харкові та Чернівцях.
Соціальна відповідальність є невід’ємною частиною нашої діяльності.
Ми безкоштовно перекладаємо документи для військових та онкопацієнтів. Загалом уже виконано перекладів на понад 3 мільйони гривень, що становить приблизно 50 000 сторінок.
У 2025 році ми зробили наступний крок — створили благодійний фонд Lingvo Hope & Help.
Його мета — надати кожному українцю та бізнесу можливість долучитися до нашої місії та спільно підтримувати тих, хто цього потребує.
Lingvo Team доводить, що бізнес може бути не лише успішним, а й рушієм позитивних змін, допомагаючи людям і суспільству в реальних життєвих ситуаціях.
LuxSite Digital Agency
Відкривали історії літніх людей, показуючи їхні реальні переживання та потреби, щоб мотивувати людей долучитися до Проєкту: Коробки тепла
Детальніше про кейсLuxSite Digital Agency
Проєкт: Коробки тепла
Соц мережі: https://www.instagram.com/korobky.tepla?igsh=ZjE5cmhtZndhOGV5
Тематика: Благодійність, волонтерство, підтримка Збройних Сил України, гуманітарна допомога
Регіон: Україна (всеукраїнський проєкт; пакунки збирають у різних містах і відправляють на прифронтові території).
Період просування: січень 2025 – жовтень 2025
Платформи: Instagram / Facebook
З чим прийшов клієнт: Команда волонтерів звернулася до нас із важливою місією – зробити так, щоб проєкт “Коробки тепла” дійшов до сердець українців. Йшлося не просто про просування в соцмережах, а про те, щоб залучити небайдужих людей допомогти літнім людям, які залишилися на прифронтових територіях, подарувати їм трохи тепла, турботи та відчуття, що про них пам’ятають.
Цілі: Через соцмережі ми хотіли донести історії літніх людей, показати, що кожен з нас може допомогти, і мотивувати українців стати частиною проекту. Йшлося не лише про матеріальну допомогу, а й про створення відчуття єдності, турботи та підтримки для тих, хто залишився на прифронтовій території.
Рішення: Ми відкривали історії літніх людей, показуючи їхні реальні переживання та потреби, щоб мотивувати людей долучитися до ініціативи та подарувати частинку тепла й любові тим, хто, на жаль, не має змоги виїхати з прифронтових територій. Ми завжди нагадували, що ми одна нація, і кожен може зробити свій внесок, навіть на відстані. У кожному пості та дописі ми регулярно згадували про збір пакунків і звітували, скільки коробок уже вручено, щоб показати людям результат їхньої допомоги і надихнути долучатися далі.
Результати: Ініціативу щиро підтримали сотні людей у соцмережах, які з відкритим серцем долучалися до збору коробок із продуктами, теплими речами та листами для літніх людей на прифронтових територіях. Кожна коробка була частинкою любові та уваги, яку ми могли подарувати тим, хто цього дуже потребує. Проєкт надихнув інших волонтерів приєднуватися, і поступово сформувалася справжня спільнота небайдужих, готових разом підтримувати тих, хто опинився у складних обставинах, і продовжувати робити добрі справи навіть у найважчі часи.
Висновки: Проєкт показав, що навіть маленькі дії можуть зігріти чиєсь серце. Соцмережі допомогли мобілізувати людей, створити відчуття єдності та донести важливу думку: підтримка та турбота здатні долати будь-які відстані й обставини. Для нас в LuxSite важливо не лише робити діджитал-кампанії для бізнесу, а й використовувати наш досвід для важливих місій. Ініціатива “Коробки тепла” зачепила нас особисто: літні люди на прифронтових територіях потребують підтримки, а ми могли допомогти донести їхні історії до людей, які готові діяти. Це була можливість показати, що діджитал-інструменти можуть приносити тепло і турботу, об’єднувати людей і створювати реальні зміни навіть на відстані. Для нас це не про рекламу чи прибуток — це про людяність, соціальну відповідальність і єдність.
Голосувати Соц мережі: https://www.instagram.com/korobky.tepla?igsh=ZjE5cmhtZndhOGV5
Тематика: Благодійність, волонтерство, підтримка Збройних Сил України, гуманітарна допомога
Регіон: Україна (всеукраїнський проєкт; пакунки збирають у різних містах і відправляють на прифронтові території).
Період просування: січень 2025 – жовтень 2025
Платформи: Instagram / Facebook
З чим прийшов клієнт: Команда волонтерів звернулася до нас із важливою місією – зробити так, щоб проєкт “Коробки тепла” дійшов до сердець українців. Йшлося не просто про просування в соцмережах, а про те, щоб залучити небайдужих людей допомогти літнім людям, які залишилися на прифронтових територіях, подарувати їм трохи тепла, турботи та відчуття, що про них пам’ятають.
Цілі: Через соцмережі ми хотіли донести історії літніх людей, показати, що кожен з нас може допомогти, і мотивувати українців стати частиною проекту. Йшлося не лише про матеріальну допомогу, а й про створення відчуття єдності, турботи та підтримки для тих, хто залишився на прифронтовій території.
Рішення: Ми відкривали історії літніх людей, показуючи їхні реальні переживання та потреби, щоб мотивувати людей долучитися до ініціативи та подарувати частинку тепла й любові тим, хто, на жаль, не має змоги виїхати з прифронтових територій. Ми завжди нагадували, що ми одна нація, і кожен може зробити свій внесок, навіть на відстані. У кожному пості та дописі ми регулярно згадували про збір пакунків і звітували, скільки коробок уже вручено, щоб показати людям результат їхньої допомоги і надихнути долучатися далі.
Результати: Ініціативу щиро підтримали сотні людей у соцмережах, які з відкритим серцем долучалися до збору коробок із продуктами, теплими речами та листами для літніх людей на прифронтових територіях. Кожна коробка була частинкою любові та уваги, яку ми могли подарувати тим, хто цього дуже потребує. Проєкт надихнув інших волонтерів приєднуватися, і поступово сформувалася справжня спільнота небайдужих, готових разом підтримувати тих, хто опинився у складних обставинах, і продовжувати робити добрі справи навіть у найважчі часи.
Висновки: Проєкт показав, що навіть маленькі дії можуть зігріти чиєсь серце. Соцмережі допомогли мобілізувати людей, створити відчуття єдності та донести важливу думку: підтримка та турбота здатні долати будь-які відстані й обставини. Для нас в LuxSite важливо не лише робити діджитал-кампанії для бізнесу, а й використовувати наш досвід для важливих місій. Ініціатива “Коробки тепла” зачепила нас особисто: літні люди на прифронтових територіях потребують підтримки, а ми могли допомогти донести їхні історії до людей, які готові діяти. Це була можливість показати, що діджитал-інструменти можуть приносити тепло і турботу, об’єднувати людей і створювати реальні зміни навіть на відстані. Для нас це не про рекламу чи прибуток — це про людяність, соціальну відповідальність і єдність.
Collar Company
Компанія послідовно інвестує у розвиток спорту, дітей та молоді Чернігівського регіону. Бізнес має не лише створювати продукти, а й формувати можливості для громади.
Детальніше про кейсCollar Company
Компанія COLLAR послідовно інвестує у розвиток спорту, дітей та молоді Чернігівського регіону. Ми віримо, що бізнес має не лише створювати продукти, а й формувати можливості для громади — саме тому будуємо інфраструктуру, яка змінює життя людей.
Наша соціальна діяльність об’єднує три ключові напрями: сучасну спортивну інфраструктуру, професійний футбольний клуб та дитячо-юнацьку спортивну академію. Разом вони формують цілісну екосистему розвитку футболу в регіоні.
1. “Чернігів-Арена” — перший і єдиний сучасний спортивний комплекс Чернігова
Спортивний комплекс “Чернігів-Арена” — це перший і наразі єдиний сучасний спортивний об’єкт, збудований у Чернігові за всі роки незалежності України.
Саме завдяки інвестиціям компанії COLLAR у місті з’явилася інфраструктура, яка стала фундаментом розвитку спорту, дитячих секцій і молодіжних програм. Без цієї ініціативи Чернігів фактично залишився б без будь-якого сучасного спортивного простору — а це означало б слабкий розвиток спорту, зростання відтоку молоді та відсутність можливостей для її самореалізації.
Сьогодні “Чернігів-Арена” — це 5 футбольних полів та 3 майданчики, відкриті для громади. Тут проходять турніри, тренування, аматорські й професійні матчі. Стадіон приймає поєдинки Першої ліги ПФЛ, що підтверджує рівень інфраструктури.
У 2025 році ми збудували укриття для гравців та учнів, щоб вихованці та спортсмени могли безпечно перебувати на території стадіону під час повітряних тривог.
Триває реалізація двох великих інфраструктурних проєктів:
Натуральний газон стандарту УПЛ з автоматичним поливом та підігрівом — введення в експлуатацію у 2026 році.
Будівництво ще 2 футбольних майданчиків, щоб забезпечити доступ до тренувань для ще більшої кількості дітей.
На території комплексу функціонує генератор, який забезпечує безперебійну роботу стадіону та тренувального процесу навіть під час блекаутів у місті.
COLLAR підтримує й ДЮСШ “Десна”, чия база була зруйнована у 2022 році. Діти продовжують тренуватися у нас, отримуючи шанс розвиватися попри війну.
2. Професійний футбольний клуб “ФК Чернігів” — символ незламності та натхнення
Професійний клуб “ФК Чернігів” — важлива частина спортивного життя області. Він об’єднує вболівальників на трибунах і мотивує молодь, яка щодня бачить професійних гравців поруч із собою.
У 2025 році клуб досяг історичного результату — вперше вийшов до
1/4 фіналу Кубка України, увійшовши до вісімки найсильніших команд країни.
Умови, у яких працює клуб, — усього за кілька десятків кілометрів від кордону з ворогом — роблять ці досягнення ще значнішими. Завдяки інвестиціям COLLAR клуб продовжує розвиватися, формувати спортивні традиції та дарувати емоції мешканцям міста.
3. Дитячо-юнацька академія “ФК Чернігів” — місце, де створюють майбутніх зірок
Наш девіз:
«ФК ЧЕРНІГІВ — ми не шукаємо зірок, ми їх створюємо!»
У дитячо-юнацькій академії займається понад 500 дітей віком від 4 до 17 років, а також команда U-19.
COLLAR будує системний підхід до виховання місцевих футболістів, із перспективою переходу до професійної команди.
У 2025 році троє наших вихованців підписали контракти з першою командою — це найкращий доказ того, що система працює. Академія є №1 у Чернігівському регіоні за кількістю вихованців, якістю тренувального процесу та спортивними результатами.
Ми інвестуємо не лише у спортивні навички, а й у формування характеру, дисципліни та впевненості молоді.
Соціальний та емоційний ефект
Проєкт COLLAR:
– створює безпечне й сучасне спортивне середовище для тисяч дітей і дорослих;
– формує спортивну культуру міста, яке пережило війну;
– дає молоді можливість розвиватися тут, у Чернігові, а не шукати кращого майбутнього в інших містах;
– об’єднує громаду через турніри, матчі, спортивні свята;
– є прикладом того, як відповідальний бізнес змінює майбутнє регіону.
Потенціал розвитку
Проєкт має тривалу стратегію та масштабні перспективи:
– завершення будівництва натурального поля рівня УПЛ у 2026 році;
– розширення інфраструктури за рахунок нових майданчиків;
– посилення зв’язку між академією та професійним клубом;
– проведення регіональних, – національних і міжнародних турнірів;
– залучення нових партнерів і грантових програм.
COLLAR створив те, чого в Чернігові не було десятки років — сучасну спортивну інфраструктуру, що стала основою для розвитку спорту, дитячих секцій і майбутнього молодого покоління.
Ми будуємо не просто спортивний комплекс — ми будуємо майбутнє регіону.
Голосувати Наша соціальна діяльність об’єднує три ключові напрями: сучасну спортивну інфраструктуру, професійний футбольний клуб та дитячо-юнацьку спортивну академію. Разом вони формують цілісну екосистему розвитку футболу в регіоні.
1. “Чернігів-Арена” — перший і єдиний сучасний спортивний комплекс Чернігова
Спортивний комплекс “Чернігів-Арена” — це перший і наразі єдиний сучасний спортивний об’єкт, збудований у Чернігові за всі роки незалежності України.
Саме завдяки інвестиціям компанії COLLAR у місті з’явилася інфраструктура, яка стала фундаментом розвитку спорту, дитячих секцій і молодіжних програм. Без цієї ініціативи Чернігів фактично залишився б без будь-якого сучасного спортивного простору — а це означало б слабкий розвиток спорту, зростання відтоку молоді та відсутність можливостей для її самореалізації.
Сьогодні “Чернігів-Арена” — це 5 футбольних полів та 3 майданчики, відкриті для громади. Тут проходять турніри, тренування, аматорські й професійні матчі. Стадіон приймає поєдинки Першої ліги ПФЛ, що підтверджує рівень інфраструктури.
У 2025 році ми збудували укриття для гравців та учнів, щоб вихованці та спортсмени могли безпечно перебувати на території стадіону під час повітряних тривог.
Триває реалізація двох великих інфраструктурних проєктів:
Натуральний газон стандарту УПЛ з автоматичним поливом та підігрівом — введення в експлуатацію у 2026 році.
Будівництво ще 2 футбольних майданчиків, щоб забезпечити доступ до тренувань для ще більшої кількості дітей.
На території комплексу функціонує генератор, який забезпечує безперебійну роботу стадіону та тренувального процесу навіть під час блекаутів у місті.
COLLAR підтримує й ДЮСШ “Десна”, чия база була зруйнована у 2022 році. Діти продовжують тренуватися у нас, отримуючи шанс розвиватися попри війну.
2. Професійний футбольний клуб “ФК Чернігів” — символ незламності та натхнення
Професійний клуб “ФК Чернігів” — важлива частина спортивного життя області. Він об’єднує вболівальників на трибунах і мотивує молодь, яка щодня бачить професійних гравців поруч із собою.
У 2025 році клуб досяг історичного результату — вперше вийшов до
1/4 фіналу Кубка України, увійшовши до вісімки найсильніших команд країни.
Умови, у яких працює клуб, — усього за кілька десятків кілометрів від кордону з ворогом — роблять ці досягнення ще значнішими. Завдяки інвестиціям COLLAR клуб продовжує розвиватися, формувати спортивні традиції та дарувати емоції мешканцям міста.
3. Дитячо-юнацька академія “ФК Чернігів” — місце, де створюють майбутніх зірок
Наш девіз:
«ФК ЧЕРНІГІВ — ми не шукаємо зірок, ми їх створюємо!»
У дитячо-юнацькій академії займається понад 500 дітей віком від 4 до 17 років, а також команда U-19.
COLLAR будує системний підхід до виховання місцевих футболістів, із перспективою переходу до професійної команди.
У 2025 році троє наших вихованців підписали контракти з першою командою — це найкращий доказ того, що система працює. Академія є №1 у Чернігівському регіоні за кількістю вихованців, якістю тренувального процесу та спортивними результатами.
Ми інвестуємо не лише у спортивні навички, а й у формування характеру, дисципліни та впевненості молоді.
Соціальний та емоційний ефект
Проєкт COLLAR:
– створює безпечне й сучасне спортивне середовище для тисяч дітей і дорослих;
– формує спортивну культуру міста, яке пережило війну;
– дає молоді можливість розвиватися тут, у Чернігові, а не шукати кращого майбутнього в інших містах;
– об’єднує громаду через турніри, матчі, спортивні свята;
– є прикладом того, як відповідальний бізнес змінює майбутнє регіону.
Потенціал розвитку
Проєкт має тривалу стратегію та масштабні перспективи:
– завершення будівництва натурального поля рівня УПЛ у 2026 році;
– розширення інфраструктури за рахунок нових майданчиків;
– посилення зв’язку між академією та професійним клубом;
– проведення регіональних, – національних і міжнародних турнірів;
– залучення нових партнерів і грантових програм.
COLLAR створив те, чого в Чернігові не було десятки років — сучасну спортивну інфраструктуру, що стала основою для розвитку спорту, дитячих секцій і майбутнього молодого покоління.
Ми будуємо не просто спортивний комплекс — ми будуємо майбутнє регіону.
INSIGHT
Українська компанія може не лише виробляти інноваційний продукт, а й формувати гуманну, сучасну культуру працевлаштування
Детальніше про кейсINSIGHT
INSIGHT створив перший в Україні адаптивний комплект спецодягу для людей з протезами, розроблений у співпраці з ветераном із ампутованими кінцівками. Одяг враховує особливості різних типів протезування та забезпечує комфорт, свободу руху й безпеку під час роботи — те, чого не дає стандартний спецодяг.
У межах соціальної місії компанія:
1. Передала 50 інклюзивних комплектів пацієнтам Superhumans Center
Ці набори отримали ветерани, які проходять реабілітацію та готуються повертатися до професійної діяльності.
Кожен комплект — це підтримка, впевненість та реальний крок до адаптації в робочому середовищі.
2. Формує культуру інклюзивного працевлаштування
INSIGHT активно просуває ідею залучення людей з ампутаціями на ринок праці та безкоштовно забезпечує адаптивним спецодягом компанії, які працевлаштовують таких працівників.
Це стимулює роботодавців створювати робочі місця, руйнує бар’єри та допомагає ветеранам повернутися до роботи без відчуття фізичних чи психологічних обмежень.
Чому це важливо?
Це не разова благодійність — це системний соціальний проєкт, що змінює ставлення до працівників з протезами, створює нові стандарти інклюзії та задає приклад іншому бізнесу.
INSIGHT показує, що українська компанія може не лише виробляти інноваційний продукт, а й формувати гуманну, сучасну культуру працевлаштування, яка робить життя людей з ампутаціями реально кращим.
Голосувати У межах соціальної місії компанія:
1. Передала 50 інклюзивних комплектів пацієнтам Superhumans Center
Ці набори отримали ветерани, які проходять реабілітацію та готуються повертатися до професійної діяльності.
Кожен комплект — це підтримка, впевненість та реальний крок до адаптації в робочому середовищі.
2. Формує культуру інклюзивного працевлаштування
INSIGHT активно просуває ідею залучення людей з ампутаціями на ринок праці та безкоштовно забезпечує адаптивним спецодягом компанії, які працевлаштовують таких працівників.
Це стимулює роботодавців створювати робочі місця, руйнує бар’єри та допомагає ветеранам повернутися до роботи без відчуття фізичних чи психологічних обмежень.
Чому це важливо?
Це не разова благодійність — це системний соціальний проєкт, що змінює ставлення до працівників з протезами, створює нові стандарти інклюзії та задає приклад іншому бізнесу.
INSIGHT показує, що українська компанія може не лише виробляти інноваційний продукт, а й формувати гуманну, сучасну культуру працевлаштування, яка робить життя людей з ампутаціями реально кращим.
KIM COMPANY LLC
Впровадження Першого та єдиного VR сімуляційного обладнання для опрацювання навичок в дитячої хірургії. Поставка ЕКМО апарату для лікування дитячої кардіохірургії
Детальніше про кейсKIM COMPANY LLC
Подарували Єдине в Україні роботизоване реабілітаційне обладнання для Охматдит.
Впровадження Першого та єдиного VR сімуляційного обладнання для опрацювання навичок в дитячої хірургії.
Поставка ЕКМО апарату для лікування дитячої кардіохірургії (єдиний в Україні)
Голосувати Впровадження Першого та єдиного VR сімуляційного обладнання для опрацювання навичок в дитячої хірургії.
Поставка ЕКМО апарату для лікування дитячої кардіохірургії (єдиний в Україні)
Znamy — digital pr agency
«Гайд безбар’єрної комунікації для рієлторів», де зібрані прості рекомендації щодо спілкування, виявлення потреб клієнта та основних вимог до безбар’єрної інфраструктури
Детальніше про кейсZnamy — digital pr agency
Тема доступності та інклюзивності сьогодні є однією з ключових для українського суспільства. В Україні зареєстровано понад 3 мільйони людей з інвалідністю, і ця цифра, на жаль, продовжує зростати серед військових і цивільних. Усвідомлюючи важливість коректної комунікації, znamy разом із командою «OLX Нерухомість» дослідили рівень доступності у сфері житла та створили «Гайд безбар’єрної комунікації для рієлторів». У ньому – прості рекомендації щодо спілкування, виявлення потреб клієнта та основних вимог до безбар’єрної інфраструктури.
На основі глибинних інтерв’ю та кількісних досліджень ми з’ясували, що 51% рієлторів називають головним бар’єром у взаємодії з людьми з інвалідністю брак досвіду та нерозуміння комунікаційних норм. Водночас 53% відзначили зростання кількості запитів від клієнтів з інвалідністю після початку повномасштабного вторгнення. Ці дані показали, що ринку бракує зрозумілого й практичного інструменту, тому ми розробили гайд.
Він складається з 5 блоків, де пояснюються значення та важливість безбар’єрності. Один із розділів — про комунікації з різними групами людей з інвалідністю. У ньому зібрали приклади правильних і неправильних мовних формулювань, а також описали основні правила коректного спілкування залежно від форми інвалідності. Також у гайді описали перелік базових запитань, які варто поставити при першому контакті з людиною з інвалідністю, щоб краще зрозуміти її потреби під час пошуку житла.
Безбар’єрність — потреба не лише людей з інвалідністю. Вона важлива й для літніх людей, батьків із дитячими візочками та всіх, хто потребує комфортного пересування. І саме рієлтор, який розуміє ці принципи, може стати посередником між клієнтом і власником, забезпечуючи ефективну й комфортну взаємодію. У довіднику представлений практичний блок про те, на що варто звертати увагу під час оцінки житла на доступність.
Посилання на гайд: https://business.olx.ua/hayd-bezbar-yernoyi-komunikatsiyi-dlya-riyeltoriv/
Голосувати На основі глибинних інтерв’ю та кількісних досліджень ми з’ясували, що 51% рієлторів називають головним бар’єром у взаємодії з людьми з інвалідністю брак досвіду та нерозуміння комунікаційних норм. Водночас 53% відзначили зростання кількості запитів від клієнтів з інвалідністю після початку повномасштабного вторгнення. Ці дані показали, що ринку бракує зрозумілого й практичного інструменту, тому ми розробили гайд.
Він складається з 5 блоків, де пояснюються значення та важливість безбар’єрності. Один із розділів — про комунікації з різними групами людей з інвалідністю. У ньому зібрали приклади правильних і неправильних мовних формулювань, а також описали основні правила коректного спілкування залежно від форми інвалідності. Також у гайді описали перелік базових запитань, які варто поставити при першому контакті з людиною з інвалідністю, щоб краще зрозуміти її потреби під час пошуку житла.
Безбар’єрність — потреба не лише людей з інвалідністю. Вона важлива й для літніх людей, батьків із дитячими візочками та всіх, хто потребує комфортного пересування. І саме рієлтор, який розуміє ці принципи, може стати посередником між клієнтом і власником, забезпечуючи ефективну й комфортну взаємодію. У довіднику представлений практичний блок про те, на що варто звертати увагу під час оцінки житла на доступність.
Посилання на гайд: https://business.olx.ua/hayd-bezbar-yernoyi-komunikatsiyi-dlya-riyeltoriv/
09.
Трансформація року
Кейси компанії, які змогли швидко адаптуватися в умовах воєнного стану: нові напрями, змінили модель діяльності або ефективно переорієнтувалися, зберігши робочі місця та продовживши розвиток.
Критерії для голосування:
1. Відповідність змін новим умовам і вимогам ринку
2. Інноваційні продукти, послуги або моделі бізнесу
3. Ефективність трансформації у збереженні чи збільшенні доходів, ринкової частки або клієнтської бази
4. Здатність компанії продовжувати розвиток і зростання після трансформації
ТОВ “H2OТранспорт”
Українська компанія з понад 10-річним досвідом у сфері міжнародних пасажирських перевезень. Ми здійснюємо щоденні трансфери з України до країн Європи
Детальніше про кейсТОВ “H2OТранспорт”
H2OТранспорт — українська компанія з понад 10-річним досвідом у сфері міжнародних пасажирських перевезень. Ми здійснюємо щоденні трансфери з України до країн Європи — як групові, так і індивідуальні, з можливістю поїздок “від дверей до дверей”.
Компанія має відділення в Ужгороді, Львові та Києві, обслуговує напрямки до Будапешта, Відня, Варшави, Кракова, Любліна, Катовіце, Ряшева, Кишинева та інших європейських міст.
Автопарк складається з нових автомобілів 2024–2025 років випуску (Toyota Proace Verso, Mercedes-Benz Sprinter, Toyota Camry, Skoda Superb, Audi Q7), оснащених усім необхідним для комфортної подорожі: клімат-контролем, Wi-Fi, питною водою, пледами, дитячими автокріслами.
Ми формуємо стандарт сучасного українського сервісу: онлайн-бронювання, прозора звітність, цілодобова підтримка та безкомпромісна увага до безпеки пасажирів.
2. Трансформація в умовах воєнного стану
Повномасштабна війна кардинально змінила умови ринку пасажирських перевезень. Компанія H2OТранспорт не лише зберегла діяльність, а й переосмислила модель бізнесу — зосередившись на міжнародних трансферах як безпечному, надійному та гнучкому способі подорожей у Європу в умовах закритого неба.
За останні два роки компанія:
• запустила нові напрямки зі Львова до Польщі, з Києва — до ключових міст Європи,
• створила сервіс індивідуальних трансферів, який став альтернативою авіаперельотам,
• оновила та збільшила автопарк, підвищивши рівень комфорту та енергоефективності,
• розширила команду більш ніж утричі — з 40 до 120 працівників,
• зберегла та розвинула клієнтську базу, збільшивши кількість пасажирів більш ніж у рази.
3. Інноваційні рішення
У 2025 році компанія H2OТранспорт зробила стратегічний крок у розвитку сервісу — запустила мобільний додаток H2OТранспорт, перший у своєму сегменті, який забезпечує повну автоматизацію процесу бронювання нерегулярних міжнародних трансферів.
Рішення стало результатом глибокого аналізу потреб пасажирів. Ми усвідомили, що навіть збільшення кількості менеджерів не здатне повністю вирішити проблему очікування відповіді у періоди високого попиту. Тому команда присвятила рік створенню інструменту, який зробить подорожі простішими, швидшими та комфортнішими.
Основні можливості додатку:
• Доступ 24/7. Бронювання поїздки у будь-який час, незалежно від графіка менеджерів.
• Миттєвий перегляд рейсів. Пасажир бачить усі доступні напрямки, час відправлення та прибуття, кількість вільних місць.
• Розумний підбір рейсів. Додаток автоматично пропонує трансфер, який узгоджується з вашим авіарейсом — враховуючи час вильоту та прибуття до європейських аеропортів.
• Налаштування поїздки під себе. Можливість додати багаж, дитяче крісло чи обрати додаткові зручності (наприклад, плед або вода).
• Гнучка та безпечна оплата. Онлайн через UAPAY, готівкою водію або за реквізитами для юридичних осіб.
• Вся історія поїздок — в одному місці. Усі бронювання зберігаються в особистому кабінеті, що дозволяє переглядати минулі та майбутні подорожі.
Паралельно було розроблено власну CRM-систему, яка інтегрує бронювання, логістику, комунікацію з клієнтами та управління водіями. Завдяки впровадженню цифрових рішень H2OТранспорт перетворилася з класичного перевізника на технологічну платформу міжнародної мобільності, де клієнт отримує повний контроль над своєю подорожжю — від моменту бронювання до прибуття у пункт призначення.
4. Ефективність трансформації
Результати впроваджених змін довели їхню ефективність:
• кількість рейсів та клієнтів зросла у більш ніж у 4 рази,
• частка повторних бронювань — понад 60%,
• виручка компанії у 2024 році перевищила довоєнні показники 2021 року більш ніж у 4 рази
В H2OТранспорт зуміли не лише зберегти команду, а й масштабувати бізнес на тлі кризи, використавши виклики як точку зростання.
5. Розвиток і майбутні плани
H2OТранспорт продовжує активно розвиватися, орієнтуючись на технологічність, стабільне зростання та розширення сервісу. Основна мета компанії — стати одним із ключових українським оператором нерегулярних міжнародних трансферів і платформою, що об’єднує подорожі, логістику та цифрові рішення.
У найближчій перспективі (2025–2026 роки) компанія планує:
• Розширення географії маршрутів.
• Збільшення автопарку майже вдвічі.
• Розширення команди.
• Інтеграція нового функціоналу у мобільний додаток.
• Створення навчального центру H2OAcademy. Підготовка водіїв і менеджерів за європейськими стандартами сервісу, безпеки та комунікації з клієнтами.
• B2B-сегмент. Розширення корпоративних рішень для туристичних агентств, бізнесів та міжнародних організацій.
6. Підсумок
Нам вдалося змінитися під час кризи та швидко підлаштуватися під нові умови. Ми створили сучасний і зручний сервіс міжнародних перевезень, що реально полегшує подорожі українців до Європи.
Завдяки продуманим рішенням, новим технологіям і злагодженій роботі команди нам вдалося не лише втримати стабільність, а й продовжити розвиток, відкриваючи нові можливості для клієнтів і для себе.
Голосувати Компанія має відділення в Ужгороді, Львові та Києві, обслуговує напрямки до Будапешта, Відня, Варшави, Кракова, Любліна, Катовіце, Ряшева, Кишинева та інших європейських міст.
Автопарк складається з нових автомобілів 2024–2025 років випуску (Toyota Proace Verso, Mercedes-Benz Sprinter, Toyota Camry, Skoda Superb, Audi Q7), оснащених усім необхідним для комфортної подорожі: клімат-контролем, Wi-Fi, питною водою, пледами, дитячими автокріслами.
Ми формуємо стандарт сучасного українського сервісу: онлайн-бронювання, прозора звітність, цілодобова підтримка та безкомпромісна увага до безпеки пасажирів.
2. Трансформація в умовах воєнного стану
Повномасштабна війна кардинально змінила умови ринку пасажирських перевезень. Компанія H2OТранспорт не лише зберегла діяльність, а й переосмислила модель бізнесу — зосередившись на міжнародних трансферах як безпечному, надійному та гнучкому способі подорожей у Європу в умовах закритого неба.
За останні два роки компанія:
• запустила нові напрямки зі Львова до Польщі, з Києва — до ключових міст Європи,
• створила сервіс індивідуальних трансферів, який став альтернативою авіаперельотам,
• оновила та збільшила автопарк, підвищивши рівень комфорту та енергоефективності,
• розширила команду більш ніж утричі — з 40 до 120 працівників,
• зберегла та розвинула клієнтську базу, збільшивши кількість пасажирів більш ніж у рази.
3. Інноваційні рішення
У 2025 році компанія H2OТранспорт зробила стратегічний крок у розвитку сервісу — запустила мобільний додаток H2OТранспорт, перший у своєму сегменті, який забезпечує повну автоматизацію процесу бронювання нерегулярних міжнародних трансферів.
Рішення стало результатом глибокого аналізу потреб пасажирів. Ми усвідомили, що навіть збільшення кількості менеджерів не здатне повністю вирішити проблему очікування відповіді у періоди високого попиту. Тому команда присвятила рік створенню інструменту, який зробить подорожі простішими, швидшими та комфортнішими.
Основні можливості додатку:
• Доступ 24/7. Бронювання поїздки у будь-який час, незалежно від графіка менеджерів.
• Миттєвий перегляд рейсів. Пасажир бачить усі доступні напрямки, час відправлення та прибуття, кількість вільних місць.
• Розумний підбір рейсів. Додаток автоматично пропонує трансфер, який узгоджується з вашим авіарейсом — враховуючи час вильоту та прибуття до європейських аеропортів.
• Налаштування поїздки під себе. Можливість додати багаж, дитяче крісло чи обрати додаткові зручності (наприклад, плед або вода).
• Гнучка та безпечна оплата. Онлайн через UAPAY, готівкою водію або за реквізитами для юридичних осіб.
• Вся історія поїздок — в одному місці. Усі бронювання зберігаються в особистому кабінеті, що дозволяє переглядати минулі та майбутні подорожі.
Паралельно було розроблено власну CRM-систему, яка інтегрує бронювання, логістику, комунікацію з клієнтами та управління водіями. Завдяки впровадженню цифрових рішень H2OТранспорт перетворилася з класичного перевізника на технологічну платформу міжнародної мобільності, де клієнт отримує повний контроль над своєю подорожжю — від моменту бронювання до прибуття у пункт призначення.
4. Ефективність трансформації
Результати впроваджених змін довели їхню ефективність:
• кількість рейсів та клієнтів зросла у більш ніж у 4 рази,
• частка повторних бронювань — понад 60%,
• виручка компанії у 2024 році перевищила довоєнні показники 2021 року більш ніж у 4 рази
В H2OТранспорт зуміли не лише зберегти команду, а й масштабувати бізнес на тлі кризи, використавши виклики як точку зростання.
5. Розвиток і майбутні плани
H2OТранспорт продовжує активно розвиватися, орієнтуючись на технологічність, стабільне зростання та розширення сервісу. Основна мета компанії — стати одним із ключових українським оператором нерегулярних міжнародних трансферів і платформою, що об’єднує подорожі, логістику та цифрові рішення.
У найближчій перспективі (2025–2026 роки) компанія планує:
• Розширення географії маршрутів.
• Збільшення автопарку майже вдвічі.
• Розширення команди.
• Інтеграція нового функціоналу у мобільний додаток.
• Створення навчального центру H2OAcademy. Підготовка водіїв і менеджерів за європейськими стандартами сервісу, безпеки та комунікації з клієнтами.
• B2B-сегмент. Розширення корпоративних рішень для туристичних агентств, бізнесів та міжнародних організацій.
6. Підсумок
Нам вдалося змінитися під час кризи та швидко підлаштуватися під нові умови. Ми створили сучасний і зручний сервіс міжнародних перевезень, що реально полегшує подорожі українців до Європи.
Завдяки продуманим рішенням, новим технологіям і злагодженій роботі команди нам вдалося не лише втримати стабільність, а й продовжити розвиток, відкриваючи нові можливості для клієнтів і для себе.
ItUa
ItUa перетворила виклики війни на можливість вирости. Після 24 лютого 2022 року ми не зупинилися. Ми змінили підхід, напрям і цілі.
ItUa
ItUa перетворила виклики війни на можливість вирости.
Після 24 лютого 2022 року ми не зупинилися. Ми змінили підхід, напрям і цілі.
Замість просто надавати послуги — почали створювати власні продукти, які допомагають бізнесу вистояти й розвиватися.
Що змінилося:
– Ми запустили SmartAgroSoft для агрокомпаній і Soft4trans для логістики. Це all in 1 рішення, які автоматизують процеси, скорочують витрати й дають бізнесу чітку аналітику.
– Перейшли від сервісної моделі до продуктової, ставши технологічним партнером, а не просто інтегратором.
– Додали AI-інструменти, аналітичні панелі й системи для контролю KPI — усе, щоб клієнти могли працювати стабільно навіть під обстрілами чи без світла.
– Зберегли всю команду. Підтримали людей, запустили внутрішнє навчання, створили культуру взаємної підтримки.
Результат:
– Ми зберегли команду і виросли.
– Вийшли на нові ринки Європи та Балтії.
– Розширили клієнтську базу.
– Створили нові продукти, які вже дають результат.
Ми не просто змінили процеси — ми змінили спосіб мислення.
І тепер допомагаємо іншим компаніям робити те саме: вистояти, розвиватися й рухати економіку вперед.
Голосувати Після 24 лютого 2022 року ми не зупинилися. Ми змінили підхід, напрям і цілі.
Замість просто надавати послуги — почали створювати власні продукти, які допомагають бізнесу вистояти й розвиватися.
Що змінилося:
– Ми запустили SmartAgroSoft для агрокомпаній і Soft4trans для логістики. Це all in 1 рішення, які автоматизують процеси, скорочують витрати й дають бізнесу чітку аналітику.
– Перейшли від сервісної моделі до продуктової, ставши технологічним партнером, а не просто інтегратором.
– Додали AI-інструменти, аналітичні панелі й системи для контролю KPI — усе, щоб клієнти могли працювати стабільно навіть під обстрілами чи без світла.
– Зберегли всю команду. Підтримали людей, запустили внутрішнє навчання, створили культуру взаємної підтримки.
Результат:
– Ми зберегли команду і виросли.
– Вийшли на нові ринки Європи та Балтії.
– Розширили клієнтську базу.
– Створили нові продукти, які вже дають результат.
Ми не просто змінили процеси — ми змінили спосіб мислення.
І тепер допомагаємо іншим компаніям робити те саме: вистояти, розвиватися й рухати економіку вперед.
Transifor LLC
Компанія об’єднала під своїм крилом проєкти VitalEase та Easy SPA і не тільки, що вже вийшли на ринки США та Европи.
Детальніше про кейсTransifor LLC
Transifor LLC – українська компанія, що перетворила виклики війни на точку зростання.
Попри втрату частини команди через міграцію, ми зуміли об’єднати людей навколо спільної мети – створювати власні бренди, які приносять користь.
Transifor об’єднала під своїм крилом проєкти VitalEase та Easy SPA і не тільки, що вже вийшли на ринки США та Европи.
Ми повністю змінили бізнес-модель: від дропшипінгу та перепродажу чужих товарів перейшли до розробки власних інноваційних продуктів, які допомагають людям.
Це історія про українську стійкість, креативність і віру у зміни навіть у найважчі часи.
Голосувати Попри втрату частини команди через міграцію, ми зуміли об’єднати людей навколо спільної мети – створювати власні бренди, які приносять користь.
Transifor об’єднала під своїм крилом проєкти VitalEase та Easy SPA і не тільки, що вже вийшли на ринки США та Европи.
Ми повністю змінили бізнес-модель: від дропшипінгу та перепродажу чужих товарів перейшли до розробки власних інноваційних продуктів, які допомагають людям.
Це історія про українську стійкість, креативність і віру у зміни навіть у найважчі часи.
4ID Провайдер корпоративної психології та добробуту
Компанія провела повну трансформацію та переорієнтацію бізнесу, одночасно реагуючи на нову реальність та потреби ринку
Детальніше про кейс4ID Провайдер корпоративної психології та добробуту
На початок 2022 року 4ID була невеликою компанією з 7 корпоративними клієнтами та 7 експертами.
Повномасштабне вторгнення поставило нас перед подвійним викликом: підтримувати інших у кризі, залишаючись стійкими самім.
Частина команди була вимушена евакуюватися за кордон, але компанія не зупинила діяльність — навпаки, переосмислила себе.
Ми провели повну трансформацію та переорієнтацію бізнесу, одночасно реагуючи на нову реальність та потреби ринку:
– Запустили лінії психологічної підтримки вже в перші місяці після вторгнення.
– Повністю відновили операційну діяльність за кілька місяців і почали стрімке масштабування.
– Автоматизували процеси — створили власну діджитал-платформу для запису, комунікації та звітності.
Розширили спектр послуг:
– індивідуальні консультації з психологами, психіатрами, коучами, фінансовими консультантами, юристами та нутриціологами;
– групи емоційної підтримки, трансформаційні ігри, вебінари та марафони;
– комплексні програми wellbeing-підтримки для компаній.
Змінили модель роботи — перехід до гнучкої системи з великою мережею експертів, що працюють онлайн по всій Україні та за її межами.
Результати трансформації:
– Кількість корпоративних клієнтів: зросла з 7 до 38 компаній.
– Кількість експертів: із 7 до 90 фахівців.
– Кількість консультацій: із 750 до 31 000 — зростання у 41 раз.
– Створено 112 нових робочих місць.
Серед клієнтів: Дарниця, OLX, SoftServe, ДТЕК, Фора, Biosphere, KPMG та інші лідери ринку.
Інноваційність і вплив
4ID стала першою українською компанією, яка діджиталізувала процеси надання психологічної підтримки корпоративним клієнтам.
Ми впровадили чат-боти для взаємодії зі співробітниками, автоматичний запис на консультації, регулярну аналітику та звітність для HR.
Наша модель поєднала психологічну експертизу з бізнес-підходом, зробивши mental health частиною корпоративної стратегії, а не лише “соціальним проєктом”.
І сьогодні 4ID — це лідер українського ринку корпоративної психології, який не просто зберіг команду під час війни, а створив нову екосистему wellbeing-рішень.
Ми довели, що навіть у кризу можна трансформуватися, масштабуватись і зростати — якщо робити це зі свідомістю, турботою та вірою в людей.
Голосувати Повномасштабне вторгнення поставило нас перед подвійним викликом: підтримувати інших у кризі, залишаючись стійкими самім.
Частина команди була вимушена евакуюватися за кордон, але компанія не зупинила діяльність — навпаки, переосмислила себе.
Ми провели повну трансформацію та переорієнтацію бізнесу, одночасно реагуючи на нову реальність та потреби ринку:
– Запустили лінії психологічної підтримки вже в перші місяці після вторгнення.
– Повністю відновили операційну діяльність за кілька місяців і почали стрімке масштабування.
– Автоматизували процеси — створили власну діджитал-платформу для запису, комунікації та звітності.
Розширили спектр послуг:
– індивідуальні консультації з психологами, психіатрами, коучами, фінансовими консультантами, юристами та нутриціологами;
– групи емоційної підтримки, трансформаційні ігри, вебінари та марафони;
– комплексні програми wellbeing-підтримки для компаній.
Змінили модель роботи — перехід до гнучкої системи з великою мережею експертів, що працюють онлайн по всій Україні та за її межами.
Результати трансформації:
– Кількість корпоративних клієнтів: зросла з 7 до 38 компаній.
– Кількість експертів: із 7 до 90 фахівців.
– Кількість консультацій: із 750 до 31 000 — зростання у 41 раз.
– Створено 112 нових робочих місць.
Серед клієнтів: Дарниця, OLX, SoftServe, ДТЕК, Фора, Biosphere, KPMG та інші лідери ринку.
Інноваційність і вплив
4ID стала першою українською компанією, яка діджиталізувала процеси надання психологічної підтримки корпоративним клієнтам.
Ми впровадили чат-боти для взаємодії зі співробітниками, автоматичний запис на консультації, регулярну аналітику та звітність для HR.
Наша модель поєднала психологічну експертизу з бізнес-підходом, зробивши mental health частиною корпоративної стратегії, а не лише “соціальним проєктом”.
І сьогодні 4ID — це лідер українського ринку корпоративної психології, який не просто зберіг команду під час війни, а створив нову екосистему wellbeing-рішень.
Ми довели, що навіть у кризу можна трансформуватися, масштабуватись і зростати — якщо робити це зі свідомістю, турботою та вірою в людей.
ТОВ «Лебединський деревообробний комбінат»( ТМ tvérdi)
Компанія швидко адаптувалася до складних умов воєнного часу, змінивши модель діяльності та запровадивши нові напрямки виробництва.
Детальніше про кейсТОВ «Лебединський деревообробний комбінат»( ТМ tvérdi)
ТОВ «Лебединський деревообробний комбінат»( ТМ tvérdi), розташоване в м. Лебедин, Сумська область, з початку своєї активної діяльності у 2022 році швидко адаптувалося до складних умов воєнного часу, змінивши модель діяльності та запровадивши нові напрямки виробництва.
Ключові трансформації та досягнення:
Адаптація до нових умов і вимог ринку
Компанія перейшла від виробництва та продажу пиломатеріалів до виготовлення та реалізації готової продукції, включно з пелетами.
Продукція адаптована під потреби міжнародних ринків, що дозволило розширити клієнтську базу та підвищити конкурентоспроможність.
Інноваційні продукти та бізнес-модель
Виробництво організоване за принципом закритого циклу: від розпилу деревини до готової продукції, що мінімізує втрати та підвищує ефективність.
Компанія впровадила нові технологічні рішення у виробництві пелет та готових дерев’яних виробів, що відповідають стандартам зовнішніх ринків.
Ефективність трансформації та економічна стійкість
Підприємство зберегло всі виробничі потужності та збільшило штат до 50 працівників.
Згідно зі звітом за 2024 рік, чистий дохід компанії склав 46,6 млн грн, що підтверджує ефективність трансформації та здатність нарощувати доходи навіть в умовах воєнного стану.
Збереження та розвиток бізнесу під час кризових умов
Комбінат продовжує працювати попри обстріли та перебої з електроенергією.
Створено нові робочі місця, забезпечено стабільний дохід для місцевих жителів та підтримку місцевих ініціатив.
ТОВ «Лебединський деревообробний комбінат» демонструє, як український бізнес може швидко адаптуватися до воєнних реалій, ефективно переорієнтуватися, відповідати вимогам міжнародних ринків, зберегти робочі місця та продовжувати розвиток, демонструючи економічну стійкість та інноваційність.
Голосувати Ключові трансформації та досягнення:
Адаптація до нових умов і вимог ринку
Компанія перейшла від виробництва та продажу пиломатеріалів до виготовлення та реалізації готової продукції, включно з пелетами.
Продукція адаптована під потреби міжнародних ринків, що дозволило розширити клієнтську базу та підвищити конкурентоспроможність.
Інноваційні продукти та бізнес-модель
Виробництво організоване за принципом закритого циклу: від розпилу деревини до готової продукції, що мінімізує втрати та підвищує ефективність.
Компанія впровадила нові технологічні рішення у виробництві пелет та готових дерев’яних виробів, що відповідають стандартам зовнішніх ринків.
Ефективність трансформації та економічна стійкість
Підприємство зберегло всі виробничі потужності та збільшило штат до 50 працівників.
Згідно зі звітом за 2024 рік, чистий дохід компанії склав 46,6 млн грн, що підтверджує ефективність трансформації та здатність нарощувати доходи навіть в умовах воєнного стану.
Збереження та розвиток бізнесу під час кризових умов
Комбінат продовжує працювати попри обстріли та перебої з електроенергією.
Створено нові робочі місця, забезпечено стабільний дохід для місцевих жителів та підтримку місцевих ініціатив.
ТОВ «Лебединський деревообробний комбінат» демонструє, як український бізнес може швидко адаптуватися до воєнних реалій, ефективно переорієнтуватися, відповідати вимогам міжнародних ринків, зберегти робочі місця та продовжувати розвиток, демонструючи економічну стійкість та інноваційність.
SUNSAY NRG
2025 рік став для компанії особливим і продуктивним. Команда сфокусувалися саме на енергорішеннях для бізнесу.
Детальніше про кейсSUNSAY NRG
2025 рік став для SUNSAY NRG особливим і продуктивним:
1. Ми сфокусувалися саме на енергорішеннях для бізнесу.
Ми перебудували бізнес-модель, зробивши свідомий перехід із сегмента B2C у B2B. Ми зрозуміли, що найбільшу цінність можемо створювати саме для бізнесу — компаній, які прагнуть енергонезалежності, стабільності та ефективності.
Перехід до B2B дозволив нам зосередитися на комплексних енергетичних рішеннях, що включають сонячні електростанції та системи зберігання енергії.
2. Почали активно розвивати партнерства: з банками, щоб клієнти могли брати кредити на кращих умовах. Також стали Solution Partner компанії Photomate, щоб надавати клієнтам найучасніші технологічні рішення.
3. Стали першими в Україні, хто зробив безшовний перехід між джерелами енергії. Встановили найбільшу комерційну систему зберігання в країні.
4. Вийшли за межі України й почали активно розвиватися у Швейцарії. А ще — отримали міжнародне визнання в Китаї: дві нагороди та одразу місце в топ-3 найкращих інсталяторів світу.
5. Цей рік був непростим. Наш офіс у Києві повністю знищила нічна атака. Але ми вистояли. І дякуємо кожному за підтримку! Сьогодні ми працюємо у новому просторому та сучасному офісі. Це новий дім, де народжуються ще амбітніші плани.
Ми продовжуємо робити те, що вміємо найкраще — допомагати бізнесу ставати енергонезалежним.
Голосувати 1. Ми сфокусувалися саме на енергорішеннях для бізнесу.
Ми перебудували бізнес-модель, зробивши свідомий перехід із сегмента B2C у B2B. Ми зрозуміли, що найбільшу цінність можемо створювати саме для бізнесу — компаній, які прагнуть енергонезалежності, стабільності та ефективності.
Перехід до B2B дозволив нам зосередитися на комплексних енергетичних рішеннях, що включають сонячні електростанції та системи зберігання енергії.
2. Почали активно розвивати партнерства: з банками, щоб клієнти могли брати кредити на кращих умовах. Також стали Solution Partner компанії Photomate, щоб надавати клієнтам найучасніші технологічні рішення.
3. Стали першими в Україні, хто зробив безшовний перехід між джерелами енергії. Встановили найбільшу комерційну систему зберігання в країні.
4. Вийшли за межі України й почали активно розвиватися у Швейцарії. А ще — отримали міжнародне визнання в Китаї: дві нагороди та одразу місце в топ-3 найкращих інсталяторів світу.
5. Цей рік був непростим. Наш офіс у Києві повністю знищила нічна атака. Але ми вистояли. І дякуємо кожному за підтримку! Сьогодні ми працюємо у новому просторому та сучасному офісі. Це новий дім, де народжуються ще амбітніші плани.
Ми продовжуємо робити те, що вміємо найкраще — допомагати бізнесу ставати енергонезалежним.
Міжнародний центр реабілітації та нейрофізіології (МЦРН)
Найбільшою трансформацією року стало відкриття нового центру на Лівому березі Києва – великого, сучасного реабілітаційного простору із двома басейнами.
Детальніше про кейсМіжнародний центр реабілітації та нейрофізіології (МЦРН)
Для нас найбільшою трансформацією року стало відкриття нового центру на Лівому березі Києва – великого, сучасного реабілітаційного простору із двома басейнами.
Насправді, ми мріяли та йшли до цього дуже довго. Для нас відкриття великого нового філіалу з басейнами під час війни, під час обстрілів і блекаутів – це величезна трансформація та гордість.
Центр вже працює два місяці. Він розвивається і зростає. Ми дійшли до точки, коли щодня нас відвідує близько 50 унікальних дітей. Саме приміщення центру займає площу в 850 кв.м. Ми знаємо, що в подальшому наш новий філіал стане великим осередком для реабілітації дітей не лише з Лівого берега Києва, а й з усієї України. Щомісяця центри відвідуватимуть більше 400 дітей.
Справжньою унікальністю в нашому новому МЦРН є басейни. Це дуже важливий елемент реабілітації, який в поєднанні з фізичною терапією, з ерготерапією, з когнітивними заняттями з логопедом, корекційним педагогом, нейропсихологом, сенсорним терапевтом, біоелектронною медициною дає можливість дітям здобувати навички, зменшувати біль, робити перші кроки, говорити перші слова, ставати сильнішими та досягати результатів.
Цей центр – дуже великий, затишний і світлий. Приміщення орендоване у держави через платформу «Prozorro», що стало прикладом успішної взаємодії держави, соціально відповідального бізнесу та благодійного сектору. Сьогодні 80% наших дітей проходять реабілітацію за кошти державних або благодійних програм, що робить допомогу по-справжньому доступною.
Ця трансформація – не лише про розширення площ чи послуг. Вона змінила всю нашу організаційну структуру, стимулювала автоматизацію процесів, розвиток систем навчання, нову культуру взаємодії команди. Це крок до масштабування, до нового рівня якості, до сталості. Ми відкрили центр під час вибухів, під час тривог, коли все навколо здавалося нестабільним. Але зараз, дивлячись на результати – на усмішки дітей і батьків, на рівень відвідування, на їхні маленькі, але великі перемоги – ми точно знаємо: воно було того варте. Цей центр став символом сили, віри і справжньої трансформації 2025 року. Далі – більше.
Познайомитися та надихнутися:
Фейсбук МЦРН – https://www.facebook.com/rehabilitationcenterukraine/
Сайт МЦРН – https://mcrn.com.ua/
Голосувати Насправді, ми мріяли та йшли до цього дуже довго. Для нас відкриття великого нового філіалу з басейнами під час війни, під час обстрілів і блекаутів – це величезна трансформація та гордість.
Центр вже працює два місяці. Він розвивається і зростає. Ми дійшли до точки, коли щодня нас відвідує близько 50 унікальних дітей. Саме приміщення центру займає площу в 850 кв.м. Ми знаємо, що в подальшому наш новий філіал стане великим осередком для реабілітації дітей не лише з Лівого берега Києва, а й з усієї України. Щомісяця центри відвідуватимуть більше 400 дітей.
Справжньою унікальністю в нашому новому МЦРН є басейни. Це дуже важливий елемент реабілітації, який в поєднанні з фізичною терапією, з ерготерапією, з когнітивними заняттями з логопедом, корекційним педагогом, нейропсихологом, сенсорним терапевтом, біоелектронною медициною дає можливість дітям здобувати навички, зменшувати біль, робити перші кроки, говорити перші слова, ставати сильнішими та досягати результатів.
Цей центр – дуже великий, затишний і світлий. Приміщення орендоване у держави через платформу «Prozorro», що стало прикладом успішної взаємодії держави, соціально відповідального бізнесу та благодійного сектору. Сьогодні 80% наших дітей проходять реабілітацію за кошти державних або благодійних програм, що робить допомогу по-справжньому доступною.
Ця трансформація – не лише про розширення площ чи послуг. Вона змінила всю нашу організаційну структуру, стимулювала автоматизацію процесів, розвиток систем навчання, нову культуру взаємодії команди. Це крок до масштабування, до нового рівня якості, до сталості. Ми відкрили центр під час вибухів, під час тривог, коли все навколо здавалося нестабільним. Але зараз, дивлячись на результати – на усмішки дітей і батьків, на рівень відвідування, на їхні маленькі, але великі перемоги – ми точно знаємо: воно було того варте. Цей центр став символом сили, віри і справжньої трансформації 2025 року. Далі – більше.
Познайомитися та надихнутися:
Фейсбук МЦРН – https://www.facebook.com/rehabilitationcenterukraine/
Сайт МЦРН – https://mcrn.com.ua/
Стоматологія Prozheiko Dental Studio
Компанія використала виклики, як можливість і повністю трансформували роботу клініки, від діагностики до внутрішніх процесів.
Детальніше про кейсСтоматологія Prozheiko Dental Studio
Prozheiko Dental Studio – сімейна клініка в центрі Києва, яка у найскладніший для країни час не поставила розвиток на паузу. Ми використали виклики, як можливість і повністю трансформували роботу клініки, від діагностики до внутрішніх процесів.
У 2024–2025 році ми встановили власний КТ-апарат і створили новий маршрут пацієнта: діагностика, фотопротокол, 3D-сканування та план лікування тепер відбуваються за один візит. На основі цього ми запустили комплексний стоматологічний чек-ап – формат, який дає людям ясність та впевненість замість страху й невідомості.
Ми перебудували структуру, ролі та стандарти, створили Prozheiko Dental Standard: систему, що забезпечує стабільну якість щодня. Координатор медичної команди, куратор, чіткі маршрути пацієнта – усе це зроблено внутрішньою командою, без зовнішніх консультантів.
Основним джерелом нових пацієнтів залишаються рекомендації. А чесна, відкрита комунікація в Instagram допомагає знімати страх і показує реальність клініки без реклами та штучного промо.
У результаті ми отримали більше первинних звернень, більше комплексних планів лікування та швидший маршрут пацієнта. Prozheiko Dental сьогодні це системна, стійка клініка з душею сімейного бізнесу і моделлю, готовою до масштабування в майбутню мережу.
Голосувати У 2024–2025 році ми встановили власний КТ-апарат і створили новий маршрут пацієнта: діагностика, фотопротокол, 3D-сканування та план лікування тепер відбуваються за один візит. На основі цього ми запустили комплексний стоматологічний чек-ап – формат, який дає людям ясність та впевненість замість страху й невідомості.
Ми перебудували структуру, ролі та стандарти, створили Prozheiko Dental Standard: систему, що забезпечує стабільну якість щодня. Координатор медичної команди, куратор, чіткі маршрути пацієнта – усе це зроблено внутрішньою командою, без зовнішніх консультантів.
Основним джерелом нових пацієнтів залишаються рекомендації. А чесна, відкрита комунікація в Instagram допомагає знімати страх і показує реальність клініки без реклами та штучного промо.
У результаті ми отримали більше первинних звернень, більше комплексних планів лікування та швидший маршрут пацієнта. Prozheiko Dental сьогодні це системна, стійка клініка з душею сімейного бізнесу і моделлю, готовою до масштабування в майбутню мережу.
MARKQUEN
Уже майже 9 років компанія створює POSM-обладнання для брендів та ритейлу із металу, дроту, пластику та дерева.
Детальніше про кейсMARKQUEN
Уже майже 9 років компанія MARKQUEN створює POSM-обладнання для брендів та ритейлу із металу, дроту, пластику та дерева.
Коли війна принесла невизначеність і збої у звичних бізнес-процесах, ми зрозуміли, що необхідно швидко переосмислити свої можливості.
На той час у нас вже був потужний металевий цех (лазерне різання, гнуття металу, 3д згинання дроту, зварювання TIG/MIG та дві лінії порошкового фарбування).
Раніше це все працювало для виготовлення торгового обладнання. Але в певний момент ми зрозуміли, що маємо потужності масштабувати експертизу у щось зовсім нове.
Ми вирішили диверсифікувати виробництво і запустити повноцінний меблевий напрям – MARKQUEN Studio.
Тепер, окрім POSM, ми виробляємо металеві опори для столів і стільців, а також готові меблі столової групи для меблевих мереж і HoReCa у форматі суббренду під егідою групи компаній MARKQUEN.
Ідея створювати меблі не була випадковою чи новою – це давня мрія одного зі співзасновників, Богдана Зеленого, який прагнув розширити виробничу експертизу групи компаній саме в площині виготовлення меблів.
Ми запустили виробничу лінію металевих опор та меблів, а також розширили команду, залучивши фахівців із деревообробки та меблевого сегменту аби їхня експертиза допомогла масштабувати продукт. Станом на зараз ми уже сформували B2B-модель співпраці з оптовими покупцями для виробництва під замовлення, виходимо на завершальний етап і тестимо формати та SKU для запуску, формування складських запасів та продажів у роздріб. Це абсолютно новий етап у житті команди, як з точки зору побудови процесів, так і з точки зору комунікації зі споживачем. Ми пишаємось тим, що змогли перетворити кризу на можливість, створивши новий продукт, новий бренд і фактично вийшли на іншу бізнес модель завдяки тому виробничому досвіду, який уже мали за плечима.
Голосувати Коли війна принесла невизначеність і збої у звичних бізнес-процесах, ми зрозуміли, що необхідно швидко переосмислити свої можливості.
На той час у нас вже був потужний металевий цех (лазерне різання, гнуття металу, 3д згинання дроту, зварювання TIG/MIG та дві лінії порошкового фарбування).
Раніше це все працювало для виготовлення торгового обладнання. Але в певний момент ми зрозуміли, що маємо потужності масштабувати експертизу у щось зовсім нове.
Ми вирішили диверсифікувати виробництво і запустити повноцінний меблевий напрям – MARKQUEN Studio.
Тепер, окрім POSM, ми виробляємо металеві опори для столів і стільців, а також готові меблі столової групи для меблевих мереж і HoReCa у форматі суббренду під егідою групи компаній MARKQUEN.
Ідея створювати меблі не була випадковою чи новою – це давня мрія одного зі співзасновників, Богдана Зеленого, який прагнув розширити виробничу експертизу групи компаній саме в площині виготовлення меблів.
Ми запустили виробничу лінію металевих опор та меблів, а також розширили команду, залучивши фахівців із деревообробки та меблевого сегменту аби їхня експертиза допомогла масштабувати продукт. Станом на зараз ми уже сформували B2B-модель співпраці з оптовими покупцями для виробництва під замовлення, виходимо на завершальний етап і тестимо формати та SKU для запуску, формування складських запасів та продажів у роздріб. Це абсолютно новий етап у житті команди, як з точки зору побудови процесів, так і з точки зору комунікації зі споживачем. Ми пишаємось тим, що змогли перетворити кризу на можливість, створивши новий продукт, новий бренд і фактично вийшли на іншу бізнес модель завдяки тому виробничому досвіду, який уже мали за плечима.
ТОВ “Партнер-ДК”
Попри ризики інвестували у власну інфраструктуру — створити новий логістично-складський комплекс, який стане фундаментом для розвитку бізнесу.
Детальніше про кейсТОВ “Партнер-ДК”
Складський логістичний комплекс Партнер ДК, До Успіху Разом!
Після початку повномасштабного вторгнення компанія «Партнер ДК» зіткнулася з викликами: нестабільна логістика, обмежені складські потужності, потреба швидко адаптувати процеси. Попри ризики, ми ухвалили рішення інвестувати у власну інфраструктуру — створити новий логістично-складський комплекс, який стане фундаментом для розвитку бізнесу.
У 2023 році ми розпочали будівництво сучасного комплексу в Житомирі площею 5000 м². Переїзд і запуск відбулися у січні 2025 року. У проєкті брали участь усі — від комірника до власника. Працівники власноруч пакували, перевозили, розбирали та збирали обладнання. Паралельно впроваджено WMS-систему (Warehouse Management System), яка автоматизувала управління складом і дозволила працювати без збоїв.
• Продуктивність складу зросла більш ніж на 20%.
• Кількість помилок у комплектації зменшено на 30%.
• Середній час відбору товарів скоротився на 30%.
• Приплив кандидатів збільшився на 15%
• Загальний рівень затрат залишився незмінним завдяки підвищенню ефективності
• Суттєва зміна і покращення умов праці
Цей проєкт став історією віри в розвиток у часи невизначеності. Команда пройшла шлях від фізичного переїзду до цифрової трансформації, довівши, що сила українського бізнесу — у людях.
Новий логістичний комплекс — це не лише інфраструктура, а символ стійкості та розвитку. Ми не чекали кращих часів — ми створили їх самі. Комплекс став основою для подальшої автоматизації, масштабування асортименту та підвищення рівня сервісу для клієнтів у Житомирській та Вінницькій областях.
6. Факти та масштаби компанії «Партнер-ДК»
•Площа нового логістично-складського комплексу — 5 500 м² (будівництво розпочато в липні 2023 року, запуск — у січні 2025 року).
•Компанія визнана Ukrainian Business Award – «Business of the Year 2023».
•Команда: 122 працівники, серед них 6 супервайзерів і 41 торговий представник.
•Масштаби діяльності: понад 5,8 млн одиниць товару реалізовано, 14 538 SKU, понад 2900 активних клієнтів, доставка в межах 24 годин.
•Цінності компанії: розвиток, ефективність, довіра, повага, клієнт.
Місія компанії: Побут в задоволення кожному дому
Цитата власника, Віктор Мельник:
«Де ми — там життя!»
Голосувати Після початку повномасштабного вторгнення компанія «Партнер ДК» зіткнулася з викликами: нестабільна логістика, обмежені складські потужності, потреба швидко адаптувати процеси. Попри ризики, ми ухвалили рішення інвестувати у власну інфраструктуру — створити новий логістично-складський комплекс, який стане фундаментом для розвитку бізнесу.
У 2023 році ми розпочали будівництво сучасного комплексу в Житомирі площею 5000 м². Переїзд і запуск відбулися у січні 2025 року. У проєкті брали участь усі — від комірника до власника. Працівники власноруч пакували, перевозили, розбирали та збирали обладнання. Паралельно впроваджено WMS-систему (Warehouse Management System), яка автоматизувала управління складом і дозволила працювати без збоїв.
• Продуктивність складу зросла більш ніж на 20%.
• Кількість помилок у комплектації зменшено на 30%.
• Середній час відбору товарів скоротився на 30%.
• Приплив кандидатів збільшився на 15%
• Загальний рівень затрат залишився незмінним завдяки підвищенню ефективності
• Суттєва зміна і покращення умов праці
Цей проєкт став історією віри в розвиток у часи невизначеності. Команда пройшла шлях від фізичного переїзду до цифрової трансформації, довівши, що сила українського бізнесу — у людях.
Новий логістичний комплекс — це не лише інфраструктура, а символ стійкості та розвитку. Ми не чекали кращих часів — ми створили їх самі. Комплекс став основою для подальшої автоматизації, масштабування асортименту та підвищення рівня сервісу для клієнтів у Житомирській та Вінницькій областях.
6. Факти та масштаби компанії «Партнер-ДК»
•Площа нового логістично-складського комплексу — 5 500 м² (будівництво розпочато в липні 2023 року, запуск — у січні 2025 року).
•Компанія визнана Ukrainian Business Award – «Business of the Year 2023».
•Команда: 122 працівники, серед них 6 супервайзерів і 41 торговий представник.
•Масштаби діяльності: понад 5,8 млн одиниць товару реалізовано, 14 538 SKU, понад 2900 активних клієнтів, доставка в межах 24 годин.
•Цінності компанії: розвиток, ефективність, довіра, повага, клієнт.
Місія компанії: Побут в задоволення кожному дому
Цитата власника, Віктор Мельник:
«Де ми — там життя!»
Farmak
Компанія вистояла, відновила виробництво в рекордні терміни і не відмовилася від стратегічного плану — навпаки, прискорила трансформаційні процеси.
Детальніше про кейсFarmak
Від Києва до світу: міжнародна трансформація Farmak
У 2021 році Farmak представив стратегію «Farmak 2.0 — від локального до глобального успіху», яка передбачає розширення світової присутності бренду та трансформацію компанії у міжнародного гравця фармацевтичного ринку.
Це рішення стало логічним етапом у розвитку компанії, якому передували масштабні інвестиції, багаторічна робота над формуванням портфелю ліків та досягнення високих виробничих стандартів. Ще на початку 2000-х у Farmak були переконані: розширення експорту — лише питання часу. Вже у 2005 році компанія одна з перших в Україні отримала сертифікат GMP (Належна виробнича практика) ЄС, що відкрило їй можливості для експорту ліків в ЄС.
Повномасштабна війна стала серйозним викликом: у березні 2022 року компанія втратила склад із ліками та пакувальними матеріалами і фактично залишилася без продукції, якої тоді особливо потребували українці.
Попри це Farmak вистояв, відновив виробництво в рекордні терміни і не відмовився від стратегічного плану — навпаки, прискорив трансформаційні процеси. В тому числі задля диверсифікації ризиків.
Основними кроками стали:
Інвестиції у виробництво та розробку ліків в Україні. Уже в травні 2022 року на київському заводі було запущено нову дільницю для виробництва ліків у небулах, компанія продовжила щорічно виводити на ринок близько 20 нових продуктів, вкладати в наукові дослідження та розробки – 15 млн дол. щороку.
Будівництво заводу закордоном. Новий високотехнологічний завод поблизу Барселони, який Farmak Group почала будувати в перший рік великої війни, завершує облаштування та готується до відкриття. На ньому будуть виготовлятися анестетики, антитромботичні препарати, гормони системної дії, психолептики, а також кардіологічні ліки.
Збільшення експортних продажів. Експортна частка Farmak у 2025 році становить близько 25% і компанія планує за 3 роки наростити її до 40%. У 2025 році географія постачань розширилась — до неї приєдналися Китай, Судан, Катар та Оман. Для посилення експорту і закріплення на ринках ЄС Farmak Group придбала маркетингові фармацевтичні компанії у Чехії, Словаччині у 2023 році, а також придбала британську групу компаній A&S Pharma Holdings Ltd та компанію в Польщі у 2024 році. На сьогодні компанія експортує ліки до понад 60 країн світу.
Створення штаб-квартири у Баарі (Швейцарія), яка координує міжнародну діяльність Farmak Group. Звідси керують офісами та командами у Польщі, Чехії, Словаччині, Іспанії, Великій Британії, ОАЕ та Вʼєтнамі.
Завдяки системним змінам та розвитку міжнародної експансії Farmak забезпечує високий рівень завантаження виробничих потужностей в Україні, зберігає та розширює команду, поповнює свій портфель новими ефективними ліками та укріплює позиції на українському та закордонних ринках.
Сьогодні Група компаній Farmak — це глобальний фармацевтичний бізнес з виробничими потужностями в Україні та Іспанії, власними компаніями й представництвами в 11 країнах світу та командою у понад 3 500 співробітників по всьому світу.
Голосувати У 2021 році Farmak представив стратегію «Farmak 2.0 — від локального до глобального успіху», яка передбачає розширення світової присутності бренду та трансформацію компанії у міжнародного гравця фармацевтичного ринку.
Це рішення стало логічним етапом у розвитку компанії, якому передували масштабні інвестиції, багаторічна робота над формуванням портфелю ліків та досягнення високих виробничих стандартів. Ще на початку 2000-х у Farmak були переконані: розширення експорту — лише питання часу. Вже у 2005 році компанія одна з перших в Україні отримала сертифікат GMP (Належна виробнича практика) ЄС, що відкрило їй можливості для експорту ліків в ЄС.
Повномасштабна війна стала серйозним викликом: у березні 2022 року компанія втратила склад із ліками та пакувальними матеріалами і фактично залишилася без продукції, якої тоді особливо потребували українці.
Попри це Farmak вистояв, відновив виробництво в рекордні терміни і не відмовився від стратегічного плану — навпаки, прискорив трансформаційні процеси. В тому числі задля диверсифікації ризиків.
Основними кроками стали:
Інвестиції у виробництво та розробку ліків в Україні. Уже в травні 2022 року на київському заводі було запущено нову дільницю для виробництва ліків у небулах, компанія продовжила щорічно виводити на ринок близько 20 нових продуктів, вкладати в наукові дослідження та розробки – 15 млн дол. щороку.
Будівництво заводу закордоном. Новий високотехнологічний завод поблизу Барселони, який Farmak Group почала будувати в перший рік великої війни, завершує облаштування та готується до відкриття. На ньому будуть виготовлятися анестетики, антитромботичні препарати, гормони системної дії, психолептики, а також кардіологічні ліки.
Збільшення експортних продажів. Експортна частка Farmak у 2025 році становить близько 25% і компанія планує за 3 роки наростити її до 40%. У 2025 році географія постачань розширилась — до неї приєдналися Китай, Судан, Катар та Оман. Для посилення експорту і закріплення на ринках ЄС Farmak Group придбала маркетингові фармацевтичні компанії у Чехії, Словаччині у 2023 році, а також придбала британську групу компаній A&S Pharma Holdings Ltd та компанію в Польщі у 2024 році. На сьогодні компанія експортує ліки до понад 60 країн світу.
Створення штаб-квартири у Баарі (Швейцарія), яка координує міжнародну діяльність Farmak Group. Звідси керують офісами та командами у Польщі, Чехії, Словаччині, Іспанії, Великій Британії, ОАЕ та Вʼєтнамі.
Завдяки системним змінам та розвитку міжнародної експансії Farmak забезпечує високий рівень завантаження виробничих потужностей в Україні, зберігає та розширює команду, поповнює свій портфель новими ефективними ліками та укріплює позиції на українському та закордонних ринках.
Сьогодні Група компаній Farmak — це глобальний фармацевтичний бізнес з виробничими потужностями в Україні та Іспанії, власними компаніями й представництвами в 11 країнах світу та командою у понад 3 500 співробітників по всьому світу.
ТОВ “Інтеркарготрак”
З моменту повномасштабного вторгнення змогла не тільки втримати підприємство, а й примножити обсяг виробництва у двічі.
Детальніше про кейсТОВ “Інтеркарготрак”
Компанія “ІнтерКаргоТрак” з моменту повномасштабного вторгнення змогла не тільки втримати підприємство, а й примножити обсяг виробництва у двічі.
Попри економічні виклики, підприємство продовжило співпрацювати з клієнтами національного рівня, зокрема Нова Пошта , ЕПІЦЕНТР , Рошен”, “Файно Маркет” та інші.
Завдяки гнучкому виробництву та оптимізації витрат додатково вдалося збільшити кількість робочих місць на 110%.
Цього року “ІнтерКаргоТрак” брала участь у міжнародній виставці разом із партнером “Нова Пошта” в Амстердамі та ReBuild Ukraine у Варшаві з метою розширити міжнародні зв’язки та просувати імідж України у світі як надійного логістичного партнера.
На сьогодні компанія “ІнтерКаргоТрак” є лідером з виробництва ізотермічних та рефрижераторних фургонів в Україні за обсягом виконаної продукції.
Голосувати Попри економічні виклики, підприємство продовжило співпрацювати з клієнтами національного рівня, зокрема Нова Пошта , ЕПІЦЕНТР , Рошен”, “Файно Маркет” та інші.
Завдяки гнучкому виробництву та оптимізації витрат додатково вдалося збільшити кількість робочих місць на 110%.
Цього року “ІнтерКаргоТрак” брала участь у міжнародній виставці разом із партнером “Нова Пошта” в Амстердамі та ReBuild Ukraine у Варшаві з метою розширити міжнародні зв’язки та просувати імідж України у світі як надійного логістичного партнера.
На сьогодні компанія “ІнтерКаргоТрак” є лідером з виробництва ізотермічних та рефрижераторних фургонів в Україні за обсягом виконаної продукції.
INSIGHT
Попри виклики компанія зберегла усі робочі місця та швидко повернувся до довоєнних обсягів. Паралельно запустила інноваційний напрям.
Детальніше про кейсINSIGHT
Повномасштабна війна стала точкою різкої адаптації для INSIGHT. Компанія за кілька днів змінила модель роботи: переорієнтувала виробництво на захисні засоби для військових і ТРО, працюючи попри обстріли та перебої зі світлом. Попри виклики, INSIGHT зберіг усі робочі місця та швидко повернувся до довоєнних обсягів.
Паралельно компанія запустила інноваційний напрям — адаптивний спецодяг для людей з протезами, створивши на ринку абсолютно новий сегмент, що поєднує інклюзію й інженерні рішення.
У 2023–2024 роках INSIGHT модернізував процеси, адаптував стандарти під ЄС, розширив мережу партнерських виробництв та вперше вийшов на експорт, представивши Україну на міжнародній виставці A+A. Компанія виконала перші замовлення для Європи та зміцнила позиції на внутрішньому ринку.
Результат трансформації — 50% річного зростання, нові напрями, стійка команда та рух до формування міжнародного українського бренду спецодягу.
Цього року INSIGHT увійшов до Forbes Next 250 — списку компаній, які формують майбутнє української економіки. Це підтверджує масштаб та системність змін, які здійснила команда.
INSIGHT довів: навіть у воєнний час можна не лише адаптуватися, а й масштабуватися — створюючи продукти, які критично потрібні країні прямо зараз.
Голосувати Паралельно компанія запустила інноваційний напрям — адаптивний спецодяг для людей з протезами, створивши на ринку абсолютно новий сегмент, що поєднує інклюзію й інженерні рішення.
У 2023–2024 роках INSIGHT модернізував процеси, адаптував стандарти під ЄС, розширив мережу партнерських виробництв та вперше вийшов на експорт, представивши Україну на міжнародній виставці A+A. Компанія виконала перші замовлення для Європи та зміцнила позиції на внутрішньому ринку.
Результат трансформації — 50% річного зростання, нові напрями, стійка команда та рух до формування міжнародного українського бренду спецодягу.
Цього року INSIGHT увійшов до Forbes Next 250 — списку компаній, які формують майбутнє української економіки. Це підтверджує масштаб та системність змін, які здійснила команда.
INSIGHT довів: навіть у воєнний час можна не лише адаптуватися, а й масштабуватися — створюючи продукти, які критично потрібні країні прямо зараз.
Твоє Коло
Компанія “Твоє Коло” з моменту відкриття ринку сільськогосподарської землі допомагає українцям інвестувати у землю, надійний і високоприбутковий актив.
Детальніше про кейсТвоє Коло
Кейс: “Твоє Коло” – земельні інвестиційні фонди “Твоє Коло. Щорічний дохід” та “Твоє Коло. Реінвестиція”
Компанія “Твоє Коло” з моменту відкриття ринку сільськогосподарської землі допомагає українцям інвестувати у землю, надійний і високоприбутковий актив. Наш базовий продукт земля у власність із повним юридичним супроводом залишається для тих, хто прагне володіти конкретною ділянкою та отримувати орендний дохід.
Водночас під час війни ми побачили, що багато інвесторів шукають простішу, швидшу і більш ліквідну форму інвестування. За даними дослідження Kantar, головними критеріями вибору інструменту для українців під час війни стали низький поріг входу та висока ліквідність.
Коли у 2024 році ринок землі відкрився для юридичних осіб, ми оперативно адаптувалися та створили новий напрям – земельні інвестиційні фонди. У квітні запустили фонд “Твоє Коло. Щорічний дохід”, а в червні – “Твоє Коло. Реінвестиція”.
Інвестори купують частки фонду у вигляді сертифікатів онлайн, без комісій і нотаріальних витрат. Мінімальна інвестиція від 147 тис. грн, подальші внески – від 1200 грн. Ми дали вибір між двома стратегіями: отримувати щорічні дивіденди або реінвестувати прибуток для зростання капіталу.
Таким чином, “Твоє Коло” не змінило бізнес-модель, а трансформувалося, розширивши її, зробивши інвестиції в українську землю доступними для ширшої аудиторії навіть у воєнних умовах.
Станом на жовтень 2025 року обидва фонди показали понад 20% зростання, компанія збільшила клієнтську базу на 17%. Це приклад того, як український бізнес може швидко реагувати на зміни, створюючи рішення, які відповідають потребам часу.
Голосувати Компанія “Твоє Коло” з моменту відкриття ринку сільськогосподарської землі допомагає українцям інвестувати у землю, надійний і високоприбутковий актив. Наш базовий продукт земля у власність із повним юридичним супроводом залишається для тих, хто прагне володіти конкретною ділянкою та отримувати орендний дохід.
Водночас під час війни ми побачили, що багато інвесторів шукають простішу, швидшу і більш ліквідну форму інвестування. За даними дослідження Kantar, головними критеріями вибору інструменту для українців під час війни стали низький поріг входу та висока ліквідність.
Коли у 2024 році ринок землі відкрився для юридичних осіб, ми оперативно адаптувалися та створили новий напрям – земельні інвестиційні фонди. У квітні запустили фонд “Твоє Коло. Щорічний дохід”, а в червні – “Твоє Коло. Реінвестиція”.
Інвестори купують частки фонду у вигляді сертифікатів онлайн, без комісій і нотаріальних витрат. Мінімальна інвестиція від 147 тис. грн, подальші внески – від 1200 грн. Ми дали вибір між двома стратегіями: отримувати щорічні дивіденди або реінвестувати прибуток для зростання капіталу.
Таким чином, “Твоє Коло” не змінило бізнес-модель, а трансформувалося, розширивши її, зробивши інвестиції в українську землю доступними для ширшої аудиторії навіть у воєнних умовах.
Станом на жовтень 2025 року обидва фонди показали понад 20% зростання, компанія збільшила клієнтську базу на 17%. Це приклад того, як український бізнес може швидко реагувати на зміни, створюючи рішення, які відповідають потребам часу.
10.
Український бізнес в Європі
Кейси європейських компанії, що через партнерства, інвестиції або проєкти демонструють відповідальне та ефективне міжнародне співробітництво.
Критерії для голосування:
1. Результати співпраці, зростання компаній або створені нові можливості
2. Участь у відновленні, підтримці громад або соціальних ініціативах
3. Використання сучасних підходів у партнерствах та проєктах
4. Довгостроковий позитивний ефект для бізнесу та суспільства
DS Solutions
Компанія є однією з небагатьох, хто не просто надає послуги клієнтам з ЄС, а отримала місцеву ліцензію на Кіпрі, відкрила офіс і сформувала змішану команду.
Детальніше про кейсDS Solutions
Коли більшість бізнесів лише планували вихід на європейський ринок, ми зробили це.
Українська юридична команда DSS стала однією з небагатьох, хто не просто надає послуги клієнтам з ЄС, а отримала місцеву ліцензію на Кіпрі, відкрила офіс і сформувала змішану команду з українських і кіпрських юристів.
Цей крок став не лише стратегічним розвитком компанії, а й знаковим прикладом того, як український бізнес може будувати повноцінну присутність у Європі — на рівних, з дотриманням усіх локальних вимог та стандартів.
Ми поєднали українську гнучкість, технологічність та практичний підхід із європейською правовою культурою. Це дозволило створити модель, у якій юридична експертиза з України стає конкурентною на рівні європейських ринків — і водночас допомагає іншим українським компаніям легше інтегруватися в європейський простір.
Сьогодні наш офіс на Кіпрі:
– супроводжує українські ІТ-компанії, стартапи та фінтехи, що виходять на європейські ринки;
– створює робочі місця для українських спеціалістів за кордоном=допомагає з релокацією українських ІТ компаній на Кіпр;
-демонструє, що українська юридична експертиза відповідає європейським стандартам.
Ми довели, що український бізнес — це не лише про витривалість і адаптацію.
Це про якість, професійність і здатність задавати стандарти навіть у Європі.
Голосувати Українська юридична команда DSS стала однією з небагатьох, хто не просто надає послуги клієнтам з ЄС, а отримала місцеву ліцензію на Кіпрі, відкрила офіс і сформувала змішану команду з українських і кіпрських юристів.
Цей крок став не лише стратегічним розвитком компанії, а й знаковим прикладом того, як український бізнес може будувати повноцінну присутність у Європі — на рівних, з дотриманням усіх локальних вимог та стандартів.
Ми поєднали українську гнучкість, технологічність та практичний підхід із європейською правовою культурою. Це дозволило створити модель, у якій юридична експертиза з України стає конкурентною на рівні європейських ринків — і водночас допомагає іншим українським компаніям легше інтегруватися в європейський простір.
Сьогодні наш офіс на Кіпрі:
– супроводжує українські ІТ-компанії, стартапи та фінтехи, що виходять на європейські ринки;
– створює робочі місця для українських спеціалістів за кордоном=допомагає з релокацією українських ІТ компаній на Кіпр;
-демонструє, що українська юридична експертиза відповідає європейським стандартам.
Ми довели, що український бізнес — це не лише про витривалість і адаптацію.
Це про якість, професійність і здатність задавати стандарти навіть у Європі.
Ві Ес Кей Консалтинг (Expandia Consulting Sp.zo.o.)
Одна з перших українських рекрутингових компаній, які системно вийшли на міжнародні ринки — Польщі (потім кейси в Туреччини, Іспанії, Молдові)
Детальніше про кейсВі Ес Кей Консалтинг (Expandia Consulting Sp.zo.o.)
VSK Consulting — як український рекрутинг допомагає бізнесу зростати за кордоном
З початку 2022 року VSK Consulting стала однією з перших українських рекрутингових компаній, які системно вийшли на міжнародні ринки — Польщі (потім кейси в Туреччини, Іспанії, Молдові)
Наша місія — підтримати українські компанії, що розвивають бізнес за кордоном, допомагаючи їм будувати локальні команди, розуміти особливості нових ринків праці та уникати помилок, які коштують дорого.
За цей час ми реалізували понад 30 успішних міжнародних наймів, зокрема низку кейсів, де локальні експерти були найняті для українського бізнесу, прискорюючи його вихід на ринок і забезпечуючи швидку інтеграцію в локальне середовище.
Ми створюємо міст між українським підприємництвом і європейськими ринками, навчаючи клієнтів ефективно наймати, формувати HR-процеси та будувати партнерські моделі.
Наш досвід доводить: український бізнес може бути глобальним, якщо опирається на сильних людей, локальне розуміння та професійний HR-підхід.
Голосувати З початку 2022 року VSK Consulting стала однією з перших українських рекрутингових компаній, які системно вийшли на міжнародні ринки — Польщі (потім кейси в Туреччини, Іспанії, Молдові)
Наша місія — підтримати українські компанії, що розвивають бізнес за кордоном, допомагаючи їм будувати локальні команди, розуміти особливості нових ринків праці та уникати помилок, які коштують дорого.
За цей час ми реалізували понад 30 успішних міжнародних наймів, зокрема низку кейсів, де локальні експерти були найняті для українського бізнесу, прискорюючи його вихід на ринок і забезпечуючи швидку інтеграцію в локальне середовище.
Ми створюємо міст між українським підприємництвом і європейськими ринками, навчаючи клієнтів ефективно наймати, формувати HR-процеси та будувати партнерські моделі.
Наш досвід доводить: український бізнес може бути глобальним, якщо опирається на сильних людей, локальне розуміння та професійний HR-підхід.
Transifor LLC
VitalEase та Easy SPA — Американські бренди, створені українцями, підприємцями, що доводять: український бізнес може бути глобальним.
Детальніше про кейсTransifor LLC
VitalEase.care
https://shorturl.at/EmTpm – Easy SPA
VitalEase та Easy SPA — Американські бренди, створені українцями, підприємцями, що доводять: український бізнес може бути глобальним.
Обидва проєкти мають український дизайн і розробку, але працюють на ринках США, Великої Британії та ЄС, представляючи продукцію у сфері wellness та реабілітації.
Ми інвестуємо досвід, ідеї та креатив з України, виробляючи продукти, які підтримують людей з обмеженими можливостями, масажистів та жінок у всьому світі.
Через міжнародні продажі, соціальні ініціативи та партнерства VitalEase і Easy SPA сприяють популяризації українських інновацій та відновленню економіки України під час війни.
Голосувати https://shorturl.at/EmTpm – Easy SPA
VitalEase та Easy SPA — Американські бренди, створені українцями, підприємцями, що доводять: український бізнес може бути глобальним.
Обидва проєкти мають український дизайн і розробку, але працюють на ринках США, Великої Британії та ЄС, представляючи продукцію у сфері wellness та реабілітації.
Ми інвестуємо досвід, ідеї та креатив з України, виробляючи продукти, які підтримують людей з обмеженими можливостями, масажистів та жінок у всьому світі.
Через міжнародні продажі, соціальні ініціативи та партнерства VitalEase і Easy SPA сприяють популяризації українських інновацій та відновленню економіки України під час війни.
iPlan
Кейс як український бізнес росте разом зі своїми клієнтами в Європі. Компанія допомагає людям навести лад у фінансах, планувати бюджет і інвестувати.
Детальніше про кейсiPlan
Кейс iPlan.ua: як український бізнес росте разом зі своїми клієнтами в Європі
iPlan.ua – українська компанія, що допомагає людям навести лад у фінансах, планувати бюджет і інвестувати.
Після початку війни багато наших клієнтів виїхали за кордон, і ми поступово почали розвивати напрям роботи з українцями в ЄС. Активне масштабування стартувало кілька років тому, а вже у 2025 році ми проведемо понад 10 офлайн-подій у Польщі, Чехії, Португалії, Словаччині та Німеччині.
Команда, що працює з клієнтами за кордоном, сформувалася – з наших планерів, які самі живуть у Європі. Це допомагає краще розуміти потреби людей у різних країнах і говорити з ними однією мовою.
За останній рік:
+ частка клієнтів і прибутку з-за кордону зросла з 10% до 35%;
+ кількість подій та клієнтів за межами України збільшується на 15–20% щороку;
+ формується активна спільнота українців у Європі, які навчаються керувати своїми фінансами та впевнено планують майбутнє.
Ми просто робимо свою справу – допомагаємо українцям, де б вони не жили, приймати розумні фінансові рішення і будувати фінансову впевненість.
Голосувати iPlan.ua – українська компанія, що допомагає людям навести лад у фінансах, планувати бюджет і інвестувати.
Після початку війни багато наших клієнтів виїхали за кордон, і ми поступово почали розвивати напрям роботи з українцями в ЄС. Активне масштабування стартувало кілька років тому, а вже у 2025 році ми проведемо понад 10 офлайн-подій у Польщі, Чехії, Португалії, Словаччині та Німеччині.
Команда, що працює з клієнтами за кордоном, сформувалася – з наших планерів, які самі живуть у Європі. Це допомагає краще розуміти потреби людей у різних країнах і говорити з ними однією мовою.
За останній рік:
+ частка клієнтів і прибутку з-за кордону зросла з 10% до 35%;
+ кількість подій та клієнтів за межами України збільшується на 15–20% щороку;
+ формується активна спільнота українців у Європі, які навчаються керувати своїми фінансами та впевнено планують майбутнє.
Ми просто робимо свою справу – допомагаємо українцям, де б вони не жили, приймати розумні фінансові рішення і будувати фінансову впевненість.
ТОВ “Вагар”
Український виробник та імпортер вагового обладнання з більш ніж 25-річною історією. Має широкий модельний ряд власного обладнання.
Детальніше про кейсТОВ “Вагар”
Vagar — український виробник та імпортер вагового обладнання з більш ніж 25-річною історією. Ми виготовляємо в Україні багато різновидів ваг: кранові ваги, платформні ваги, низькопрофільні наїздні ваги з пандусами, палетні ваги, стрижневі (балкові) ваги, товарні ваги, торговельні ваги, фасувальні ваги, ваги-рокла та постачаємо їх по всій країні.
Компанія має широкий модельний ряд власного вагового обладнання для різних галузей та секторів економіки.
Серед наших клієнтів — провідні компанії, такі як Нова пошта, Nestlé, Сільпо-Фуд, Омега (Варус), Київхліб, Запоріжсталь, Укргазвидобування, Укрзалізниця, АВ Метал Груп, ДТЕК та інші.
Окремо варто відзначити проєкт “АГРО” та розроблене рішення для зважування українського золота — пшениці — у бункері-перевантажувачі.
Щодо діяльності в Європі:
З початком повномасштабного вторгнення та появою нових викликів компанія ухвалила рішення вийти на міжнародний ринок із такими продуктами, як системи контролю перевантаження для ліфтів, готові торговельні, платформні та кранові ваги, а також ваги для агросектору (зважування на борту).
Відтоді з’явилася дочірня компанія у Польщі, а також склад і виробництво. Ми працюємо з клієнтами по всій Європі та постачаємо продукцію до Польщі, Іспанії, Латвії, Литви, Естонії, Румунії та Чехії.
Голосувати Компанія має широкий модельний ряд власного вагового обладнання для різних галузей та секторів економіки.
Серед наших клієнтів — провідні компанії, такі як Нова пошта, Nestlé, Сільпо-Фуд, Омега (Варус), Київхліб, Запоріжсталь, Укргазвидобування, Укрзалізниця, АВ Метал Груп, ДТЕК та інші.
Окремо варто відзначити проєкт “АГРО” та розроблене рішення для зважування українського золота — пшениці — у бункері-перевантажувачі.
Щодо діяльності в Європі:
З початком повномасштабного вторгнення та появою нових викликів компанія ухвалила рішення вийти на міжнародний ринок із такими продуктами, як системи контролю перевантаження для ліфтів, готові торговельні, платформні та кранові ваги, а також ваги для агросектору (зважування на борту).
Відтоді з’явилася дочірня компанія у Польщі, а також склад і виробництво. Ми працюємо з клієнтами по всій Європі та постачаємо продукцію до Польщі, Іспанії, Латвії, Литви, Естонії, Румунії та Чехії.
Task Force
Українська компанія, що спеціалізується на наданні мовних послуг, підтверджує свою позицію серед лідерів ринку в Східній Європі,
Детальніше про кейсTask Force
Task Force – 8-ме місце серед LSP Східної Європи за версією CSA Research
Task Force, українська компанія, що спеціалізується на наданні мовних послуг, підтверджує свою позицію серед лідерів ринку в Східній Європі, займаючи 8-ме місце у щорічному рейтингу 10 найкращих постачальників мовних послуг (LSP) за версією CSA Research. Це досягнення є важливим етапом у нашому розвитку та свідченням високої якості наших послуг, інноваційного підходу до роботи та глибокої відданості своїй справі.
Результати співпраці та зростання компанії
З початку нашої роботи в міжнародному просторі, Task Force продовжує стабільно зростати. Це визнання стало можливим завдяки зусиллям нашої команди, партнерів та клієнтів. Щороку ми підвищуємо свою позицію:
2023 рік – 25-те місце серед постачальників мовних послуг у Східній Європі
2024 рік – підвищення на 6 позицій, 19-те місце
2025 рік – 8-ме місце, що є надихаючим підйомом!
Цей розвиток є результатом не лише високої якості нашої роботи, але й стратегічного партнерства з міжнародними компаніями, які довіряють нам свої мовні потреби. Ми працюємо над тим, щоб кожен проект був виконаний з максимальною точністю і відповідно до стандартів індустрії.
Участь у відновленні та підтримці громад
Task Force є єдиною компанією з України, яка увійшла до цього престижного рейтингу, що підкреслює важливість підтримки українського бізнесу на міжнародній арені. Наша діяльність не лише сприяє розвитку мовних послуг, а й сприяє розвитку економіки України, створюючи нові робочі місця та надаючи можливості для професійного зростання нашим співробітникам.
Ми активно підтримуємо громаду, інвестуючи в освітні ініціативи та забезпечуючи можливості для розвитку наших людей. Це важливий аспект, адже кожен успіх Task Force безпосередньо впливає на позитивну зміну в Україні.
Сучасні підходи та інновації
Одним із ключових факторів нашого зростання є інноваційність у підходах до мовних послуг. Ми постійно впроваджуємо новітні технології, автоматизуємо процеси та працюємо над створенням зручних інтерфейсів для клієнтів, що дозволяє нам ефективно задовольняти потреби міжнародних замовників.
Довгостроковий позитивний ефект для бізнесу та суспільства
Це визнання від CSA Research є свідченням довгострокового позитивного ефекту для нашої компанії, клієнтів та суспільства. Наші зусилля не лише забезпечують стабільне зростання та розвиток компанії, а й сприяють зміцненню іміджу України на міжнародному рівні, підвищуючи її конкурентоспроможність у сфері мовних послуг.
Ми вдячні нашій команді, партнерам та клієнтам за їхню підтримку та довіру. Це визнання є результатом спільних зусиль і стане настановою для подальшого розвитку.
Task Force – разом ми будуємо міцні міжнародні відносини, інвестуємо в інновації та підтримуємо розвиток України на глобальній арені!
Голосувати Task Force, українська компанія, що спеціалізується на наданні мовних послуг, підтверджує свою позицію серед лідерів ринку в Східній Європі, займаючи 8-ме місце у щорічному рейтингу 10 найкращих постачальників мовних послуг (LSP) за версією CSA Research. Це досягнення є важливим етапом у нашому розвитку та свідченням високої якості наших послуг, інноваційного підходу до роботи та глибокої відданості своїй справі.
Результати співпраці та зростання компанії
З початку нашої роботи в міжнародному просторі, Task Force продовжує стабільно зростати. Це визнання стало можливим завдяки зусиллям нашої команди, партнерів та клієнтів. Щороку ми підвищуємо свою позицію:
2023 рік – 25-те місце серед постачальників мовних послуг у Східній Європі
2024 рік – підвищення на 6 позицій, 19-те місце
2025 рік – 8-ме місце, що є надихаючим підйомом!
Цей розвиток є результатом не лише високої якості нашої роботи, але й стратегічного партнерства з міжнародними компаніями, які довіряють нам свої мовні потреби. Ми працюємо над тим, щоб кожен проект був виконаний з максимальною точністю і відповідно до стандартів індустрії.
Участь у відновленні та підтримці громад
Task Force є єдиною компанією з України, яка увійшла до цього престижного рейтингу, що підкреслює важливість підтримки українського бізнесу на міжнародній арені. Наша діяльність не лише сприяє розвитку мовних послуг, а й сприяє розвитку економіки України, створюючи нові робочі місця та надаючи можливості для професійного зростання нашим співробітникам.
Ми активно підтримуємо громаду, інвестуючи в освітні ініціативи та забезпечуючи можливості для розвитку наших людей. Це важливий аспект, адже кожен успіх Task Force безпосередньо впливає на позитивну зміну в Україні.
Сучасні підходи та інновації
Одним із ключових факторів нашого зростання є інноваційність у підходах до мовних послуг. Ми постійно впроваджуємо новітні технології, автоматизуємо процеси та працюємо над створенням зручних інтерфейсів для клієнтів, що дозволяє нам ефективно задовольняти потреби міжнародних замовників.
Довгостроковий позитивний ефект для бізнесу та суспільства
Це визнання від CSA Research є свідченням довгострокового позитивного ефекту для нашої компанії, клієнтів та суспільства. Наші зусилля не лише забезпечують стабільне зростання та розвиток компанії, а й сприяють зміцненню іміджу України на міжнародному рівні, підвищуючи її конкурентоспроможність у сфері мовних послуг.
Ми вдячні нашій команді, партнерам та клієнтам за їхню підтримку та довіру. Це визнання є результатом спільних зусиль і стане настановою для подальшого розвитку.
Task Force – разом ми будуємо міцні міжнародні відносини, інвестуємо в інновації та підтримуємо розвиток України на глобальній арені!
Програма церемонії нагородження
17:00
Початок реєстрації та welcome drinks Детальніше –
18:00
Церемонія нагородження учасників Детальніше –
Вручення нагород по номінаціях
Благодійний аукціон Детальніше –
Єдинозбір: 1 млрд грн на захист від шахедів
19:30
Нетворкінг та святковий фуршет Детальніше –
Нові знайомства та неформальне спілкування за келихом ігристого
09.12.2025
Премія СУП 2025
Популяризація кращих бізнес-практик, встановлення нових стандартів підприємництва та об’єднання українських підприємців
Церемонія Переглянути всі подіїКвитки на церемонію нагородження
Участь у заході лише для чинних членів СУП
За додатковою інформацією звертайтеся:
Марія Крижанівська
Mенеджерка проєктів та партнерств
Партнери
Стратегічний партнер
Нова пошта стала «хребтом» України під час повномасштабного вторгнення, підтримуючи інші бізнеси та звичайних людей у найважчі часи. Компанія не припинила свою роботу, повністю перебудувала логістичну модель та продовжує зв’язувати найвіддаленіші куточки України, щодня доставляючи найнеобхідніші вантажі. Гнучкість компанії дозволила їй втримати швидкість доставки – 24 години та продовжити розвиватись, інвестуючи в Україну та розширюючи власну мережу.
Перейти на сайт
Генеральний партнер
ПроКредит Банк — це німецький банк розвитку, що є частиною міжнародної групи ПроКредит зі штаб-квартирою у Франкфурті-на-Майні. В Україні банк працює з 2001 року та спеціалізується на обслуговуванні малого й середнього бізнесу, а також приватних осіб.
Перейти на сайт
Офіційний партнер
ТОВ «Біофарма Плазма» – це українська біотехнологічна компанія, яка спеціалізується на розробці та виробництві інноваційних препаратів з донорської плазми крові. Вже понад 125 років компанія допомагає мільйонам людей зберегти життя та повернути здоров’я.
Перейти на сайт Офіційний партнер
Audi — це синонім інновацій, розкоші та потужності. Кожна модель дарує незабутній досвід і визначає нові стандарти в автомобільному світі. Це бренд для тих, хто прагне до досконалості на дорозі.
Перейти на сайт Галузевий партнер
SHERIFF – безпека, що виходить за межі стандартів. Компанія захищає особистість, майно, бізнес і цифрові процеси. Від кнопки SOS у застосунку MySheriff – до Sheriff Business Platform, де аналітика безпеки стає новою нормою для бізнесу. ЇЇ рішення працюють як єдина екосистема, забезпечуючи безперервний контроль і швидку реакцію на будь-які загрози.
Перейти на сайт
Партнер заходу
Компанія «Еконія» – інноваційне підприємство з виробництва питної води та дитячого харчування. Компанія відкриває нові інші категорії та наповнює ринки України та світу високоякісним харчуванням для дітей та дорослих.
Перейти на сайт
Партнер заходу
Milliform – молода компанія, що стрімко розвивається на українському ринку парфумерно-косметичної тари та має широкий асортимент різноманітних форм, кольорів і розмірів оригінальної тари для продукції своїх клієнтів.
Перейти на сайт
Партнер заходу
Syndicate – це студія анімації з 6+ роками досвіду у сфері івентів, реклами та складних міжнародних проєктів. Студія працює як креативний продакшн для бізнесу повного циклу. Створює анімовану рекламу, промо та пояснювальні відео, а також займається брендингом корпоративних заходів.
Перейти на сайтФото минулорічної події
Залишились питання?
У разі виникнення питань зв’яжіться з нами:
Головний офіс
01033, Київ, Володимирська, 61 Б