Відповіді на ці та інші питання лунали під час SUP DAY FORUM IVANO-FRANKIVSK, який об’єднав понад 150 учасників, зокрема, підприємців, експертів, лідерів думок та представників різних галузей бізнесу.

Під час форуму говорили про стійкість компаній, нові підходи до управління, розвиток команд, інвестиції та роль бізнесу у формуванні майбутнього України.

З вітальним словом виступила виконавча директорка СУП Катерина Глазкова. Вона наголосила, що за 10 років існування Спілки не було «жодного спокійного дня» — від пандемії до повномасштабної війни — однак саме у такі складні часи особливо важливо об’єднуватися та підтримувати одне одного.

«Кращі об’єднуються навколо кращих, сильні — навколо сильних, і це дуже класно», — зазначила Катерина Глазкова.

Окремо вона підкреслила, що цьогоріч Спілка вперше проводить SUP DAY FORUM в Івано-Франківську — місті, яке після 2022 року стало одним із центрів релокації українського бізнесу та новою точкою розвитку для багатьох підприємств.

Майданчиком для проведення події став Промприлад — учасник СУП, який вже тривалий час є частиною спільноти відповідального та прогресивного бізнесу.

Баланс інновацій та стійкості

Під час першої дискусії керівники українських компаній ділилися досвідом управління бізнесом у кризових умовах.

Катерина Левицька, засновниця та СЕО мережі реабілітаційних центрів для дітей з інвалідністю МЦРН, розповіла, як центри реабілітації продовжували працювати після руйнування енергетичної інфраструктури. Команда зберегла роботу та колектив, а сьогодні інвестує в енергонезалежність.

CEO Multiplex Роман Романчук поділився досвідом трансформації компанії після пандемії та початку повномасштабної війни. Команда скоротила бюрократію, перебудувала систему управління та працювала над поверненням міжнародного контенту в українські кінотеатри.

Олег Савчук, CEO Tribo, розповів про втрату частини ринків і нові логістичні виклики після 2022 року. Попри це компанія зберегла команду та шукала нові напрямки розвитку.

«Не треба боятися нічого нового — треба все пробувати», — підкреслив він.

Олександр Кобетяк, співзасновник та CEO Nova Food, поділився історією запуску виробництва у перші тижні повномасштабної війни. Попри високі ризики та невизначеність, команда не зупинила запуск нового заводу й ухвалила рішення везти обладнання в Україну та відкривати виробництво саме тут.

Модерувала дискусію Катерина Шаповал, керівниця ділової редакції LIGA.net, яка зазначила, що саме на таких подіях можна почути досвід людей, які щодня втримують компанії, запускають нові рішення та продовжують розвивати український бізнес попри всі виклики.

Бізнес у новій реальності: інвестиції в сервіс та довіру

Андрій Смаль, засновник ItUa, модерував діалог про те, як бізнесу сьогодні інвестувати у розвиток, сервіс та довіру в умовах постійної невизначеності.

Ігор Фарберов, співзасновник команди Dreamers, розповів про філософію відкритості та чесної комунікації у проєктах компанії. За його словами, сьогодні довіра формується через щирість, прозорість та прості цифрові рішення для клієнтів.

Андрій Стецевич, засновник проєкту KRYLA Karpaty, поділився баченням розвитку сучасних просторів та екосистем для життя й бізнесу. Окремо він наголосив на важливості репутації та чесної кризової комунікації.

Підсумовуючи, Андрій Смаль підкреслив, що саме на таких подіях як SUP DAY FORUM IVANO-FRANKIVSK народжуються нові партнерства, ідеї та спільне бачення майбутнього українського бізнесу.

Залишаючись 15 років стартапом

«Стартап — це не стадія розвитку компанії. Це спосіб мислення і стосунки з реальністю», — зазначив Кирило Шиянов, директор та співвласник Dried Foods (Objerky).

Він поділився історією розвитку компанії та головними уроками криз: завжди мати план Б, швидко реагувати на зміни та залишатися відкритим до нового. Також підприємець розповів про досвід навчання у Stanford Graduate School of Business, який змінив його підхід до підприємництва.

«Завжди залишайтесь голодними до нового, відкритими до змін і можливостей», — підкреслив він.

Сьогодні Dried Foods активно розвиває бізнес як в Україні, так і за кордоном, продовжуючи шукати нові можливості для масштабування та розвитку.

Як сьогоднішні рішення формують майбутнє

Дискусію про те, як бізнес працює в умовах постійної невизначеності та як компанії інвестують у розвиток, людей, репутацію й трансформацію власних бізнес-моделей модерувала Катерина Глазкова, виконавча директорка СУП.

Вона наголосила на «двомірності» сучасного життя українського бізнесу — коли одночасно доводиться думати про безпеку, виживання, енергетичну стійкість і водночас не втрачати здатність мріяти, розвиватися та будувати майбутнє.

Ігор Мазепа, власник та CEO Concorde Capital, зазначив, що війна значно скоротила горизонт планування для бізнесу, однак Україна залишається однією з найбільш перспективних та недоінвестованих країн Європи.

Засновник UKRAVIT Віталій Ільченко розповів про постійне коригування стратегії компанії та роль автоматизації у майбутньому виробництва. Також він поділився планами розвитку нового наукового центру.

Дмитро Ковальчук, співзасновник Alterra Group, наголосив, що український бізнес вже навчився жити в умовах невизначеності та мислити глобально навіть у кризові часи.

Масштабування бізнесу в умовах невизначеності

Наталя Урда, директорка з продажів Done, розповіла про підходи до розвитку бізнесу, побудову ефективних команд та пошук можливостей для зростання навіть в умовах постійної невизначеності.

За її словами, одним із ключових інструментів є модель фінансування без застави у партнерстві з фінансовим партнером, що дозволяє бізнесу уникати касових розривів, швидше закривати попит та зберігати фінансову стабільність.

Також Наталя поділилася кейсами клієнтів, яким завдяки рішенням Done вдалося подолати дефіцит ліквідності, збільшити обіг і прибутковість, а в окремих випадках — фактично перезапустити бізнес після кризових ситуацій.

Працювати попри все: прифронтовий бізнес і релокації

Як будувати і розвивати бізнес там, де щодня доводиться працювати в умовах ризику й невизначеності обговорювали підприємці, які продовжують працювати у прифронтових регіонах або пройшли складний шлях релокації під час повномасштабної війни.

Модераторка діалогу Софія Опацька, голова Наглядової ради Бізнес-школи УКУ, зазначила, що український бізнес сьогодні демонструє унікальний рівень стійкості та здатності до трансформації, особливо у виробничому секторі, де релокація та відновлення потребують найбільших зусиль.

Борис Шестопалов, співзасновник HD-GROUP та GFSGROUP, розповів про роботу підприємств у Запоріжжі та розвиток виробництва попри постійні ризики.

Федір Тимощенко, директор з адміністративних питань, зовнішніх зв’язків та безпеки Electro Cable Group, поділився досвідом релокації підприємства до Івано-Франківська та адаптації бізнесу до нових умов.

Олександр Манько, директор Заводу полімерних матеріалів МІКРОН, розповів про швидке відновлення виробництва після руйнування заводу та швидкий перезапуск бізнесу у новому регіоні.

Від цифр до продажів: як використовувати ринкові дані OLX для масштабування бізнесу

Оксана Скоробреха, директорка департаменту по взаємодії з бізнес-клієнтами товарної категорії Європейського регіону OLX, поділилася підходами до використання ринкової аналітики для розвитку бізнесу та прийняття рішень.

Вона зазначила, що український сервіс OLX щомісяця збирає понад 23 млн активних користувачів, розміщено 13,6 млн оголошень, а кількість продавців сягає 2,6 млн. Платформа щомісяця фіксує близько 14 млн взаємодій і є стартовим майданчиком для більш ніж 16 тисяч компаній малого та середнього бізнесу.

За словами Оксани, сьогодні дані допомагають бізнесу краще розуміти попит, знаходити нові точки росту та ефективніше розвиватися навіть локально, без релокації.

Чи може ветеранський досвід стати фундаментом нової економіки?

Роль ветеранського підприємництва у формуванні сучасної української економіки, а також виклики й можливості, з якими стикаються ветерани після повернення до цивільного життя та бізнесу обговорили під час дискусійної панелі “Ветеранський бізнес як частина нової економіки”.

Олександр Ткачук, співзасновник ТМ Вишиваночка, наголосив, що ветеранський бізнес має значний потенціал для розвитку та масштабування, однак потребує більш системної підтримки.

CEO H2OТранспорт Остап Дячун говорив про важливість швидкої адаптації ветеранів до ринку праці та наголосив на необхідності розвитку зрозумілих інструментів підтримки.

Модератор дискусії Андрій Каспшишак, керівник офісу у справах ветеранів та їхніх родин УКУ, співзасновник видавництва Мрієлов, зазначив, що після 2022 року ставлення до ветеранського бізнесу суттєво змінилося, а роль компаній у реінтеграції ветеранів лише зростає.

Підприємства, що будують енергетичну автономію

«Українські підприємства знайдуть рішення для будь-яких викликів», — зазначив Юрій Филюк, генеральний директор та ініціатор проєкту Промприлад.Реновація.

Він модерував діалог про інвестування в енергетичну інфраструктуру та рішення, які забезпечують стабільність в кризових умовах.

Під час дискусії Олександр Бут, співвласник SUNSAY NRG, розповів про зростання інтересу бізнесу до сонячної генерації та систем зберігання енергії.

СЕО та засновник ELEKTROSVIT Сергій Биков зазначив, що енергетична автономія сьогодні стала частиною стратегічного управління бізнесом.

Дмитро Ковальчук, співзасновник Alterra Group, звернув увагу на те, що українські підприємці часто самостійно знаходять рішення для енергонезалежності та швидко адаптуються до нових умов.

Ігор Параняк, операційний директор Kormotech, поділився досвідом інвестицій у власну генерацію та підготовки компанії до енергетичних криз.

Михайло Штомпель, співзасновник та CEO групи компаній CKS, розповів про зростання попиту на комплексні рішення для енергонезалежності та енергоефективності.

Відверто про маркетинг: як факапи перетворити на результат

Про помилки, невдалі рішення та моменти, які змінювали траєкторію розвитку компаній, говорили під час дискусійної панелі за модерації Ігоря Блистіва, маркетинг-директора Kormotech та засновника UA Marketing Club.

Він наголосив, що маркетинг — це насамперед про бізнес-рішення, які допомагають компаніям долати бар’єри росту та знаходити нові можливості у конкурентному середовищі.

Валентина Комарова, CMIO VARUS.UA, поділилася кейсом запуску нового напряму техніки в «Цитрусі» та наголосив на важливості сервісу й клієнтського досвіду.

Тетяна Сахнюк, CMO tabletki.ua, розповіла про трансформацію бренду після змін алгоритмів Google та роль довіри користувачів у розвитку digital-сервісів.

Наріман Гусейнов, керівник напряму партнерств, інвестицій та розвитку FILM.UA Group, поділився досвідом запуску фільму «Пульс» та важливістю сміливих експериментів у маркетингу.

СУП 100. ЛІДЕРИ ЗМІН

Раніше, у квітні на SUP DAY FORUM KYIV ми презентували програму СУП 100. ЛІДЕРИ ЗМІН, що об’єднує лідерів, які безпосередньо впливають на майбутнє українського підприємництва.

Коли такі люди консолідуються в межах однієї інституції, їхній голос стає значно сильнішим у діалозі з державою, медіа та міжнародними партнерами.

Під час SUP DAY FORUM IVANO-FRANKIVSK відбулось представлення наступної десятки амбасадорів СУП, до якої увійшли: Ігор Блистів (Kormotech), Олександр Бут (SUNSAY NRG), Тарас Водяний (Sirocco Energy), Олександр Куліков (Перекладацька агенція “ГРЕЙТ”), Олександр Кобетяк (Nova Food), Олександр Манько (Мікрон), Олексій Пєклун (BRG Hotels Group), Сергій Сагун (SmartTender), Тетяна Сахнюк (tabletki.ua), Андрій Смаль (IT UA).

Вітаємо в команді лідерів змін!

Напередодні форуму ми зібрались на ексклюзивній VIP-вечері зі спікерами та партнерами. Вечір став простором для неформального спілкування, обговорення бізнес-викликів, обміну досвідом та нових знайомств. Саме в такій атмосфері народжуються сильні партнерства, нові ідеї та майбутні спільні проєкти.

Також, в рамках форуму відбувся благодійний аукціон, під час якого учасники об’єдналися заради підтримки дітей, що постраждали внаслідок повномасштабного вторгнення.

Дякуємо всім гостям, учасникам та партнерам заходу: стратегічному партнеру Нова пошта, офіційним партнерам OLX Україна та Done, партнеру Еконія, а також інформаційним партнерам Бізнес Асоціація Івано-Франківська, Промприлад та LIGA.net.

А вже за місяць зустрінемось на SUP FAMILY PICNIC у Львові — події, де в центрі уваги будуть родинні цінності, баланс між бізнесом і особистим життям та підтримка, яку підприємці отримують від своїх близьких.

Деталі та реєстрація за посиланням.

До зустрічі!