Як ви вже знаєте, до складу Ради директорів Спілки українських підприємців увійшли нові члени. Це професіонали, які заснували або ж управляють компаніями, що займають лідерські позиції у своїх галузях, інвестують в економіку, дотримуються принципу сталого розвитку та впроваджують кращі практики корпоративно-соціальної відповідальності. Саме їх експертиза дозволить нам стати ще більш ефективними. Ми вирішили познайомити вас з ними трохи краще, дізнатися, чому вони вирішили долучитися до розбудови нашої організації та їх посткарантинні плани.
Сьогодні ділимося розмовою з виконавчим директором компанії «Фармак» Володимиром Костюком.
Чому ви вирішили інвестувати час та досвід у розвиток Спілки?
На сьогодні значний акцент в стратегії економічного розвитку України приділяється залученню нових закордонних інвестицій. На мою думку, починати потрібно з іншого – чи створений в країні бізнес-клімат, що дозволить утримувати та розвивати ці інвестиції? Чи задоволений внутрішній інвестор, національний виробник або постачальник послуг рівнем діалогу із владою?
Я прагну доєднатися до Ради директорів СУП, щоб спільно із іншими членами вибудовувати ефективну комунікацію актуальних проблем ділової спільноти із ключовими політичними стейкхолдерами. А також пропонувати конструктивні шляхи вирішення таких проблем, засновані на кращому світовому досвіді.
Як вважаєте, що саме з підприємницького/особистого досвіду вам особливо знадобиться у складі Ради директорів бізнес-асоціації?
Я маю досвід управління великою компанією з українським корінням та міжнародними перспективами. В нас за плечима майже 10 років лідерства на вітчизняному ринку лікарських засобів та амбіції щодо світових ринків збуту. В нас є розуміння того, як побудовано діалог між бізнесом та владою в інших країнах. Як стимулюється розвиток наукоємних галузей, підтримується національний виробник та заохочується експортер. Як правильно будується регуляторне поле. І як це має бути зроблено в Україні.
Які адаптовані на період карантину моделі та рішення ви продовжите використовувати у компанії?
«Фармак» не зупиняв активну роботу під час карантину. Адже виробництво ліків є частиною критично важливої інфраструктури держави. Плануємо залишити в пост-карантинній практиці високий рівень використання цифрової платформи. За час «соціального дистанціювання» ми з колегами стали віртуозами різних онлайн-програм та інструментів. Це економить час і гроші: стало зрозумілим, що деякі семінари та зустрічі закордоном або в інших містах України можуть бути черговою нарадою в Teams, Zoom або Skype.
Які прогнози маєте стосовно перспектив бізнесу, в якому працюєте, після карантину та плани щодо розвитку компанії? Що зміниться в бізнесі після цієї кризи?
Епідемія та карантин показали урядам країн світу, що, незалежно від ступеню інтеграції в міжнародні ланцюжки поставок, основою економічної стабільності є саме національний виробник. І від його спроможності задовільнити внутрішній попит хоча б на соціально значущі товари та послуги, до яких відносяться і ліки, залежить національна безпека та благополуччя населення. І ці висновки все частіше озвучуються представниками влади. Сподіваюся, це невдовзі призведе і до відповідних зрушень в законодавчому та регуляторному полі. Ми не просимо преференційних умов – ми прагнемо мати такі можливості в Україні, які європейські компанії мають в ЄС.
Як змінилося значення бізнес-асоціацій під час кризи?
Не впевнений, що змінилося. Бізнес-асоціації та галузеві організації як були рупором об’єднаного голосу бізнесу, так і залишилися ним. Особисто я вдячний СУП за оперативність та системність роботи в часи кризи. За швидку адаптацію до нових реалій, включаючи Zoom-наради з представниками державних органів, дайджести та аналітику законодавчих нововведень у режимі non-stop.
