Своя, уникальная история ведения бизнеса есть у каждого члена Союза украинских предпринимателей (СУП). Чтобы участники смогли лучше узнать друг друга, мы начинаем проект «СУП в лицах». В рамках этого проекта члены СУП поделятся своей историей, уроками и выводами.
Первой участницей проекта стала Наталья Лимонова, директор компании «Снайт». Nataliya Limonova и ее муж Сергей Верминский основали компанию «Снайт» почти 20 лет назад. Сейчас это ведущий производитель мебели в Украине.
Наталья Лимонова и Сергей Верминский возглавляют комитет по развитию мебельной промышленности СУП. Также супруги-предприниматели совместно с Максимом Рогожиным, директором AGT Plus, являются идеологами создания Кайдзен Клуба СУП; второе заседание Кайдзен Клуба состоится 13 декабря в компании Coca-Cola Beverages Ukraine Limited.
В рамках проекта «СУП в лицах» Наталья Лимонова рассказала, каковы преимущества вступления в Союз украинских предпринимателей, почему она разделяет ценности СУП, кроме того, речь шла о важности поддержки бизнеса государством, об особенностях семейного бизнеса, о правилах делегирования полномочий и об уроках выхода на внешние рынки.
О СУП
Мы долгое время концентрировались на своей отрасли, но нужно расширять горизонты. В СУП присутствуют лучшие представители многих отраслей, и мы многое можем дать друг другу. Вместе мы – сила!
О необходимости платить налоги
Все бы хотели работать «по-белому». Но в недавнем прошлом бюрократия и налоговая нагрузка на бизнес была такова, что делать это было очень сложно. Уплата налогов – это спокойный сон и гордость за то, что ты делаешь нужное дело правильно, приносишь пользу и людям, и себе.
Введение изменений в Налоговый кодекс (законопроект 5368), который, мы надеемся, будет принят в ближайшее время, уменьшит коррупционное давление на бизнес и даст возможность предпринимателю выйти из тени.
О поддержке государства
Я считаю, что государство должно поддерживать бизнес, особенно экспортно ориентированные компании. Все прогрессивные страны поддерживают своих производителей при выходе на внешние рынки: помогают в участии в выставках, делают торговые миссии и т. д. Зачастую бренд «made in…» продвигает именно государство, например, так делают Министерства экономики Италии, Турции, Германии.
У нас, к сожалению, такого не было, это движение только начинается. Сейчас репутация Украины не на должном уровне. К нам относятся как к стране третьего мира, нас не знают. Хотя в Украине есть прогрессивные компании, которые внедрили новые производственные и управленческие технологии и готовы выходить на новые рынки. Помощь государства в этом направлении очень бы помогла.
Но мы вынуждены искать другие способы популяризации бренда «made in Ukraine». В Комитет по развитию мебельной промышленности СУП входят, в основном, экспортно ориентированные компании. Мы объединяем усилия, чтобы сделать исследование, на каких рынках наш продукт востребован. В дальнейшем разработаем маркетинговую стратегию продвижения украинской продукции; она будет включать промо-материалы, участие в международных выставках, встречи с иностранными закупщиками.
Об уроках выхода на внешние рынки
Прежде чем выходить на новые рынки, нужно обязательно их изучить. Твой продукт может быть хорош в Украине, но не востребован на другом рынке.
Поработав с Германией, мы увидели, что вкусы и потребности украинцев и немцев совершенно разные. Основное направление нашей компании — это детская и молодежная мебель. В Украине мы выпускаем яркую, красочную мебель. А немецкий рынок очень аскетичен: он любит монохромные изделия, очень функциональную мебель для малогабаритных квартир. Нам пришлось доработать свою продукцию для этого рынка.
О делегировании полномочий
В следующем году нашей компании будет 20 лет. В определенный момент операционное управление нужно «оторвать» от себя. Учитывая это, нужно растить и развивать свою команду или брать профессионалов извне, которым вы доверяете. Мы предпочитаем растить свою команду: в таком случае сотрудники лучше понимают корпоративную культуру, более привержены нашим идеям и проводят операционное управление в рамках намеченных стратегий.
Конечно, никогда не делегируешь стратегические вопросы: визию, цели, миссию. Мне хочется оставаться носителем корпоративной культуры и ценностей, которые были изначально заложены.
О конфликтах
Конечно, у нас есть конфликты, но без конфликтов и различий во мнениях нет развития, противоречия тоже могут быть конструктивными. Чтобы минимизировать их количество, нужно разделить зоны ответственности. Даже в одном бизнесе есть разные сферы. Например, мне ближе общение с людьми. Поэтому я отвечаю за корпоративную культуру, коммуникацию, персонал, новые идеи.
Сергей более системный, поэтому технологии, производство, совершенствование продукта и процессов – это его сферы.
Об особенностях семейного бизнеса
Когда бизнес семейный, он с тобой днем и ночью, без выходных. Но семейные узы все же больше помогают: всегда рядом единомышленник, который понимает, поддержит, поможет.
