Під час останнього Клубу корпоративного управління СУП обговорили ефективність та доцільність цього інструменту для МСБ.
Спікерка зустрічі – Ірина Папуша, PhD, незалежна директорка, членкиня Supervisory & Advisory Boards європейських та українських компаній, розповіла, чому невеликим бізнесам варто задуматись про корпоративне управління.
Експертка називає три причини:
- Відсутність у власника досвіду адміністрування, побудови структурної системної компанії, введення плановості. Рада допомагає перетворити бачення візіонера на відлагоджену систему і дає можливість масштабуватися бізнесу далі.
«Чим більше росте бізнес, тим більше хаосу в голові власника. А от досвід людей, які вже керували компаніями та мають глобальне бачення, знають, як будувати системний бізнес на роки», – каже спікерка.
- «Самотність» власника. Якщо в компанії один власник, йому досить часто не вистачає партнера/експерта, з яким можна обговорити бачення бізнесу.
«Виконавча команда ніколи не буде настільки незалежна від вас і місця роботи, щоб відкрито коментувати ваші пропозиції. Але це те роблять незалежні директори».
- Спадкоємність. Зазвичай власники МСБ дуже залучені в операційне управління, через що може не вистачати часу на допрацювання стратегії і т.д. Коли власнику цікаво розвивати бізнес у довгій перспективі, варто залучати Advisory Board або незалежного директора.
Ірина Пампуша радить невеликим бізнесам починати впровадження корпоративного управління саме з Advisory board (дорадчої ради), адже Supervisory (наглядова рада) має більше функцій контролю та більше підходить для великих структурних компаній.
Впроваджуючи Supervisory Board, власник має бути готовий до передачі частини функцій управління, тож таку раду краще трансформувати з дорадчої через 1-3 роки.
До складу ради мають входити фіхівці з різних сфер (аудит, фінанси, маркетинг, інвестиційний менеджмент HR, ІТ і т.д.)
Рада = стратегія бізнесу. Якщо у бізнесі є Наглядова або Дорадча рада, отже у бізнесу є стратегія розвитку.
Компанія, яка має борди – набагато цікавіша інвесторам. Це маркер для інвесторів, що у бізнесі вибудована система управління, план бюджету, фінансова модель, стратегічне бачення розвитку компанії.
Коли краще впровадити корпоративне управління? Експертка вважає, що на етапі запуску і ранного розвитку (стартап) борд потребує забагато ресурсів та не завжди доречний.
У стартапі може бути сильний експерт – незалежний директор, сильний експерт, якого найкраще взяти у співвласники з невеликою часткою. Якщо він повірить в ідею, то зайде туди безкоштовно і буде давати свої рекомендації.
На етапі бурного розвитку, коли компанія вже не встигає за ростом своїх продажів, має з’явитися принаймні консультант з корпоративного управління.