Під час HR-клубу СУП поспілкувалися про інструменти покращення рівня благополуччя співробітників.
Засновниця та CEO Wellbeing Company Олена Бондар розповіла про переваги впровадження концепцій добробуту в компаніях. За дослідженням Deloitte, 100% компаній в Україні відповіли, що дбають про добробут працівників. Однак тільки 39% насправді мають програму.
«Wellbeing (англ. «добре буття») – це про превенцію, і в цьому його головна відмінність від інших концепцій турботи про співробітника», – зазначає спікерка.
За її словами, wellbeing – це створення такого середовища для підтримки стану задоволеності в команді, яка дозволяє працівникам розвивати себе та максимально реалізуватися на благо організації.
Олена Бондар зауважила, що поняття «work-life balance» втратило свою актуальність, оскільки останні тренди (2021 Deloitte Global Human Capital Trends) вказують, що life – як поза межами, так і на самій роботі. Роботодавцю доводиться розширювати свою турботу про добробут співробітників за межами загальноприйнятих «з 9 до 6». До цього роботодавців підштовхнула пандемія та карантин, новий час і тренди в організаційному добробуті. Найуспішнішими в умовах кризи виявилися компанії, які більше турбуються про людей.
«Різниця між виживанням і процвітанням компанії – у людському факторі. Це швидкість реакції та прийняття рішень, з яким потрібно працювати. На цей фактор потрібно звертати увагу, якщо компанія хоче бачити себе у майбутньому», – каже Олена.
80% респондентів звіту UK Benefits&Trends 2020 на кінець 2020 говорять, що організаційний добробут дуже важливий для успіху бізнесу та бренду роботодавця.
Де працює wellbeing найбільш ефективно?
На рівні усієї організації:
- Інвестиції у майбутнє та у сталість компанії
- Демонстрація зрілого лідерства на рівні організації та ринку
- Підсилення компенсаційного пакету у конкуренції за залучення талантів
Для СЕО:
- Додатковий інструмент для мотивації співробітників
- Підвищення залученості членів команди
- Зниження плинності кадрів
На рівні учасників програми:
- Придбання здорових звичок, формування навички самостійного придбання корисної звички
- Нові знання та інструменти для підвищення концентрації, контролю за власним емоційним станом, пролонгації ділової активності
- Підвищення мотивації через зміцнення соціальних зв’язків у команді
Компанії, які впроваджують wellbeing відмічають, що бренд роботодавця підсилився в середньому на 58%, витрати на рекрутинг падають на 17%, а прибутковість компаній зростає на 42%.
Основна частина компаній, що впроваджує wellbeing, робить акцент на ментальне благополуччя.
Під час другої частини HR-клубу СУП провідний фахівець з питань зайнятості компанії Київстар, координатор проекту Returnship Лариса Базалєєва поділилася концепцією та результатами програми з повернення у професію фахівців з великою перервою в кар’єрі. В Україні це перша програма за таким напрямком, який у світі вже стає трендом, адже дозволяє залучити на роботу перспективних та талановитих людей.
Стажерами програми Returnship стали українці, що мали велику перерву в роботі, але захотіли повернутися та бути корисними:
- 40% з цих стажерів – люди, які не працювали тривалий період часу (жінки після декрету, люди в пошуку себе, ті, хто переїздив за кордон і повернувся)
- 30% прагнули кардинально змінити професію
- 30% страждали через «негласні» вікові обмеженння після 40 років.
Усупереч стереотипам, «Київстар» власним прикладом доводить, що вік людини ніяк не співвідноситься з його професіоналізмом, тож у компанії 34% – віком від 40 до 55 років, ще 4% працівників – старше 56.
Програма Returnship дає win-win обом сторонам: компанія отримує лояльних мотивованих співробітників на позиції невисокого рівня, проявляє себе як соціально-відповідальна компанія, а стажери отримують віру в себе та можливість професійно розвиватися.
Програма стартувала у 2019 році і лише за перші кілька тижнів компанія отримала 917 заявок на участь.
«Всередині компанії також виросла популярність цієї програми. Наступного року наші менеджери вже самі захотіли набирати стажерів, адже наші стажери – відкриті, мотивовані і вдячні за шанс», – зазначила Ларис Базалєєва.
Перше, на що «Київстар» звертає увагу при відборі учасників – мотивація, ціль людини, адже від цього залежать кінцеві результати.
Дякуємо нашим спікерам за цікаву і корисну зустріч!