Учасники клубу корпоративного управління СУП обговорили, як побудувати якісну модель корпоративного управління.
Спікер зустрічі Віестурс Ліегіс, керуючий партнер компанії Amrop розповів про специфіку роботи наглядових рад в українських підприємствах.
«Чим має займатися наглядова рада і яку роль відіграє? Я би говорив про декілька рівнів ефективності, виходячи з яких можна сформувати портрет кандидата в корпоративні директори.
Базовий рівень – це представлення інтересів власника.
Наступний рівень – контроль за здійсненням управління.
Вищий рівень – наглядова рада повинна давати консультації керівництву. Тут дуже важливими є знання і компетенція корпоративних директорів», – розповів Ліегіс.
На його переконання, кандидат в корпоративні директори повинен мати досвід роботи на посаді виконавчого директора, або аналогічний – у наглядові раді.
Окрім того, важливим є професійний досвід саме в тій сфері, у якій зосереджений бізнес підприємства.
«Ще одна якість – це вмотивованість: чи хоче кандидадат ділитися досвідом, чи є це безпосередньо його мотивацією».
Пан Ліегіс вважає, що для ефективності такої моделі, до складу наглядових рад в українських підприємствах потрібно залучати іноземних спеціалістів з успішними кейсами. Особливо, на думку спікера, це потрібно там, де роками зберігають свої посади так звані “червоні директори”.
Дедалі більших масштабів набуває практика The Candidate Universe – всесвіт кандидатів в корпоративні директори. Ліегіс переконаний, що іноземні кандидати також зацікавлені працювати в Україні, адже це можливість передати успішний досвід. Водночас, відкриваються глобальні можливості для українських управлінців проявити власні знання та уміння в міжнародних компаніях.
Дякуємо нашому спікеру за цікаву бесіду та отримані знання!
