Разом з головою Наглядової ради групи компаній Нова Пошта, автором книг із стратегічного, фінансового і ризик менеджементу Володимиром Савчуком поговорили, якою має бути система управління підприємством в умовах зовнішньої кризи.
Експерт запропонував учасникам два типи рекомендацій щодо антикризового управління: стратегічні та тактичні.
Що включають стратегічні?
«Швидко не вийде, хоча до цього потрібно прагнути»
- Скоротити горизонт стратегічного планування та виявити основні проблемні сфери бізнесу
- Адаптувати бізнес-модель
- Впровадити систему регулярного контролінгу зусиль менеджменту на основі технології OKR
- Побудувати адекватну кризовим умовам систему мотивації персоналу
- Впровадити систему моніторингу поточного стану і результативності бізнесу
Якими є тактичні рекомендації?
«Треба постаратися зробити швидко»
- Продумайте найгірші сценарії (обов’язково продумати можливі варіанти розвитку ситуації і не піддаватися паніці. Але не чекати моменту, коли компанія залишиться без коштів на рахунках)
- Рахуйте гроші, а не прибуток (зосередитися не на показнику прибутку, а на cash)
- Переглянути інвестиційні плани
- Подумати над альтернативами фінансування (чіткий план на випадок нестачі коштів)
- Перегляньте свої відносини з банками (скласти рейтинг бізнес-партнерів під час кризи)
- Будьте розумні в контролі за витратами
- Намагайтеся збільшити продуктивність (через прискорення технологічних процесів)
- Оцініть клієнтів та постачальників (фінансова інформація про них)
- Слідкуйте за «розпродажами» (багато компаній на межі банкрутства шукатимуть стратегічного партнера)
- Захистіть особистий добробут (створіть «заначку», якщо ви власник, для подолання тимчасових неочікуваних труднощів у бізнесу; перегляньте особисті програми інвестування)
- Перетворіть загрози на можливості (знайдіть додаткові можливості для свого бізнесу як наслідок загроз і негайно переходьте до їх реалізації)
Дякуємо Володимиру Савчуку за корисну лекцію!
