В Одесі відбувся бізнес-сніданок на тему «Зростання бізнесу в час невизначеності», який об’єднав підприємців, управлінців та експертів, що працюють і розвивають бізнес в умовах війни, турбулентності та постійних змін.
Захід став майданчиком для чесної розмови про реальні виклики, з якими стикається український бізнес сьогодні, а також про практичні рішення, що дозволяють не лише зберігати стійкість, а й забезпечувати зростання — навіть у прифронтових регіонах. Під час зустрічі заступниця виконавчої директорки СУП Катерина Гриб детально розповіла про Спілку, її цінності, можливості для учасників і формати взаємодії в рамках основних напрямків діяльності бізнес-асоціації.
Невизначеність як нова норма
Зустріч відкрила дискусія про психологію та стратегію виживання. Масі Найєм, адвокат та засновник юридичної компанії Miller, наголосив: сьогодні невизначеність — це не хаос, а постійна потреба в адаптації. Спираючись на досвід фронту, він провів паралель між управлінням у бою та в бізнесі:
- Швидкість над контролем: надмірний контроль уповільнює систему. Старі моделі не працюють — власник має бути архітектором системи, а не «героєм», який приймає всі рішення одноосібно.
- Ціна рішення: якщо на фронті ціна помилки — життя, то в бізнесі — це час, ресурси та люди. Але логіка одна: затримка рішення дорівнює втраті.
- Зрілість: у кризу виживають сильні, але у невизначеності ростуть лише зрілі — ті, хто фокусується на діях без очікувань, що все «скоро закінчиться».
Фермерство за 5 км від фронту: кейс Сергія Сорокунського
Особливий емоційний та практичний відгук отримав виступ Сергія Сорокунського, засновника «Сапфір-Агро». Працюючи всього за кілька кілометрів від лінії зіткнення, компанія не просто зберегла 3,5 тисячі гектарів землі, а й стала одним із найбільш перспективних бізнесів за версією Forbes.
Ключові висновки від «Сапфір-Агро»:
- Правове поле як щит: в умовах тиску з боку державних структур єдиний шлях — офіційна комунікація та суди замість неформальних домовленостей.
- Адаптивність у полі: техніка розосереджена, команда універсальна, а процеси перебудовуються в моменті.
- Медійність = Довіра: Сергій довів, що TikTok може бути потужним бізнес-інструментом. Проєкт про «Сіру українську корову» зібрав понад 1,8 млн переглядів, що принесло не лише впізнаваність, а й запити від партнерів та національних медіа.
- Соціальна відповідальність: проєкт «Херсонський Санта», реалізований за два тижні, допоміг зібрати кошти та відправити подарунки дітям, об’єднавши людей навколо спільної мети.
Що робити бізнесу вже зараз?
За підсумками зустрічі спікери сформували дорожню карту для підприємців:
- Будуйте систему: люди мають ставити собі задачі самі, а власник — задавати напрямок.
- Ментальне здоров’я — це актив: культура піклування про себе та команду — це не слабкість, а запорука стійкості.
3.Інвестуйте в публічність: репутація та впізнаваність формують довіру, яка конвертується в нові контакти та партнерів.
«Ми залишаємося. Ми працюємо. Ми рухаємося далі» — ці слова Сергія Сорокунського стали головним меседжем зустрічі.
Спілка українських підприємців продовжує підтримувати бізнес у регіонах, створюючи простір для обміну досвідом, який рятує не лише компанії, а й віру в українське майбутнє.
Якщо ви ще не є членом СУП – саме час долучитися. Натискайте кнопку «Приєднатися» на нашому сайті та станьте частиною потужної бізнес-асоціації вже сьогодні.
