У 2019 році компанія Ростислава Вовка здобула перемогу на «Премії СУП 2019» у номінації «Рушій розвитку регіону». Підприємство «Кормотех» вже сьогодні забезпечує робочими місцями майже 700 мешканців Львівської області та є одним з найбільших платників податків у регіоні.
Ми поспілкувалися з новим членом Ради директорів СУП, аби дізнатися про його бачення у розвитку Спілки та головні плани.
Чому ви вирішили інвестувати час та досвід у розвиток Спілки?
Я вважаю, що ми із СУП поділяємо одні цінності, тому це буде синергетичний ефект. Разом із СУП я та моя компанія ставатимемо кращими і кращою ставатиме Спілка. А ще я хочу розвивати культуру нетворкінгу.
Мої Топ-3 пропозиції для розвитку Спілки на найближчі 2 роки:
- Подальша робота в напрямку спрощення ведення бізнесу в Україні.
- Розвиток поваги до українського інвестора, прирівняння з іноземним інвестором у правах.
- Посилення авторитету СУП в порівнянні з іншими асоціаціями через більшу відкритість, партисипативність підприємств-учасників, нетворкінг та колаборацію.
Як вважаєте, що саме зі свого підприємницького/особистого досвіду вам особливо знадобиться у складі Ради директорів бізнес-асоціації?
«Кормотех» – маркетингово-виробнича компанія. З моєю командою ми створили чотири успішні на домашньому та світових ринках бренди. Звели власне високотехнологічне виробництво відповідно до міжнародних стандартів в Україні та Європі, а продукцію експортуємо в 29 країн світу. За 15 років існування компанії ми стали надійним партнером для наших працівників, бізнес-партнерів, громади та ініціювали багато соціальних проектів. Думаю, я маю чим поділитися:)
Які адаптовані на період карантину моделі та рішення ви продовжите використовувати у компанії? Які прогнози маєте стосовно перспектив бізнесу, в якому працюєте, після карантину та плани щодо розвитку компанії?
Ситуація з пандемією дала розуміння, що є критично важливим, а від чого можна відмовитись. Якою має бути «подушка безпеки» та як швидко адаптуватись до різних сценаріїв подій. Ми створили «фінансовий калькулятор», через який проводимо моделювання та тримаємо руку на пульсі. В карантин ми переконались, що потрібно мати альтернативні напрямки розвитку бізнесу: над цим зараз інтенсивно працюємо. Ми будемо ще швидше діджиталізуватись та будувати екосистему – без цього ніяк. Водночас продовжимо допомагати долати соціальні виклики у своїй громаді.
Як змінилося значення бізнес-асоціацій під час кризи?
Я вважаю, що їх роль суттєво зросла. Наприклад, у карантин зоомагазини – ключовий спеціалізований канал продажів нашого ринку – пройшов через серйозну турбулентність. Уряд не включив їх до переліку критичної інфраструктури. Однак після звернень до Прем’єр-міністра та Президента України, зокрема, завдяки СУП ситуація змінилася: їм дозволили працювати.
Читайте інші інтерв’ю з новими членами Ради директорів СУП:
