На BraveSummit у Франківську відбулася панельна дискусія від СУП: «Асиметричні підходи до розвитку в умовах війни», в якій взяли участь провідні українські підприємці та лідери бізнесу:
- Вячеслав Климов, Співзасновник Нова пошта, президент Спілки українських підприємців.
- Ростислав Вовк, Співзасновник і CEO Kormotech LLC / ТОВ Кормотех, член Ради директорів СУП.
- Софія Опацька, декан-засновниця та Голова Наглядової ради UCU Business School
Модерувала дискусію
- Катерина Глазкова, CEO Спілка українських підприємців
«В умовах війни бізнесу необхідно шукати нестандартні, асиметричні підходи для розвитку. Ці стратегії стають ключовими для виживання в умовах постійної нестабільності та кризових викликів”, – зазначила Катерина Глазкова і попросила поділитися власним баченням з цього приводу учасників.
За словами Вячеслава Климова, український ринок найближчим часом очікує тривалий період стагнації. Він порівняв цю ситуацію з досвідом інших країн після великих воєн, зокрема Німеччини, підкресливши, що швидке відновлення до довоєнного рівня є малоймовірним. «Ми повинні закладати, що працюватимемо в дуже важких умовах і будемо змушені шукати асиметричні стратегії всередині ринку. А ще більше вони нам знадобляться зовні. Нам доведеться конкурувати з набагато більшими і серйознішими гравцями. У нас просто немає вибору бути ‘нормальними’, ми повинні бути асиметричними.” – зауважив Вячеслав Климов.
Ростислав Вовк, співзасновник “Кормотех”, відзначив, що українці — це креативна та нестандартна нація, здатна знаходити нові шляхи для розвитку навіть у складних умовах. Він навів приклад своєї компанії на ринку pet food, який є досить закритим: “Ми відкрили його і для партнерів, і для ветеринарів, і для клієнтів, тим самим зламавши стереотипи цього сегменту. Ми віримо, що це допомогло переконати наших клієнтів у тому, що українці вміють виготовляти якісну продукцію pet food”.
Під час обговорення були підняті також питання впровадження технологічних та інноваційних підходів у бізнесі, а також важливості створення бізнес-екосистем.
Катерина Глазкова продовжила думку, що незважаючи на виклики, підприємці знаходять можливості для інновацій та співпраці, що дозволяє їм не тільки виживати, але й формувати нові стандарти у своїх галузях. Попри це важливо пам’ятати, що сила криється не лише в технологіях чи асиметричних підходах, а й у здатності об’єднуватися заради спільного розвитку.
В’ячеслав Климов поділився кейсом впровадження інновацій на прикладі поштоматів: “Ми навчили цю залізну машинку працювати без електрики і інтернету. Виклики змушують тебе робити те, що ти навіть не міг собі уявити”.
Софія Опацька під час дискусії зазначила: “Бізнес-школа УКУ відрізняється від інших тим, що ми створюємо не просто навчальний процес, а цілу екосистему становлення людини. Це не лише про те, що студент почув чи побачив у стінах УКУ, а й про те, як він це сприйняв, переосмислив і ким у підсумку стане. Ми приділяємо увагу всебічному розвитку, як в університеті, так і поза його межами”.
Дякуємо учасникам та модераторці за актуальні питання, контекстні відповіді і атмосферу, яка лавирувалася між легкістю, невимушеністю, але одночасно глибинністю питань-відповідей.
А організаторам за гостинність і можливість якісного спілкування між підприємцями.