Як масштабувати виробництво, скористатися державною підтримкою та обрати оптимальну модель розвитку — створювати власний індустріальний парк чи ставати резидентом уже існуючого? Саме ці питання стали головною темою вебінару «Можливості, які сьогодні відкривають індустріальні парки для українського бізнесу», який організувала Спілка українських підприємців.
Учасники заходу обговорили переваги індустріальних парків, доступні інструменти державної підтримки, практичний досвід розвитку виробництв, можливості релокації підприємств та перспективи залучення інвестицій.
Спікерами вебінару стали:
- Дмитро Кисилевський, народний депутат України.
- Арсентій Ляшенко — підприємець та інвестор, засновник і керівник ТОВ «Профінстал», ТОВ «Скай Протеїн» та ТОВ «ІП Сокаль-1».
- Сергій Ятлов — власник та співвласник компаній ТОВ ТД «Карней», ТОВ «Карней», ТОВ «Лебединський деревообробний комбінат» та ТОВ «Лебединська деревообробна фабрика».
- Олена Подольська — CEO та засновниця P&B Energy Consulting, експертка з розвитку індустріальних парків та міжнародного розвитку українських виробників.
Індустріальні парки — інструмент розвитку українського виробництва
Під час вебінару Дмитро Кисилевський розповів про державну політику підтримки індустріальних парків та виробництва. За його словами, сьогодні цей механізм уже довів свою ефективність: бізнес отримує можливість швидше запускати виробництво, користуватися готовою інженерною інфраструктурою, а також податковими, митними та іншими державними стимулами.
Окремо він наголосив, що розвиток індустріальних парків є одним із важливих елементів політики розвитку виробників «Зроблено в Україні» та дозволяє залучати нові інвестиції навіть в умовах війни.
Власний індустріальний парк — окремий бізнес
Практичним досвідом створення індустріального парку поділився підприємець Арсентій Ляшенко.
За його словами, власний індустріальний парк варто створювати лише тоді, коли компанія готова розвивати ще один окремий напрям діяльності.
«Індустріальний парк — це окремий бізнес. Це не лише виробництво, а й робота з державними органами, залучення резидентів, управління інфраструктурою та експлуатація всього комплексу. Якщо підприємство хоче просто розширити виробництво, часто доцільніше розглянути вже існуючі індустріальні парки», — зазначив він.
Арсентій Ляшенко також звернув увагу на важливість правильної моделі створення парку та пояснив різницю між ініціатором і керуючою компанією. Саме керуюча компанія надалі відповідає за роботу індустріального парку, укладає договори з резидентами та управляє його діяльністю.
Водночас він поділився власним досвідом взаємодії з органами місцевого самоврядування, зазначивши, що саме процедурні питання часто впливають на швидкість створення нового індустріального парку.
Готова інфраструктура економить час і ресурси
Олена Подольська наголосила, що сьогодні головною перевагою індустріальних парків є можливість значно скоротити час запуску виробництва.
Підприємства отримують доступ до готової інженерної інфраструктури, необхідних енергетичних потужностей, логістики та підтримки керуючих компаній, які допомагають із фінансуванням, оформленням документів та взаємодією з державними інституціями.
Окрему увагу експертка приділила браунфілдам — готовим виробничим приміщенням, які можна швидко адаптувати під нове виробництво. За її словами, це дозволяє бізнесу уникнути тривалого будівництва та швидше розпочати роботу.
Українські індустріальні парки вже конкурентні
Відповідаючи на запитання про конкурентоспроможність українських індустріальних парків у порівнянні з європейськими, Олена Подольська зазначила, що головною перешкодою для приходу іноземних виробників залишається війна, а не сама модель індустріальних парків.
За її словами, європейський бізнес добре розуміє переваги українських індустріальних парків і розглядає Україну як перспективний виробничий майданчик завдяки значній ресурсній базі та можливостям створення продукції з високою доданою вартістю.
Водночас після завершення війни саме індустріальні парки можуть стати одним із головних майданчиків для нових виробництв та іноземних інвестицій. Серед ключових викликів майбутнього експертка назвала забезпечення підприємств кваліфікованими кадрами.
Інвестиції потребують безпеки
Сергій Ятлов поділився практичним досвідом розвитку виробництва в умовах війни.
Він зазначив, що українські підприємці продовжують інвестувати у власний бізнес, однак великі виробничі проєкти потребують значних фінансових ресурсів, а залучення зовнішніх інвесторів сьогодні суттєво ускладнене через безпекову ситуацію.
За його словами, особливо складно реалізовувати масштабні виробничі проєкти у регіонах, що перебувають поблизу лінії бойових дій, адже саме безпекові ризики залишаються одним із головних факторів, які стримують інвестиційну активність.
Попри це, український бізнес продовжує реалізовувати нові проєкти та готуватися до масштабного відновлення промисловості після завершення війни.
Вебінар став майданчиком для відкритого діалогу між підприємцями, експертами та представниками держави. Його учасники отримали практичні рекомендації щодо вибору моделі розвитку виробництва, використання державних стимулів та можливостей, які вже сьогодні відкривають індустріальні парки для українського бізнесу.
Дякуємо спікерам та учасникам вебінару за змістовні виступи, практичні кейси та конструктивну дискусію. Саме такі зустрічі допомагають підприємцям знаходити нові можливості для розвитку виробництва, обмінюватися досвідом та спільно працювати над посиленням української економіки.
