Катерина Глазкова, виконавча директорка СУП, та Вячеслав Климов, президент СУП, співвласник групи компаній NOVA, взяли участь у конференції INDYCON у Вінниці.
В рамках панельної дискусії “Масштабування бізнесу в умовах кризи та війни” вони розповіли про розвиток бізнесу в умовах війни та інструменти СУП для підтримки підприємців.
СУП – це не просто спільнота
“СУП – це платформа впливу, яка відкриває доступ до досвіду підприємців, що вже стикались з різними викликами, та створює можливості для зростання, партнерств і масштабування”, – зазначила Катерина Глазкова.
Вона підкреслила, що Спілка працює як «страховка», забезпечуючи юридичну та публічну підтримку у кризових ситуаціях.
Результати роботи СУП 2025-2026:
🔹скасування паперових актів виконаних робіт
🔹спрощення ліцензування енергетичних систем
🔹відновлення доступу до кредитів під 3% для бізнесу з прифронтових регіонів
Окремий фокус — міжнародна присутність: представництва Спілки у Варшаві та Брюсселі допомагають українському бізнесу інтегруватися в європейські ринки, розширювати партнерства та ефективніше працювати з європейськими інституціями.
Ключові потреби бізнесу сьогодні
За словами Катерини, наразі дійсно велику роль у розвитку компаній відіграє середовище і сильне оточення, а також можливість доступу до профільної аналітики, взаємодія з іншими підприємцями, швидкий обмін рішеннями та розвиток партнерств.
Стратегія нерозривно пов’язана з деталями
Вячеслав Климов на прикладі компанії Нова пошта розповів про управлінську філософію, яка лежить в основі розвитку бізнесу навіть у часи війни, наголосивши на безумовному фокусі на клієнті та здатності підтримувати логістику попри обстріли.
Він пояснив свій підхід до управління через увагу до деталей, де мікроменеджмент у ключових цифрових продуктах стає частиною глобальної стратегії.
Окрему увагу приділено темі масштабування, яка ґрунтується на трьох ключових елементах:
🔸стандартизація: всі процеси мають бути детально описані;
🔸системне навчання, завдяки якому усі працівники мають однаковий рівень професіоналізму та розуміють стратегію компанії;
🔸тотальний контроль, що забезпечується через камери зі штучним інтелектом, які відстежують ситуацію в реальному часі з будь-якої точки світу.
Міжнародна експансія та плани на майбутнє
Вячеслав Климов розповів, що рішення про вихід на міжнародні ринки було прийняте у квітні 2022 року, що мало терапевтичний ефект для розвитку компанії під час війни
Стратегія експансії базувалася на слідуванні за українцями: спочатку відкривали відділення в Польщі, Німеччині та Чехії. Згодом почали залучати місцевих СЕО та використовувати англійську мову під час міжнародних нарад.
Дякуємо вінницькому представництву СУП, Оксані Лоянич та Олені Петренко, за розвиток спільноти в регіоні.
Разом формуємо сильний голос українського бізнесу 🇺🇦
