Невдовзі компанії з виробництва дизайнерського трикотажного одягу RITO виповнюється 30 років. За цей час засновниця Тетяна Абрамова встигла перетворити її на відомий бренд made in Ukraine, налагодити партнерство з Ukraine House Davos, створити преміальний бренд на експорт та команду, в якій фактично відсутня плинність кадрів. Ми поспілкувалися з Тетяною після обрання до складу Ради директорів СУП, аби дізнатися про її бачення щодо розвитку Спілки та головні бізнес-плани.
Чому ви вирішили інвестувати час та досвід у розвиток Спілки?
Я вважаю, що можу поділитися з молоддю своїми рецептами успішного «довголіття і щастя» в бізнесі, побудови вірної команди для досягнення мрії. А, займаючись досі операційною діяльністю, знаю «мілини» ведення бізнесу в Україні.
Як вважаєте, що саме з підприємницького/особистого досвіду вам особливо знадобиться у складі Ради директорів бізнес-асоціації?
Весь мій досвід 29 років бізнес-історії у виробництві, створення міцного і стійкого середнього бізнесу. Досвід формування корпоративної культури, вірної та професійної команди з мінімальною плинністю кадрів і амбітними планами. Стресостійкість та вміння знаходити позитивні моменти в будь-якій ситуації.
Які адаптовані на період карантину моделі та рішення ви продовжите використовувати у компанії?
З огляду на те, що наш бізнес – це виробництво і рітейл, то перевести його в дистанційний формат складно. Але необхідність збільшити онлайн-присутність бренду змусила нас переглянути всі діджитал-інструменти.
Які прогнози маєте стосовно перспектив бізнесу, в якому працюєте, після карантину та плани щодо розвитку компанії? Що змінилося в бізнесі після цієї кризи?
Кажуть, що постраждала мода, але я переконана – все залежить від підходу. Одяг точно вимагатиме зміни якісних характеристик, люди будуть купувати більш універсальні речі.
Українські виробники можуть опинитися у виграші, якщо зорієнтуються. Через карантин багато світових брендів не встигнуть виробити і поставити колекції вчасно в Україну.
Зараз ми змінюємо нашу експортну стратегію. Створили преміальний бренд, з яким робимо ставку на міжнародну аудиторію. На ринку середнього продукту на Заході дуже складно конкурувати, адже ця ніша перенасичена. Ви можете проявити себе і «вистрілити», якщо даєте креативний товар найвищого рівня.
Як змінилося значення бізнес-асоціацій під час кризи?
При всій великій кількості бізнес-об’єднань, СУП для мене найдієвіше, адже займає нішу найбільш активних підприємців. Це малий і середній бізнес, які створюють фундамент економіки країни. Спілка – об’єднання рівних людей. А кризу і поготів легше переживати разом. Зараз світ будується на 4К: креативність, критичне мислення, кооперація, комунікація. Дві з цих складових – про взаємодію.
