У світі, де зміни є нормою, а невизначеність є сталим явищем, підприємцям доводиться не просто адаптуватися, а й активно формувати своє майбутнє. Щоб краще зрозуміти, як українські компанії готуються до різних сценаріїв майбутнього та які стратегії обирають для подолання викликів, ми звернулися до Дениса Миргородського, бізнесмена, адвоката, інвестора, засновника “Dynasty Investment group”. В рамках дискусії на тему: “Формуємо майбутнє України” на SUP DAY FORUM KYIV Денис поділився власним баченням та стратегіями розвитку бізнесу.
Стратегія експорту, як ключ до майбутнього успіху
Готуючись до найрізноманітніших сценаріїв майбутнього “Dynasty Investment group” віддає перевагу універсальному сценарію, орієнтуючись на експортний ринок. Зі слів Дениса Миргородського всі інтереси та інвестиції його групи компаній зосереджені на експорті продукції, а однією з головних стратегій розвитку є створення експортних кластерів та будівництво економічної мережі на базі готової продукції.
“Наприклад, у складі “Dynasty Investment group” є компанія з виробництва жіночого одягу. Всім відомо, що на сьогодні загальний обсяг ВВП України становить близько 160-170 млрд. дол. Обсяг готового одягу в США становить 326 млрд дол., в Китаї – 294 млрд дол. В 10 найбільших економіках більш ніж 1,1 трильйон дол. США. Якщо український бізнес охопить хоча б 1% цього ринку – це означатиме, що ми продаємо в 6 раз більше ніж становить наш власний ринок” – зазначає Денис Миргородський. Це свідчить про важливість та перспективність експортної стратегії для “Dynasty Investment group” та всієї української економіки.
На думку Дениса Миргородського, наше завдання полягає у тому, щоб кожен новий день розпочинався питанням: “Яким чином ми можемо зробити так, щоб наші бізнеси приносили прибуток не лише в Україні, а й за кордоном?”
Роль держави у вирішенні проблеми нестачі людського капіталу
Водночас, Денис Миргородський розуміє, що проблему нестачі людського капіталу не можна вирішити виключно зусиллями бізнесу. Він підкреслює необхідність активного державного лідерства та заохочує співпрацю між бізнесом і владою, наголошуючи на прикладі Західної Німеччини після Другої світової війни. У 1950 році вона значно відставала від інших країн Європи за темпами відновлення. У 1956 році канцлер Німеччини Конрад Аденауер об’їхав більше 20 країн з однією єдиною метою – укласти угоду про імпорт робочої сили.
Кілька мільйонів безробітних людей поїхали працювати до Німеччини, яка оплатила їм проїзд та житло. До 1960 року 10% італійців, 25% португальців, 10% греків та турків працювали в Німеччині. За 25 років, завдяки, зокрема, цьому фактору, Німеччина стала другою економікою світу. Саме тому, лише активна позиція держави у питанні міграції може забезпечити потрібну кількість робочої сили.
Стійкість компанії через цінності та працю
На запитання про стійкість компанії, Денис Миргородський зазначає, що важливою є не лише адаптивність, але й віра у цінність своєї справи. Підприємці продовжують невпинно працювати навіть у найважчі часи, розуміючи важливість поставлених цілей та сенси власної діяльності. Сьогодні не існує конкретних рецептів життєстійкості. Є лише одне просте розуміння: щоб досягти успіху та розвиватися, ми повинні закотити рукава і наполегливо працювати, зазначає підприємець.
Заключні думки
Співпраця між бізнесом та державою є ключем до вирішення складних викликів, перед якими стоїть Україна. Тільки разом можемо забезпечити стабільний економічний розвиток та підтримку людського капіталу. Важливо не лише розмірковувати над обраними стратегіями, а й активно втілювати їх у життя. “Dynasty Investment group” – приклад успішного бізнесу, що підтримує рух країни до економічного зростання та міжнародної конкурентоспроможності. Їхня готовність до експорту та пошук нових шляхів розвитку є важливим кроком у формуванні майбутнього України.