На зустрічі HR-ком’юніті Спілки українських підприємців (СУП) учасники разом із Оленою Скляренко, експерткою з організаційного розвитку та HR, консультанткою міжнародних і українських компаній, викладачкою Бізнес-школи УКУ, обговорили формати подальшої роботи, способи взаємодії між членами ком’юніті та майбутній розвиток платформи.
Основна ідея, яка прозвучала: це має бути неформальний, практичний і “живий” простір, де бізнес, HR, консультанти й управлінці зможуть обмінюватися досвідом, радитися, тестувати ідеї та шукати спільні рішення для актуальних викликів ринку праці.
Про головне – полярність між бізнесом і людьми
Під час виступу Олена звернула увагу на одну з головних проблем сучасного ринку праці: бізнес-моделі стають складнішими, а люди – не завжди встигають за цими змінами.
Скорочення ринків, зростання конкуренції та технологічна трансформація підвищують вимоги до персоналу. Водночас демографічні виклики, відтік кадрів і якість освіти створюють серйозну прірву між запитом бізнесу та готовністю людей відповідати цим запитам.
«Ми бачимо полярність: бізнес шукає працівників і каже – людей немає, а з іншого боку, кандидати не можуть знайти роботу. Істина – десь посередині. І саме в цій точці нам потрібно зустрітися», – зазначає Олена.
Спільнота для всіх, хто працює з людьми
Оновлене HR-ком’юніті СУП задумане не як клуб для HR-фахівців, а як простір для діалогу між бізнесом, управлінцями, засновниками та всіма, хто працює з людьми.
Візія – бути опорою та провідником в організаційному розвитку.
«Коли бізнес чує HR, а HR – бізнес, з’являється шанс знайти конструкцію, яка працює. Саме тому важливо, щоб у цій спільноті були не лише кадровики, а й керівники компаній, які готові мислити ширше – у контексті організаційного розвитку», – підкреслює Скляренко.
Тріада організаційного розвитку: люди, процеси, технології
Олена пояснює, що організаційний розвиток – це завжди баланс між трьома складовими: людьми, процесами та технологіями. Якщо бракує однієї з них– компанія втрачає гнучкість і стійкість.
Технології можуть спростити роботу, але не замінюють компетенції. Процеси можуть бути прописані, але не працювати без залучених людей. І саме на перетині цих елементів народжується справжня ефективність.
Чотири формати зустрічей спільноти
Під час обговорення учасники визначили чотири основні типи зустрічей, які будуть чергуватися протягом року:
- Брейншторм – формат відкритого обговорення, де учасник приносить запит або проблему, і спільнота допомагає знайти нові ідеї та рішення.
- “Кейси з перцем” – спікер ділиться кейсом, інсайтом чи історією. Спікери внутрішні, і зовнішні.
- Challenge Book – простір для тестування ідей. Учасники 20 хвилин презентують бізнес-проблему та її рішення, колеги (інші CEO/HR) ставлять запитання, оцінюють ризики та покращують коментарями рішення.
- “Не людьми єдиними” – сесії оргрозвитку, які дозволяють оцінити ситуацію з різних боків і знайти рішення не тільки через людський капітал, а через технології й процеси.
Підсумовуючи зустріч, учасники погодилися: головна цінність ком’юніті – жива взаємодія. Це не теоретичний клуб, а середовище, де люди відкрито діляться досвідом, визнають складнощі, шукають рішення разом і підтримують одне одного.
Щиро дякуємо Олені Скляренко за натхнення, глибину, професійність і чітке бачення того, як створити комʼюніті, яке дійсно працює для розвитку бізнесу та людей.
