Українські підприємці сьогодні переживають непростий період, який ще на початку року було неможливо передбачити. Проте більшість членів СУП зустріли кризу з мужністю, як виклик, та не планують зупинятися. Змінити робочі процеси, тимчасово перепрофілювати бізнес – це можливість не піти у забуття, а розвиватися далі. Новим учасником проєкту “СУП в обличчях” став Владислав Савченко, засновник компанії PowerCode, що поділився власною “антикризовою” стратегією.
Про компанію
IT-компанію PowerCode LLC я заснував, коли мені було 23 роки із власним стартовим капіталом у 30 тисяч доларів. Перший осередок я відкрив на той час у рідному Запоріжжі.
На сьогодні Компанія існує п’ять років і вже стала міжнародною. В Україні зараз є офіси у Запоріжжі, Дніпрі, Харкові та Києві. По світу ми представлені в Лондоні, Сінгапурі, Дортмунді, Варшаві та Гонконгу. Всіма осередками керую безпосередньо я з допомогою кваліфікованого топ-менеджменту.
PowerCode LLC займається розробкою програмних рішень.
Це може бути як автоматизація бізнесу, так і самостійні онлайн-сервіси.
Основні галузі створених продуктів – це онлайн-комерція, освіта, охорона здоров’я, найм, логістика, фінанси.
Це системи обліку, корпоративні системи, сайти з продажу, а також унікальні сервісні продукти, спроектовані під замовлення за власною моделлю замовника. Мобільні, веб- та десктоп-додатки. Основним нашим ринком є закордон.
Як криза вплинула на бізнес
Навіть не знаю, яку кризу з усіх, з якими зіштовхується бізнес, взяти зараз до уваги. Але для мене будь- яка криза це, в першу чергу, виклик і можливості. Компанія продовжує стабільно працювати. Ми виконуємо замовлення за розробками і їх не стало менше. Навіть навпаки – під час тотального карантину всі швидко переводять бізнес в онлайн. І це однозначно час програмістів.
Я започаткував “Європейську Асоціацію Програмної Інженерії”, яка має на меті розвинути IT-сектор України та зробити його найбільшим бюджетоутворюючим сектором країни! І повірте, це можливо. До нас активно приєднуються компанії та підтримують нашу ініціативність.
Я особисто та моя компанія “PowerCode LLC” тісно співпрацюємо з Міністерством цифрової трансформації України, надаємо експертизу в певних питаннях та підбираємо спеціалістів під їх проекти. Також ми беремо активну участь у програмі цифрової освіти населення і наш офлайн-хаб, де можна безкоштовно пройти навчання, із задоволенням чекатиме гостей після карантину.
Крім того, зараз ми стали партнером та учасником “Глобального договору ООН в Україні” та підтримуємо цілі сталого розвитку. Мене запросили стати експертом в їх проекті “IT Nation”, який забезпечує безкоштовне навчання сучасним IT-спеціальностям жителів східного регіону України. Мені здається, проект дуже на часі, адже багатьом людям доводиться перекваліфіковуватися та освоювати зараз нові професії, аби мати можливість гідно заробляти. А освіта часто коштує непомірно дорого.
Отже, як бачите, я і моя команда продовжуємо активно створювати життя та бути причиною, а не наслідком. Криза може бути лише у людини в голові, все інше – обставини, з якими можна щось зробити.
Як перебудувати процеси та швидко перепрофілюватися в карантин
Ми дотримуємося усіх епідеміологічних норм та під час карантину перевели співробітників на віддалену роботу. Так, потрібно швидко вирішувати організаційні моменти з перевезенням обладнання та підключеннями. Але, варто зауважити, що айтішникам перейти в онлайн легше, ніж іншим бізнесам.
Усі робочі наради та зустрічі з клієнтами перевели в цифровий формат. І я впевнений, так зараз роблять усі бізнесмени. Більше того, карантин покаже, що так працювати можна і варто. Це економія часу і ресурсу.
Як контролювати віддалену роботу під час карантину та мотивувати людей
Роботу контролюю за допомогою системи ведення проектів, де в кожного прописані цілі, час виконання, терміни. Також сформований чіткий план комунікації, командні мітинги.
А мотивую завжди власним прикладом і це спрацьовує найкраще! У своїх соцмережах я відкрито показую, що працюю, займаюсь спортом та творчістю, маю активну життєву позицію. Мої люди слідкують за мною і заряджаються. Більше того, саме зараз в кризу і під час карантину я вирішив зробити те, чого не робить ніхто. Я із командою запускаю стартап з онлайн-замовлень та доставки продуктів Foodex24 за рекордні 14 днів! Цей челендж я показую на своєму ютуб каналі “Money Maker” та щодня демонструю наживо, як будується цей бізнес, з якими перешкодами ми стикаємось, а що навпаки вдається. Це просто нереальна мотивація і для команди і для мене особисто.
Про внесок компанії у боротьбу з пандемією
На початку пандемії я ініціював кампанію “Стоп паніка, стоп коронавірус!”, яку підтримала Голова “Глобального договору ООН в Україні” Тетяна Сахарук. Ми звернулись до медиків із проханням поінформувати, яке саме програмне забезпечення може зараз стати їм у нагоді, полегшити роботу та бути ефективним під час пандемії. Ми не мали експертизи в цьому питанні, а розробляти щось, аби було, не хотілося. Я пообіцяв виділити на ці розробки 100 тис. доларів. Відео-ролик із нашим зверненням шалено швидко поширився і менш ніж за тиждень набрав 160 тисяч переглядів. Так, до нас звернулись представники “Всесвітньої органіщації охорони здоров’я” та “Міністерства охорони здоров’я України”. В ході перемовин виявили пріоритети. І зараз ми вже завершуємо сайт для МОЗу про коронавірус, який розробляємо за аналогією до ізраїльського ресурсу. Сайт міститиме достовірні дані про поширення епідемії, діючі поради фахівців, важливу інформацію для самих лікарів, можливість самодіагностики та інші корисні речі.
Також, корисним сервісом під час пандемії буде швидка та якісна доставка продуктів “Foodex.24”, який ми запускаємо. Хочу сказати, що на початку карантину ми звернулись до усіх великих ритейлерів та мереж аптек в Україні. Ми запропонували швидко розробити для них софт з доставки, а також могли забезпечити необхідними для цього автомобілями. Але ніхто не відреагував вчасно і тоді я вирішив зробити це сам.
Foodex.24 обов’язково матиме і соціальну складову, над якою ми зараз працюємо.
Поради бізнесу, як вистояти в цей період карантину та кризи
Найбільше від заборон потерпає малий та середній бізнес. І якщо, карантин протримається до кінця травня, для більшості малих підприємств це неминуче закритт, зокрема, закладів харчування.
Основне, що треба зробити – це швидко зорієнтуватись у просторі та змінити бізнес-модель. Наприклад, маленька кав’ярня може запустити рекламу у соцмережах та організувати доставку своїх смачних десертів та кави, а для цього – домовитись із службою таксі, які теж потерпають від карантину. І вже два бізнеси опиняться у виграші.Можна звісно сидіти та жалітись, а можна спробувати щось вдіяти, пошукати нестандартне рішення, знайти нову колаборацію.
Прогнози щодо бізнесу та економіки після карантину
Для мого IT-бізнесу я поки не бачу істотних ризиків, а от стартап Foodex.24 – це виклик для мене. Що стосується економіки країни, поки складно спрогнозувати реальний стан речей. Зараз цією аналітикою займаються усі, кому не лінь. Але напевно можна сказати лише одне: якщо ти не дуже високо летів – тобі і не так боляче буде падати. Країни із більш розвиненою економікою втратять набагато більше. Ми ж звикли перебувати в екстрених умовах.
Які кроки з боку держави необхідні для підтримки економіки в кризу
Почну з того, що особисто турбує зараз мене. Я вирішив швидко відкрити стартап під час карантину і в кризу, а це означає податки до бюджету та нові робочі місця, не кажучи вже про те, що сама доставка продуктів зараз на часі для населення. Здається, в такій ситуації, держава мала б забезпечити усі умови по швидкому оформленню необхідних документів та дозволів. Але ні, на різні бюрократичні процедури йде від 10 до 45 днів. Так просто не може бути у сучасному світі! Тут вже йдеться про “хоча б не заважайте” з боку держави.
Далі було б ефективно ввести орендні та податкові канікули, як це зробили у багатьох країнах світу. Якщо в бюджеті немає грошей на дотації, то зробіть хоча б канікули, аби підприємства не позакривались під час карантину.
Але, найголовніше, потрібно зробити усі державні сервіси швидкими та ефективними. І зробити це вчасно.
